導(dǎo)語：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全文化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

最近我和生產(chǎn)礦長(zhǎng)郭永平到山東參加了全國(guó)煤炭系統(tǒng)中煤政研會(huì)召開的“安全文化系統(tǒng)推進(jìn)”和“崗位價(jià)值精細(xì)管理”兩個(gè)課題組的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，利用四天時(shí)間，我們走訪了山東的5個(gè)礦務(wù)局8個(gè)煤礦，下了3個(gè)井。整個(gè)感覺是山東的煤礦已從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化管理形成了一種氛圍，同他們相比，我們的差距很大。在安徽的一個(gè)煤礦，我們還主要學(xué)習(xí)了該礦的班組管理。經(jīng)過學(xué)習(xí)，回來后我們召開了座談會(huì)，認(rèn)真地反思了我們的煤礦管理工作。

總體而言，同山東的煤礦相比，我們存在有兩方面的差距：一是思想觀念上的差距。我們的管理人員思想觀念落后，不了解也沒有與現(xiàn)代的煤礦管理接上拍，導(dǎo)致工作推進(jìn)不力、沒有創(chuàng)新，同時(shí)職工的干勁不足。我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和山東的煤礦比起來，應(yīng)該不晚，也開展了兩三年，但標(biāo)準(zhǔn)太低，執(zhí)行力不夠，一直沒有明顯進(jìn)展。二是作風(fēng)上的差距。我們的高管層、中層管理人員工作時(shí)常脫節(jié)，管理人員抓工作落實(shí)不到位、不扎實(shí)，思考工作不系統(tǒng)、不細(xì)致，檢查考核不嚴(yán)格，職責(zé)不清，獎(jiǎng)罰不明，脫離實(shí)際的情況時(shí)有發(fā)生。下一步我們重點(diǎn)圍繞這兩個(gè)方面重點(diǎn)開展工作。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

首先，要解放思想，開拓思路。今年我們已經(jīng)組織人員進(jìn)行了幾次外出學(xué)習(xí)，去了蒲白、黃陵礦區(qū)主要學(xué)習(xí)了現(xiàn)階段如何抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這次又去山東進(jìn)行了學(xué)習(xí)。根據(jù)工作安排，我們要帶著尋求解決自身問題的思想，繼續(xù)派人員外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，從而促進(jìn)我們的工作，把別人優(yōu)秀的東西帶回來，加強(qiáng)我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將這方面的工作做實(shí)做細(xì)，扎實(shí)地開展好。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我們費(fèi)了不少的人力、物力和財(cái)力，也浪費(fèi)了不少的時(shí)間。但同先進(jìn)單位相比，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展比較慢，我們自己掌握的標(biāo)準(zhǔn)比較松，層次也不很高。這次“手拉手”工作組的到來，蒲白局專業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，主要就是指導(dǎo)和協(xié)助我們進(jìn)一步開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，幫助我們查找標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，在下一步的工作中我們將要有針對(duì)性地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。而真要把我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出成果，那我們還是要下一番功夫的。

其次，要進(jìn)行機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。6月12日，榆林市煤炭局組織有關(guān)部門對(duì)我礦綜采工作面進(jìn)行了驗(yàn)收，原則上予以通過，這標(biāo)志著我們榆陽煤礦邁向了一個(gè)新臺(tái)階，為我們淘汰落后的采煤工藝和采煤方法打下了良好的基礎(chǔ)。下一步我們發(fā)展機(jī)械化生產(chǎn)的思路是走機(jī)械化集中發(fā)展的道路，向一井一面方向發(fā)展，在300萬噸技改項(xiàng)目批準(zhǔn)后，將在西區(qū)再增加一套綜采設(shè)備，形成一套生產(chǎn)一套準(zhǔn)備的格局。以后我們西區(qū)的生產(chǎn)將全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，逐步淘汰落后的房柱式開采和落后的生產(chǎn)工藝。將標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度和操作方式完全引入到機(jī)械化生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

最后，要在全礦安全生產(chǎn)各方面制定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，我們首先要把綜采隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)標(biāo)桿隊(duì)，讓綜采的生產(chǎn)、檢修、工作流程都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的方式方法，然后各區(qū)隊(duì)按照這樣的模式去建設(shè)自己的標(biāo)準(zhǔn)化。職工按照這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，能夠有條不紊地完成自己的工作。只有實(shí)現(xiàn)了礦井的標(biāo)準(zhǔn)化，我們礦井的安全生產(chǎn)才有保障。要實(shí)現(xiàn)礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，只有通過我們不斷地進(jìn)行精細(xì)化管理，就是我們要把工作做精、做細(xì)、做實(shí)，做出成效來。目前一些工作沒有成效，主要就是以上方面沒有做好，現(xiàn)在我們推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是為了讓大家把工作設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序做實(shí)、做細(xì)、做出成效，尤其是安全管理工作絕不能有疏忽和疏漏，否則就會(huì)形成安全隱患，有可能造成事故.

二、用項(xiàng)目管理的方式系統(tǒng)推進(jìn)安全文化建設(shè)。

安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)管理中高層次的要求。我們公司開展安全文化建設(shè)，應(yīng)該說已有些晚了，從去年后半年籌劃，到現(xiàn)在才初步成稿。《安全文化手冊(cè)》結(jié)合實(shí)際地提煉出了適合我公司的安全愿景、安全目標(biāo)、安全警語等。我們的《安全文化手冊(cè)》在規(guī)范職工的安全行為上，在每個(gè)職工提煉出自己的安全愿景和目標(biāo)上，要真正讓安全文化在每個(gè)職工行為、心理上起作用。通過這次外出學(xué)習(xí)，在安全文化建設(shè)方面我們要結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作進(jìn)行推進(jìn)，通過安全文化的系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中能公司的安全發(fā)展，把榆陽煤礦打造成本質(zhì)安全型礦井。

我們的基本目標(biāo)是：用三年時(shí)間把員工培育成本質(zhì)型安全人，把榆陽煤礦打造成本質(zhì)型安全礦井，實(shí)現(xiàn)零死亡目標(biāo)。2007年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井，人本精細(xì)化管理開始起步，搭建起安全文化基本框架；2008年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井，人本精細(xì)化管理全面成熟運(yùn)行，安全文化建設(shè)有顯著成效；2009年達(dá)到陜煤集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井，全面推行的基礎(chǔ)上進(jìn)行人本精細(xì)化的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建出有特色有實(shí)效有影響的安全文化。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“說一不二抓安全”的核心理念，把安全文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人本精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合起來。以安全文化為引領(lǐng)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以人本精細(xì)化管理為手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。對(duì)安全文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人本精細(xì)化管理要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。在“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上實(shí)行分工到部門，責(zé)任到人，工作到位，獎(jiǎng)罰有度。

我們要將安全文化建設(shè)作為一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目來進(jìn)行，明確責(zé)任，落實(shí)到人。為了使安全文化落地入井，把安全管理思想變成安全文化思路，把安全文化思路變成具體的工作，我們對(duì)安全文化、標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化進(jìn)行綜合后再分為項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。我們已初步有了十幾個(gè)項(xiàng)目，其中包括編印安全文化手冊(cè)，做到人手一冊(cè)；安全文化手冊(cè)宣灌，員工熟讀熟記；營(yíng)造安全文化氛圍，做好宣傳教育；安全常規(guī)行為養(yǎng)成，常規(guī)違章減少；員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高基本技能；增編各大工種標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循；推行安全閉環(huán)管理，做到五環(huán)六步；完善安全賬戶制度，做到完全兌現(xiàn)；完善安全確認(rèn)制度，擴(kuò)大確認(rèn)范圍；完善兩級(jí)安全評(píng)估，提高評(píng)估質(zhì)量；規(guī)范區(qū)隊(duì)班前禮儀，實(shí)行安全講評(píng)；自我崗位描述制度，熟悉崗位狀況；現(xiàn)場(chǎng)定置編碼管理，員工熟悉標(biāo)識(shí)；實(shí)行三工轉(zhuǎn)換制度，做到分級(jí)取酬；要改進(jìn)走動(dòng)式管理，做到雙向簽字；完善區(qū)隊(duì)牌板管理，考核結(jié)果公開；抓“三大員”建設(shè)，樹本質(zhì)型安全人等。我們?cè)谶@些項(xiàng)目中設(shè)有負(fù)責(zé)部門、完成期限、考核辦法、最后達(dá)到的效果。

全體員工要高度重視安全文化系統(tǒng)推進(jìn)工作，要把安全文化系統(tǒng)推進(jìn)作為一件大事來抓，要深刻認(rèn)識(shí)到安全文化是解決安全生產(chǎn)的根本之路，把思想統(tǒng)一到安全文化系統(tǒng)推進(jìn)上來。安全文化建設(shè)的各責(zé)任部門和責(zé)任人，要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基本理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及我們的實(shí)際，完整提出負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施方案，審批后組織實(shí)施，其他部門和人員要積極配合。根據(jù)項(xiàng)目的需要，責(zé)任部門可以申請(qǐng)項(xiàng)目資金。責(zé)任部門和責(zé)任人要按期按量完成項(xiàng)目任務(wù)。完成責(zé)任項(xiàng)目要寫出項(xiàng)目報(bào)告，報(bào)告要有完整系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和效果評(píng)價(jià)。凡能按期按量完成項(xiàng)目任務(wù)的，將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。有創(chuàng)新的，效果明顯的給予重獎(jiǎng)。不能完成項(xiàng)目任務(wù)或完成效果不達(dá)標(biāo)的，給予處罰。