摘要：采購管理人才對企業降本增效的作用不可估量。隨著經濟的發展，采購人才的需求日漸增多，而目前的采購管理教育起步晚、層次淺，人才培養方案還不夠成熟，培養目標缺乏針對性，專業價值缺失社會認同性，師資力量短缺，教學實踐環節薄弱。據此，基于職業勝任力提升角度，對采購管理人才培養措施提出幾點建議。

關鍵詞：職業勝任力；采購管理；人才培養模式；應用型本科

1采購管理專業人才培養現狀

隨著中國對外開放的逐漸深入和經濟持續的快速增長，很多跨國公司選擇中國作為采購基地，中國即將成為全球采購的重要地區。一方面，跨國公司對采購人才的需求日漸增多。另一方面，隨著制造業對成本控制的要求不斷提高，企業越來越認識到采購工作的重要性和采購人員的高素質要求。那些既具有專業理論知識，又具有豐富實踐經驗的專業采購人才十分匱乏。究其原因是國內采購專業的人才培養跟不上日益增長的市場需求。

1．1學歷教育起步較晚，層次較淺

中國尚未形成相對獨立的采購管理研究科目和人才培養體系，2000年至2010年全國只有為數不多的專科院校開設了采購管理專業。采購管理真正作為一個本科專業開始招生始于2010年。2009年年底，北京物資學院經教育部正式批準，成為全國最先開始設置采購管理本科專業的學校，第二年9月開始正式招收采購管理專業本科生。至2018年，全國設置了采購管理本科專業的學校仍屈指可數。目前，并沒有采購管理研究生的招生，只有某些高校的供應鏈相關專業在研究生培養中以采購管理為研究方向。2014年7月，北京物質學院第一批采購管理本科生共67人畢業，至今為止，全國采購管理本科畢業生不過千人。

【摘要】本文從中職、高職、本科三個層次對比分析了采購管理專業人才培養的目標，提出不同層次的院校應制定切合實際的人才培養目標，滿足社會不同層次的采購人才需求。

【關鍵詞】高職;中職;本科;采購管理專業;人才培養目標

采購管理在供應鏈管理中處于核心戰略地位，被譽為企業新的盈利搖籃，采購管理專業人才正成為企業的搶手人才，但企業對采購人才的需求是多層次的。我國院校的教育人才培養體系涵蓋中職、高職、本科、研究生等層次，本文將對比分析不同層次采購管理專業的人才培養目標。

一、中職采購管理專業人才培養目標分析

從政策層面上看，在目前使用的《中等職業學校專業目錄（2010年修訂）》中，并沒有設置采購管理專業，相近的專業為商品經營專業（專業代碼為“120700”），面向職業范圍包括采購員等崗位。在《中等職業學校商品經營專業教學標準（試行）》中提出其人才培養目標是“堅持立德樹人，面向大中型商廈……，培養從事商品采購、批發、零售、推銷和理貨等工作，德智體美全面發展的高素質勞動者和技能型人才。

二、高職采購管理專業人才培養目標分析

摘要：為了研究國有企業的采購現狀，分析了國有企業在采購管理工作中存在制度建設不健全、機構設置不合理、人員操作不規范、考核考評不公正等問題；有針對性地提出了健全采購管理制度、完善采購機構設置、加強人才隊伍建設、細化審查監督工作等解決對策；以期為國有企業規范采購管理工作提供參考。

關鍵詞：國有企業；采購管理；采購制度；采購機構；人員考核；審查監督

企業采購是指為了保證企業生產經營活動的正常有序開展，以有償取得的方式，在一定的條件下，從供應市場獲取產品或服務等行為。采購是企業為維持正常的機體運轉，從體外攝取能量的過程。采購內容包括物資、工程及服務。隨著市場決定資源配置，國有企業深入地融入市場經濟發展中，采購在國有企業發展中發揮著重要作用。然而，我國國有企業的采購管理制度起步晚，發展相對滯后。隨著國家相關經濟法律的頒布實施，國有企業的采購管理制度逐步從無到有，慢慢發展建立起來。經過幾年的摸索完善，現在國有企業的采購模式由分散采購變為集中采購，并積極與互聯網相融合，轉變為電子采購[1]。但是在國有企業的日常采購中，成本高、低效等問題仍然十分突出，影響國有企業的健康發展。

1采購管理存在的問題

1．1制度建設不健全。采購制度是國有企業采購行為的頂層設計及行為標準，既需要遵守相關法律法規，還需要符合國有企業自身發展需求。采購行為涉及的環節眾多，包含的內容復雜，國有企業采購管理制度存在不健全的問題，包括決策管理不規范、采購流程不科學、具體操作不明確、執行標準不統一、時間規定不合理等。決策管理不規范，個人自由裁量權力過大，容易發生腐敗、利益輸送等問題，損害國有企業權益；采購流程不科學，重復提報及審批環節過多等，嚴重影響采購效率；具體操作不明確，一些國有企業的采購管理制度只是大方向、大框架，未對具體業務操作進行詳細規定，導致采購人員在實際工作中缺乏執行依據，面臨諸多問題及困難[2]；執行標準不統一，在實際采購中，由于缺乏統一的執行標準，一些工作人員為節省時間而簡化采購程序，縮減必要的采購環節，導致采購結果不能滿足實際需求，從而增加國有企業的采購成本；時間規定不合理，從發出采購公告或采購邀約到截止應答時間設置過長或過短可能會排斥優質供應商，影響采購質量及效益[3]。國有企業采購管理制度不健全，缺乏針對性強、完整性高、合理性好的采購機制，采購行為較隨意，直接導致采購成本的增加。只有建立健全采購管理制度，規范采購流程，才能有效減少不規范采購行為。1.2機構設置不合理。1）某些國有企業不設置專門的采購部門，采購只是各部門工作中占比較小的一部分，工作人員無暇投入較多精力進行采購相關知識的學習，這就導致了采購工作的不專業，同時，采購工作也增加了相關人員原有的工作量，影響正常的工作效率。2）某些國有企業有專門的采購部門，專業和時間條件都具備，但是不與其他部門進行充分溝通，導致采購結果不能很好地服務公司發展需要。例如采購部門不與計劃部門、財務部門進行充分溝通，導致采購資金占比過高影響企業的資金運轉；采購部門不與研發、生產、市場等部門進行充分溝通，采購結果與使用需求有較大出入。此外，采購部門的態度傲慢，影響公司的團結穩定，正常業務往來變成人情關系，影響員工的工作積極性，進而嚴重影響企業的生產經營。3）在一些國有企業，由于機構劃分不合理，一個部門集采購計劃申請、采購活動實施、采購結果驗收、結算付款等采購全過程于一身，無相應的分權制衡機制，對權力缺乏有效的約束。采購需求部門無發言權，無法有效參與到采購活動中，不能客觀真實地反映供應商水平，影響采購質量。1.3人員操作不規范。1）采購是項專業且復雜的工作，需要相對專業的工作人員來完成。如采購人員不能勝任采購工作，將導致采購工作效率低下、采購成本過高、采購結果執行難度大、違約風險高等。采購人員的業務能力及綜合素質層次不齊，也是采購質量低下的誘因[4]。如采購人員設置的采購條件過低，導致響應采購活動的各主體之間業務水平及競爭能力相差過大，一些實力差的應答主體違規操作，直接影響采購結果及質量。2）一些采購管理人員為了某些不正當利益干預正常的采購工作。提出針對性強的采購需求，排斥潛在采購響應主體，指定特定的主體中選，影響采購結果的履行。3）評審專家也對采購工作形成直接影響。如采購響應主體與評審專家勾結，影響采購活動的公平公正性；評審專家對評審項目缺乏專業性認識，與國有企業代表無法達成較為一致的評審標準，使國有企業采購需求難以得到滿足[5]。1.4考核考評不公正。當前，許多國有企業對供應商管理有相應的制度約束，但對采購管理部門和工作人員缺少考核管理制度，沒有具體的考核目標和考核標準，缺少約束力和執行力。在采購中，重大事項依賴于領導決策，對采購管理部門和工作人員的考核管理也多采用領導決定制度，領導個人對采購管理部門和工作人員的工作效益做出評價考核。由于缺少必要的監督約束制度，領導易由個人喜好決定員工的考核成績，甚至出現徇私舞弊現象，影響考核工作的公平公正，打擊工作人員的積極性，進而導致采購工作的質量及效率低下[6]。

2采購管理問題的對策

1國企采購管理的現狀分析

1.1采購模式過于傳統

通過對國有企業采購管理模式的分析，了解到很多國有企業在采購模式的選擇上還相對傳統，無法擺脫傳統模式的影響，采購成本較高，采購質量下降。相關人員由于認知與意識不清，對信息技術的應用未予以重視，采購信息化水平不高，是制約國有企業采購管理水平的關鍵性問題。目前，部分企業依舊保持著傳統人工到市場采購的方式，大大提高了采購成本，且采購流程相對繁瑣，花費時間相對較長。

1.2缺乏電子采購人員

國有企業采購信息化工作的開展，必須由電子采購人員來完成，具備足夠的人才資源才能提高電子采購質量，進而提高采購管理水平。電子采購人員既要具備豐富的采購知識，還要具備相應的電子商務知識，是對人才的基本要求。但是，目前諸多國有企業的采購人員只了解采購的基本流程，而缺乏采購電子平臺的操作能力，無法保證電子采購的專業性和技術性，導致電子采購管理工作受限，是采購管理模式存在的基本問題。

1.3缺乏完善的管理制度

摘要：高校物資采購管理作為高校教育科研的重要組成部分，以作為新課題引起社會廣大關注。為了進一步保障高校教育科研的順利開展，不斷改善物資采購管理工作中的問題是必要的。論文簡單分析了高校物資采購管理的特點以及存在的幾大關鍵性問題，并針對出現的問題提出了相應的解決措施，利于高校物資采購管理的長遠發展。

關鍵詞：高校；物資采購；管理；問題

近年隨著教育大范圍的普及，各大高校都相繼展開了擴招工作，學生人數急劇增加，據相關統計到2014年，在校學生人數為2468.1萬，進一步給高校物資采購管理工作帶來巨大壓力。高校物資采購工作主要是為教學科研等提供物資設備保障，是學校學科建設必不可少的重要部分。

一、高校物資采購管理特點

首先，高校物資采購的規模擴大。近年來，在教育普及程度加大的情況下，使得我國高等教育進入了快速發展期[1]。許多高校開始進行改建、擴招等工作，尤其是學生人數大幅提高后，高校物資采購數量也在不斷增加，資金投入多在幾百萬到上億間，可見高校物資采購規模較大，是極具潛力的大的消費市場。其次，高校物資采購資金來源廣。一般來說，高校的資金多來自政府撥款以及事業性收費，在十二五規劃中，提出教育經費應占GDP的4%的目標，可見，政府加大了對高校資金的投入。然而從高校實際的消費可以發現，政府撥款遠遠不能滿足高校各方面的發展需求，因此各大高校都通過多渠道方式籌措資金，包括學費、科研經費、重點實驗室和學科建立的專項經費、捐贈、貸款等，其中學費是學校資金的重要來源之一，如：按照每人每年6000元學費，每年1500萬人來計算，學校每年收取的學費在900億元左右[2]。最后，高校物資采購的品種繁多，且具備一定的專業性。由于高校教育科研逐漸呈現出多樣化，新增了許多的學科門類，因此所需的物資也就更加多樣，為了確保學校教育科研順利進行，高校物資采購的品種就較為繁多。同時，許多設備物資的更新換代較快，為了延長設備的使用壽命，在采購物資時就要注意選擇專業性加強，技術含量更高的產品。

二、物資采購管理存在的問題及解決途徑

1電廠運行中物資采購管理的意義

隨著我國電廠數量的逐漸增加，以及電能使用需求的增加，使得電廠市場的競爭力逐漸增加。而電廠的運行，也離不開物資的采購，以及相應的管理，導致其對于電廠運行中的物資采購管理逐漸的看重。同時目前我國物資采購管理工作的展開并不是特別很理想，并不能起到降低成本的效果；而科學規范的物資采購管理，不僅有效的保證了電廠庫存的需求，同時也能達到最佳降低成本的效果，更好的提高了電廠的市場競爭力。

2目前我國電廠物資采購管理的現狀

2.1物資使用標準的不同

由于不同電廠運行的規模、機組不同、物質使用標準不同，所以電廠在物資選擇上就要按照電廠運行的實際需求進行標準的確定，同時企業本著經濟和符合標準的原則進行物資采購；但實際上很多電廠只注重的成本，保證不了電廠運行實際所需的物資標準，對此不統一的物資選擇標準，對于各個電廠的物資采購帶來了一定的影響。

2.2缺乏科學的采購管理機制

摘要：在國家加快國企改革、不斷完善市場機制的背景之下，電網企業需要對采購管理模式進行不斷的優化，以實現成本控制、廉潔風險防范等目的。為此，需要積極地整合授權采購需求，強化采購管控。主要就分析了授權采購管控的必要性，并探討了整合授權采購需求所存在的問題以及改進的建議。

關鍵詞：電網企業；授權采購；采購管控

1引言

隨著電力體制改革的不斷深化和中央構建“三不腐”長效機制決心的不斷堅定，采購管理模式的優化調整，對電網企業在國家加快國企改革，完善市場機制提出新的具體要求的背景下，進一步降低成本、防范廉潔風險、提高采購效率具有重要作用。整合授權采購需求，提高采購計劃性，實現規模效應是采購管理模式優化調整行之有效的方法。

2授權采購管控的必要性

圍繞“集約、規范、高效”的管理理念，秉承滿足需求部門實際工程需要的服務理念，許多大型企業在建立工程、貨物、服務集中采購目錄滿足集約型管理要求的同時，同步建立了統一的授權采購目錄，以規范下級單位的采購行為，達到加強采購管控的目的。面臨大量、分散的授權采購需求，采購部門如何兼顧采購效率和采購質量，充分利用公司有限采購資源，規范、高效、及時、保質完成采購任務成了亟待解決的問題。采購需求作為采購管理的引擎，采購需求能夠進行合理整合打包，對采購資源的綜合利用、采購過程的監督以及整個后續工作的流程效率等方面起著較大的推動作用。特別是授權采購需求，有著明顯的地域化特點，如電網行業，東西部、南北部區域發現不平衡，對電網工程項目開展、物資使用特點、服務項目等要求均有較大的差異。整合授權采購需求，則是在滿足不同需求的基礎上，實現“大采購”以獲得規模采購效益，避免企業內部相同或同類需求重復、分散、多次采購。這樣既可以提高采購人對供應商的議價和談判能力，降低企業采購成本，同時可集中監管授權采購行為，降低企業管理成本，減少廉潔和審計風險。整合授權采購需求，還要強調采購需求的計劃性，避免采購項目扎堆開展，實現加強采購管控的目標。

［摘要］“互聯網+”時代下，企業招標采購管理迎來了全新的發展機遇。為促進招標采購工作系統化、規范化的開展，減少企業成本支出，規避徇私舞弊等現象，企業管理人員有必要立足于新時展特色的基礎上，轉變招標采購工作方式方法，創新管理模式，通過互聯網、大數據等新興技術的充分運用，促進企業經濟與社會效益的提高。文章以“互聯網+”時代為背景，在分析企業招標采購管理新模式優勢的基礎上，指出了招標采購管理新模式創新的必要性，并探索了構建新模式的具體方法策略，期望能打造能夠公平有序競爭的招標采購市場秩序，為企業的健康發展奠定基礎。

［關鍵詞］“互聯網+”;企業招標采購;管理新模式

1引言

深入推進“互聯網+”戰略行動計劃背景下，各行各業也相繼踏上了“互聯網+”建設道路。該時代下誕生了招標采購管理新模式，能幫助企業快速、準確地處理信息，同時能以企業自身發展要求為根據開展招標采購工作，確保工作質量的同時，減少企業發展中經濟成本的支出量。此外，互聯網時代背景下，為各行各業帶來了高速發展的機遇，同樣的也將全新的要求帶給了招標采購管理新模式的發展，電子化招標成為必然的發展趨勢。而為了能夠更好地適應“互聯網+”時代的變化，企業有必要深入研究探索招標采購管理新模式，全方位保障招標采購工作的順利開展。

2招標采購管理新模式優勢分析

2.1確保招標采購公平與公開性

[摘要]采購成本占企業總成本比重大、占用資源多，是企業成本管理的關鍵。采購也是企業生產經營活動的基礎性、支持性工作。做好采購管理工作就必須提高采購需求的計劃性，加強風險管理，保障供應的穩定性，做好供應鏈和價值鏈管理，建立戰略合作關系，維護產業生態和價值增值最終實現的同時實現企業目標。苦練內功，建立健全采購管理制度，提高采購人員專業技能，達到專業、科學采購。加強信息管理，提高信息共享程度，避免信息孤島，降低溝通成本。最終實現企業采購管理水平提升，為實現企業經營管理目標做好保障工作。

[關鍵詞]采購管理、管理制度、專業勝任能力

企業采購工作具有對企業生產經營影響大、耗費資源多等特點，采購工作為企業生產經營提供了基本物質保障，企業方方面面均離不開采購工作提供的材料、設備、服務。采購質量、采購價格、供貨周期、采購管理水平對企業成本管理、質量管理、生產管理等目標的實現影響巨大。企業要實現經營目標，就必須要充分認識到采購管理的重要性，發現目前管理工作存在中的不足，及時消除缺陷和隱患，提升企業采購管理水平。

1采購管理的重要性

通常情況下企業大部分的成本均以對外采購形式發生，采購成本占企業總成本比重大、占用資源多，要實現企業生產運營成本有效降低，提高企業經營效率和效益，加強采購管理、減少供貨周期、提高采購質量、控制采購成本，具有重要的現實意義。縮短采購供貨周期和供貨的及時性可以縮短集中供熱項目的建設期、檢修期、提高生產率、減少庫存、提高資金周轉率、增強企業的應變力。采購質量控制到位，能為項目穩定運行打好基礎，降低運營成本，減少和避免供熱不穩定的風險。做好供應商管理、協作，達成與供應商的雙贏，實現節約資金、采購質量提升、降低風險，以快速形成生產能力。通過與市場和供應商接觸，可以獲取到對企業有用的信息，學習先進技術、工作組織方法、管理經驗，達到取長補短，提高產品和服務質量、降低成本的目的。

2采購管理現狀

摘要：當前中國石油企業在海外的項目運行管理以項目制為主，項目制模式下的分散采購存在各自為政、信息無法共享、不能形成資源整合優勢的問題。國際石油公司的采購管理也經歷了從項目制到全球化戰略采購布局的過程。埃克森美孚公司設立多個采購管理中心，BP的采購管理劃分為各業務板塊和中央采購團隊兩個部分，殼牌的采購管理采取總部集中采購、總部指導＋區域執行、區域范圍內的統一采購管理三種方式。建議中國石油企業提升海外項目采購管理的措施，包括：1）建立以全球采購中心為主、項目采購為輔的采購管理格局；2）實施品類采購管理；3）實施戰略采購；4）采購人才聘用全球化，全球區域采購中心專業化；5）建立海外項目全球采購信息化管理平臺；6）制定海外項目采購管理全球指導手冊。

關鍵詞：采購管理；全球采購；品類管理；戰略采購；全球化；專業化；信息化；石油企業

自1993年以來，中國石油企業陸續走向海外，通過收購、入股、投標風險勘探區塊、合作投標開發油田等方式，開展國際化經營。中國石油企業在激烈的市場競爭環境中不斷學習，努力開拓，海外項目的國際化經營業務取得了一定成果。采購管理作為海外項目管理的重要環節，如何進一步提升管理質量，向國際先進管理水平看齊，值得研究和探討。

1中國石油企業海外項目采購管理現狀

在近30年的海外項目發展過程中，中國石油企業在學習借鑒國際石油公司項目采購管理方法的基礎上，針對不同國家、地區、合作對象和合同類型的項目，制定了不同的項目采購管理體系和方法。由于海外項目合同類型多樣，國別環境區別大，當前中國石油企業的海外項目運行管理以項目制為主。在項目制運行模式下，采購管理具有幾個共同點。一是采購工作幾乎全部由項目采購團隊管理完成，得到的其他協助較少；二是采購程序基于項目合同規定及項目所在國家法律法規要求專門定制；三是項目的采購審批程序一般要經資源國政府部門審批。常見的項目制采購管理體系如圖1所示。其中，海外項目采辦部是采辦組織實施部門，負責制定采辦程序，采辦各種材料、工程、技術服務。海外項目招標管理委員會是采辦決策機構，負責對超出采辦經理權限的重大采辦項目進行審查和批準。地區公司是采辦批復單位，負責對超出項目公司授權重大采辦項目進行批復。總部是上級采辦批復單位，負責對超出地區公司授權的重大項目進行批復。石油局代表能礦部、政府行使對出資人的監管權，主要負責對項目重大采辦進行審批。項目制模式下的分散采購反應靈活，針對性強，項目管理層主導權較大，可以快速做出決定。但存在各自為政、信息無法共享、不能形成資源整合優勢的問題，主要體現在以下幾個方面。一是各項目獨立運行，獨立計劃，獨立采購，項目之間沒有統一調配、共享資源，不能形成價格聯盟和統一的采購策略，無法取得規模優勢。尤其是在單一來源采購或者獨家議標時，無法詢價和比價，不易進行成本分析和價格論證，難以保證價格的合理性。二是不同項目的招標供應商管理及選擇方式多樣，有的項目按合作伙伴、資源國政府要求，每次招標選擇供應商需要通過公示、資質預審；有的項目建立了供應商庫，從供應商庫中篩選供應商參與投標；有的項目則采用供應商庫與公示結合的方法。由于沒有統一的標準和管理方法，企業集團層面的供應商合規管理無法實施，不能確保優質的供應商參與投標。三是不利于企業集團搭建物資采購信息系統，業務信息資源缺乏開發和共享，境外單位之間相互溝通不夠。

2國際石油公司采購管理發展現狀