一、現代企業制度下成本管理模式的設想

長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，社會主義市場經濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經濟和資本主義市場經濟的異同，要從我國國情出發，創造具有中國特色的成本管理模式。

筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現代成本管理體系

成本微觀管理即企業成本管理。在我國，國有企業是國民經濟的基層單位，是國家經濟建設資金的主要來源。國有企業管理水平的高低，對于增強我國經濟實力，促進四化建設，具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存和發展，就要求產品有競爭力，技術有開發力，資產有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業素質低、產品質量差和成本高的現狀，要具有現代化的技術和管理水平。企業管理現代化，就要求企業各項專業管理現代化。主要表現為以下五個方面：

摘要：評級公司的財務成本管理工作是一種通過對評級公司經營過程中產生的經營成本進行核算財務管理方法，除了對必要的經營成本進行核算，還要對一定時期的管理成本進行評估，通過對評估公司經營狀況進行評估，對資產進行合理的配置。由此可見，強化評級公司的財務成本管理工作對提高評級公司經營管理水平、規避財務風險具有重要意義。基于此，本文首先對當前評級公司的財務管理工作存在的問題進行了分析；其次對加強評級公司和財務成本管理的必要性進行了分析；最后，對如何完善評級公司財務成本管理工作提出了政策建議。

關鍵詞：評級公司；財務管理；成本管理

評級公司主要是指在金融市場上為其他公司或者機構提供信用評級機構的中介機構[1]。當前，隨著市場機制的完善以及金融市場日趨活躍，對評級公司的發展也提出了挑戰，面對機遇和挑戰，評級公司應在不斷提升自身業務質量和管理水平的基礎上，對公司經營過程中所需要的經營成本進行預算、核算與監督，強化財務成本管理工作對提高評級公司經營管理水平、降低財務風險具有重要意義[2]。財務成本管理是一種通過對評級公司經營過程中產生的經營成本進行核算財務管理方法，除了需要對評級公司的經營成本進行核算，還要對企業在一定時期的管理成本進行評估，通過對評估公司經營狀況進行評估，對公司的資產進行合理的配置[3]。由此可見，強化評級公司的財務成本管理工作對提高評級公司經營管理水平、規避財務風險具有重要意義。基于此，本文首先對當前評級公司的財務管理工作存在的問題進行分析；其次對加強評級公司加強財務成本管理的必要性進行分析；最后，對如何完善評級公司財務成本管理工作提出政策建議。

一、評級公司財務管理工作存在的問題

目前，我國評級公司財務管理工作主要存在以下3個問題：(1)預算管理方面：部分評級公司不重視預算管理的重要作用，對經營工作缺乏科學的預算編制。導致評級公司財務工作人員預算管理意識不強，預算編制不科學，對資金的使用未能做到嚴格控制，不利于評級公司有限資源的合理優化配置[4]。(2)評級公司財務管理制度不健全。評級公司財務管理工作過程中缺少一套涵括財務會計管理制度、預算編制準則、執行準則、考評標準等相關在內的系統科學的財務管理制度[5]。(3)評級公司的成本管理意識不強。由于評級公司是為金融市場上的公司或者機構提供信用評級機構的中介服務機構，對于設備更新等相關要求不高。因此，導致評級公司的財務管理人員在進行財務管理工作中其成本管理意識不強，導致評級公司在一定程度上造成了資源浪費。

二、評級公司強化財務成本管理的必要性

一、成本管理與財務管理職能的關系探討

企業在實現財務精細化管理的過程中要對財務管理職能進行重新分配和定義。財務管理職能重新分配和定義主要內容便是合并傳統財務職能的重疊功能[1]。這個過程中企業普遍會采取財務職能的重新說明和財務人員削減的手段來強化企業的成本管理。中小型企業因為其自身的實力在市場競爭中的需求，因此通常采用財務管理職能調整的方式來提高運營決策水平和財務管理效率，而另一個方面，精細化的管理水平又能起到降低中小型企業的運營成本，從而能夠更快更好的達到中小型企業經營收益的目標。現階段企業財務管理職能的重新分配和定義的核心內容，主要是企業財務管理職能從傳統的會計管理向符合市場需求的運營管理方面來改革。中小型企業的會計管理通常只需要負責出納和收支的人員，而向運營方向的轉變則可以更好的提高中小型企業的生產效率，這其中的人力成本就得到了精細化管理的標準。財務精細化管理在中小型企業的應用中普遍將其分為材料成本的控制和銷售成本的控制。具體在中小型企業的運營管理過程中產品的經營成本、銷售成本以及人力成本等都從財務精細化管理中進行成本的節約。因此強化企業的成本管理要結合財務管理職能的重新定義，不斷的完善成本管理制度在中小型企業的應用。這就需要中小型企業在招聘會計人員的時候要充分的表達公司的財務管理模式，包括會計人員要積極的參與公司的運營的信息預測、市場決策分析以及成本控制等各環節的工作。因此財務管理職能的重新分配和定義是中小型企業經營管理改革的重點內容，中小型企業要了解和把握財務精細化管理下成本管理的創新觀念與實踐意義，從市場需求的變化中規劃企業的經驗策略。企業財務管理制度從市場化與信息化的角度進行深入的研究和分析是提升企業財務精細化管理水平的重要手段，企業成本管理的強化首先要從制度方面進行改革和完善。只有確立成本管理制度的優勢才能在市場關系的變化中獲取市場的真實需求[2]。成本管理制度的完善是對企業財務制度有效的補充，而企業財務制度的建立對于財務精細化管理有著重要的意義。因此在建立企業財務制度的過程中要與成本管理制度作為其建立的前提和基礎。

二、企業成本管理與資金收支體系的關系探索

企業成本管理的一個重要目標便是把控企業資金支出的合理性，企業資金收支體系是財務管理的主要內容。兩者的基本關系體現為企業的成本管理和財務管理之間具有的平行性[3]。這種平行性在中小型企業的應用中主要表現在中小型企業規劃運營資金的策略上。首先在保證公司資金的收入達到預期的目標下才能對資金進行進一步的投資，中小型企業資金的運營中增值目標是其財務精細化的要求。中小型企業資金運營只有在發揮資金商品化特點的前提下，才能保證資金的收支達到平衡，這就是成本管理與財務管理的平行性關系，資金的經營與商品的經營的區別在于部門職能的差異，資金的經營是企業財務管理職能之一，也作為企業財務精細化管理的主要內容被現代企業廣泛應用。例如北京中長石基有限公司其主要經營業務是國外品牌系統以及自己開發軟件，但由于國外品牌系統在國內商的增加，其市場空間被擠壓的背景下，通過經營庫存資金的方式實現了17年全年利潤增長15%的業績。這個過程中財務精細化管理的重點是強化貨幣資金的運營從而達到存貨資金與收支資金的有效管理，而成本管理在這個過程中的主要作用是提供資金管理的優化方案，資金管理的優化方案的主要內容便是降低成本以達到提高經濟效益的目標。

三、強化企業成本管理，提升財務精細化管理水平的方法研究

(一)中小型企業資金運營的成本管理。中下型企業資金運營的成本管理需要積極的應用各階段的網銀平臺進行行業大數據的分析，中小型企業的發展需要在市場環境變化以獲取市場真實的需求為前提，這個過程也是其資金運營的重要基礎，保障中小型企業的資金安全和最大收益是其成本管理的主要目標，這個目標的實現需要中小型企業財務部門將精細化管理作為其資金運營的主要手段。精細化管理作為中小型企業財務管理的重要內容，一方面能夠將中小型企業的庫存資金在精細化管理中得到最大的收益，另一方面又能體現中小型企業在可持續發展方面的戰略思維[4]。例如廣東省東莞市一家小型服裝廠的年報在去年凈利潤虧損達到58萬，其中原因包括紡織原料的價格上漲了0.6個百分點，而人工成本的上漲為3.2個百分點。其生產成本的增高使得其在保持銷售價格平穩的基礎上一年虧損就達到了58萬，這家服裝廠在今年改變了成本管理策略。其通過對原料的成本與人工成本的價格進行分析和研究的基礎上決定將價格上漲的部分攤到人力成本之中，這樣的方式下其在改變人力結構的方式下使得材料價格始終與售價保持合理的關系，從而在今年第一季度轉虧為盈。(二)從風險控制的角度強化中小型企業成本管理。企業資金的運營中始終伴隨著各類風險的存在，這就需要強化成本管理對風險控制的力度。企業的成本管理在風險控制中普遍應用的原則是將企業運營資金的側重點偏向產品的存貨與銷售，從而減少信貸額度的支出以及提高資金的增值部門。而財務精細化管理則要求資金的流動性要符合市場規律的發展，現階段市場規律下信貸的支出具有廣泛性的特點，因此需要企業在成本管理中體現資金流動性的同時要保障資金的安全與投放的周期能夠符合企業的經營戰略，為此需要強化成本管理內容中的資金投入周期與現今結算的控制。從而保障資金存量的最優化。統籌資金的過程中成本管理的重點在于對融資成本的控制。融資需要結合企業本身的銀行授信以及運營規模等內容對客戶的需求做出業務性質的探索，這就充分體現了對融資成本控制的重要性。

企業財務風險控制不僅屬于現代企業財務風險管理的主要內容，同時亦是企業整體管理的主要構成部分之一。企業財務管理方面的內容主要是：企業財務管理、企業營銷管理、企業綜合管理、企業安全管理、企業計算機體系安全等諸多方面。企業財務成本管理主要指企業財務管理方面的問題，包含企業財務活動、企業財務關系等方面的內容。企業財務風險控制同企業財務成本管理存在密切聯系，而企業財務管理與成本管理組成了企業財務成本管理。

一、企業財務管理與企業成本管理的內涵

（一）企業財務管理

財務管理屬于企業管理的構成部分，是相關資金的取得與有效利用之管理工作，其借助價值形態對企業生產經營需求資金的籌集、資金的投放與資金的分配、資金的運用、資金的周轉、資金的收益與資金的成本以及融會于整個過程的計劃安排、預算控制、分析考核等實施的綜合性管理，貫穿于企業生產經營的所有環節。

（二）企業成本管理

企業成本管理即企業生產經營當中各種企業成本核算、分析、決策和控制工作等一整套科學管理活動的總稱。企業成本管理通常包括企業成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。

第一篇：醫院財務會計與預算會計對賬框架探討

摘要：2019年正式施行的新政府會計制度提出了新的會計核算模式，即雙報告、雙基礎、雙功能，為實現財務會計與預算會計的相互銜接與適當分離，應做好財務會計與預算會計對賬工作，找出其中存在的差異，及時做出處理，并且，還需要做好特殊情況下財務會計和預算會計的差異處理工作。本文重點對《政府會計制度》下醫院財務會計與預算會計對賬框架構建方面的相關內容進行研究，希望為相關人員提供參考借鑒，助力于醫院會計工作。

關鍵詞：政府會計制度；醫院財務會計；預算會計

公立醫院具備經費來源多、資金量大、業務復雜等特點，其會計工作存在較大的復雜性與難度處，對賬工作量較大，很容易影響到實際工作效果，進而產生一些不良問題。因此，醫院需要轉變工作關注重點，從實際出發，及時構建財務會計和預算會計的對賬框架，有效減輕對賬工作量，對于賬務處理方面存在的問題能夠及時發現，并針對性的加以解決，使醫院會計核算更具有準確性，促進醫院良好發展。

一、新政府會計制度對公立醫院會計工作的影響

新政府會計制度對傳統會計核算模式做出了創新，這種情況下使得會計理論體系發生了較大變化，從以往單一財務報告轉變成了財務預算雙體系，實現了核算方法的雙報告（雙報表）、雙功能、平行記賬以及雙基礎。醫院財務會計在責權發生制原則下記賬，增加了預算會計按收付實現制核算的功能，在這一功能下，要求醫院中的現金以及銀行收支業務，基于業務實質下做出職業判斷，隨后，醫院財務會計在財務會計核算的基礎上，實施預算會計記賬，實現平行記賬。并且，在月結以及年結時，會根據政府會計制度的要求，對財務的本期盈余與預算結余之間存在的差異針對性的調節，新政府會計制度的實施，為醫院財務人員提供了更高的要求。與其他企業相比，醫院醫療業務更為特殊，會涉及較大的核算工作量，在預收醫療款、應收賬款、其他應收賬款、應收住院醫保款等的存在，都會使預算結余與財務盈余之間存在較大的差異，這種情況下，提升了醫院財務核算的難度。

摘要：新財務和會計制度的實施對于高校成本管理提出新要求，面對許多高校成本管理流于表面形式的現狀，本文以高校成本管理內容為切入點，闡述高校成本管理的必要性，并結合目前高校成本管理工作的不足提出一些可行性建議。

關鍵詞：高校;新財務會計制度;成本管理

高校開展各項教育活動都需要有專門經費作為支撐，2012年出臺的《高等學校財務制度》第十章明確規定高校成本管理工作內容要求高校“實行內部成本費用管理”，而具體實施細則，需要由“財政部門會同教育主管部門制定”，同時要求高校在實施內部成本費用管理工作環節中，“建立成本費用與相關支出的核對機制，以及成本費用分析報告制度”。這一制度明確闡明了高校財務制度的必要性，但是在成本會計核算方面未細致規定。而2014年正式實施的《高等學校會計制度》未涉及成本管理問題，導致高校成本核算和管理工作得不到法律制度方面的明確。本文從財務和會計制度視角入手，分析高校成本管理工作的必要性，并提出相應建議，以期更好地完善高校內部成本管理工作，推進各項教學管理活動穩步開展。

一、新財務和會計制度背景下高校成本管理的重要性

（一）適應會計改革與市場經濟發展的需要。2017年開始實施《政府會計準則———基本準則》，其是規范政府會計核算的重要準則，在保證和提升會計信息質量方面提供了重要前提。該準則適用于各級政府、事業單位主體，明確規定會計包含財務會計和預算會計，前者實施權責發生制，后者適用收付實現制，并且會計主體需要編制相應的財務報告和決算報告。對于高校來說，財務報告中需要重點提供自身與政府相關的財務狀況、運行狀況以及自身現金流量等信息，為開展全面監督和管理工作提供支撐；而決算報告需要重點反映出高校在執行政府預算方面的相關信息，綜合性的表現出自身預算收支年度執行結果。高校財務管理工作中，為提升預算管理水平，優化資源配置效果，不斷引進市場機制，投入各項經費時也更多考量到了經濟產出和效益最大化。高校積極開展成本管理工作，是開展財務會計工作的重要內容，對于科學編制財務報告和決算報告具有十分重要的意義，適應了政府會計改革的需求，圖1教學成本與質量關系圖同時在適應社會主義市場經濟發展方面也具有良好效果。（二）適應高校教育改革的需要。高等教育始終都是現代教育體系中的重要組成部分，其教學管理工作的開展情況，將會影響到高素質人才的培養效果。高校學費的合理調整，是保障教育成本合理運行的方式之一。結合地方實際經濟運行水平和發展態勢，制定出合理的學費標準，將會對學校自身和社會公眾產生重要影響。2018年，安徽、河北、陜西、云南等省份基本確定了學費漲價方案，或者已經啟動學費調整程序，從這些省能夠公布的學費調整方案來看，“本科一批”、“本科二批”高校學費漲幅相對較小，民辦高校漲幅明顯。科學開展高校內部成本管理工作，將能夠制定出更為合理的學費標準，從而為教育改革工作的持續穩定開展奠定堅實基礎。（三）適應學校內部教學管理活動有效開展的需要。高校開展各項教學管理活動，加強教學基礎設施建設，推進教學科研項目的順利有效開展，支付全體教職工薪資費用，保障各項消耗活動的實施，都需要有大量的專項資金作為支撐。成本管理對于會計決算具有重要影響，在新財務和會計制度背景下，當前高校會計工作發生了較大的轉變，以往會計工作擔負著核算和監督方面的工作職能，現階段更多的轉向風險防范和精細化、科學化管理工作方面，對于成本管理工作提出了更高的要求。當成本投入越小，教學質量水平越高，將能夠說明資本投資效率較高，如圖1所示，加強成本管理工作，將能夠起到良好效果。處在新財務和會計制度發展背景下，現階段學校開展成本管理工作，表現出十分明顯的優勢和意義，主要表現在：（1）有利于學校完整分析成本。新財務和會計制度對于當前學校內部運行中的各項財政支出作了細致分析和研究，分別設置了“科研事業支出”、“教育事業支出”、“行政管理支出”、“后勤保障支出”、“離退休支出”等項目，基本上構建了高校成本支出的核算框架，為學校切實有效開展各項成本分析和管理工作，提供良好的前提條件。同時新財務和會計制度的實施，可以有效開展資產折舊和攤銷核算工作，將基礎建設支出內容納入到高校整個財務支出管理體系之中，為高校良好強化各項成本管理工作實施效果奠定堅實基礎。高校在新財務和會計制度的作用下，大體上反映出了學校自身辦學成本的相關情況，對于了解成本管理構成情況，并且從不同層面、角度分析成本，為強化和提升會計信息質量提供前提條件。（2）增強高校成本管理的意識。受到傳統管理理念的影響，高校在成本管理容易流于表面形式，無法切實有效的開展監督和考核工作。而在新財務和會計制度的發展背景下，高校成本開展分類核算，通過財務報表可以清晰反映出高校成本費用情況，從而開展生均成本分析進而考核工作提供良好支撐。從這個角度來看，新財務和會計制度的發展，有效增強了現代高校在成本經營管理方面的認識，促進高校不斷增強自身財務管理水平，高水平管理辦學經費。（3）推進高校成本控制措施的有效落實。新財務和會計制度給高校開展不同業務類別方面的會計核算工作，提供了科學依據，為優化使用多種成本管理方式，實現成本管理目標提供重要基礎。現階段，在新財務和會計制度的環境下，高校開展成本管理工作，可以有效使用對標管理、責任成本管理以及目標成本管理等方式，強化各項成本管理的規劃和決策、執行與監督，強化成本管理的科學性和有效性。

二、高校成本管理工作存在的問題

摘要：成本控制是機械制造企業經營管理中十分重要的一環。文章通過闡述機械制造企業現狀及特征，分析現階段機械制造企業財務成本管理面臨的主要問題，對機械制造企業財務成本管理模式優化策略展開探討，旨在為如何促進機械制造企業財務成本管理順利開展研究適用提供一些思路。

關鍵詞：機械制造企業；財務成本管理；管理模式；策略

伴隨市場經濟發展的逐步深入，機械制造企業面臨的市場競爭日趨白熱化，要想在激烈市場中占據一席之地，就務必要從多個不同方面增強企業市場競爭力。對于機械制造企業而言，有效的財務成本管理模式可促進提高企業經營水平，進一步提高企業經濟效益。由此可見，對機械制造企業財務成本管理模式開展研究，有著十分重要的現實意義。

一、機械制造企業概述

（一）機械制造企業現狀。在全球經濟一體化發展逐步深入背景下，為我國制造業特別是加工企業發展創造良好契機，同時在科學技術發展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進一步促進了我國工業領域的不斷發展。現階段，我國制造業企業主要包括兩種，一種為原材料企業，也就是為工業提供原材料、半成品等的企業，諸如鋼材企業、建材企業等；一種為加工型企業，也就是為社會提供機器設備、消費用品等的企業。結合當前發展形勢而言，我國加工型企業即為機械制造企業保持著良好的發展勢頭，而原材料企業則受上游開采企業、投資周期等因素影響相較于機械制造企業面臨相應束縛。自這一現狀而言，在現階段制造業領域，原材料企業大多是依托機械制造企業帶動的，加工型企業的不斷發展很好地促進了原材料企業的發展進步。由此表明，機械制造企業的發展是我國工業發展進步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發事業的不斷深入，我國機械制造業儼然轉變成國民經濟增長的有力助推器。（二）機械制造企業特征。1.分工明確特征機械制造企業具備分工明確特征，對機械制造企業而言，不同工作項目之間不僅相互獨立還相互影響，在產品生產過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產產品具備結構明確的特點。另外，在產品生產實踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現階段，我國大部分機械制造企業其生產活動主要以訂單為前提，即結合訂單實際需求開展生產工作，也存在一些機械制造企業同時兼顧著產品生產、產品銷售的職能，對于大部分訂單生產的企業而言，它們有著生產范圍廣泛，生產數量較少的共同特征。2.離散型特征機械制造企業是典型的離散型企業。在生產實踐中，涵蓋了生產配件制造、生產組裝、生產構建等一系列流程，機械制造企業相互間可構建起一套科學完備的運行機制，也可獨立完成對特定部件的生產制造，不過相較于集約型制造其存在生產效率不足的問題。機械制造企業工作流程由多個不同工序組成，不同工作環節相互間的交替，往往要經過一系列程序，所以對加工品質提出了十分嚴苛的要求。3.復雜性特征機械制造企業生產加工要應用到各式各樣的設施設備，并且涉及多個安全技術領域。機械制造企業在生產加工期間，要同時肩負生產、安全雙重責任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機械制造企業的生產成本。

二、現階段機械制造企業財務成本管理面臨的主要問題

摘要：工業園區在管理過程中，不但要加大企業的引入力度，還要通過完善的管理，強化對園區企業的管理，使園區企業能夠在正常經營管理過程中，有效開展財務成本管理，保證園區企業能夠在財務成本管理中取得實效，提高園區企業的經營管理效果，推動園區企業健康成長。基于這一認識，工業園區管理機構應對企業的財務成本管理引起足夠的重視，并結合園區企業的實際特點，加強對企業的引導，使企業的財務成本管理能夠達到預期目標，滿足企業的經營管理需要。

關鍵詞：工業園區管委會；園區企業；財務成本管理

一、引言

在工業園區管理中，管委會作為重要的管理機構，不但需要制定詳細的管理規定和服務計劃，還要加強對園區企業的管理，使園區企業在各項管理中能夠達到預期目標，最終提高園區企業管理的整體效果。結合工業園區內企業的經營管理實際，指導入園區企業開展財務成本管理，不但有助于完善入園區企業的管理內容，同時還能為入園區企業提供有力的幫助，達到降低企業財務成本和優化企業管理流程的目的。因此，指導入園區企業開展財務成本管理，對工業園區的管理具有重要作用。

二、園區企業開展財務成本管理的重要性

工業園區內的企業之所以要開展財務成本管理，其主要目的是為了壓縮企業經營成本，提高企業的經營管理水平。結合企業的發展實際，工業園區內企業開展財務成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：

摘要：在企業財務管理活動中，成本管理是最基本的環節，也是最重要的內容之一，對于企業后期獲利以及整體盈利水平都有著十分重要的影響。在我國，企業規模多種多樣，中小企業占到了企業總數的絕大部分，成為了促進經濟不斷發展的重要組成部分，它們對推動社會發展起著至關重要的作用。由于中小企業資金流量和存量不大、產出規模小、財務管理涉及范圍狹窄，而且有一些的中小企業屬于“家族式”企業，從而出現了財務決策控制權高度集中現象。為了更好的推動中小企業的發展，要求管理者對成本管理工作予以重視，同時在發展過程中仍需要借鑒大企業的發展經驗，并結合自身的特長，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出，為推動中小企業的發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：中小企業管理；財務管理；分析；成本控制；措施

隨著我國經濟的飛速發展，對企業整體盈利的要求也不斷完善，企業成本管理就成為了決定企業發展的關鍵因素，所以建設健全的企業成本管理體制是保證企業穩步、快速發展的關鍵，也可以說，成本管理直接影響企業的經濟效益。然而從目前企業成本管理現狀可知，企業在進行成本管理時尚存在一些問題。比如企業成本管理理念相對落后,成本管理體系還有待提高等。

一、企業財務管理概述

(一)企業財務管理的目標

企業財務管理的目標是企業開展各種財務活動所要實現的最終目的，與此同時，也是在衡量企業所執行的活動是否符合標準。理論界對財務管理目標的制定存在很大的爭議。企業到底應該把什么作為企業發展的財務目標，是企業獲取的利潤最大化，還是保證企業股東的財富最大化，還是追求企業經濟價值最大化等，這些都從不同的角度闡述了企業財務管理的本質，反映了企業在進行財務管理時的要求。但從經濟學角度考慮，確定企業的財務管理目標對企業在開展財務活動時起到指引的作用不大，而且企業在制定財務管理目標時更多的是將利益最大化作為其目標，忽視了社會效益最優化，制約著企業的可持續發展。

摘要：隨著工業企業數量的逐漸增多，規模逐漸擴大以及迅猛的發展速度，其對國家的經濟增長起到了重要的作用，因此在激烈的大環境的競爭下，為實現自身的可持續發展，也會面臨殘酷的挑戰。工業企業在現如今社會下占有較大的比重，為此必須加大其管理力度，使得能夠有效控制成本，由此使企業獲得更多的經濟利潤，所以財務會計的目標成本管理成本了工業企業應關注的重點。本文通過對工業企業目標成本管理進行分析，提出改進的有效措施，從而完善企業的內部控制，提高企業的經濟利潤。

關鍵詞：工業企業；企業會計目標；成本管理模式

一、工業企業對財務會計目標成本管理的必要性

隨著社會的發展，新一輪的改革開放，中國的工業企業發展有了新的機會，各企業也通過引進新技術來發展壯大，并在此基礎上進行創新，因此，雖然在這樣的大環境下會使各工業企業迎來了迅猛的發展勢頭，但也意味著將面臨著更加激烈的競爭。主要原因如下，一方面，伴隨著工業企業的發展，環境污染問題的解決也是重中之重，為了順應新政策，必須對排放出的氣體進行有效控制，導致了企業的成產加工成本有所提高，另一方面，由于公開性的價格采購模式出現導致的原材料的短缺，也是增加生產成本的原因之一。為了實現利潤最大化，降低不必要的損失，使得企業能順應當前的經濟環境，能夠在這樣嚴峻的條件下占的一席之地，并且有能力防范各種風險，采取正確的財務會計目標成本管理的就顯得特別重要。伴隨著現階段社會經濟的飛速發展，若想使企業保持原有的發展速度，必然會以消耗大量的成本作為支撐，因此，企業要想提升自身的競爭優勢，就必須擁有足夠的資金來保持平時生產經營活動的正常運行，而一個企業若是擁有一個有效的會計目標成本管理，會使企業的資本在運行中不被浪費，實現資源的最優化利用，可為企業的發展運營提供資金來源。由此可見，企業的會計成本管理在工業企業的發展中體現出了其重要的地位。

二、工業企業在財務會計目標成本管理過程中應遵循的原則

(一)系統性原則。所謂的系統性原則指的是一個企業在財務會計的工作進行目標成本管理時，需要結合自身企業的實際狀況，以及通過對消費者的了解程度，針對不同的消費者層級，以及時間段的劃分來制定相應的目標成本管理。之后，再針對不同的目標成本管理工作做出不同的引導方式，使得企業可以實現有計劃的有規律的成本管理的工作。(二)實用性原則。該項原則主要體現在實際的成本管理工作里，在制定該目標時，企業應該通過大量的調查以及分析，來取得市場上消費者的需求與偏好，再結合自身的發展情況以及現階段所取得的成果，聯系實際市場環境，來制定出符合自身發展需求的成本管理目標，并且預測其在未來一定時間內能通過調整及有效措施來實現企業制定的該項成本管理目標。(三)穩定性原則。在整個目標成本管理的過程中，穩定性原則是其最重要的一點，它指的是企業在進行成本管理控制的過程中，此項工作需是建立在該企業的財務會計的日常管理工作及基礎之上，由此來保證財務會計工作的穩定和有效[1]。通常情況下，該企業一旦確定了成本控制目標之后，便不得隨意變更或者替換。