導(dǎo)語：房產(chǎn)公司科學(xué)發(fā)展觀組織生活會發(fā)言材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年3月，**公司啟動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，**汽車房地產(chǎn)公司按照**公司和**管理部的統(tǒng)一部署和安排，扎實有效地推進了學(xué)習(xí)實踐活動。通過前一階段的學(xué)習(xí)實踐活動，進一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解，進一步提高了自己的認(rèn)識水平和把握科學(xué)發(fā)展的能力。通過廣泛征求意見和領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的談心談話，進一步查找了公司發(fā)展和我自身存在的問題和不足，明確了努力方向。

一、近年來**房地產(chǎn)公司的發(fā)展成果

自**房地產(chǎn)公司成立以來，我們經(jīng)過不懈地努力，使公司的面貌發(fā)生了較大的變化，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在以下四個方面。

一是公司取得了較好的經(jīng)營績效。近年來，**房地產(chǎn)公司的開發(fā)規(guī)模、銷售收入、利潤水平基本保持同步上升的趨勢，2009年實現(xiàn)稅前利潤3248.84萬元（不包括消化生活服務(wù)部的費用400多萬元）。

二是公司的專業(yè)化運營體系日趨完善。公司建立了專業(yè)化的體制構(gòu)架；建立起了市場化、社會化的運作機制；構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運營體系；通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康“三標(biāo)”體系認(rèn)證。公司的管理制度化、規(guī)范化日臻完善。

三是公司市場和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進。公司順利實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴張，房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理都實現(xiàn)了在武漢的拓展并站穩(wěn)了腳跟，取得了很好的成效；在房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)、商用物業(yè)和工業(yè)物業(yè)服務(wù)等拓展上，也取得了積極的進展。

四是公司發(fā)展后勁明顯增強。公司積累了一批優(yōu)良的經(jīng)營性資產(chǎn)，為公司的長遠(yuǎn)效益和穩(wěn)定收益提供了保障；公司努力儲備土地，目前持有可供開發(fā)的土地200多畝，并正積極爭取新的可開發(fā)用地，為公司持續(xù)開發(fā)提供了資源保障。

五是黨建思想政治工作充滿活力。

從近年來的發(fā)展實踐看，我深刻地體會到：科學(xué)發(fā)展是我們的必然選擇和必由之路。**房地產(chǎn)公司之所以能取得這些成績，是我們堅持以人為本，不斷解放思想、改革創(chuàng)新的結(jié)果，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果。

二、存在的問題及原因

1、改革創(chuàng)新的步子還不夠大。近幾年，**房地產(chǎn)公司的改革發(fā)展取得了有目共睹的成績，但仍有一些制約性的瓶頸沒有得到突破，例如：我們的體制機制與先進企業(yè)相比還有較大差距；在新業(yè)務(wù)、新項目的拓展和推進上，考慮穩(wěn)健性原則多一些，開拓創(chuàng)新方面顯得不夠，改革創(chuàng)新的思路不夠?qū)?、膽子不夠大、步子不夠快。我作為行政主要領(lǐng)導(dǎo)，在這方面需要努力改進。

2、土地資源和資金緊張的問題還沒有從根本上解決。經(jīng)過前幾年的努力，**房地產(chǎn)公司土地和資金緊張的矛盾得到了一定程度的緩解，但仍未從根本上解決問題。目前，在土地方面，公司在武漢和**共有可供開發(fā)的土地230多畝，僅可供公司3－5年的持續(xù)開發(fā)。我們手中現(xiàn)有的土地，對維持公司持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在資金方面，現(xiàn)有的流動資金只能維持公司二季度運轉(zhuǎn)和項目推進的需要，短期內(nèi)又沒有資金回籠，下半年我們將不得不面對融資的問題。

3、學(xué)習(xí)深度和廣度不夠，系統(tǒng)性不強。一方面，雖然自己學(xué)習(xí)的意識較強，但由于日常事務(wù)繁雜，自覺地、主動地抽時間學(xué)習(xí)還不夠；另一方面，學(xué)習(xí)的深度、廣度也不夠，對理論知識的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還不夠，沒有像抓經(jīng)營管理工作那樣下功夫，沒有學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政治理論的具體計劃。滿足于中心組集中學(xué)習(xí)、聽輔導(dǎo)報告、看報紙等，缺乏坐下來有計劃地系統(tǒng)學(xué)習(xí)，運用所學(xué)的理論去指導(dǎo)工作還很不夠。

4、深入基層、深入群眾不夠。到基層單位，看現(xiàn)場多，檢查工作多，與干部、職工交心談心少。傾聽群眾意見，向職工群眾問計問策少。

三、改進措施

1、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。一是要堅持學(xué)制度。除參加集中學(xué)習(xí)外，堅持自學(xué)，養(yǎng)成自學(xué)的良好習(xí)慣；二是要增強學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和計劃性。既要及時學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策和有關(guān)法規(guī)，又要深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想，尤其是科學(xué)發(fā)展觀理論。同時，要加強企業(yè)經(jīng)營管理等知識的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，擴展知識面，以適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要；三是要聯(lián)系實際，指導(dǎo)實踐，指導(dǎo)工作，推動公司的科學(xué)發(fā)展。

2、進一步解放思想，大膽創(chuàng)新。一是要繼續(xù)解放思想。要破除各種不利于科學(xué)發(fā)展的觀念、做法和體制等束縛；二是要創(chuàng)新思維，攻堅克難。要抓住關(guān)系職工群眾切身利益的熱點難點問題、制約公司發(fā)展的突出問題，勇于創(chuàng)新，力求突破；三是要創(chuàng)新工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。在思考和處理問題時，要堅持全局觀念，要用改革創(chuàng)新的思想指導(dǎo)經(jīng)營管理等工作，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新制度，為公司的發(fā)展注入動力和活力。

3、進一步樹立科學(xué)發(fā)展觀。作為公司的行政主要領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，著眼于大思路、大視野、大舉措，不斷推動公司業(yè)務(wù)的擴展。一是要努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路，轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的具體措施，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實際能力，把握房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)律，確保實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；二是要堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，把科學(xué)發(fā)展觀的要求切實體現(xiàn)在改革發(fā)展穩(wěn)定的各個環(huán)節(jié)，堅持以長遠(yuǎn)眼光謀劃發(fā)展，制定好、執(zhí)行好公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以全局意識統(tǒng)籌發(fā)展，協(xié)調(diào)好公司各業(yè)務(wù)單元的平衡發(fā)展，以科學(xué)態(tài)度抓好發(fā)展，保持公司的持續(xù)發(fā)展；三是要加強調(diào)查研究，充分發(fā)揮廣大員工的聰明和才能，總結(jié)和運用好廣大干部群眾在實踐中創(chuàng)造的成功經(jīng)驗；四是要堅持一切從實際出發(fā)，因地制宜，因時制宜，適時調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展重點，把公司發(fā)展的各項任務(wù)落到實處。

4、下大力氣解決公司土地儲備和資金緊張的問題。一是要廣泛搜索資源和信息，加強分析調(diào)研，積極尋求有價值、有前景的項目；二是努力尋求**公司、**管理部和地方政府的支持，充分發(fā)揮和利用**的優(yōu)勢，沿著**發(fā)展的脈絡(luò)尋求適合**房地產(chǎn)發(fā)展的道路；三是抓緊落實目前已有意向的土地落實，特別是武漢**公司乘用車項目生活配套用地和**七中后山土地，要爭取盡早取得突破性進展；四是要進一步拓寬融資渠道，做好融資準(zhǔn)備。前天，我和邊書記到武漢開會，就維修資金的利息計算問題和償還問題，向總部領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。如果總部同意我們的建議，這在一定程度上可以緩解我們的資金壓力和成本壓力。下一步，我們還要積極做好向銀行貸款融資的準(zhǔn)備工作。

5、要堅持深入基層，密切聯(lián)系群眾。要堅持聯(lián)系點制度，堅持與基層干部和員工談心制度，堅持與職工代表溝通制度。廣泛聽取各方面意見，及時幫助基層解決實際問題，為員工排憂解難，保一方穩(wěn)定、一方平安。

四、對班子成員的意見和建議

1、要進一步加強協(xié)調(diào)和配合?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們班子成員在這方面做得不錯，但是二級單位在這方面的主動性和自覺性還不夠。各位班子成員要進一步增強協(xié)同作戰(zhàn)意識，要求所分管單位顧全大局，互相支持。這次在40廠鐵路搬遷項目上，胡總、魏總做得很好。艷湖物業(yè)處做得很好，有大局意識，迎難而上，不推不諉，承擔(dān)壓力，應(yīng)該表揚。希望胡總和魏總組織**分公司和物業(yè)分公司，在開發(fā)和物業(yè)的關(guān)系上，一定要圍繞一個共同目標(biāo)做工作，互相支持，“無縫對接”，創(chuàng)**地產(chǎn)品牌，創(chuàng)**物業(yè)品牌，創(chuàng)**房地產(chǎn)公司良好的經(jīng)濟效益。

2、要加強對經(jīng)營資產(chǎn)的管理，既要保增值，又要避風(fēng)險，要杜絕消防、安全等事故，要保租金及時收回。希望劉總在這方面多下些功夫，使資產(chǎn)管理更加規(guī)范化。

3、要抓緊落實自主品牌生活配套用地的落實。這是關(guān)系到房地產(chǎn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。目前，我們與開發(fā)區(qū)管委會的關(guān)系不錯，希望朱總抓住時機，在這方面多下些功夫，爭取今年拿到一宗土地。對于12＃地的商用物業(yè)項目，要進行市場調(diào)研，準(zhǔn)確地把握好項目的定位，要使這個項目能夠成為我們經(jīng)濟效益的一個長期來源。

4、要加強教育培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭。企業(yè)的發(fā)展，核心在人才，人才重在培養(yǎng)。這包括政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面。邊書記這幾年非常重視這項工作，特別是今年的培訓(xùn)，針對性和實效性很強，反映很好。希望邊書記在這方面多動些腦筋，使我們員工隊伍的整體素質(zhì)年年有提升，為公司的發(fā)展提供強大的核心競爭力。