導(dǎo)語：如何才能寫好一篇上崗后工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

_______縣電信分公司副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好 首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我演講的題目是“做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的管理者” 。 決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競(jìng)聘演講，是因?yàn)橐环矫妫砻魑覍?duì)上級(jí)組織推行競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長(zhǎng)短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。我相信，通過這次競(jìng)聘活動(dòng)，必將使我分公司下一步的競(jìng)聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。 首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷:本人現(xiàn)年**歲，大專文化，1993年參加工作，先后從事農(nóng)話機(jī)修、傳輸機(jī)務(wù)、移動(dòng)維護(hù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、綜合管理等工作，擔(dān)任過傳輸班長(zhǎng)、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、局長(zhǎng)助理、分公司副經(jīng)理等職務(wù)。多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者和優(yōu)秀個(gè)人，2002年被評(píng)為市級(jí)21世紀(jì)優(yōu)秀人才。 現(xiàn)競(jìng)聘**縣電信分公司副經(jīng)理崗位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件：

一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。 我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動(dòng)作。在個(gè)人修養(yǎng)上，注重學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不攬功 諉 過，假公濟(jì)私，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。 二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，思路較為清晰，頭緒分明。 三、比較熟悉各專業(yè)具體業(yè)務(wù)和具有一定的通信專業(yè)知識(shí)。參加工作十余年來，由于黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助及個(gè)人的努力，在從事電信技術(shù)、業(yè)務(wù)管理和綜合管理的過程中，不斷學(xué)習(xí)，積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了才干，提高了水平。同時(shí)，有了明確的政治方向，比較扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 四、具有一定的文字綜合能力。

誠(chéng)然人無完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：如與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作較為急躁，不夠細(xì)膩。不過我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。 積極參與競(jìng)聘上崗，對(duì)我來說是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，不管結(jié)果如何，我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待，如果能當(dāng)選，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的鼓勵(lì)，我相信，正值年富力強(qiáng)的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責(zé)的一員。下面，我談?wù)勆蠉徍蟮囊恍┰O(shè)想： 一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和全公司的目標(biāo)。并注意擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要職責(zé)，對(duì)公司的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時(shí)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合企業(yè)實(shí)際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。 二、以務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的變化，技術(shù)的更新，我們一方面要堅(jiān)持原來有效的管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正管理辦法和流程，使之適應(yīng)以客戶為中心的原則，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。 三、堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，市場(chǎng)在變化，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競(jìng)爭(zhēng)能力，首先要號(hào)召全員經(jīng)營(yíng)，正確引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，要求每位員工都要關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既懂得自身的權(quán)利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責(zé)任和要求。其次要深化渠道建設(shè)，適度調(diào)整，強(qiáng)調(diào)分工與協(xié)作的統(tǒng)一，充分發(fā)揮大、公、商渠道的營(yíng)銷作用，農(nóng)村統(tǒng)包渠道目前的方式承受競(jìng)爭(zhēng)的能力較為脆弱，必須調(diào)整思路后移入城區(qū)。同時(shí)，注重細(xì)分用戶市場(chǎng)，利用我們多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，確實(shí)打好捆綁營(yíng)銷牌。企業(yè)的發(fā)展必須以良好的質(zhì)量為保證，我認(rèn)為要著重抓好兩個(gè)質(zhì)量，一是抓服務(wù)質(zhì)量，這要有配套的培訓(xùn)、約束、激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工變被動(dòng)的接受標(biāo)準(zhǔn)為主動(dòng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并有提高。二是運(yùn)維質(zhì)量，首先要求后臺(tái)人員確實(shí)樹立為前臺(tái)服務(wù)的意識(shí)，同時(shí)又要有約束、激勵(lì)制度來促使運(yùn)維人員不斷提高其技術(shù)水平，打破平均主義，不搞論資排輩，注重業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)和品行的評(píng)價(jià)。 四、天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時(shí)要遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽取群眾意見，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，一碗水端平，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境。 五、上崗后要以服務(wù)為目的，吃苦在前，享樂在后，不能有任何私心雜念，公正廉明，，做好表率作用。 最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家信任我，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。言必信，行必果。

篇2

今天，我站在演講臺(tái)上作競(jìng)職演講，心情很激動(dòng)，為鄉(xiāng)政府中新的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會(huì)、以及今后的工作思路向各位作一個(gè)匯報(bào)，希望得到指正。

我叫，今年歲，學(xué)歷。參加工作以來，我先后在崗位工作過，豐富了閱歷，增添了工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我也真切感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當(dāng)我獲得一點(diǎn)榮譽(yù)，取得一點(diǎn)成績(jī)，我就告誡自己，這既是對(duì)我的肯定，也是對(duì)我繼續(xù)前進(jìn)的鞭策。我收獲最大的是在林業(yè)站的工作崗位上，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審視自己，使我實(shí)實(shí)在在找到了與周圍同志的差距和不足;領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無時(shí)無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時(shí)，也培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則，講求團(tuán)結(jié)和艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。在基層一線的工作經(jīng)歷，更使我得到不少的提高和磨煉，這一切增強(qiáng)了我競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和信心。

我競(jìng)選的崗位是林業(yè)站職務(wù)，我的競(jìng)職優(yōu)勢(shì)有如下三點(diǎn)：一是政治上積極上進(jìn)。本人在工作、學(xué)習(xí)、生活中能夠不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，始終與鄉(xiāng)黨委、政府保持高度一致，做到了立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明、積極進(jìn)取、對(duì)林業(yè)工作工作持有滿腔熱情。二是有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。在林業(yè)站工作期間始終堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成熟，在實(shí)踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在林業(yè)工作崗位上，我學(xué)到了有關(guān)林業(yè)方面的方針政策和法律法規(guī)，學(xué)會(huì)了處理鄰里糾紛等復(fù)雜矛盾問題的能力。

三、工作上具有吃苦耐勞精神。從事過林業(yè)工作者都有所感悟，干林業(yè)工作十分需要爬山越嶺，需要調(diào)查研究和信息監(jiān)測(cè)，需要森林防火，需要處理林業(yè)案件和林業(yè)糾紛等等業(yè)務(wù)工作，是十分的辛苦。本人當(dāng)過兵，經(jīng)過淚與汗、苦與痛的煎熬，加之有在林業(yè)崗位上工作過年，具備良好的吃苦精神和愛崗敬業(yè)精神。四是我熱愛林業(yè)工作。因?yàn)槭巧纸o我們了氧氣，是綠色給我們了舒適的生活環(huán)境，人與自然是友好的，和諧的。因此我與林業(yè)工作也有了深厚的感情。

總之，工作這一年多來，由于領(lǐng)導(dǎo)及同志們給我創(chuàng)造了比較寬松、優(yōu)越的環(huán)境，加上本人的主觀努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我如果通過此次競(jìng)爭(zhēng)上崗走向林業(yè)職務(wù)工作崗位，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，努力做到：首先,進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表，身體力行三個(gè)代表，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)為人民服務(wù)、讓人民滿意的工作作風(fēng);把自己鍛煉成一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的基層林業(yè)工作人員。其次發(fā)揮好參謀、助手的作用，與林業(yè)站長(zhǎng)齊心合力搞好工作，服從站長(zhǎng)安排，我想用自己健康的體魄和良好的吃苦耐勞精神，為我鄉(xiāng)林業(yè)再添一片綠。再次，遵紀(jì)守法，模范遵守社會(huì)公德，在群眾中保持良好的人民公仆形象。以上主要談了我在競(jìng)爭(zhēng)上崗后，新的形勢(shì)下新的任務(wù)面前的工作思路，不管競(jìng)爭(zhēng)成功與否，無論最后的結(jié)果如何，我保證我不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的關(guān)懷和希望，我一定會(huì)一如既往的干好本職工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，再接再厲,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，為林業(yè)工作貢獻(xiàn)自己的力量。

篇3

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。

鎮(zhèn)黨委成立了以書記為組長(zhǎng)，政工副書記為副組長(zhǎng)，組、紀(jì)等班子成員為組員的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)研究競(jìng)爭(zhēng)上崗工作遇到的各種問題，提出解決問題的思路，認(rèn)真處理好各種關(guān)系，重點(diǎn)解決工作中的難點(diǎn)問題，保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗和干部雙向選擇工作的順利開展。

2、調(diào)查研究，制定方案。

首先對(duì)現(xiàn)有中層職位及一般干部情況進(jìn)行調(diào)查摸底。一是摸清現(xiàn)有人員的基本情況，包括年齡結(jié)構(gòu)、工作表現(xiàn)等；二是摸清職位基本情況。根據(jù)職位調(diào)查基本情況進(jìn)行綜合分析，通盤考慮，研究提出競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位。其次制定競(jìng)爭(zhēng)上崗方案，先后召開了x次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論研究，制定《xx鎮(zhèn)中層骨干競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部雙向選擇實(shí)施方案》。實(shí)施方案對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位、條件、程序、方法、組織領(lǐng)導(dǎo)等作了明確規(guī)定，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作規(guī)范有序，有章可循。

3、宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

一是召開全鎮(zhèn)干部職工動(dòng)員大會(huì)，明確目的，公布競(jìng)聘方案；二是做好深入細(xì)致的思想工作，黨委領(lǐng)導(dǎo)分別找干部談心，消除干部疑慮，增強(qiáng)干部心理承受能力，使全鎮(zhèn)干部形成共識(shí)、理解、支持并積極參與競(jìng)爭(zhēng)。

4、公開報(bào)名，資格審查，公布職位。

在以塊為單位組織學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，讓干部填寫《自薦表》，激發(fā)他們參與競(jìng)爭(zhēng)的熱情。同時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定競(jìng)爭(zhēng)上崗職位和對(duì)自薦人員進(jìn)行資格審查，確定具備資格人員的名單并進(jìn)行張榜公布。全鎮(zhèn)xx人參與了xx個(gè)中層職位的競(jìng)爭(zhēng)

5、組織演講，民主測(cè)評(píng)。

組織全體中層職位競(jìng)聘者在全鎮(zhèn)干部大會(huì)上進(jìn)行演講。全鎮(zhèn)干部對(duì)每個(gè)演講者從業(yè)務(wù)知識(shí)水平、綜合分析能力、語言表達(dá)能力及工作思路等方面進(jìn)行綜合評(píng)分，當(dāng)場(chǎng)公布測(cè)評(píng)結(jié)果，確定入圍對(duì)象，在公開演講之前，各塊還組織了由各村主要干部參加的民主測(cè)評(píng)，作為綜合評(píng)分、組織考核的一項(xiàng)依據(jù)。

6、組織考察，決定任命。

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人員的綜合測(cè)評(píng)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)入圍者進(jìn)行考察。考察包括德、能、勤、績(jī)等方面，對(duì)原先未擔(dān)任過中層職務(wù)的一般干部，注重其潛能的考察，是否具備擔(dān)任中層職務(wù)的基本素質(zhì)，是否有進(jìn)一步發(fā)展的潛能。綜合考察情況，由鎮(zhèn)黨委集體研究提出任職人員名單，并進(jìn)行組織談話，張榜公布。被錄用的中層骨干實(shí)行x個(gè)月的試用期，稱職者給予正式任命，不稱職者給予調(diào)整。一般干部的雙向選擇在中層干部競(jìng)聘錄用的基礎(chǔ)上，通過填寫個(gè)人志愿、各單位領(lǐng)導(dǎo)選擇，組織談話等形式，最后確定雙向選擇結(jié)果，予以公布。

二、取得的效果

1、拓寬了選人視野。

實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓大家在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，既為廣大干部提供了自我展示的舞臺(tái)，又極大地拓寬了選人視野。同時(shí)采用單位測(cè)評(píng)、公開演講和組織考察相結(jié)合的辦法，充分體現(xiàn)了廣大干部的意愿，為選拔德、才兼?zhèn)?、政?jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，是黨管干部和群眾路線的最佳結(jié)合。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部的文化、年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，一批年輕干部脫穎而出，xx名中層干部，平均年齡為xx歲，大專以上文化程度達(dá)xx%。

2、進(jìn)一步擴(kuò)大民主。

過去選拔任用干部，群眾參與少。鎮(zhèn)黨委把競(jìng)爭(zhēng)職位和任職資格公開，競(jìng)爭(zhēng)程序、辦法、過程公開，接受群眾全程監(jiān)督。每個(gè)干部對(duì)選拔中層骨干都有發(fā)言權(quán)，并通過投票反映自已的意愿，民主測(cè)評(píng)率占100%，民主程度之高，是過去任何干部選拔方式所不能相比的。

3、樹立正確的用人導(dǎo)向。版權(quán)所有

推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破了過去的一些陳規(guī)陋習(xí)，有效地剎住了選人用人上“任人唯親“的不良現(xiàn)象，進(jìn)一步凈化了選人用人環(huán)境。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部都是平時(shí)勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，德才兼?zhèn)?，群眾擁護(hù)的干部。通過x個(gè)月的試用期，他們?nèi)砍蔀楹细竦闹袑庸歉?，有的還被提拔使用。還有的中層骨干從原來的副職崗位提拔到正職崗位。

篇4

今天，我之所以參加這次競(jìng)爭(zhēng)上崗演講，是因?yàn)橐环矫?，表明我?duì)辦領(lǐng)導(dǎo)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面通過這次演講，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)接收辦領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。我相信，通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，必將使我辦呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。

我競(jìng)爭(zhēng)的職位是信息技術(shù)科科長(zhǎng)，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。

第一個(gè)有利條件是：

我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善。始終認(rèn)為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福?！?/p>

在個(gè)人修養(yǎng)上，認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時(shí)我只要有空，在不影響工作的前提下，就會(huì)看看書，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操、有修養(yǎng)的人。

在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

第二個(gè)有利條件是：

我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。在6月份的子站建設(shè)當(dāng)中，任務(wù)重，壓力大，平均每天要完成一個(gè)網(wǎng)站，而且是在主力技術(shù)人員缺位、現(xiàn)有技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)非常不熟悉的情況下，但是我充分利用各個(gè)技術(shù)人員的特點(diǎn)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互幫助，并針對(duì)每個(gè)階段的特點(diǎn)，制定完善、周密的工作計(jì)劃，并與信息資源科和推進(jìn)科做好緊密協(xié)調(diào)，充分傳達(dá)分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，順利地完成了這一艱巨任務(wù)，受到了辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。當(dāng)然再好的計(jì)劃如果沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位,也是冤枉,所以我非感謝全體技術(shù)人員的通力支持和兄弟科室的大力配合。

第三個(gè)有利條件是：

我熟悉信息技術(shù)科具體業(yè)務(wù)和具有廣泛的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)。雖然我是學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的，不是計(jì)算機(jī)專業(yè)科班出身，但無論是在校期間，還是畢業(yè)后，都沒有停止過對(duì)計(jì)算機(jī)新技術(shù)的鉆研，像Windows和Linux服務(wù)器的配置維護(hù)、交換機(jī)和防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用維護(hù)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)使用、Java等面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語言、asp和jsp交互式動(dòng)態(tài)網(wǎng)站、組網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理等都比較熟悉，而且都能輕松的應(yīng)對(duì)自如。這些都得益于平時(shí)學(xué)習(xí)和工作中的積累，這也是作為一個(gè)信息技術(shù)科科長(zhǎng)必須具有的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。正因?yàn)榫哂辛诉@些知識(shí)積累，再加上技術(shù)科各個(gè)技術(shù)人員的全程通力配合，才有了6月份子網(wǎng)站建設(shè)的順利地完成和7月底主網(wǎng)站的順利掛網(wǎng);也正是因?yàn)榫哂羞@些知識(shí)積累，所以在進(jìn)行信息化項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審和電子政務(wù)建設(shè)技術(shù)方案和技術(shù)規(guī)范編制時(shí)，才能夠做到游刃有余。

第四個(gè)有利條件是：

具有較好的文字綜合能力。

誠(chéng)然人無完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：

與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后的工作實(shí)踐中,在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗后的工作設(shè)想。

一、首先，作為信息技術(shù)科科長(zhǎng)，必須了解信息技術(shù)科的主要工作思路和目標(biāo)，我理解概括為24個(gè)字“搞好服務(wù)、確保穩(wěn)定、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、開拓發(fā)展、自強(qiáng)不息”。

具體為以下幾點(diǎn)：

1、全面可靠地保障政府網(wǎng)站群和即將建成的政府網(wǎng)上辦公平臺(tái)的運(yùn)行暢通無阻，服務(wù)器群的安全、穩(wěn)定運(yùn)行壓倒一切。信息技術(shù)科的天職是服務(wù)，本質(zhì)是服務(wù)，體現(xiàn)的價(jià)值也是服務(wù)。目前重點(diǎn)任務(wù)就是解決CMS系統(tǒng)和留言系統(tǒng)存在的一些遺留問題。

2、利用一切機(jī)會(huì)，開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高全辦的信息技術(shù)素質(zhì)，尤其是信息技術(shù)科技術(shù)人員，每個(gè)人都要成為某方面或某些方面的專家，以適應(yīng)不斷發(fā)展的信息化建設(shè)的需要。

3、不斷開拓信息技術(shù)科的發(fā)展空間。“發(fā)展是硬道理”。信息技術(shù)科只有發(fā)展了，所做的貢獻(xiàn)大了，才能更好體現(xiàn)信息技術(shù)科的價(jià)值和技術(shù)人員個(gè)人價(jià)值，同時(shí)才能更好地解決全辦每個(gè)人的福利。初步設(shè)想是如果可能的話，一可以了解各市直機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，然后可以組織或上門進(jìn)行定制培訓(xùn);二可以聯(lián)合產(chǎn)業(yè)科為企業(yè)搞好相關(guān)技術(shù)支持和服務(wù)等等。

4、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，通過對(duì)機(jī)房安全、設(shè)備維護(hù)、工作流程、維護(hù)文檔、電子政務(wù)建設(shè)日常管理、保密管理等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。

作為信息技術(shù)科科長(zhǎng)，一切都要以全辦的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，當(dāng)好參謀。

對(duì)信息技術(shù)科的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供辦領(lǐng)導(dǎo)參考，向辦領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張，幫助辦領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。

三、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭(zhēng)取為目的。要吃苦在前，享樂在后。用自己的人格魅力，做好表率作用。

我的座右銘就是：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。

篇5

先介紹一下我的基本情況。

我*年出生，*年高中畢業(yè)，高考后就讀于**工業(yè)學(xué)校，*年獲**理工大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大專文憑。明年七月將完成省計(jì)劃干部管理學(xué)院國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科段的學(xué)業(yè)。

八二年中專畢業(yè)，我被分配到市抗菌素廠擔(dān)任技術(shù)員。參與了四環(huán)素年間的電氣設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)。*年調(diào)入科委，先后在科技管理科、技術(shù)市場(chǎng)辦、成果管理科工作。具體負(fù)責(zé)了引進(jìn)國(guó)外智力為我市企事業(yè)單位技術(shù)咨詢服務(wù)，項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施以及市科技節(jié)和全省首屆技術(shù)市場(chǎng)交易會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作。__年_月，我擔(dān)任成果科副科長(zhǎng)、負(fù)責(zé)組織科技成果鑒定、申報(bào)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審，參與了全國(guó)科技成果推廣示范基地的創(chuàng)建工作。

*年，我調(diào)入人事局。新的工作崗位新的挑戰(zhàn)，給我提出了更多更新的要求。我先后在專技科和職稱科工作，于__年_月?lián)沃魅慰茊T。在職稱科，我一方面抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)政策熟悉業(yè)務(wù)，一方面協(xié)助科長(zhǎng)，加班加點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，并連年超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，連續(xù)幾年在全局年度考核中均取得了較好的成績(jī)。僅九八、九九二年，就完成了全市四萬多專業(yè)技術(shù)人員的資格證換發(fā)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)資格證書的規(guī)范管理。在以聘約管理為特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之余，我就了解到的職稱評(píng)聘工作信息，整理成化考評(píng)質(zhì)量是職稱工作生命線的觀念，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，從容應(yīng)對(duì)。從加強(qiáng)評(píng)委會(huì)建設(shè)入手，按相對(duì)集中，合理布局專業(yè)化和社會(huì)化的原則設(shè)置和調(diào)整評(píng)委會(huì)，組建評(píng)委庫。大力推行評(píng)審責(zé)任制、評(píng)審?fù)ㄟ^淘汰制、評(píng)審結(jié)果公示制等制度。協(xié)同做好水平能力測(cè)試及其它與職稱有關(guān)的考試工作。

第三個(gè)方面，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)拼搏意識(shí)。艱苦奮斗的作風(fēng)，我的理解是不怕困難，勇于犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風(fēng)貌的展示和工作態(tài)度的體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特別需要艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為了實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，我要帶頭講效率，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序。講質(zhì)量，深入調(diào)研，鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實(shí)。講團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系，同事之間良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。講奉獻(xiàn)，正確處理家庭困難與工作任務(wù)的矛盾，從總體上把握工作快節(jié)奏、高質(zhì)量、出成果。

篇6

大家好!

光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個(gè)××歲的人了。回首我參加工作的××年來，(……做過的工作，最好說些在某工作中負(fù)責(zé)的與學(xué)到的，取得過的成績(jī))。

生長(zhǎng)與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競(jìng)爭(zhēng)的是科長(zhǎng)職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長(zhǎng)，我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”，著力在“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務(wù)上”求實(shí)效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)督，凝聚三方面力量。

一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。

二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎(jiǎng)懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式;二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為規(guī)范的實(shí)施，從政治立嘗勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。

三、完善兩個(gè)監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民-主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會(huì)各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民-主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對(duì)各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促改進(jìn)，堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好“對(duì)接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上“分”，思想上“合”;制度上“分”，關(guān)系上 “合”;工作上“分”，目標(biāo)上“合”，互相替補(bǔ)，平等相處，全局"一盤棋"，達(dá)到整體聯(lián)動(dòng)的效果。三是在實(shí)際工作中要與同事搞好"連接"，營(yíng)造良好氛圍。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠(chéng)懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任;尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和-諧、愉快的工作環(huán)境。

篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、展示自我的機(jī)會(huì)！我叫x，現(xiàn)年X歲，護(hù)師職稱。x年X月畢業(yè)于x醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作。三年來，我在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助下，各方面的素質(zhì)得到了全面提高，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)。

我自參加工作以來，熱愛護(hù)理事業(yè)，積極參加各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、任勞任怨。熟練掌握了內(nèi)外科各項(xiàng)護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評(píng)。特別是在臨床護(hù)理的過程中，積累了一些小技巧（例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧）。

同時(shí)，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，實(shí)行人性化護(hù)理，深入病房密切觀察病人病情變化，及時(shí)把信息反饋給醫(yī)生。記得x年X月X日我上晚班，接班后不久巡視病房時(shí)發(fā)現(xiàn)X床出現(xiàn)氣促，呼吸困難，及時(shí)報(bào)告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實(shí)施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸逐漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤(rùn)，能自行咳痰，解除了患者的痛苦。

患者微笑著向我表示感謝，這是給我工作最大的肯定，我感到由衷的高興。在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書和院感的質(zhì)控，為了提高自己的能力，在積累和豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)之余，我積極學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》知識(shí)，不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護(hù)理部質(zhì)控小組中的一員，參加了全院的護(hù)理文書質(zhì)量檢查和健康教育落實(shí)情況的檢查，在各位護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下深入到各科室檢查學(xué)習(xí)，掌握了大量書本以外的知識(shí)，這為我這次競(jìng)選提供了一定的條件。

競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)我來說，是一次難得的挑戰(zhàn)和鍛煉。我愿通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)晟谱晕?。如果我?jìng)選成功，我將竭盡全力做好副護(hù)士長(zhǎng)的各項(xiàng)工作。具體工作思路如下：

X、盡快轉(zhuǎn)變角色，迅速進(jìn)入副護(hù)士長(zhǎng)角色，擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

X、不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。

X、認(rèn)真研究科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長(zhǎng)提出合理化建議。

X、加強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，做好分工協(xié)作。努力團(tuán)結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會(huì)到護(hù)理工作是神圣而偉大的，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

篇8

一,工程管理更加規(guī)范

一是大壩安全鑒定之后工程設(shè)施維修更新項(xiàng)目順利完成.在去年11月份第一次大壩安全鑒定結(jié)束后,水管局專門成立"大壩機(jī)電設(shè)施維修更新","工程建筑物維修"工作小組,負(fù)責(zé)工程設(shè)施具體維修更新工作.在局黨委的嚴(yán)密部署和督促下,維修更新工作于汛期到來前順利結(jié)束,不但使工程面貌有了全新改觀,也為安全度汛打下了基礎(chǔ).二是防汛工作部署嚴(yán)密,措施到位.重點(diǎn)抓好五個(gè)方面:一是抓防汛責(zé)任制落實(shí).及時(shí)調(diào)整三防領(lǐng)導(dǎo)小組成員;從2月23日開始提前安排防汛值班,落實(shí)了24小時(shí)值班制;重新明確各部門的防汛工作責(zé)任.二是抓防汛工作自查及督查.通過工程科自查,局三防領(lǐng)導(dǎo)小組檢查,防汛督導(dǎo)組督查等多種形式做好防汛工作.三是抓工程管理制度建設(shè).通過舉行防汛應(yīng)急預(yù)案演習(xí),開展制度評(píng)議,對(duì)原防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行修訂.四是抓防汛物資管理.對(duì)原三防物資倉庫進(jìn)行了擴(kuò)大和裝修,按要求充實(shí)了防汛物資,配備專人管理防汛物資.五是抓工程管理自動(dòng)化建設(shè)最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站

二,安全生產(chǎn)更加完善.專門出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》,要求各部門做好安全工作,并對(duì)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,存在問題及下步思路開展專題調(diào)研,使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范和完善.全年,未發(fā)生安全責(zé)任事故.

三,電力生產(chǎn)取得新業(yè)績(jī).根據(jù)電廠運(yùn)行年限已久,發(fā)電設(shè)施設(shè)備及廠房老化陳舊的實(shí)際情況,在抓好正常發(fā)電運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上,投入專項(xiàng)資金對(duì)電廠進(jìn)行技術(shù)改造.目前各項(xiàng)技改工程正順利進(jìn)行.今年10月在寧海召開的浙江省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)網(wǎng)年會(huì)中,電廠榮獲了2004至2005年度全省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)網(wǎng)工作先進(jìn)單位稱號(hào).

四,水資源治理初顯成效.自2004年水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖撤除之后,繼續(xù)采取經(jīng)常打撈湖面漂浮物,對(duì)庫區(qū)河道兩旁環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行分段清理,每月定期監(jiān)測(cè)水質(zhì)等方法,大力開展水環(huán)境治理工作.根據(jù)一年的水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果來看,水庫水質(zhì)在每年5月份及11月份左右發(fā)生變化的現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,水環(huán)境治理工作已初見成效.

五,內(nèi)部管理更加有序.首先是抓好先進(jìn)性教育活動(dòng).局黨委對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了周密部署,精心組織,保質(zhì)保量完成了任務(wù).其次,以先進(jìn)性教育為契機(jī),結(jié)合局管理年活動(dòng),大力開展內(nèi)部管理.首次實(shí)施了對(duì)中層職位競(jìng)爭(zhēng)上崗;大力鼓勵(lì)和支持職工進(jìn)行學(xué)習(xí)深造;努力改善辦公環(huán)境,繼續(xù)對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行綠化調(diào)整,改造職工食堂等等.最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站

二,2006年工作思路

1,進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理,促進(jìn)水庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).在今年大壩工程設(shè)施更新改造基礎(chǔ)上,開展工程管理專題調(diào)研,查找問題,繼續(xù)對(duì)大壩工程設(shè)施進(jìn)行維修更新,加強(qiáng)防汛防旱工作管理,開展水庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).

2,加強(qiáng)對(duì)電廠的更新改造,努力提高發(fā)電效益.在抓好正常發(fā)電運(yùn)行管理的餓基礎(chǔ)上,利用枯水季節(jié),合理安排技術(shù)改造工作,在技術(shù)改造的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理.最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站

3,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度.開展安全生產(chǎn)專題調(diào)研,分析現(xiàn)狀,查找目前安全生產(chǎn)工作中存在的不足,通過加強(qiáng)組織建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí),加大對(duì)各類隱患的查處,提高預(yù)防和處理安全生產(chǎn)事故的能力,最大限度的減少事故的發(fā)生率4,加強(qiáng)林業(yè)資源管理.督促林場(chǎng)在職工基本收入穩(wěn)定的條件下,進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),在切實(shí)履行護(hù)林防火等管理職責(zé)的前提下,拓展工作思路,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大增收渠道,提高收入,不斷改善職工待遇,創(chuàng)林場(chǎng)工作新局面.

篇9

先介紹一下我的基本情況。

我*年出生，*年高中畢業(yè)，高考后就讀于黃石工業(yè)學(xué)校，*年獲武漢理工大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大專文憑。明年七月將完成省計(jì)劃干部管理學(xué)院國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科段的學(xué)業(yè)。

八二年中專畢業(yè)，我被分配到市抗菌素廠擔(dān)任技術(shù)員。參與了四環(huán)素年間的電氣設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)。*年調(diào)入科委，先后在科技管理科、技術(shù)市場(chǎng)辦、成果管理科工作。具體負(fù)責(zé)了引進(jìn)國(guó)外智力為我市企事業(yè)單位技術(shù)咨詢服務(wù)，項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施以及市科技節(jié)和全省首屆技術(shù)市場(chǎng)交易會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作。96年3月，我擔(dān)任成果科副科長(zhǎng)、負(fù)責(zé)組織科技成果鑒定、申報(bào)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審，參與了全國(guó)科技成果推廣示范基地的創(chuàng)建工作。

*年，我調(diào)入人事局。新的工作崗位新的挑戰(zhàn)，給我提出了更多更新的要求。我先后在專技科和職稱科工作，于98年4月?lián)沃魅慰茊T。在職稱科，我一方面抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)政策熟悉業(yè)務(wù)，一方面協(xié)助科長(zhǎng)，加班加點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，并連年超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，連續(xù)幾年在全局年度考核中均取得了較好的成績(jī)。僅九八、九九二年，就完成了全市四萬多專業(yè)技術(shù)人員的資格證換發(fā)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)資格證書的規(guī)范管理。在以聘約管理為特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之余，我就了解到的職稱評(píng)聘工作信息，整理成薦、社會(huì)評(píng)價(jià)、單位聘用、政府宏觀調(diào)控的職稱評(píng)聘工作運(yùn)行機(jī)制。三是圍繞提高考評(píng)質(zhì)量，做好基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)在，專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)速度加快，尤其是中國(guó)加入WTO后，國(guó)際交流與合作日益頻繁，職稱評(píng)價(jià)提出了進(jìn)一步社會(huì)化和評(píng)價(jià)結(jié)果國(guó)際互認(rèn)的要求，適應(yīng)這種形勢(shì)要求，我們要強(qiáng)化考評(píng)質(zhì)量是職稱工作生命線的觀念，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，從容應(yīng)對(duì)。從加強(qiáng)評(píng)委會(huì)建設(shè)入手，按相對(duì)集中，合理布局專業(yè)化和社會(huì)化的原則設(shè)置和調(diào)整評(píng)委會(huì)，組建評(píng)委庫。大力推行評(píng)審責(zé)任制、評(píng)審?fù)ㄟ^淘汰制、評(píng)審結(jié)果公示制等制度。協(xié)同做好水平能力測(cè)試及其它與職稱有關(guān)的考試工作。

第三個(gè)方面，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)拼搏意識(shí)。艱苦奮斗的作風(fēng)，我的理解是不怕困難，勇于犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風(fēng)貌的展示和工作態(tài)度的體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特別需要艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為了實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，我要帶頭講效率，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序。講質(zhì)量，深入調(diào)研，鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實(shí)。講團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系，同事之間良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。講奉獻(xiàn)，正確處理家庭困難與工作任務(wù)的矛盾，從總體上把握工作快節(jié)奏、高質(zhì)量、出成果。

篇10

[關(guān)鍵詞]干部輪崗換崗制度 作用 問題解決辦法

目前,為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,在干部任用方面,建立了干部輪崗換崗制度。輪崗換崗制度的建立,對(duì)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步等有一定的積極作用,但事物都有兩面性,這一制度如果處理不好,也很容易產(chǎn)生不利影響。本文對(duì)干部輪崗換崗制度建立的積極作用及可能引發(fā)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述,并簡(jiǎn)要談?wù)勗趯?shí)踐中如何采取相應(yīng)措施避免可能引發(fā)的問題所造成的困擾,從而保證干部輪崗換崗制度給管理工作帶來巨大效益。

一、干部輪崗換崗制度的積極作用

1、能加強(qiáng)廉政建設(shè)

近幾年來的實(shí)踐表明,通過輪崗換崗,有利于強(qiáng)化對(duì)公務(wù)員的監(jiān)督;有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力,提高辦事效率;有利于防止拉幫結(jié)派,,促進(jìn)政府機(jī)關(guān)的廉政建設(shè);有利于反腐倡廉,規(guī)范干部的職業(yè)操守;有利于端正社會(huì)風(fēng)氣,促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

2、能有效的培養(yǎng)干部

通過輪崗換崗,實(shí)行干部輪崗交流,能快速、有效地促進(jìn)干部成長(zhǎng)成才。因?yàn)?干部長(zhǎng)期在一個(gè)比較封閉的工作環(huán)境中工作,會(huì)阻礙視野的發(fā)展與知識(shí)的積累,不利于豐富經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行干部輪換制度,在新的工作環(huán)境中,為了勝任新的工作,就會(huì)迫使干部自覺主動(dòng)深入的學(xué)習(xí),這就大大拓寬了干部視野,使干部增長(zhǎng)見識(shí)、提高能力,最終將自己培養(yǎng)成一專多能的復(fù)合型人才。

3、能提高辦事效率與質(zhì)量

由于長(zhǎng)期在一個(gè)工作崗位上工作,勢(shì)必會(huì)使干部造成工作經(jīng)歷單一,工作熱情銳減,甚至?xí)霈F(xiàn)干部不動(dòng)腦筋,只憑以往經(jīng)驗(yàn)工作,使干部隊(duì)伍思想僵化,血液凝固,辦事效率低下。實(shí)行輪崗換崗制度,干部來到新的崗位會(huì)以新的工作姿態(tài),新的工作熱情,去迎接新的工作,在新的工作環(huán)境中,干部會(huì)不斷探索,不斷創(chuàng)新,使各個(gè)崗位不斷充入新鮮血液。另外,通過輪崗換崗,把干部安排在不同的崗位,通過一段時(shí)間的觀察,能夠發(fā)現(xiàn)某個(gè)干部在哪個(gè)崗位更合適,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),最終提高辦事效率和辦事質(zhì)量。

二、干部輪崗換崗容易出現(xiàn)的問題

1、容易造成經(jīng)驗(yàn)的流失

一個(gè)稱職,有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部,在一個(gè)部門工作會(huì)積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),比如:能熟悉掌握國(guó)家或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的有關(guān)業(yè)務(wù)政策與規(guī)定;能清晰地掌握本單位的有關(guān)工作、項(xiàng)目的來龍去脈,發(fā)展前景;能廣泛了解與本部門有關(guān)的各種信息渠道;能與業(yè)務(wù)有關(guān)的單位或個(gè)人建立良好的溝通關(guān)系。但人都會(huì)有疲勞心理,在一個(gè)單位工作時(shí)間長(zhǎng)了,必然會(huì)產(chǎn)生消極懶惰心理,不求進(jìn)取,視野狹窄,在一些有權(quán)力的部門還會(huì)產(chǎn)生的腐敗現(xiàn)象,這樣時(shí)間長(zhǎng)了,必然會(huì)影響干部的工作質(zhì)量,必然會(huì)阻礙干部管理水平的提高。實(shí)行輪崗換崗,雖然能解決上述問題,但在一定程度上,也可能會(huì)造成干部已有經(jīng)驗(yàn)的流失。這是因?yàn)?因不同原因進(jìn)行干部輪崗換崗,必然會(huì)給工作帶來不同影響,干部換崗后,如果滿意,會(huì)心情愉悅的接受新的工作,并做好新的工作,將已有的工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到新的工作崗位,如果不滿意,責(zé)任心又不強(qiáng)的干部則會(huì)在新的工作崗位,消極怠工,這樣就會(huì)使一些工作被耽誤,中斷或擱置,有的甚至經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)新的工作。

2、容易造成工作思路的中斷

一個(gè)干部在一個(gè)單位工作許多年后,必然會(huì)對(duì)自己所分管的工作,有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累,形成了一定的工作思路,但是,實(shí)行輪崗換崗后,必然會(huì)打斷原有的工作思路,一切都要從頭開始。在輪崗換崗時(shí),即使你有高度的責(zé)任心,在交接工作時(shí),把自己的工作想法與工作思路全盤托出,傳授給接任人,但由于接任人或許受工作思路的限制,或許自己有新的想法,新的思維與新的作風(fēng),但在短期內(nèi)由于新接任人不夠了解新的崗位,他們的所思、所想不一定符合實(shí)際。這無疑會(huì)造成一種損失。比如:筆者朋友曾在某大學(xué)的招生辦公室工作4年,2001年全校機(jī)關(guān)實(shí)行全員重新聘任上崗,被安排到了新的工作崗位。當(dāng)時(shí),為實(shí)現(xiàn)學(xué)校擴(kuò)大招生的目標(biāo),吸引更多更好的素質(zhì)較高的學(xué)生到校學(xué)習(xí),筆者朋友曾向?qū)W校提出建議,要求從自費(fèi)學(xué)生的學(xué)費(fèi)中拔出一定比例的金額對(duì)優(yōu)秀的學(xué)生實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)制度。后因調(diào)動(dòng)換崗,這一建議便被束之高閣,幾年后,負(fù)責(zé)管理學(xué)生招生工作的負(fù)責(zé)人也同樣提出這個(gè)建議。由此可見,從熟悉一個(gè)崗位到能提出可行的合理化建議是有時(shí)間過程的,是需要經(jīng)驗(yàn)的積累的。

3、容易影響工作的延續(xù)性

一個(gè)干部在一定的崗位工作會(huì)同時(shí)管理多個(gè)不同的工作項(xiàng)目,不同的工作項(xiàng)目會(huì)有不同的工作程序和管理要求,并與不同的部門發(fā)生著各種聯(lián)系,尤其一些項(xiàng)目具有較強(qiáng)的時(shí)間性,有些工作會(huì)與多個(gè)部門打交道,必須按時(shí),按工作程序進(jìn)行。而實(shí)行輪崗換崗后,新的接任人會(huì)需要一段時(shí)間熟悉新的工作,這就會(huì)延誤或中斷一些工作項(xiàng)目的執(zhí)行與實(shí)施。這樣不僅會(huì)影響本部門的管理,還會(huì)影響其它部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與開展。

三、具體解決辦法

雖然輪崗換崗會(huì)出現(xiàn)上述各種問題,但由于這些都是短時(shí)間內(nèi)所出現(xiàn)的問題,通過一定時(shí)間對(duì)工作的了解、熟悉等,這些問題有可能解決,但其所造成的影響是不容忽視的,必然會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)給工作帶來一定的影響,需要采取相應(yīng)措施解決。

1、有計(jì)劃、按步驟的實(shí)行輪崗換崗

實(shí)行輪崗換崗,最終目的是希望為干部隊(duì)伍充實(shí)新鮮血液,使管理工作有新的氣象,新的發(fā)展和提高,因此,在輪崗換崗時(shí),要遵循干部任用的基本原則,要注意考慮以下幾個(gè)問題:

1.1在輪崗換崗之前,首先,要對(duì)換崗干部所在的部門進(jìn)行深入調(diào)查,以便了解所在部門的現(xiàn)實(shí)情況,從而避免因人員調(diào)動(dòng)而引起較大的震動(dòng),影響該部門工作。

1.2要穩(wěn)定、有序地,開展調(diào)換工作,不要在短期內(nèi)頻繁的換人,不要在同一部門調(diào)換多人。因?yàn)?一個(gè)干部到一新的工作崗位必然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由生疏、了解、熟悉、到如魚得水的過程,如果在一個(gè)崗位還沒有完全熟悉,了解就又要換崗,新的接任人就又會(huì)經(jīng)歷上述過程,這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)管理工作造成巨大的影響。

1.3做好工作的交接,首先對(duì)離任人要做好思想工作和安置工作,使其能充分配合部門做好交接工作,并將自己的寶貴的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳給新的接任人。同時(shí),對(duì)新的接任人,也要提出相應(yīng)的目標(biāo),使其盡快適應(yīng)新的工作。對(duì)具有特殊性的不同部門的工作,要根據(jù)不同的情況,明確交接責(zé)任,避免因交接不到位而發(fā)生錯(cuò)失。

2、采用科學(xué)化,程序化,規(guī)范化的日常管理

在日常管理中,應(yīng)嚴(yán)格遵循有關(guān)的政策法規(guī),按照相應(yīng)的工作程序進(jìn)行,為了防止因人員變更而使管理工作變得被動(dòng)或脫節(jié),作為業(yè)務(wù)部門和管理干部應(yīng)做好如下工作:

2.1收集整理更新與本部門有關(guān)的各項(xiàng)政策法規(guī),形成文件庫,使部門的各項(xiàng)工作能做到有章可循,依法辦事,這樣,不管誰到這個(gè)崗位,只要學(xué)習(xí)相關(guān)文件,就能很快掌握好有關(guān)的政策。

2.2建立健全規(guī)范的日常工作程序,并形成章程,使各項(xiàng)工作,每道程序都有章可依,使接任人接任新的工作后能按章辦事,避免隨意變更。

2.3在日常工作中,要清楚記錄每一項(xiàng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀,來龍去脈,并建立管理工作檔案,使接任人來到新的崗位后通過閱讀工作檔案,便可了解相應(yīng)的工作情況。

3、使繼承與創(chuàng)新相銜接

任何部門的管理工作都與其它部門有廣泛的聯(lián)系,并且各部門為了有效管理,它們之間還需相互協(xié)調(diào),每個(gè)部門都會(huì)有前人經(jīng)驗(yàn)的積累。因此,作為新接任者,要通過各種途徑認(rèn)真,全面的了解新部門的情況,要認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握該部門已形成的相應(yīng)規(guī)范,在學(xué)習(xí)了解的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行有選擇的繼承,改進(jìn),創(chuàng)新,這樣,開展工作才能符合實(shí)際,才能在新的工作崗位盡快適應(yīng)并做出成績(jī)。

總之,干部輪崗換崗制度是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的,它必將經(jīng)過一段時(shí)期的磨合而逐漸走向正軌,并給管理工作帶來巨大的效益。

參考文獻(xiàn):