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×××20****年3月?lián)?***市分行副行長，20****年7月任****市分行行長。兩年來，他團結和帶領全行干部職工，堅持以創(chuàng)新助發(fā)展，以管理促發(fā)展，以隊伍帶發(fā)展，有效地提升了****市分行整體經(jīng)營管理水平。截至20****年11月末，該行存款余額為122.95億元，各項貸款余額為98.38億元，不良貸款余額降至1.16億元，不良率降至1.8%,實現(xiàn)中間業(yè)務收入3939萬元，實現(xiàn)本外幣經(jīng)營利潤2.38億元，賬面利潤2.51億元。20****年3月以來，全行無重大案件和事故發(fā)生，在****市樹立了良好的社會形象。

始終堅持管理創(chuàng)新內(nèi)部控制持續(xù)增強

20****年3月，×××主持****分行全面工作后，不斷為全行干部員工灌輸新的經(jīng)營理念、新的經(jīng)營方式、新的發(fā)展思路。他緊緊抓住深化內(nèi)部體制和經(jīng)營機制改革的主線，激活原動力。一是在人事分配制度改革中，積極探索競爭性選人用人機制、優(yōu)勝劣汰的淘汰機制以及經(jīng)營績效掛鉤的分配機制，優(yōu)化了人力資源的配置。幾年來，市分行先后組織6次公開競聘縣區(qū)支行正副行長、二級業(yè)務（客戶）經(jīng)理的活動，全行有330人次報名參加了競聘。在公開競聘、雙向選擇中，全行有13名原中層干部在競聘中落聘，選拔了一批年輕優(yōu)秀的業(yè)務骨干充實到各級領導班子，形成了能者上、平者下、庸者退的選人用人機制，營造了積極向上的良好氛圍。二是在體制改革方面，按照緊湊后臺管理、精簡中層干部、壓縮內(nèi)設機構、撤銷低效網(wǎng)點、重點充實營銷部門力量和內(nèi)控管理人員的改革思路，在20****年下半年制定了人員機構調(diào)整三年規(guī)劃，并親自帶領有關人員深入到全轄所有支行進行調(diào)查研究。在此基礎上，對市分行機關和全轄所有支行內(nèi)設機構進行了整合和大幅度精簡，對低效網(wǎng)點進行撤并，全行內(nèi)設機構總量從48個減少到34個，凈減14個，后臺管理人員減少69人，中層干部職位減少了13個，撤銷低效網(wǎng)點12個。三是在管理機制方面，他始終堅持在管理機制、管理手段、管理流程等方面的創(chuàng)新，按照扁平化管理、集約化經(jīng)營的要求，積極探索城區(qū)支行扁平化改革的路子，親自組織調(diào)查研究，制定了城區(qū)扁平化改革16個總體方案和子方案，并積極推進業(yè)務流程再造，全行已實現(xiàn)了會計核算集中、工資獎金發(fā)放集中、守庫押運及大宗物品采購的集中和貸后管理集中，全面推行網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理委派制和集中代班制，提高了工作效率，強化了風險控制，保障了業(yè)務的發(fā)展，特別在個人金融業(yè)務專業(yè)化經(jīng)營，系統(tǒng)化管理的探索和實踐上取得了重大突破，成效顯著，得到總行領導的充分肯定和高度評價。

始終堅持開拓創(chuàng)新各項業(yè)務快速發(fā)展

幾年來，×××堅持發(fā)展不動搖，堅持創(chuàng)新不停步，堅持管理不放松，針對新形勢、新變化，不斷更新思想觀念和思維方式，樹立成本約束、市場導向、協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營管理理念，適時改變傳統(tǒng)的、不合時宜的經(jīng)營方式和管理方式，優(yōu)化了客戶結構、信貸結構、收入結構，推動了全行各項業(yè)務穩(wěn)定快速發(fā)展。

一是優(yōu)化客戶結構，推進存款持續(xù)增長。×××注重鞏固個人現(xiàn)有客戶，突出個人優(yōu)質(zhì)客戶的管理，不斷提高服務水平，逐步推進“大個金”的發(fā)展戰(zhàn)略。在20****年上半年，分行對個人金融業(yè)務處和銀行卡業(yè)務處進行了整合，實現(xiàn)了個人存款、貸款、中間業(yè)務一個口子對外營銷，對內(nèi)統(tǒng)一管理。以營業(yè)網(wǎng)點核心競爭力項目改造為契機，通過建立優(yōu)質(zhì)客戶信息庫、營業(yè)網(wǎng)點營銷業(yè)績動態(tài)數(shù)據(jù)庫和對全行營業(yè)網(wǎng)點分為支行營業(yè)部、發(fā)展型、穩(wěn)定型、老城區(qū)、集鎮(zhèn)型五類營業(yè)網(wǎng)點累進積分考核，全面評價等一系列的改革措施，加強對客戶識別、分流、引導，接觸營銷和客戶關系的維護，使得該行個人金融業(yè)務持續(xù)快速增長。同時不斷深化“鞏固重點戶、拓展有效戶、發(fā)展新開戶、封閉有貸戶、激活睡眠戶”的對公存款思路，依托“雙贏快車”和“網(wǎng)上銀行”、“現(xiàn)金管理系統(tǒng)”的產(chǎn)品優(yōu)勢，通過開發(fā)企業(yè)有貸戶分析系統(tǒng)，建立企業(yè)信息搜索，登記制度、技術支持小組，信息溝通例會制度、加大考核力度等一系列有效措施，加強公存、個金、結算、信貸等業(yè)務的整合營銷，使得該行對公存款業(yè)務快速增長。

二是優(yōu)化投入結構，保持貸款平衡增長。首先，加大了優(yōu)質(zhì)客戶貸款的開拓，通過對一些重大項目貸款的發(fā)放，使該行一批優(yōu)而強的企業(yè)貸款市場得到了有效拓展，AA一級及以上客戶貸款余額占法人客戶貸款比重大幅度增加。其次，加大對中小企業(yè)信貸業(yè)務的拓展。幾年來，為積極營銷優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，建立中小企業(yè)儲備庫，排定目標客戶清單，深入企業(yè)調(diào)查研究，召開中小企業(yè)座談會等多種形式，加大中小企業(yè)客戶拓展。如20****年下半年在德清、安吉、長興支行先后召開中小企業(yè)峰會，得到了當?shù)卣闹С趾涂蛻舻暮迷u，也推動了該行中小企業(yè)信貸市場的拓展，進一步優(yōu)化了該行的信貸結構。

始終堅持兩手抓核心作用日益顯現(xiàn)

×××堅持把抓黨委一班人的自身建設放在首位，積極組織開展創(chuàng)建“四好班子”的活動，做到了“六個堅持”：一是堅持每月一次的中心組理論學習會；二是堅持每年一次的黨員領導干部專題民主生活會；三是堅持廉政談話和內(nèi)控談話制度；四是堅持每周星期一行長例會制度；五是堅持公開辦事制度；六是堅持每年一次的行長述職、述廉制度。他也非常重視黨員干部隊伍建設。堅持每年舉辦一期中層以上干部讀書班，親自為中層以上干部作輔導報告，特別是在黨員先進性教育活動中，他親自開展調(diào)查摸底，組織制定教育活動方案，作思想發(fā)動，講黨課，并按照規(guī)定開展相互談心，征求意見，撰寫分析材料，進行自我剖析和自我批評與相互批評，制定整改措施。

×××十分注重對員工的培訓和教育。在全行每年開展一次集中性的專題教育活動，并利用文明夜校、業(yè)余黨校的陣地，采取集中教育與分散教育，正面教育與反面教育相結合等多種形式，對員工開展職業(yè)道德、社會公德、家庭道德的教育培訓。如20****年全行舉辦各類脫產(chǎn)培訓班61期，受訓人員達2980人次，人均受訓達2.25次。

始終堅持勤政廉政模范作用繼續(xù)發(fā)揚

×××政治業(yè)務學習認真刻苦，堅持每天自學1小時，努力提高能的政治思想和業(yè)務素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并能將自己學到的新知識灌輸?shù)饺懈刹繂T工，用于指導工作實踐。他本著做事先做人的原則，干凈干事，廉潔自律。他要求別人做到的自己首先做到。在工作生活的交往中，一些客戶送給他的禮券、禮金他都婉言謝絕，實在推不掉的及時上交分行監(jiān)察室，僅20****年上繳禮券禮金折合人民幣41000元。他一心一意撲在工作上，每天工作總是到深夜，節(jié)假日很少休息，每年大年初一他都到基層網(wǎng)點慰問員工。他作風民主，在重大問題的決策之前都與班子成員進行溝通，發(fā)揮班子的整體合力．他經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，召開座談會，個別談心，廣泛聽取意見和建議。他十分注重做好思想政治工作，利用各種機會找干部員工個別談心，溝通思想，把問題和矛盾化解在萌芽之中，保證了全行干部員工隊伍的思想穩(wěn)定。他十分關心員工生活，幫助員工排憂解難。對遠離工作單位的70余名單身員工解決了住宿困難的問題，對特困的員工進行補助，對患病住院的員工自己親自探望或安排專人探望，在全行員工中享有很高的威信。