導語：嚴控機構編制增長經驗交流一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一是具體履行《機構編制管理手冊》準則。

在全區履行機構編制手冊管理準則，將《機構編制管理手冊》作為人員分配錄用、政策性分派、干部選拔任用、核撥經費、審定工資的主要根據。經過手冊管理，增強對機構、編制和人員構造動態狀況的把握，然后增強和規范機構編制管理。

二是堅持施行機構編制管理與財務預算管理互相配套協調約束機制。

由機構編制部分和財務部分對區級機關和歸入財務預算的區屬事業單位的機構設置和人員編制，提出詳細的配套管理方法，執行機構編制和財務預算雙重管理，互相制約，互相監督，從準則上嚴厲節制區級機關和歸入財務預算的區屬事業單位的機構增進和人員添加。

三是變革機關事業單位司機人員管理方法。

新進司機人員采用聘用制，三年一聘，四大家機關司機人員工資依照統一規范由財務核發。其他單位司機人員工資規范由各單位自定，經費自行處理。經過推進機關事業單位用工準則變革，精簡行政隸屬編制和事業編制，促進機關、事業單位后勤服務社會化，降低行政本錢。

四是充分發揚事業單位注銷管理對事業機構編制管理的督查效果。

機構編制部分對有超編進人等違背機構編制規律行為的單位，不予處理改變注銷，注銷年檢不予經過，并責令其改正。