導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；稅收籌劃；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年7月16日

一、稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)概述

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本觀念中，其中一條就是風(fēng)險(xiǎn)和收益并存。稅收籌劃也是如此，它在給納稅人帶來了稅收利益的同時(shí)，也蘊(yùn)涵著風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)如果不被正確及時(shí)地看待，很有可能給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失和戰(zhàn)略上的失策。因此，納稅人應(yīng)該對稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，盡可能地規(guī)避稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

（一）稅收籌劃的含義。稅收籌劃的含義，簡單來說就是指納稅人為了達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的目的，在不違反法律、法規(guī)的前提下，合理并巧妙規(guī)劃納稅人的經(jīng)營方針、投資活動(dòng)以及安排相關(guān)理財(cái)、涉稅事項(xiàng)的行為，從而達(dá)到減輕企業(yè)開支的目的。

（二）稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的含義。稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)指籌劃主體在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)由于某些因素致使籌劃失敗，損害了建筑施工企業(yè)利益各種可能性。因?yàn)槎愂栈I劃是在經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生之前做出的行為，具有預(yù)見性，而稅收法規(guī)具有實(shí)效性，使得稅收籌劃具有不確定性，蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，不可消除的。

二、稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的管理

（一）稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的事前規(guī)劃。稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理是指納稅人通過對籌劃中預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)和評估，針對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)而采取一定的辦法和手段，通過科學(xué)的管理方式和方法來控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于稅收籌劃具有預(yù)見性，因此事前規(guī)劃是稅收籌劃管理的側(cè)重點(diǎn)，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、加強(qiáng)信息管理

（1）籌劃主體的信息?；I劃主體的信息內(nèi)容較多，主要包含：籌劃主體的意圖、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、稅收狀況等。籌劃者首先必須了解籌劃主體的意圖，因?yàn)榛I劃主體的意圖是理財(cái)?shù)哪繕?biāo)，只有有了目標(biāo)，才會有接下來的活動(dòng)。稅收籌劃需要籌劃者及時(shí)充分地了解建筑施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而分析制定籌劃活動(dòng)的方案。

（2）稅收環(huán)境的信息。稅收環(huán)境的信息是極其重要的因素，需要給予高度重視，首先，要了解現(xiàn)行的稅收制度、法律法規(guī)、稅收政策等，然后在為籌劃主體進(jìn)行籌劃活動(dòng)的過程中，關(guān)注活動(dòng)涉及到的法規(guī)等，保證籌劃活動(dòng)在合法的環(huán)境中運(yùn)行，有效維護(hù)籌劃主體的合法權(quán)益；其次，要了解與活動(dòng)相關(guān)的稅種，必須對涉及到的每個(gè)稅種及其之間的聯(lián)系都弄清楚；最后，要清楚稅收征納程序，這樣才能保障納稅人的權(quán)利，也能及時(shí)盡到納稅人的義務(wù)。

（3）稅收部門的涉稅行為信息。為了使籌劃成功的可能性更大，籌劃者應(yīng)該也必須清楚、充分地了解政府的相關(guān)涉稅行為，并對其進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，為稅收籌劃做好基礎(chǔ)工作。稅收部門的涉稅行為的信息包括：政府對稅收籌劃中可能涉及的避稅活動(dòng)的態(tài)度、對籌劃方案合法性的認(rèn)定、反避稅的主要法規(guī)和措施以及對違規(guī)行為的相關(guān)處罰等。

2、人員管理。稅收籌劃涉及到很多不同領(lǐng)域的知識運(yùn)用，這就要求施工企業(yè)稅收籌劃人員除了要精通會計(jì)、法律和稅收政策，還要通曉金融、保險(xiǎn)、工商等方面知識；其次，籌劃人員還要具有高度的職業(yè)道德，不可以設(shè)計(jì)一些屬于偷、逃稅的籌劃方案；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該關(guān)注籌劃人員的再教育，使他們的知識含量更豐富，對國家的政策更快地了解，以便為建筑施工企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)便捷的方案。

（二）稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的事中控制。稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的事中控制是在稅收籌劃過程中發(fā)生的，是在籌劃方案執(zhí)行期間對方案執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整和處理，具有臨時(shí)性、現(xiàn)實(shí)性的特點(diǎn)，是一種動(dòng)態(tài)評估，在進(jìn)行稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)事中控制過程中，常進(jìn)行備選方案的風(fēng)險(xiǎn)決策分析和內(nèi)部納稅控制系統(tǒng)，具體如下：

1、備選方案的風(fēng)險(xiǎn)決策分析。建筑施工企業(yè)在選擇稅收籌劃的所有方案時(shí)，會依據(jù)各個(gè)方案的價(jià)值來進(jìn)行選擇。以下是稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)率的計(jì)算公式：稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率一般可以等同于國債的利率或同期同類銀行存款利率，而風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的確定則由籌劃者來估計(jì)。貨幣時(shí)間價(jià)值在此必須予以重視，因?yàn)榛I劃方案需要時(shí)間去實(shí)施。而貨幣時(shí)間價(jià)值與期望投資報(bào)酬率有著緊密的聯(lián)系。在其他條件相同的前提下，風(fēng)險(xiǎn)越大，期望投資報(bào)酬率越大，節(jié)稅收益就越小。

2、內(nèi)部納稅控制系統(tǒng)。對于建筑施工企業(yè)來說采取內(nèi)部納稅控制是采取的納稅籌劃的普遍措施之一，內(nèi)部控制的作用之一是保證會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。是否擁有健全的內(nèi)部納稅控制系統(tǒng)，勢必會對納稅會計(jì)核算提供資料的真實(shí)性和可靠性產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響稅收籌劃的進(jìn)行，影響內(nèi)部納稅檢查的質(zhì)量。

（三）稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的事后評價(jià)。稅收籌劃是通過成本-收益分析方法來確定成敗的。稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)可以采用“成本-收益分析法”來量化。成本收益分析法，就是對所有籌劃方案中可能發(fā)生的成本和收益進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)的籌劃方案。如果方案中所要花費(fèi)的成本小于建筑施工企業(yè)即將的收益時(shí)，那證明這個(gè)籌劃案是成功的，反之，則是不合理的。

三、稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范措施和規(guī)避策略

（一）樹立稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)意識，做好防范工作。納稅人首先要做的事就是對稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識。風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，由于稅收政策的時(shí)效性和外部環(huán)境的多變性，必須時(shí)刻關(guān)注和了解相應(yīng)的法律法規(guī)和政策，也要考慮建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，事先防范風(fēng)險(xiǎn)，保持警惕。

（二）關(guān)注稅收政策和稅法變動(dòng)，保證籌劃方案的合法性。稅收籌劃是在合法的前提下進(jìn)行的，因此納稅人必須全面了解稅收政策，及時(shí)把握稅收政策的變動(dòng)方向，使籌劃方案為納稅人減輕稅負(fù)的同時(shí)，保證稅收籌劃方案不違法，防止建筑施工企業(yè)存在逃、騙稅的行為。

（三）稅收籌劃方案的選擇必須以建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為重。稅收籌劃的目標(biāo)是由建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)――建筑施工企業(yè)價(jià)值最大化所決定的，它必須以建筑施工企業(yè)整體目標(biāo)為重，為建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做打算，而不是簡單的只為建筑施工企業(yè)減免暫時(shí)的稅負(fù)。從這個(gè)意義上講，稅負(fù)最輕的方案很有可能不是最佳的籌劃方案，滿足建筑施工企業(yè)整體利益最大的方案才是最佳方案。

（四）切實(shí)貫徹成本效益原則。稅收籌劃應(yīng)遵循成本效益原則，認(rèn)真考慮各個(gè)方案中所有的預(yù)期成本和預(yù)期收益。在計(jì)算成本時(shí)，除了計(jì)算所用方案的成本和收益，還要計(jì)算為此所放棄的其他方案的成本和收益。必須將實(shí)施的方案中所可能發(fā)生的費(fèi)用都計(jì)算在內(nèi)，考慮一切引起成本發(fā)生的因素，切實(shí)貫徹成本效益原則。

（五）夯實(shí)稅收籌劃基礎(chǔ)，營造良好的稅收籌劃環(huán)境。對于建筑施工企業(yè)來說，在進(jìn)行稅收籌劃過程中，需要夯實(shí)稅收籌劃基礎(chǔ)，營造良好的稅收籌劃環(huán)境，對此，需要施工企業(yè)做好以下幾方面：首先，加強(qiáng)稅務(wù)會計(jì)和籌劃的學(xué)習(xí)，提高員工的素質(zhì)。涉稅人員不僅要搞好會計(jì)基礎(chǔ)工作，還要做高素質(zhì)的財(cái)會人員，要在具備扎實(shí)的專業(yè)知識基礎(chǔ)上，同時(shí)關(guān)注國家稅收政策、法規(guī)等，跟上時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)。其次，應(yīng)該在業(yè)余時(shí)間多與稅務(wù)機(jī)關(guān)交流、溝通。建筑施工企業(yè)免不了要與稅務(wù)機(jī)關(guān)有諸多交涉，而稅務(wù)機(jī)關(guān)對稅收政策的變化和法規(guī)的制定意圖比建筑施工企業(yè)更清楚，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系，以便能及時(shí)制定出符合國家要求的、合法的籌劃方案。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]胡紹雨.新建筑施工企業(yè)所得稅法下的稅收籌劃與稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)[J].中國商貿(mào)，2012.

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【關(guān)鍵詞】“營改增”政策；建筑行業(yè)；應(yīng)對措施

一、前言

政府為了深化稅收體制改革，推出了“營改增”政策?！盃I改增”使得國家稅收體制更加完善，同時(shí)降低了大部分納稅人的稅負(fù)。建筑行業(yè)處在此背景之下，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。對于建筑企業(yè)，如何抓住這一稅政策帶來的發(fā)展機(jī)會，有效規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益是時(shí)下建筑業(yè)亟待解決首要的問題。

二、建筑行業(yè)“營改增”政策解讀

“營改增”就是將營業(yè)稅改征增值稅的一個(gè)簡稱。營業(yè)稅和增值稅都是流轉(zhuǎn)稅，二者都是在商品流通環(huán)節(jié)征收的稅種，但營業(yè)稅除六種規(guī)定情形允許扣除部分營業(yè)額外，其他均按營業(yè)收入全額征收，存在重復(fù)征稅問題。為消除建筑行業(yè)重復(fù)征稅，建筑行業(yè)的“營改增”政策主要做了以下兩個(gè)方面調(diào)整：

第一，計(jì)稅依據(jù)以及方法進(jìn)行了調(diào)整。營業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，以營業(yè)額作為計(jì)稅的依據(jù)；而增值稅則是價(jià)外稅，以銷售額作為計(jì)稅依據(jù)。計(jì)算公式，一般納稅人應(yīng)納稅額=當(dāng)期銷項(xiàng)稅額-當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額；小規(guī)模納稅人應(yīng)納稅額=銷售額×征收率。從該公式可以看出，納稅人主體資格性質(zhì)不同決定了其計(jì)稅方式，故納稅人選擇什么樣的主體資格納稅是關(guān)鍵。

第二，稅率上的調(diào)整，建筑行業(yè)繳納的營業(yè)稅率是3%，但“營改增”之后建筑業(yè)增值稅的稅率：一般納稅人是11%，小規(guī)模納稅人是5%。由此可見，“營改增”后稅率提高了。對于一般納稅人而言，要想降低稅負(fù)，根據(jù)其應(yīng)納稅額計(jì)算公可知取得當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額是關(guān)鍵。

三、建筑行業(yè)在“營改增”政策下的應(yīng)對措施

1.提升全體員工的“營改增”意識、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，在“營改增”政策的大背景下，建筑企業(yè)全體人員必須要轉(zhuǎn)變現(xiàn)在固有思維模式，不但要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)“營改增”有關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且要求全體員工提升“營改增”相關(guān)政策意識。此外，建筑企業(yè)還需對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)做一下相應(yīng)調(diào)整：第一，依照企業(yè)規(guī)模的大小，適當(dāng)引進(jìn)稅務(wù)方面的專業(yè)人才，為企業(yè)進(jìn)行增值稅方面的管理以及稅務(wù)籌劃提供人力資源保障。第二，對在每一級別的核算單位設(shè)置一個(gè)稅務(wù)專崗，明確規(guī)定該崗位職責(zé)，做好企業(yè)日常增值稅發(fā)票領(lǐng)購、開具、認(rèn)證、納稅申報(bào)等工作。第三，建立部門之間“營改增”溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)在“營改增”過程中信息暢通，遇到問題及時(shí)反饋。

2.對企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和外部經(jīng)營模式進(jìn)行優(yōu)化

前面說到，納稅人選擇什么樣的主體資格納稅是關(guān)鍵。選擇一般納稅人或者小規(guī)模納稅人主體資格納稅，首先要估算出年?duì)I業(yè)額，計(jì)算二者之間的稅收臨界點(diǎn)，然后結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略綜合權(quán)衡利弊加以取舍。繼而，如果建筑企業(yè)選擇一般納稅人主體資格繳納增值稅，那么“營改增”后需對自身架構(gòu)和對外經(jīng)營模式做如下調(diào)整：

第一，建筑企業(yè)一定要以自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，取消小規(guī)模或者資質(zhì)低的一些子公司，集中成立一些專業(yè)性過硬的分公司。盡可能的將一些意義較小的管理層取消或者減少，做到合同、施工以及納稅主體一致，盡可能的避免或者少由于3個(gè)主體不一致造成進(jìn)項(xiàng)稅無法抵扣的狀況發(fā)生。第二，對企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)管理進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格禁止向一些無資質(zhì)或者資質(zhì)不全的單位以及個(gè)人進(jìn)行資質(zhì)出借。建筑企業(yè)可以以聯(lián)合體形式投標(biāo)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身現(xiàn)有實(shí)力。在中標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)讓業(yè)主一方同聯(lián)合體所有的單位簽署對應(yīng)的合同，以便進(jìn)行結(jié)算、開具發(fā)票以及付款，規(guī)避因主體不同造成無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的風(fēng)險(xiǎn)。

3.對預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整以及優(yōu)化

建筑企業(yè)“營改增”前的營業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，稅改之后的增值稅是價(jià)外稅，故需要對預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整以及優(yōu)化，制定全新投標(biāo)報(bào)價(jià)相應(yīng)的體系。建筑企業(yè)內(nèi)從事預(yù)算管理方面的人員必須要加強(qiáng)“營改增”相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握國家相關(guān)政策和法規(guī)，并且要對最新造價(jià)管理相關(guān)體系的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)了解和掌握。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有投標(biāo)報(bào)價(jià)相關(guān)方法進(jìn)行優(yōu)化，制定全新投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，為本企業(yè)稅負(fù)的合理轉(zhuǎn)嫁打下允檔幕礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)對合同的管理

第一，建筑企業(yè)在同業(yè)主進(jìn)行合同簽訂時(shí)，一定要爭取把其中的“甲方提供用料”變換成“甲方控制用料”，不然會帶來購進(jìn)材料進(jìn)項(xiàng)稅款不能抵扣，稅負(fù)偏重的風(fēng)險(xiǎn)；對于紅線內(nèi)征拆補(bǔ)償款必須另外簽署委托協(xié)議，并且明確該項(xiàng)不計(jì)入到合同總價(jià)之中，而且要用代收代付模式進(jìn)行結(jié)算，以合理降低計(jì)算銷項(xiàng)稅額的稅基。第二，建筑企業(yè)在選擇供應(yīng)商和勞務(wù)公司時(shí)，一定要盡量選擇具備一般納稅人資格的企業(yè)，而且要在合同的價(jià)格條款中約定，不含增值稅的單價(jià)、各子項(xiàng)目的稅率，并且明確要求對方開增值稅專票。此外，在購銷合同的付款條款處約定，對方要先為建筑企業(yè)開具增值稅專票，然后企業(yè)再進(jìn)行付款，而且雙方還要明確提供發(fā)票的具體時(shí)間，以及資金具體支付方式和時(shí)間等。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑行業(yè)為了充分把握“營改增”稅收政策帶來的機(jī)遇，首先要培育內(nèi)部全體員工“營改增”相關(guān)的意識，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為“營改增”作好思想、人力和組織保障；然后對企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)布局做出整體規(guī)劃，以規(guī)避納稅主體不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；在招投標(biāo)過程中對預(yù)算管理作出相應(yīng)調(diào)整以及優(yōu)化，在項(xiàng)目合同管理方面注重材料供應(yīng)商和勞務(wù)提供商納稅一般納稅人主體資格的確認(rèn)和具體合同條款的擬定。通過以上的措施，方可促進(jìn)建筑企業(yè)有效利用“營改增”帶來的益處。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉丹.EPC總承包模式下總承包方涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施――以對營改增政策的解讀為基礎(chǔ)[J].西部財(cái)會，2016，（11）：15-17.

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理，管理水平

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、改善和提高居民的居住條件和居住環(huán)境、促進(jìn)城鄉(xiāng)居民的就業(yè)和維護(hù)社會穩(wěn)定、帶動(dòng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的改善、提升城市功能和優(yōu)化投資環(huán)境、推動(dòng)城市化進(jìn)程、促進(jìn)城鎮(zhèn)個(gè)人住房市場發(fā)展等方面，都做出了重要的貢獻(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，財(cái)務(wù)管理問題也日益表現(xiàn)突出，如財(cái)務(wù)監(jiān)管不力、制度不完善、人員素質(zhì)不高等。加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用，提升運(yùn)營水平，是增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)效益的重要途徑。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.資金控制不力，財(cái)務(wù)控制薄弱

資金只有在流通過程中才能升值，對于我國的建筑企業(yè)來說，資金的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。建筑企業(yè)想要生存和發(fā)展，必須要以資金為基礎(chǔ)，同時(shí)也不能忽視對存貨和應(yīng)收賬款的管理。我國建筑企業(yè)與國外相比，以中小型企業(yè)居多，資金較為匱乏。項(xiàng)目經(jīng)理制又導(dǎo)致不少企業(yè)的管理者只重視對現(xiàn)金的控制，往往忽視對原材料、半成品、存貨、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。沒有制定嚴(yán)格的賒銷政策，回收期過長，又缺乏有力的催收措施，造成應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。

2.財(cái)務(wù)管理體制不健全，缺乏有效監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理制度不完善、管理意識的缺乏，將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審批程序不完善、有關(guān)人員的職責(zé)分工不明晰、資金管理不善等問題。財(cái)務(wù)管理過程中有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢和運(yùn)行效率。

有效的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理的保障。內(nèi)外部財(cái)務(wù)監(jiān)管不力又造成財(cái)務(wù)秩序混亂、企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前我國的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊(duì)伍有的也比較混亂，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備的財(cái)務(wù)人員不能提供有用的財(cái)務(wù)管理建議，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的缺失，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的通病。企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識和技巧不足，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。一些大型建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理體制分權(quán)過渡，導(dǎo)致信息流通不暢而影響管理者決策。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜

由于建筑企業(yè)特有的生產(chǎn)流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜?！?(1)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，施工企業(yè)為了承攬任務(wù)，作為投標(biāo)人對投標(biāo)項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不足，盲目決策，造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失的事例屢見不鮮：建筑企業(yè)為了中標(biāo)，竟相壓低報(bào)價(jià)，最終只能以微薄的利潤或成本價(jià)格，甚至不惜低于成本價(jià)承包工程。因此投標(biāo)人應(yīng)對項(xiàng)目所隱含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評估和策劃相應(yīng)的控制措施。

(2)籌資風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了承接建筑工程，在自有資金不足情況下向主要通過銀行信貸渠道融資，為保證企業(yè)正常運(yùn)營的資金需求，大部分建筑企業(yè)利用房產(chǎn)、土地等不動(dòng)產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵壓貸款。雖然利用舉債投資可以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)抵稅增收，但與此同時(shí)，負(fù)債會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，舉債不適度可能導(dǎo)致的嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。　 (3)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)存在的應(yīng)收賬款，相對其他企業(yè)金額更大、在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重也更高，資金長期不到位，必然增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主故意不履行合同，拖欠大量工程款；業(yè)主將投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè);應(yīng)收賬款長期不能變現(xiàn)等。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議

1.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

建筑企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須強(qiáng)化資金管理。資金管理就是掌握資金運(yùn)動(dòng)的過程，通過分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策。要合理分配流動(dòng)資金和固定資金，準(zhǔn)確預(yù)測資金的收回與支付時(shí)間，加快資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，提高使用效率。要堅(jiān)持以收定支的原則，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的依據(jù)，實(shí)行資金收支兩條線管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)金與銀行存款的收支。加快生產(chǎn)運(yùn)行速度、嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)存貨管理和加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。

2.建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)要謀求發(fā)展，離不開有力的制約機(jī)制，即完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的有效機(jī)制，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，是確保企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)制定一套適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)和管理需要的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度：

(1)一是不相容職務(wù)分離制度。合理的職責(zé)分工是企業(yè)健全和強(qiáng)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃、指揮和控制的組織基礎(chǔ)。按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成形成相互控制、相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。

(2)嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度。

(3)會計(jì)系統(tǒng)控制制度。依據(jù)《會計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度，制定適合本單位的會計(jì)制度，包括企業(yè)的核算流程、會計(jì)工作規(guī)則、會計(jì)檔案管理制度等。

3.提高財(cái)會人員的素質(zhì)

在建立了適應(yīng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德道德的財(cái)務(wù)人員，這也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的基石。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的職業(yè)道德教育，杜絕做假賬行為，增強(qiáng)職業(yè)道德意識和制度觀念，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其次，提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作能力，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識、新技能的能力，使其能及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計(jì)信息。財(cái)務(wù)人員要熟練掌握掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī)、工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測算方法，對成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。再次，建立財(cái)會人員定期深入施工現(xiàn)場的制度，使其了解施工過程、掌握第一手資料，使成本核算更趨于真實(shí)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

(1)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制。建設(shè)企業(yè)根據(jù)建工程規(guī)模和分布狀況，結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力狀況，應(yīng)有選擇地考慮參與相當(dāng)規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)競爭，同時(shí)控制在建施工面及管理人員的配套平衡，根據(jù)業(yè)主的相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)自身的資金能力，決策是否積極參與投標(biāo)。在決定投標(biāo)前及投標(biāo)過程中，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、環(huán)境等方面對該工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及綜合預(yù)測，并制定相應(yīng)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)的真正成功。