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一年來，開發區按照縣委、縣政府的總體工作部署，結合開發區工作實際，以經濟建設為中心，堅持科學發展觀。緊緊圍繞縣第九次黨代會提出的發展思路和奮斗目標，進一步明確發展方向，增強工作責任感和緊迫感，發揚奮發有為的工作作風，全力以赴、扎扎實實抓好各項工作的落實，全面推進開發區工作的順利開展。

一、主要經濟指標完成情況

預計到12月底，實現工業銷售收入億元，占年任務%，同比增長%；引進內資億元，占年任務%，同比增長%；出口額萬美元，占年任務%，同比增長%；完成財政收入億元，占年任務%，同比增長%；固定資產投資億元，占年任務%，同比增長%；1-10月份實際利用外資已完成萬美元，預計到年底可完成萬美元的任務。

二、項目建設快速推進

（一）重點項目建設進展順利

為全面推進重點項目建設，按照縣委“五個一”工程的要求，我們把“五個一”工程延伸到開發區股級以上領導干部，強化協調服務，確保在建重點項目建得好、建得快、促其早建成達產。目前，個在建重點項目，除生產基地項目進展緩慢，仍處于規劃設計階段外，其余個項目即：1、工程有限公司項目，廠區廠房及生活區建設全部完成，設備搬遷工作已準備就緒，預計明年初可實現試生產；2、有限公司項目，基建工程已全部完成，起重機設備完成了安裝調試工作，其它生產設備搬遷工作已準備就緒，預計明年初可實現試生產；3、生產項目，目前已完成一條生產線的安裝工作，現已進入試生產階段；4、生產項目，目前該公司自月份生產以來非常順利，已生產萬件套；5、有限公司項目，一期已完成1萬平方米的廠房和6000平方米的職工住宅樓建設，二期工程明年春天起動；6、有限公司項目，已完成廠房建設，辦公樓正在裝修，預計12月份安裝設備及職工培訓并試生產。

（二）在談項目儲備良好

年，我們不斷拓寬招商渠道，充分發揮自身優勢，大力實施項目攻堅戰略，多措并舉，成功引進了一批投資規模大、科技含量高、產業關聯度強、稅收回報率高的項目。同時，加大對新項目追蹤洽談力度，現在談重點項目有個，即：1、擬投資萬元、占地150畝，由集團和公司共同合作的不銹鋼生產項目；2、擬投資萬美元、占地100畝，由、美國公司和韓國工程有限公司共同合作的有限公司項目；3、擬投資億美元由集團和公司合作的項目，選址在境內，安運橋以北至上游通州區交界處，項目共分三期建設，一期工程投入10億美元，占地4500畝，將建成多個電影主題公園、音樂主題公園、動漫主題公園、玩具/娃娃主題公園，集娛樂、休閑、運動、會展于一體的世界最大的一流綜合性旅游場所；4、擬投資萬美元、占地150畝的生產項目；5、擬投資萬美元、占地100畝的型材加工項目；6、擬投資萬美元的德國項目。另外還有3個投資億元以上項目在今年“”會上成功簽約，即：總投資萬美元的工程；總投資萬美元的美國項目等，這幾個項目，在我縣整個簽約項目中占有較大比重。

三、基礎設施建設水平穩步提升

為優化投資環境，提升開發區整體形象，我們不斷加強基礎設施建設。在供氣工程建設上，由天然燃氣銷售有限公司投資的天然氣供氣工程。全長米的主管道鋪設工程已貫通全區。區內供氣站前期準備工作已完成,準備開工建設，預計年底前供氣。在供熱工程建設上，根據開發區總體規劃和開發區企業分布現狀，采取市場化運作和政府監督指導相結合的運行模式。由公司投資建設的供熱站和公司投資興建的供熱站現已進入正常供熱階段。在供水工程建設上，水廠供水項目公里輸水管線及企業內部用水管線已鋪設完成，現已具備向區內各企事業單位的供水能力。目前已為部分企業單位供水。在環境整治上，組織開展大規模的環境綜合整治工作，對大街、路等重點地段進行了重新規劃布置，具體內容包括：街兩側的人行道及綠地的鋪設，面積方米，沿路所屬企業的柵欄及圍墻進行了修補、粉刷，基本達到了凈、亮、美的要求；對路進行了綠化硬化及路燈安裝，制作了大型廣告牌，對主路兩側進行了硬化，基本形成了街心廣場，便于出租車及臨時售貨車的停放。投資環境的不斷改善，促進了區內各業發展，尤其為會展旅游業健康發展營造良好環境。

四、隊伍素質不斷提高，推進各項工作順利開展

開發區雖然取得了諸多可喜的成績，一年來。但其中也存在著一些不足，主要表現在1配套設施投入相對不足。今年以來，引進工業大項目的同時，新規劃的生活區住宅樓已經竣工，但新的問題也接踵而來。如：缺乏師資雄厚的中小學、幼兒園和綜合性商貿場所，無法解決投資商、員工子女入學、購物等問題，這與開發區作為全縣對外窗口的地位極不適合。2規劃布局不夠合理。開發區在建區之初，發展定位不十分明確，缺乏總體規劃，項目建設上規劃不科學。旅游區與工業區劃分不明顯，旅游項目與工業區劃分不明顯，旅游項目與部分工業項目相依而建，工業區內部也沒有進一步細化分類。3項目建設需進一步加強。目前，開發區引進的項目中立區、立縣的大項目少，小規模的項目偏多，不能形成很好的規模效應。此外，企業新產品研發機制不健全，更新換代進程遲緩，企業缺乏活力，市場競爭力不強。正確了解不足的同時，要變壓力為動力，積極整改，大膽創新，爭取進一步做好明年的工作。

開發區進一步加強隊伍建設，今年以來。突出抓好干部隊伍建設、組織建設和廉政建設，不斷提高干部隊伍整體素質。年，開發區被市委、市政府命名為“市級文明單位”被市總工會評為“二十佳示范基層工會”被縣委評為“宣傳工作先進集體”被縣委組織部評為“七一先進基層黨組織”被縣總工會評為“縣優秀工會”縣先進職工之家”有名預備黨員轉為正式黨員，另有名積極分子轉為預備黨員，名先進青年被選定為入黨積極分子。全年受到縣以上表彰獎勵的有人次。思想教育上，按照上級和開發區工委、管委年初的安排部署，結合保持共產黨員先進性教育活動，認真開展以“社會主義榮辱觀為重要內容的學習宣傳教育活動。通過一系列的宣傳教育活動，全體黨員干部自覺對照“檢查自身存在問題和不足，并以良好的精神狀態和精神風貌投入到各項本職工作中，從而進一步提高了全體黨員干部的整體素質。組織建設上，注重抓好班子自身建設，堅持民主集中制，重大問題集體討論，堅持開好民主生活會，全區形成了團結一致、奮發向上的良好局面。作風建設上，嚴格各項制度，強化責任意識，做到事事有人管、件件有落實、責任有人負，增強干部職工服務意識，提高了服務水平。廉政建設上，以預防為主，加強警示教育，提高黨員干部防腐拒變的能力，做到警鐘常鳴、典型常樹、鏡子常照，通過集體學習和領導班子理論中心組學習的方式，以反面典型案例經常警示黨員干部。全區形成了講廉潔、樹正氣、講團結、干實事”良好風氣，全年開發區沒有出現一起黨員干部違章違紀問題。安全生產工作上，結合創建“平安單位”本著“預防為主，安全第一”安全責任重于泰山”宗旨，把安全生產列入開發區主要議事日程，與招商引資、項目建設放在同等位置，緊緊抓住不放松。為確保安全生產各項工作落實到位，成立了專門的安全生產組織領導機構，每月進行督導檢查，每周對轄區內企業尤其是人員集中、易燃易爆等企業進行重點督查。與此同時，建立了安全生產零報告制度，每個企業確定專門安全生產責任員，使安全生產從上到下，一級抓一級，層層有人抓，事事有落實，確保了安全生產各項制度落實到位。全年開發區未發生重大安全生產事故。對外宣傳工作上，利用互聯網作為信息平臺，加大網上招商引資力度，擴大對外宣傳領域，并通過各種報刊、雜志、新聞媒體全面推介開發區。今年，市級以上報刊雜志共發稿百余篇，極大提高了開發區的知名度和美譽度。人才引進工作上，以建立開發區和諧穩定的勞資關系為重點，開創性地開展人才引進、人員招聘、勞動用工、勞動合同鑒證等各項本職工作，截至目前為止，共引進人才名，協助企業招錄員工名，為企業發展提供了人才保障。

五、年工作思路及保障措施

年，我們的工作思路是：認真貫徹落實縣委、縣政府總體工作精神，進一步擴大對外開放，拓寬招商思路；繼續加大基礎設施投入，優化發展環境；加快機制創新，提高工作效率，確保全年任務目標的完成或超額完成。重點抓好以下幾方面工作：

（一）科學制定開發區總體規劃

本著“工業強區，會展興區”的發展戰略，全力打造“會展旅游名城”。初步構想是以街為軸線，北側以為中心帶動周邊地區發展，將老鎮區規劃為商貿居住區，結合社會主義新農村建設和區鎮一體化捆綁發展的總體規劃建設，變農民為市民，獲得開發空間。大力發展“總部經濟”和物流業及服務外包項目，建立汽配城、商貿城、健康城和大型展廳。

（二）引入發行資金和民間資金啟動基礎設施建設

為保證開發區在長足發展趨勢中有足夠的發展空間，同時與“”會展中心相匹配，大力改善周邊環境。在銀行不放貸、政府財力不足而又急于發展的困境中，大力引入民企資金，目前公司以擬定來區投資發展計劃。

（三）進一步加大招商引資力度

首先是壯大招商隊伍，創新機制，激發干勁，提高效率，以確保引進和儲備一批投資規模大、產業關聯度強、經濟效益好的大項目。其次是制定符合開發區發展的招商計劃，開展園區招商、產業鏈招商、網上招商、中介招商、全員招商、委托招商、專題招商和以商招商等多種形式的招商活動，提高項目的合同履約率和資金到位率，實現招商引資的新突破。在多種招商方式中，要突出中介招商、以商招商，把區域鎖定京津，緊緊抓住、、等集團公司，通過他們掌握更多的商戶資源，獲得更多投資信息，以達到壯大自我的目的。

（四）全力推動項目建設進程

緊緊抓住大項目和重點項目，嚴格落實項目跟蹤服務制度，對項目跟蹤洽談、開工建設、投產達效等進行全程督導和服務。對已經投產的項目，要責任到部門，分包到人，實行全程、全方位的服務，用優質的服務來促進項目建設。對在建項目，要提高服務管理水平，加大幫扶力度，使項目早投產、早收益。

（五）積極抓好安全生產工作

繼續深入開展“法人代表安全生產雙百日承諾”活動，充分認識加強安全生產工作的重要性和緊迫性，把安全生產工作作為一項長期艱巨的重要任務，做到警鐘長鳴，常抓不懈。各部門認真履行職責，加大工作力度，把對安全生產工作的部署和要求落到實處。把安全生產工作擺上重要議事日程。一把手作為安全生產工作的第一責任人,親自抓、負總責。分管領導集中精力抓,切實負起具體責任。堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主”的方針，大力加強安全生產監管體制和執法隊伍建設,逐步建立和完善安全生產長效機制。

(六)努力提高機關隊伍素質

積極創建學習型機關,提高整體隊伍素質。改進機關工作作風,提高辦事工作效率,注重調查研究,解決實際問題。按照想干事、真干事、會干事、干成事、不出事的原則，嚴格把好干部選拔任用關，對有能力、有學歷、素質高的干部給予重任，安排在重要崗位。加大對干部職工的培訓力度，定期組織骨干人員到先進地區進行學習考察，提高干部職工的開放意識和全局意識。嚴格執行各項考核制度，對考核優秀的干部要給予重任，對不稱職干部要加大調整力度。