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敬業，有其豐富的時代內涵，既是一種境界，更是黨和人民對各級領導干部的殷切期望。那么，在世紀之交的機遇與挑戰面前，領導干部應怎樣敬業呢?下面，筆者就這一問題談點粗淺的認識。

一、圍繞“會干事”，堅持自我否定和自我超越

在新的歷史時期，各級領導干部擔負著改革建設發展的重任，依據職責，主觀上“要干事”還不夠，還須“會干事”。在當前，有不少領導干部存在著“本領恐慌”的問題，理論素養和政冶思想水平偏低，決策、組織及實施的領導能力偏低，解決實際問題的同樣能力水平偏低。要盡快解決上述三個“偏低”的問題，就要以“會干事”為素質取向，始終堅持“三點聯動”。

第一，立足高起點，確立辯證否定觀，實現職位領導與素質領導的有機統一。一是素質定位要堅持高起點，應體現創新、創優的敬業負責精神，以一流業績作為檢驗素質高低的重要標準，二是要勇于否定自我，在自我否定和揚棄中實現自我超越。三是牢固確立“有為才有位，有位更有為”的思想，勤修卑、重修養、善修行，把對黨對人民的無私奉獻始終寓于職位責任之中。

第二，選準切入點，注重“務虛”，增強悟性。堅持用全面、發展的觀點看問題，通過對階段性工作全貌的審視，利弊關系的剝離，以至科學的總結，揭示本質，把握關鍵，進而采取新舉措，開拓新局面。

第三，把握著力點，學習與實踐并舉，練就過硬本領。首先，要立足于研學。領導干部要自覺養成“研學”的確好習慣，開闊視野，提高分析、解決問題的實際工作能力。其次，要立足于實踐。通過實踐途徑，練就“會干事”的過硬本領。要把實踐作為練就真本領的主戰場；要帶著研學課題及成果，在投身實踐中得到充分檢驗和証實；要自加壓力，在實踐一線踐及其全過程，吸取營養，充實自己。

二、圍繞“善干事”學會多向思維爭創新業績

就領導干部來講，不僅要“會干事”，而且還要“善干事”。要做到“善干事”，就要努力把握好以下三個重要環節：

第一善謀大事、善干實事。在新的發展時期，領導干部要善于“抓大放小”謀大事。實踐證明，領導干部干大事、實事，一定要吃透上級指示精神，全面把握本地優勢潛力，依據人民群眾所想、所盼，看準—件做—件，做一件成一件；要大力發揚求真務實精神，力戒形式主義和“官樣”文章，減少應酬，集中時間精力，在大事、實事上干出成效來。

第二，善攻難點，善破難題。領導干部“善于事”，就要勇于挑重擔，著力攻難點，破難題。以多向思維，想別人所未想．謀他人所未謀。

第三，善抓落實力求實效、善抓落實，是領導干部“善干事”的內在要求。當前，特別是要正確處理依法行政與文明服務的關系,大膽執法,體現公正執法的嚴肅性,堅持高標準、嚴要求抓落實；正確處理出思路與抓落實作為轉變領導干部作風的突破口。善抓落實，是各級領導干部的應有作風，要咬定經濟社會發展總目標，圍繞總任務，率先垂范，沉下基層，撲下身子，抓好自己的“點”，拿出響當當的示范精品來，以此推動全局，提高整體效應。

三、圍繞“干好事”，營造良好的干事氛圍。

干事，需要有氛圍，更需要有催人奮進的激勵機制，以釋放領導干部最大的干事潛能。

第一，抓住思想政治建設根本，進一步強化各級干部的公仆意識、創業意識和發展意識，這才能不斷優化環境，確保領導干部干好事。

第二，加大人事制度改革力度，營造良好的干事氛圍。從—定意義上講，選拔任用是對干部的一種激勵。對此，要善于引用市場經濟的競爭機制，實行優勝劣汰，一方面通過公開選拔、優化組合、交流換崗、民主測評等途徑和方法，把一批好干部選拔到領導崗位上來；另一方面，通過干部的任期制、試用削、末位淘汰制、聘任制等形式，建立健全領導干部“能上能下，能進能出"的考核機制。與此同時，作為各級黨組織和上級領導，還要松綁放手，予以足夠信任，讓所屬領導干部各顯神通，施展才干。當遇有困難或挫折時，要為他們充當“靠山”，主動承擔責任，以保護其旺盛的工作斗志。