導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程項(xiàng)目管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工問題；管理辦法

在建筑工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理就是在發(fā)揮市場機(jī)制的前提下，以客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為指引，對工程建設(shè)過程進(jìn)行有效的、系統(tǒng)的管理，將項(xiàng)目施工做到組織化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而使工程項(xiàng)目在合同約定的工期內(nèi)完成。近年來，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也得以快速的發(fā)展。而建筑業(yè)的發(fā)展給建筑工程項(xiàng)目管理帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)，提出了更為嚴(yán)格的要求。更新傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀念和方法，改變以往陳舊的管理手段以增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量勢在必行，而實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，是保證工程質(zhì)量的有效手段。本文主要對此進(jìn)行論述。

一、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題

在建筑工程建設(shè)中，低劣的工程質(zhì)量不僅會造成工程加固、補(bǔ)強(qiáng)、返修等不必要的工序，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力的多余消耗，還將增加使用者的維修、改造費(fèi)用；此外，低質(zhì)量的工程在使用壽命上相對較短，給國家經(jīng)濟(jì)和用戶造成浪費(fèi)的損失。因此在我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展中，建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的意義。在工程施工過程中，對工程質(zhì)量造成影響的因素有很多，如建筑結(jié)構(gòu)傾斜、錯位、開裂、倒塌、滲水、強(qiáng)度不足、剛度差、斷面尺寸不夠精確等，總而言之，分為以下幾類：

1．不按照建設(shè)程序進(jìn)行。在我國目前的建筑工程中，很多施工單位對建筑程序沒有很清楚的認(rèn)知，不能按照建設(shè)程序進(jìn)行，存在著很大的問題。如施工單位未經(jīng)許可認(rèn)證，對工程實(shí)際情況未做深入分析就倉促投標(biāo)，對工程水文地質(zhì)沒有調(diào)查清楚就倉促開工，無施工圖紙就進(jìn)行施工，不按施工圖紙進(jìn)行施工，無證設(shè)計(jì)，對工程設(shè)計(jì)任意修改，工程竣工不進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)就交付使用等。以上情況的存在為建筑工程留下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，導(dǎo)致我國建筑坍塌的事故時有發(fā)生。

2．工程地質(zhì)勘察不到位。在工程建設(shè)中，地質(zhì)情況直接影響著工程項(xiàng)目的使用年限及工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接決定著工程基礎(chǔ)施工方案的確定。因此，在工程施工之前必須對工程地質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真勘察。但目前我國很多施工單位在這方面做的不到位。如施工單位對地質(zhì)不認(rèn)真地勘察；對地質(zhì)資料數(shù)據(jù)不予重視；虛報(bào)數(shù)據(jù)；地質(zhì)勘察時鉆孔間隙太大，或鉆孔深度不夠，不能準(zhǔn)確的反映工程地質(zhì)的實(shí)際情況；對于底下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等結(jié)構(gòu)不重視勘察；勘察報(bào)告不準(zhǔn)確、不詳細(xì)等。這些問題的存在在很大程度上影響著工程基礎(chǔ)方案的正確，可能會導(dǎo)致工程整體地基失穩(wěn)、不均勻沉降，從而造成上部結(jié)構(gòu)倒塌、開裂等現(xiàn)象，存在著很大的安全隱患。

3．對地基的加固處理不到位。目前，我國很多施工單位在建筑工程施工中對地基的處理上存在問題。如在處理沖填土、濕陷性黃土、軟弱土、雜填土、膨脹土、溶巖、巖層出露、土洞等地質(zhì)不均勻的地基時加固不到位或處理不當(dāng)，這都會給工程造成極大的質(zhì)量隱患。因此，在對地基進(jìn)行處理時，必須嚴(yán)格遵循與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，并充分結(jié)合工程的實(shí)際地基特點(diǎn)進(jìn)行，綜合考慮設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、地基處理、防水措施、施工方法等各方面問題，以確保工程基礎(chǔ)工作的質(zhì)量問題。

4．設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算的不周全。在工程建設(shè)中，對工程方案的設(shè)計(jì)、對工程建設(shè)數(shù)據(jù)的計(jì)算是其中基礎(chǔ)的部分，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我國目前許多施工單位在這方面存在著問題。如設(shè)計(jì)考慮不周全、計(jì)算簡圖不正確、計(jì)算荷載取值過小、結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理、內(nèi)力分析不夠準(zhǔn)確、對與沉降縫和伸縮縫的設(shè)計(jì)不恰當(dāng)、對于懸挑結(jié)構(gòu)不進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等。這些問題不重視，都會造成質(zhì)量方面的隱患。比如在某擋土墻施工時，如果沒有對地質(zhì)情況了解清楚，而施工單位對現(xiàn)場情況不能認(rèn)真核實(shí)的話，盡管此段工程的上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及施工都能順利進(jìn)行，但由于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中存在質(zhì)量隱患，可能導(dǎo)致?lián)跬翂Φ牡顾蚧啤Ｓ捎谠O(shè)計(jì)人員的疏忽而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題而引發(fā)的事故時有發(fā)生。

二、施工質(zhì)量預(yù)控措施

在工程開工前，要將如施工組織、施工方案、技術(shù)工藝、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備工作做好，以確保工程順利施工。具體措施有以下幾點(diǎn)：

1．組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，對工程的水文地質(zhì)等情況做到全面了解，以確保施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。

2．結(jié)合業(yè)主要求及工程實(shí)際情況制定明確的工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織做好施工方案的確定、施工組織及技術(shù)工藝的確定等工作。

3．設(shè)計(jì)完成后，要組織施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)放在施工技術(shù)規(guī)范管理及施工圖紙、施工技術(shù)的交底上，確保其在施工前對工程施工做到心里有數(shù)，并全面了解施工中的注意事項(xiàng)。

4．對工程施工設(shè)備的選擇、搭配要合理，并組織相關(guān)機(jī)械、設(shè)備人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確施工過程中的工種搭配以及機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，以保證機(jī)械的正常使用。

5．全面結(jié)合企業(yè)自身制度文化及相關(guān)規(guī)定建立工程質(zhì)量獎罰系統(tǒng)，抽出一部分資金進(jìn)行施工質(zhì)量優(yōu)秀部門的獎勵。

6．制定質(zhì)量會議及質(zhì)量培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行各部門施工質(zhì)量的溝通工作，并組織施工人員及各分包人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其建立質(zhì)量觀念，從而提高工程質(zhì)量。

三、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

1．建立工程管理體系，落實(shí)工程責(zé)任體系。在建筑工程建設(shè)中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，并以此作為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。此外，還要建立工程質(zhì)量責(zé)任體系，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到各部門、各人，明確其責(zé)任，以確保質(zhì)量管理工作的可行化。

2．對于工種與施工機(jī)械的協(xié)調(diào)要合理。首先，人是工程的建設(shè)者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對于人的管理，重點(diǎn)在于調(diào)動施工人員的積極性，并對其進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，增強(qiáng)其關(guān)于工程質(zhì)量的觀念；其次，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作；此外，施工設(shè)備（施工機(jī)械、試驗(yàn)檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設(shè)備的選擇要把好關(guān)，在施工過程中，對施工設(shè)備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

3．優(yōu)化工程施工環(huán)境。在建筑工程建設(shè)中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統(tǒng)等；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動環(huán)境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，對其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設(shè)備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實(shí)施都能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

四、工程施工質(zhì)量檢查措施

在建筑工程建設(shè)中，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進(jìn)行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對施工過程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點(diǎn)放到以下幾方面：

1．嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。對于施工設(shè)計(jì)的每個方案都應(yīng)該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報(bào)審核、技術(shù)交底、實(shí)施的程序來進(jìn)行。在施工過程中，如果有著科學(xué)的施工設(shè)計(jì)、可行性強(qiáng)的施工方案，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

2．在施工過程中，應(yīng)該堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進(jìn)行、為下道工序做好基礎(chǔ)這一步驟。保證工程施工過程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

3．在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護(hù)要制定合理的保護(hù)措施，并安排專人進(jìn)行保護(hù)，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費(fèi)用，從而保證工程的順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

近年來，我國的建筑工程市場不斷擴(kuò)大開放，國際資金源源不斷的涌入我國，建筑市場的競爭也隨之日趨激烈起來。面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，我國施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，也就是對建筑工程施工質(zhì)量的管理，建立全面的質(zhì)量管理體系，采取合理的措施實(shí)施施工質(zhì)量預(yù)控、施工過程管理及施工質(zhì)量檢查。此外，在建筑工程中，工程進(jìn)度、安全管理、造價(jià)管理與工程質(zhì)量有著最直接的關(guān)系。因此，在建筑工程建設(shè)中，施工單位還應(yīng)該建立全面的安全保證體系、造價(jià)控制體系以及進(jìn)度管理體系，大力提倡安全第一、綠色施工、開源節(jié)流等原則，將建筑工程中的質(zhì)量管理與進(jìn)度、安全、造價(jià)等方面的管理工作緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)卓越管理，進(jìn)而鑄造精品工程。

參考文獻(xiàn)

[1]汪恭懷．關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題探討．建材與裝飾：上旬．市場營銷．2011（3）

[2]陳金良．淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的意識．中華民居：學(xué)術(shù)刊．2011（1）

[3]董春華．建筑工程施工質(zhì)量管理中的目標(biāo)管理．商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展．2011（1）

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的意義

1.1、有利于提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理能夠有效提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理能夠明確建筑企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，降低項(xiàng)目管理的運(yùn)營成本，減少了產(chǎn)品開發(fā)所需要的時間，最終提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量。

1.2、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，積極創(chuàng)新，改變相對落后的經(jīng)營管理辦法，有效實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)的控制、協(xié)調(diào)，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，朝著更好的方向發(fā)展。

1.3、有利于建筑企業(yè)管理制度的改革

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理能夠有效提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能夠使相關(guān)工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化，有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。

2、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1、建筑工程項(xiàng)目管理觀念

淡薄建筑工程建筑項(xiàng)目管理要想取得成效，首先就要有科學(xué)的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當(dāng)前，我國建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理意識薄弱，部分企業(yè)對建筑工程存在重建設(shè)輕管理的問題，對建筑工程項(xiàng)目全面管理觀念尚未建立和落實(shí)。因此，沒有科學(xué)的管理理念，就難以保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，難以充分約束施工過程的各個環(huán)節(jié)，間接導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量問題，妨礙了工程建設(shè)的進(jìn)度，對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的有序性制造了困難。

2.2、建筑工程項(xiàng)目管理體制不健全

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實(shí)施管理的重要依據(jù)，健全的管理體制有助于項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業(yè)管理體制不健全，缺乏必要的管理部門和機(jī)構(gòu)，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業(yè)為了節(jié)省開支，沒有設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，或者一些設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的單位管理人員數(shù)量不足，這些問題都會導(dǎo)致管理效率的低下，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的不順利。

2.3、建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不完善

建筑項(xiàng)目工程管理涉及到項(xiàng)目的策劃、工程的招投標(biāo)、工程的設(shè)計(jì)、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個方面。其中對于建筑項(xiàng)目工程的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)的水平。目前，建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，進(jìn)而制約了建筑項(xiàng)目工程管理水平的提高。

2.4、項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)不高

建筑項(xiàng)目管理水平的高低，主要是建筑工程項(xiàng)目管理人員所決定的，擁有一支高素質(zhì)、高水平的房屋項(xiàng)目管理隊(duì)伍，是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平不斷提升的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前我國從事建筑行業(yè)的大部分人員是農(nóng)民工，從專業(yè)建筑院校畢業(yè)的人才數(shù)量非常少。農(nóng)民工在專業(yè)知識、綜合素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)方面都存在這不少的問題，這也就使得建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了不少的問題。再加上建筑企業(yè)進(jìn)行人才招聘和培訓(xùn)方面的不完善，這就在一定程度上阻礙了建筑項(xiàng)目管理水平的提高。

2.5、信息化管理水平不夠深入

目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實(shí)際建筑項(xiàng)目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項(xiàng)目工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。

3、加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理途徑

3.1、提高對建筑工程管理的認(rèn)識

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識，采取積極有效的管理辦法對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

3.2、建立系統(tǒng)的建筑工程管理體系

在建筑工程建設(shè)過程中，要充分保證建筑工程項(xiàng)目管理體系的建立。要切實(shí)建立建筑工程管理部門，要使管理部門與相關(guān)方協(xié)調(diào)配合，共同參與到工程管理的全程。要保證管理部門人員的配備齊全，要使管理部門充分發(fā)揮作用。要配置足夠的辦公設(shè)備，為工程管理創(chuàng)造良好的辦公條件。針對建筑工程的實(shí)際要做好人才的挑選，充分為建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理擴(kuò)充實(shí)力。要使建筑工程項(xiàng)目管理逐步形成完備的體系，使該體系充分融入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮管理的效用

3.3、建立并發(fā)展建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)

建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這批建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)和方法，先進(jìn)的信息化程序等去實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項(xiàng)目工程管理的公司，這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及管理等各方面的優(yōu)勢，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。

3.4、提高建筑項(xiàng)目工程管理中人員的素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目管理人員是建筑施工管理的關(guān)鍵以及核心，建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)、能力水平直接影響著建筑工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，也關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目管理能夠順利實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到了快速發(fā)展，這里建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。所以，建筑企業(yè)面臨這種新情況，要不斷對企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新施工的新技術(shù)和新手段，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，建筑企業(yè)加大對施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度，只有這樣，才能在確保施工進(jìn)度按時完成的同時，保證工程的質(zhì)量。施工企業(yè)還要采用定期和不定期的形式，對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，以此來促進(jìn)建筑施工企業(yè)能夠在市場中可持續(xù)的發(fā)展。

3.5、提高建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平

建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。①要利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的信息交流。這樣能夠促進(jìn)信息共享化，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)而提高了建筑項(xiàng)目工程的管理水平。②要積極利用信息化的管理平臺，加強(qiáng)信息共享和建筑項(xiàng)目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平，提高建筑項(xiàng)目工程的管理效率。

總之，建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程中是最重要的一個環(huán)節(jié)，其直接影響著工程的質(zhì)量，因此為了保障工程質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是非常有必要的，從各個方面入手，對于存在的問題要采取有效的措施，從而為我國建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]陶俊俊,陳子敬.加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,07:233.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問題；強(qiáng)化對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，我國的建筑企業(yè)取得了較快的發(fā)展，無論規(guī)模還是數(shù)量都呈前所未有的趨勢在增長，這就導(dǎo)致建筑市場的競爭越發(fā)的激烈。所以建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理，利用完善的管理制度來規(guī)范來對施工中的質(zhì)量、流程和工序進(jìn)行約束，確保其科學(xué)、高效和安全，這樣對于整體工程的質(zhì)量保證將起到十分重要的作用，同時對提高施工企業(yè)的市場競爭能力也具有關(guān)鍵的意義，有利于推動建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、建筑施工項(xiàng)目管理特征與原則

在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員，在整個工程項(xiàng)目施工的過程中，除了要對工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同的相關(guān)內(nèi)容，來對其施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，從而使得整個建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障。因此為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關(guān)的管理辦法，來對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而使得整個工程項(xiàng)目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我們在建筑施工項(xiàng)目管理的過程中，一般都會將工程施工的經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則作為其主要的管理原則，讓整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到很好的提高。

二、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題

1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束，這對于工程項(xiàng)目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實(shí)際的管理工作中，并沒有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。

2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通

建筑工程項(xiàng)目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在其工程項(xiàng)目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實(shí)施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會設(shè)立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實(shí)際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會之間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高，使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。

3、工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對我國的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與建筑工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的對策

1、加強(qiáng)建筑工程施工合同管理

1.1 做好施工合同的訂立

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

1.2 工程款支付的合同控制

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任

建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法比較被動，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

3、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目管理需要依據(jù)施工企業(yè)自身的情況，通過科學(xué)的手段來進(jìn)行，同時還要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，從而確保工程的質(zhì)量。

3.1 強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識

建筑項(xiàng)目施工中，施工人員的質(zhì)量意識對于工程的質(zhì)量具有極其重要的意義。所以需要對于參加項(xiàng)目的全體成員，特別是管理人員要重視其質(zhì)量意識的提高，將質(zhì)量管理作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重中之重。加強(qiáng)對職工素質(zhì)教育工作的開展，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和職業(yè)道德，樹立質(zhì)量第一的思想，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程，提升企業(yè)的競爭力。

3.2 建立質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對策，克服質(zhì)量通病不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

3.3 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，需要對各單項(xiàng)、分項(xiàng)、單位和分部等項(xiàng)目都要制定出具體的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，然后通過質(zhì)量控制設(shè)計(jì)來對各工程的質(zhì)量要求和質(zhì)量措施進(jìn)行明確，這樣可以有效的將項(xiàng)目全體員工有效的組悟起來，將其質(zhì)量目標(biāo)作為其施工應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，從而通過各合理的質(zhì)量控制點(diǎn)的確定，來確保工程的整體質(zhì)量。

3.4 控制分包質(zhì)量

目前取得工程項(xiàng)目后，總承包單位會有一些工程進(jìn)行分包給有施工資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，這就需要總承包單位在分包單位進(jìn)行施工時，有責(zé)任和義務(wù)做好質(zhì)量和責(zé)任監(jiān)督工作，同時還要對各分包單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行了解，從而確保各分包工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不過從當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對整個工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，因此我們就要采用相應(yīng)的技術(shù)手段，來對工程施工的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制管理，進(jìn)而滿足建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。

參考文獻(xiàn)

[1]左仕鑌.項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用探討[J].建材與裝飾(中旬刊 ),2008(04):95-182.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化

前言

建筑工程項(xiàng)目管理信息化對于促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以說，相關(guān)建筑施工單位一定要重視工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，將這項(xiàng)工作做到位，不僅可以有效提高企業(yè)的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良好迅速發(fā)展。

1建筑工程信息化管理常見問題

1.1區(qū)域發(fā)展不平衡

因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)是人才高度密集的地方，因此，先進(jìn)的理論與技術(shù)也就發(fā)展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發(fā)展。而對于經(jīng)濟(jì)狀況比較差的地方，因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊懀瑢τ诮ㄖこ绦畔⒒芾頉]有引起足夠的重視，直接造成了這些區(qū)域發(fā)展速度的緩慢。

1.2J識程度不足

對于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當(dāng)大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業(yè)對信息化管理認(rèn)識方面的不足，這主要體現(xiàn)在，建筑工程企業(yè)沒有對信息化管理系統(tǒng)引起足夠的重視，他們甚至覺得這項(xiàng)工作的實(shí)施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y巨大，權(quán)衡成本與效益這兩方面的因素，在進(jìn)行硬件投入的時候并不積極。

1.3應(yīng)用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍也需要進(jìn)一步擴(kuò)大，其發(fā)展受到很多因素的影響，主要表現(xiàn)在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業(yè)都是把信息化管理應(yīng)用在某一個階段當(dāng)中，比如設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等等，但是，他們忽略了各個階段之間的有效銜接，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。

1.4工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊(duì)伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項(xiàng)目管理中信息化的應(yīng)用措施

2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

信息化是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過程，對于施工企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)信息化，可以降低投標(biāo)成本，以更低廉的采購成本回饋招標(biāo)人，從而增強(qiáng)自我的市場競爭力。目前可能我們聽到更多的招標(biāo)信息化，如：設(shè)立評標(biāo)專家?guī)臁⒄袠?biāo)文件格式化、招標(biāo)評標(biāo)程序化、視頻監(jiān)督、自動化評標(biāo)等等。這一眼看上去，好像是規(guī)范了很多、方便了很多。但針對投標(biāo)方來說，由于不同的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、不同的招標(biāo)人、不同的地域等，對投標(biāo)人的要求不同，那么各投標(biāo)方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標(biāo)方帶來非常繁瑣、重復(fù)、單調(diào)的工作，自然效果也不會很可觀。為了更好更快地提高投標(biāo)方工作效率，我們可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立網(wǎng)絡(luò)資源查詢、甚至調(diào)取平臺，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場競爭力。

2.2項(xiàng)目實(shí)施階段

2.2.1項(xiàng)目管理過程

由于工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家、地區(qū)較多，信息龐大復(fù)雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。另外由于工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，包括進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物資調(diào)配、設(shè)計(jì)變更等等，信息化管理系統(tǒng)還應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響。信息化管理系統(tǒng)也要突破一些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)，從而進(jìn)一步完善信息化技術(shù)的管理系統(tǒng)。為推進(jìn)工程管理信息化管理，我們還需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.2.2項(xiàng)目施工控制過程

目前很多施工現(xiàn)場平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規(guī)范化，項(xiàng)目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術(shù)管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學(xué)的施工現(xiàn)場布置可以有效減少二次搬用、降低吊運(yùn)率、提高材物的周轉(zhuǎn)利用率，從而實(shí)現(xiàn)加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學(xué)利用并結(jié)合項(xiàng)目施工管理軟件編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃也是施工管理的一個重要部分。如：利用軟件可以科學(xué)利用施工工藝間隙時間、科學(xué)地劃分施工流水段、充分考慮各個施工段的人財(cái)物的投入及配置。當(dāng)然在實(shí)施過程中也不能缺少有效的監(jiān)督與控制及計(jì)劃糾偏調(diào)整措施管理。可見施工企業(yè)不僅對施工管理計(jì)劃的編制深度不夠，也談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，不能充分利用計(jì)算機(jī)帶來的便利。

3提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識

要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識和重視程度，認(rèn)識到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項(xiàng)目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。

3.2對建筑工程管理模式進(jìn)行改革

就我國當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其發(fā)展速度是迅猛的，但是與之相關(guān)的項(xiàng)目管理辦法還沒有取得發(fā)展，這一因素的存在導(dǎo)致了我國目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式和當(dāng)前的建筑工程無法進(jìn)行良好的對接，在很大程度上制約著項(xiàng)目管理信息化的建立與推進(jìn)。所以，一定要采取相應(yīng)的措施對目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項(xiàng)目管理各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，要將各個環(huán)節(jié)的管理工作做到位，為信息化的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3對基礎(chǔ)設(shè)施加大投資力度

基礎(chǔ)設(shè)施的重要性是不言而喻的，基礎(chǔ)設(shè)施直接影響著工程的進(jìn)展。因此，相關(guān)建筑單位一定要引起足夠的重視，適當(dāng)?shù)卦黾訉τ诨A(chǔ)設(shè)施的投資力度，對于促進(jìn)工程質(zhì)量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認(rèn)識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

4結(jié)語

總而言之，只有在工程項(xiàng)目全過程，甚至整個企業(yè)做好信息化管理才能有效地開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)各方信息，提高信息的正確性、精確性和實(shí)效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理，是增強(qiáng)和提高項(xiàng)目管理和企業(yè)市場競爭力的必然條件。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：建筑 工程 項(xiàng)目 管理 創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

正文：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境的逐步完善，業(yè)主如何滿足這種大環(huán)境的發(fā)展需求，建設(shè)出滿足市場發(fā)展要求的建筑工程項(xiàng)目管理模式，是我國重大的研究課題之一。只有不斷地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能滿足市場發(fā)展需求，為企業(yè)注入新鮮的血液。

1.建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需求。相關(guān)研究表明，目前我國大部分業(yè)主的建筑工程項(xiàng)目管理模式存在一定的缺陷，一方面對項(xiàng)目工程的控制較為空泛，無法進(jìn)行細(xì)節(jié)控制；另一個方面管理模式相對落后，難以適應(yīng)現(xiàn)有的項(xiàng)目工程需求。這就要求業(yè)主積極進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，摒棄原有缺陷，加快現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)步伐，保證項(xiàng)目工程管理工作順利進(jìn)行。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，其對我國經(jīng)濟(jì)影響比例越來越大。建筑行業(yè)市場也越來越規(guī)范，業(yè)主要想取得長久的發(fā)展，就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，保證企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

2.現(xiàn)場工程管理中存在的問題

2.1工程管理技術(shù)落后，難以適應(yīng)現(xiàn)代化施工。

目前，新科技革命方興未艾，新的施工技術(shù)層出不窮，而工程管理領(lǐng)域的技術(shù)仍然滯后。大型現(xiàn)代化工程項(xiàng)目對工程管理提出了更高的要求，各項(xiàng)目之間、同一項(xiàng)目不同組成部分之間的聯(lián)系比以往任何時候都更加緊密。對紛雜的信息處理束手無策，尤其是面對緊迫的工期或者國外客戶時，更是捉襟見肘，這勢必會延長工期，造成施工資源的極大浪費(fèi)，限制了企業(yè)的發(fā)展。同時，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍較低，還沒有掌握先進(jìn)的管理技術(shù)。

2.2.環(huán)保理念較為薄弱，社會責(zé)任感有待加強(qiáng)。

傳統(tǒng)的工程管理追求效率和效益的最大化，而忽略了工程期間和完成后對環(huán)境的影響，這日益引起工程界和環(huán)保界的關(guān)注。當(dāng)前存在的主要問題有，管理人員只是強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度和成本，而忽視對周邊環(huán)境的保護(hù)。施工工地往往造成較大的噪聲污染和粉塵污染等，引起周圍居民的不滿，使群眾和施工方關(guān)系緊張，反過來也會影響工程的高效進(jìn)行。

2.3工程管理體系不完善

在我國的建筑工程領(lǐng)域，其工程設(shè)計(jì)單位和施工方在國際競爭力上還和國際先進(jìn)水平有不小的差距。大部分的設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)過于綜合，其組織也過于繁雜，有的監(jiān)理方也滿足不了工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。監(jiān)督力度不夠，只是簡單的著眼于工程的質(zhì)量監(jiān)督，卻忽略其他的有關(guān)市場因素，出現(xiàn)國內(nèi)不少大工程項(xiàng)目都是由國外公司承擔(dān)的現(xiàn)象。我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有一套完善管理體制，缺乏對其重要性的認(rèn)識。對工程管理人才培養(yǎng)還處在初級階段，人才缺口大，不少管理人員都是身兼數(shù)職，往往在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)心有余而力不足。

2.4落后的管理理念與方法

作為一項(xiàng)建筑工程管理的靈魂性內(nèi)容，管理理念的先進(jìn)抑或落后都會成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。落后的理念往往會造成落后的管理方法、模式及制度。我國在此方面的法律、法規(guī)還不健全，工程管理無法出現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，造成不少工程項(xiàng)目管理達(dá)不到預(yù)期目的。在工程進(jìn)度管理中，不合理的管理方法造成管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度的制定時，沒有詳細(xì)研究和考察將實(shí)施工程，僅僅是憑借經(jīng)驗(yàn)，造成工程無法順利進(jìn)行，對于突發(fā)狀況無法應(yīng)對，保證不了工程進(jìn)度。

3.現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新措施

3.1創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進(jìn)入信息時代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。 因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

3.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。

時代在不斷地變化，各項(xiàng)管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時度勢，使自身的管理理念與時俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。 通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。

3.2創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。

制度是建筑企業(yè)實(shí)施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實(shí)行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟(jì)條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。 因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標(biāo)管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。

3.4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，工程管理高效化。由于項(xiàng)目之間和項(xiàng)目內(nèi)部的高關(guān)聯(lián)性，工程管理人員面對海量的信息，對信息的及時有效處理成為巨大的挑戰(zhàn)，而目前大多數(shù)企業(yè)仍然沿用舊有的處理技術(shù)和處理模式，這難以適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的需要。在工程管理中主動引進(jìn)信息技術(shù)，增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)提高駕馭高科技的能力。管理人員要運(yùn)用管理科學(xué)的新理念和新方法，提出相應(yīng)對對策，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)保障質(zhì)量，加快速度和降低成本的目的。

3.5.引入綠色管理理念，施工現(xiàn)場更加友好。

倡導(dǎo)綠色管理理念，就是要求我們在工程管理活動中既要重視效益和效率，又要管對環(huán)境友好性。在全球生態(tài)危機(jī)日益嚴(yán)峻的今天，作為工程管理人員必須主動強(qiáng)化環(huán)保意識，在施工中注重對環(huán)境的保護(hù)，將施工對環(huán)境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強(qiáng)社會責(zé)任感，避免短視行為，注重工程的長期效益和社會效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工方和社會的雙贏。

3.6提高技術(shù)水平，奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展核心是技術(shù)，而建筑工程項(xiàng)目施工管理的核心是管理技術(shù)的提高。由于建筑工程管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)獲取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。近年來，隨著建筑人才市場的相對飽和，建筑類技能型人才競爭日趨激烈，企業(yè)更加需要懂得高新技術(shù)、操作能力又強(qiáng)、能夠快速適應(yīng)崗位需求并有發(fā)展后勁的高技能人才。因此，作為建筑企業(yè)，想要提高建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新，應(yīng)該開發(fā)和引進(jìn)復(fù)合型的技術(shù)人才，并且以市場需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，改善建筑企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)，以此來有效的提高建筑企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員的比重，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，從而使創(chuàng)新模式得到全面的應(yīng)用和發(fā)展。

3.7建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新

無論任何企業(yè)，他們的發(fā)展都是要經(jīng)過逐漸成長壯大的過程，只有不斷創(chuàng)新才可以在錯綜復(fù)雜的社會上占有一席之地，然而，文化作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，在建筑工程管理中也起著至關(guān)重要的作用。在建筑工程管理中文化的創(chuàng)新可以使企業(yè)更加生機(jī)勃勃，因此，作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀，使企業(yè)具備文化創(chuàng)新的能力，并且運(yùn)用建筑企業(yè)的精神來指導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該多了解國內(nèi)外的先進(jìn)文化和市場資源，在符合建筑企業(yè)工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷的利用創(chuàng)新資源來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的文化創(chuàng)新，只有這樣才可以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

4結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進(jìn)一些高素質(zhì)和高學(xué)歷的管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來建立相應(yīng)的管理模式，必須建立完善的制度，采取高效的管理手段，不斷提高自身的綜合能力，提升企業(yè)的競爭力，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，加快速度占領(lǐng)市場，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

（1）建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。基于總承包價(jià)格很早便可以確定，所以業(yè)主方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。然而，若想使建筑工程項(xiàng)目獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，那么造價(jià)管理便是控制經(jīng)濟(jì)效益水平的方式之一。建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及人力資源等都是成本的主要增長點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目所使用的材料越多、機(jī)械設(shè)備價(jià)格越高、施工人員越多，相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本便會增加。除非創(chuàng)造出來的工程項(xiàng)目在功能方面超過預(yù)期水平，否則經(jīng)濟(jì)效益必然不會很高。

（2）建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度控制是按照業(yè)主要求以及合同工期進(jìn)行的，具體則是依據(jù)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)邏輯關(guān)系，以及工程中合理安排、設(shè)計(jì)、采購、施工、試車間的合理交叉開展編制各階段、各環(huán)節(jié)的具體規(guī)劃。一般應(yīng)用的方式是動態(tài)控制，以此保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度管理直接影響到業(yè)主以及總承包單位的各自利益，所以這也是建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的重點(diǎn)。

2工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的主要內(nèi)容

考慮到建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的一般途徑，以業(yè)主與總承包單位的視角來看，應(yīng)該從安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及進(jìn)度管理來編訂建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的主要內(nèi)容。

2.1工程安全的管理辦法業(yè)主方面應(yīng)及時提供給總承包單位必要的供熱、供氣、通訊、供水、排水等地下管線材料，周邊建筑物、構(gòu)建物、地下工程的相關(guān)資料，水文、氣象方面的資料，并且要確保文件及材料的真實(shí)、可靠、完整。與此同時，不能向總承包單位提出違反建筑工程安全法律、法規(guī)的要求，不能肆意壓縮合同所規(guī)定的要求，也不能要求承包商購入、租賃或者使用達(dá)不到施工要求的各種機(jī)械設(shè)備及配套設(shè)施。在實(shí)施過程中，總承包應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師、項(xiàng)目分包負(fù)責(zé)人以及分包施工經(jīng)理組成臨時安全委員會。①實(shí)施項(xiàng)目安全工作管理。主要包括對施工現(xiàn)場人員的技能培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)，審驗(yàn)進(jìn)場的施工設(shè)備和操作人員的資格；②在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的路線、方針、政策開展工作。

2.2工程質(zhì)量的管理辦法建筑工程項(xiàng)目需完善質(zhì)量管理體系，并加以構(gòu)建質(zhì)量管理的長效機(jī)制。工程承包單位人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的規(guī)范及規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，并利用相關(guān)的培訓(xùn)、教育來提升質(zhì)量管理的實(shí)際水平。同時，總承包單位還應(yīng)在承包合同內(nèi)，以書面承諾的形式確定質(zhì)量管理目標(biāo)，并由業(yè)主以及監(jiān)理單位適時對質(zhì)量管理的工作責(zé)任履行情況作出考核。對于施工現(xiàn)場，總承包單位應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定期自檢。對于竣工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求，及時返工重修，直到達(dá)到質(zhì)量要求。總之，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的長效機(jī)制，應(yīng)充分結(jié)合相關(guān)管理責(zé)任，憑借制度化的模式，最終形成質(zhì)量管理的企業(yè)文化內(nèi)容。

2.3工程造價(jià)的管理辦法做好建筑工程項(xiàng)目的施工組織管理能夠有效保證工程造價(jià)管理，針對建筑工程各個環(huán)節(jié)完成的工作量以及工程預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并根據(jù)工程價(jià)格管理系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價(jià)控制系統(tǒng)以及造價(jià)評估系統(tǒng)，集中做好關(guān)鍵項(xiàng)目造價(jià)額度的控制工作。在報(bào)審建筑工程造價(jià)的工作中，努力實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目不重復(fù)、不遺漏、不超投資的控制目標(biāo)。與此同時，在建筑工程施工審核的過程中，若出現(xiàn)色劑變更或者工程不可預(yù)見費(fèi)用時，應(yīng)盡最大努力將所出現(xiàn)的問題在工程施工之前進(jìn)行妥善處理，防止出現(xiàn)不應(yīng)有的投資費(fèi)用。

2.4工程進(jìn)度的管理辦法全方位管理建筑工程項(xiàng)目，在找到此工程管理模式的缺點(diǎn)之后，出于進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平的考慮，并為進(jìn)度管理模式的應(yīng)用創(chuàng)造條件，總承包單位需采取多方面的管理措施。①建筑工程運(yùn)作的規(guī)范化。在制定工程施工管理制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程的施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度，并落實(shí)工程施工材料、機(jī)械設(shè)備以及勞務(wù)等方面的管理工作。②工程項(xiàng)目管理中心需制定相應(yīng)的進(jìn)度管理規(guī)范，并在實(shí)際工作中監(jiān)督其實(shí)施情況，建立起工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的績效評價(jià)體系，并使之得到充分落實(shí)。

3結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理問題對策

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項(xiàng)目管理，要確保建筑工程的質(zhì)量、安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理、全過程施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是建筑工程項(xiàng)管理意義所在。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1、缺乏對項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵和認(rèn)識的學(xué)習(xí)了解，致使認(rèn)識觀念模糊。這主要是項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，由于我們的配制仍然沿用了工業(yè)生產(chǎn)的體制，因此在生產(chǎn)過程中造成了大量的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進(jìn)行資料配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)，還有的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部可以買汽車，可以購置固定資產(chǎn)，有的項(xiàng)目經(jīng)理部同時承接若干個工程。在工程結(jié)算方面也不是按項(xiàng)目或棟號進(jìn)行單獨(dú)核算，幾個工程攪在一起核算形成了項(xiàng)目“滾雪球”式的核算體系。

2、項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中不到位，掛帥不出征。目前，有些施工單位招標(biāo)時用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，可是工程拿下來后，不是該項(xiàng)目經(jīng)理去干，而是別的項(xiàng)目經(jīng)理去干，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。

3、兩層關(guān)系不清、“以包代管”和越權(quán)爭利現(xiàn)象時有發(fā)生。目前，許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)把項(xiàng)目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費(fèi)就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的對策

1、提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的管理水平

我們身邊有許多這樣的事例, 在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下, 為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高, 有的本應(yīng)盈利的反而虧損, 看來關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理, 取決于項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)。因此, 要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理, 建好項(xiàng)目管理層。

企業(yè)要注重項(xiàng)目經(jīng)理及管理層隊(duì)伍建設(shè)。提高項(xiàng)目經(jīng)理及管理層的素質(zhì)的途徑有以下幾條: 一是強(qiáng)化培訓(xùn)各級項(xiàng)目經(jīng)理, 不能為發(fā)證而培訓(xùn), 要采用多種方式, 從課堂指導(dǎo)到模擬工作以及在職培訓(xùn), 使他們真正學(xué)會當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理, 學(xué)會管理項(xiàng)目, 提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力; 二是競爭上崗, 好中選優(yōu), 特別是將那些在工程實(shí)踐中表現(xiàn)出色的中青年技術(shù)人才選拔到項(xiàng)目經(jīng)理崗位上; 三是加強(qiáng)監(jiān)督約束, 健全完善項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度, 并嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)部黨群監(jiān)督制度和企業(yè)層監(jiān)督制度相結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制, 定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行評估、審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查; 四是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理定期述職制度, 每個季度要以書面匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況、文明施工等情況, 自覺接受企業(yè)層的監(jiān)督; 五是企業(yè)層對于不稱

職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理和管理層人員要果斷撤換, 以防造成更大的損失, 付出慘重的素質(zhì)成本代價(jià)。

2、切實(shí)做好項(xiàng)目評估和合同簽訂。

應(yīng)做好以下四個方面的工作: 一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ), 堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識, 自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo), 要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組, 有專人負(fù)責(zé), 有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同, 上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差, 確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、優(yōu)化企業(yè)資源配置

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動力的需求情況, 在各項(xiàng)目之間, 減少中間管理層設(shè)置, 推行了勞動用工聘用制。對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃, 有效流動, 合理調(diào)配, 充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性, 提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則, 隨工程項(xiàng)目進(jìn)度情況, 隨上隨下, 把人工消耗降低到最佳水平, 建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制, 對勞動力的分配和流向做出總體安排, 在管理上減少了許多麻煩, 也避免了雙方勞動糾紛的頻繁發(fā)生, 并定期跟蹤檢查, 進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整, 使勞動力資源得到最大限度的利用。

4、加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn), 在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工, 做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè), 召之即來, 揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌, 同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系, 使之成為勞動力資源的供應(yīng)基地。這方面要做好, 應(yīng)從以下三個方面: 首先, 規(guī)范使用制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議, 對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員, 也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè),不得單獨(dú)對個人簽訂用工協(xié)議。其次, 嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到嚴(yán)格遵循分包評價(jià)程序; 嚴(yán)查綜合實(shí)力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同; 必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干; 必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。最后, 加強(qiáng)動態(tài)管理。堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作, 實(shí)行分包工程施工全過程“旁站” 制度, 確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效; 抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作, 堵塞效益流失渠道; 抓好外部勞務(wù)制度化管理, 適時進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育, 以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌, 維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

5、深化責(zé)任成本管理

首先, 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念, 強(qiáng)化成本意識。一、是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心, 項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念; 二、是要樹立集約經(jīng)營, 精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識, 營造企業(yè)整體重視, 項(xiàng)目部全員參與, 施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。其次,建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)( 班組) 和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任, 使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃, 制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn); 三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題; 四要認(rèn)真加工和處理成本會計(jì)信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價(jià), 嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。最后, 堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制, 杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

6、實(shí)行激勵約束機(jī)制, 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展, 必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能, 建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此, 應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。首先, 實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上, 重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì), 對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì), 以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì), 重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。其次, 全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書, 做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的, 要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn), 最大限度地調(diào)動積極性; 對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的, 要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系, 以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。最后, 搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求, 堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo), 堅(jiān)持民主集中制原則,落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告”的制度, 項(xiàng)目經(jīng)理不搞個人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針, 推行“廠務(wù)公開”, 增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度, 切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁萬強(qiáng). 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理措施之我見.城市建設(shè)，2010 年20 期.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；效益水平

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑施工企業(yè)實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。

一、加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的意義

1、有利于提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理能夠有效提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理能夠明確建筑企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，降低項(xiàng)目管理的運(yùn)營成本，減少了產(chǎn)品開發(fā)所需要的時間，最終提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量。

2、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，積極創(chuàng)新，改變相對落后的經(jīng)營管理辦法，有效實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)的控制、協(xié)調(diào)，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，朝著更好的方向發(fā)展。

3、有利于建筑企業(yè)管理制度的改革

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理能夠有效提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能夠使相關(guān)工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化，有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。

二、建筑項(xiàng)目管理實(shí)際存在的主要問題

1、建筑項(xiàng)目管理責(zé)任不清晰

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對于項(xiàng)目管理沒有規(guī)范的制度，導(dǎo)致責(zé)任難于落實(shí)到具體的管理者，這會導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)、生產(chǎn)要素錯配、現(xiàn)場混亂等實(shí)際問題，不但不能發(fā)揮出建筑項(xiàng)目管理的功能，反而會給整個建筑管理帶來困擾。

2、建筑資源不合理配備

一些建筑企業(yè)沒有重視建筑項(xiàng)目管理的重要價(jià)值，出現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理應(yīng)付了事的情況，這導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理工作水平較低，一個直接的反應(yīng)就是對建筑資源的不合理配備，一些沒有專業(yè)資質(zhì)的人員充斥建筑施工人員隊(duì)伍，大量的建筑資源不是被浪費(fèi)就是被限制，有時還會引發(fā)安全問題，嚴(yán)重影響了建筑施工的效率與質(zhì)量。

3、建筑安全管理被忽略

建筑項(xiàng)目管理過程中安全是一個重要的方面，而很多建筑隊(duì)伍對安全沒有足夠的重視，安全操作沒有得到落實(shí)，安全要求和實(shí)際行為出現(xiàn)脫節(jié)，給建筑施工帶來安全隱患，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的建筑人身、機(jī)械的安全事故。

三、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理,提升工程效益水平

1、加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理工作

施工合同的管理至關(guān)重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結(jié)算等很多問題，所以工程合同的簽訂應(yīng)按照合同法的要求進(jìn)行簽訂，健全合同管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同評審，有效的管理施工合同，充分發(fā)揮合同的效應(yīng)，發(fā)生糾紛時提供有力的證據(jù)。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)質(zhì)量、安全的管理工作

施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好施工全過程的質(zhì)量管理工作，一個工程的質(zhì)量是施工工程的靈魂，做好工程質(zhì)量管理工作，需要加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識，必須責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序，加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識，建立有力的質(zhì)量管理體系，采取質(zhì)量責(zé)任制、強(qiáng)化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制；實(shí)行交接制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范要求，減少材料和人員的浪費(fèi)，增強(qiáng)項(xiàng)目的利益。施工項(xiàng)目的質(zhì)量固然重要，但是施工項(xiàng)目的安全也非常重要，抓施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過程，安全管理是一項(xiàng)長期的管理過程，貫穿于施工全過程，從一而終，可控性差，工程施工過程中涉及的工種多，特殊作業(yè)多，施工環(huán)境差，施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)械的使用都應(yīng)加強(qiáng)安全管理，所以要想做好施工項(xiàng)目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結(jié)構(gòu)合理；另一方面加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識，領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)安全意識強(qiáng)的話，會加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項(xiàng)目的安全。操作人員也應(yīng)有較強(qiáng)的安全意識和過硬的操作水平，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的核算

對于一個企業(yè)而言，成本管理非常重要，加強(qiáng)成本管理，就會節(jié)約成本，贏利增加，企業(yè)的效益得到提高。所以在工程項(xiàng)目的管理過程中應(yīng)對成本進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的核算制度，完善相應(yīng)的核算體系。工程項(xiàng)目的成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、支付工人工資、獎金及施工管理過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用的支出情況。項(xiàng)目成本的核算能反映整個施工管理過程的核心內(nèi)容，項(xiàng)目管理過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目核算制度，明確核算職責(zé)，做到管理人員有成本核算意識，精打細(xì)算，做好施工項(xiàng)目的成本核算工作。

4、嚴(yán)格控制施工全過程

施工項(xiàng)目工程的施工過程是個漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復(fù)雜，管理工作量大，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量，前期應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，施工前要從人力、材料、機(jī)械、資金等方面做好準(zhǔn)備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計(jì)劃和使用計(jì)劃，確定施工管理目標(biāo)，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，按施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排人力、物力，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排工程施工，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。嚴(yán)格控制施工每個過程，按照檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的檢查過程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項(xiàng)目成本，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

5、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全材料機(jī)械管理制度

工程建設(shè)中，工程材料的管理對于保證工程質(zhì)量，降低工程成本，加快施工進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大，只有質(zhì)量合格的材料，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，要想確保建筑物的安全和工程質(zhì)量，材料管理應(yīng)有效的控制，要想做好材料的管理，應(yīng)從以下方面入手:（1）實(shí)地調(diào)查，考察合格材料，必要的話對供貨商進(jìn)行招投標(biāo)，選擇物美價(jià)廉的工程材料；（2）提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)技術(shù)與施工部門的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)材料的準(zhǔn)確，及時，全面。確保材料數(shù)量，防止材料浪費(fèi)，工程成本加大，工程效益降低；（3）加強(qiáng)材料的進(jìn)出場管理，制定材料管理制度，做好進(jìn)出場記錄，對于進(jìn)場材料分類堆放，合理堆放現(xiàn)場材料，避免二次搬運(yùn)，減少損耗，節(jié)約費(fèi)用，制定節(jié)約材料措施，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)建筑工程材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，能否合理管理機(jī)械設(shè)備，直接影響到工程項(xiàng)目的效益，能否做到機(jī)械設(shè)備的管理，降低機(jī)械設(shè)備成本，與施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本有著密切的關(guān)系，應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，要想做好機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):（1）選用人員素質(zhì)高，有安全操作證件的工人進(jìn)行上崗作業(yè)，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)；杜絕無證上崗，違規(guī)操作。（2）對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，填寫施工機(jī)械保養(yǎng)記錄，定專人、定時間、定期保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備質(zhì)量，減少設(shè)備修理成本。（3）做好機(jī)械設(shè)備的安全檢測。

結(jié)束語

總之，工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理復(fù)雜，各個過程緊密聯(lián)系，影響項(xiàng)目工程利益的因素較多，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會影響施工的順利進(jìn)行，因此，施工項(xiàng)目的管理應(yīng)按制定的相關(guān)制度，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)施工全過程的控制，做好各項(xiàng)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進(jìn)度要求完成施工，順利交付使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］張海貴．現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理［M］．北京:金盾出版社，2001．

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；分析

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 建筑施工項(xiàng)目管理概述

建筑施工項(xiàng)目管理就是指建筑工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建筑施工項(xiàng)目管理涉及建筑施工項(xiàng)目的各個階段，需要嚴(yán)控管理項(xiàng)目的各個階段，確保各個階段不出現(xiàn)問題，以保證建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2 建筑施工項(xiàng)目管理存在問題

2.1管理體制不健全

建筑施工項(xiàng)目管理在我國運(yùn)行時間較短，項(xiàng)目管理體制不健全，管理隊(duì)伍總體素質(zhì)較低，且在項(xiàng)目管理形式不科學(xué)，項(xiàng)目的管理模式缺乏科學(xué)性和合理性，片面地追求施工進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量，給建筑施工項(xiàng)目管理帶來了巨大隱患，嚴(yán)重地影響了工程的施工質(zhì)量。

2.2責(zé)任分配模糊

目前，我國的建筑施工項(xiàng)目采用的金字塔式的管理模式，導(dǎo)致項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制無法落實(shí)到位，建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任模糊，監(jiān)督機(jī)制沒有完善的全方位質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追朔系統(tǒng)，沒有或很少實(shí)行目標(biāo)管理、責(zé)任到人，監(jiān)督力度較弱。

2.3施工人員素質(zhì)不高

《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，詳細(xì)地闡述了建筑施工人員的責(zé)任和義務(wù)，對施工人員提出了較高的要求。但是，我國的建筑工程施工人員的素質(zhì)較低，全憑經(jīng)驗(yàn)施工，缺乏對建筑工程質(zhì)量相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃的了解，安全和法律意思薄弱，沒有有效的質(zhì)量管理辦法，在建筑施工中，經(jīng)常出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2.4資源管理薄弱

目前，我國的建筑施工項(xiàng)目的資源管理相對較為薄弱，且缺乏行之有效資源配置措施，主要體現(xiàn)在人力資源管理薄弱和機(jī)械設(shè)備、材料配置薄弱等兩個方面。其中，人力資源管理薄弱主要是指項(xiàng)目組的人員配置不盡合理，存在著“大財(cái)小用”，計(jì)劃配置滯后或?yàn)E用主觀配置以及個人與崗位不匹配等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致單位的人力資源短缺和浪費(fèi)并存，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，從而挫傷員工的積極性、刨造性。機(jī)械設(shè)備、材料配置薄弱存在著機(jī)械設(shè)備和材料資源配置不合理，造成了部分項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備和材料過剩，部分項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備和材料缺乏，存在超負(fù)荷使用設(shè)備和偷工減料現(xiàn)象，給工程質(zhì)量帶來巨大的安全隱患。

3 提高建筑施工項(xiàng)目管理效率的方法

3.1完善建筑施工項(xiàng)目管理體制

完善建筑施工項(xiàng)目管理體制不僅僅是為加強(qiáng)施工質(zhì)量，更重要的是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)員工的職業(yè)健康，在有效地保證施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時，關(guān)注環(huán)境和員工的身心健康。因此，建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)的項(xiàng)目管理體制時，要與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的ISO9000（質(zhì)量管理）、ISO14000（環(huán)境管理）、OSHMS18000（職業(yè)健康安全管理）等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌，需要對施工項(xiàng)目管理的全過程及所有的活動進(jìn)行系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、控制，并形成文件化（質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等）。但是在完善、修改、創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目管理體制的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，注重體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)，而是要對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。所以，科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目管理體系應(yīng)強(qiáng)調(diào)可操作性和適應(yīng)性，需要經(jīng)過嚴(yán)格的運(yùn)行——審核——評審——改進(jìn)等過程，以是體系滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，保持建筑施工項(xiàng)目管理體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

3.2落實(shí)管理責(zé)任制

在建筑施工企業(yè)中，“三個和尚沒水喝”、“有功勞，大家都去掙；出事故，大家都去推”的現(xiàn)象普遍發(fā)生，這都是由于項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)人落實(shí)不到位造成，責(zé)任模糊，且監(jiān)督不力，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。因此，在建筑施工項(xiàng)目中，管理職能和管理責(zé)任需要在崗位職責(zé)和項(xiàng)目任務(wù)書中明確說明，并且建立相應(yīng)的預(yù)防、協(xié)調(diào)和補(bǔ)救措施，以消除管理低效率，消除扯皮推諉，消除責(zé)任真空，將職責(zé)一次分到位，實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇，以建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的績效考核辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。

3.3提高企業(yè)整體素質(zhì)

提高企業(yè)的整體素質(zhì)主要包括提高管理人員、技術(shù)人員和施工人員的素質(zhì)。其中，對于管理人員，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，使其不斷地掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，并對施工技術(shù)有一定程度的了解，能夠有效地對施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行管理，并能指出施工過程的不足，提出改進(jìn)策略；對于技術(shù)人員，同樣需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)方法和管理措施，改進(jìn)技術(shù)結(jié)構(gòu)，以提高施工質(zhì)量、縮短施工周期；對于施工人員，需要以授課、宣傳欄和廣播等形式來經(jīng)常性地對企業(yè)的施工員工進(jìn)行教育，提高其施工技術(shù)和安全防范意識，從而保證其可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科學(xué)有效地施工，提高施工質(zhì)量，杜絕誤工、返工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4創(chuàng)新資源管理模式

建筑施工企業(yè)的資源管理包括人力資源管理和機(jī)械設(shè)備、材料管理等兩個方面，當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目管理村莊著“大馬拉小車”，“大車小馬拉”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人不能盡其用，物不能盡其能，資源配置失調(diào)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工單位需要不斷地革新資源管理模式，充分了解企業(yè)員工的能力和機(jī)械設(shè)備的性能，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮其最大性能，確保人員不空崗不加班，材料不浪費(fèi)不缺少，機(jī)械設(shè)備不超負(fù)荷不閑置， 盡量以最合理的人員配置、最少的材料，行能運(yùn)行最佳的機(jī)械設(shè)備，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]錢雄強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題分析及解決措施[J].科技向?qū)В?011（02）：190-191.

篇10

為了加強(qiáng)對我區(qū)建筑市場的管理，維護(hù)建筑市場的良好秩序，杜絕掛靠和一證多崗的現(xiàn)象，確保工程的質(zhì)量、施工安全和文明施工，根據(jù)《*市建設(shè)委員會關(guān)于在我市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中實(shí)施壓證施工的通知》精神，為將持證上崗制度落到實(shí)處，使企業(yè)在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。經(jīng)研究，決定在我區(qū)房屋建筑和市政工程基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中實(shí)施壓證施工管理，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、凡在我區(qū)內(nèi)的各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在開工

建設(shè)時，負(fù)責(zé)該工程的施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，均實(shí)施壓證施工。

二、工程在申請《建筑工程施工許可證》時，施工單位和監(jiān)理單位須將與建設(shè)單位合同約定的，負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理的《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》和總監(jiān)理工程師的《監(jiān)理工程師崗位證書》原件交*區(qū)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)局窗口，換發(fā)由建設(shè)局統(tǒng)一制作的《項(xiàng)目經(jīng)理施工胸牌》和《監(jiān)理工程師施工監(jiān)理胸牌》，待工程竣工驗(yàn)收合格后，憑胸牌和驗(yàn)收合格證明退還證書。《項(xiàng)目經(jīng)理施工胸牌》和《監(jiān)理工程師施工監(jiān)理胸牌》必須在施工現(xiàn)場佩戴，并接受建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查。

(一)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理按下列標(biāo)準(zhǔn)配備

按照《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，各級項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍是：一級項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；二級項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)二級資質(zhì)以下（含二級）建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；三級項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)三級資質(zhì)以下（含三級）建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理：四級項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)四級資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；

所稱建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍，依照建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理原則只能承擔(dān)一個工程項(xiàng)目施工的管理工作。特殊情況允許一級、二級項(xiàng)目經(jīng)理同時承擔(dān)兩個工程項(xiàng)目施工的管理工作。

偽造、涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓《建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》的，由區(qū)建設(shè)局視情節(jié)輕重分別給予警告、扣留資質(zhì)證書、罰款或取消資質(zhì)的處罰并報(bào)*市建設(shè)委員會備案。

(二)總監(jiān)理工程師按下列要求配備

總監(jiān)理工程師應(yīng)由具備有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)并取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程工作。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三個非一等工程項(xiàng)目

三、新開工的工程項(xiàng)目，在辦理施工安全監(jiān)督備案手續(xù)時，施工企業(yè)必須將本單位按照規(guī)定配備的負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工安全管理的專職安全人員報(bào)區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站登記備案，同時將專職安全員的《安全生產(chǎn)考核合格證書》交區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站，換發(fā)《安全生產(chǎn)考核合格胸牌》。工程竣工，由施工單位在完成《安全業(yè)績評價(jià)手冊》后，退還《安全生產(chǎn)考核合格證書》。專職安全員按下列標(biāo)準(zhǔn)配備

（一）建筑工程、裝飾裝修工程：建筑面積1萬平方米及以下1人；1萬~5萬平方米不少于2人（含2人）；5萬平方米以上3人（含3人）。

（二）管道線路敷設(shè)、機(jī)電設(shè)備安裝和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程：總投資在5000萬以下1人；5000萬~1億元不少于2人（含2人），1億元以上3人（含3人）。