導(dǎo)語(yǔ)：開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目跟蹤工作意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步改進(jìn)和完善項(xiàng)目服務(wù)工作，創(chuàng)造更加優(yōu)良的投資環(huán)境，為投資者和進(jìn)區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商引資工作又好又快發(fā)展，就進(jìn)一步改進(jìn)和完善項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，對(duì)長(zhǎng)雙管號(hào)文件進(jìn)行修訂，請(qǐng)各部門結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

開(kāi)發(fā)區(qū)要把招商引資工作作為加快發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，把項(xiàng)目跟蹤服務(wù)作為第一要事來(lái)管，真心為投資者提供一個(gè)寬松、和諧、順暢的投資環(huán)境，營(yíng)造濃厚的“親商”、“安商”、“富商”的氛圍。在項(xiàng)目服務(wù)工作上，各部門要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作方法，明確分工、責(zé)任到人，做到特事特辦、急事急辦，確保“五個(gè)一批”項(xiàng)目推進(jìn)工作落到實(shí)處。

二、組織原則

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的引進(jìn)和服務(wù)，開(kāi)發(fā)區(qū)成立項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)組”），全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，各部門派專人具體辦理服務(wù)事宜。各部門具體經(jīng)辦人員要服從項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室統(tǒng)一調(diào)度。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)立3個(gè)項(xiàng)目調(diào)度小組：一是意向性項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)度小組，二是動(dòng)工建設(shè)調(diào)度小組，三是投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)調(diào)度小組。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目在各部門辦理相關(guān)手續(xù)、事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和督辦。在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓項(xiàng)目服務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目服務(wù)工作負(fù)總責(zé)。各部門要服從領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，給予積極配合，項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)、事項(xiàng)辦理、推進(jìn)的情況和問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。

三、服務(wù)職責(zé)

推進(jìn)項(xiàng)目調(diào)度制。對(duì)意向性項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)度；對(duì)落戶項(xiàng)目手續(xù)辦理及動(dòng)工建設(shè)情況調(diào)度；對(duì)投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況調(diào)度。

意向性項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)度小組每半個(gè)月對(duì)在談的意向性項(xiàng)目論證、考察項(xiàng)目的可行性情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組研究討論，確定其是否簽約。

動(dòng)工建設(shè)調(diào)度小組每半個(gè)月對(duì)落戶的項(xiàng)目手續(xù)辦理及動(dòng)工建設(shè)情況向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)，了解落戶企業(yè)存在需要解決的困難與問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。

投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)調(diào)度小組每個(gè)月對(duì)全區(qū)已落戶的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、增資擴(kuò)股等情況進(jìn)行調(diào)度，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，扶優(yōu)扶強(qiáng)。

四、服務(wù)細(xì)則

項(xiàng)目全程跟蹤服務(wù)可分為三個(gè)階段：從意向性項(xiàng)目到簽約為第一階段；項(xiàng)目簽約到動(dòng)工建設(shè)為第二階段；投產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)為第三階段。每個(gè)階段以對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目調(diào)度小組服務(wù)為主，具體服務(wù)細(xì)則如下：

（一）項(xiàng)目洽談至簽約期間

1、項(xiàng)目咨詢：經(jīng)貿(mào)局招商中心實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，提供各類投資咨詢服務(wù)。

2、項(xiàng)目洽談：經(jīng)貿(mào)局招商中心實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，對(duì)意向性進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)、投資洽談、考察論證。根據(jù)論證情況報(bào)招商引資領(lǐng)導(dǎo)組研定。

3、項(xiàng)目簽約：建設(shè)規(guī)劃局提供項(xiàng)目選址示意圖，經(jīng)貿(mào)局招商中心待項(xiàng)目名稱預(yù)先核準(zhǔn)后，與其簽訂投資協(xié)議。協(xié)議簽訂后，及時(shí)將協(xié)議傳遞至機(jī)關(guān)各部門。

（二）項(xiàng)目簽約至動(dòng)工建設(shè)期間

1、企業(yè)設(shè)立：經(jīng)貿(mào)發(fā)展局協(xié)助企業(yè)在開(kāi)發(fā)區(qū)辦理工商注冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證件。

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)：建設(shè)規(guī)劃局根據(jù)企業(yè)申請(qǐng)對(duì)用地放線，確定四址界線，提供規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，審查企業(yè)平面規(guī)劃圖。

3、項(xiàng)目備案：建設(shè)規(guī)劃局協(xié)助企業(yè)辦理環(huán)保初審；土地局提供紅線圖，協(xié)助企業(yè)辦理土地預(yù)審；經(jīng)貿(mào)發(fā)展局協(xié)助企業(yè)至縣發(fā)計(jì)委辦理項(xiàng)目備案和登記。

4、項(xiàng)目報(bào)建：建設(shè)規(guī)劃局協(xié)助企業(yè)辦理項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建事項(xiàng)（消防審核、環(huán)境影響審查、單體審查、防雷防震設(shè)計(jì)審核、“一書(shū)三證”等）；土地局協(xié)助企業(yè)辦理供地批復(fù)。

5、開(kāi)工建設(shè)：土地局負(fù)責(zé)按照協(xié)議約定對(duì)項(xiàng)目用地相對(duì)平整；拆遷辦負(fù)責(zé)將項(xiàng)目用地范圍內(nèi)房屋拆除；建設(shè)規(guī)劃局根據(jù)企業(yè)申請(qǐng)，將水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等；經(jīng)貿(mào)發(fā)展局了解、掌握企業(yè)投資進(jìn)度和建設(shè)情況；土地局協(xié)助企業(yè)辦理土地使用權(quán)證。

6、竣工驗(yàn)收：建設(shè)規(guī)劃局協(xié)助企業(yè)辦理竣工綜合驗(yàn)收及竣工備案，房屋權(quán)屬登記工作。

（三）投產(chǎn)至運(yùn)營(yíng)期間：

日常服務(wù)：安全生產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)監(jiān)督；經(jīng)貿(mào)發(fā)展局負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、增資擴(kuò)股、辦證件的領(lǐng)辦代辦、受理企業(yè)投訴、免收費(fèi)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)、科技創(chuàng)新；財(cái)稅局協(xié)助稅收監(jiān)控、稅務(wù)變更、一般納稅人認(rèn)定；稅收優(yōu)惠政策兌現(xiàn)；建設(shè)規(guī)劃局協(xié)助縣環(huán)保局環(huán)保監(jiān)督；社會(huì)化服務(wù)公司負(fù)責(zé)企業(yè)治安工作。

五、保障措施

（一）明確責(zé)任

各部門要嚴(yán)格紀(jì)律要求，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，各部門及時(shí)傳遞項(xiàng)目流程單，在為企業(yè)進(jìn)行審批以及辦理其他事項(xiàng)時(shí)做到公開(kāi)、公正、熱情、周到、便捷、高效。對(duì)企業(yè)服務(wù)所牽涉部門多、服務(wù)人員多，各部門要多溝通、多交流、多配合，杜絕推諉扯皮。

（二）督察辦理

企業(yè)在辦理相關(guān)事宜時(shí)，各部門應(yīng)辦而未能及時(shí)辦結(jié)的，由區(qū)效能辦公室出具《經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)受理督辦單》，要求在規(guī)定的時(shí)間予以辦結(jié)。

（三）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

1、懲罰措施：（1）對(duì)企業(yè)服務(wù)過(guò)程中，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未辦結(jié)的，督辦1次的，受理部門當(dāng)月目標(biāo)考核不評(píng)優(yōu)。（2）對(duì)企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)態(tài)度生硬、拖沓推諉、不按章辦事的，企業(yè)投訴1次，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組核實(shí)后，受理經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人扣除500元。

2、激勵(lì)措施：年終對(duì)未投訴、未發(fā)督辦單的部門給予部門獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，其中受理經(jīng)辦人不低于40%。