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近幾年來，天涯水業(集團)公司以“*”重要思想統攬全局，與時俱進，開拓創新，抓好企業領導班子建設，不斷深化企業改革，加強企業內部管理，企業生產經營、信息化建設等工作不斷取得新成績，公司逐漸走上良性發展軌道，連續4年實現減虧，減虧總額達2000萬元。曾先后被評為省“先進文明行業”、“全省國有大中型企業‘三講’教育活動先進單位”、“省‘樹形象、創名牌’先進企業”、“*省文明誠信企業”等榮譽稱號。公司的信息化建設和應用被國務院信息辦定為全國50個信息化應用樣板企業之一，被中國企業聯合會信息工作委員會評為“中國企業信息工作先進集體”。

強化學習科學決策

天涯水業(集團)公司把建立學習型企業作為治企興企的重大任務來抓。一是加強政治理論和業務知識的學習。公司班子成員以集中和分散學習的方式認真學習了“*”重要思想和黨的*精神，用“*”重要思想武裝班子成員，不斷提高班子的領導能力和科學決策水平。同時，班子成員還做到自我充電，自我完善，自覺學習經濟、科技、管理、法律等方面的知識，并把學習所得應用于企業管理決策，從而使決策更具科學性。如在開展企業改革改制的過程中，班子全體成員以企業發展為己任，充分運用國家的有關政策，認真研究公司發展的現狀、發展的環境和發展的前景，把企業改革不斷引向深入，并取得了明顯的效益，打開了企業管理的新局面。二是注重調查研究和學習先進經驗。為了使決策更合理更科學，班子對把握不準的重大項目決策前，都事先進行調查研究，學習他人的先進經驗，力求少走彎路。如為了做好市污水處理廠的處理工作，班子成員帶領污水項目經營管理考察組分別到海口、佛山、深圳等城市的污水處理廠，實地考察調研生產經營情況，向市政府提交了《關于*污水處理公司移交我司運營管理若干問題的報告》，提出了項目管理模式式和運作體制建議。在實行生產經營承包責任制的過程中，公司班子學習借鑒和實際運用了重慶、深圳等城市水業公司的先進管理經驗，使公司生產經營管理出現了“一年一大步”的良好發展勢頭。三是把“*”作為指導決策的理論基礎，認真把握好科學決策的三個環節，即發現問題、分析問題和解決問題，努力做到更全面地發現問題，更精確地分析問題和更正確地解決問題，使各項決策符合企業發展的內在要求。這幾年來，公司充分運用最新的行業技術成果，建立了供水自動化調度中心、信息化客戶服務中心等信息化管理系統和ISO9001•2000質量管理體系；積極與中法水務談判，引進先進的生產技術和經營理念；更新改造管網，提高城市供水質量和供水安全；多方面拓展企業發展思路，營造良好的企業發展文化，切實維護廣大職工的根本利益。

團結精干增進民主

近年來，水業公司之所以能順利地開展改革和發展工作并取得好的經濟效益，是與班子強有力的團結分不開的。一是班子成員注重黨性修養和黨性鍛煉。有了良好的修養和品性，班子成員之間大事講原則，小事講氣量，工作往一處想，往大局想，自然而然地班子就凝成了一股勁，避免了公司內耗的產生，能夠做到在公司經營困難的情況下共度難關。二是能夠正確處理經理負責制與民主集中制的關系。民主集中制是我們國家的根本組織制度。公司班子在重大事項的決策上，能夠做到在民主集中制原則講座基礎上，由董事長、總經理拍板決策，不搞“獨裁”，不搞“一言堂”。公司班子形成了“講座問題時暢所欲言，拍板決策時果斷迅速”的良好局面，體現了董事長、總經理與其它班子成員的高度默契。三是班子成員還利用企業“三講”教育的契機，自我剖析，自我批評，互幫互找缺點毛病，正確對待自己和同志，達到了共同提高的目的。大家能夠做到有話就說，說在當面；有意見就提，提在會議上。四是班子成員能以身作則，真抓實干。自學習“*”和*精神以來，公司領導班子成員干勁更足，工作作風更好，經常深入各基層單位檢查指導工作，解決各基層單位在工作上的實際困難。班子成員下基層辦公每月至少4—5天。在下基層工作的過程中，開展調查研究，解決了客戶服務、違章用水、生產安全隱患、企務公開等方面存在的問題，為職工群眾辦了許多實事好事。

任人唯賢激勵隊伍

正確的用人導向，可以形成良好激勵機制，為企業創造一個奮發向上、優勝劣汰的工作環境。為此，公司在中層領導干部任用上，實行公開競爭上崗。近年來，對全公司各部門(含下屬單位)的副職實行競爭上崗，有30名同志走上了領導崗位，改變了過去那種憑關系、賃印象點將的做法，極大地調動了全公司干部的職工的工作積極性。公司堅持公開、公正、公平的原則，在公司范圍內對改制后的營業公司副職進行競崗，選拔了9位業務熟、懂管理、品德優的年輕優秀員工作為公司的儲備人才。通過競爭上崗，進一步拓寬了公司人才成長的渠道，把一些有真才實學的人才選上領導崗位，讓他們充分分發揮自己的聰明才智，使企業各項工作得到了明顯的改進，并取得了一定的經濟效益。如河西營業公司在新的領導班子組成后，采取了很多新的措施，加強營業管理，職工工作積極性得到了充分發揮，水費回收率明顯提高。公司還十分重視人才的引進，近幾年先后引進10名本科以上的人才，包括計算機、給排水、企業管理等專業，充實到技術性要求高的崗位，改善了公司的人才結構，提高了公司的運轉效率和營運質量。通過大幅度的選賢任能和人才的引進培養，公司員工精神振奮，正氣昂揚，形成了你追我趕的良性競爭局面，促進了員工業務技術水平的提高，為公司適應知識經濟社會的需要奠定了人才基礎，增強了公司發展的后勁。由于公司班子建設富有成效，凝聚了人心，增強了企業的生機和活力，取得了較好的經濟效益和社會效益。至2002年底，公司全年完成供水量3803萬噸，比上年增加139.8萬噸，增長3.8%；銷售水量3166萬噸，比上年增加190.6萬噸，增長6.4%；實現銷售額5630.1萬元，比上年增加300萬元，增長5.6%；加上公司其它收入，全年營業額約6330萬元。水費回收率93.9%；供水漏失率15%，比上年低1.3個百分點；千噸水成本2014.2元，比去年降低55.4元。