導語：學習型一流供電企業紀實一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**供電分公司是一個剛剛組建7年的新興企業。7年來，他們與時俱進，開拓進取，先后獲得了天津市電力公司雙文明單位標兵、華北電力集團公司雙文明單位、國電公司雙文明單位等一系列榮譽稱號。在建設一流的大潮中，他們又揚起學習的風帆，以建設學習型企業為動力，在建設一流中學習，在學習中建設一流。經過數年矢志不諭的努力，他們的奮斗目標終于變成了現實——**年3月15日高標準通過了華北電力集團公司的考核驗收，光榮地跨入了集團公司一流供電企業的先進行列。

站在一流的臺階上，回首望去，我們看到的是一條學習與創新的發展之路。

一、實施學習型企業發展戰略，全面推進學習型一流企業建設

近年來，該分公司把建設學習型企業與建設一流供電企業融合在一起，提出了建設學習型一流供電企業的思路，確立了學習型企業發展戰略，探索了學習型發展戰略有效載體，開展了以創學習型車間、建學習型班組、做學習型員工為主要內容的“創、建、做”活動，制訂了《學習型企業發展戰略實施意見》，下發了學習型車間、班組、員工的具體標準，建立了常態工作機制。把學習型企業發展戰略的目標分解到車間、班組，責任落實到每個職工，使企業的學習型企業文化建設更具體、更有的放矢、更便于操作，有力地推動促進了學習型一流供電企業的建設。在開展學習型企業“創、建、做”活動中，他們狠抓了輿論、活動、培訓、管理四個環節，從車間、班組到個人層層制定了“創、建、做”活動的目標和計劃，組織職工收看學習型組織教學錄像，在《**供電之聲》刊物上設立了“學習園地”、“讀書心得”等欄目，開展了“讀書月”活動，分公司為職工購書人均一冊，并在班組、車間進行讀書心得交流，召開了“作風建設年與道德教育推動會”，組織了“青春光明行”、“職工道德教育知識競賽”等活動。分公司投資1萬多元為各車間建立了讀書角，投資2萬多元建立了分公司圖書閱覽室，為全員學習提供良好的環境和條件。

“創、建、做”活動的開展使學習型企業文化的雛形在分公司初步形成，增強了職工學習的緊迫感和自覺性，初步樹立了“終生學習”和“工作學習化、學習工作化”的學習理念，取得了階段性成果，使領導班子成為了創新實踐的帶頭人，車間、班組成為了創新實踐的主戰場，分公司被天津市電力公司評為迎接黨的十六大“立功立項”活動先進單位，學習型企業“創、建、做”活動被評為天津市電力公司精神文明建設創新成果，并在天津市電力公司政工專業會上進行了交流。

學習型企業的建設過程本身就是學習型文化的建設過程，在這個過程中，學習文化如一縷縷春風，在不覺中給企業注入了冉冉生機，滋潤著企業的肌體，積蓄著企業的力量!

二、堅持機制創新，造就一流的職工隊伍

一流的企業，要有一支一流的職工隊伍；一流的職工隊伍，需要一流的機制來建設和管理。近年來，該分公司不斷加強職工隊伍的建設，努力把提高全員素質作為建設一流供電企業的重要基礎，把教育培訓列為分公司的“一把手工程”和企業的特色工作，從機制和管理兩個方面入手，抓龍頭，著力提高領導干部的綜合素質；抓創新，不斷提高教育培訓工作的管理水平。相繼制定了《教育培訓工作計劃》，制定了《教育培訓工作考核辦法》，建立了《教育經費管理臺帳》，建立了“教育培訓質量評估委員會”，組建了教育工作隊伍，完善了三級培訓網絡，定期召開培訓工作例會，加大了教育培訓工作資金保障力度，將中層干部培訓考核成績以20％的比例納入分公司中層干部年度考核綜合成績，與中層干部的考核兌現緊密掛鉤，把領導、責任、激勵、保障四個機制視為驅動培訓工作的四個輪子，把培訓管理納入了制度化、規范化、科學化的發展軌道，確保教育培訓工作的有序開展。**年全員培訓率達到8072％，其中連續40學時及以上的培訓率達到645％，為全面提高職工隊伍素質，建設一流企業奠定了良好的基礎。

為了進一步調動職工積極性，推進減人增效，建立能上、能下的動態考核激勵機制，近年來，分公司進行了一系列機制創新。完善了有效的中層干部競爭、選拔機制。嚴格執行《擬聘中層干部公示制度》，強化民主監督、民主管理，建立和完善新的考核評價體系，努力實現考核工作科學化。出臺了《**供電分公司中層干部動態管理辦法》，突出對中層干部的工作業績的考核，進一步規范了中層干部的考核、評價、使用程序。通過中層干部的述職，分別按分公司領導班子成員、全體中層干部、職工代表、所在部門職工四個層次，給每一位中層干部的德、能、勤、廉、績等方面逐個打分，并按照各個層次所占的不同分數比率權限，核算出每一名中層干部的考核分數，然后根據考核結果和動態管理辦法，對分數置后的中層干部，實行末位淘汰和給予誡勉，增強了干部考核管理的科學化、程序化、規范化。**年通過中層干部考核測評，2人被免職，4人受到誡勉，形成了一套良性循環的干部管理激勵機制，進一步增強了中層干部的責任感和危機意識。建立了人才動態管理機制。**年出臺了《**供電分公司內部人員交流管理辦法》，對各管理崗位人員堅持內部公開招聘制度，競爭上崗，真正體現了公開、公平、公正的擇優機制，并注重素質、潛能的考核，從全面培養人才的角度，加大各部門內部崗位之間、不同部門不同崗位之間的人員交流，創造在同一層次不同崗位鍛煉的機會，為人才潛能的開發創造條件，拓展選人用人渠道，營造青年干部加快成長的環境，鼓勵青年干部脫穎而出。建立了工資分配激勵機制，有效調動各級人員的積極性，修訂并完善了《經濟責任制考核辦法》，在適當調整獎金基數的基礎上嚴格考核，強化基礎管理，將創一流工作完成情況與獎金系數緊密掛鉤，適時調整獎金系數，使獎金真正起到有效的激勵作用。

三、堅持管理創新，建設一流的電網，提供一流的服務

電網是電力企業的命脈，而一流的電網，需要一流的職工通過一流的管理才能實現。為提高電網的供電可靠性，近年來，他們在先后投資34億元，對**區的電網進行了大規模的治理和改造的基礎上，對電網的安全生產和營銷管理進行了一系的改革與創新。相繼建立了《檢修運行責任制》、《變電設備管理辦法》、《可靠性及運行線路承包考核管理辦法》，將可靠性指標按照戶時數分解到部門，將線路故障次數分解到人，實行按線、按千米長度進行承包，與經濟責任制掛鉤，有效的降低了故障次數，減少了停電戶時數，供電可靠性由**年的9990％，提高到**年的9998％。同時，完善了設備運行、修、校、試基礎技術資料，運行設備分解到人，實行設備專責制，各崗位建立健全了技術標準、管理標準、工作標準，及時修訂了變電站現場運行規程和典型操作票，對設備檢修做到了“質量第一”，認真貫徹“應修必修，修必修好”的原則，認真執行設備檢修的規程、標準，不斷完善檢修責任制，做到誰修誰負責，從而保證了設備的檢修質量。目前，該分公司變電站共有密封點28484個，滲漏點6個，滲漏率為0021％，低于一流標準003％的要求。

節能降耗是提高企業經濟效益的重要途徑，也是一流企業的基本特征。為了做好節能降耗工作，近年來該分公司建立了五個管理機制：一是線損承包管理考核機制。將所有線路和臺區承包到人，該辦法規定：在完成指標的基礎上，每降低一個百分點，獎勵100元。線路和臺區承包人第一個月未完成線損指標，扣獎50％，累計兩個月未完成，扣獎100％，累計三個月未完成，承包人下崗。通過嚴格的考核，10千伏線路線損由承包前的91％，降低到現在的337％。農網低壓線損由22％，降低到1076％。城網低壓臺區線損由**年初的36％降低到目前的15％。二是用電稽查機制。加大了查處違章竊電的力度，僅**年就查處各種違章用電18戶、竊電123戶，追收電費4437萬元，追收違約使用電費43萬元。三是技術降損機制。逐年對高損耗變壓器進行了更換，目前分公司運行的35千伏變壓器已全部為節能型主變，運行的配電變壓器也全部為節能型變壓器。35千伏、10千伏架空線路的行線、10千伏電纜和低壓架空線路已或大部分更換為大截面導線和電纜。縮短了供電半徑、單纜改雙纜運行，加強了無功補償管理。從**年開始對大電力用戶計量裝置進行了封閉式改造，對有竊電歷史用戶和重點嫌疑戶安裝了高壓組合計量裝置，截止**年底，共進行計量柜改造55戶，安裝高壓組合計量裝置30套。此外，他們累計更換防竊電表箱1615戶，低壓伙表外移1509戶，戶表外移2300戶。四是成本管理和成本考核機制。將成本指標層層分解，有效的控制了成本支出，降低了成本費用。五是汽車油耗考核機制。根據車型、車質，對各科室車輛每月的用油量進行了明確的規定，并嚴格考核，**年在機動車較**年增幅14％的前提下，油耗卻較**年下降了3％。

電力營銷和優質服務是電網企業生存和發展的生命線。為了不斷提高電力營銷和優質服務水平，分公司結合用電管理的實際情況，分別建立了用電管理考核機制和優質服務考核機制。各專業按照一流供電企業的標準分別制定了管理考核標準，對分公司各部門營銷工作逐月進行檢查，對查出來的問題監督整改，嚴格兌現經濟獎懲，實現了營銷工作各專業的閉環管理，有效提高了營銷工作整體水平。在優質服務上，供電所、站分別組織黨團員開展上街流動宣傳和領導帶隊調研走訪活動，進一步宣傳供電服務承諾，定期走訪調查解決供電服務中深層次的問題，為客戶提供24小時故障報修服務，最大限度地做到讓客戶滿意。成立了客戶服務分中心，健全完善了客戶服務機制，在組織上調配精干人員充實客戶服務分中心，實行一站式、一口對外、一條龍服務，并重新修訂了業擴報裝流程，保證了服務承諾的兌現，最大限度縮短業擴報裝流程時間。為方便農民辦理業務，將農網低壓業務下放到供電營業所。**年，大力開展“求真務實，作風建設年”活動，不僅電力營銷工作管理水平得到了提高，優質服務工作也提升到了新的層次，全年共收到21面錦旗、客戶表揚信27封，在**年被評為國家電力公司“電力市場整頓和優質服務年”活動先進單位的基礎上，**年被評為“天津市行風建設先進單位”、**區行風建設第一名，開創了電力營銷和優質服務工作的新局面。

四、堅持技術創新，為學習型一流供電企業建設提速

科學技術是第一生產力，也是提高一流企業現代化管理水平的基本條件和重要前提。近年來，該分公司始終把技術進步作為一流建設的一項重要工作，列入議事日程。相繼成立了科技領導小組及科技工作聯絡網，完善了科技進步管理辦法，加大了科技資金的投入。**年分公司科技投入為131％，科技投入產出比為1∶588，科技進步貢獻率為5641％；重點技措一項，完成率100％；一般技措五項，完成率100％，達到了一流供電企業的指標要求。

**年該分公司緊緊圍繞企業生產經營的重點、難點，深入開展技術攻關活動，有兩項工作取得了突出的成績。

一是完善了電網設備基礎數據管理。**年，分公司以GIS地理信息系統為基礎，建立了110千伏、35千伏、10千伏、038千伏系統地理網絡接線圖，通過與調度SCADA系統接口，采集調度實施數據，又結合GPS衛星定位系統，為供電生產管理提供了直觀、及時的指揮平臺。同時，也為**區電網規劃、供電方案的設計、故障的及時處理提供了安全、可靠的依據。

二是“低壓載波信道測試儀”的研發填補了用技術手段劃分臺區的空白。隨著一流企業建設的深入，對低壓線路的降損提出了更高的要求。由于歷史原因，低壓線路客戶增減遷移頻繁，線路走向復雜，不利于電量和電費的核收，如果采用人工劃分，不僅需要停用變壓器，耗用大量人力、物力，而且很難劃分準確。經過我分公司科技人員與有關院所共同研究開發，采用“低壓載波信道測試儀”進行低壓臺區的劃分，收到了理想的效果。該技術是在變壓器二次側加載波信號，通過低壓負載線路傳送到客戶端，經過信號轉換裝置，可在掌上電腦上讀取，確定客戶所屬變壓器臺區，大大提高了確定客戶所在臺區的準確性，有利于核收電費及考核單臺變壓器的線損，為降低低壓線損提供了基礎。該項技術被評為天津市電力公司迎接黨的十六大“立功立項”活動優秀項目，并被指定在市電力公司所屬各供電分公司中推廣使用。

**供電分公司的學習型企業建設為一流企業建設增添了更加充足的動力，有效地推動了機制創新、管理創新和技術創新，促進了企業經濟效益的逐年提升。**年該分公司售電量完成1614億千瓦時，售電均價完成41922元/兆瓦時，線損率完成399％，勞產率達到2763萬元/人年。

回首過去，我們不難發現，**供電分公司的學習型一流供電企業盡管才剛剛起步，但他們不愧是創新發展的實踐者，他們用智慧和勤勞一次次將夢想變為現實，用自己的腳步一次次趟進波峰浪谷。潮起潮落，練就了無畏和堅定。站立潮頭，在全面建設小康社會的道路上，迎接著新的挑戰，迎接著更加光輝與燦爛的明天!