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紅太陽集團是以紅太陽集團有限公司為核心企業的國家大型企業集團，是高淳的財政支柱企業。核心企業總資產超十億元，其核心產業──農藥的綜合實力已躍居中國農藥行業首位，在國內同行業率先通過ISO9002國際國內質量體系論證，被國際權威雜志《環球植保》譽為“世界超高效殺蟲劑生產王國”。

面對激烈的市場競爭，紅太陽人始終堅持以鄧小平理論為指導，以企業生產經營為中心，以保證企業實現最佳社會效益和經濟效益為目標，實現了思想政治工作在企業生產經營管理中全員、全過程、全方位的融入走出了一條“效益型”思想政治工作的新路子，實現了各項經營目標連年翻番的佳債。

一、更新觀念，是思想政治工作的著力點

紅太陽創業初期，全國農藥市場競爭激烈，強手如林，象這樣一個靠借資5000元起家的企業如何在夾縫中求生存、搞突破?紅太陽人從轉變觀念入手，通過強有力的思想政治工作，使職工建立起與市場經濟相適應的思想觀念，積極投身于市場競爭和企業發展之中。他們從“砸三鐵”(鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅)和“建三能”(工人能進能出、干部能上能下、工資能高能低)入手，自覺運用市場機制和價值規律調節各種經濟關系，促進生產要素的合理、優化配置，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任，件件工作有考核，形成了一套不同于國有、集體、中外合資和民營科技企業的獨特管理辦法。創造性地提出了“三本”(人本、資本、成本)、“三腦”(內腦、外腦、電腦)、“三場”(官場、市場、現場)論。建立起一套科學的、系統的、靈活的有前瞻性和獨創性的紅太陽管理模式，以“管理規范化、經營國際化、產業規模化、融資多元化、技術創新化、資本股份化”的科學管理體系，激發全體紅太陽人的工作熱情和創造力，建立起一個國有獨資為主體，以股份制、股份合作制、中外合資等相結合的多種所有制經濟共同發展的企業新體制。

二、選好載體，是思想政治工作的切入點

圍繞經濟建設中心，紅太陽人把思想政治工作貫穿于生產經營過程中，并以思想政治工作的創新為重點，以企業文化建設為載體，積極開展思想政治工作，為企業改革發展提供思想保證和精神動力。建立起了橫向到邊──黨政工團齊共管，縱向到底──從集團公司到車間到班組的三級政工網絡，讓政工組織參與企業的民主管理和監督，組織開展群眾性的“三創六小”活動（即：成本創最低、效益創最高、品牌創最好，小核算、小革新、小改進、小節約、小建議、小經驗），職工為企業提出合理化建議500余項，為企業節約費用520多萬元。創辦了《紅太陽報》，成為弘揚紅太陽精神、展示紅太陽形象的一個“窗口”，用積極向上的企業文化滋養和熏陶全體員工；組織“紅太陽光榮我光榮，我為紅太陽爭光榮”的大型文體活動，并在生產基地建立了員工文化生活活動陣地，以增強企業凝聚力，提高企業的知名度和美譽度，確保企業生產經營任務的完成。十年來，企業涌現出大批生產標兵、技術標兵、銷售標兵，有近百人次被評為公司先進工作者，30多人被評為省、市、縣先進個人。

三、提高效益，是思想政治工作的落腳點

紅太陽人把提高企業的經濟效益放在首位，圍繞經濟效益的提高，將思想政治工作向經營決策、經營管理中延伸，做到企業生產經營的全過程就是思想政治工作的全過程，企業生產經營的難點就是思想政治工作的重點。隨著企業的發展壯大，紅太陽黨的組織也不斷得到加強，黨員隊伍不斷壯大，黨員大部分分布在企業主要領導崗位和管理、銷售、技術等重要崗位，已成為企業的中堅力量。公司黨委把當好政治向導，抓好思想引導，搞好“熱點”疏導作為思想政治工作為生產經營服務的重要途徑。在實踐中，對公司改革與發展的重大決策，黨委維護大局，把握方向；對董事會、總經理依法行使職權，黨委給予支持和協調；對經營管理人員的任免、教育、考核、監督，黨委提供組織保證；對理順職工思想情緒、化解矛盾，黨委深入細致地做好思想政治工作；在困難和重大政治事件面前，黨委駕馭全局、穩定形勢，發揮了中流砥柱的作用。*年，受國際金融市場動蕩的沖擊，企業核心產品農藥滯銷，價格下跌，紅太陽面臨了前所末有的困難。他們在全公司廣泛開展“我與公司共命運”活動，激發職工的主人翁熱情，使全公司形成共渡難關，共擔任務，比著干、爭著上的局面，為實現企業目標注入了強大的動力，迅速扭轉了被動局面，實現了主要經濟指標大幅度增長。十年改革、發展的實踐充分表明，在市場經濟條件下，加強和改善黨的領導，高度重視做好思想政治工作，是企業發展的根本保證。無論外部環境怎樣，思想政治工作猶如一盞指路明燈，使紅太陽集團一直高效運作，經營一直紅紅火火。