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某市組織工作暨“創先爭優”情況匯報

----在全省組織工作暨“創先爭優”座談會上的發言

200x年以來，我們以“創先爭優”活動為載體，按照“理念爭先、能力爭先、作風爭先、成效爭先”的要求，切實加強組織部門自身建設，確保了各項工作目標的實現，為組織工作實現跨越式發展奠定了堅實的基礎。

一、文化鑄精神，樹立“創先爭優”理念

這些年，我們把組工文化作為組織部門自身建設的靈魂，努力鑄就上下同心、和諧無隙的組工團隊。一是用公道正派的理念來塑造人。我們按照爭當“六個組工”、樹立“四可形象”的要求，做到學習主題一年一深化，學習內容一年一拓展。20x年，在全市組織系統中深入開展了以“樹三觀（世界觀、人生觀、價值觀）、煉三氣(蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣）”為主題的學習活動。200x年又結合部機關先進性教育活動，開展了“創造生產力、打造公信力、提升親和力、增強執行力”的主題實踐活動。我們還通過召開新老組工干部座談會等方式，加強正面引導、自我教育，努力使公道正派的理念銘刻在每個人的心坎上、落實在每個人的行動中。二是用“創先爭優”的目標來激勵人。某雖然是一個老工業基地，但經濟基礎相對薄弱。在這里，要做好組織工作，提升黨建工作水平，需要我們多做抓長遠、打基礎的工作。為此，早在2005年，我們就確立了“一年打基礎、兩年上臺階、三年創先進”的總體思路，把“創先爭優”作為推進組織工作的重要抓手。今年初，我市組織工作特別是“創先爭優”活動向市委常委會匯報后，得到了市委的重視和肯定。市委書記蔡力峰明確要求我市組織工作要按照省委組織部“創先爭優”的總體部署，在全市全局工作“后發趕超”中奮勇爭先。市委副書記、市長林武明確表示要為組織工作順利開展提供好財力保障。隨后，成立了全市組織部門“創先爭優”活動領導小組，提出了“鑄一流精神、錘一流素質、樹一流形象、創一流業績”的工作目標。目前我們每一個組工干部都能感受到“創先爭優”的思想是統一的，目標是明確的。大家干勁很足，紛紛表示：“不管結果如何，爭創是永恒的主題！”三是用人文關懷的氛圍來凝聚人。我們借市委政府大院搬遷之機，積極改善辦公條件，先后投入30多萬元對所有辦公室裝配一新，保證人手一臺電腦，基本實現了辦公自動化。通過實行年休假制度，定期組織干部體檢，開展演講比賽、籃球比賽、登山活動等等，營造了一個溫馨的團隊氛圍。同時，我們努力為機關干部快速成長搭設平臺。近3年來，在市委的高度重視和關心下，市委組織部機關提拔正處級干部4名，副處級干部6名，科長8名，全部干部基本進行了輪崗交流。

二、學習強筋骨，提高“創先爭優”能力

一是力崇尚學之風。在部機關開展了“創學習型機關、爭當學習模范”競賽活動，努力使學習成為每名干部的一種需求、一種提升、一種享受、一種境界。我們大力倡導“三本書”：床頭一本書，臨睡之前看一看；包里一本書，下鄉出差看一看；辦公室里一本書，緊張工作之余看一看。我們因時而導，讓干部把看到的好資料、好文章、好作品推薦出來，由研究室專門編印成《學習參考資料》一起共享。許多同志還千方百計擠時間參加在職學習，近兩年我部就有13名干部考取了中央黨校或湖南大學的研究生。二是力創善學之舉。我們采取周五集中學習和雙休日黨校學習相結合、自學與專題輔導相結合、觀看錄相片和干部講課相結合、主題討論和交流心得體會相結合等方式創新學習形式，提高學習興趣。其中部機關每周五的集中學習雷打不動。從春節過后的第一個周末，到年底前最后一個周末，我們已全部作好學習計劃，除職工以外的全體部機關干部，每人一次講課機會，無一例外。每到周末，講課的同志都會利用自己制作的多媒體課件講解業務知識。然后由分管部領導、隨機抽點2-3名干部進行點評。我們注意從古今中外的思想文化精髓中獲取營養，觀看了于丹的《論語》和《莊子》心得，使大家在學習中感悟人生、提升修養。我們還及時對時事要聞進行學習。總書記在中央黨校發表重要講話后，我們就立刻組織部機關干部進行學習，使組工干部進一步領會科學發展觀的內涵，準確把握“四個堅定不移”的精神實質。今年上半年，我部機關共組織22次集中學習，14名組工干部先后登臺講課，共撰寫學習體會文章55篇。三是力求實學之效。今年初，我們從部機關選派5名副科長到縣市區委組織部掛職擔任組織部長助理，由縣市區委組織部選送5名優秀干部到市委組織部機關科室掛職擔任科長（主任）助理，掛職時間雖然只有6個月，但收到了崗位鍛煉、相互借鑒、良性互動、相得益彰的良好效果。我們還建立了組工干部聯系領導班子制度，成立10個聯系組，由部領導牽頭，每組配備2-3名干部，分別聯系8-10個市直部門單位。這樣，既有利于對領導班子的管理監督，又提高了組工干部的領導協調能力。

三、機制激活力，錘煉“創先爭優”作風

一是講民主促團結。我們制定了《部務會議事規則》和《部機關干部定期談心制度》，并嚴格抓好了制度的貫徹執行。部務會討論研究工作，大家都能各抒己見，暢談想法和建議。部機關每半年開展一次集體交心談心活動，每季度在部長與部務會成員之間、分管部領導與科長之間、科長與一般干部之間，層層開展一次交心活動。有人說組織部機關是嚴謹有余，活力不足。我們部機關干部感覺到的卻是工作很忙！心情很暢！大家都認同和看中團結共事、和諧干事的良好氛圍。二是強責任促實干。我們在部機關開展“創建和諧團隊、爭當先進科室”考核評比活動，強化工作責任，突出效能建設。對縣市區委組織部門工作實行目標管理考核，我市已經堅持了10年。今年我們進一步完善了考核辦法，將全年工作分解成重點工作、常規工作、特色工作三個大塊48個項，一一量化計分，明確責任領導、責任單位和具體責任人。并從去年開始，建立了組織工作季度例會制度。每次例會，先由各縣市區委組織部長、部機關各科室負責人匯報工作進展情況，再由部務會作集中點評，最后采取民主投票的方式對縣市區重點工作評分投票，對市委組織部機關科室評選上季度3個先進科室。三是求規范促嚴謹。我們建立和完善了信訪工作、機關人事、后勤接待、辦文辦會辦事、調研信息等管理制度。在部機關開展了“創三家”、“四個不讓”的主題實踐活動，就是把組織部創建成“干部之家、黨員之家、知識分子之家”，不讓組織工作在我這里貽誤、不讓各種差錯在我這里出現、不讓上門辦事人員在我這里受冷落、不讓組工干部形象在我這里受損害。并建立工作業績冊和過失登記冊，登記情況定期通報。到目前為止，我們沒有發生一例工作上的明顯失誤，沒有接到一起有關組工干部的投訴和舉報。市委主要領導多次表揚說，組工干部素質就是不一樣，組織部開展的一些活動，很嚴謹，很實在，應該好好總結。

四、創新樹品牌，凸現“創先爭優”效果

近幾年，我們緊緊圍繞市委提出的“后發趕超、富民強市”的戰略目標，把改革創新作為破解難題、推進工作的重要手段，打造了一批組織工作的新品牌。比如，在干部工作上，我們努力形成“憑德才用干部、憑實績論英雄”的用人導向，營造了風正、氣順、心齊的良好氛圍。去年，市縣鄉三級黨委的換屆實現了某歷史上難得的“滿堂紅”，省委組織部及時轉發了我市換屆工作的做法。在基層黨建工作上，深入開展了“雙培雙建雙強”活動，近三年來，培訓黨員9.1萬余人次，掌握或鞏固一門實用技術的黨員近2萬人，5270名農村黨員被培養成致富能手，2245名致富能手被培養成黨員，組建各類農村專業協會242個，組建專業經濟合作組織450個，有效地增強了村級組織的戰斗力和村級經濟的整體實力。市委先后分三批選派了2324名機關黨員干部到村擔任黨支部第一書記，覆蓋面達到了三分之二，有力推進了基層黨建工作和新農村建設，得到了基層群眾的擁護和歡迎。今年，市委又決定從村干部中考錄25名鄉鎮公務員，此舉在基層引起了良好反響。在干部教育上，我們率先在全省開展了黨政領導干部基本理論任職資格考試，已實施四年，共有10710人獲得了資格證書；組織1.2萬余人參加了市委黨校的雙休日學習活動；選送70多名干部前往上海、浙江等地掛職鍛煉，建立了長期穩定的干部教育新平臺。此外，我們堅持以典型引路，及時挖掘和推出身邊的人物典型，如優秀退伍軍人、共產黨員黃國雄，全國優秀人民警察吳干呈等。其中黃國雄的先進事跡，在中央及省內各大媒體報道后，在社會上引起了強烈反響。中共中央政治局常委李長春，中共中央書記處書記、中央軍委副主席徐才厚，省委書記、省人大常委會主任張春賢等領導同志先后作出重要批示，要大力宣傳好、認真學習好。對于這些創新的工作之法，我們加強了總結、歸納和推介工作。去年我們在中組部《黨建研究》上刊發文章2篇、《組工通訊》刊發典型經驗1篇，在省委組織部《湘組信息》和《湘組研究》上刊發綜合文稿35篇。