導語：如何才能寫好一篇高峰論壇策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導思想

以轉變市場發展方式、促進商貿流通業及五金產業發展為目標，以我區物流園區和五金機械產業展示為重點，充分發揮我區的商貿物流優勢，開展信息交流，進行項目洽談，為我區五金產業和五金市場構筑形象宣傳、商貿洽談、信息交流的新型平臺，不斷促進我區五金產業和五金市場向高深層次發展。

二、展會內容

主要由貿易展覽、中國（）五金行業發展高峰論壇、招商引資項目推介會3項活動組成。

（一）貿易展覽

時間：

地點：區五金市場

內容：設立五金機械產品展位400個，廣泛組織國內外知名市場、知名企業和特色產品，分專業分類別進行集中展示，為中外客商搭建貿易合作的良好平臺。

（二）中國（）五金行業發展高峰論壇

時間：

地點：觀唐溫泉度假村

依托五金產業資源優勢，舉辦中國（）五金行業發展高峰論壇，邀請全國知名專家、重點五金交易市場、生產企業參會。在展示五金產業發展的同時，為五金產業提檔升級、發展壯大五金產業集群搭建融智平臺。

參會人員：各級相關領導、行業專家，重點五金交易市場、五金生產企業負責人，媒體記者等。

（三）招商引資項目推介會

時間：

地點：觀唐溫泉度假村

招商引資信息，推介重點招商項目，進行合作項目簽約，提供投資合作平臺。

參會人員：市、區相關領導及各相關部門負責人、媒體記者、參會客商代表。

三、宣傳方案

依托市組委會宣傳媒介，著力宣傳區經濟社會發展成果和特色產業，提升區的城市品牌和影響力；全面展示區“中國五金產業工貿城”的形象。具體宣傳工作實施方案由區委宣傳部負責制定。

宣傳方式：通過電視臺、廣播電臺、報紙開辟專欄、專題進行不同層次、不同形式的新聞宣傳報道，并通過車體廣告、宣傳車、宣傳欄、電子熒屏廣告等進行宣傳。

現場氛圍：在展館及會場主要出入口、重點道路設置引路牌、條幅、氣球、廣告牌等，烘托氛圍。

四、組織機構

領導小組下設綜合服務組、招展招商組、布展組、會務組、宣傳組、交通安全保衛組、接待服務組等7個工作組。具體職責如下：

（一）綜合服務組

1、牽頭單位：區政府辦公室

2、組成單位：區商務（招商）局、九曲街道

3、具體職責：負責有關會務材料工作的綜合協調調度；負責文字材料的把關；負責整個活動的綜合協調調度，督促臨博會我區實施方案各項工作措施的落實。

（二）招展招商組

1、牽頭單位：區商務（招商）局

2、組成單位：各鄉鎮、街道和工業園區

3、具體職責：負責制定招商招展實施方案，國內外客商邀請；組織有關單位赴全國各五金批發市場、五金產業基地等，開展針對性招商；充分發揮五金市場品牌商的龍頭帶動作用，將商眾多訂貨會資源與博覽會相結合，吸引全國各地品牌廠家到會參展，吸引全國各地經銷商到會訂貨采購。

（三）布展組

1、牽頭單位：區商務（招商）局、九曲街道

2、組成單位：區經信局

3、具體職責：負責制定布展方案，加強與各參展企業的聯系溝通，按照活動策劃方案的具體要求，做好展館布展工作；提供布展所需的各項配套設施，做好展館現場的各項配套服務。

（四）會務組

1、牽頭單位：區政府辦公室

2、組成單位：區商務（招商）局、九曲街道

3、具體職責：負責制定中國（）五金行業發展高峰論壇、招商推介會兩項活動方案，并按照活動策劃方案的具體要求，做好會務服務工作。

（五）宣傳組

1、牽頭單位：區委宣傳部

2、組成單位：區有線電視臺，城管分局，各鄉鎮、街道和工業園區

3、具體職責：負責總體宣傳方案的制定與實施；負責與各級新聞媒體間的溝通聯絡，并為上級新聞媒體提供宣傳報道服務；協調有關部門利用網站等對博覽會進行宣傳推介。

（六）交通安全保衛組

1、牽頭單位：公安分局、交警大隊

2、組成單位：城管分局、消防大隊、供電部、九曲街道。

3、具體職責：負責臨博會期間五金展館、論壇及招商會場安保方案和突發事件應急預案的制定與實施；負責活動期間周邊道路交通疏導、車輛停放和其他安全管理工作；負責活動期間展館、會場供電保障和通訊保障工作。

（七）接待服務組

1、牽頭單位：區政府辦公室、九曲街道

2、組成單位：區委宣傳部、區商務（招商）局、工商分局。

3、具體職責：負責上級領導、媒體記者和其他來賓的對口接待服務工作，包括安排食宿、交通車輛接送站等。

五、部門職責分工

區政府辦公室：負責整個活動的協調調度督導，及時協調解決工作中遇到的困難和問題，確保活動各項工作順利進行；負責上級領導、重要來賓的接待服務工作。

區商務（招商）局：負責活動整體工作方案的制定和組織實施，負責牽頭制定招商招展實施方案并組織實施；負責論壇板塊、招商招展工作詳細方案的制定及組織實施。

九曲街道：負責組織本次展會整體活動的具體組織實施工作；負責與區委宣傳部共同制定大會宣傳方案并組織實施；負責參展客商邀請。

區委宣傳部：具體負責博覽會整體宣傳方案的制定與實施；負責聯系協調各級新聞媒體，做好宣傳報道等工作。

區經信局：組織全區骨干企業參展參會。

區財政局：積極籌措資金，加大對活動的資金扶持力度，并對資金使用情況進行監督把關。

工商分局：負責配合九曲街道做好本次展會整體活動的具體組織實施工作；負責相關工商手續的辦理。

公安分局、交警大隊、消防大隊：負責制定活動期間突發事件應急預案；負責活動期間的安全保衛工作。

城管分局：為展會宣傳協調各類戶外廣告宣傳資源；負責展會期間環境衛生綜合治理工作。

篇2

人生是一個角色不斷變化的舞臺。不同時期，因主演與客串之間選擇的不同，而演繹別樣的精彩。

他是一位超然的“隱者”。在這個物欲橫流日趨浮躁的時代，他“結廬”浮山腳下青島大學西畔的“瘦西湖”，潛心研修孔孟之道、稻盛和夫、與企業社會責任之間的內在邏輯；

他是一名孤獨的“行者”。骨子里“梁山好漢安邦濟貧”的基因，讓他在“創意為王”的行業背景下，秉承“在銷售中建立品牌”理念，力推“知力資本對接產業資本”的“智力風投”模式；

他是一名快樂的“歌者”。“生活者”概念的提出，為以往廠商家、消費者之間“裸的金錢關系”，注入更多內涵：企業存在是為了讓顧客生活的更好，而不只是賺取顧客的錢；工作快樂是生活快樂的重要組成，追求企業生產、生活者消費過程的快樂，是整個社會和諧安定的基礎。

他，就是青島智誠靈動營銷策劃機構董事長王成瑩。

問道

入營銷策劃界，對王成瑩而言，純屬“誤打誤撞的不務正業”。

1998年，青島大學本科畢業的王成瑩有兩個重要選擇：報考公務員或者到法院上班。前者是眾多學子的追求，對出身農村曾飽受貧窮困擾的王成瑩更具吸引力；后者則是專業使然。

然而，王成瑩卻做了一個令人意外的選擇：留在青島，進雅泰電器工作。

從出生山東西部的梁山縣，到落戶“黃海明珠”山東東部的青島市，完成人生第一次跨越的王成瑩，面臨的挑戰不只是空間的轉移。

從政，缺少人脈資源；創業，沒有啟動資金；對一個“空降”到青島的異鄉青年，事業在哪里？未來的路該如何規劃？

不做總統，就做廣告人。

美國前總統羅斯福的職業規劃，同樣成為準備“下海弄潮”的王成瑩搏擊風浪的“燈塔”。

“很感謝雅泰電器給了我學習展示的平臺，我也很懷念當年的時光。”回憶起職業生涯的開端，王成瑩充滿留戀：“當時公司訂了很多報紙，周末大部分時光都花在看報上了，看到有好的創意、想法，就記下來，寫成方案，周一上交給公司。”

作為雅泰電器招聘的第一名應屆畢業生，王成瑩的幸運還在于當時的雅泰電器，幾乎與現在的國美、蘇寧等家電零售巨頭處于同一起跑線上。

對人口只有三四百萬的青島市區而言，商家在廣告宣傳、營銷策劃、活動促銷鮮有秘密可言。憑著“我們的方案只要比對手優秀一點點即可”的學習心態，在王成瑩的奮斗下，雅泰電器在品牌建設、推廣方面，取得了令人矚目的成績。

“每每看到自己的方案被采納，在雅泰電器所有分店里執行推廣，是我最興奮的時候。”王成瑩坦言，從第一個方案“試水”的心懷忐忑，到習慣了一個個方案的圓滿執行，自己對營銷策劃的信心和底氣就這樣慢慢積累形成。

“當時的愿望就是要做一家專業的策劃公司，覺得做策劃很好玩，很有意思。”2002年，王成瑩實現了自己的愿望，成立智誠靈動。

從習慣了率領小分隊甚至單兵作戰到統領全軍，王成瑩需要適應的不僅是角色的轉變，公司所服務行業特有的專業知識，成為繞不過去的“坎”。

2002年，他攻讀中國傳媒大學廣告學研究生，只為對廣告、咨詢有更多“取法乎上”的專業素養。2012年，他又準備報考管理學博士。在他看來，淵博的知識和積極進取的學習心態是做營銷策劃的基礎。

除了學院派的專業知識，王成瑩還廣泛涉獵儒家孔孟之道，佛學禪意之經。作為山東稻盛和夫經營哲學研究會的副理事長，王成瑩對稻盛和夫的經營哲學也頗有研究。

王成瑩很慶幸自己能做營銷策劃，多年來，能近距離的與那些優秀的企業家接觸，向他們學習。

“每一個企業家都是行業中出類拔萃的人物，其成功的經驗甚或失敗的教訓都值得我學習借鑒。”作為太陽雨戰略合作伙伴的王成瑩，談及今年12月10日參加太陽雨新聞會的一個細節：“從衛生間回到會議室準備關門時，太陽雨集團董事長徐新建看到后面還有兩個人，就站在門口等著，直到他們進來后再隨手關門。這是一個很小的細節，但正是這些細節的積累，成就了他的大業。”

探索

青島海博家居是智誠靈動服務的第一個戰略客戶，也是合作時間最長的客戶。到今天已經合作了8年。

從成功打造“家居風向標”引領青島家居潮流，到開創家居商場大型抽獎模式的行業先河，再到豎起“買家具，買建材，信海博”的“信”運營大旗，王成瑩將在雅泰電器積累的大型賣場的策劃、促銷、品牌傳播經驗，發揮得淋漓盡致。

海博家居于是成為青島家居業的“龍頭”。與智誠靈動合作的8年時間，海博家居從規模到影響力都取得快速發展：家居賣場從2家發展到6家，租金從當初的0.5元／平方米／天，跳升到平均4元／平方米／天。

當然，這樣的“聯姻”也出現過間斷。海博家居中間曾經有一年中止了與智誠靈動的合作。

“雙方再度合作，恰恰說明智誠靈動對海博家居的價值。”談及與海博家居的長期合作，王成瑩出語坦然：“關于明年的合作，海博家居的老總沒說合不合作，只說2013年該怎么做，提了更加具體的要求。”

海博家居的成功，給王成瑩很大的啟示：“不是你需要顧客，而是顧客需要你，關鍵是你能不能滿足他的需要，為其創造價值。”

2012年12月11日，王成瑩過得格外開心。他談成了一筆“意料之外”的生意，客戶是智誠靈動現在的合作伙伴推薦的。

盡管這筆生意的協議額度不大，對方整體規模才2億元。但對王成瑩來說，這筆生意的意義非凡：“老客戶把自己的朋友介紹給我，成為我的新客戶，這是對智誠靈動的最大褒獎。當然，我的壓力也非常大，必須做好，不能夠對不起人家的信任啊！”

作為營銷策劃公司，王成瑩將服務的客戶分成四個層次：一是繼續合作；二是不僅繼續合作，還提高了服務費；三是提高服務費的同時，還能能拿到升值分紅獎金；第四則是策劃公司的最高境界，老客戶給公司介紹新客戶。

給予王成瑩“最高褒獎”的，是新界泵業股份公司的董事長許敏田。利用到山東日照考察之機，許董特意轉到青島給王成瑩介紹客戶。

作為上市公司“掌門人”，高度重視“公司盈利能力”的許董，自然把“能給公司帶來銷售增量”作為戰略合作的首要條件。而這，正是王成瑩及其團隊的“特長”。

不僅提供方案，還要給客戶答案，這就是智誠靈動融入式戰略合作的精髓：派出專業團隊入駐企業、策劃方案、協助客戶執行方案——這種與客戶“同呼吸、共命運”的合作模式，被王成瑩稱之為“智力風投”：基本服務費對應約定銷售量；對銷量的增加部分，客戶按約定比例給予獎勵。

智力風投模式的建立完善，同樣經歷了波折。

問：“你想把公司做成什么樣？”

答：“我要知道了還找你干嘛？”

問答之間，能明顯感覺到雙方關系的不融洽。作為給客戶提供智力服務的乙方，王成瑩已經習慣了被甲方很不客氣甚或很不友好的責問。

甲方是做空氣能熱水器的，以工程為主，找到王成瑩，是希望智誠靈動幫助他們進軍民用市場。

趕巧的是，見面的當天，甲方剛剛丟了一單大工程，心情極度不好，第一次談話就這樣不歡而散。

盡管心里不痛快，職業素質還是促使王成瑩，給甲方做了個簡單的合作溝通方案，遞交給老總就踏上回程。

本以為這件事就石沉大海了，豈料三個月后，甲方老總又親自給王成瑩電話，希望到青島再聊聊。

王成瑩事后才知道，原來該企業在這期間，找過北京一家知名咨詢公司，該公司給他提交了7本厚厚的方案。老總看后卻是一頭霧水，只說了句：

“這個方案到底要什么？垃圾！”

該企業選擇了與智誠靈動合作，但最后的結果還是以分手告終。分手的原因，還是雙方磨合過程中出現了溝通上的重大障礙。

但從這個“不算成功”的案例中，王成瑩卻獲得了極大的啟發：“客戶絕不是要方案，而是要答案。答案怎么來？一定是靠實干，要跟企業同呼吸，共命運。”

不斷地摸索與實踐，使得“智力風投”概念在新能源行業，成就了“光熱第一股”的輝煌。

2012年明21日，上海證券交易所大廳。

當日出東方董事長徐新建和連云港市市長共同敲響開市“第一槌”時，中國太陽能行業的光熱第一股一日出東方在主板正式上市。

興奮激動的人群中，除了徐新建，還有與之“攜手并肩”7年的王成瑩。

“7年來，智誠靈動團隊入駐太陽雨，共同面對市場。

從保熱墻技術保熱墻明星產品，再到保熱墻戰略；

從殘奧助威團到太陽雨公益慈善基金；

從一個年銷售額不到2億元的企業到第一家太陽能光熱上市公司。

智誠靈動一直和我們在一起，

與我們融合為一，全力以赴，

同呼吸，共命運，一起成長。”——這是徐新建寫給“老戰友”智誠靈動團隊成立十周年的賀詞。

“智力風投的關鍵是知本嫁接實業，把智力資本與實業資本產生的龐大流水線掛鉤。”日出東方太陽雨的成功，讓王成瑩看到了未來：“現在我們提出好的營銷策劃案，就有可能在一個幾十億的上市公司運作。但如果讓我現在自己去投資建立一個幾十億的企業，這幾乎不可能。”

“如果說太陽雨的成功有運氣的成分，那么我們現在正傾力打造第二個太陽雨——新界泵業。”立志將智誠靈動打造成專業公司的王成瑩，意識到專業的價值：

“比如，我是治感冒的專家，那么不管男女老少，只要是感冒我都能治。”

王成瑩分析，智誠靈動的專業就是品牌與策劃，但每個行業只選一家作為戰略合作伙伴，因為只有唯一，才能夠全心全意。同時，在服務上，智誠靈動也提出了全新的“狙擊手理念”，就是說，每服務一個新客戶都要慎重，都要全力以赴，就像狙擊手一樣，每開一槍都非常慎重，每一槍都是新的。

2011年4月，智誠靈動與新界泵業牽手成功。2011年，在行業整體不景氣的背景下，新界泵業成功實現銷售量增加1.5億；2012年上半年，銷售增量為1.8億，下半年的銷售增量有望突破1.3億。

“如果把‘智力風投’真正落在實處，公司一定能有跨越性發展。”王成瑩算了這樣一筆賬：如果公司常年穩定十個客戶，每個客戶的年服務費在300萬左右，十家就是3000萬。一個客戶配備4人團隊，十個就是40個人，再有40個人做配合，拿出2000萬做運營，還有1000萬的收入。當然，這十個客戶中，肯定會有服務得好拿到獎勵的。

更為重要的是，如果被服務公司能夠上市，智誠靈動將要求具有原始股的優先購買權。一旦上市，這將是一筆可觀的收入。同樣，如果感覺企業有潛力，智誠靈動將直接以智力服務入股，賺取十年后的錢。

“智力風投不僅僅是為了智誠靈動賺錢。”在王成瑩看來，幫助有夢想的人實現夢想，才是其最大的成就，也是承擔社會責任的表現。

跨越

真正讓王成瑩理解“責任”兩個字的內涵，恐怕還得從他人生中的那場巨變說起。

2008年，王成瑩喜得千金。

然而，全家還沒來得及高興，噩耗就從天而降：一直被醫院出示孕檢健康證明的女兒，被證實患有先天性癡呆。成長、上學、就業、成家——對女兒未來命運的恐瞑，讓他和妻子整天以淚洗面。

“當時，甚至產生過很卑鄙的念頭：把她偷偷扔掉。但是，當我、妻子、兒子三人共同決定要把她撫養成人的時候，真的感覺很快樂。很遺憾，女兒在四個月大時，疾病就奪去了她的生命。”這件事給了王成瑩很大的打擊，那段時間根本無心工作，2009年年終盤點：公司虧損150多萬，拖欠員工半年的工資。

苦難能把一個人撕碎，也能讓一個人更加堅強。

在公司最困難的時候，有人提出給王成瑩50萬年薪、1000萬股份，讓他負責擅長的品牌管理。“不是不心動，但還有那么多同事，身上總覺得有更多的責任。”

委婉拒絕了“收編”，挺過來的王成瑩，開始了重新“禪悟”。

“我真的非常感謝我的女兒，她就像菩薩一樣，是來度我的。”從那時起，以前吃喝玩樂樣樣不落人后的王成瑩，仿佛變了個人：不再喝酒，改吃素，開始研究佛教。

王成瑩“蛻變”的不只是生活習慣，更有對人生、對事業的重新定位。

得知女兒得病，從排斥到接受，考驗的是他的愛心、耐心、包容心和責任心，更直接成為其熱衷企業社會責任研究的“源動力”。

達則兼濟天下。

作為被服務公司的戰略咨詢顧問，王成瑩開始用公益、慈善理念，慢慢“浸潤”著他的客戶。

2008年，北京舉辦奧運會，全世界的目光都關注于此。王成瑩也在考慮，如何借力奧運，提升太陽雨的品牌？

到北京尋找資源的王成瑩，得知一個老朋友正在籌備與北京殘奧組委合作，希望在全國發起、組建殘奧助威團的公益活動。

兩個奧運，同樣精彩。

目光敏銳的王成瑩，馬上意識到這是個好機會：“這不是一個商業活動，而是一個公益活動，公益活動本身的特性，將極大提升企業的品牌影響力和美譽度。”

于是，王成瑩馬上準備了一個名為“全球的奧運會，世界的太陽雨”的方案，提出全面、高調參與殘奧助威團：在北京召開新聞會、舉行殘奧助威團成員全球海選、在全球銷售終端對殘奧助威團進行宣傳和推廣、參與殘奧會開幕式、為殘奧運動員助威等活動。

2008年4月20日晚，提案會在太陽雨集團的會議室開始，3個小時后，提案通過。

如果說殘奧助威團是智誠靈動開啟公益營銷的鑰匙，那么接下來的一系列的公益舉措，則更加堅定了王成瑩“大公益樹立大品牌，大品牌帶動大營銷”理念。

2009年10月28日，在王成瑩的積極推動下，捐獻總額為1000萬元的中國社會工作協會太陽雨公益慈善基金正式成立；

2010年4月，太陽雨“牽手”上海世博會“生命陽光館”，成為其“愛心合作伙伴”；

同年5月16日，在“太陽雨激情世博·生命陽光行一‘我的夢’文藝招待會”臨近結束時，太陽雨集團董事長徐新建向殘疾人藝術團團長邰麗華捐贈了世博陶；中國殘聯副主席呂世明親手將太陽雨愛心伙伴旗幟傳遞到徐新建手中，實現了太陽雨從殘奧到世博愛心延續的“無縫對接”；

2012年10月16日，太陽雨集團攜手韓紅，在拉薩開拍國內首個盲童公益微電影；太陽雨公益慈善基金、北京韓紅愛心慈善基金會與殘疾人福利基金會聯合籌建的“太陽雨·韓紅愛心盲童藝術團”也于現場創立。

幫助有夢想的人實現夢想。智誠靈動協助太陽雨集團成為“行業龍頭”，太陽雨又積極回饋社會；在這場氣勢恢宏的“愛心接力”中，每個人或組織都承擔著與之匹配的社會責任。

對王成瑩而言，承擔企業社會責任不是一句口號，而是要真正落在實處。

2012年12月22日，由中國社會工作協會、青島大學、青島企業聯合會主辦，智誠靈動營銷策劃機構、青島大學企業社會責任研究中心、《公益時報》承辦的“企業社會責任與發展高峰論壇暨青島大學企業社會責任研究中心”正式舉辦。

本次論壇旨在就企業社會責任展開充分深入研討，為領軍企業提供案例展示交流的平臺；同時，主辦方推出的“品牌圓夢公益行動”，將免費為有品牌夢想的企業家建設品牌，貢獻專業力量。

“積極承擔社會責任的企業，一定有一個團結、向上、快樂的團隊。”將智誠靈動的“壽命”確定為87年的王成瑩，有著獨到的理解：“智誠靈動的前八年都是‘撅著屁股干活’，但也正是這八年，為其夯實了基礎。正所謂七上八下，有了深耕下行的‘八’，隨之而來的一定是欣欣向上的‘七’。”