導(dǎo)語：稽查大隊管理工程實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)總公司及稽查大隊繼續(xù)推進六項工程的總體要求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以實現(xiàn)總公司下達的年度工作目標為中心，在努力推進管理工程與大隊實際管理相結(jié)合的同時，努力提高稽查和管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，突出重點目標，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實，確保管理工程目標的實現(xiàn)。

二、重點工作目標

1、稽查管理。為確保完成總公司下達的2006年經(jīng)濟指標，實行中層干部崗位輪換管理制度，加強稽查及清欠工作管理。

2、設(shè)備管理。健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實帳、卡登記及設(shè)備核對管理，確保設(shè)備設(shè)施完整。

三、主要措施

通過繼續(xù)完善“陽光稽查”創(chuàng)建活動，強化執(zhí)法辦案的管理體系，通過崗位輪換進一步加強稽查管理。

四、方法步驟

稽查大隊管理工程的實施由大隊統(tǒng)一策劃，組織，根據(jù)本方案組織實施。整個管理工程分三步推進；

（一）策劃階段（1月底完成）

1、由大隊綜合辦制定稽查大隊管理工程實施方案，由大隊領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實施。

2、根據(jù)總公司專項管理實施細則，制定稽查大隊專項管理實施細則。

3、根據(jù)總公司管理工程實施方案和專項管理實施細則，按照總公司績效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊考核獎懲細則和考核辦法。

4、稽查大隊管理工程實施方案。

（二）實施階段（2月初——11月中旬）

1、大隊根據(jù)總公司管理工程實施方案和專項管理實施細則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標，研究制定實施方案，落實責任。

2、大隊組織落實總公司管理工程實施方案、各專項管理實施細則及各實施方案。精心部署，加強檢查，強力推進。

（三）驗收階段（11月中旬——翌年1月末）

大隊組織自檢自查，并將各專項管理工作完成情況呈報總公司各專項管理推進組。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

稽查大隊成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責管理工程實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。

主任：

成員：

六、幾點要求

1、管理工程是大隊六項工程重要內(nèi)容，對于確保實現(xiàn)大隊年度工作目標和提升大隊整體管理水平具有重要意義。各部門要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，狠抓落實，確保管理工程順利推進，取得預(yù)期效果。

2、管理工程是一項系統(tǒng)工程，各部門精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統(tǒng)推進，確保各項目標順利實現(xiàn)。

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