導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)擇業(yè)心得感悟一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、什么叫做創(chuàng)業(yè)？

絕大部分創(chuàng)業(yè)者還是相當(dāng)吃苦耐勞的承受創(chuàng)業(yè)的艱辛，上面所說有些極端。疲憊，緊張，失落，沮喪.....創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)辛苦，但不應(yīng)當(dāng)艱苦。如果你經(jīng)營自己的企業(yè)非常艱苦，甚至于如履薄冰，每日膽戰(zhàn)心驚。應(yīng)當(dāng)懷疑和反思，自己可能已經(jīng)走錯了

特別是一些剛離開學(xué)校沒幾年的年輕人，很多人沒有明白。發(fā)現(xiàn)這里的創(chuàng)業(yè)者。認(rèn)識上有著很大的誤區(qū)。

成家立業(yè)”好這個“業(yè)”什么？一份穩(wěn)定的事業(yè)；中國有古話說“男人三十。

可以讓你和你全家過上比較舒適的生活，從收入角度來說。能夠贍養(yǎng)你父母，能夠撫養(yǎng)你孩子，全家還能夠出去旅游，去娛樂.....

社會階層中（不要否認(rèn)階層的存在進(jìn)入了至少中產(chǎn)階層，從名譽的角度來說。全社會雖不仰慕，但至少尊重你

創(chuàng)業(yè)就是要擁有完全屬于自己的企業(yè)，可是很多人錯了認(rèn)為。要擁有巨額的財富，要名車美女，出入各種上流場合。

這是暴富心態(tài)。這不是創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

不排斥暴富，關(guān)于暴富:這個社會中。如果有暴富的機(jī)會而又無多大風(fēng)險，也一定擠破腦袋去搶。請大家記住一句話“商場沒有驚喜"

二、打工和創(chuàng)業(yè)：舉我兩個好朋友的例子吧。一個是方正電腦前總裁：

A，典型的高級打工者。另一個是我的朋友B，他原先是阿爾卡特某分公司的總經(jīng)理和總部某事業(yè)部的總經(jīng)理。

A對自己的定位就是職業(yè)經(jīng)理人，離開了方正，他依然每月拿著高薪，在外還有自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)來處理業(yè)務(wù)過程中的一些項目。

B離開阿爾卡特之后著了魔一樣想要自己當(dāng)老板，現(xiàn)在開了自己的公司，然而長達(dá)一年一筆營業(yè)收入也沒有（他是非常優(yōu)秀的銷售，但是他之前做的都是大客戶，大項目，現(xiàn)在正在跟的也是大項目，對企業(yè)來說是沒有很好現(xiàn)金流的），每天過得都很艱苦，每天都會產(chǎn)生新的希望，每天也都會失落和疲憊。

你們認(rèn)為A和B誰才是真正的創(chuàng)業(yè)者？

創(chuàng)業(yè)不代表一定要擁有完全屬于自己的公司，其實這是一種江浙的“老板文化”，職業(yè)經(jīng)理人的道路也是一種創(chuàng)業(yè)，我們稱為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。比如大企業(yè)中“事業(yè)部”的形態(tài)就是典型的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的范例，依托企業(yè)的平臺和資源，事業(yè)部獨立核算。

總計下來就是：創(chuàng)業(yè)是我們離開學(xué)校踏上社會之后為自己打造一份事業(yè)基礎(chǔ)的過程。

三、你適合走怎樣的創(chuàng)業(yè)之路？

a.)性格分析：人力資源體系將領(lǐng)導(dǎo)類型分為6種（某些理論中是5種或7種）。

有些人擅長戰(zhàn)略規(guī)劃而不善執(zhí)行，有些人擅長執(zhí)行但不擅長作秀（包括演講，推銷，包裝等）,有些人性格果斷，有些人性格細(xì)致考慮周到，有些人溫和，有些人嚴(yán)厲。這些都決定了你適合走什么樣的道路。

具備任何一種性格的人都只適合成為職業(yè)經(jīng)理人，而真正能夠自己創(chuàng)立企業(yè)并且成功的人都是同時具備所有優(yōu)秀性格的人。萬里挑一！

b.)資源分析：即便你屬于那一萬個里面才有一個的人，創(chuàng)業(yè)時機(jī)也是非常重要的。

創(chuàng)立一個成功的企業(yè)是需要全方面資源配合到位才可能的。包括但不僅包括

（資金，產(chǎn)品或技術(shù)，人力資源，法律，產(chǎn)業(yè)背景，管理能力，行業(yè)競爭，好的商業(yè)模式，客戶資源)

具備以上所有資源的初創(chuàng)企業(yè)能夠順利度過第一階段進(jìn)入發(fā)展期的概率是70%。缺少任何一項資源，那么成功概率將迅速降低到10%以下。所以為什么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功者寥寥無幾？剛從學(xué)校出來的朋友，你能具備那些資源嗎？

四、創(chuàng)業(yè)分析：創(chuàng)業(yè)代表你進(jìn)入了一個領(lǐng)域，開始要自己帶兵打仗了。

孫子兵法說：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣。也就是說，事業(yè)就必須方方面面考慮清楚，否則就是少算甚至于無算。（有太多的創(chuàng)業(yè)者實在無酸的情況下懷著滿腔熱忱去選擇自己開公司創(chuàng)業(yè)，最后頭破血流的）。那么應(yīng)該怎么算呢？給大家一個參考，需要創(chuàng)業(yè)者可以依據(jù)此給自己分析。

A.看你進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)處于上升期但還沒完全達(dá)到大規(guī)模發(fā)展階段。

處于下降期的產(chǎn)業(yè)說明進(jìn)入企業(yè)已經(jīng)太多，競爭激烈，幾乎都是以規(guī)模效應(yīng)來競爭的環(huán)境了（比如IT的網(wǎng)游，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，PC電腦等)，你一個新成立的公司如何去做規(guī)模競爭？而且新創(chuàng)企業(yè)必須考慮發(fā)展，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于下降，有何發(fā)展前途？

而正好到達(dá)巔峰的產(chǎn)業(yè)需要的是你立刻進(jìn)入戰(zhàn)場廝殺，但是初創(chuàng)企業(yè)需要磨合，需要練兵，等你準(zhǔn)備完，市場已被成功者瓜分，路邊不到你了。（典型案例：盛大，網(wǎng)易的游戲成功后，大家看看倉促進(jìn)入的其他網(wǎng)游廠商的境況）

B.應(yīng)當(dāng)選擇自己具有優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)入:所謂優(yōu)勢，

1.你有現(xiàn)成客戶,典型如很多外貿(mào)公司銷售出去自己創(chuàng)業(yè)，把自己積累的客戶帶去新公司。

2.你擁有技術(shù)，比如學(xué)徒工滿師后自己開店，比如你先天具備某一領(lǐng)域的專長。

3.如果上面都沒有，你的至親好友中有著某方面特殊資源的人，比如我一個朋友，他無任何特長，本身學(xué)歷也不高，但是他一個親戚是銀行行長，于是我讓他選擇去做信用卡業(yè)務(wù)。(信用卡業(yè)務(wù)本身也符合a.的條件）

4.如果什么都沒有，我想你不太適合獨立創(chuàng)業(yè)。

依照A和B選擇好進(jìn)入的行業(yè)之后，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析去做該行業(yè)所需要具備的其他資源以及能力了.

第一就是資金，每個領(lǐng)域需要的資金投入都各自不同，但是如果你是白手起家，又無任何足以打動風(fēng)險投資人的項目的話，那么我勸你不要選擇創(chuàng)業(yè)。白手起家主動創(chuàng)業(yè)的成功概率在當(dāng)今接近于零，那個時代已經(jīng)過去了（80年代是靠銀行騙貸來賺取第一桶金的）。

辦公費用（房租，水電，物業(yè)，家具，辦公用品,易耗品）按12個月計算.其中房租按13個月計算，因為押金。

人力成本（工資，福利，管理成本，電話費，招待費，差旅）按12個月計算。

采購成本（按周轉(zhuǎn)率2倍計算）

這些都是基礎(chǔ)的，你必須承擔(dān)的費用，按12個月計算是因為初創(chuàng)企業(yè)一般來說一年內(nèi)要做好沒有業(yè)務(wù)收入的準(zhǔn)備。也就是說資金至少要撐夠一年，這樣你才有可能在企業(yè)狀況不佳時，在7，8個月的時候考慮轉(zhuǎn)變。

如果沒有這些錢，請你不要考慮創(chuàng)業(yè)，你幾乎不會成功。

第二是人力資源，

a.合作者，你可能不具備所有資源，所以需要合作者來彌補(bǔ)。因此選擇合作者的要素是資源上和你互補(bǔ)（而不是感情融洽），其次才是考慮性格問題。

b.員工，初創(chuàng)公司在員工的選擇上其實與合作者是很相似的。（初創(chuàng)員工絕大部分都會轉(zhuǎn)為公司成功后的合作者）。選擇員工一樣是需要合你互補(bǔ)。比如你擁有技術(shù)而銷售能力欠缺那么你應(yīng)當(dāng)以招聘適合的銷售為主。

前個月我一個朋友開了家公司，我這個朋友本身是一名非常優(yōu)秀的銷售。但是他卻在新公司招聘了兩名銷售人員,月薪1千（在上海）。我和他說，首先你自己解決了公司90％的銷售問題，你需要的是配合你項目推進(jìn)和實施的人員，而不是銷售。第二即便你招銷售，1000元的月薪在上海找來的人不會有任何成績。當(dāng)時他不聽，結(jié)果上個月他和我說，他把兩個銷售開除了，我說你何苦，白白浪費了2千元，還不如請我們喝酒。

第三是投資人選擇：有些朋友或許擁有比較好的技術(shù)或者項目，有些朋友公司已經(jīng)到了一定階段可以吸收風(fēng)險投資了。但是這個時候往往大家沉不住氣，似乎有錢就想快點拉進(jìn)來。

其實這個世界上錢很多，但事情都是有代價的，別人的目的是想從你身上賺到更多錢，而你也應(yīng)當(dāng)選擇對你最有利的投資人。

怎么選擇？還是那個原則，互補(bǔ)。投資人給你帶來的不應(yīng)當(dāng)只是錢。投了錢進(jìn)來，你出讓了股權(quán)，這個代價比銀行貸款要高很多很多。除了錢，投資人應(yīng)當(dāng)能夠給你的企業(yè)帶來更多的品牌提升，更多的業(yè)務(wù)，更好的管理....這樣才是最合適你的投資人。

第一次融資的企業(yè)最適合尋找與你關(guān)聯(lián)行業(yè)的行業(yè)投資人，比如你開印刷廠，如果讓造紙廠投資你那是最漂亮的。

如果已經(jīng)到了一定規(guī)模，甚至于IPO之前的企業(yè)，那么著名的境外機(jī)構(gòu)投資人是你應(yīng)當(dāng)爭取的對象，它將給你帶來很強(qiáng)的知名度提升以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理體系。

五、企業(yè)發(fā)展歷程中的幾個階段，以及要注意的問題。

(一)草創(chuàng)階段（第一階段）：這個時期的企業(yè)資金鏈緊張，人員較少，一般每人都是多面手。

這個階段的企業(yè)主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是：

a.快速完成資本積累。

b.形成主營業(yè)務(wù)(公司70%現(xiàn)金流的提供業(yè)務(wù))

這個階段應(yīng)當(dāng)注意的是：

a.主營業(yè)務(wù)必須迅速定位完成，最大的忌諱就是這幾個月做這個業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)不好做后幾個月又轉(zhuǎn)換到其他業(yè)務(wù)上去。這樣前面打下的基礎(chǔ)全部白費，全公司員工意識形態(tài)轉(zhuǎn)變未必來得及，容易造成混亂，員工普遍會產(chǎn)生不安定感。

會這樣隨意轉(zhuǎn)變的原因大體都是事先沒有做過規(guī)劃，沒有仔細(xì)選擇過進(jìn)入領(lǐng)域。選擇方法見我開頭寫的部分。

如果事先仔細(xì)考慮清楚，而又的確沒有那種跨不過去的檻的話，那么就應(yīng)當(dāng)堅持，萬事開頭難，挺過去整個企業(yè)就會完全不一樣了。

b.這個階段的企業(yè)往往是什么有錢做什么，跨領(lǐng)域甚至跨行業(yè)的項目也做。這本身并沒有錯。初創(chuàng)企業(yè)確實需要多種資金積累的手段。但是中間最大的應(yīng)當(dāng)規(guī)避的陷阱在于：

你可以做任何項目，但是你90%的成本應(yīng)當(dāng)投入到主營業(yè)務(wù)中去，只有最多10%的成本（包括資金成本和人力成本）可以放在別處用。

因為，首先不熟悉的領(lǐng)域或行業(yè)都有其特定規(guī)則和門檻，貿(mào)然進(jìn)入很可能摔跤，甚至于上當(dāng)受騙。前面說了，初創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)金流本來就非常緊，如果你把企業(yè)很多資金或其他人力資源挪威他用，萬一遭遇損失你就徹底完蛋，毫無翻身機(jī)會。而非主營業(yè)務(wù)又恰恰是企業(yè)（不管大中小型企業(yè)）摔跟頭摔得最多的地方。

舉個身邊的案例，我一個朋友，他從一家跨國的PC企業(yè)中離職創(chuàng)立了自己的企業(yè)。定位是做IT服務(wù)。應(yīng)當(dāng)說他做的IT服務(wù)理念和規(guī)劃都是相當(dāng)不錯的，商業(yè)模式也相當(dāng)具有可操作性。IT服務(wù)在他的帶領(lǐng)下收入越來越多。就在2年前，他做了一個錯誤決策。由于他和金蝶，用友的良好關(guān)系。他果斷決定公司同時進(jìn)入軟件外包領(lǐng)域，之后投入資金擴(kuò)大了辦公室，增招了20多名軟件開發(fā)人員（工資都是相當(dāng)高）。結(jié)果去年，由于金蝶的大量拖欠款（金蝶接業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他公司開發(fā)），導(dǎo)致整個企業(yè)現(xiàn)金流驟然緊繃，直到去年年底終于撐不下去，企業(yè)整個財務(wù)體系混亂，對外頻繁拆借，外面大量應(yīng)收款回不來，又拖欠供應(yīng)商款項被人逼債。只好最近請我協(xié)助出售其優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)部門（出售價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我為他評估的價值）。

c.一把手必須學(xué)會如何正確測算現(xiàn)金流，必須保證隨時用嚴(yán)格的財務(wù)工具管理公司。千萬不能賺了點錢就頭腦發(fā)熱去干別的事情。我上面說的那個朋友，他在前年上半年賺了些錢，結(jié)果都不測算公司處于發(fā)展期對現(xiàn)金流的需要而頭腦發(fā)熱去換更好的辦公室，裝修，買新家具，全國開了10個辦事處，一下子整掉5，60萬。

d.這個時期的管理往往都是中央集權(quán)制，也就是所有簽字，日常管理都是由一把手負(fù)責(zé)的。這個階段也忌談什么企業(yè)文化。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者喜歡追求那種做企業(yè)的感覺，明明公司還很小，卻時刻大談公司文化理念。其實這是錯誤的。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期運作過程中自然形成的一種共性，而不是靠提口號形成的。

比如：做網(wǎng)絡(luò)游戲的，整體共性就是開放，活潑

金融機(jī)構(gòu)，整體共性就是嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，規(guī)章死板

這些都不是提口號提出來的。

至于某些口號，比如誠信，融洽等等，這些都是基本準(zhǔn)則，不誠信的人不見得你提了口號他就會變得誠信，這些都是靠良好的管理制度來保障的，所以不提也罷。

e.關(guān)于這個階段的管理：這個階段更適合的是粗中有細(xì)的管理模式。所謂粗中有細(xì)，粗是指初創(chuàng)企業(yè)每個人都獨當(dāng)幾面，因此不可引入那些大公司的日常管理制度，必須以更靈活，自由為原則。

所謂細(xì)，就是在財務(wù)控管上必須嚴(yán)格，要一絲不茍，斤斤計較。初創(chuàng)企業(yè)每一分錢的成本節(jié)約都是很有價值的。

f.關(guān)于待遇:先前說過，初創(chuàng)企業(yè)的人員必須精干，人海戰(zhàn)術(shù)是不可取的，你請2個工資4千的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如你只請一個工資8千的人。還有就是這個階段更適合以銷售為導(dǎo)向，也就是說以非常高的獎金比例來和業(yè)務(wù)掛鉤，這樣更容易使你鑒別人才。

初創(chuàng)企業(yè)中有一類比較特殊的，就是技術(shù)型公司，這類公司通常都是引入風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)的，這類公司有其特殊性，因此策略也相對不同，以后另外討論。

(二)發(fā)展階段(第二階段）：

怎么界定企業(yè)進(jìn)入第二階段了呢？從資產(chǎn)規(guī)模等等來界定顯然不太合理。

我認(rèn)為，一個企業(yè)形成了自己非常穩(wěn)定的主營業(yè)務(wù)，同時該主營業(yè)務(wù)為公司提供了70%以上的現(xiàn)金收入，每年還能夠去年輕松實現(xiàn)盈利。公司凈資產(chǎn)為正。

符合以上的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)說是進(jìn)入了第二階段。

第二階段的企業(yè)要注意如下問題：

a.與初創(chuàng)階段相比，這時候的你應(yīng)當(dāng)更專注。多元化和專業(yè)化經(jīng)營爭論了很多年了，但是那是對于大企業(yè)來說的（大企業(yè)的多元化也應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)相關(guān)的多元化，而不是互不關(guān)聯(lián)的多元化），對于發(fā)展階段的企業(yè)必須實施專業(yè)化的策略。

因為這個階段要開始發(fā)力了，企業(yè)會進(jìn)入快速發(fā)展的階段,所以力要往一塊使；同時你更無法接受摔跟頭，這個時候就好比一個身高2米的巨人，每摔一跤都是很沉重的。

b.這一階段，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的分工了，每一項專業(yè)工作都會耗費大量精力，身兼多職只會什么都做不好。同時一把手應(yīng)當(dāng)更多地去接觸更廣泛的社會相關(guān)資源。這些可能都是你在初創(chuàng)階段不會也沒必要去接觸的。

這些資源包括：工商，稅務(wù)，銀行，政府關(guān)系等。

c.關(guān)于自有知識產(chǎn)權(quán)。分為兩種，貿(mào)易，型的企業(yè)以渠道為主，在更好地維持渠道關(guān)系的同時你應(yīng)當(dāng)去開始設(shè)計好的商業(yè)模式了。而技術(shù)型的企業(yè)可以考慮引入自己的品牌。

舉個例子，我一個朋友，他原先是某世界500強(qiáng)的電源產(chǎn)品，主要是一些大型的電信，電力，廠礦企業(yè)會選用，價格比較高。他成功地這個產(chǎn)品系列做到了每年4000多萬的銷售額。這時他開始開發(fā)出了自己品牌的電源產(chǎn)品，主要面向于低端市場。這樣他創(chuàng)建了自己的品牌，擴(kuò)展了產(chǎn)品線（國外品牌的地段產(chǎn)品價格太高），提高了利潤。

當(dāng)然某些企業(yè)是屬于附生型的，也就是說這些企業(yè)是長期依托某大企業(yè)生存發(fā)展的。這種企業(yè)往往一開始是因為和該大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)間的千絲萬縷關(guān)系。而發(fā)展到了一定階段，你就應(yīng)當(dāng)學(xué)會布局，所謂布局是布人的局。你不能因為人事的變動導(dǎo)致你整個企業(yè)的崩潰。

d.這個階段的企業(yè)可以開始有意的培養(yǎng)一些中層干部。因為創(chuàng)業(yè)元老有很多可能都未必適合大型企業(yè)的運作了。這些創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)他們在未來逐步退居成股東而非經(jīng)營者，一批中層干部應(yīng)當(dāng)被培養(yǎng)起來接班。這樣也更有利于一把手的長期權(quán)威。

關(guān)于管理，融資，企業(yè)的CIS導(dǎo)入等等，這些在第二階段的企業(yè)中形態(tài)差異比較大，我就不一一描述了，但是這些都是可以開始考慮建立或?qū)肓恕Ｓ行枰稍兊呐笥芽梢詥为殕栁摇?/p>

六、如何從打工走向創(chuàng)業(yè)-職業(yè)經(jīng)理人的模式

工作中，我們要善于借力；打工，就是典型的借力創(chuàng)業(yè)的模式。企業(yè)給你提供了現(xiàn)成的平臺，這個平臺上有資金，人力，渠道，客戶，產(chǎn)品...如何使用這些資源成為你事業(yè)的基礎(chǔ)呢？

幾個需要隨時記住的關(guān)鍵點：

1.為企業(yè)賺錢

2.為自己賺錢

3.控制資源

4.學(xué)習(xí)經(jīng)驗

以上4點按1-4順序，且缺一不可。否則就是失敗的。

(一)選擇你應(yīng)當(dāng)去的企業(yè)

有些人會說，現(xiàn)在工作這么難找，特別是對于大學(xué)畢業(yè)生，有工作就不錯了，怎么可能挑三揀四。

但其實，絕大部分人在第一次找工作時是擁有至少2個機(jī)會的，即便你第一次工作時沒有選擇機(jī)會，那么工作一年之后，你在職場上一定是可以有機(jī)會的。分兩部分講。

(二)先說有工作經(jīng)驗的吧，畢業(yè)生擇業(yè)也可參考。

首要的是看我們的職業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)的組成包括：所處行業(yè)，職業(yè)類型（偏技術(shù)，偏管理，偏營銷，偏財務(wù)....)，個人未來(職業(yè)經(jīng)理人還是自主創(chuàng)業(yè))。

我先前說過，我們不可浪費年輕的資本。猶如我們五指張開，你從某一根手指方向走出去就走出去了，所有的資源，經(jīng)驗的累積都在這條道上。你不能回頭走其他路，要走其他路你得先回到原點，這時你發(fā)現(xiàn)，別人已經(jīng)在其他路上走到你前面了。每3年一代新人出現(xiàn)，到了40歲你應(yīng)當(dāng)取得人生第一個成功的時候你發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)被時代拋棄。你已經(jīng)不再年輕，我們是在和時間賽跑，千萬不要浪費時間。

因此，選擇行業(yè)很重要，俗話說“男怕入錯行”。而你在選擇公司的時候，你就應(yīng)當(dāng)選擇與你之前的經(jīng)驗，資源相符合的企業(yè)。這樣你才能更快適應(yīng)工作，進(jìn)入到工作狀態(tài)中去，不會在賽跑中落后于別人。

職業(yè)類型，每個人都有自己的性格特征和技能強(qiáng)項。你不能說我的目標(biāo)就是當(dāng)總裁；財務(wù)，人事，營銷，技術(shù)，法律....每一個職位最終都可以通向總裁之路。但是你首先要明確和了解自己適合從哪條路走，所謂“知彼還要知己”，否則的話，你貿(mào)然走了自己并不擅長或者喜歡的道路，結(jié)果一路走的跌跌撞撞，你明顯已經(jīng)在賽跑中落后于別人了。

所以必須客觀地為自己做一個分析診斷。一般來說，性格外向，能說會道的適合去做銷售，性格沉穩(wěn)的適合做財務(wù)，人事，搞技術(shù)的除了你在技術(shù)上的經(jīng)驗專長之外你還必須有著對技術(shù)的狂熱，否則你應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)型.....

分析完自己之后，你對給你的工作機(jī)會就應(yīng)當(dāng)依據(jù)這個區(qū)篩選，不符合者，哪怕工資比現(xiàn)在高也不能心動。

個人未來決定了你選擇處于什么階段的公司。如果你想未來自主創(chuàng)業(yè)的，那么盡量選擇創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，或者選擇臺灣企業(yè)。想要走職業(yè)經(jīng)理人道路的，那么盡量去大公司學(xué)習(xí)企業(yè)的運作流程和規(guī)則。

(三)畢業(yè)生工作選擇原則

1.選擇你感興趣的行業(yè)，興趣愛好決定了你是否能夠長久地保持工作的動力，而不會對工作產(chǎn)生厭煩，失落的情緒。

2.某些人沒有明顯的興趣愛好特征，那么你就選擇與你專業(yè)對口的行業(yè)，畢竟你花了很多年時間在學(xué)習(xí)這個專業(yè)。

3.也有很多人既沒有明顯興趣愛好特征，本身專業(yè)也是那種很泛泛的專業(yè)（比如什么經(jīng)濟(jì)管理啦等等)，那么你可以考慮看家庭或者朋友中有無在某一行業(yè)比較資深的？這些人能夠保證你在工作的初始幾年里得到更多照顧，使你更有可能在初始幾年里便跑在前列。

4.如果什么都沒有，那么選擇相對工資較高的那份工作吧。

選定了行業(yè)于是開始選擇企業(yè)，一樣的，如果想未來自主創(chuàng)業(yè)的，那么選擇快速發(fā)展中的中小企業(yè)，或者臺灣企業(yè)，這些企業(yè)的共性是把你一個人當(dāng)幾個人用，不要怨天尤人，這是上天給你的最好機(jī)會，是別人得不到的禮物。學(xué)會一生都用感恩的心態(tài)去看每一件事情。

如果想走高級職業(yè)經(jīng)理人道路的，那么盡量選擇穩(wěn)定的，大型的企業(yè)。

給初入職場的畢業(yè)生一個建議，第一份工作盡量做滿兩年！對于沒有工作經(jīng)驗的人來說，2年是你洗凈學(xué)生氣的周期，2年是你真正熟悉一個企業(yè)，一個環(huán)境，一個行業(yè)的周期。記住你沒一個待過的企業(yè)你都應(yīng)當(dāng)使之成為你未來可資利用的資源。少于2年你不夠這個人脈關(guān)系去利用這個資源。