導語：如何才能寫好一篇質保金申請書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在經濟飛速發展、人們往來越來越密切的今天，申請書出現的次數越來越多，申請書是我們平時提出請求的一種書信。但是你知道怎樣才能寫的好嗎?以下是小編為大家推薦的關于一些質量保證金退款申請書模板，希望能幫助到大家!

質量保證金退款申請書模板1__公司：

我于_年_月_日，與貴公司合作裝修項目，根據協議，繳納了押金1萬元，現由于資金緊張，特請求貴公司退還抵押金1萬元，請予辦理。

申請人：___

二00九年十一月_日

質量保證金退款申請書模板2尊敬的____:

本人由于__原因,不能按時參加補習,申請退班,并請求___予以退費。

望___慎重考慮我的請求,期待你們給予批準!

申請人:___

申請時間：____

質量保證金退款申請書模板3__車輛管理所：

我叫___，我在貴駕校學車，現在因工作變動，沒有時間來培訓，不再適合在本地駕校學習，而不能繼續學習。望貴校辦理相關退費事宜，并退還學費。感謝您接受我的申請。

敬禮

申請人：__

____年__月__日

質量保證金退款申請書模板4__公司：

我于__年__月__日，與貴公司合作__項目，根據協議，繳納了押金__萬元，現由于資金緊張，特請求貴公司退還抵押金__萬元，請予辦理。

申請人：__

__年__月__日

質量保證金退款申請書模板5國家稅務局基建辦公室：

我方于20__年1月向貴方遞交了工程特別保證金80萬元，貴方中途已退我方30萬元，尚有50萬元及銀行利息未退。基于貴方數據處理中心幕墻工程(合同內容)已經完工多月，20__年春節前，貴方該大樓無資金支付計劃，而我方該項目需要支付大量的工程材料款和農民工勞務工資。時至20__年春節年關，因大環境資金緊張，我方已無力獨自承擔此巨大的資金壓力...懇請貴方速予退還我方剩余的50萬元工程特別保證金及銀行利息，我方將該費用用于支付該項目春節前的部分農民工勞務工資。懇請貴方速予批準為盼!謝謝!

特此報告!

監理公司意見：

項目管理公司意見：

篇2

關鍵詞:施工項目;施工企業;合同管理;內部管理

工程項目的合同管理是對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督、檢查的考核。隨著《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施,使我國的建筑市場已經走上規范化、法制化的道路,也為施工企業的發展創造了良好的外部環境。施工企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地并取得利潤,只有苦練內功、加強內部管理。

一、加強施工合同管理的意義、作用

施工合同是工程建設的主要合同,是工程項目進行質量、進度、投資控制的主要依據,也是施工企業依法保護自身合法權益的保證,對于施工項目的管理具有重要作用。

(1)明確建設單位和施工企業在施工中的權力和義務。施工合同一經簽訂,即具有法律效力。施工合同明確了建設單位(發包方)和施工企業(承包方)在工程合同中的權力和義務,是雙方在履行合同中的行為準則。雙方應認真履行各自的義務,任何一方違反合同規定的內容,都必須承擔相應的法律責任。因此,在簽訂合同的過程中,必須遵守國家的法律、法規,堅持平等互利、協商一致的原則。

(2)有利于對工程項目施工的管理。合同當事人(發包方和承包方)對工程項目施工的管理應以合同為依據。同時,施工合同也是有關的國家機關、金融機構對工程施工進行監督和管理的重要依據。

(3)有利于建筑市場的培育和發展。在市場經濟條件下,合同是維系市場運轉的主要因素。因此,培育和發展建筑市場,首先要培育合同意識。推行項目法人責任制、實行招標投標制和工程監理制都是以施工合同為基礎的。

二、以中標合同為基礎進行合同管理

2.1工程結算是施工合同管理的重要環節,是資金管理的具體表現形式。建筑安裝工程的特點是:專業類別多、技術復雜,周期長、風險大。針對這些特點,在每月的進度款結算中,合同管理人員必須吃透合同條款,了解各工程項目在合同報價中的歸項,熟悉當月完成的工程項目,與技術、生產部門配合,準確計算出所完成的實物工作量,并將之反映在付款申請書(即統計報表)上。要由責任心強的人負責結算工作。經常與監理工程師及業主進行溝通,耐心、細致地解釋各項目工程量的由來并提供完整的原始資料,以保證完成的工程量反映在統計報表上。在業主開據出價款結算單后,及時統計出本月資金結算情況,包括預付款、質保金及各項扣款情況。

2.2加強合同變更管理、解決好合同糾紛合同實施過程中,經常會發生各種相對原合同條件的變化,而任何承包合同都不可能包括實施過程中的所有變化,因此出現變更是不可避免的。為了防止合同實施出現混亂,施工企業應做好各項合同變更的原始記錄,并及時取得監理工程師的簽認,依法維護施工企業的合法利益。

(1)要加強合同觀念,牢固樹立合同意識,把合同履行的每個過程納入合同管理的重點,使合同管理在整個工程施工中起到總控作用。

(2)要求各相關部門及下級單位、特別是生產部門,必須熟悉合同條款及包含的施工項目。對于出現的合同變更項目,立即向監理工程師打立項申請報告,待批準后組織實施。對于緊急變更項目,施工完后要及時取得監理工程師的簽字認可。

(3)各級部門都要熟悉了解合同,形成一個由上至下的合同管理網絡,另外要求合同管理人員熟悉施工現場,適時地與施工管理人員取得聯系,力爭從施工現場取得第一手詳細資料。

(4)工程實施過程中做好原始資料的現場記錄,特別是做好日常工作記錄,對于合同變更的文件、往來信函、各項紀要、工程照片等要保存完整、準確。

(5)做好工程資料的管理歸檔工作,對于合同履行過程中的所有原始資料,必須條理化、清晰化,要由專人負責此項工作,待工程項目竣工并結算完畢后及時移交給業主。

(6)對合同履行過程中的每一項爭議,應該積極主動地與監理工程師進行協商、談判。依據合同條款耐心細致地闡明我方的思路及想法,使問題得到圓滿解決。

三、控制內部成本價

目標責任成本管理的關鍵在于確定合理的目標成本、落實責任,要在內部合同上明確各部門的分工和責任,避免管理部門之間由于分工不清導致推卸責任。控制內部成本價要從以下幾方面入手:

(1)模擬市場核算,核算出內部成本和內部利潤,層層分解落實,并成為各自的目標成本和目標利潤。

(2)實行成本否決,完不成目標成本的扣發全部獎金和崗級工資。

(3)聯利計酬、重獎重罰,把成本管理的權利和責任交給全體職工,形成“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”。

施工成本控制的基本原則如下：

1、成本最優化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環節上，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。

2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，除了應注重實際成本的計算分析，注重對財會人員的管理外，還應充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發生的材料采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。

3、成本責任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責。項目經理對企業下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現。

4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經濟的手段。

總之招標文件和施工承包合同如果不規范，往往會導致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強合同管理意識。在發承包雙方協商一致的前提下及時對合同有關條款進行補充或修改。補充合同或協議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關資料，為正確處理可能發生的索賠事宜提供依據。

四、內部經營合同化管理

4.1建立完善的內部管理體制

(1)施工企業對各項目點和內部單位實行宏觀的合同控制,人事、財務、物資、經營等權利歸施工企業。

(2)施工企業的經營承包體制均以合同承包為基礎,充分調動合同承包單位的積極性,挖掘內部潛力,降低工程成本,提高施工企業整體經濟效益。

(3)施工企業的下屬單位和各外營項目部設專人負責本單位(項目)的統計和核算工作。

4.2內部經營合同管理的原則

(1)施工企業對所屬內部單位均實行獨立的成本核算,將分配與效益掛鉤,執行自主經營、自負盈虧。

(2)建立內部市場,理順橫向經濟管理關系,強化監督制約機制,提高管理效益。

(3)實行綜合考評,用工程形象、進度、產值、成本、利潤、安全生產、工程質量、設備管理、文明施工、精神文明等幾方面指標,綜合考核各內部單位和外營項目部。

(4)嚴格控制費用支出,對機關各部門實行費用包干控制。

(5)加大投標力度,積極承攬工程項目,拓寬創收來源。

(6)加強對各工程項目的管理,建立起一套完善可行的合同管理制度。

五、控制材料消耗,嚴格材料管理

(1)充分利用市場運行機制,對大、中額度材料采用公開招標方式,選用價廉質高的產品以降低工程成本。

(2)以執行市場價為原則,各項目根據整體合同簽訂情況進行操作。

(3)對于業主按標書價指定平價供應的主材,應采用限量、限價方式供應,對超過定額的需用量按市場價進入使用單位成本。

六、實行設備租賃制,加強設備管理

(1)對施工企業機械設備的規劃、配置、購置、改造、報廢、更換全過程實行統一管理,確保關鍵、重點設備的完好。

(2)施工企業可根據工程進度、工程質量等對機械進行統一調配,下級單位必須無條件服從。

(3)內部單位使用設備均實行企業有關設備租賃標準,與企業設備主管部門簽訂有償使用合同書。

七、結語

在工程施工中,隨著項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同制的推行,施工項目的外部法制環境逐步完善,施工企業的內部管理也應苦練內功,在加強內部管理的基礎上,逐步實行規范化的契約式合同管理,調動各方面的積極性,在國家法律規定的范圍內創造出更大的經濟效益。

參考文獻:

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[2]李學寧. 施工項目成本控制的幾點思考[J]. 江西水利科技, 2002,(02)

[3]宋曉民. 重視經營管理 搞好施工項目全過程管理[J]. 上海建設科技, 1997,(06)

[4]王生謙.施工項目成本管理初探.科技情報開發與經濟,2004.4