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各位學員：今天上午在此舉辦**市農村信用合作聯社后備干部第二期培訓班，標志著我社隊伍建設進入到了一個新的階段，建立后備干部培養機制是具體落實科學發展觀活動的重要舉措，對加快提升我社核心競爭能力，推動我社可持續發展有重要的現實意義。

我們通過后備人才機制的建立和完善，通過深化人力資源管理創新，建立后備人才庫工程，是為了盡快建成一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理的后備人才隊伍，為**市聯社可持續發展提供強有力的人才保障。

**市聯社要全面領跑同業，要想保持、壯大工作成績，就需要一支德才兼備、結構合理、梯次完整的人才隊伍。這也是應對宏觀經濟諸多不確定因素影響，適應市場發展的更高要求，是迎接同業競爭對手全面挑戰、農村市場的競爭，不斷提高核心競爭能力，實現科學發展的根本保障。后備人才庫建設工程是我社人力資源優化戰略的“先手棋”、是實現可持續發展的“定盤星”、是我社加強隊伍建設的“勝負手”。在人才庫建立方面要做到五個堅持：一是堅持以科學發展觀為指引；二是堅持“一把手”負責制；三是堅持“三大紀律”，即：政治紀律、工作紀律、組織紀律。四是堅持“三個匹配”，即：能力與崗位匹配，品德與組織匹配，個性與團隊匹配。五是堅持創新求變。

今天我想講三個問題:第一、我社需要什么樣的人才？第二、怎樣成為我社有競爭力的人才？第三、我對后備干部的幾點希望。

(一)我社需要什么樣的人才

在說到我社需要的人才之前，我想先給大家講一個真實的事：一個知名企業的老總在大學做演講時說過：拿300×××萬給×××個學生，×××萬一個。校長說這個價碼這么高，我們有的是。你要什么專業，什么學歷？博士還是博士后？企業老總說都不要，就要普通大學生，條件是：

1、看宿舍:被子疊得整整齊齊，床下是干干凈凈的；樓道非常整潔；衛生間不是常流水，不是長明燈；到食堂排隊規規矩矩，不扔一口饅頭，吃多少打多少，不浪費；不過生日、不喝酒、不吸煙，不向家里要太多的錢，盡可能勤工儉學，甚至掙點錢貼補家用。

2、看習慣：查查消費卡每月花多少錢；再看看每天早晨是不是起來跑步出操。有遠大抱負的人，必是一個非常能管住自己的人。

3、看愛心：一個沒有愛心的人，一個不知道悲天憫人的人，一個不能被一些事情感動得淚流滿面的人，他能孝養父母、關愛他人嗎？

通過這件事情，我們可以思考，企業需要什么樣的人才？我想就是冬天做一盆火，夏天做一棵樹。這種能力與生俱來，做不到是因為你不想做。如果你想做立刻就可以，我想告訴大家，就做這一條你就可以在**市聯社站住了。

先扎下根，而后圖謀發展。你學財務的不一定會讓你管帳；學管理的，不能直接給你個經理當。所以光靠專業來站住腳、來滿足企業需要這不行。專業雖然十分重要，但是還得有其他條件在前。這個條件是什么？讓別人喜歡自己。但這不是媚俗，不是仰人鼻息，這是一種高貴的情感和人格，再普通不過，再自然不過。你想要走，你想放棄這個單位，讓這個單位留戀你，不愿意讓你走，這才是你的成功。**地處欠發達地區（金融）只是剛剛起步，與發達地區還存在著巨大的數字鴻溝。

所以，**聯社在三年發展中提出了三年實現發展翻番思路。與此同時，發達地區的產業結構特征由工業經濟時代轉變為知識經濟時代。**地區經濟正處于一個轉型時期，在這樣一個各種經濟并存和轉型時期，我社對人才的需求是多方面的。除了上面講到的較為主觀的一些因素外，我們還需要有以下四個方面的人才：

第一、對既懂金融業務又能宏觀分析，有思想有創新的專業類人才的需要。

第二、對懂管理、服務、企業策劃、營銷推廣等管理類的人才需要。

第三、對可以在調研分析的基礎擬定業務發展方案、傳播知識、培養人才的理論型人才的需要。

第四、對有良好人際關系，關于營銷推廣，協調各種關系的營銷型人才的需要。

需要說明的是：當一個管理型人才和專業型人才，兩者必選其一做一把手的時候，我們希望我們聯社有既懂業務同時具有很強的管理能力的人才脫穎而出。

各位，我們迫切需要以上四個方面的人才，也迫切希望聯社多出這四個方面的人才，今天在座的都是全社的青年英才，你們在工作中，就應該了解聯社的動態和需求，根據自身特點，爭做某一方面的人才，更快捷地把握好人生的方向。

（二）怎樣成為我社需要的合格人才

第一、古人說："己欲立先立人，己欲達先達人"，意思就是說"做事先做人"，做任何事情都要有好的人品。你在社會上生活，你在單位工作，每天都會遇到為人處世，待人接物的問題。作為聯社的信條，我們提倡"誠信"，無論是對同事，還是對客戶，都要講一個"誠"和"信"，"誠"就是"誠意"，"信"就是"信譽"。一個人沒有"誠信"，就不可能有朋友，不可能有事業，一個企業沒有"誠信"，就不可能有客戶，更談不上發展。我認為"誠信"是人品的一個根本所在。其次要講"謙讓"，"謙讓"是人類處世的美德，而且是一種滲透著人文精神的人生態度。大家知道在物質利益面前，動物是不會謙讓的，本能驅使它們去攫取，去爭奪，只有人能夠超越動物的本能，為了群體的和諧，為了維護人格和自尊，肯于舍棄現實的利益，越文明的人，越是有高度文化修養的人，越應具有謙讓的精神。孔子曰："躬自厚而其薄責于人"是很有道理的。

第二、聯社的發展需要善于創新的人才。創新是一個很廣泛的概念，包括技術創新、產品創新、銷售創新、市場創新、組織創新、管理創新等，各個業務都有創新問題。江主席說過：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。我認為創新最重要的是管理創新，關鍵是要創造一個創新的氛圍。作為一名后備干部，重要的是要培養自己積極進取、永不滿足、勇于創新的精神。

第三、團隊精神是事業成功的重要保證。團隊精神是世界各個公司普遍提倡的道德價值觀念。**市聯社的發展，決不是憑個人的力量就可完成的，必然是通過集體的努力、分工合作，共同完成的，這就需要團隊的力量，只有團隊成功了，才有個人的成功。據我所知，在實現拖拉機耕地之前，中國的農民是靠一頭牛，一個人扶著一把犁來耕作的，而美國的農民是一排牛，一排犁，多個人合作來耕地的，而后者的效率要比前者高得多。中國人很習慣于個體行動，這種現象是普遍存在，而這種習慣和思維方法對事業，對成功是沒有一點好處的。

第四、事業需要有執著精神的人才。這方面我不想多講，道理都很明白，關鍵是要在困難面前要有堅韌不拔、持之以恒的精神。

（三）我對后備干部的四點希望

一、強化學習意識。古人韓愈有一句名言："業精于勤而荒于疏，行成于思而毀于隨。后備干部在工作中，不僅要向書本學習，而且要向實踐學習，向周圍的員工學習，向未知的領域學習。結合崗位需要，既要學習與自己業務相關的專業知識，又要廣泛涉獵多方面的知識，使知識結構更合理；要理論聯系實際，不斷把學到的知識應用于實踐，做學習型、知識型、實干型相統一的新一代信合青年建設者。

二、強化實踐意識。要擺正自己的位置，盡快完成角色轉換，以強烈的事業心和責任感，積極投身到工作中去。做到人到崗，心到位，扎實開展工作，努力完成分配的任務，創造一流的工作業績。要認真學習基層社的管理經驗、經營方法和對外服務技能，通過窗口服務體驗，努力提高自身的組織協調能力、公關應急能力和市場服務能力；特別是要著重提高自己的宏觀分析能力，以更高的角度思考問題，提高自己的綜合素質。要在實踐工作中把握甚至創造機遇，人分三大類，第一種永遠在等待機會；第二種是等到并抓住了機會。第三種是自己創造機會。年輕人一定不要做永遠等待的人，應該抓住并創造機會。

三、強化服務意識。要秉承“二線為一線、領導為員工、全員為客戶”的大服務理念，體恤基層網點對外服務的辛勞，及時轉變工作作風，規范從業行為，做好點滴，干好本職，力求“積跬步而致千里”，汲取好經驗、好思想和好做法，不斷鉆研和提煉成為可借鑒的成果，并踐行在自己今后開展的各項工作中，積極拓寬自身的職場范圍。

四、強化形象意識。我們干部不僅是要代表個人形象，還代表著聯社的整體素質和形象，要自覺用更高的組織紀律約束自己，努力展現出真抓實干、艱苦奮斗、遵章守紀的良好精神風貌。最為關鍵的是，要樹立好自己的人生定位，選擇好自己要走的路。

最后，我祝愿各位在自己的崗位上實現自己的人生價值，與**市聯社一道，同繪華彩人生，共創錦繡前程，實現企業與個人同步成長目標。也祝愿我們的事業在各位的努力下發展壯大、蒸蒸日上！