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為積極有序推進企業改革工作，認真貫徹落實《**省省屬國有企業“十一五”發展規劃》和《關于**省交通投資集團有限公司改革總體方案的批復》有關要求，近日，省交通集團公司董事會審議通過了《**省交通投資集團有限公司關于進一步深化企業改革總體實施意見》和《**省交通投資集團有限公司進一步深化企業改革2007年度工作要點》，并印發給各子公司和集團公司總部各部門。

省交通集團提出，要用近三年時間，在集團母子公司全面推進機制創新、管理創新和體制創新，使公司治理得到協調高效運行，使集團整體實力和核心競爭力得到明顯增強，使國企改革得到重點突破和深化完善。通過進一步深化改革、創新管理、做強做大，努力打造“最講誠信、最有價值、最具投資實力”的國有大企業集團，并力爭成為全國一流的基礎設施類投資控股企業。

為實現上述目標，省交通集團提出了三項主要措施。一是健全完善母子公司法人治理和管理體系。以開展省屬國有企業完善法人治理結構試點為契機，在集團母子公司建立權責明確、協調運作、有效制衡的法人治理機制，形成產權關系明晰、管理科學規范、運行協調高效的母子公司管理體系。二是創新完善企業管理體制和運行機制。持續加大管理創新力度，切實轉換企業經營機制和內部運行機制，有效提高企業經濟效益和資本增值能力。著力規范企業基礎管理，加大對外投資整合和清理力度，合理縮短管理鏈。三是以產權多元化為主要內容，積極推進和深入完善完全競爭性領域國有企業的改革改制工作。對處于完全競爭性領域的國有老企業，通過產權多元化改革與轉換經營機制，增強企業的競爭力，保持其行業省內領先地位。對處于完全競爭性領域的國有新企業，積極探索引入民營資本，繼續深化產權多元化改革。

根據企業改革實施意見，省交通集團提出了2007年改革總體要求和目標，并制訂了《集團2007年深化改革主要工作分解計劃表》，明確了各項工作的具體內容、主辦和協辦單位、時間要求，將職責落實到位，為下一階段改革工作打下了堅實的基礎。