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摘要：當前以移動互聯網為代表的新型科技在新時代背景下高速發展，極大地提升了數據生產儲存、計算效率，基于大數據發展的時代已然到來。現階段國內開始重視、使用大數據技術的企業顯著增加，然而怎樣在企業人力資源管理中運用大數據相關技術仍然是一個需要討論的新興話題，大數據時代下的人力資源管理變革值得深入分析。鑒于此，本文基于上述背景闡述了大數據時代企業人力資源變革優點，結合當前企業應用大數據的問題，提出人力資源管理變革的創新舉措。

關鍵詞：大數據時代；企業人力資源管理；變革

隨著互聯網技術的不斷提高，可以熟練運用信息技術整合信息、數據的技術人員越來越多，進而為企業工作的安全開展提供有效保障。但是大數據時代下，因為大數據存在流動性、波動性極強的特征，所以造成數據整合工作的難度逐漸上升，這就需要企業使用先進科學的數據分析系統，提升人力資源數據管理、整合效果，從而在變革、創新的發展下，提升管理水平和實際發展效率。

一、大數據概述

隨著時代進步、科技發展，大數據已受到社會各界人士廣泛探究，但依舊缺少統一、具體認識。當前，各界人士相對認同的觀點是“4V”，即規模性、高速性、多樣性與真實性。因大數據具有上述特性，以至于人們無法利用傳統處理技術在固定時間處理大數據。在此背景下，我國中央組織對其展開重新定義，認為大數據就是數據集合，而大數據的運用也變成對原有數據展開關聯分析，從而提高價值、提升能力、獲取新知識的現代高新技術產業。比如，大數據在社會各行業中的應用。以服務客戶為案例，通過大數據，社會企業可充分了解客戶喜好與需求，獲得有價值、有意義的信息，防止客戶流失。而且，大數據既適用于企業與政府，也適用于人們生活各個方面。人們可通過智能手表與手機創建最新數據，與他人溝通交往，查閱自身所需信息和咨詢，這對改善群眾生活具有重要意義。

二、大數據時代下企業人力資源管理變革優點

（一）推動人力資源管理網絡化發展

大數據技術在人力資源管理變革中應用的第一個優勢在于可以推動相關管理工作網絡化發展，引導企業在具體工作中根據數據信息深度挖掘人力資源潛能。進而讓相關工作更加完善，提升企業合理使用內部人力資源的效果，充分發揮技術應用的價值，令企業的人力資源管理系統更加優質。結合詳細的數據信息有效激勵員工，提高員工工作主動性，顯著提升企業生產銷售效率，增強人力資源管理時效性。

（二）為管理工作開展提供量化參考

企業人力資源管理中，大數據技術的使用可以為管理工作的開展提供量化參考，而且這也是大數據技術運用的第二個好處。管理工作者可以結合大數據的相關技術支撐，有效整合與分析工作過程中產生的數據、信息，也會預測未來企業發展的方向和可能遇到的問題，進而提高企業的管理效果。與此同時，企業可以通過大數據手段深入分析人力資源數據，預判企業內部員工的工作行為，進而構成集中管理體系，推動相關工作可持續化發展。具體而言，企業人力資源管理中，大數據技術和相關資源可以為管理工作的開展提供信息數據的量化支持，進而增強管理工作的整體效率，為推動企業全面發展保駕護航。在各項管理工作開展中，企業可以基于大數據技術分析、整合得出的數據信息，為將來企業發展和管理等工作作出科學決策，發揮大數據資源、信息對企業發展的作用，提升管理工作質量。

（三）構建完善的人才數據管理模型

從人力資源管理變革角度而言，采用大數據技術的第三個好處是可以構建完善的人才數據管理模型，讓人才數據管理工作更加全面。企業主要按照大數據技術、平臺發展優勢，全方位整合員工數據信息，也會結合公司業務發展實際需求、內部管理路徑構建和使用人才數據管理模型。管理模型在構建和運用過程中的價值在于可以幫助企業人事部門制定出更加科學的管理方案，使企業在科學方案的幫助下，提升整體用人效果，增強企業向心力，為現代工作的多元化發展打下基礎。企業員工的思想狀態、意識不同，為合理掌握企業員工思想動態、行為特點，企業需要結合大數據背景優勢，創建系統化的員工信息、數據管理資源庫。通過信息資源庫及時尋找員工工作信息和基本資料，進而具有針對性地提升員工管理效率，間接幫助企業落實人才培養、分配的相關工作。

三、大數據時代下企業人力資源管理變革問題

（一）管理觀念相對落后

大數據視角下，人力資源管理工作需要落實現代化發展觀念，重視原有管理理念的轉變，從與時俱進的方向出發，提升新時代人力資源管理變革發展效果。然而，當前部分企業面臨的主要工作問題就是管理觀念有待創新，同時，在日常生產經營中未能樹立現代化發展觀念。通常由管理者制定相關管理工作方案，或者僅憑管理者個人經驗、工作方法優化管理模式，企業管理者需要按照現代化發展的需要，加強管理觀念的變革。如果管理者沿用的管理理念、方法比較滯后，那么會導致企業市場競爭力下降。與此同時，管理者在大數據背景下改變管理觀念變得尤為重要，通過良好的管理觀念，才能將大數據對人力資源管理的作用體現出來，從而實現企業實際行動的有效性。但是現有企業在發展中尚未加強管理觀念的變革，未能結合大數據時代下企業發展面臨的新形勢、挑戰，樹立信息化或者現代化發展觀念，在制定管理方案、計劃時也只是憑借個人的主觀意識或者經驗，這種情況顯然難以滿足企業的實際建設與發展需求。企業管理者在管理工作開展中，未能加強大數據技術的使用，對相關技術的應用缺乏認識，在制定管理工作計劃、方案的過程中尚未有效借助大數據技術、信息資源，最終影響管理工作水平，不利于提升管理變革發展效率。

（二）管理體系有待創新

企業在市場發展中的競爭越來越大，為了在競爭中占據優勢地位，企業需要創建科學完善的管理體系，這樣也可以為人力資源管理工作的開展提供保障。當前仍然有部分企業缺乏完善的內部管理規章制度，特別是工作流程、員工行為準則等方面，從而造成員工工作態度、責任意識不足，無法高效處理和解決相關突發性問題，導致企業內部管理程序出現無序和混亂的現象。所以，企業需要完善人力資源管理制度，或者結合現有管理制度發展的實際情況，構建完善的管理體系，加強管理制度和管理體系的有效結合，進而全面適應大數據時代的發展，增強企業整體經濟效益。相關企業在發展中，除了管理制度不完善以外，企業還缺乏一體化的管理體系，未能構建符合企業發展的一體化人力資源管理體系。在加強大數據技術、平臺系統的應用方面存在不足，尚未充分挖掘信息技術優勢、價值，打造一體化的管理體系，最終使各部門之間缺乏有效溝通、互動，人力資源管理工作處于單獨管理和發展的狀態之中。

（三）獎勵激勵不夠健全

人力資源管理工作開展中要想吸引更多人才，企業需要提高薪酬福利待遇，并且薪酬福利待遇的制定也是人力資源管理部門的主要工作內容。相關部門需要結合實際情況完善員工的薪酬福利待遇，進而更加合理地吸引與留住優秀人才，促進老員工穩定發展，提升員工工作熱情以及工作效果。企業在人力資源管理變革中，普遍存在激勵獎勵內容、方式不完善的問題，未能有針對性地制定管理政策，一些獎勵激勵制度難以提升員工對企業的歸屬感，以及在實際工作中對工作的認同感，導致企業人力資源管理平臺的構建受到影響，難以促進管理活動的高效展開。企業在制定獎勵激勵制度、方案的過程中尚未有效結合員工工作的需求和特點，提升獎勵激勵制度建設有效性。

四、大數據時代下企業人力資源管理變革策略

（一）樹立新型化管理觀念

大數據技術、平臺發展背景下，為更好地挖掘技術、平臺優勢，企業需要將人力資源管理工作與技術、平臺之間融合，以大數據技術為依托，提升人力資源管理、分配效果。在開展工作時，企業應該以時代發展需求為立足點，正確審視市場發展環境，進而充分了解大數據帶來的影響。企業在變革發展中，樹立新型化管理觀念是重要的，有利于實現企業的現代化發展。同時，新型化的管理觀念可以彌補傳統管理觀念的不足，又能使企業在新型化管理觀念的帶動下，提升大數據技術應用、研究效果。人力資源管理建設與發展中，管理者作為制定人力資源管理計劃、方案的主體，應該重視自身管理觀念的變革，形成新型化管理觀念，新型化管理觀念主要包括信息化、數據化、網絡化管理觀念等，也會包含一些以員工為本、突出人力資源管理工作主體性的相關觀念。在加強管理觀念的變革與發展中，企業管理者可以根據這些管理觀念的發展優勢，提升人力資源管理變革的數據化、信息化水平，通過數據分析、整合等方法，為人力資源管理方案、計劃的制定提供數據保障。企業管理者需要采用細化管理的觀念對內部進行管理，整合與分析大數據時代下的人力資源信息，或者運用大數據理念統計員工的工作績效，掌握實際工作需求，進而在此基礎上制定更加合理的管理計劃，提升員工工作創造性。另外，企業管理者應該注重傳統落后管理思維的改變，形成開放和寬容的心態，然后根據大數據時代下的企業管理特點，將大數據有關的概念傳達給員工，提高人力資源管理工作效率。企業管理者應該分析人才市場發展情況、行業人才需求情況，通過創造性思維找出管理工作中潛在的問題，隨后結合多元化思維，提升人力資源優化配置質量，實現相關工作持續開展。

（二）構建一體化管理體系

為了在大數據時代下取得良好的管理變革效果，企業應該構建一體化的人力資源管理體系，重視內部運行的管理工作，做好企業和人力資源管理部門的統籌以及連接工作。企業管理者可以將自身服務于員工和企業的雙重工作職能作用發揮出來，從多層次、多角度開展工作，挖掘人力資源管理的效用、職能優勢，進而實現企業內部人力資源管理體系、系統的構建。人力資源管理者或者有關工作人員可以對員工的工作績效進行測評，主要分析員工的工作信息、工作狀態，也可以結合大數據分析技術了解員工的整體工作水平。從而以測評結果為依據，為企業的全面發展制定方案和策略，使管理者可以準確掌握企業未來的實際發展動向。在一體化管理體系建設中，企業管理者需要加強各部門與人力資源管理部門的溝通，通過合力發展、共同進步的原則，提高人力資源管理的效率。并且在各部門的相互配合下也能提高資源配置、員工管理效率，讓更多員工重視人力資源管理。

（三）完善獎勵與激勵機制

大數據技術不斷發展背景下，許多信息數據的傳遞速度更快，有關人才信息流動量不斷增加，在此過程中企業人力資源管理部門的管理難度增加。傳統呆板的人力資源管理機制、獎勵激勵機制顯然已經不能滿足大數據形勢下的發展需要，企業應該構建以人才為依據的合理的獎勵激勵機制，注重員工薪酬福利待遇比例的優化，帶領員工更好地融入企業文化中，推動員工與企業共同進步，達到雙贏的目的。在完善獎勵與激勵機制的過程中，企業可以加強大數據時代管理體系的建設，在管理體系中融入獎勵激勵觀念，具有針對性地選拔人才，加強企業管理者和員工的活動，做好員工培訓工作，持續提高員工責任心、凝聚力。企業可以運用大數據技術創建電子化管理平臺，在管理平臺中定期發布企業的動態信息、管理方案，幫助員工掌握企業實際發展情況，推動員工更加主動地參與工作中，提升員工自身發展的競爭力。在適應大數據時代發展過程中，企業結合信息化管理方式組織相關工作是重要的，這樣可以有效管理人力資源。在信息化的管理中也能優化獎勵激勵方式，按照信息化的形式對員工薪資、績效進行全面管理。從而讓員工與企業之間的聯系更加密切，但是又有顯著區別，推動管理成效的提升。除此之外，由于傳統管理模式、獎勵激勵機制無法順應大數據時代發展，因此企業可以認真研究更加科學、合理的管理方法，加強云計算技術、平臺的使用，定期調整人力資源管理結構，進而更好地實現資源的配置，提升工作效率。

五、結語

總之，企業各項工作順利開展的前提是做好人力資源管理工作，由于大數據時代下的該項工作仍然面臨許多困境，比如管理觀念落后、體系不完善等，從而造成管理效率下降。在解決存在的相關問題時，企業應該立足大數據時代的發展這一背景，加強管理觀念的更新，打造一體化人力資源管理體系，或者健全獎勵激勵機制，提升管理效果。

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作者：喬戍