導語：如何才能寫好一篇醫療數字化解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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然而,在數字化醫療蓬勃發展的同時,支撐這一系統的動力平臺往往被人們忽視。動力平臺雖然不是核心的設備,卻是核心設備運行的基礎,能為數字化醫療系統提供穩定、可靠的動力。網絡系統在運行的過程中,對動力平臺的可用性要求很高,只有這樣才能保證數字化醫療系統處于一個相當高的可用性水平。動力系統建設不足很可能成為醫療數字化發展的短板。由于不注重動力平臺建設而導致醫院信息系統中服務器宕機或者出現其他故障的例子屢見不鮮。

那么,如何才能打造高可靠的網絡能源系統,為醫療數字化注入源源不斷的動力呢?

用戶首先要了解數字化醫療系統當中網絡能源系統的應用環境。

數字化醫療系統主要包括兩部分,即數字化的醫療設備和數字化的網絡信息系統。數字化的醫療設備是指數據采集、處理、存儲與傳輸等過程均以計算機技術為基礎,并且工作在計算機軟件下的醫療設備,如CT、MRI、彩超、數字X線機(DR)等醫療設備。這些設備可以將采集的信息進行存儲、處理及傳送。網絡信息系統是指以醫院信息管理系統(HIS)、電子病歷(EMR)、實驗室信息管理系統(LIS)、醫學影像系統(PACS)以及放射信息管理系統(RIS)為主要應用的綜合性信息系統。

隨著醫療數據量的不斷增加,為了有效存儲、傳輸和利用相關數據,醫療數據中心應運而生,并且逐漸成為醫院業務的重要支撐。

醫療機構網絡能源系統的應用主要包括兩部分:數字化醫療設備的供電和環境調節系統以及醫療數據中心的網絡能源系統。對于醫療數據中心而言,網絡能源系統的高可靠性永遠是第一位的。高精密的數字化醫療設備同樣對環境調節和動力系統提出了非常高的要求,因為只有適宜的溫濕度、空氣潔凈度以及穩定可靠的配電環境,才能保證設備的穩定持久運行,并且保障臨床數據的客觀準確。比如,為保證MRI設備的穩定運行,醫院通常要建設專門的核磁共振室。與機房相比,核磁共振室對室內環境的要求有過之而無不及,普通的空調系統不能滿足其應用需求。

從以上應用環境和應用需求可以看出,醫院要想在醫療數字化過程中打造高可靠的網絡能源系統,將短板變為優勢,就必須在專業性上下功夫。專業性的體現之一是,在設備的選擇上必須以技術先進性為首要原則。現在,UPS市場魚龍混雜,許多小廠商不注重研發和技術,刻意壓低產品價格,不僅擾亂了市場,而且為客戶的應用帶來了隱患。專業性的體現之二是,在供應商的選擇上,要看其綜合實力、品牌影響力和服務能力。只有符合上述標準的供應商才能幫助用戶降低醫療數字化系統網絡能源平臺的總體擁有成本。包括醫療行業客戶在內的各行業客戶對專業性的要求對于網絡能源廠商來說是一種強大的推動力。正是來自于客戶的這種動力,推動著網絡能源廠商不斷創新和進取。

網絡能源一體化解決方案的主流廠商艾默生網絡能源,堅持關鍵業務全保障的理念,長期關注醫療等行業信息化的發展,在不斷深入研究其實際需求的基礎上,推出了相應的網絡能源設備和解決方案,協助醫療行業用戶打造高可靠的動力平臺和環境調節系統。在深圳市寶安區人民醫院建設醫療數據中心的過程中,艾默生網絡能源提供了包括Liebert Hipulse系列UPS和Liebert.PEX系列機房精密空調在內的一體化解決方案。在呼和浩特第一人民醫院新建機房項目中,艾默生網絡能源提供了Liebert NXA系列UPS。在北京積水潭醫院、河北醫科大學第三醫院、保定市第二醫院、邢臺醫學高等專科學校附屬醫院、任丘華北石油總醫院等多家醫院MRI室網絡能源系統建設中,艾默生網絡能源提供了Liebert.PEX系列機房精密空調系統。這些系統已經成為客戶醫療數字化進程的重要保障。

艾默生網絡能源簡介

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四川久遠銀海軟件股份有限公司（以下簡稱銀海）1992年起源于國家“兩彈一星”的搖籃之一――中國工程物理研究院，是中國工程物理研究院發展“民”事業在IT領域的重點支柱性企業。

銀海定位于行業領導型解決方案、自主知識產權應用軟件、軍民兩用通信產品及服務提供商，秉持“和諧、激情、夢想”文化精神，致力于為“民生及國防”行業客戶提供高品質應用軟件、產品和服務，“服務民生國防，引領行業創新”。

銀海經過20余年發展與創新，在民生（人社、醫療衛生、公積金、民政、大數據）和國防（軍工數字化、軍民兩用通信產品）領域形成了極具競爭力系列核心軟件產品，打造了創新型“全民社會保障”軟件平臺，打破了國防信息化技術的國際壟斷， 且市場份額在全國范圍內處于領先地位，是中國西部領先的行業應用軟件企業。

情系民生保障 服務社會和諧

在人社行業，銀海具有20年的行業信息化建設經驗，是“社保管理信息系統核心平臺”一、二、三版的主研單位，部頒標準制定參與者，核心參與“金保二期工程”立項需求分析，服務于“城鄉一體化社會保障體系”、“城鄉一體化就業體系”和“城鄉一體化人力資源體系”三大民生體系的構建。

銀海人社行業解決方案引領行業信息化，2005年實現人社一體化，數據共享、業務互聯互通，2008年實現人社流程優化、五通公共服務，2012年“智慧人社”，2013年推進“智慧人社”解決方案行業創新和實踐。

在醫療衛生行業，銀海積淀豐富，是醫療衛生行業創新解決方案提供商，參與衛生信息化標準制定，產品線和解決方案覆蓋區域衛生信息平臺、基層醫療衛生管理信息平臺、居民健康卡綜合管理平臺、數字化醫院信息平臺、醫保醫療控費監管平臺、食品藥品監督管理平臺等業務領域。公司遵循“民族品牌，科技創新”的價值觀，經歷二十余年的風雨，為全國醫療衛生行業近千家客戶提供醫療衛生信息化產品和服務，獲得了各級用戶的充分信任和肯定。

在推進醫療信息化方面，銀海經驗豐富，擁有20余年醫院信息化建設經驗，幫助1000余家醫院進行信息化改造。

在公積金行業，銀海住房公積金信息化建設解決方案成功應用于四川、甘肅、江西等省份，提供領先的一體化系統設計。該解決方案提供全業務領域“零距離”服務，以“組件式開發、流程化配置、標準化采集、內嵌式控制、科學化決策、開放式服務”的思想搭建一體化信息平臺，實現業務整合和資源共享，既凸顯了中心服務特色又能把握中心發展方向。解決方案具有以下特點：

1.領先的一體化系統設計，全業務領域“零距離”服務。通過業務一體化、管理服務一體化、業務賬務一體化、中心銀行業務協同一體化實現住房公積金“決策、管理、核算、協同”一體化目標。全方位立體化服務支持，實現領域“零距離”服務。

2.全業務覆蓋，涵蓋住房公積金經辦、服務、監管、決策等全業務領域。解決方案涵蓋中心各項工作的信息工作平臺，包括核心業務系統、綜合服務、風險防范、決策分析等二十幾個子系統。實現統一數據標準，統一操作平臺、統一的信息交換平臺的“三個統一”。

3.全方位接入，渠道豐富、安全便捷的人性化服務，提升效率和公眾滿意度。在“智慧公積金”解決方案框架下，通過對公積金服務資源和服務對象的相互感知和高效協同，形成集實體營業網點服務、網上服務、電話服務、移動終端服務、銀行網點服務五位一體的公積金綜合信息服務體系。該系統可以實現業務相關信息自動提取、支持多種操作方式、便捷的導入導出、輸入信息智能提示和格式轉換等，從多渠道、全方位讓居民體會到全新高效的人性化服務，提升用戶體驗。

4.全過程管控，科學全面的資金管控輔助，化解風險，提高運營效益。通過對五位一體的公積金綜合信息服務體系的實時監控和綜合智能分析，該系統為管理層提供了涵蓋全服務內容的統一業務全景視圖，對系統在業務發生全程對操作行為和操作結果進行了全方面的業務留痕，實現業務過程和業務結果的有證可循，在業務層面形成全面的可循證的操作風險防控機制。

5.智能化協同，內嵌式控制信息智能互通，推進銀行協作及部門聯動。利用流程引擎、信息推送等技術實現系統控制體系，該系統可以實現業務流動、資金流動、信息流動、檔案流動、服務流動的五流融合，通過實時聯機交易平臺，規范了中心和銀行的業務流程和業務規則，實現了與銀行的委托收款、付款等實時支付結算功能，確保中心資金劃撥的集中管理和控制，實現了業務辦理和資金結算的無縫銜接，推進銀行協作及部門聯動。

在民政方面，銀海堅持“高度整合，惠及全民，促社會和諧”的信息化理念，解決方案覆蓋民政的婚姻、低保、社區、優撫、老齡等領域，以領先的信息技術和理念，實現民有所管，困有所保，老有所養，災能及救，業務協同。

該系統服務基層社區，強化服務可及，可以實時反映困難情況，及時提供低保保障，支撐全民養老服務體系，信息促進養老效率。此外，該系統還可以在科學應急、及時救災方面提供有效保障，并且提供數據共享、業務協同服務。

建設數字化軍工 支撐信息化戰爭

作為系出名門的軍工數字化綜合服務提供商，銀海以中物院品牌優勢和自身信息化建設的經驗為依托，通過“研制數字化”驅動軍工創新能力，實現了“數字化研發”、“數字化制造”、“數字化協同 ”。

通過“管理信息化”提升軍工管控水平，銀海以軍工任務為目標、質量為要求、流程為主線、知識為支撐、資源為基礎，綜合利用技術、工具、手段與方法，使軍工管理者能夠全面管控軍工科研生產計劃、執行、監控與調整，達成決策指揮目標，有效提升管控水平。

此外，通過“安全自主化”鑄造軍工安全堡壘，銀海以信息安全自主可控為前提，全面融合物理安全、運行安全、信息安全和安全管理等核心安全技術與管理手段。這完全滿足信息系統的信息安全防護需求，鑄造全方位、高強度的信息安全堡壘，充分體現“進不來、拿不走、看不懂、毀不掉、逃不脫”的信息安全防御思想。

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隨著工業物聯網、大數據和云計算等信息技術在制造業的蓬勃發展與廣泛應用，各國紛紛推出了以智能制造為核心的制造業發展計劃，如德國“工業4.0”戰略、美國“再工業化”戰略與“中國制造2025”等。盡管各個國家在制定相應戰略政策時，由于各自工業基礎和發展環境的不同，其戰略側重點有所區別，但在建立一個高度靈活的個性化和數字化的智能制造生產模式，支持面向物聯網服務的虛擬數字和物理世界的無縫銜接，從而實現分布異構環境下企業制造資源與應用服務高度協同和交互上殊途同歸。

西門子作為一家致力于服務全球工業發展的德國大型跨國公司，在“工業4.0”發展^程中始終處于領先地位，繼在德國建成安貝格數字化工廠后，在中國的數字化工廠也落戶成都。

3月2日，以“成就創新，引領卓越 （Realizing innovation）”為主題的2017 Siemens PLM Software（西門子旗下機構）大中華區用戶大會在武漢舉行，會議吸引了近4000名嘉賓到場，場面火爆。這也說明，在面臨數字化轉型的過程中，中國企業智造轉型升級的需求也非常迫切。

數字化工廠打通貫穿全價值鏈的數字神經系統

究竟數字化的工廠是什么樣子？在成都的數字化工廠，工人工作都是很悠閑的，主要由生產設備和電腦自主處理，從產品設計開始，所有設計數據、生產數據，以及生產線上的各種數據等都可以被用來作為產品質量控制的依據，并且所有產品的形狀、材料、顏色等都可以按照消費者的需求實現定制化生產，形成個性化的訂單。自建廠以來，將近2萬名業內人員來參觀訪問過。會上，成都數字化工廠的技術人員通過演示生產一臺咖啡機，形象地展示了數字化工廠的工作流程。

比如，設計一臺咖啡機，以往需要數張圖紙，如果在一處進行改動將牽一發而動全身。但現在，軟件可以模擬整個產品的研發環節，從設計、組裝到測試，在一臺電腦上就能完成。通過西門子Siemens PLM Software的“數字化雙胞胎”（Digital Twin）模型程序，客戶能夠身臨其境地體驗“產品數字化雙胞胎”、“設備數字化雙胞胎”和“生產工藝流程數字化雙胞胎”。它們可以模擬真實環境的壓力、溫度等各種參數，可以讓設計立即投入生產。之后，西門子研發平臺會和生產系統對話，把數據分享給各個環節，并且生產線還可以根據市場需求自主、智能地生產多種高質量的產品。

推進“數字化雙胞胎”模式

數字化雙胞胎（Digital Twin）模型是西門子工業軟件技術團隊基于模型的數字化企業理念打造的，目的是實現制造業行業內設計制造方式的創新、加工制造效率和產品質量的提升。制造企業能夠整合生產中的制造流程，實現從基礎材料、產品設計、工藝規劃、生產計劃、制造執行到使用維護的全過程數字化。

“西門子希望在產品生命周期的每一個環節打造數字化生產線，以此支持‘數字化雙胞胎’戰略，為產品整個生命周期提供不間斷的服務。‘數字化雙胞胎’模式能夠幫助企業更好地適應信息化的變革，縮短產品上市時間，提高銷售業績，幫助企業嘗試新的商業模式。”Siemens PLM Software全球高級副總裁兼大中華區董事總經理梁乃明表示。

據梁乃明介紹，西門子是一家有能力提供包含智能制造關鍵技術的一體化解決方案的公司，從MDA機械設計自動化、EDA電子設計自動化到PLM產品生命周期管理、ALM應用生命周期管理、ESE嵌入式系統工程，從工廠/工藝仿真、自動化執行到工業大數據和物聯網，西門子具備交付全線智能制造關鍵技術的能力。在工業軟件應用領域，數字化制造會徹底改變設計、測試、仿真、規劃、實施等整個生產環節，而且不僅是生產，從前端到后端的所有環節都將通過數字化串聯在一起。

聚焦軟件化，助力數字化轉型

“2016年，Siemens PLM Software在全球取得了約33億歐元的收入，數字服務的營收達到10億歐元。在亞洲，無論是‘中國制造2025’、‘澳洲及東南亞智能城市’、‘日本創新25舉措’、‘印度制造’、‘韓國制造創新3.0’，背后都有Siemens PLM Software的支持。”Siemens PLM Software高級副總裁兼亞太區董事總經理皮特?凱瑞爾（Pete Carrier）表示。

數字化正在改變世間萬物。全球銷售、營銷和服務交付執行副總裁羅伯特?瓊斯（Robert Jones）在會上指出，小變化只有付諸實施才會帶來大變革。自2000年以來，世界500強中超過一半的企業消失了，原因就是沒能適應數字化的變革浪潮。從電氣化、自動化到數字化，西門子實踐并引領了這一進程。如今，西門子正將其在自動化領域的領導地位和軟件優勢結合起來，助力中國制造轉型升級、更新換代。

目前，Siemens PLM Software已經擁有“數字化企業”轉型全面的技術方案。這些解決方案通過機器學習、增材制造、機器人制造等改變產品的生產過程；通過云技術、知識自動化、大數據分析來加速產品的演進。在企業數字化轉型過程中，西門子從“構思、實現、利用”等方面，全方位幫助企業縮短創新周期，推動企業持續的業務變革。

“在中國，近5年來，Siemens PLM Software部門的員工已經超過了1000人。在關鍵技術、行業應用、引領方向、領先客戶、創新生態上讓Siemens PLM Software不斷取得成功”。梁乃明表示。

在中國，Siemens PLM Software的產品已經應用到航空航天、能源與設備、汽車和交通運輸、醫療設備、造船、工業機械和重型設備、電子和半導體、消費品和零售等行業。

向企業直觀地展示數字化改變業務的進程，除了成都的數字化工廠，西門子還通過開放創新實驗室等方式來展現。梁乃明表示：“西門子已在青島、武漢、東莞建設西門子創新中心，在北京建立‘工業4.0創新實驗室’，接待了近2000人次的來訪。

收購不斷，聯合的力量巨大

近年來，西門子大手筆并購了多家軟件企業，如2012年以6.8億歐元收購比利時軟件公司LMS International；2014年年底收購企業級MES軟件市場的領導者Camstar；2016年年初收購美國模擬軟件提供商CD-adapco；2016年8月收購英國3D打印工業組件開發商Materials Solutions；2016年11月收購美國自動化和工業軟件供應商Mentor Graphics，這些產品和技術大多被整合進Siemens PLM Software，以組成更完整的解決方案。Siemens PLM Software通過數字化模擬軟件、數據服務、產業分析等打造完整的產品組合，形成了較完整的“數字化企業解決方案”架構的工業軟件體系。

Siemens PLM Software的數字化解決方案通過產品設計和生產系統的全數字化建模和仿真，跨越了產品設計與生產的全生命周期價值鏈，彰顯了數字化帶來的高生產力與效率。

近來，仿真領域市場發展快速，一些公司現在已經通過仿真技術進行生產創新，不僅節省了成本，而且帶來了更好的收益。去年，對CD-adapco的收購金額高達9.7億美元，顯示了Siemens PLM Software對仿真領域市場的信心。

CD-adapco中國區總經理劉俊表示：“CD-adapco的定位是通過仿真來驅動創新，致力于幫助客戶在最短的時間里發現更好的設計。”

說到仿真，就涉及到仿真的成熟度。仿真技術涉及很多層次，大多數公司對仿真的利用還處在初級和中級階段，主要利用仿真做一些驗證、排錯，以及在產品開發之前預測產品的性能等，從而減少了時間和成本。CD-adapco通過重新定義創新仿真策略，著重在利用仿真進行自動化方面，然后在整個設計領域里幫助客戶通過仿真尋求更好的設計。

引導客戶往自動化和搜索兩個層次演進是CD-adapco的目標。達到這兩個層次需要什么條件呢？CD-adapco公司全球銷售業務高級副總裁迪迪埃?阿爾布隆（Didier Halbronn）表示：“CD-adapco通過這20多年的努力，發現三個非常關鍵的因素：第一，要有領先的產品和技術；第二，要有靈活的Licensing模型來支持大規模的計算；第三，要有很好的支持體系。這三點是區別于其他公司的最顯著的特點。”

為獲取更多的價值，CD-adapco通過建模、測試、評估和探索創建了一個仿真的解決方案，主要通過兩款旗艦產品來實現：第一款是STAR-CCM+多物理場平臺，第二款產品是HEEDS多物理場設計探索平臺。

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今年展會的主題是“傳承‘C&C’底蘊，創新引領信息化新時代”。展會中，NEC從綠色地球、平安城市、高效運營和美好生活等這四個主題，展示了NEC在環保、公共安全、信息化提升競爭力等領域的先進技術和創新理念。

會上，NEC全球總裁遠藤信博發表題為《創造新時代的NEC C&C云計算---為實現對人與地球友愛的信息社會》的主旨演講，并承諾NEC將通過C&C云計算服務為解決環境問題、實現安全放心的信息社會、同時為提高企業效率而貢獻力量。

災害預防解決方案

通過對地震、泥石流、火災、臺風和海嘯等災害進行監控、提供早期預警，在災難發生后的混亂情況下，可立刻恢復通信，實施災情收集、救災指揮和應急處理，防患于未然，為重要信息和數據提供自動化備份與恢復，針對各種自然災害的發生提供早期預警、救災指揮和災后恢復等全面的信息化解決方案，以最大限度地減輕災害損失，提高救災反應速度和效率。

智能交通解決方案

NEC通過安裝在地面的感應終端測量車流數據，使中心可以實時了解交通路況；車載GPS和無線通訊終端實時收集車輛的速度信息，通過數字地圖提供學校和商業區等重點區域的交通狀況信息，智能識別各種交通違規，實時抓拍違規車輛，在逆光,強光,弱光和攝像角度較偏斜等條件下,正確識別出車牌號碼，為中國日益增長的城市交通管理需求提供全面解決方案，以實現信息收集、綜合指揮、信息和自動違章管理等方面的全流程管理。

智慧社區解決方案

NEC基于RFID技術，通過智能感應車閘、門禁、電梯等的出入安全管理方案，以及基于車牌識別和RFID技術的停車場綜合管理方案、基于人臉識別和智能圖像分析技術的智能視頻監控方案，為中國日益增長的高端社區管理提供全面IT解決方案，可覆蓋智能樓宇、停車場管理、出入管理和安全監控等各種業務需求。

汽車制造執行解決方案

面對汽車行業的制造執行軟件，其中包括ALC（生產順序、知識以及實際管理）、場內物流、質量收集及分析、質量追溯、車輛跟蹤、質量管理以及設備監控等功能。可實現車輛生產的平準化、混流化，同時保證零部件提供的同期化。對生產車輛在生產線的位置可以進行跟蹤和準確定位。提供“不接收、不制造、不傳遞”的質量保證平臺。對生產用的設備進行實時監視與控制。

高端醫院數字化解決方案

智能電子病歷，實現了紙質病歷中那以實現的“診療信息的時間組合系列顯示”以及“設定條件的篩選”，以診療過程為軸，整合患者各類臨床信息，在大畫面上輕松查看和比對，注重診療過程的安全管理。同時，可多視點捕捉患者狀態，關注患者的就診狀態，關注患者的診療過程，提高醫療質量。

健康管理支援解決方案

06年4月，勞動安全衛生法修正案嚴格要求企業針對過重勞動、精神健康開展自主安全衛生活動；08年4月，高齡者醫療法正式實施。在這樣的背景下，各企業必須建立志愿健康隱患管理體制。NEC的該套解決方案面向從事自我保健、公司保健管理工作的一般職員和管理者，可對隱患管理所需的信息，如職員屬性、考勤信息、體檢結果信息、疾病信息、指導記錄等進行一元化管理，是用戶能夠很容易地查看重新判定和指導業務所需信息，為促進職員健康、管理職員身心健康提供對策。

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電子病歷

密布“地雷陣”

25日上午舉行的電子病歷專場開啟之初,人氣超爆,許多人只能擠在會議室門口駐足聆聽。衛生部頒布的《電子病歷基本規范(試行)》于2010年4月1日正式施行,確實引發了電子病歷產品開發、部署實施、法律合規等方面的諸多疑問與探討。

電子病歷之所以火爆,是因為懸疑多多。

對于電子病歷公司來說,怎么投入力量開發電子病歷產品,如何緊跟衛生部門的政策需求,就是一大風險。醫療業內某知名電子病歷公司的副總裁告訴記者,電子病歷產品并非公司要長久做下去的目標。這讓記者頗感震驚。之所以如此,就拿臨床路徑的電子化產品開發來說,他甚至抱以懷疑態度。“美國制定了100多種疾病的臨床路徑,但是實施起來效果并不理想。”另一家電子病歷公司,北京嘉和美康信息技術有限公司市場部總經理范可方表示,電子病歷的設計與完善,是一個永無止境的過程。

臨床路徑的推行,是衛生部的既定戰略。作為與電子病歷系統需求緊密相關的臨床業務規范,其完善性與否,以及對臨床實際業務的響應的彈性程度,將直接影響電子病歷軟件產品的成熟度和易用程度。這些不確定因素,無疑成為電子病歷產品開發過程中的“地雷陣”。

對于醫院用戶而言,不僅同樣面臨政策和需求的不斷調整所帶來的部署成本與風險問題,更面臨電子簽名、無紙化存儲、系統安全、業務流程重組、信息資源開發利用等一系列新問題。各級醫院對于電子病歷的關注,迫切需要引起衛生部門高度重視,并盡快完善配套更具體的實施指引辦法。

從減少社會資本浪費、引導衛生行業信息化健康發展的角度來看,衛生部門應當從臨床診療和科研、醫院管理決策、信息系統等角度,綜合統籌和引導,推進電子病歷系統軟件市場的發展,確保醫院和IT供應服務商的良性互動與雙贏。

衛生系統正加速建立電子認證體系。但是,什么是可靠的電子簽名,如何使用可靠的電子簽名保障電子病歷的法律定位,如何確定電子病歷的第三方存管的公允性,醫院所關注的這些困惑,都亟待衛生部門求解。

行業IT領導力

備受關注

27日上午舉行的HIMSS亞太區年會開幕式,現場人氣相對前兩天的中國醫院信息網絡大會遜色不少。衛生部副部長尹力親自到場致辭并參觀展覽。

尹力副部長在致辭中表示,目前衛生信息化不僅地區間發展很不平衡,而且孤島林立,造成了巨大的資源浪費,阻礙行業信息化健康發展。他表示,為此,衛生部一方面積極推動衛生信息標準等技術基礎工作; 另一方面,正積極制訂今后的五年規劃,醞釀重大工程建設項目,強調頂層設計,加大對行業信息化的指導協調力度。

爭取加大財政對衛生信息化的支撐力度固然重要,但是至關重要的,還是衛生部門是否有足夠的信息化洞察力和領導力。正如尹力副部長所闡述,衛生部在過去的一年中,著力推動了電子健康檔案、電子病歷等衛生信息標準建設。但是,限于各種因素,標準本身仍有待積極修訂和完善,醫政、衛生監督、衛生經濟、人事等部門的參與程度偏低,依然束縛著衛生行業信息化的協調發展和可持續性推進。

這一局面,也使得醫療IT市場中的許多具體應用產品的前景變得不甚明朗。雖然IT的頂層設計在加強,但是業務部門的缺位和意識缺位,將使得IT規劃的實際執行效果大打折扣。

HIMSS是醫院數據集成交換(IHE)和互操作性、HL7等的積極倡導者和推動者。不過,當記者問及對于中國衛生部正在制訂的各類衛生信息標準做何看法時,HIMSS總裁Steve Lieber表示自己對此并不知情; 但他堅稱必須依賴IT解決方案提供者的共同參與,才能推動各種信息系統的聯通和數據交換。

HIT加速形成生態分工

一方面是地雷陣,一方面是巨大的潛在IT市場。對于衛生信息化迅猛增長的剛性需求,IT業界仍然抱以信心和參與熱忱。只不過,與幾年前的豪情萬丈相比,一些國際原廠商紛紛調低了姿態,開始強調自身的定位只是解決方案提供商,并且紛紛抱團取暖,在解決方案、渠道等方面采取更多試圖貼近市場的動作,行業生態分工體系加速形成。

微軟公司醫療管理解決方案部大中華區總經理徐暉表示,微軟公司將自身定位為產品和工具的提供者,在加緊推動其Amagal UIS醫療解決方案本地化的同時,微軟也積極尋求與本土醫療IT服務商的合作。目前,微軟的合作伙伴正在北京協和醫院全院部署Amagal UIS――一個醫院數據集成的平臺工具。

5月25日下午,思科公司與天健源達公司舉行了合作備忘錄簽署儀式。思科系統(中國)網絡技術有限公司副總裁,大中國區商業市場事業部總經理邵巖鳴表示,天健源達將向思科提供研究方面的支持,協助思科打造面向“數字化病區”的創新性解決方案,而思科將對基于思科醫療解決方案的天健源達應用軟件用戶提供獨家支持。雙方還將在成都第九醫院進行試點,為進一步開拓醫療市場做準備。思科還將邀請天健源達參與思科在中國其他省市地區“數字化病區”的實施。

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我們可以將智慧城市理解為云計算、物聯網實現落地的一種方式。物聯網實質上是物物相連的互聯網，通過RFID技術將傳感信息與互聯網連接，實現智能化識別和信息的互聯與共享。云計算實現了信息集中化、智能化，成為信息價值的載體。智慧城市通過云計算技術將物聯網獲得的信息存儲并加以利用，讓物聯世界的數據產生價值并最終服務于人。智慧城市是物聯網和云計算為人們描繪的一幅美好藍圖，而且在逐步實現落地。

政策支持 網絡先行

智慧城市該如何騰“云”駕“物”？通過對我國的智慧城市發展進程進行分析即可看出端倪。2013年，我國的智慧城市建設正式起步，政府確立試點目標，然后集中投入重點建設。1月29日，住房和城鄉建設部公布首批90個國家智慧城市試點名單，其中地級市37個、區（縣）50個、鎮3個，總體投入的資金規模將達800億元。這樣的一針強心劑，堅定了這些城市建設智慧城市的信心。從隨后公布的規劃信息看，北京、上海、重慶、廣州、深圳、沈陽、寧波、佛山、昆山等城市提出了不少具有可行性的項目：智能交通、智慧安防、無線城市、智慧醫療、電子商務、電子政務等。

實際情況同樣讓人感到樂觀。例如，與人們生活密切相關的電子商務已經取得良好的發展，無線城市也在運營商的推動下逐步形成規模，奧運前后掀起的平安城市建設熱潮為智慧安防奠定基礎，智慧醫療也在部分城市的改革下成為現實。

從以上的信息不難看出，智慧城市方方面面的建設既有消費需求的拉動，也有技術發展的推動，同時還需要政府政策的扶持。政府的力量可以在大處推動，以北京為例，已經頒布的《智慧北京行動綱要》主要解決兩大類問題：一是解決特大型城市發展難題，人口、資源、交通、環境；二是解決經濟發展方式轉變的問題，發展高端產業，催生新的業態。政府還可以通過小處落實，例如杭州和蘇州推進智慧醫療方案，在預約掛號上下功夫，分時段預約就診，通過電子病歷實現先診療后付費，通過微小的動作，實現了智慧醫療的落地。政府還可以因地制宜，例如江蘇無錫依托物產業優勢，建立規模宏大的云計算中心，實現“云”、“物”融合。

騰“云”駕“物”的源動力有了，具體到實施，就是技術和方案的推進。依然以北京為例：北京首先確立網絡基礎設施的建設，即建設寬帶城市和無線城市。北京市選用TD-LTE技術建設物聯網應用支撐平臺，建立覆蓋到四環以內所有物與物的通信的物聯傳輸專網。同時，北京市也在積極推動政務云，在政務領域規劃建設“1+1+16”框架——一個市級的政務云、16個區縣和重點領域。

網絡作為智慧城市的血液循環系統，其重要性不言而喻。對于這一點，擔負基礎網絡建設的運營商表現可圈可點，中國移動最早“無線城市”戰略，而中國電信的方案則稱為“光網城市”，中國聯通則直接“智慧城市”戰略。無論是“無線城市”、“光網城市”還是“智慧城市”，都是利用運營商的多種網絡覆蓋，為政府管理、企業運營、城市百姓生活等方面提供服務。智慧城市的建設分為前期基礎設施建設、中期數據處理設施建設和后期的服務平臺建設。當運營商建立完善基礎網絡之后，還要相關數據服務加入進來。

三大巨頭 各有側重

IBM是智慧地球的發起者，推行基于軟件的整體解決方案。軟件是方案的靈魂，通過云計算和物聯網的軀體實現智慧城市的理念。IBM堅持通過技術手段解決中國城市的運營壓力。IBM智慧城市創想包括：以環保為主體的綠色智慧城市；以健康為主體的智慧城市醫療；以基礎設施為主體的智慧城市建筑；以政府服務為主體的智慧城市服務；以科學發展為主體的數字化智慧城市。相應的，新一代解決方案對應了能源、交通、通信、商業、服務等諸多方面。

IBM的整體思路是：匯集來自物聯網的各種信息制定智慧城市的決策，通過云計算平臺促進信息的流通和機構之間的溝通協作，解決潛在的問題。IBM以智慧城市研究和實踐先行者身份，深耕智慧城市發展，并充分利用新一代物聯網、云計算、智慧的分析洞察、移動互聯等信息技術，通過感知化、互聯化、智能化的方式，為城市公共安全、制造生產、環境監控、智能交通、智能家居、公共衛生、健康監測、金融貿易等各個領域，快速交付以市民生活為中心的智慧城市解決方案。

智慧城市建設的另一個典型是微軟。微軟的側重點是云計算，注重數據的分享。智慧城市的預警信息通過云計算平臺，依托移動互聯網，最終達到終端信息的呈現。微軟的“云端智能城市戰略”包括：建設代表城市信息化、數字化的城市云，以N屏與物聯網為端，提供信息化與智能化解決方案。

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隨著國際化的成功，聯想進攻和保衛的雙拳戰略也更加清晰。今年，聯想在保衛優勢領域的同時，更大力提升企業級產品的競爭力，提出了針對企業級產品的策略，將進一步完善和豐富包括服務器、存儲、工作站和商用服務在內的4大類企業級產品，致力成為全球領先的云計算基礎架構提供商。

根據IDC最新的數據，截至2012年第三季度，聯想服務器年比年增長40%，在中國區市場份額高達14.1%，成功躋身第一集團；ThinkStation圖形工作站年已連續15個季度成為業界增長最快品牌，市場占有率高達21.6%，再創歷史新高；在企業級存儲領域，聯想與EMC合資的LenovoEMC有限責任公司正式組建完成，將為中小企業和分布式企業提供網絡連接式存儲；而在聯想的優勢領域，2012財年第2季度，聯想在中國區非政教PC市場和政教PC市場均達到49%以上的高份額，持續排名第一。

創所能，挑戰創新極限

在產品方面，聯想繼續擴大PC領域領導力，并進一步完善和豐富包括服務器、存儲、工作站和商用服務在內的四大類企業級產品，致力成為全球領先的云計算基礎架構提供商。

在服務器領域，全新品牌創造輝煌。2012年6月7日，聯想了Think家族的全新成員——ThinkServer服務器，ThinkServer憑借創新和高品質等特性，成為中國載人航天事業的親密合作伙伴，助力神州九號飛船和天宮一號手動對接等載人航天任務的成功完成。

在存儲領域，全新產品即將登場。2012年8月1日，聯想集團與EMC共同宣布建立起廣泛的合作關系，雙方將充分利用各自的產品開發人才和資源優勢，在服務器和存儲市場上激發創新、加大研發。

在工作站領域，全新設計性能強勁。2012年4月3日，聯想了三款最新的工作站產品——ThinkStationS30，C30和D30。該系列新品采用多項創新設計，以強勁性能、高可靠性全面滿足制造業、數字娛樂、教育、石油天然氣、科學研究、電力、交通、金融、建筑、醫療領域等行業的應用需求。

在PC領域，全新詮釋高效全能。2012年聯想了包括昭陽K29、昭陽K49、昭陽E49等在內的多款商用筆記本新品和面向行業高端用戶的ThinkCentre M系列商用臺式機新品。

知所想，洞悉全面需求

在行業方面，聯想圍繞CEMS（成本、效率、管理和安全）的商用技術理念，繼續用創新的產品和解決方案助力各大重點行業。

在金融行業，移動互聯顛覆傳統模式。2012年8月3日，太平洋保險集團與聯想集團簽署戰略合作備忘錄。根據協議，太平洋保險集團與聯想集團遵循“相互信任、精誠合作、共同發展”的原則，建立戰略合作關系，共同打造智能移動保險平臺——“神行太保”，聯想將為太平洋保險提供更加先進的移動互聯產品、解決方案和IT技術支持服務。

2012年12月20日至23日，第20屆中國國際金融展在北京展覽館舉行，在聯想的展臺前，無論是縮短儲戶等候時間的銀行網點整體解決方案，還是只需十幾分鐘即可完成投保全部流程的保險移動展業解決方案，以及基于通過華爾街標準工作臺認證的全球最小雙路工作站的多屏超算工作站方案，都令業內人士耳目一新。

在政府行業，與政府采購共同成長。2012年是《中華人民共和國政府采購法》頒布實施十周年。這十年，對于聯想集團而言，也是具有里程碑意義的十年，聯想不僅是政府采購政策的最佳實踐者，更是政府信息化建設的積極參與者。聯想積極整合業內優質資源，積極、全面參與“十二金工程”建設，為政府用戶提供了高品質、高安全、高可靠的定制化產品、解決方案和專屬服務，為各級政府機關打造端到端的整合應用平臺，帶來更深層次的應用價值，與“十二金工程”共同成長。

在醫療衛生行業，優勢互補打造多贏格局。聯想一貫高度重視醫療衛生行業，與全國數千家醫院有著長期、深入的合作。2012年聯想將醫療行業作為大客戶業務的重點投入行業，并在財年初專門成立了醫療衛生行業部門，以更為強大的資源投入，為醫療行業客戶構筑全方位的技術和解決方案體系。

在教育行業，“教育云”推動教育改革。2012年3月，淄博市教育局與聯想集團簽署了戰略合作協議，以聯想“教育云”數字化校園整體解決方案為核心，共同推進基礎教育信息化環境建設，促進云技術在教育信息化發展中的應用。

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作者：劉益 梁之磊 潘繼增 單位：北京印刷學院 北京師范大學出版社

威科集團根據個人能力與工作績效選拔員工，為所有員工提供平等就業的機會，不論種族、信仰、膚色、宗教、性別、年齡、國籍、婚姻狀況、公民身份、性取向、殘疾、兵役狀況如何，也不論任何其他聯邦、州和/或地方法律保護依據，在勞資關系上均一律平等。例如，威科集團80%的員工都參與了促進性別平等計劃；執行委員會中1/3的成員為女性。品牌管理威科集團是全球最大的專業出版集團之一，其產品和服務最大的品牌特點就是專業化。從1990年起威科集團先后放棄了非核心業務的印刷公司和報業公司，作為科技出版集團出版專業性書刊，“其發展的目標是成為一個向用戶提供定制信息的供應商”[1]。創新是威科集團塑造品牌的重要方式。在發展中，威科集團致力于創新解決方案，將專業內容與精湛技術及客戶需求完美結合，推進創新，如涵蓋托管應用、軟件即服務（SaaS)以及ASP等概念的云計算，用以擴展并增強搜索功能的垂直搜索，因特網影響下新一代的出版技術等。財務管理強勁增長的現金流雖然2008年以來全球經濟持續低迷，但威科集團仍創造了良好的運營業績。靈活的產品訂閱組合吸引了較為穩定的客戶群體，實現了訂閱收入的持續增長。強勁增長的現金流以及穩定可靠的營業收益，使威科集團能夠持續將收入的8％~10％投入到未來的增長機會中。2010年威科集團的自由現金流加速增長5％，達到4.45億歐元。健康的資產負債表從2008—2010年的經營狀況來看，威科集團有著健康的資產負債情況，具體情況（表略）2008年威科集團凈負債22.54億歐元，而2010年為20.35億歐元；2008年，凈負債與稅息折舊及攤銷前利潤之比為3.2，2010年為2.7。凈負債與稅息折舊及攤銷前利潤之比下降至2.7，符合管理層設想的中期內實現的目標。2008年威科集團以優惠利率實現了負債再融資，并將到期時間延長至2013年，確保集團具有良好的資金流動性。產權資本運營產權資本運營是指企業以自身資產所擁有的占有權、使用權、收益權和處置權等產權資本為運營對象，通過兼并、收購和重組等產權交易形式，使產權資本升值，從而實現資產增值。威科集團將并購看做自身發展外延性最重要的手段。第一個里程碑是1987年克魯維爾與沃爾特斯•薩姆森合并，組成現在的威科集團。推動威科集團成為全球性出版集團的主要手段是收購。“1987年迄今，該公司在全球各地收購了300多家公司”。[2]特別是1995年收購美國法律服務信息公司（CCH），使其成為一個真正的全球性公司。

戰略規劃2009年11月4日，威科集團公布了2010－2012年發展戰略——“使客戶價值最大化”，這體現在表2的關鍵績效指標中。這一著眼未來的2010-2012年戰略規劃以威科集團的成功轉型為依托，旨在充分利用全球領先的市場地位，實現客戶及利益關聯方的價值最大化。現任首席執行官南希•麥肯思基在威科集團2010—2012年發展戰略規劃時說：“以我們成功轉型的業務為強大基礎，我們已針對未來業務發展確立了精準的市場定位。全球領先的市場地位、靈活便捷的訂閱服務組合、世界一流的電子與軟件功能以及良好的財務狀況等眾多優勢，鑄就了我們堅實的業務基礎。這些強大的優勢使我們能夠創建可為客戶帶來顯著成效的信息化解決方案和網絡。”戰略重點威科集團將圍繞以下三個戰略重點實現客戶價值最大化這一目標。在使用環節實現增值威科集團將幫助客戶管理復雜的事務，取得具體成果。威科集團的價值在于嵌入在工具和解決方案中的優質專有信息，并通過智能化的解決方案和網絡，幫助專業人士實現流程自動化，管理復雜的事務，從而進一步實現價值延伸。整合所有進程、客戶和網絡擴展解決方案跟蹤專業客戶的交易流程，為各項關鍵項目交付解決方案。威科集團致力于提供智能化解決方案和協作化網絡，通過與相關的客戶、政府機關和其他利益關聯方的互聯，幫助客戶高效地實現工作目標。整合全球領先業務，推進創新，提高效率威科集團結合其強大的全球市場地位，對各業務部、運營部以及新成立的四個全球部門（法律法規、財稅會計、醫療健康和制藥解決方案、金融與合規）進行全面調整。此項改革可實現技術平臺、全球產品和普通商業模式的共享，從而推進創新，進一步提高效率。市場定位威科集團是“專業人士首選”，它提供高質量信息、尖端工具以及工作流程解決方案，幫助專業人士進行高效決策。南希•麥肯思基說：“我們處在傳統出版向數字化過渡的轉型時期，一切都發生著變化。越來越多的產品信息進入到專業人士的日常工作當中，想要在市場環境中取得成功，我們必須明白客戶需要什么樣的信息。”[3]在客戶更注重提高生產效率的趨勢下，威科集團以其精準的市場定位、雄厚的實力和精深的專業技能，提供高度智能的解決方案，不僅幫助客戶簡化工作，同時提升效率。據調查，威科集團所服務的對象大多是專業人士，其中，29%為會計師，23%為公司，21%為律師，17%為銀行和金融機構，10%為其他[4]。差異化的產品戰略威科集團的差異化產品戰略主要體現在產品創新和環保產品上。產品創新威科集團每年都有大量的新產品和新服務投放市場，這些新產品和新服務贏得了數以萬計的新客戶。一般而言，威科集團的產品分內容、服務和軟件工具三個領域，盡可能在三者的結合點尋找突破口，開發新的產品和服務。環保產品可持續發展已成為影響全球發展的重要理念。威科集團在發展傳統出版的同時，越來越注重環境的保護，將可持續發展觀念深入到產品開發和發行的各個環節。自2005年以來，威科集團一直致力于將業務從紙質產品轉為在線信息工具，這既可大幅降低集團成本，同時也能降低客戶對環境的影響。2010年，威科集團54%的收入來自于在線產品。另外，威科集團為專業人士提供植入可持續發展理念的產品，幫助專業人士作出可持續發展選擇。保持核心業務的競爭力威科集團在不斷擴大規模、實現外延式發展的同時，非常重視保持和提升核心競爭力。威科集團將其所經營的產品和服務分為四類，即靜態內容（StaticContent）、動態內容（DynamicContent）、迅捷工具（SmartTools）和定制解決方案（End-to-EndSolutions），所有產品都可以歸入這四種形式中。結合當前傳媒業的發展現狀和趨勢，威科集團制定了一套發展秩序，即優先發展成長率和利潤增長率高的定制解決方案類產品，然后依次為迅捷工具類、動態內容類產品，最后是靜態內容類產品。這無疑有利于威科集團改善業務結構，增強贏利能力。中國市場戰略從20世紀80年代起，威科CCH專業信息出版公司開始提供中國法律法規、財務、稅務等專業信息服務，成為海內外投資者、外商投資企業、駐華機構以及各類專業機構了解中國法律和投資環境的主要信息來源。在進入中國25年之際，威科集團總部基于對中國市場的戰略地位的考慮，對中國業務的組織機構進行重組擴充，加大了在中國的投資力度，于2009年單設中國CEO，直接向全球CEO匯報，進一步加強了集團總部與中國市場的緊密聯系。在信息和出版產業的數字化時代，威科集團向中國的律師、會計師和醫療保健專家等專業人士提供世界一流的信息解決方案。威科集團還將通過持續投資來發展與中國稅務、會計、法律和醫療衛生市場的全球合作伙伴關系，以此來實現公司客戶、雇員和投資者的價值。“2009年11月，Ovid與中國康復醫學會的期刊《中國神經再生研究》（英文版）達成協議，通過OvidSP電子檢索平臺，向全球140多個國家的用戶提供該期刊內容，同時也利用Ovid在線平臺為國內生物科學和醫學方面的電子書籍提供服務。”在法蘭克福書展上，威科CCH推出面向全球的中國在線法律數據庫ChinaGold（中國金牌法典）。該數據庫涵蓋自1985年以來中華人民共和國頒布的所有重要法律法規，擁有國際領先的技術平臺和強大的檢索功能，以中、英雙語為全球客戶服務，幫助跨國企業和駐外機構全面了解中國的經濟、法律政策環境以及商務實踐。

威科集團作為老牌的出版集團，在歷經175年的風雨之后，仍能在國際出版市場上占有重要份額，原因可歸于兩點：一是出色的管理水平，包括領導團隊、員工管理、品牌管理、財務管理等；另一方面，威科集團還在本土荷蘭有利的出版發展環境中，充分做好市場定位，實現產品多樣性、提高核心業務的競爭力，制定合理的遠景規劃。目前，中國出版業已完成改企轉制，成為自主經營、自負盈虧的企業法人，這就意味著出版企業要面臨市場的嚴峻考驗；尤其是2011年出臺的《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》，把新聞出版業的“走出去”工程列入“十二五”時期新聞出版業的重要任務，因此，中國的出版業將面臨更為激烈的國際競爭。在這種情況下，學習國外出版集團的成功經驗，轉換經營觀念，強化市場意識，提升經營管理水平，是我國出版業適應國內、國際市場的重要策略，是我國向出版強國邁進的必然路徑。

篇9

日前，由上海市經濟和信息化委員會與NEC（中國）共同舉辦的“21世紀國際企業家上海論壇NEC專場”暨“2013NEC創新解決方案展”在上海開幕。展會以“智慧城市近在咫尺——C&C融合創新共建和諧社會”為主題，首次全方位展現了NEC在構建智慧城市過程中，在城市管理、企業運營、民生服務等領域的信息化解決方案，以及服務于智慧城市建設的下一代c&C（Computer&Communication）技術。

NEC的創新展再度掀起“智慧城市”的熱潮，激發了人們對此議題的熱議。盡管目前對如何實現智能城市仍未達成共識，但各方目前基本上都同意智能城市擁有以下特征；智能城市是以物聯網、云計算等新一代信息技術為依托，以解決城市發展過程中遇到的熱點、難點問題為突破口，將集約、低碳、生態、智慧等先進理念融合到城鎮化的過程中，實現智慧的規劃城市、建設城市、管理城市，智慧的配置城市資源，優化城市宜居環境，提升城市文化的傳承和創新，最終增強市民的幸福感和城市可持續發展。

正如NEC社長遠藤信博在創新展上所說的“智慧城市的建設目標是要實現安心舒適的居民生活，人類與自然的共生、共存，整個社會安全、持續、高效發展。智慧城市建設過程必須因地制宜和因時而變，智慧城市規劃不是‘在某一時間段設計最佳的城市’而是要‘提供能彈性應對未來變化的結構’。”

作為金蜜蜂2020倡議中信息化議題的發起企業，NEC致力于構筑實現對人與地球友好的信息社會、以信息技術促進社會發展。NEC在“智能城市”領域所取得的成績無疑代表了其信息化議題所取得的進步。

多年來，NEC致力于提供智慧城市的解決方案。NEC中國戰略事業發展部總經理唐力對本刊記者說，NEC從上世紀70年代就提出了“C&C”的概念，即“ComputerS &Communications”相結合，預言了我們現在所說的“IT”和“通信”的融合。幾十年來，NEC一直在“C&C”的道路上鍥而不舍地創新，目前階段是基于“物聯網”和“云計算”這兩大技術基礎，去支撐智慧城市的發展。NEC在安心安全、節能環保、交通物流、醫療養老四大領域為中國的政府、企業及個人用戶提供“更好的產品、更好的服務”。

唐力詳細介紹了NEC智慧城市的幾種解決方案：

“城市綜合管理系統，是在城市布滿各種視頻、監控器、傳感器和智能電表等，搜集城市的火災，自然災害、治安、交通和能源消耗等領域的數據。將這些數據匯集到數據中心做相應的分析和處理，可提高城市管理如應急管理，減少城市能源消耗成本等”。

“NEC的防災應急系統很成熟，包括40多種子系統。比如河川雨量水位監控系統，通過傳感器、視頻等監測河川、水庫等水位和水質情況，通過無線通信傳輸到數據中心”。

“利用遠紅外高感度攝像頭與CCTV相結合，對森林防火、輸電設備進行預防檢測的解決方案，這一方案在內蒙古已經投入使用”。

NEC的養老、醫療、教育、樓宇能源管理等多種智慧城市解決方案在我國多個城市落地應用。這些智慧城市解決方案可以使城市運行更有效率、更環保、更可持續。智慧城市并不是高科技的堆積，而是以信息化技術為依托，將使城市化進程中所出現的各項“城市病”逐漸消亡，讓城市的各項職能更人性化，更便捷，使城市生活更幸福。這也是每個大城市未來的目標。

桑坦德：智能城市的“成功案例”

如果說NEC提供了智慧城市的解決方案，那么在西班牙美麗古老的港口城市桑坦德，則將多種智慧城市方案落地應用：市民通過“城市脈搏”這一手機應用軟件，可以隨時隨地獲取幾乎任何信息。例如，在公交車站等車，想知道下一班車到達的時間，只需要打開智能手機應用程序，將手機指向公交車站，手機馬上顯示所有經過該站的公交車和到站的時間。如果把手機指向該市音樂廳，手機就會顯示未來幾天或幾周的演出節目單。如果在超市附近開啟該應用程序，還能了解到正在特價促銷的商品信息。游客如果來到桑坦德市，也會便利多多，游客將手機指向市區某個噴泉，手機就會出現該噴泉由誰所建，建于何時的信息。這是桑坦德市作為“智慧城市”具體表現。

桑坦德如何實現這一切？

桑坦德市里的路燈、柱子、建筑物的墻體甚至停車場的瀝青中，都永久性地安裝了傳感器，無論白天還是黑夜，這些傳感器不停地監測著幾乎所有可以監測的事物：光、壓力、溫度、濕度，還有汽車和人的移動。每隔幾分鐘，傳感器會把測得的數據傳回全市收集數據流的中心。中央計算機將數據編輯成一幅大畫面，并持續更新。

在這個數字城市，一切都被記錄下來。該系統精確地顯示出哪里交通擁堵、哪里空氣質量不好等信息。

但僅僅數字化是不夠的！

真正的智慧城市能讓盡可能多的居民毫不費力地獲取城市的各種信息。而一款名為“城市脈搏”的智能手機應用軟件將每一個桑坦德居民與城市數據流相連，讓市民可以隨時隨地獲取城市信息，使桑坦德成為真正的智慧城市。

這也是未來智慧城市的全景展現：未來智慧城市的居民就如桑坦德市民一樣，足不出戶就可以享受智慧醫療，出行之前可以通過信息終端了解交通狀況，一卡在手就可以將生活中的水電、物業費通過電子系統支付。此外，涉及視頻監控、出入口控制（包括生物識別、停車場管理等）、防盜報警、樓宇對講等諸多方面的“智慧安防”也進入市民的生活。其他的“智能農業”、“智能交通”、“遠程智能辦公”等都將極大便利人們的生活。

顯然，智慧城市里的居民生活更便捷，更幸福，城市更綠色，更繁榮。這將是未來城市的發展趨勢。

智慧城市：中國城鎮化的“綠色路徑”

“城鎮化已經取代工業化成為打造經濟升級版的第一驅動力。”社會科學院全球低碳城市聯合研究中心主任、中國社科院創新工程重大項目首席研究員梁本凡在談到城鎮化時對本刊記者說，在新一輪城鎮化過程中，低碳、生態和環保的智慧城市建設在實現便民利民、減少城鄉差距、縮減貧富差距和促進社會經濟可持續發展等方面發揮著重要作用。

城鎮化是城市化進程中的初級階段，而智慧城市則是城市化的高級階段，如何在城鎮化這一初級城市化進程中，引入“智慧城市”理念，這不僅是一個學術層面的問題，更是一個實踐層面如何運作的問題。

我國城鄉發展不均衡，在不同的區建設智慧城市會面臨不同問題。“在經濟欠發達地區也完全有可能建成智慧城市。智慧城市不是大城市或經濟發達地區的專屬品。事實上，在智慧城市的建設中，中小城市由于人口規模適中，船小好調頭，在智慧城市的建設中更有利”。恰如唐力所言，桑坦德就是一個只有18萬人口的城市，而在中國，無錫在物聯網的建設中也處于領先地位。

據了解，近半年來，無錫市梳理出了智慧交通、智慧家居、智慧社區、智慧環保等16個有待著力推進的重點項目。這16個重點項目，絕大部分與市民的生活休戚相關。比如智慧交通建設中，無錫市已研發開通了公交車到達時間實時查詢、手機召車、主干道綠波等功能。智慧環保方面，目前已構建了太湖無錫水域水質與環境的立體監測系統。智慧社區計劃在全市居民小區內推廣一種大屏幕，載有天氣預報、附近菜場主要肉菜價格等信息，在小區大門口設置一個自助終端機，居民不出社區便可輕松完成水電氣繳費或銀行卡取款。

而早在今年1月底，住房和城鄉建設部就宣布，包括北京市東城區、河北省石家莊市、江蘇省無錫市、浙江省溫州市等在內的90個城市（區、鎮）成為首批國家智慧城市試點。在90個試點中，地級市37個，區（縣）50個，鎮3個。試點城市的選擇并不僅僅著眼于大城市和發達地區。通過在不同的城市開展智慧城市的建設，可以為將來智慧城市大面積推廣提供多種經驗。

篇10

銀江電子本次擬公開發行2000萬股股份，發行后總股本將增至8000萬股。值得投資者關注的是，國際IT巨頭英特爾提前“潛伏”在銀江電子，是公司的二股東，占有8.3334％的股份。

銀江電子成立于1992年11月，專注于為交通、醫療、建筑等行業用戶提供智能化技術應用服務。媒體報道稱，目前它在智能交通市場上占據了杭州市93.29％、浙江省82.38％的市場份額，浙江大部分路口的紅綠燈都是銀江電子“管理”的。

銀江電子的實際控制人為王輝、劉健夫婦。王輝原為浙江工業大學碩士生導師，現任公司董事長兼總經理，他持有銀江科技集團44.40％的股份。銀江科技集團持有3097.1萬股銀江電子。占發行后總股本的38.7138％。

值得人關注的是，銀江電子的第二大股東是英特爾，持有公司500萬股，占發行后股本的8.3334％。資料顯示，2008年12月，英特爾以4元，股的價格認購了公司500萬股，投資總額2000萬元。今年2月。英特爾向銀江電子注資，并在軟件創新及優化解決方案方面展開全面合作。根據協議，英特爾將幫助銀江電子推動移動互聯網設備在交通管理上的應用，共同發展醫療數字化技術解決方案，并將協助銀江電子在移動互聯網領域的市場拓展。

據了解，該公司這幾年的利潤增長很快。2008年、2007年、2006年，公司營業收入分別為3.49億元、1.88億元、1.11億元，凈利潤分別為3149.76萬元、2027.46萬元、927.17萬元，保持了較高的增長水平。據預計，未來3年公司年均復合增長率仍將不低于30％。

硅寶科技　有機硅中尋寶藏

李金明

具有研發優勢，有機硅密封膠產品國內第一品牌，相關專用設備遠銷歐盟、印度。

成都硅寶科技股份有限公司擁有集有機硅新材料基礎研究、應用技術開發、技術產業化于一體的核心技術體系。

硅寶科技是成都市優秀高新技術企業，四川又是中國有機硅材料工業的發源地，這對硅寶科技發展有機硅產業具有優越的地緣優勢。

企業要發展，人才是關鍵。硅寶科技聘請了原化工部晨光化工研究院前院長、享受國務院特殊津貼的教授級高級工程師黃文潤等多位國內有機硅知名專家作為公司的技術顧問，大大擴充了公司的技術實力。經過多年發展，已經聚集了大批科研、制造、營銷、管理的優秀人才。

這家公司成立十余年來，一直專注于有機硅室溫硫化硅橡膠及制膠專用生產設備的自主研發、生產和銷售。作為一家科技創新型企業，硅寶科技共擁有10件專利，累計實施國家級火炬計劃項目2項，開發國家重點新產品1個，部委專項科技成果推廣項目1項。

基于強大的研發實力，該公司承攬了多項重點工程項目。包括國家體育場“鳥巢”、奧運媒體中心等奧運主體工程、首都機場三號航站樓等均使用了該公司有機硅密封膠產品。同時，硅寶牌制還出口歐盟、印度等地。