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第一篇

一、2013年工作任務完成情況

（一）超前謀劃，確保完成保障性住房工作任務。

一是2013年項目進展情況。新開工項目：新建公共租賃住房1096套、65000平方米、計劃總投資1.7億元（實際開工建設1180套、70000平方米），下塘鎮公租房總計1000套、60000平方米，總投資約9330萬元，目前正在進行主體施工；水湖鎮公租房建設180套、10700平方米，總投資約2000萬元，目前正在進行主體施工。棚戶區改造項目進展情況：今年申報水湖鎮長淮路棚戶區改造項目135套、12100平方米，計劃總投資5000萬元，目前正在進行基礎施工。二是基本建成保障性住房832套，占任務數712套的116.85%。三是廉租住房租金補貼足額發放。2013年對157戶打卡發放租賃補貼47.2萬元。四是實物配租順利進行。12月12日上午，對新增13戶實物配租。

（二）加強監管，房地產市場管理有新成效。

2013年我縣房地產開發企業發展到47家，在建在售項目32個，其主要分布在南部地區和縣城，開發建設面積近1300萬平方米。我縣房地產開發投資99.54億元，同比增長43.9%；總預售面積249.35萬平方米，同比增長64.8%；總銷售面積255.77萬平方米，同比增長100.4%；銷售27387套，同比增長111.4%，銷售額127.52億元，同比增長108.8%，商品房銷售均價4985元/平方米，同比增長4.2%。一是大房企的推動作用明顯。目前世紀城三期已經開工建設。二是高架建成，縮短了和市區的距離，基礎設施逐步完善，價格優勢明顯。三是加強銷售環節管理，規范商品房銷售行為，業主利益得到保障。目前全縣已設立65個資金監管賬戶，監管樓棟278棟，與16家銀行或分支機構建立合作關系，協議監管資金6.5億元，支取監管資金21.4億元，賬面資金余額3.6億元。

（三）理順關系，房屋租賃和物業管理工作有新局面。

全縣共有物業管理企業39家，物業管理項目45個，托管面積1245.7萬平方米，實際管理面積430.6萬平方米。一是加大《市房屋租賃管理辦法》、《市物業管理若干規定》的宣傳力度。二是加大對新建住宅小區物業管理維修基金收取力度。三是出臺了配套文件。根據《市物業管理若干規定》、《市房屋租賃管理辦法》，印發了《關于縣加強物業管理工作的通知》（長政辦〔2013〕30號）、《關于印發縣房屋租賃管理實施細則的通知》，進一步明確鄉鎮（區）物業管理職責。

（四）狠抓服務，行政審批“兩集中、兩到位”和產權產籍管理上新臺階。

一是局成立了兩集中兩到位工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責行政審批兩集中兩到位改革工作。二是按照縣里要求設立“行政審批科”，大力推進行政審批的兩集中、兩到位。南部分中心將于2014年初投入使用，我局前臺和后臺設立20個臺位。三是進一步提高辦事效率，縮短審批程序，精簡、優化工作流程。截止目前共辦理各類房屋登記54136件，登記面積1105.45萬平方米。

二、2014年工作思路及主要措施

2014年工作思路：堅持以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，認真貫徹縣委九屆五次全會精神和市房地產行政管理工作務虛會精神，從實際出發，堅持依法行政，創新工作，為全縣房地產業健康穩定發展保駕護航，為“進軍全國百強縣”努力奮斗。一是繼續保持全縣房地產市場健康穩定發展。二是強化房地產產權產籍管理。三是扎實推進住房保障工作。四是發揮基層組織的作用，進一步做好房屋租賃和物業管理工作。

第二篇

今年，在縣委縣政府的正確領導下，在上級業務主管部門的大力支持下，縣房產局緊緊圍繞縣委八屆十次全會工作部署，以踐行科學發展觀為主線，以維護我縣房地產市場又好又快發展為總體要求，以創先爭優活動為契機，一手抓經濟目標任務，一手抓自身隊伍建設，圓滿完成各項任務。

一、業務工作的主要成績

全年完成住房保障戶數732戶（其中發放租賃補貼333戶，補貼租金50萬元，實物配租115戶，三十頭棚戶區改造符合廉租住房保障條件家庭284戶），廉租房建設660套，建筑面積32766平方米；辦理房屋登記9959件，登記面積121萬平方米；許可預售面積59.76萬平方米，商品房合同備案7775套，備案面積72.13萬平方米，備案金額27.03億元；簽訂白蟻預防合同176件，白蟻防治面積214.2萬平方米；歸集房屋維修資金1696.5萬元；辦理房改產權買斷手續1200余戶，歸集售房資金280萬元；二手房交易資金托管331件，托管金額6636.11萬元，各項業務均超額完成全年任務。

全年房地產業實現稅收2.1億元（協征契稅4000多萬元，協征銷售不動產營業稅7857.9萬元，企業所得稅4365萬元等），創歷年最高。

二、主要工作舉措

（一）抓建設、細審核，扎實開展住房保障工作。一是積極開展低收入住房困難家庭住房狀況調查摸底工作，按照省住建廳、財政廳、民政廳財綜【2008】175號的“三道門檻”，兩榜定案“的審核程序，對符合保障條件的低收入家庭納入保障范圍，建立檔案，同時對在保家庭實行動態審核，做到應保盡保。全年發放租賃補貼333戶，補貼資金50元，實物配租115戶，完成廉租房建設660套，建筑面積32766平方米。二是棚戶區改造和公共租賃房工作扎實開展。水湖農場棚戶區改造涉及六個分場805戶，三十頭鎮上報的棚戶區改造項目一個，涉及住戶227戶，金寶馬等企業公共租賃房項目已上報。

（二）化矛盾，促和諧，認真做好物業管理工作。目前在我縣從事物業服務的物管企業共有27家(縣內注冊8家，縣外注冊19家)，共托管36個物業服務項目，服務面積677.31萬平方米。一是抓創新，促落實。隨著我縣經濟、社會的發展，人民群眾居住環境的不斷改善，人們對住宅物業管理的認識和需求均有了進一步的提高。為進一步推進物業管理市場化、規范化、專業化進程，我們引入市場競爭機制，推動物管行業健康發展，對5萬平方米以上的住宅小區前期物業管理實行公開招標，目前已按程序完成清華名苑、國強•豐瑞園、中央花園前期物管招標工作。二是加強管理，做好維修基金歸集和物業服務企業資質審核和備案工作。今年指導鼎福百居申報暫三級資質，受理異地物管公司備案7家，共歸集維修資金1696.5萬元，確保公共設施使用安全和功能完善。三是督促物管企業認真做好住宅小區文明創建工作。局主要領導高度重視縣城文明創建，多次暗訪縣城物管小區的文明創建開展情況，通過督查，暗訪，縣城物管小區的文明創建和物業管理工作受到縣文明委和小區業主一致肯定。

（三）抓創新、強宣傳，保證了房地產市場持續、健康、穩定發展。2014年我縣房地產開發企業發展到36家，房地產開發32處，開發建設面積約600萬平方米。一是按照縣委要求，每月提供經濟形勢分析材料，內容包括每月商品房銷售量、預售許可面積、二手房銷售量、資金托管情況等，為領導決策提供重要依據。二是加強宣傳，正確引導，規范房地產開發市場。受國家宏觀政策影響，2014年我縣房地產市場發展“先揚后抑”，一季度房地產開發投資銷售大幅增長，二季度以后，隨著國家宏觀調控政策的出臺，我縣房地產市場受到一定影響，房地產開發投資和銷售量有所下降，我們加強宣傳，正確引導，要求各開發企業樹立正確的市場意識，下半年商品房銷售市場繼續保持活躍態勢，2014年我縣商品房銷售備案7775套，房地產開發投資22.35億元，銷售面積72.13萬平方米，三項指標均超額完成年初縣政府下達的目標任務。

（四）高標準、嚴要求，深入開展黨風廉政、效能建設及民主考評工作。一是按照縣委的統一部署和要求，結合工作實際，制定黨風廉政工作實施方案，指定專人負責，落實到位。二是抓好行政許可、行政審批事項辦理。行政許可、審批項目一律進駐行政服務中心辦理，規范辦事流程，提高辦事效率，搞好優質服務，加強監督檢查，及時解決存在問題。三是抓好民主考評工作。我局今年有4個科室被確定為參評對象，按照縣里部署，主要領導親自抓落實，各參評科室積極參與，進一步提高了業務能力、服務水平。

（五）重服務、強自律，狠抓涉企服務工作。2014年我局出臺《涉企服務六項制度》，對涉企服務提出新的更高的要求，在窗口單位設立黨員模范崗位，黨員模范崗每周評選一次，提高職工工作激情。局領導利用周二、周五窗口坐班制，多次深入企業，及時了解掌握企業實際情況，加強溝通協調，認真解決企業困難。設立意見簿，讓企業、群眾多提寶貴意見。2014年以來，監理所創新工作思路，為困難群眾上門辦理產權登記手續；在縣城文明創建期間，局開發辦狠抓物業管理，提高物業管理水平，受到縣領導肯定；局雙墩分局、房地產管理科等部門深入企業解決企業存在的困難，獲得企業的好評。

（六）重管理、抓落實，推進房地產交易、權屬登記及房產檔案管理規范化。房地產交易、權屬登記及房產檔案管理規范化是房地產管理的一項基礎性工作。為規范管理，提高辦事效率和質量，今年我局重抓房屋登記培訓和權屬檔案管理和信息化建設。一是加強業務學習，提高業務技能。利用單位集體學、個人自學相結合，到省房協、省廳、市局參加培訓等形式，進一步學習了《房屋登記辦法》、《物權法》、《城市房地產權屬檔案管理辦法》等法律法規，提高職工業務水平，進一步規范房產交易、權屬登記及檔案管理工作。二是建章立制，規范管理。根據建設部《房屋登記辦法》規定，將《房屋登記行政審批指南、辦事流程》匯編成冊，發放至各科室所，規范業務管理。制定《首問負責制》、《工作責任追究制》、《業務辦理過錯處罰辦法》等制度，并嚴格執行。三是信息化工作上臺階。信息化工作自2013年以來，我局高度重視，逐步投入資金規范信息化管理，2013年實現電子化審批，2014年檔案查閱實現了電子查閱，大大方便了業務辦理。今年以來，共出具首套房證明3806件，房屋基本信息查詢6223件，辦理遺失補證35件，協助法院執行53起，獲得了較好的社會和經濟效益。

第三篇

一、加強領導，健全機制

政務公開工作政策性強，涉及面廣，為了保證政務公開工作規范運作，落到實處，我局及時進行部署安排，把政務公開工作列入重要議事日程。局政務公開工作實行一把手負總責，分管領導具體抓，其他同志協同抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。按照誰主管、誰負責的原則，認真落實政務公開工作責任制，確保這項工作順利實施，并把政務公開工作納入年度黨風廉政建設和目標管理的重要內容進行考核。

二、制定方案，明確任務

我局為了使政務公開工作規范化、制度化，完善了內部公開事項制度和其他公開制度，并匯編成冊，使政務公開工作走上規范化、制度化、法制化的軌道。為保證政務公開內容真實、可信、公正，避免隨意性，明確了政務公開內容。在公開的環節上突出抓住三點：一是抓好實施行政管理的公開；二是抓各個領導和科所室行使審核把關權力過程的公開；三是抓處理社會反映強烈與群眾利益密切相關，容易引發矛盾和滋生腐敗問題的公開。為了達到便民和方便監督的目的，在公開內容的運作上，重視公開的時限性，該事前公開的決不能拖到事后公開，該當天公開的就當天公開。

三、圍繞職能，堅持公開

我局圍繞各主要職能，在抓好政務全面公開的同時，講求實效，突出重點，力求提高政務公開的運作效率。主要是圍繞群眾關注的熱點難點問題進行公開，圍繞保證群眾民主監督權力，抓好重大決策的公開。在增強房地產管理工作的透明度上狠下功夫，實行政務公開，制定了各項政務公開規章制度，通過設置政務公開欄，將工作制度、職責范圍，崗位責任制，辦事指南、辦事依據、辦事程序、收費項目標準等予以公開，做到形式多樣化、地點公眾化、內容規范化。還在局網站、縣政府網站等媒介，及時政務信息。窗口單位工作人員掛牌辦公、持證上崗，實行首問責任制、服務承諾制。同時，在局樓下設置舉報箱，誠懇接受群眾監督，促進了自身廉政意識的增強，規范了工作人員行為，樹立了良好的行業風氣。

四、加強監督，確保落實

政務公開制度能否落到實處，關鍵在于加強監督檢查，嚴格責任追究。我們在抓好政務公開領導和組織工作的同時，下大力氣抓好監督檢查和落實工作，把強化監督、建立健全監督制約機制貫穿于政務公開的每個環節。設立了舉報電話、舉報箱、意見簿等接受干部職工和人民群眾的監督；定期或不定期地組織檢查，通過自查發現問題和不足，及時整改，不斷完善和深化政務公開工作，以求取得實效，真正使人民群眾感到滿意。同時，嚴格責任追究，把推行政務公開制度作為廉政建設的重要內容來抓。利用效能建設、民主考評科所站長活動為契機，廣泛征集社會各界對房地產部門工作的意見、建議和批評，并及時進行梳理、分類，制定整改意見，明確整改責任，實施限期整改。大力推行行政執法責任制，制定了首問負責制、辦事時限制度等，使全體干部職工增強工作責任心，嚴格依法行政。

通過推行政務公開工作，取得了一定的成效。一是促進了領導班子的團結和溝通，促進了黨風廉政建設，也促進了干部職工精神面貌的大變化，干部的服務意識增強了，辦事效率提高了，形成了上下想大事，謀新事，干實事的良好風氣。二是結合政務公開制度的全面推行，把年度工作目標任務層層分解落實，使目標任務、檢查考核等都置于干部職工的監督之下。三是極大地推動了政府重大決策的民主化、科學化，增強了政務透明度，促進了廉政建設，轉變了干部職工的作風。四是提高了辦事效率，增強了服務意識，密切了干群關系。