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為提升我區企業的對外形象，提高經營管理水平，進一步推動企業現場管理工作，經管委會研究，決定將2012年定為“企業現場管理年”，現制定如下實施意見：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，促進企業運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業，從而達到全面有效提升企業軟實力的目的。

二、活動目標

通過“企業現場管理年”活動的開展，區內各企業廠區環境更加整潔，接待更加規范，生產更加有序。以此為基點，探索建立起企業現場管理的長效工作機制。

三、活動內容

(一)加大環境整治力度。一是合理布局。廠區、庫區、作業區、生活區合理布局，廠區內排除“三廢”等設施符合環保規定。二是暢通通道。廠區內各種道路及車間、倉庫內通道安全暢通，符合規定；各通道嚴禁堆貨、堆物，各類物品、材料按指定地點堆放，車輛停放整齊。三是設立明顯標志。辦公區、廠房、貨場、庫區、物料擺放位置等要設立醒目、具體、準確的標志；廠區、作業區、工作區等區域要根據不同要求設置各類安全標志。四是保持整潔廠容。標語醒目莊重，內容適時；環境達到綠化、美化；生產、辦公現場秩序井然，各種用品擺放有序；照明設施齊全，亮度適中。

（二）提高規范接待水平。一是推行“接待經理”制度，安排專職人員負責接待工作，不論職務高低，統籌協調相關工作。二是接待人員要著裝得體、儀表端莊，體現企業文明風貌。三是制定固定講解模式，接待人員介紹情況要聲音洪亮，相關介紹材料內容要熟記于心。四是制定固定參觀路線，車間參觀通道、參觀標識要醒目、準確。五是積極鼓勵企業建設文化展示廳，不斷提高接待水平和檔次。

（三）建立均衡生產程序。一是生產指揮要統一。有健全的生產業務指揮系統，有方便生產、有利生產均衡的計劃組織機構。二是勞動組織要優化。勞動組織的形式能適應生產需要，對勞動者的管理有一套激勵和制約的機制。三是崗位職責要明確。每個崗位都應健全崗位責任制，做到分工明確、落實到人，并在現場公布。四是生產、工作流程要科學。制定科學的生產、工作流程程序圖，嚴格按照技術標準和工藝標準組織生產。

（四）完善有序物流體系。一是加強對現場各道生產環節的管理，生產準備充分，機具使用合理，操作符合規范。二是現場各類物件實行定置管理，定置圖清晰明確，要做到有物必有區，有區必有牌，按區存放，按圖定置。三是倉庫物資按規格、品種分類堆放整齊，標牌簽卡齊全、整潔。四是建立嚴格的原、輔材料進出庫驗收、復核制度，加強管理，明確責任，交接嚴密，互不脫節。

（五）加強設備維護管理。一是實行定人定機、持證操作制度，嚴格遵守設備安全操作規程。二是操作者應做好每天的例行保養，嚴格遵守設備的維修、檢修規程，確保設備完好，儀表、電器準確可靠。三是各種計量器具應定期檢驗，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，完好無損。四是重點設備要掛牌示意，對閑置停用設備應做到擦凈加油，設罩維護或包裝封存。五是車間應配備滿足生產需要的工量具，保持完好無損。六是建立設備技術檔案、計量臺帳，做好設備的運行、交接、保養、維修記錄。

（六）保障信息準確暢通。一是在產品研發、生產、銷售、服務等環節積極采用現代信息技術手段，形成信息網絡，提高信息處理的水平和效果。二是加強對現場各種信息的反饋、處理和控制，掌握生產進度，發現存在問題，改進工作方法，提高工作質量。三是主要業務信息流程科學、合理，有明確的示意圖和相應的執行檢查制度。

（七）嚴格遵守紀律規程。一是建立健全崗位責任制、安全生產責任制、生產工藝規程、操作規程、質量檢驗、設備保養、職工守則等現場管理規章制度，逐步建立起企業標準化管理體系。二是職工遵守勞動紀律，堅守工作崗位，操作人員必須嚴格遵守操作規程和工藝紀律。三是嚴格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清晰。

（八）確保安全生產穩定。一是安全防范制度和操作規程嚴格、齊全，特殊工種持證掛牌上崗。二是重要危險崗位區域有醒目的安全警示標牌，并按有關要求管理。三是消防器材按規定設置，專人負責，確保有效，消防通道暢通。四是下班切斷電源方可離開現場，新工人安全教育合格后方能上崗。五是電器線路及動力運輸等設施完好，符合安全要求。

（九）推行六西格瑪管理。六西格瑪管理是一種全新的管理企業的方式，是獲得和保持企業在經營上的成功并將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略；是企業獲得快速增長的經營方式。在開發區推行六西格瑪管理有助于提升企業管理能力和管理水平，促進企業經濟效益的提高。對開展六西格瑪管理并獲得認證的企業開發區在企業認證費用上予以補貼。

四、活動安排

區內各企業根據上述要求和企業自身實際制定切實可行的實施方案，管委會各有關部門負責督促、幫助所服務的企業按照方案開展工作。上半年，管委會將根據企業現場管理工作的實際，在日常檢查、督促的基礎上，采取邀請專家講座及對部分企業實施專家指導、咨詢、策劃等方式，解決企業現場管理工作中出現的問題。下半年，評選現場管理樣板企業，在全區范圍內推廣其先進經驗和典型做法。

五、工作要求

（一）加強組織領導。為確保此次活動的順利進行，管委會成立“企業現場管理年”活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在經濟發展局，具體負責整個活動的組織、協調、督導等工作。

（二）提高工作認識。管委會各部門、單位和各有關企業要高度重視“企業現場管理年”活動，認真做好工作部署。要切實采取有效措施，有重點、有針對性地做好各項工作，不回避矛盾，不繞開困難，真正提高企業現場管理的水平。

（三）明確目標責任。各有關企業要制定工作方案，明確工作要求，落實目標責任。管委會各部門、單位要明確責任人，及時督促、幫助企業協調解決有關問題。企業和部門要加強協調和配合，真正形成全區加大企業現場管理的良好氛圍。

（四）及時總結完善。管委會各部門、單位和各有關企業要及時對“企業現場管理年”活動進行總結，查找不足，修正完善，總結經驗，推廣創新性的好的做法。通過“企業現場管理年”活動的開展，切實建立起企業現場管理工作的長效機制。