導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程勞動(dòng)力計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】專項(xiàng)施工方案、編制方案、超高鋼管腳手架工程施工方案

1 前言

腳手架雖然是臨時(shí)設(shè)施，但它是施工作業(yè)中不可缺少的設(shè)備，其主要作用如下：保證建筑工程作業(yè)面的連續(xù)性施工；能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)料和堆料要求，方便工人進(jìn)行施工操作；對(duì)在高處作業(yè)的人員起到一定的保護(hù)作用，以確保施工人員的人身安全；能夠滿足多層作業(yè)、交叉作業(yè)、流水作業(yè)以及多工種之間的配合作業(yè)要求。超高鋼管腳手架主要是指外腳手架，外腳手架既可以用于外墻砌筑又可以用于外墻面裝修施工，常用的腳手架有多立桿式腳手架（扣件式和碗扣式）和門式鋼管腳手架、附著升降腳手架、外掛腳手架等。

建設(shè)部在2009年5月建質(zhì)〈2009〉87號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全管理辦法》的通知”中將24m以上的腳手架、懸挑式腳手架和附著式提升腳手架均列入危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程，甚至是超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程，因此高層鋼管腳手架施工方案必須嚴(yán)格按照要求，切實(shí)做好工程技術(shù)第一關(guān)。

2 方案編制的內(nèi)容

根據(jù)工程的不同，所需要的編制的內(nèi)容也有所差別，國(guó)家行業(yè)規(guī)范《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ166-2008對(duì)碗扣式鋼管腳手架施工設(shè)計(jì)要求編制專項(xiàng)方案，編制要求如下：工程概括、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。現(xiàn)以扣式腳手架為例，說(shuō)明施工方案的編制要求。

2.1 工程概括

工程概括主要是指主體工程簡(jiǎn)介和部分危險(xiǎn)性較大的工程詳解。超高鋼管腳手架工程概括就要包括工程名稱、工程結(jié)構(gòu)、建筑面積、高度、平面形狀及尺寸等，詳細(xì)介紹部分要包括超高腳手架工程施工要求、施工平面布置，還要有設(shè)計(jì)依據(jù)、搭設(shè)條件、搭設(shè)方案設(shè)計(jì)等關(guān)鍵要點(diǎn)和特殊要求明細(xì)。

值得注意的是在“工程概括”中要說(shuō)明工程的結(jié)構(gòu)、層次、面積及沿口標(biāo)高、層高，以便施工人員或相關(guān)審查人員對(duì)工程的基本情況有足夠的了解，減少審查人員審閱時(shí)間，提高工程效率。

2.2 編制依據(jù)

專項(xiàng)工程的施工方案編制依據(jù)主要是我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件、建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)等。不可以模糊感念，或者是只是依據(jù)施工條件而設(shè)置不合理或者有違規(guī)定的方案，更不能對(duì)某些項(xiàng)目一帶而過(guò)，使施工方案毫無(wú)根據(jù)。

在編制依據(jù)中，有些規(guī)范可以根據(jù)情況，進(jìn)行概述，但是必須列入以下規(guī)范：《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）、《懸挑式腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ885-2006）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB50194-2002）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91等規(guī)范。

2.3 施工計(jì)劃

施工計(jì)劃主要包括施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制主要是為了了解工期周期和工程的進(jìn)程，并對(duì)不同工期的工程進(jìn)行相關(guān)性規(guī)范規(guī)整和工程的實(shí)時(shí)控制。編制好超高鋼管腳手架施工計(jì)劃，可以有效的進(jìn)行腳手架工程的預(yù)測(cè)和工程材料周轉(zhuǎn)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)創(chuàng)造更高的工程效益。

材料計(jì)劃主要包括型鋼、鋼管、扣件等主材和構(gòu)配件的規(guī)格、型號(hào)、直徑選用，數(shù)量等，還包括腳手板、安全網(wǎng)等，相對(duì)來(lái)說(shuō)是施工方案中最復(fù)雜和嚴(yán)格的地方，一個(gè)腳手架工程的基礎(chǔ)設(shè)備和材料都必須有所詳細(xì)的記錄和備案。這樣既方便審閱人員的快速查找，也方便整體工程量的預(yù)算，對(duì)工程的預(yù)期監(jiān)制起到指向性作用。

2.4 施工工藝

施工工藝主要包括技術(shù)參數(shù)、工藝流程和檢查驗(yàn)收。

技術(shù)參數(shù)主要是指鋼管腳手架工程中涉及的數(shù)據(jù)計(jì)算和安全性參數(shù)規(guī)范。技術(shù)參數(shù)具體包括：經(jīng)計(jì)算得出的型鋼長(zhǎng)度、間距，鋼管立桿的縱、橫向間距，扣件式使用時(shí)的搭建距離和錯(cuò)開(kāi)尺寸、銜接時(shí)的相關(guān)角度和受力大小，縱、橫向水平桿的間距、掃地桿的間距、斜桿與剪刀撐的布置等數(shù)據(jù)，連墻桿的設(shè)置等。由于各構(gòu)件之間的技術(shù)參數(shù)都不一致，有落地式、懸挑式和附著式三種，編制時(shí)可用表格列出各種技術(shù)參數(shù)，這樣既簡(jiǎn)明、清楚，又便于查找和翻閱。

工藝流程就是簡(jiǎn)述腳手架工程的施工操作過(guò)程，除了簡(jiǎn)單的搭設(shè)步驟外，還要有相應(yīng)的施工要求、構(gòu)造設(shè)置和具體做法，包括腳手架下的基礎(chǔ)處理。

腳手架工程的檢查驗(yàn)收主要是詳細(xì)敘述施工前的安全、質(zhì)量技術(shù)交底，過(guò)程中的安全、質(zhì)量檢查，完工后的驗(yàn)收、落手清檢查。在此部分的施工方案中要詳述以上三項(xiàng)的交底、檢查、驗(yàn)收要求。

施工工藝是審閱人員進(jìn)行工程評(píng)估的主要依據(jù)，因此在本部分方案中必須將有相關(guān)技術(shù)參數(shù)明確交代，且不可有前后數(shù)據(jù)不一致、計(jì)算錯(cuò)誤等原則性錯(cuò)誤，只有做好材料計(jì)劃，施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)才能高效有序的進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和檢驗(yàn)，保證腳手架工程的施工質(zhì)量。

2.5 施工安全保證措施

施工安全一直都是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)所在，一個(gè)好的施工環(huán)境不僅可以提高工程在施工質(zhì)量和施工效率，還可以減少安全施工的發(fā)生。安全事故中有些事可以通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)來(lái)避免的，比如說(shuō)：不在腳手架上對(duì)方材料，以免局部超載嚴(yán)重，造成斷裂或者脫節(jié)。

施工安全保證措施還要包括外在的防護(hù)設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)要有安全網(wǎng)，尤其是像超高腳手架工程這類高空作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)。此外在施工期間，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)還要有防電保護(hù)措施以及避雷安全措施。

2.6 勞動(dòng)力計(jì)劃

勞動(dòng)力計(jì)劃是為了更簡(jiǎn)潔的表示施工量和施工速度。勞動(dòng)力計(jì)劃包括人員的分配和人員的勞動(dòng)安排。做好勞動(dòng)力計(jì)劃可以是造價(jià)工作更準(zhǔn)確，預(yù)算更合理。

2.7 應(yīng)急響應(yīng)及預(yù)案

應(yīng)急響應(yīng)及預(yù)案應(yīng)該詳細(xì)介紹在腳手架施工過(guò)程中可能發(fā)生的高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電等事故的急救措施。按規(guī)范規(guī)定，施工方案都要有“應(yīng)急響應(yīng)及預(yù)案”，特別是腳手架工程這樣危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，而且應(yīng)詳細(xì)閱述，也不能缺某項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

2.8 附錄

附錄主要是包括腳手架工程的技術(shù)參數(shù)的計(jì)算書和其他未盡事宜。

腳手架工程的技術(shù)參數(shù)的計(jì)算書。落地式腳手架或懸挑式腳手架應(yīng)分別進(jìn)行計(jì)算，并一一列出計(jì)算書。

目前我國(guó)多數(shù)項(xiàng)目工程采用有關(guān)的計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算，其計(jì)算過(guò)程均應(yīng)列出。超高鋼筋腳手架的節(jié)點(diǎn)詳圖和相關(guān)部位的特殊構(gòu)造也要有詳細(xì)載錄。

關(guān)于未盡事宜，可以是相關(guān)單位根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行補(bǔ)充的施工說(shuō)明，也可以是施工中需要特殊注意的構(gòu)造方式，并沒(méi)有強(qiáng)制性填寫，可以施工方案編制人視情況選編。

3 總結(jié)

根據(jù)國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》的規(guī)定，腳手架搭設(shè)高度超過(guò)50m及以上落地式鋼管腳手架工程，或提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程，或架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)先由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，由總承包單位組織專家論證。論證未獲通過(guò)，不能施工。

專項(xiàng)施工方案的編制都有相關(guān)規(guī)范的范圍，做好一個(gè)施工方案不僅要對(duì)規(guī)范有詳細(xì)的了解，還有對(duì)針對(duì)的工程有系統(tǒng)性的掌握。施工方案的編制直接關(guān)系施工中的項(xiàng)目審閱、工程進(jìn)度控制以及施工效率。超高腳手架工程施工是建筑施工中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程之一，相關(guān)部門必須嚴(yán)格按規(guī)范要求，認(rèn)真編制好專項(xiàng)施工方案，做好方案審批及論證工作，并嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案組織施工，確保施工安全，預(yù)防和杜絕重大事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]于群，郭月明.懸挑腳手架工程施工安全專項(xiàng)備案監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)淺談[J].科技與企業(yè)，2012（11）.

[2]王君良.簡(jiǎn)要論述建筑施工中的腳手架工程[J].黑龍江科技信息，2013（3）.

[3]張倩.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2012（5）.

篇2

【關(guān)鍵詞】工程評(píng)標(biāo)；決策系統(tǒng)；層次分析法；

1 引言

在工程建設(shè)施工招標(biāo)中，不同的投標(biāo)書評(píng)定方法會(huì)得到不同評(píng)定結(jié)果。如何公平、公正、科學(xué)地評(píng)定投標(biāo)人的投標(biāo)書，選定真正有實(shí)力的投標(biāo)人作為推薦中標(biāo)人，評(píng)標(biāo)方法的選擇是關(guān)鍵。在評(píng)標(biāo)階段，報(bào)價(jià)部分的評(píng)定主要評(píng)定各投標(biāo)單位的投標(biāo)總報(bào)價(jià)和主要項(xiàng)目單價(jià)等定量指標(biāo)；技術(shù)部分的評(píng)定是對(duì)整個(gè)工程有重要影響的施工總體部署、施工工藝及方法、施工總進(jìn)度、工程質(zhì)量的保證措施、投入的施工機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力計(jì)劃等方面進(jìn)行評(píng)比。而在技術(shù)部分中，諸如施工總體布置的合理性、施工工藝及方法的先進(jìn)性等這一類定性指標(biāo)，對(duì)其評(píng)價(jià)往往難以定量化、規(guī)范化和條理化，最后決策只能根據(jù)評(píng)標(biāo)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)定性地、綜合地加以判斷。為了避免評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程中的主觀隨意性，盡可能地對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)加以結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化，以提高其科學(xué)性和準(zhǔn)確性，本文提出采用層次分析法進(jìn)行投標(biāo)書評(píng)定[1]。

2 AHP工程評(píng)標(biāo)實(shí)證分析

2.1 評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系及其層次[2-5]

2.1.1 目標(biāo)層(決策目標(biāo))：評(píng)標(biāo)的目的是要確定哪個(gè)投標(biāo)商的方案最優(yōu)，因此目標(biāo)應(yīng)定為合理選擇承包商。

2.1.2 準(zhǔn)則層：綜合考慮以下四個(gè)要素從而選出最符合招標(biāo)者經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的承包商，B1：造價(jià)，B2：工期，B3：技術(shù)方案，B4：企業(yè)信譽(yù)。

2.1.3 子準(zhǔn)則層：B31：施工組織方案，B32：技術(shù)措施，B33：質(zhì)量保證措施；B41：履約狀況，B42：內(nèi)部管理，B43：技術(shù)裝備，B44：工程勝任程度。

2.1.4 方案層：C1，C2，…，Cn表示各個(gè)投標(biāo)企業(yè)。

圖1 遞階層次結(jié)構(gòu)示意圖

2.2 工程投標(biāo)概況

參加某工程項(xiàng)目投標(biāo)的有甲、乙、丙3家建筑公司，現(xiàn)要從中選擇出最佳中標(biāo)單位。各自的投標(biāo)情況如表1所示。

2.3 計(jì)算過(guò)程與結(jié)果

使用AHP層次分析軟件，依照確定的指標(biāo)體系與層次進(jìn)行計(jì)算，結(jié)果見(jiàn)下表。

綜合考慮各項(xiàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則后，得出甲、乙、丙三家建筑公司的相對(duì)優(yōu)劣排序值，見(jiàn)表7。可見(jiàn)，乙公司的投標(biāo)方案（權(quán)重）優(yōu)于其它兩個(gè)單位，其次是甲公司的投標(biāo)方案，可據(jù)此排序結(jié)果選擇出最佳中標(biāo)單位。

3 結(jié)語(yǔ)

應(yīng)用層次分析法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，通過(guò)正確建立決策問(wèn)題的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和層次分析結(jié)構(gòu)模型，把各種定性和定量的影響因素劃分成相互聯(lián)系的有序?qū)哟危ㄟ^(guò)結(jié)構(gòu)性方法來(lái)減少主觀因素的影響，因而選出的中標(biāo)單位比較滿意。

參考文獻(xiàn)

[1]王蓮芬，許樹柏.層次分析法引論[M]，中國(guó)人民大學(xué)出版社.1990

[2]黃喜兵，崔偉.土建工程評(píng)標(biāo)的AHP模型，青島建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)[J]，2002(4)

[3]沈良峰，李啟明.層次分析法(AHP)在建筑工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)中的應(yīng)用，建筑經(jīng)濟(jì)[J]， 2005(2)

篇3

法定分代表人：

地址：

乙方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

身份證：

住址：

甲方聘用乙方為建筑施工地現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，為確保建筑工程目標(biāo)的順利實(shí)施，明確責(zé)任，雙方簽約如下：

一、工作范圍：

乙方在甲方授權(quán)負(fù)責(zé)的 工程項(xiàng)目施工管理，并有義務(wù)配合甲方競(jìng)爭(zhēng)相應(yīng)的工程項(xiàng)目，甲方可根據(jù)工程需要調(diào)配乙方的施工項(xiàng)目，

二、工程期限：

以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同期限為準(zhǔn)，聘用工作期限為一年，當(dāng)工期超過(guò)一年時(shí)，本合同自動(dòng)順延至工程完工，超過(guò)聘用期限的薪酬按月平均工資乘以超過(guò)聘用期限的月數(shù)予以計(jì)算，或者雙方對(duì)超過(guò)聘用期限的工資另簽協(xié)議。

三、工作要求：

建筑工程的工程合格率、工程優(yōu)秀率以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準(zhǔn)。重大傷亡事故為零。

四、工作形式：

1.甲方授權(quán)乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據(jù)，由乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的全部施工生產(chǎn)管理事宜。乙方無(wú)權(quán)向建筑單位提款及改變資金去向。乙方無(wú)權(quán)代表甲方購(gòu)材料。

2.乙方的工資計(jì)算、發(fā)放：

乙方實(shí)行年薪制，年薪為 萬(wàn)元人民幣，工資的發(fā)放時(shí)間是與建筑單位簽訂的合同履行結(jié)束后。

五、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

介于甲、乙雙方系有親屬關(guān)系的中間人介紹，甲方對(duì)乙方比較信賴，甲方不要求乙方直接繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，而是從工資中扣除 萬(wàn)元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合同終止時(shí)，如不發(fā)生違約事項(xiàng)，本金一次性發(fā)放給本人。

六、甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1.甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1)要向乙方傳達(dá)貫徹工程施工地的政策、法律、法規(guī)，引導(dǎo)和規(guī)范施工隊(duì)走上法制化、規(guī)范化軌道，保證經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益，支持乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

2)按規(guī)定交齊平帳票據(jù)后由甲方為乙方開(kāi)據(jù)發(fā)貨票。

3)設(shè)工程監(jiān)督員參加乙方項(xiàng)目工程和施工生產(chǎn)的決策，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量。

4)督促檢查乙方執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度情況。

5)甲方各部門要積極為乙方施工生產(chǎn)服務(wù)。乙方對(duì)甲方人員的推、拖、卡、要行為乙方有權(quán)予以抵制并向總經(jīng)理報(bào)告。

2.乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1)為確保工程項(xiàng)目工期從 到 如期竣工各計(jì)劃明細(xì)(進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、用料計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全目標(biāo))報(bào)公司及在辦公室上墻;

2) 確保工程項(xiàng)目安全目標(biāo)達(dá)到無(wú)隱患(隨檢隨查，人身安全，電源設(shè)備，防火安全，高空作業(yè))確保生產(chǎn)安全，人身安全事故控制值為零;

3) 確保對(duì)內(nèi)與公司領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)外與各有關(guān)單位溝通及時(shí)到位(“及時(shí)”是第一時(shí)間，“溝通到位”是重在解決問(wèn)題);

4) 確保工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工(不隨地亂扔雜物、亂堆亂放，做到工完場(chǎng)清)樹立公司形象;

5) 工程施工中發(fā)生的增項(xiàng)增量及技術(shù)變更、簽證，要及時(shí)收集、整理并向公司匯報(bào)。施工前，簽證最遲時(shí)間不允許超過(guò)3天，超過(guò)3天視為工作不到位，在工程結(jié)束后要按其程度扣工資的10%;

6) 現(xiàn)場(chǎng)施工合理用料，減少用料損失率，根據(jù)使用材料不同，材料損耗率控制在2%——5%，超出部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);

7)因項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人失誤和人為虛假論證造成的損失，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。

七、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、采用新技術(shù)、新工藝、新方法施工，有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)，視具體情況或創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，給予項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 元;

2對(duì)超額完成計(jì)劃，增加公司經(jīng)濟(jì)收益的項(xiàng)目經(jīng)理，給予獎(jiǎng)勵(lì) 元人民幣;

3、由于自身管理等原因，被建設(shè)單位投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理 元的處罰;

4、出現(xiàn)的突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，將給予項(xiàng)目經(jīng)理 元人民幣的處罰;

八、違約責(zé)任。

違約一方給另一方造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由違約一方賠償另一方。雙方都有責(zé)任的，各自責(zé)任范圍內(nèi)的承擔(dān)。乙方在施工過(guò)程中違約甲方可以扣取風(fēng)險(xiǎn)抵押金、責(zé)令乙方整頓、停工直至解除合同。

九、爭(zhēng)議的解決

1)甲乙雙方本著友好的原則進(jìn)行協(xié)商解決。

2)可直接向XX市XX區(qū)人民法院進(jìn)行訴訟。

十、本合同經(jīng)雙方簽字后生效，合同未盡事宜雙方可協(xié)商解決，也可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

十一、本合同與上級(jí)文件有抵觸時(shí)按上級(jí)文件執(zhí)行。

十二、其它事項(xiàng)。

本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方可留復(fù)印件以備查閱。

甲方： 乙方：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；成本管理；成本控制

本篇文章通過(guò)有效的對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行管理，從而達(dá)到成本控制的效果為目標(biāo)，建立了完善的制度和施工管理流程，設(shè)計(jì)責(zé)任機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，樹立整個(gè)工程施工隊(duì)伍的成本管控意識(shí)，使得每個(gè)人對(duì)責(zé)任進(jìn)行分化。在詳細(xì)工程管理上，分為以下四個(gè)方面：編輯好有實(shí)際操作意義的成本方案，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)施工責(zé)任分包的管控，增強(qiáng)對(duì)合同的管理。

一、建筑工程施工成本計(jì)劃分解

建筑工程的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目的具體要求來(lái)制定的，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)有效的組織、控制、實(shí)施等管理手段，并時(shí)刻進(jìn)行考核，從而增強(qiáng)整個(gè)工程經(jīng)營(yíng)管理的效果，完善工程項(xiàng)目的成本控制制度，提高審查水平，降低工程成本，以節(jié)省工程成為為主要目標(biāo)，創(chuàng)造最大化、最良好的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。建筑工程在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)于成本的管控貫穿于整個(gè)施工階段每一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括發(fā)展階段、設(shè)計(jì)階段、決策階段、施工階段和最終使用階段。工程經(jīng)過(guò)實(shí)踐的表現(xiàn)可以看出，決策與設(shè)計(jì)兩個(gè)階段是對(duì)于整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而其成本的資金投入也比較少，而施工階段卻是整個(gè)工程最重要的階段，也是成本支出的最大階段。因此，只有加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的投入和管控，才能使后期施工階段的成本支出降低。

根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和成本管理要求的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用范圍分類。建筑工程施工成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。

（1）預(yù)算成本

建筑成本預(yù)算是按照建筑工程部對(duì)工程實(shí)物量以國(guó)家和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)直接額定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)所計(jì)算的社會(huì)的平均成本、企業(yè)的平均成本。預(yù)算成本之中包括了所有環(huán)節(jié)所需要的成本，是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行成本管控以及考量實(shí)際成本節(jié)約與否的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)范圍。

（2）計(jì)劃成本

計(jì)劃成本是在整個(gè)工程的預(yù)算成本基礎(chǔ)上，根據(jù)該建筑企業(yè)的要求，比如建筑商所采用的內(nèi)部承包模式的不同，結(jié)合整個(gè)工程所需的技術(shù)特征、建筑地區(qū)差異、建筑地區(qū)勞動(dòng)力資源、建筑所需設(shè)備等等打成本項(xiàng)目來(lái)計(jì)劃預(yù)期成本。計(jì)劃成本是對(duì)整個(gè)建筑工程所需支出大小起著規(guī)劃能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也屬于施工成本管控的一個(gè)重要目標(biāo)。從這個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行成本管控，在能對(duì)整個(gè)工程建設(shè)所需的成本最大化降低。

（3）實(shí)際成本

工程在實(shí)際施工過(guò)程中的施工成本以及雜類的支出項(xiàng)目的綜合，是對(duì)于建筑工程在實(shí)際施工活動(dòng)中資源消耗的全面表現(xiàn)。針對(duì)建筑工程的成本計(jì)算，主要可以分類為：施工成本可以拆開(kāi)成為分部工程成本、分項(xiàng)工程成本、單位工程成本以及單項(xiàng)工程成本。如果按照科學(xué)的工程早教需要和管控建設(shè)的需要，基本的建筑項(xiàng)目也可以分為五個(gè)項(xiàng)目：建筑項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程這個(gè)層次。這些過(guò)程就是整個(gè)建筑成本的的實(shí)際成本綜合。

二、施工階段成本控制計(jì)劃的應(yīng)用

在做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作及制定出施工階段成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的管理方法來(lái)達(dá)到控制施工成本的目的。施工成本分為間接成本和直接成本。

（1）人工費(fèi)控制

人工費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是對(duì)人工單價(jià)的控制；二是對(duì)項(xiàng)目消耗人工數(shù)量的控制。人工費(fèi)單價(jià)的控制主要是通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組合來(lái)確定。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項(xiàng)目可分包給日工資單價(jià)比較低的施工隊(duì)伍，以降低人工費(fèi)，但是，目前建筑工程項(xiàng)目中，人工費(fèi)單價(jià)的控制空間并不大，人工費(fèi)的控制主要是從用工方面著手，通過(guò)制定合理的勞動(dòng)力計(jì)劃，采用技術(shù)革新，不斷提高隊(duì)伍的技能，注意勞動(dòng)組合和人員的配套，充分利用有效工作時(shí)間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工消耗量。

（2）材料費(fèi)的控制

在建筑工程施工過(guò)程中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重很大，而且有較合同，增加預(yù)算收入。合同管理是一項(xiàng)重要的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同，在施工合同及補(bǔ)充合同簽訂后對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵問(wèn)題作出。特別說(shuō)明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)施工合同約定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行施工合同期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）施工機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。為有效控制臺(tái)班支出，要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用，避免設(shè)備閑置；對(duì)于短缺機(jī)械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不了的情況下，要進(jìn)行購(gòu)買與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，購(gòu)置設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要，切記盲目購(gòu)置。

（4）加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作

目前，許多施工工程采用的是工程量清單報(bào)價(jià)中標(biāo)。但實(shí)際施工中，有些子項(xiàng)的工作內(nèi)容往往會(huì)有所改變，是投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子項(xiàng)是報(bào)價(jià)時(shí)工程量清單所不包含的，項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真研究投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制辦法，熟悉合同條款，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分析合同單價(jià)組成以及報(bào)價(jià)外各子項(xiàng)的實(shí)際支出費(fèi)用，積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計(jì)的認(rèn)可，簽訂補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入。合同管理是一項(xiàng)重要的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同，在施工合同及補(bǔ)充合同簽訂后對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵問(wèn)題作出說(shuō)明和提示。

篇5

關(guān)鍵詞：民用建筑施工管理施工組織設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、 施工組織設(shè)計(jì)的含義

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和組織實(shí)施施工全過(guò)程的全局性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。

二、施工組織設(shè)計(jì)的種類

根據(jù)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制階段和對(duì)象的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為兩大類：

1．投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì))。

2．實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì))。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)可進(jìn)一步分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)。

三、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

1．施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有前瞻性，應(yīng)與城鎮(zhèn)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2．嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方政府的法律法規(guī)，重點(diǎn)保護(hù)自然環(huán)境和人文景觀，保障人民的生命安全，以人為本，穩(wěn)定中求發(fā)展。

3．充分考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)力狀況，充分利用當(dāng)?shù)赜欣牡乩憝h(huán)境資源、勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的策劃。

4．嚴(yán)格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料的調(diào)查工作。

6．合理策劃施工程序和順序，土建施工與機(jī)電安裝施工應(yīng)密切搭接配合。

7．合理采用先進(jìn)的施工技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

8．合理安排好特殊時(shí)期的施工項(xiàng)目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力調(diào)配；等等。

四、施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)一般包括四項(xiàng)基本內(nèi)容：①施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案。②施工進(jìn)度計(jì)劃。③施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。④有關(guān)勞力,施工機(jī)具,建筑安裝材料，施工用水、電、動(dòng)力及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。前兩項(xiàng)指導(dǎo)施工，后兩項(xiàng)則是施工準(zhǔn)備的依據(jù)。 施工組織設(shè)計(jì)的繁簡(jiǎn)，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實(shí)際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)需較為詳盡，小型建設(shè)項(xiàng)目或具有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程則可較為簡(jiǎn)略。施工組織總設(shè)計(jì)是為解決整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的全局問(wèn)題的,要求簡(jiǎn)明扼要,重點(diǎn)突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計(jì)是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)須及時(shí)修改和補(bǔ)充，以便繼續(xù)執(zhí)行。本文根據(jù)需要，從投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織兩方面加以說(shuō)明。

1．投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì))的編制內(nèi)容

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是針對(duì)招標(biāo)文件的要求，有目的地優(yōu)選施工方案，最大限度地滿足招標(biāo)方的合理需求。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：工程概況、特點(diǎn)；編制依據(jù)；編制范圍；項(xiàng)H管理架構(gòu)；工期計(jì)劃；施丁部署；施上方案；質(zhì)量、安全、文明施工(環(huán)保)措施；工期控制措施；需要說(shuō)明的問(wèn)題等。

2．實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(中標(biāo)后施工組織沒(méi)計(jì))的編制內(nèi)容

(1)施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或若干個(gè)單項(xiàng)工程為編寫對(duì)象，是對(duì)整個(gè)工程施工的綜合性策劃文件，其內(nèi)容應(yīng)包括：丁程概況；特點(diǎn)分析：包括建設(shè)項(xiàng)日概況、建設(shè)所在地的自然環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等；項(xiàng)目管理架構(gòu)；總體施工部署和策劃；主要施工方案；勞動(dòng)力計(jì)劃；材料汁劃；施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工總平面布置圖；為了確保某些目標(biāo)的施上措施。

(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容

1)工程概況

包括：工程名稱、工程地址；建設(shè)(投資)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、施工總承包單位、主要分包單位(含大型機(jī)電設(shè)備、大宗材料訂購(gòu))；設(shè)汁概況；建設(shè)所在地的自然環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；合同要求；施工條件。

2)施工部署

包括：項(xiàng)目管理架構(gòu)；施工部署和策劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；承總包組織協(xié)調(diào)；主要施工目標(biāo)的控制等。

3)施工準(zhǔn)備

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技術(shù)管理措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施；消防保證措施；雨期施工措施；工期保證措施；成品保護(hù)措施；成本控制措施等。

(3)專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

對(duì)人工挖孔樁施工、邊坡及基坑支護(hù)施工、大型上方開(kāi)挖施上、高支模施工、大型鋼結(jié)構(gòu)施工、特種結(jié)構(gòu)施丁、腳丁架施工、拆除和爆破施工，以及建設(shè)主管部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程等均應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、建設(shè)文件的要求進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。

對(duì)涉及深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、高大腳手架支撐體系的專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

要大力推廣新型環(huán)保節(jié)能的建筑材料，嚴(yán)禁破壞城鎮(zhèn)的生態(tài)資源，要加強(qiáng)建筑材料中有害物質(zhì)含量的控制。

工程項(xiàng)目要做到施工過(guò)程安全，使用過(guò)程更安全。

五、施工組織設(shè)計(jì)的審批

施工組織設(shè)計(jì)的審批，原則上應(yīng)充分考慮城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力狀況，充分利用當(dāng)?shù)赜欣牡乩憝h(huán)境資源、勞動(dòng)力資源，應(yīng)具有前瞻性，注意環(huán)保，以人為本，應(yīng)與城鎮(zhèn)的未來(lái)發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

對(duì)不同層次的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)制定相關(guān)的審批程序，做到組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、審批程序嚴(yán)謹(jǐn)高效。

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篇6

關(guān)鍵詞；建筑工程； 施工進(jìn)度； 控制； 管理；

前言

施工進(jìn)度管理控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工中，如何通過(guò)有效的進(jìn)度控制與管理，確保工程工期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這真正體現(xiàn)了企業(yè)施工管理的水平。因此，我們?cè)诠こ虒?shí)踐中，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)的組織和保障措施，使項(xiàng)目進(jìn)度得到有效的控制，使項(xiàng)目按期完成施工任務(wù)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一、建筑工程施工中進(jìn)度拖延問(wèn)題分析

施工進(jìn)度的拖延是在項(xiàng)目的施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)施工延誤。工程進(jìn)度拖延的原因是多方面的，下面對(duì)一些常見(jiàn)原因進(jìn)行分析：

1.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤是較為常見(jiàn)的現(xiàn)象。例如：計(jì)劃時(shí)遺漏了部分必要的功能或工作；計(jì)劃的工作量不足，而相關(guān)實(shí)際工作量卻增加；資源或施工能力不足，如計(jì)劃時(shí)沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有細(xì)致地考慮到如何去完成工作等；施工中出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的施工效率。

2.各種外部條件的變化：工作量的變化：由于設(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)失誤、業(yè)主更改要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展等造成；外界對(duì)項(xiàng)目提出新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高等，可能造成項(xiàng)目資源的缺乏并無(wú)法及時(shí)完成。外界條件的變化，不僅造成對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干擾，而且有時(shí)需直接對(duì)原來(lái)確定的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3.在項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中存在一些失誤：一是計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通；工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)，拖延了工程活動(dòng)，如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說(shuō)明和責(zé)任落實(shí)。二是參建單位對(duì)各專業(yè)工程和供應(yīng)間的關(guān)系了解的不清楚，下達(dá)任務(wù)時(shí)，也沒(méi)有作詳細(xì)的解釋，從而引起對(duì)施工活動(dòng)必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。三是由于其他方面未及時(shí)完成而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃的拖延。如材料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不能果斷地處理問(wèn)題等。

二、建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的問(wèn)題分析

1.施工中有忽視進(jìn)度計(jì)劃的思想：在很多工程的施工中，尤其是小的工程施工，有的認(rèn)為下一步該干什么自己都很清楚，所以往往產(chǎn)生施工進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)的思想。但大型工程，工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，企業(yè)的施工處于無(wú)序的狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作相脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；或者認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際施工順序不能完全一致，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上往往嫌麻煩，不愿意受計(jì)劃的約束而盲目施工。

3.施工進(jìn)度的計(jì)劃內(nèi)容過(guò)粗或過(guò)細(xì)。過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回；過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。從工程實(shí)踐來(lái)看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒(méi)有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，這樣有利于控制作業(yè)的進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細(xì)化。總之，施工進(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。

三、建筑工程施工進(jìn)度控制措施分析

1.分析施工進(jìn)度拖延的原因，并采取措施，盡可能地消除或降低因延誤造成的影響，特別應(yīng)預(yù)防由于計(jì)劃不周或管理失誤等原因造成的拖延。

2.對(duì)己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。主要進(jìn)行調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工等措施。

3.采取措施保證后期施工活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別是對(duì)于關(guān)鍵線路的活動(dòng)。而縮短后期工程的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題等。因此在實(shí)際工程中會(huì)針對(duì)性地采取一些措施，下面簡(jiǎn)單分析：一是增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。這首先必須有可用的資源，另外也應(yīng)考慮到可能造成的成本的超支。同時(shí)可根據(jù)需要重新進(jìn)行資源的分配，例如人員調(diào)配、投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源、改變供應(yīng)商、或?qū)⒃勺约荷a(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等。二是減少工作范圍，減少一些工作量或刪去一些工作包、分項(xiàng)工程等。但這必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)，這也會(huì)帶來(lái)一定影響：對(duì)工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全和高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或?qū)⑻岣唔?xiàng)目的運(yùn)行費(fèi)用。將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和協(xié)調(diào)的管理工作。將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲㄟ^(guò)局部調(diào)整施工過(guò)程和人力、物力的分配，以達(dá)到縮短工期的目的。三是改善設(shè)備器具以提高勞動(dòng)效率，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并注重采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)的施工工藝來(lái)提高施工的效率。四是將前后順序工作改為平行工作。這要首先解決幾個(gè)問(wèn)題：邏輯上的矛盾性；資源的限制性（平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變）；工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率的問(wèn)題。

4.除了以上，同時(shí)也要做好施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理，主要包括對(duì)勞動(dòng)力、施工技術(shù)、資金、施工材料、機(jī)械設(shè)備的管理等，使項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)生產(chǎn)要素得到合理的配置。這也對(duì)工 程的進(jìn)度管理產(chǎn)生積極的作用。

四、建筑工程施工進(jìn)度控制的程序分析

1.根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。

2.編制工程施工的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工工藝間的關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合來(lái)確定。

3.實(shí)施施工的進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差，導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工的調(diào)整，并根據(jù)施工具體的進(jìn)展情況，合理預(yù)測(cè)以后的進(jìn)度狀況。

4.全部的工程任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制的總結(jié)，并編寫進(jìn)度控制的報(bào)告。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度的管理主要是在合同約定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度的情況相比較，若出現(xiàn)偏差則分析出現(xiàn)的原因以及對(duì)工期的影響程度，及時(shí)采取必要的調(diào)整措施并對(duì)原先計(jì)劃進(jìn)行修改，如此循環(huán)，直至工程結(jié)束。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，合理地安排施工的進(jìn)度，保證按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。但實(shí)際的工程施工本身是個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，且施工的環(huán)節(jié)多，影響因素多，需溝通的部門多，受人員素質(zhì)及施工水平的限制條件多，因此，實(shí)際工程的施工中，做好對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制并非易事，但這又是影響到項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此我們有必要對(duì)此展開(kāi)分析和討論，以使得項(xiàng)目施工進(jìn)度得到有效的控制和實(shí)施，本文就此談了談自己的一些觀點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：裝飾工程；工程預(yù)算；作用；研究

隨著人們生活水平的提高，環(huán)保意識(shí)的提高，裝飾新材料的日益涌現(xiàn)，裝飾新工藝的不斷進(jìn)步，人們更加注重室內(nèi)環(huán)境的舒適和造型的美觀，這就促使了裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展演變，裝飾工程已從傳統(tǒng)的土建裝飾工程中分離出來(lái)，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)，并且在廣度上和深度上繼續(xù)拓展。

一．裝飾工程的內(nèi)涵及延伸

裝飾工程是指房屋建筑施工中包括抹灰、油漆、刷漿、玻璃、裱糊、飾面、罩面板和花飾等工藝的工程，它是房屋建筑施工的最后一個(gè)施工過(guò)程，其具體內(nèi)容包括內(nèi)外墻面和頂棚的的抹灰，內(nèi)外墻飾面和鑲面、樓地面的飾面、房屋立面花飾的安裝、門窗等木制品和金屬品的油漆刷漿等。

與建筑類其他專業(yè)相比，裝飾工程的鮮明的內(nèi)涵。一是裝飾工程也包涵了與傳統(tǒng)建筑工程不同的項(xiàng)目。不僅在設(shè)計(jì)和施工上包含建筑許多傳統(tǒng)項(xiàng)目，而且一些與傳統(tǒng)建筑工程無(wú)關(guān)的項(xiàng)目。如家具類、裝潢類、燈光設(shè)計(jì)以至弱電安裝類也常常出現(xiàn)在裝飾工程設(shè)計(jì)圖中，成為項(xiàng)目的有機(jī)組成部分。因此，當(dāng)前的裝飾工程比其他單位工程復(fù)雜得多。二是裝飾工程必須依附于已完工的土建工程結(jié)構(gòu)主體。裝飾工程不能獨(dú)立于建筑主體而存在，因而需要對(duì)照建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、竣工圖對(duì)結(jié)構(gòu)主體進(jìn)行檢測(cè)和清理修正，存在著許多臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作，這往往要增加投入。三是設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，許多分部分項(xiàng)產(chǎn)品的批量較小，瑣碎而繁雜，而且裝飾類新材料不斷涌現(xiàn)和使用，施工新工藝和新技術(shù)不斷出現(xiàn)。四是合同工期較短，工作面窄，很少或完全不用大、中型施工機(jī)械，手工工作仍然是主要的施工方法。材料和半成品的水平、垂直運(yùn)輸基本上靠人力，一些較重的構(gòu)建的就位也依靠人工，難以組織流水作業(yè)。

二．裝飾工程的特點(diǎn)

裝飾工程造價(jià)以其材料的多樣性，價(jià)格的差異性和施工工藝的復(fù)雜性等特點(diǎn)與建筑的其他類專業(yè)對(duì)比有著十分突出的特點(diǎn)。

1. 工序繁多，藝術(shù)性強(qiáng)

裝飾工程是對(duì)建筑工程及其外表乃至周圍環(huán)境的實(shí)施美化和修飾的工序，也亦是最后一道工序。其施工的難易程度，工序的多寡，藝術(shù)性的強(qiáng)弱；使用裝飾材料的高檔與否，工程造價(jià)的高與低，與設(shè)計(jì)者及業(yè)主對(duì)該工程裝飾效果的追求的不同而有極大的差異。

2. 質(zhì)量要求高，細(xì)部處理精細(xì)

正因?yàn)檠b飾工程是建筑工程的最后一道工序，亦是在交付使用后，人們每時(shí)每刻都能通過(guò)視覺(jué)，觸覺(jué)接觸到的。裝飾工程質(zhì)量的高低與否，細(xì)部處理的精細(xì)與否，都會(huì)與人們感覺(jué)的好壞成正比。相信每個(gè)人都希望自己所工作，生活的環(huán)境能給自己帶來(lái)一種安逸/舒適的感覺(jué)。故此，裝飾質(zhì)量高，細(xì)部處理精細(xì)的裝飾工程是人類對(duì)環(huán)境要求的一種本能要求。

3. 人工費(fèi)高

裝飾工程與土建工程不同，其施工內(nèi)容復(fù)雜，藝術(shù)性強(qiáng)，工藝多樣，對(duì)工人的專業(yè)技術(shù)水平較高，專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)分工細(xì)致。從事裝飾工程的工人基本上以技術(shù)工人為主。因此，裝飾工人的人工費(fèi)較高，通常比正常土建工程人工工日單價(jià)高約50%～100%

4. 裝飾材料種類多，材料施工中合理?yè)p耗量大

眾所周知，裝飾材料日新月異，其品種，型號(hào)，規(guī)格繁多，而且大多數(shù)材料不但只為定尺產(chǎn)品，而且都有易碎/易裂，易損壞的特點(diǎn)。故此，裝飾工程所使用的材料的施工損耗率較大。

5. 裝飾工程的材料及產(chǎn)品保護(hù)要求嚴(yán)。

由于裝飾工程是裝點(diǎn)建筑工程外表/美化建筑物的最后一道工程，在其施工過(guò)程中存在土建/水電安裝，電梯安裝，煤氣安裝，智能系統(tǒng)安裝等的專業(yè)工種交叉作業(yè)，從而顯得對(duì)裝飾工程已完工產(chǎn)品的保護(hù)尤為重要。另外一方面，某些裝飾面料具有價(jià)值高/易碎/易裂，易 彎曲等的特點(diǎn)，故此，必須對(duì)這部分材料實(shí)施嚴(yán)格的保護(hù)。不然，便會(huì)使材料損壞，造成不必要的浪費(fèi)。。

三．裝飾工程預(yù)算的作用

裝飾工程的獨(dú)特性，增加了裝飾工程施工管理及造價(jià)管理的難度，有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該重視和解決造價(jià)管理的課題。為此既要強(qiáng)調(diào)相關(guān)的政策、法令、法規(guī)，分析和澄清一些問(wèn)題，也要結(jié)合工程實(shí)踐提出更有效的造價(jià)編制方法，以實(shí)現(xiàn)合理地確定、有效地調(diào)控裝飾工程造價(jià)。

1. 優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。一個(gè)裝飾工程設(shè)計(jì)方案的確定，必須建立在幾個(gè)不同而又可行的方案基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)思、裝飾材料選用和施工工藝的選擇等做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，最后確定最佳設(shè)計(jì)方案。

2. 簽訂裝飾工施工合同，實(shí)行工程包干，進(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)。施工單位根據(jù)雙方認(rèn)可的裝飾工程預(yù)算，與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程施工承包合同或預(yù)算，報(bào)價(jià)包干，當(dāng)工程竣工后，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行結(jié)算。

3. 建設(shè)單位或業(yè)主確定和控制投資的依據(jù)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或方案編制的裝飾工程預(yù)算或報(bào)價(jià)，經(jīng)雙方認(rèn)可，就可以正式確認(rèn)該工程的投資金額，并以此安排計(jì)劃。

4. 銀行貸款和撥付工程價(jià)款的依據(jù)。銀行根據(jù)雙方簽字認(rèn)可的合同預(yù)算辦理工程價(jià)款撥付，它也是建設(shè)單位向。

5. 施工單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本的依據(jù)。施工單位根據(jù)合同簽字的預(yù)算編制財(cái)務(wù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算計(jì)劃，實(shí)行工程成本核算，保證工程順利實(shí)施。

6. 是施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。施工單位根據(jù)合同和預(yù)算編制施工組織計(jì)劃或方案，提出實(shí)物工程量，勞動(dòng)力計(jì)劃，材料和機(jī)具需要量、資金用款計(jì)劃及工程進(jìn)度，確保工程自始至終處于有效計(jì)劃控制之中。

四．結(jié)束語(yǔ)

合理確定裝飾工程造價(jià)，其目的就是提高建設(shè)裝飾的投資效益、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、減少價(jià)格與價(jià)值分離幅度，使裝飾產(chǎn)品價(jià)格能充當(dāng)前裝飾材料價(jià)格相對(duì)應(yīng)。同時(shí)，要結(jié)合我國(guó)實(shí)際繼續(xù)深化工程造價(jià)管理制度的改革，逐步減少和淡化定額在工程造價(jià)中的作用，完善工程量清單計(jì)價(jià)制度，早日使我國(guó)工程造價(jià)與世界接軌。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；房屋施工；技術(shù)；質(zhì)量

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

在入冬前及早規(guī)劃部署好冬季防護(hù)工作，建立冬季施工安全生產(chǎn)值班制，一旦發(fā)生安全事故才能有效做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，使人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失減到最低。通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此，加強(qiáng)冬季房屋建筑施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)冬季安全施工起著非常重要的作用。

1..冬季施工的主要技術(shù)措施

1.1土方工程

在基坑槽內(nèi)，要采取切實(shí)措施，做好排水，防止不斷增多的積水會(huì)造成土壁下部多次凍融，造成塌方事故，威脅施工安全。

在工程接近尾聲，即將回填土方時(shí)，要先檢查基坑，如果底部有冰雪，要及時(shí)清理干凈。

如果開(kāi)發(fā)土方的建筑相鄰，一定要采取必要措施，防止舊的建筑物基土受到凍害的侵襲。

回填土工作要確保連貫性，不能中斷，以免基土或者填土層受凍。

1.2 混凝土工程

1.2.1 基本要求 ①在冬季施工，為了減少凍害事故的發(fā)生，要減少配合比中用水量的比重，常規(guī)的做法是加入優(yōu)質(zhì)的減水劑，以控制塌落度。②對(duì)于施工過(guò)程中需要的混凝土，要采用普通的硅酸鹽水泥，每立方米的混凝土中，所用的水泥數(shù)量不能少于300千克，加入早強(qiáng)劑和防凍劑。③沒(méi)有冷卻的混凝土沒(méi)有成型，具有很高的脆性，冷卻前一定要采取保護(hù)措施，避免受到?jīng)_擊荷載。④施工中的保溫層和模板的拆除要根據(jù)混凝土的冷卻情況進(jìn)行，當(dāng)混凝土冷卻到5度左右，才可以對(duì)保溫層等設(shè)備進(jìn)行拆除，拆模后，應(yīng)對(duì)混凝土表面進(jìn)行覆蓋，一直到冷卻。

1.2.2 混凝土的拌制 ①如果在拌制時(shí)采用的是粉劑，那么可以在摻外加劑時(shí)按照規(guī)章要求，將需要的摻量均勻的鋪在水泥上；而如果外加劑是液體，在使用是就要先對(duì)液體進(jìn)行配置，按照固定的濃度進(jìn)行配置，并把配置好的溶液放在不同的容器當(dāng)中，以免發(fā)生混淆。②對(duì)混凝土的拌制，骨料的選擇也很關(guān)鍵，要確保骨料中不能含有凍冰，如果在拌制中使用了含有鉀、鈉離子的外加劑，對(duì)于活性骨料就不可以再使用了。③對(duì)于0攝氏度的施工溫度，在混凝土當(dāng)中要加入一定比例的早強(qiáng)劑，摻量要符合使用規(guī)定，在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行。添加前要有模擬實(shí)驗(yàn)，確保混凝土的設(shè)計(jì)等級(jí)的提高，核實(shí)技術(shù)指標(biāo)。

1.2.3 混凝土的養(yǎng)護(hù) ①要采用干燥的草袋或者麻袋，作為保溫材料，不能水分過(guò)高。②一般來(lái)說(shuō)，澆筑的混凝土抗壓強(qiáng)度不宜過(guò)低，不然會(huì)影響使用壽命，一般說(shuō)，這個(gè)比例大約是40%，即抗壓強(qiáng)度應(yīng)高于40%的標(biāo)準(zhǔn)量。③混凝土拆模后，要及時(shí)的將保溫材料蓋上，讓混凝土表面溫度不產(chǎn)生驟降，降低裂縫的發(fā)生率。

1.2.4 混凝土的澆筑和運(yùn)輸 ①在進(jìn)行混凝土澆筑之前，要先檢查新老混凝土的連接處是不是有冰雪及垃圾，對(duì)于模板和鋼筋上的塵土和污垢也要進(jìn)行清除。②一般來(lái)說(shuō)，混凝土的攪拌場(chǎng)地的選擇應(yīng)以接近施工現(xiàn)場(chǎng)為條件，以便在運(yùn)輸過(guò)程中，材料的熱量不損失或者少損失。另外，也要選中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸容器，大小適中，主要是確保保暖過(guò)關(guān)，可以有效減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。③對(duì)于澆筑的溫度要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)算，在分層澆筑的時(shí)候，在被上一層的混凝土覆蓋之前應(yīng)確保即時(shí)溫度不低于計(jì)算的溫度，且不能低于2攝氏度，否則就會(huì)影響施工的質(zhì)量。

2 冬季房屋建筑施工的關(guān)鍵技術(shù)

2.1 冬季施工的前提是做好施工前準(zhǔn)備 《建筑工程冬季施工規(guī)程》中，對(duì)施工的溫度有著明確的規(guī)定，一般認(rèn)為，室外的平均氣溫連續(xù)5天低于5攝氏度，就意味著冬季施工的時(shí)間來(lái)臨了。所以，我們?cè)谑┕で埃紫纫占┕さ囟斓臍鉁刈兓Y料。把對(duì)施工有可能產(chǎn)生不利影響的因素各個(gè)擊破、一一化解，做好充分的準(zhǔn)備和防范。認(rèn)真聽(tīng)取天氣預(yù)報(bào)，對(duì)于未來(lái)一周甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間的天氣變化有個(gè)預(yù)判，了解氣溫變化趨勢(shì)和持續(xù)的時(shí)間等細(xì)節(jié)，防患于未然。

2.2 冬季施工技術(shù)文件要做好編制 要把編制好冬季施工的核心技術(shù)文件作為指導(dǎo)冬季施工的主要措施，這些工作一定要在進(jìn)入冬季施工期前做好。冬季施工技術(shù)文件一般六個(gè)方面：一是冬季施工生產(chǎn)任務(wù)的安排部署；二是勞動(dòng)力計(jì)劃；三是熱源和設(shè)備計(jì)劃安排；四是施工材料進(jìn)場(chǎng)日程安排；五是冬季安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；六是施工工序的安排情況。

2.3 加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

2.3.1 砌筑工程 ①室內(nèi)大氣溫度有個(gè)零下十?dāng)z氏度的界限，低于這個(gè)溫度，就要對(duì)原材料進(jìn)行加熱處理，首先考慮的是熱水加熱，其前提是滿足施工需要，當(dāng)溫度偏低不能進(jìn)行施工時(shí)，可以用砂子加熱，但是水溫最高不能高于80攝氏度。②防凍劑的摻量參考標(biāo)準(zhǔn)有兩項(xiàng)，一個(gè)是當(dāng)?shù)氐臍鉁厮剑粋€(gè)實(shí)驗(yàn)配比，二者結(jié)合起來(lái)才可以順利實(shí)施。③在操作過(guò)程中，要嚴(yán)格按照“三一”砌筑法。灰縫不能高于1厘米（10mm），對(duì)于磚砌體施工后的處理必須要及時(shí)，保溫材料盡快覆蓋。

2.3.2 工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制重點(diǎn) ①適度控制原材料的加熱溫度。在冬季施工中，要保障混凝土的早期強(qiáng)度，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程對(duì)混凝土的原材料進(jìn)行加熱處理，施工中，要定期測(cè)量，確保原材料的加熱溫度不出現(xiàn)過(guò)高或過(guò)低的現(xiàn)象。②對(duì)混凝土的入模溫度要控制好。一般來(lái)說(shuō)，冬季施工中混凝土的適宜溫度是2攝氏度，過(guò)低會(huì)出現(xiàn)新澆混凝土冷卻過(guò)快的狀況，影響施工質(zhì)量。③做好試塊的留置。一般，冬季施工的試塊留置不能低于2組，這是規(guī)范的要求，與結(jié)構(gòu)同條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理，用來(lái)檢驗(yàn)常溫養(yǎng)護(hù)28天和受凍前混凝土的強(qiáng)度水平。對(duì)于新澆筑的混凝土要采取覆蓋保溫措施，并定期檢查，做好測(cè)溫工作，對(duì)溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止混凝土在初凝期發(fā)生凍害。

2.3.3 鋼筋施工中的控制要點(diǎn) ①進(jìn)入冬季之后，焊接技術(shù)變的尤為重要，這是鋼筋施工技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)所在。焊接處理不好，就會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響工程結(jié)構(gòu)的安全。冬季的焊接影響因素比夏天復(fù)雜，焊接前，一定要提前對(duì)當(dāng)?shù)氐氖┕l件進(jìn)行考察，測(cè)量好氣溫，并進(jìn)行試焊，試焊后拿到實(shí)驗(yàn)室，由專門的技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，樣品合格后才采取批量焊接。②焊條、焊劑的質(zhì)量控制也是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。冬季材料運(yùn)輸中會(huì)出現(xiàn)受潮的情況，對(duì)焊接頭的質(zhì)量構(gòu)成不利的影響。所以，要在這些材料使用之前，首先采取烘培措施，對(duì)焊條和焊劑進(jìn)行干燥處理。

3 結(jié)論

在冬季施工，對(duì)房屋建筑工程的技術(shù)要求很高。和其他幾個(gè)季節(jié)相比，冬季的房屋建筑施工更加困難，對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)上的要求也很高。因此，要提前做好準(zhǔn)備工作，施工中加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，才能確保工程保質(zhì)保量完成。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃波.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].才智，2011（10）.

[3]趙德智.淺談如何全面加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2010（15）.

[4]周開(kāi)玲：《冬季施工技術(shù)特點(diǎn)分析》[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(04)

[5]吳成龍/謝榮翠：《淺談冬季施工應(yīng)注意的問(wèn)題》[J]黑龍江科技信息，2009(11)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；措施

建筑施工企業(yè)要從設(shè)計(jì)和施工兩方面進(jìn)行技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，提高建筑工程質(zhì)量，大致可從以下幾方面入手：

1.施工前的準(zhǔn)備工作

1．1施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過(guò)程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。

1．2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

1．3施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

1．4施工機(jī)具的準(zhǔn)備

建筑工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1．5施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

1．6施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

2．1施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

2．2施工人員的控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

2．3施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。

2．4施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對(duì)建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。

2．5施工機(jī)具的控制

庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。

3完工后的內(nèi)部檢驗(yàn)

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部等對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿意。

總之，企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長(zhǎng)久任務(wù)。通過(guò)技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識(shí)和價(jià)值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]清華大學(xué).建筑工程施工[M].

篇10

【關(guān)鍵詞】分項(xiàng)工程；安全專項(xiàng)方案；編制審查

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）中，提出了定義和范圍，并在第七條已明確規(guī)定了專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容，但在實(shí)際施工中方案或多或少會(huì)存在一些問(wèn)題或遺漏，本文將幾年來(lái)專項(xiàng)方案的編制審查的心得進(jìn)行了一些整理，與同行們共同商榷。

1 前言

一份完整的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案至少應(yīng)有工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃和計(jì)算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容，每一個(gè)方案的提出，都有特定的施工內(nèi)容和條件，因此專項(xiàng)方案是唯一的。

2 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案的編制（本文以下均簡(jiǎn)稱專項(xiàng)方案）

（1）專項(xiàng)方案的工程概況不是各責(zé)任單位的排列，而是重點(diǎn)明確工程的施工部位，包括相關(guān)的建筑結(jié)構(gòu)參數(shù)和位置，可以用清單、圖表的形式，對(duì)于工程位置較復(fù)雜的，可以提供設(shè)計(jì)施工圖作為補(bǔ)充，并繪制施工平面布置圖；同時(shí)應(yīng)明確工程施工的要求，并就工程提出切實(shí)的技術(shù)保證條件。

（2）方案的編寫應(yīng)注重依據(jù)的適用性，目前我國(guó)正處于各類規(guī)范的調(diào)整和更新中，面對(duì)日益發(fā)展的建筑技術(shù)，更應(yīng)注重資料的搜集和學(xué)習(xí)，目前我國(guó)的各級(jí)主管部門均有，同行們可以適時(shí)查找更新，使得方案能達(dá)到適時(shí)的效果。

（3）工程施工組織設(shè)計(jì)是工程施工時(shí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件，專項(xiàng)施工方案是就特定的分部分項(xiàng)工程施工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工安全組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，因此，可以引用施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)章節(jié)，可以不必要進(jìn)行重復(fù)編寫。

（4）施工進(jìn)度、材料、設(shè)備一般在專項(xiàng)方案中較少有體現(xiàn)，其實(shí)專項(xiàng)方案可能會(huì)影響工程施工關(guān)鍵線路上的工期，對(duì)已審批實(shí)施的專項(xiàng)方案，施工單位可以提請(qǐng)工期延期；施工材料應(yīng)具體明確，這是專項(xiàng)方案驗(yàn)算的依據(jù)；凡專項(xiàng)施工所需的設(shè)備，是影響工程造價(jià)或成本的重要因素之一，方案中應(yīng)明確列出。

（5）施工工藝技術(shù)，應(yīng)根據(jù)專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)逐項(xiàng)列出具體的作用、設(shè)計(jì)參數(shù)、材料參數(shù)、荷載參數(shù)、具體施工的方法和工藝，并就其施工的工藝、方法、構(gòu)造措施進(jìn)行詳細(xì)描述，規(guī)定其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法。

（6）專項(xiàng)方案應(yīng)具有工程特點(diǎn)的施工安全保證措施，對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍，更應(yīng)將施工重點(diǎn)的工藝、施工方法、技術(shù)要點(diǎn)、組織要求、構(gòu)造措施、使用規(guī)定、安全措施、監(jiān)測(cè)措施等單獨(dú)歸類，以方便施工。

（7）應(yīng)急預(yù)案比起工程的通用性方案，更應(yīng)實(shí)際明確，而不是將所有的危險(xiǎn)點(diǎn)都一一理出，泛泛而談?dòng)袝r(shí)反而影響工程控制。

（8）計(jì)算書其實(shí)是對(duì)所設(shè)計(jì)方案的論證驗(yàn)算，所有的參數(shù)應(yīng)與前面的工藝方法一致，并按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)算，若不滿足要求時(shí)則應(yīng)調(diào)整，并應(yīng)前后一致，并滿足規(guī)范要求。

3 專項(xiàng)方案的審查內(nèi)容

（1）符合性審查：審查專項(xiàng)方案的設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重審查方案的內(nèi)容是否適應(yīng)本工程的安全特征，達(dá)到安全防護(hù)的目的。

工程施工在前期就確定了工程施工和管理人員，因此編制人員應(yīng)是本工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，通過(guò)后由施工單位的技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核；合格后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

（2）完整性審查：專項(xiàng)方案的完整性是方案編制的前提，尤其是在缺少相關(guān)工程資料時(shí)，會(huì)關(guān)注工程特點(diǎn)、工程部位、使用的方法、材料設(shè)備、方案圖表等，并檢查方案計(jì)算的可行性。

（3）規(guī)范性審查：工程技術(shù)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)適用，因此所選的依據(jù)必須符合規(guī)定和要求，若選用的規(guī)范不符合或已失效，則專案方案的計(jì)算則可判定為不符合要求。

（4）重點(diǎn)性審查：這主要是指針對(duì)特定的工程施工提出的特定要求，凡缺少的內(nèi)容，均因進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。

（5）方案的驗(yàn)算審查：主要是審查所用材料是否符合規(guī)范要求、方案結(jié)構(gòu)力學(xué)模型是否正確、計(jì)算是否完整正確等；這需要編制人員有較強(qiáng)的工程力學(xué)知識(shí)，更應(yīng)具備較高的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，軟件的推出給工程驗(yàn)算帶來(lái)了方便，然而對(duì)于計(jì)算的理論、力學(xué)模型的建立仍應(yīng)重視，驗(yàn)算直接關(guān)系到工程施工的可行性和施工安全，所以該部分的審查是重點(diǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案的編制和審查，是工程參與單位的重要工作之一，更是施工企業(yè)施工組織的綱領(lǐng)性文件；工程施工安全是工程建設(shè)的必要前提和保證，面對(duì)日益發(fā)展的建筑工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)高大難新等特點(diǎn)，為保證工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例.國(guó)務(wù)院令第393號(hào).

[2]危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法.建質(zhì)[2009]87號(hào).