導語：農村降氟改水工作經驗材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

群策群力自加壓力認真搞好農村降氟改水工作

***位于宿城區東南部，全鎮有3個居委會、8個行政村，共有144個村民小組，10507戶人家，46647口人，可耕地4.2萬畝。截止2003年3月，全鎮只有鎮區范圍內90多戶吃上自來水，占全鎮總戶數不到百分之一。在全鎮11個村（居）中有近半個鎮群眾吃的是混濁水，如金山村小土井水是偏咸，象菜湯一樣。陳圩居委會小土井水質混濁發黃，不見缸底，群眾說：“洗過菜的水都比小土井的水還清”。還有個別村由于長期吃地表水，肝炎病人較多，更為嚴重的是近年來在鄭樓鎮征兵工作中，應征青年中都有一定比例被查出乙肝帶毒。諸如此類，黨委、政府看在眼里，急在心上。近年來，在市、區領導的關懷下，黨委、政府統一思想，下大決心加大改水力度，收到良好的效果，我們的做法是：

一、建立組織，加大改水工作領導力度。

鎮成立改水工作領導小組，由鎮長***同志任組長，黨委委員***同志任副組長，成員由城建、土地、衛生等相關部門人員組成，領導小組下設辦公室，由城建主任陳小明同志兼任辦公室主任。

二、統一思想，加大改水工作宣傳力度。

起初，由于廣大群眾對改水工作認識不足，全鎮只有鎮區范圍內90多戶能吃上自來水，全鎮4.7人口只有鎮區內一面深水井，各個農戶大都是自打小土井，有的是手壓井，有的是小水泵抽取地下水，有的是用小桶打水。小土井最深的也只在20多米。群眾說：“小桶拽幾拽，一月要省好幾塊”，對吃自來水認識還不高。特別是我們在邱莊打井時，一些農民認識不高，曾發生阻止打井，打井的電源線三次被拉掉不讓打。針對群眾的這些思相想和行動，我們采取印發宣傳材料，開座談會、廣播、板報等宣傳形式，進行宣傳改水，到目前為止已印發宣傳材料5000余份，開干群座談會3000人次，廣播宣傳20余場，板報宣傳10余次。通過宣傳，使廣大群眾認識到：（1）吃上安全衛生水是減輕氟病和污染的需要，并讓群眾知道十幾米深的小井水大都是地表滲透下去又被抽上來使用的，而隨著農藥、化肥施用量的增加，加大了對地表水的污染程度。（2）改水是加快農村實現小康目標的一項重要舉措。省政府撥出專項資金加大投入支持農村改水，這對加快農村自來水發展并普及是難得的機遇，對改善我鎮農副業生產和投資環境將起到巨大的促進作用。（3）改水是加快我鎮小城鎮建設的基礎條件之一，將有力地推動文明村鎮的建設力度。通過宣傳，從而統一了廣大干部群眾的思想，提高了認識，增強了農村干部群眾改水工作的積極性。

三、措施落實，加大改水工作實施力度。

改水工作，說起來簡單，干起來確是個系統工程，他涉及到如何選準承包人，如何選好井點，如何落實好具體措施等一系列問題。我們具體做到：

1.在改水模式上下功夫

2003年初，由于只有鎮區范圍內90多戶吃上自來水，所以對于改水來講，基本上是一張白紙。我們為了探索好的改水模式，采取“請專家，拜行家，結親家”的辦法，即：請專家，我們請區愛衛辦領導和技術員來我鎮幫助測繪圖紙，制定改水方案。拜行家，由改水領導副組長單成蘇委員帶領改水小組成員多次去改水較好的泗陽縣臨河鎮、新袁鎮參觀學習，多次去臨河鎮水廠廠長蔣學兵家拜師學藝。結親家，為了保質保量改好水，我們與**縣自來水公司結為友好單位，并多次帶領技術力量到**縣自來水公司學習取經，取眾人之長來豐富我鎮改水模式。從而使我鎮改水從選好承包人到布準井點，各項工作均落到實處。

2.在選承包人上下功夫

選準承包人是改水成功的關鍵。起初全縣各地較多的人來**托人要參加鄭樓的改水。我們采取一看實力，二看人品，三看誠信的辦法擇人參加投標。最后鎮區已有的老水井被于五等二人中標。農村新打井改水工作被于飛、張立權中標，他們都是本鎮有實力、守信用的當地老板，事實證明，工作一開始就效果顯著。

3.在選井點上下功夫

我們邀請愛衛辦領導和技術人員，多次對我鎮地域實地進行戡察，特別是區愛衛辦主任**同志親臨我鎮古城居委會境內幫助選定井點。最終決定新打的兩面井分布在邱莊、古城境內，加上過去已有的鎮區一面老井，這三面井均勻地形成“三足鼎立”分布于我鎮4.7萬畝土地上。為了保證群眾24小時內不因機械故障、水井維修而吃不上自來水，我們打算在三面井的交匯處建一分流閥門，形成群井匯流之勢，確保群眾用水便利。

4.在資金籌措上下功夫

我們采取三個一點的辦法解決改水資金，即省政府改水專項資金補一點，農民籌一點，承包人投一點的辦法，對于農民出多少資金的問題，我們采取外出考察、算帳對比的辦法，決定農民出資多少。先后幾次由城建陳小明主任帶隊，選群眾代表、黨員干部到臨河、倉集等鄉鎮考察，每戶應出資多少錢由群眾說了算，并對農民出資、上級補助、承包人投入等情況進行了公示，從而使廣大群眾感覺到改的是明白水、知情水、放心水。

5.在內部管理上下功夫

建設是基礎，管理是關鍵。我們做到：改水村有申請書，工程施工預算書，管網設計圖紙，工程結束有申請驗收報告，改水村與承包方簽訂協議，價格、質量要有群眾代表參加，鄉鎮分管領導參與，增加透明度。各水廠在建好一套入戶登記帳（已改水戶、未改水戶分別登記）抄表卡、運行記錄。用水戶達到一戶一表、一閘閥、一站桿、龍頭，廠容廠貌整齊清潔，綠化美化，三十米內無污染，并有警示牌，并將《廠長職責》、《抄表收費員崗位責任制》、《自來水廠廠規》、《管道工崗位責任制》、《水廠財務管理制度》等張貼上墻，檔案齊全，有存放檔案專柜，有疾病中心檢驗檢測水源、水質報告，出廠水質符合標準水廠，嚴把進人關，管水員經過培訓，有健康證等，水廠房屋建設標準嚴要求，必須貼琉璃瓦，墻壁涂防水涂料。

6.在速度與質量上下功夫

速度與質量是一個辯證統一的關系，過分追求速度將會影響質量，起初，我們成立一個改水專業隊，待技術熟了，再擴至兩組、三組，到目前已有5個組25人奮戰在改水第一線。全鎮已有3000多戶吃上自來水，我們決心責任再明確，措施再加碼，年底實現改水2萬人的奮斗目標，用優異的成績向上級領導交上滿意的答卷。