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（一）成立機構，健全制度。為擺脫鮮葉加工難、銷售難的困境，年底，鎮黨委、鎮政府審時度勢，在茶農自愿報名、村委會申報的基礎上，批復成立茶葉專業合作社。經過幾年的發展，合作社現有成員100人，覆蓋鎮轄區5個自然村，其中農民成員94人，非農民成員6人，充分體現了農民成員的主體地位。在組織領導及內部管理上，茶葉專業合作社嚴格按照《農民專業合作社法》召開成員大會，制定《縣茶葉專業合作社章程》，選舉產生理事會和監事會。理事會由3人組成，設理事長1人，為合作社法人代表；監事會由3人組成，設監事長1人。工作機構主要有“二室三部一場”，即理事會辦公室、財務室、會議室，門市銷售部、生產資料技術服務部、質檢部，茶葉加工場。為確保各組織規范有序地開展工作，建立健全了成員大會、理事會工作、監事會工作、議事規則、生產銷售管理、資產財務管理、社員盈余分配、檔案管理、學習培訓、門市管理、加工場管理以及茶園安全生產管理等12項規章制度，真正做到按制度辦事、按制度管人管錢。

（二）股份經營，合理分配。專業合作社實行股份制經營，合作社股份分社員股和投資股。社員股是指社員入社的基本股份，每人一股，標準為100元，共100股，1萬元；投鎮茶專業合社是縣扶持發展農業專業合作組織的一個典型范例，它的一些經驗和做法給我們以下啟示：

一是必須引導農民自愿參與。要通過宣傳動員、學習培訓、示范帶動等形式，讓農民充分認識到專業合作社是服務農民、管理民主、規范運作的經營組織，有利于帶領農民進行農業結構調整、參與市場競爭，必須引導其自愿參予，并充分發揮其主體作用，實現農民增收與合作社發展的雙贏。

二是必須堅持政府扶持引導。要發揮政府在政策引導、資金扶持和公共服務等方面的職能優勢，加大扶持力度，加強基礎設施建設，創造良好發展環境，推動農業專業合作社不斷發展壯大。

三是必須建立合理的利益分配機制。要以健全的利益分配機制為保證，切實維護好、發展好、實現好合作社農民的切身利益，讓農民從專業合作社中獲得比分散經營更多的實惠，最大限度提高農民生產經營的積極性和創造性，增強合作社的凝聚力和向心力。

四是必須發揮龍頭企業的支撐作用。要立足龍頭企業在市場開拓、品牌打造、信息技術、生產經營、工藝提升和設備升級等方面的優勢，充分發揮其指導和幫助農民按市場導向調整產業結構、優化品種結構、擴大產品銷售等方面的支撐作用，走產、加、銷一體化的道路，有力推動合作社做大做強，提高合作社競爭能力和市場化水平。