導語：如何才能寫好一篇倉儲部節能降耗管理及措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞: 飯店;節能降耗;措施

中圖分類號: TU111.19+5

1 飯店消耗現狀

飯店在經營過程中產生的大量消耗,主要是日常消耗和設施設備運行過程中的能源消耗。

1.1 飯店的日常消耗

飯店的日常消耗主要是紙張、布草、食品、印刷品、餐具、用具和各項設施設備等,客房的一次性消耗用品是其中較具有典型意義的物資消耗。飯店所提供的各種服務,其中有一部分是建立在對這些物資的過量消耗上的,如無視客人入住天數的客用床單、毛巾等的一日一換洗就造成大量能源和人力的消耗,而且多用的洗滌劑還會造成環境的污染;衛生間的清潔用品如牙刷、梳子、小香皂等的一日一換不僅造成了物品的浪費,而且物品使用后被廢棄成了垃圾。據上海的資料,飯店一年丟棄的六小件(一次性用品)總量達1814噸。在餐飲方面,食品的浪費同樣嚴重,飯店的餐飲基本上是吃一半倒一半,有的菜幾乎沒怎么動就倒進了泔水桶,有時候飯店一天的剩菜剩飯多達1噸左右。根據上海市容環衛局廢棄物管理處的統計數據表明,上海餐飲業每天被浪費的食物,保守估計也在1000噸左右。

1.2 飯店能源消耗

飯店行業其實是一個高能耗的產業,其能源消耗成本僅次于人力成本居于第二位,水、電、煤、氣等能源消耗占經營成本的30%,一般占收入的10%左右。三星級(含)以上飯店,好的6%-8%,差的15%以上。飯店單位建筑面積的平均用電量是城市居民用電量的10倍以上。如中央空調系統,是耗電大戶,用電量在所有電器中高居榜首,一般可達年總用電量的50-60%,占樓宇耗電量的65%左右。能源消耗已經成為飯店行業發展的障礙。

除此之外,飯店還有辦公消耗、后勤消耗如紙張的消費等,消耗同樣巨大。

2 造成飯店消耗現狀的原因

2.1 飯店建筑設計不夠合理

飯店建筑設計不夠合理,沒有充分考慮自然能的利用,建筑的功能布局不當,造成能源大量浪費,使得能源成本增加。在大而全、小而全的心理下,幾乎所有的飯店建筑都是高能耗的。

2.2 飯店的物資能源規劃管理不規范

飯店對物資能源的管理缺乏規范性和系統性,能耗與經營存在脫節。許多設施設備本身的設計缺乏節能保障,能源不能充分利用,使得設備沒有處于經濟運行狀態,設備控制系統也不夠完善,在長期負荷不足的情況下運行,造成能源浪費。一些客用品采購不合理,所購物品質量差,影響客人對物品的信任度和使用率,也造成浪費。另外由于倉儲管理不當,造成食品長期存放,過期浪費。

2.3 飯店管理者和員工缺乏節能意識

員工沒有節能意識的培訓,服務操作缺乏能耗意識,長明燈、長流水現象嚴重,設備故障沒有及時修復,辦公紙張隨意亂用等等現象更是司空見慣;有時飯店為增加餐廳的營業額,還要求員工誘導客人多消費,也造成浪費

2.4 客人方面的原因造成資源浪費

一是客人認為自己已經付費,理應享受一切與價格相符的物資與服務,對飯店出于環保考慮的節約措施表示不滿。二是面子問題。餐桌浪費多出于面子。請客吃飯,節約被認為是小氣,而打包也因為可能影響身份或因不方便等原因,極少被客人接受。

此外,由于國家技術監督局的《旅游涉外飯店星級的劃分及標準》中曾有“星級飯店中要提供洗浴用品”的條款,雖然不是強制性的,但很多飯店依然根據此標準為住客提供洗浴用品,也助長了消耗品的數量。

3 飯店節能降耗的措施

3.1 飯店節能降耗的意義

(1)飯店節能降耗可以提高經濟效益。

飯店的經營成本中,能源所占的比例較大,而且隨著能源價格的調整,其能源成本所占的比重還會增加,因此節約使用能源,降低基本消耗,實際上就意味著飯店可以降低經營成本,提高營業利潤,加速資金的積累。與國外發達國家的飯店能源消耗相比,我國飯店的能耗水平偏高,三星級(含)以上的飯店每萬元營業額消耗的煤、電、水、氣、油折合成標準煤平均為0.5噸,而國外品牌飯店只為0.27噸。因此飯店通過節能降耗降低成本大有可為。

(2)飯店節能降耗可以緩解能源危機。

未來20年,中國的能源領域面臨一系列挑戰。我國人均能源可采儲量遠低于世界平均水平,如水資源,即使是水資源比較豐富的福建省,由于時空分布不均,或受降雨和河流走向的影響,在空間上也呈現北多南少的明顯地區性差異。沿海地區基本屬于“水資源緊張區”或“貧水區”。而這些地區經濟較發達,飯店多集中于此,飯店又是用水大戶。因此飯店節能降耗對于解決能源問題,可以起到積極的作用。據專家測算,全國創建一萬家綠色飯店,將節水2億噸,相當于20個西湖的水量,185萬個城市家庭一年的用水量。

(3)飯店節能降耗可以促進飯店可持續發展。

飯店在消耗大量能源的同時,又向外界環境排放了大量的廢熱、廢氣以及在生產經營過程中產生的污水,污染了環境。根據可持續發展理論,發展要有“節制”,不能破壞后代人的環境質量。更何況能源不能無限永遠使用。飯店在滿足目標客人的需要的同時,還要承擔社會責任。因此,節能降耗不僅對飯店個體的經濟利益有重大作用,而且對行業和社會的可持續發展意義深遠。

此外飯店行業提倡節能降耗、綠色環保等理念,還可緩解能源的供需矛盾,推進節能技術進步,有助于改善和強化行業整體形象乃至區域綜合形象。國家“十一五”規劃綱要中明確指出,要把節約資源和保護環境作為基本國策落實,要發展循環經濟。此外飯店業實施節能降耗,也與國家宏觀環境相適應。

3.2 飯店節能降耗的措施

(1)樹立正確的節能意識。

飯店的節能降耗,必須從思想上端正態度,樹立正確節能意識。不管是管理者還是員工,必須明白,盡管節能降耗的依據是循環經濟的3R原則(即減量化,再利用,再循環),但減量化是減少不必要的資源浪費,而不是減少服務內容,降低服務標準,損害消費者利益。因此管理者首先要確立節能降耗是飯店的社會責任,是飯店可持續發展的必然要求的理念,并將這一理念整合成企業文化,通過節能培訓使之成為全體員工的共同理念。

(2)做好飯店建設的前期規劃。

飯店的能耗水平與其設計和基建關系很大。因此最好在規劃設計之初就導入節能設計,仔細核算節能投入和能耗成本的比較值,考慮到許多可能對能源消耗產生影響的因素,從建筑到設施設備都盡可能一次性完成節能定位和設計,如地址的選擇重點考慮自然能源的最大利用,飯店的設計要符合2005年出臺的建筑節能國家標準,在選購設備時盡量考慮其節能性等,盡量從源頭開始節能,以保證飯店未來的經營管理更順手。研究表明,在施工或修繕時采取綠色建筑措施能顯著節省建筑運行的費用,同時提高員工的勞動生產率。

(3)改善管理。

由于飯店的很多浪費是因管理不善引起的,所以管理者要加強對物資和能源的管理。通過建立節能降耗管理小組,將能源管理納入飯店經營管理決策中,實行“統一領導,分級管理”。管理者在管理過程中要建立起能源管理的運行機制、約束機制及激勵機制,確定能源物資消耗管理的內容及實現內容的實施細則、實施步驟,明確職責分工,做到節約到部門,節約到人,并建立檢查分析、考核評比、獎勵辦法等具體措施,將節能降耗的成果與員工的經濟利益直接掛鉤,以調動員工積極性和自覺性。同時研究改進服務操作,改變服務方法。并加強員工培訓,提高其思想意識,約束他們在工作和生活中的行為。要重視宣傳教育工作,以提高員工的認識,統一思想,保證同心協力做好節能降耗工作。

還可實行“合同能源管理”,聘請節能服務公司來為自己做節能改造,通過合同的形式讓服務公司提供一系列節能服務。盡管由于合同能源管理是一種新型的能源管理方式,推行起來可能存在一些障礙和亟待解決的問題,如業界信譽體系不大健全;從銀行進行這種貸款比較困難;目前的稅收制度和財務制度都還不大適合這種模式等,但進行“合同能源管理”是飯店業打開節能之門的一把鑰匙。

(4)采用先進技術作為保障。

節能降耗本身具有很強的技術性,其核心就是提高能源的利用效率。因此工程部除了要管理好為日常經營提供的能源設備,還要密切關注飯店業節能技術的應用趨勢,結合現有設施設備的實際,引進適當的節能技術。如在空調系統和電梯系統中運用變頻和數字模糊技術,在照明方面使用綠色照明技術以及智能化管理,衛生間節水龍頭的引進等。

此外,對于可能影響消費者的節能行為,一要明確告知客人,二可通過合理的價格或其他優惠措施來爭取消費者對綠色行為的理解,如對于無煙樓層、綠色食品等可明顯增加消費者自身利益的可采用高價位的“撇脂定價“策略,而對于公益型的產品則采用低價位的“滲透定價”策略等。

另一方面,飯店節能降耗,從本質上說是社會發展的必然要求,應得到市場的認可,還應受到國家政策的鼓勵和保障。政府可以通過價格杠桿、法律手段、優惠政策以及所掌握的媒體優勢,為飯店節能降耗提供最佳環境。

4 總結

不管怎樣,隨著人們生活水平的日益提高,經濟的迅速發展,人們的追求更著眼于未來,越來越多的人接受了生態與環境保護的觀念,在這種大背景下,飯店管理者必須從改變觀念出發,開展節能宣傳教育,培訓員工,做好規劃,采取具體措施,加強節能降耗日常管理,做好能源基礎管理工作,積極采用先進技術,在政府和消費者的支持下,保證飯店節能降耗工作的順利進行。

參考文獻

[1] 袁國宏.現代飯店可持續發展的戰略與對策[M].廣州:廣東旅游出版社,2000.

[2]吳懷祥.酒店節能增效的幾個關鍵問題――觀念、機制、技術[J].飯店現代化,2007,(12):5861.

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關鍵詞：能源統計體系；現狀；問題；對策

中圖分類號：S210.4 文獻標識碼：A 文章編號：

1 我國當前能源統計現狀

1.1 能源統計的概況

能源統計是運用綜合能源系統經濟指標體系和特有的計量形式，采用科學統計方法，研究能源的勘探、開發、生產、加工、轉換、輸送、儲存、流轉、使用等各個環節運動過程、內部規律性和能源系統流程的平衡狀況等數量關系的一門專門統計。它是國民經濟核算的重要組成部分，它既反映能源的總量平衡，又反映能源的生產結構、消費結構和消費方向。我國現在能源統計指標體系是計劃經濟形成的，原隸屬于物資統計，后來歸屬于工業統計。目前，國家統計制度中的能源統計，主要包括：工業企業能源購進、消費與庫存量統計，能源加工轉換統計，主要工業產品單位產量能耗統計，能源平衡統計等。能源消費信息中，工業部門消費主要依據規模以上工業企業能源購進、消費與庫存的統計報表數據直接測算出全部工業消費。工業部門之外的農業消費、建筑業消費、交通運輸倉儲郵政業消費、批發零售貿易餐飲業消費及生活消費除電力品種有直接的消費統計資料外，其余能源品種均參考各部門、各行業有關信息和城調、農調兩隊的抽樣調查資料并采用不同方法測算取得。

1.2 我國當前能源統計的現狀

1.2.1 能源統計逐步受到重視

隨著能源問題被社會各界關注程度的提高，能源消耗統計也正逐步受到各級政府的高度重視，國家提出建立“單位GDP綜合能耗公告制度”、國務院下發《關于加強節能工作的決定》、國家發改委制定《節能中長期專項規劃》、原國家經貿委出臺《重點用能單位節能管理辦法》；各省、市、地區也試圖在節能降耗上做出大文章，各種“節約能源辦法”、“節能降耗目標”、“加強能耗監測”等文件規定層出不窮。就專業層面講，能源統計已經不再是一個附屬于大工業統計下的“小專業”了，而是被高度重視的“大專業”，各地也相繼成立“能源辦”專門從事能源宏觀監測管理工作。

1.2.2 能源統計制度及網絡已基本建立

企業是能源消耗的最基層單位，工業企業又是能源消耗的重要產業，能源消費占全國能源消費總量的70%以上，做好能源消耗統計是工業企業了解生產狀況、進行技術改造、提高經濟效益的重要手段，對全社會的經濟發展產生積極的作用，因此能源消耗統計要從企業基礎工作抓起。現有的能源消耗統計已對能耗主體――規模以上工業企業建立了基層報表制度，統計網絡基本建立，為及時、準確地采集能源消耗數據提供了有效的保障。

1.2.3 重點能源消耗單位已被納入重點監測范圍

在能源消耗主體行業中，鋼鐵、有色金屬、化工、建材等高耗能行業的能源消費占整個工業終端消費的70%以上，因此，中國高耗能行業消耗了全國能源消費總量的50%。科學地反映高耗能行業的綜合能耗、促進節能降耗，對提高全社會能源利用效率、降低單位GDP能耗具有重要意義。現有的能源消耗統計制度除了把規模以上工業企業全部納入到統計范圍之外，對于高能耗行業單位（年能耗在5000噸標準煤以上的單位）又進行了重點跟蹤監測，用統計數據有力地反映出重點耗能單位的能耗水平、結構及趨勢，為科學制定節能降耗政策提供了科學的依據。

2 能源統計存在的問題

現行能源統計體系，與過去的能源管理要求基本上是相適應的，發揮了它應有的作用。但從目前來看，與中央現在提出的建立資源節約型社會，加強能源等資源管理的要求不相適應，不能滿足萬元GDP能耗下降指標考核等方面的需要。

2.1 能源統計調查面不全

現行的能源統計制度僅統計工業能耗，農業、建筑業、交通運輸業、商業等非工業能耗無法反映，就工業行業而言，僅統計規模以上工業企業能耗，規模以下能耗無法直接反映。

工業部門之外的農業消費、建筑業消費、交通運輸倉儲郵政業消費、批發零售貿易餐飲業消費及生活消費除電力品種有直接的消費統計資料外，其余能源品種均參考各部門、各行業有關信息和城調、農調兩隊的抽樣調查資料并采用不同方法測算取得。

2.2 能源統計指標體系不健全

現行的能源統計只涉及規模以上工業企業的能源生產和消費領域，沒有反映全社會能源的生產、消費、調入、調出、加工、轉換以及市場銷售和市場供求的指標體系，不能有效地提供能源供給與需求、能源管理與效率、能源資源與生產、能源開發與節能等決策信息，不能全面掌握能源生產、購進、消費、庫存情況及發展趨勢，對能源節約、能源經濟效益、能源生產與需求缺乏預測，使各級能源的社會管理部門制定能源發展規劃和考核能源消耗控制目標時欠缺依據。

2.3 能源統計力量不足

目前，統計部門內專職從事能源統計工作的人員十分欠缺，省以下統計部門建立專業統計機構的極少，從事能源統計人員多為兼職，更沒有專項經費預算，滿足常規能源統計工作已十分困難。力量配備與工作任務明顯不協調，使能源統計工作的開展無力深入，更無法開展能源消耗和利用情況的分析研究工作，難以適應新形勢下宏觀管理和經濟社會對能源信息不斷增長的需要。

2.4 政府重視程度不一，上緊下松

節約能源，提高能源利用效率是一項龐大的系統工程，需要全社會的共同參與。同樣，能源消耗統計也不是哪一個部門可以獨立完成的，需要全社會的通力配合。然而現在的狀況基本是國家提口號，經濟學家指不足，但到了下級則變為任務的分解，沒能從思想根源上重視起來，沒有形成全社會同心協力、力促節能降耗的氛圍。因此，就形成了各級政府重視程度不一，上緊下松的狀況，“節能降耗”的重大責任，最后簡單地落到了專業工作人員身上，能耗統計渠道不順暢，統計工作面臨著嚴峻的挑戰。

2.5 能源統計的“雙基”工作不夠牢固

基礎和基層是能源統計數據的源頭，當前基礎和基層特別是企業的能源統計工作還比較薄弱。在一些能源消費相對較少的企業，能源管理不嚴，管理渠道多頭，如電力消費由財務部門管理，油料消耗由運輸部門管理，其他能源品種具體由相關的使用部門管理，整個企業沒有完整的能源消耗數據。統計人員只在填報能源年報或能源季報時搜集指標數據，不能為企業的生產經營提供單位產值能耗和單位產品產量能耗等參考資料。而且基層企業基本上無專職的統計人員，一般由會計或倉庫保管員代為統計，能源專業統計知識還比較缺乏，人員不固定，變動比較頻繁，能

2.6 能源統計人員業務水平亟待提高

目前，縣、區統計部門及基層企業大多沒有專職能源機構和統計人員，且企業統計人員流動性大，專業人才更是少之又少；同時，在現有能源消耗統計人員中，大多為“半路出家”，專業素質參差不齊，業務水平亟需提高。加之能源統計業務培訓較少，兼職的統計人員平時工作又較為繁忙，以致對能源統計知識不熟悉、不全面，嚴重影響了能源統計工作的開展和能源統計數據質量。

3 幾點建議

3.1 充實能源統計力量，加強能源隊伍建設

3.2 改進能源統計方法，完善能源統計體系

3.3 規范能源統計基礎，破解“弱基”難題

3.4 強化能源業務培訓，提高能源統計水平

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摘 要 當前受全球金融危機影響，生產原料價格原材料價格居高不下，主要化工產品如甲醇、尿素等產品銷售價格大幅下跌，出現成本與銷價嚴重倒掛，企業經營現金流量緊張，資金鏈的安全性受到很大的威脅。為了確保維持生產過程中最基本的生產運行，必須加強對現金流量的掌控，根據我廠實際情況，對現金流量進行有效的管理和控制，進而指導經濟效益運行。

關鍵詞 現金流量 核算 效益

在當前市場競爭激烈環境中，企業要生存和發展，必須強化和依賴于有效的現金流量管理。現代企業作為一個資源轉化增值的價值鏈，從企業產品的市場調研、研發設計、采購生產、庫存銷售至售后服務等整個工作流程中，所有環節都涉及資金的流入與流出。

一、建立現金流入流出資金預算管理制度

利用集團公司資金網上支付管理系統建立企業資金流預算管理制度，使得企業每一項工作流程所帶來的財務變化都能準確及時地反映到現金流量上來，從而為企業的管理決策做出評價。

（一）以保現金流為核心，嚴格資金收支預算管理

根據項目建設與生產經營資金需求，科學預測年度資金余缺，統籌安排資金籌集預算，安全做好資金籌劃工作，確保資金的流動性和安全性，保持資金的長期動態平衡。

（二）根據資金支付系統要求，建立月度預算

每月月底前編制下月度資金支付預算，并按旬制定定期的管理報告、預算與預算控制報告來對現金管理進行及時的反饋，做出相應的調整。按照“量入為出”原則統籌安排資金支出，嚴格執行月度資金預算。做到沒有預算的錢不花，沒有預算支出不支出。

二、利用ERP系統建立每日邊際效益核算系統

魯化作為一家以煤炭為主要原料的國有化工生產企業，是利用氣化爐技術聯產加工尿素、甲醇兩個主要產品，同時可以利用裝置優勢調整其生產負荷。進入2011年尿素、甲醇產品銷售價格變化起伏比較頻繁，企業利用邊際效益分析法對尿素、甲醇單位邊際貢獻的變化情況及時調整組織最優化的生產方式，有效地指導了生產運行，實現了企業生產經營活動現金流量的最大化。

（一）根據每日銷售情況建立銷售價格趨勢模型

企業進行產品銷售過程中，現金流量管理的主要表現在現金回收期的管理，由于ERP系統要求所有的銷售行為不得出現賒銷，企業從取得訂單到收到貨款、發貨的每一個程序都要指定專人定期檢查，現金的回收有了必要保障。

（二）根據生產成本習性，建立變動成本即時核算模型

由于化工生產企業的復雜性、特殊性，為了確保每日邊際貢獻的可靠性、科學性，以全面預算管理為基礎，制定了輔助材料消耗定額、可控制造費用定額，職工薪酬定額等定額手冊，建立煤炭采購價格、產品銷售價格每日通報制度。每天由財務人員根據每天生產調度統計數據合理計算出主要產品消耗，準確計算每日的單位產品的生產成本與變動成本、產品單位邊際貢獻，并能過手機短信平臺發送至相關領導及責任部門。為形象直觀的反映出產品銷售價格、變動成本與單位邊際貢獻的變化趨勢，編制了三條曲線圖，即單位變動成本、單位邊際貢獻、產品銷售價格曲線的周、旬、月變動成本趨勢曲線。

（三）根據每日產品邊際效益情況，指導生產效益運行

為了動態分析系統每天各產品生產效益情況，企業建立了主要產品的日成本核算及單位邊際貢獻分析模型，堅持每日根據生產系統運行情況進行生產成本的日核算，計算各系統主要產品的生產成本及單位變動成本；同時緊跟市場行情況變化，每天根據各產品銷售價格變化，計算當天各產品的單位邊際貢獻。

通過每天計算產品的變動成本及邊際貢獻，結合三條曲線走勢，認真分析比較尿素和甲醇哪個產品的邊際貢獻更大，然后與生產部門溝通，建議多生產邊際貢獻更大些的產品。

三、完善物資采購系統，降低采購成本，減少現金流出

（一）注重制度建設，規范采購行為

主要制定了《魯化采購控制程序》、《魯化經濟合同管理辦法》、《魯化招標管理辦法》、《魯化廢舊物資管理規定》、《魯化生產用設備、材料、備件采購及質量驗收流程再造會議既要》、《魯化雙結構及回用水處理項目設備材料物資管理會議紀要》、《魯化合格供方評價與管理辦法的會議紀要》、《績效考核及實施細則》等制度，促進了采購工作的程序化、制度化操作。

（二）完善物資采購系統，降低采購成本

1．實施網上計劃申報和審批。在采購過程中嚴格遵循貨比三家，擇優選擇，優質優價。對于零星采購計劃一是每次采購相同品名的物資價格在10萬元以下的通過內部網采購流程，在合格供方中進行三家比價，經審核批準后方可采購（合格供方中不能滿足要求的，經過批準后方可參與）；采購物資價格在10萬元以上的要進行招標或議標。其中采購物資價格在2萬元以上的要簽訂合同。重要設備及零部件要求同時簽訂技術協議。為節約采購成本，提高業務人員的責任心，接受監督，不定期將采購信息，接受廣大員工的監督。

2．重要的設備材料物資估算金額在100萬元以上的，按照集團公司的相關規定委托招標公司進行邀請或公開招標采購。單價估算金額在50萬元以上，100萬元以下的物資報上級公司審批進行邀請招標。

（三）加大物資超市管理，降低庫存資金占壓

1．堅持并擴大通用物資招標入超市量，降低采購支出和庫存占用。在現有超市托管的基礎上，新建庫房空間，借鑒“井口超市模式”，根據專業不同，劃區域，分類別，實施超市化管理。給使用單位留下自主選擇空間，減少資金占壓，逐步向零庫存邁進。

2．建立庫存物資明細與內部網的鏈接，方便了各單位和各級領導對庫存物資的查尋和利庫。調整了出入庫結算流程，更有利于各使用單位對費用的控制，杜絕了白條借料現象。公司將采購業務員、倉儲保管員績效工資的20%比例與采購計劃的控制、月度庫存占壓的升降額度聯掛，確保責任落實，確保庫存占用呈逐月下降趨勢。

3．企業做好清倉利庫工作。對庫存占用情況進行了全面分析，對現有庫存占壓物資進一步整理鑒別，分期分批處理，以有效地降低庫存占用。對于使用單位提報計劃前要先落實庫存情況，有庫存的要利庫，能利廢要優先利廢，能代用的要代用，也可視工藝情況以高就低，調劑使用，確保有效利庫。

四、以現金流為基礎的企業經濟運行管理取得的效果

（一）每日核算產品邊際效益，實現了企業現金流量最大化

通過運用邊際貢獻分析指導生產運行以來，利用企業裝置聯通生產的優勢，轉移生產負荷，調整尿素、甲醇生產量，最大限度的減少企業虧損，現金流量有了明顯的改善，2011年通過生產系統調整了生產運行方式累計多實現現金流量1396.78萬元，在企業困難時刻確保了資金鏈條的安全。

（二）狠抓節能降耗，強化費用控制，經濟效益明顯提升

1.節支降耗管理

狠抓長周期穩定及節能百條措施，強化節支降耗管理，消耗指標明顯降低，使得生產運行質量不斷提高，節能降耗成效明顯。8項主要消耗指標，與考核比，完成7項，實現節支降耗513.12萬元。

篇4

倉庫年終工作總結 1

  本人于XX年8月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。

  一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

  在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

  1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。

  2、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。

  3、根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

  4、按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

  5、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

  6、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

  二、發貨和努力提高自身的管理

  1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

  2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

  3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

  4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

  5、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

  6、提點小建議：

  ①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2x1.2的，一種就是現在用的，

  ②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，像113b的，可以打出一張在上面寫1x15這樣，然后單據整理也方便。

  倉庫年終工作總結2

  回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。現對今年工作加以總結。

  一、倉儲規劃和備料

  了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

  避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，為了避免貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

  二、除塵和封存

  物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮uv工作。為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，并在外包裝上貼上尾數標簽。

  三、做好資料匯總

  為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查。為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總。現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，

  總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

倉庫年終工作總結3   時光飛逝，轉眼間20xx年已快過去了。為把今年項目部倉庫精選管理在提升一個檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發揮長處，響應公司降本增效節能降耗總體要求，也為下步更好加強精選物資管理提供經驗方法。

  一、精選申購

  根據公司要求項目部生產實際，對所需要精選物資做好統計，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司精選物資申購程序要求，申報采購需要精選，并詳細注明物料名稱型號規格數量等。認真執行低成本高效益管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優選取，優中選優。

  二、入庫

  規范庫存精選核算管理，嚴格控制精選庫存合理儲備，減少資金占用。對所有需要精選物資，嚴格驗收，經精選提報人認真核對型號規格數量質量，沒有問題后，方辦理入庫手續，如發現所采購入庫物料物資不符合規定要求，則時辦理退換貨手續。通過嚴格篩選層層把關認真管理，杜絕了不符合不合格質量差精選物資入庫，使所購買精選物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存積壓現象，做到了降本增效。

  三、精選保管

  物料分類擺放。按照精選種類規格型號擺放堆碼，杜絕混亂堆，保持庫房整潔。隨時對倉庫精選物資進行點清，做到帳物卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期數量等信息。隨時檢查掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀防鼠咬防變質等安全措施衛生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點統計，時更新各類臺帳，做到賬卡物相符。積極配合生產需要，按照輕重緩急合理提報精選物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表上交時間數據準確性，真實性。

  四、精選發放

  嚴格執行《倉庫管理制度》。精選物資發放，嚴格審批手續。對所領取發放每件精選物資，須經項目部領導簽字確認后，才進行發放，并嚴格簽字手續，詢問用途用量，嚴防精選物資浪費丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生產時做好退補換工作，保證生產正常順利開展。

  五、倉庫管理目標

  在總結經驗基礎上，也找出了精選管理不足，下步對倉庫精選物資管理中爭取做到以下幾點。

  1、時時做好倉庫6S工作，保持環境整潔，所存放物料井然有序；

  2、為了使倉儲物料做到帳卡物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象；

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青島啤酒股份有限公司的前身為“日爾曼啤酒股份公司青島公司”，由英、德商人于1903年創立，至今已有一百多年的歷史。公司于1993年6月16日注冊成立，隨后進入國際資本市場，于當年同時在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。目前公司在國內擁有47個啤酒生產廠和3個麥芽生產廠，分布于全國17個省市，規模和市場份額居國內啤酒行業之首。其生產的青島啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌，已行銷四十余個國家和地區。自1996年起，青島啤酒采取了以并購為主要手段的“低成本擴張”戰略。這種擴張的負面影響在于對被收購方高昂的改造費用，從而造成集團營業費用和管理費用急劇上升。2001年，青島啤酒將重心從“快速擴張”轉向了“內部資源的整合，提高企業核心競爭力”，并提出了三大戰略：成本戰略，標新立異戰略，目標集聚戰略。其成本戰略是以管理為紐帶，以網絡化為基礎，最大限度地降低生產成本和運營成本；標新立異戰略是不斷創新，在機制、市場、品牌、組織、策略、產品等各個方面，都有自己的特長，使競爭對手難以超越；目標集聚戰略為不是在全國遍地開花，而是有選擇地在部分地區占有絕對優勢，盡可能地在高消費區、大城市、水源地，搶占制高點，形成優勢兵力。不難看出，青島啤酒已經將成本管理提升到了戰略的高度。

二、公司的戰略成本功能要素

在國內啤酒市場上，還沒有任何一家生產商擁有市場占有率方面的絕對優勢，排名第一的青島啤酒也只有不到13％的占有率，前三大廠商市場(青啤、燕京、華潤)占有率之和也剛好超過30％，可以看出，公司面臨著一個競爭十分激烈的市場環境。由于沒有一家廠商具備完全的定價能力，可以預計未來價格戰仍將繼續，由此，成本將成為價格戰的支撐。

(一)SWOT分析公司通過SWOT分析，可以認清自身的優勢，并發現自己的不足，以便為公司下一步戰略布局提供關鍵信息。

通過SWOT分析，公司的劣勢和面臨的挑戰里都包含了成本的因素：由于公司前期收購對象多為瀕臨破產或者是競爭力十分低下的公司，所以并購后期公司不得不花費大量資金用于子公司的協調與管理。

(二)有效的成本管理制度經過幾年的努力，青島啤酒建立和規范了全面預算管理和成本控制體系，完善了財務分析系統，并在調整存貸比例，壓縮存貨占用，控制應收賬款的增長以及財務結構的優化方面制定了詳實的方案。

(1)加強內部成本管理。公司對管理體系進行了重構，推行事業部制，壓縮管理環節，精簡管理機構，降低了因溝通協調而發生的管理費用，同時提高了整個集團的管理效率。此外，公司強化了節能降耗等環節的控制，訂立了科學合理的消耗指標并嚴格考核，積極推行經濟目標責任制，使各項能耗指標有較大程度的下調。例如，在節水方面首先“抓大”，如冷凝水回收，年節約價值100多萬元；制冷系統串缸水循環利用，年節水折合75萬元。其次“不放小”，只要有利于節水，再小的措施也積極推廣。利用包裝車間一號線殺菌機的溢流廢水，作為酒糟罐刷洗用水，每月可節約自來水千多噸；硅藻土過濾薄膜自來水回收裝置改造，每年可節水近萬噸。

(2)加強資金管理。一是利用資金結算中心，對50余家銷售分公司實施資金收支兩條線管理；二是通過集中財產保險管理每年節約保險費用300多萬元；三是加強應收賬款管理，1998年至2003年公司銷售收入增長3．4倍，應收賬款下降67％；四是嚴控對外擔保，至今除控股子公司以外對外擔保為零。通過以上一系列舉措，提高了資金的使用效率，降低了資金的使用成本。

(3)強化營銷費用的管理。青島啤酒作為日常快速消費品，營銷策略和促銷力度的大小很大程度決定了銷售的進展。過去青島啤酒實行營銷費用跟產品走的政策，很多費用支出到渠道2級、3級后就難以控制。而可控的費用管理使公司可以對費用的預算、申報、使用、報銷進行全程的控制，重點控制幾個關鍵領域，并建立節約審核、審計和優先權項目來管理費用，杜絕渠道營銷費用非規則支出，加強公司的營銷費用支出管理。

(三)質量成本管理體系質量成本是指企業為確保滿意的質量所發生的費用以及當質量發生不滿意時所受的損失之和，它包括鑒定成本、預防成本、內部損失成本和外部損失成本。由此，質量成本是企業總成本中的重要組成部分，也是企業持續性經營中不斷發生的動態成本。對質量成本的管理有利于控制和降低企業的經營成本，能夠尋求提高產品質量的途徑和掌握質量管理中的存在的問題拓寬成本管理的道路。

(1)加強質量成本宣傳。質量成本對大多數員工來說，是一個新課題，而在推行時涉及到很多部門與人員，對此，公司十分重視，每年4月公司都會開展活動，對企業員工進行質量教育。

(2)質量成本目標。質量成本目標與公司的質量目標相一致，并分解到各相關職能部門與層次(包括各崗位)。目前在質量標準方面，青島啤酒實行的是遠遠高于國家標準的企業內控標準，在國家沒有對啤酒行業實施強制性安全認證的情況下，青島啤酒在同行業中率先通過了食品安全控制體系(HACCP)認證，實現了食品安全的零風險。

(3)質量成本管理具體措施。各部門包括最高管理層及技術工藝部嚴格按照質量計劃與質量目標提高企業的鑒定質量和預防質量，盡可能降低內部損失和外部損失成本，加強對質量成本的控制。“它特別強調細節的控制，譬如空氣、水源會不會交叉污染，員工衣服會不會是污染源等，它甚至要求我們洗手都不能用手開關水龍頭。”青島啤酒的技術人員說。

目前，青島啤酒的主要生產企業已經從5S(整理、整頓、清理、清潔、素養)的質量管理級別上升到包括“環境、安全”在內的7s水平，同時，已經開始試點以“零缺陷”為目標的六西格瑪管理法，進一步向著更高水準的質量管理目進發。通過嚴格的質量控制，雖然提高了產品的預防成本和鑒定成本，但是將產品質量風險降至最低，大大減少了外部損失成本，同時也提升了公司產品形象，為公司帶來更大的收益。

(四)ERP系統青島啤酒確立了以Oracle ARP為核心ERP信息系統，信息化總體規劃框架如圖2所示：

ERP系統的建立與運用，為公司經營帶來了如下變化：

第一，規范、優化了公司內部業務流程。全面梳理了6大類100多個流程，通過軟件平臺固化，劃分責、權、利；流程設計以客戶為中心，剔除非增值環節，向“服務導向型”發展；按新流程的要求取消、修改了8種關鍵業務單據。通過以上工作使業務流程盡可能地向規范、透明、符合國際慣例的標準業務流程靠攏。

第二，實現了信息傳遞的扁平化。實現完整的過程控制，控制過程由原有的事后控制變為事前的預算、事中的控制、事后的核算，杜絕了許多管理上的失控。

第三，提高了經營效率。查詢時間由原來的1-2天縮短為現有的1-2分鐘，及時發貨率由原來的82．7％上升到94％，月末結賬

期由原來的6天縮短為現有的1天。

隨著新一輪ERP系統在全公司范圍內滾動推廣，能更有效地實現公司內部市場網絡、管理、品牌、銷售等方面的整合工作，實現資源的優化配置，充分挖掘青島啤酒品牌所蘊涵的巨大市場潛力，不斷提高核心競爭力和可持續發展能力，進一步提高資源的綜合利用效率，真正形成協同效應及規模效益，不斷提升盈利水平。

(五)價值鏈管理青島啤酒的價值鏈管理體現在以下三方面：

(1)基于物流的供應鏈管理。青島啤酒首先成立了倉儲調度中心，對全國市場區域的倉儲活動進行重新規劃，對產品的倉儲、轉庫實行統一管理和控制。由提供單一的倉儲服務，到對產成品的市場區域分布、流通時間等全面的調整、平衡和控制，倉儲調度成為銷售過程中降低成本、增加效益的重要一環。同時青島啤酒還對運輸倉儲過程中的各個環節進行了重新整合、優化，以減少運輸周轉次數，壓縮庫存、縮短產品倉儲和周轉時間等。現代物流管理體系的建立，使青島啤酒加快了產成品走向市場的速度，同時使庫存占用資金、倉儲費用及周轉運輸費每年下降4000萬元以上。更為重要的是，它使青島啤酒集團的整體營銷水平和市場競爭能力得到很大的提高。

(2)基于管理的供應鏈管理。基于管理的供應鏈，實際上就是經銷商、供應商、分銷商之間一個共同的游戲規則來進行相互的業務操作。供應鏈的計劃不是企業單獨做計劃，而是經銷商、批發商做計劃，而且他們的計劃不通過供應鏈的管理與公司的計劃協調一致，供應鏈上的計劃可以縮短計劃時間。青島啤酒和旗下的銷售公司之間，銷售公司與各大分銷商之間，通過這一供應鏈，達到了很好的協調，提高了計劃的準確性的同時，也深化了公司與經銷商之間的關系，提高了經銷商的忠誠度，從而在成本控制、客戶快速響應等方面創造了新價值。

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近年，隨著各種環境現象的日益嚴重，使得會計必須將環境問題納入管理的視野，環境管理會計（EMA）是隨著現實問題出現而誕生的一門會計學分支。美國環保局（USEPA，1995）依據管理會計性質將EMA界定為：為幫助組織決策而確認、收集和分析關于環境成本和環境業績的信息過程。國際會計師聯合會（IFAC，1998）認為環境管理會計是“通過發展和實施恰當的與環境有關的會計系統和實務進行環境業績和經濟業績的管理，涉及生命周期成本計算、完全成本會計、收益評價和環境管理的戰略規劃”。聯合國可持續發展署（UNDSD，2001）將其定義為：為了滿足組織內部決策和環境決策需要，對實物流動信息（如材料、水和能源流）、環境成本信息和其他貨幣信息進行的識別、收集、估計、分析、內部呈報和使用。從上述關于環境管理會計的定義可以看出，環境管理會計是以環境管理為核心，包括企業環境成本分配與管理、產品流程設計與定價、投資決策評價、業績評價、資本預算和價值鏈管理等諸多內容。環境管理會計涉及到公司管理的諸多方面，如何實施環境管理會計就成為十分現實的問題。環境管理會計實施是一項系統工程，政府頒布的相關法律法規、綠色消費主義等諸多外部因素都在一定程度上促進其落實和推進，但外因僅是事物發展的必要條件，內因才是事物發展的根本動力。企業內部驅動機制是實現環境管理會計實施的關鍵。本文試圖對青島啤酒案例進行剖析，擬從其管理實踐中尋求答案。

二、青島啤酒環境管理會計的企業內部驅動機制實踐

青島啤酒股份有限公司是我國啤酒行業的龍頭企業之一，截至2012年底青島啤酒在全國20個省市地區擁有59家啤酒生產廠。在環境管理方面，青島啤酒榮獲了“首屆中國綠金獎”、“中國社會責任百榜”、“國際碳金獎”、“最佳企業公民”等獎勵，且四度蟬聯“中國綠公司百強”。在企業內部，青島啤酒幾年來一直推行環境管理會計體系，并將其貫穿在企業投資、融資、產品定價和采購等諸多環節。通過不斷推行和優化環境管理會計體系，青島啤酒環境績效顯著提高，公司污染物排放達標率100%，單位COD、二氧化硫排放量環比削減率分別為9.38%和42%。青島啤酒環境管理和環境發展能力成為啤酒企業的風向標，數字和榮譽背后是與其內部環境管理機制密切相關的，體現在以下方面：

（一）持續發展的環境倫理價值觀培育。近年來，青島啤酒從組織價值觀轉向社會價值觀，從為整個供應鏈轉向為整個社會負責，把責任與擔當滲透到企業發展的每個環節。青島啤酒提出企業發展力量來自于股東貨幣資本、員工智力資本、自然的資源資本和社會環境資本的組合，企業做大的過程，不僅僅是資本的做大更是責任的放大。在環境方面,青島啤酒信奉“好心有好報”的樸素環境觀，呵護大自然，履行環保責任，讓消費者享受綠色產品，并受益于綠色價值鏈，用大自然所賜予的大麥、水和酒花釀造好酒，并將“一切源于自然，也將回歸自然”的環境倫理觀滲透到公司價值鏈全過程，通過技術研發、產品設計、生產制造、銷售渠道等多個環節全方位調整，提升企業的綠色發展能力。同時，也將環境倫理觀滲透到公司每一個員工價值觀念中，使得綠色環保成為員工普遍認同的道德規范和行為準則。

（二）環境管理機制和組織體系的完善。良好的環境倫理價值觀內化為企業決策和行動中，需要科學完善的環境管理制度和組織體系。一方面，青島啤酒完善環境管理制度，企業以履行社會責任、防范環境風險、提升環保績效為宗旨，持續推進精細化、標準化和規范化的環境管理機制，將水資源保護、能源管理、應對氣候變化、廢物資源化利用等作為公司環境管理戰略重點，構建了企業各個層次環境管理制度體系。如制定《能源資源控制程序》和《能源使用管理規定》等制度規范能源管理檢查和考核體系。另一方面，青島啤酒建立覆蓋各層級的環境管理組織機構，首先總經理為公司環保管理的第一責任人，實行分級管理和總經理約談、紅黃牌制度，實行環境事件一票否決制度。其次，由各部門負責人組成公司環保管理領導小組，每月召開例會，會議內容包括環境安全工作回顧、環境管理會計信息分析、重點工作推進、環境管理案例分析等。再次，落實環保崗位責任制，推行環保崗位標準化配置，加強人才儲備，如組織污水操作人員參加公司職業技能大賽，將環保納入到技術工種競賽范圍。最后，將環保指標層層分解到現場管理各項工作中，細化環境管理考評體系，公司每年與各部門簽訂目標責任書，制定節能降耗指標，并將指標分解到班組，由部門組織班組進行能源消耗的數據分析，對每月目標進行評估考核。

（三）全面環境質量管理制度的建立。青島啤酒在技術研發、產品設計、生產制造、銷售渠道等各個環節全方位調整，提升綠色發展能力。第一，開展環保設計，青島啤酒在進行產品設計時，優先考慮產品環境屬性，將環境影響作為最重要參量，除考慮產品性能、質量和成本外，還考慮到產品回收和處理。第二，進行環保經營，啤酒在生成過程中有來自電力消耗、化石燃料燃燒、釀造工藝過程等的排放溫室氣體，青島啤酒采取節能降耗、二氧化碳回收、溫室氣體核查等構建環境運營模式。第三，選擇環保物流，青島啤酒首先選用易回收再生的包裝材料，其次選擇環保運輸，實施共同配送，再次實現環保倉儲，即要求倉庫布局合理，以節約運輸成本并加強維護和保養。第四，重視環保回收，啤酒在生成過程中實行二氧化碳的回收利用技術，將發酵過程中的二氧化碳進行收集和處理，最終回用于啤酒灌裝過程，減少溫室氣體的排放，如2012年每千升的冷麥汁二氧化碳回收量比2011年提高16.89%，相當于種植了116萬棵30年樹齡的冷杉樹。

（四）環保創新技術和節能技術的應用。一方面，青島啤酒堅守和重視節能環保新技術和新工藝創新，1994年公司創設科研開發中心，2011年成立了“啤酒生物發酵工程”國家重點實驗室。青島啤酒的《啤酒風味物質圖譜技術》和《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》榮獲了啤酒行業僅有的兩項國家科學技術進步二等獎，《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》技術為青島啤酒節約近三分之一的能耗。同時，為鼓勵全體員工環保創新積極性，在公司內部廣泛開展技術革新方案活動和獎勵制度，如2011年公司員工共提出技術革新方案375項，為公司降低電耗56190千瓦時，節約用水97460噸。另一方面，青島啤酒重視節能技術的應用和高能源利用效率，公司通過工藝創新、技術改造、細化節能降耗等管理，能源績效不斷提升，能耗指標大幅降低，如公司廢水處理系統采用USAB厭氧處理工藝，該工藝在運行過程中會產生大量的沼氣，公司將沼氣進行回收處理，將其作為鍋爐蒸汽生成的燃料，既減少了溫室氣體的排放，又降低了能耗成本。如2012年公司下屬14家工廠陸續啟動沼氣回收裝置，回收使用沼氣量比2011年提高了26%。通過水資源保護、節能技術應用與推廣、生物能源利用、降低廢氣排放、廢物回收利用等多個環節全方位保護環境，提升公司綠色價值。

三、青島啤酒環境管理會計內部驅動機制實踐的啟示

（一）環境倫理觀是環境管理會計實踐的價值基礎。倫理學作為哲學的重要分支對企業發展起著重要的價值觀引領作用。傳統企業管理更多地以人類為中心主義的管理思維，道德關懷對象被限制在保障股東價值、員工權益、客戶權益等人的范圍內，將人類之外的自然看作僅僅具有經濟價值和工具價值的東西。隨著倫理學現代環境向度的轉向，倫理范圍已由人與人之間擴大到人與自然之間，在強調人際平等的同時，把自然價值和代際平等也納入倫理關懷范疇，強調用道德協調人與自然的關系。同時，從制度經濟學視角來看，企業作為物質資本、人力資本、組織資本和社會資本的契約組合體，由于契約的不完全、信息的不對稱等因素客觀存在，必然需要倫理等非正式制度的相應約束。青島啤酒在發展過程中，環境倫理觀已經成為企業文化的重要部分，在公司內形成了“人是資源的一員”的文化，科學的環境倫理觀為青島啤酒環境管理會計的踐行奠定了夯實的基礎，使得企業實現與自然的協調發展。

（二）環境管理體系是環境管理會計實踐的制度基礎。JohannesFresner實證研究表明，引入環境管理制度體系后，企業管理制度的創新與優化是環境績效改善的主要原因。青島啤酒建立了完善的環境管理體系，企業將環境管理納入長期戰略發展中，制定了詳細的環境管理規劃和明確的環境目標，并把環境目標和規劃落實在全面環境管理制度中，體現于環保研發設計、環保采購、清潔生產直到環保物流。如采取綠色采購措施，青島啤酒按照環境管理的國際標準IS014000系列要求，優先采購有利于減輕環境負荷的產品原材料和零部件。實行清潔生產，青島啤酒按照循環經濟要求在企業生產中效仿自然系統內部運作的低耗高效循環性能，采用自我調節和控制的運行機制。通過產品整個生命周期中的各個環節環境管理制度的建立，使環境管理會計獲得了制度的有力支撐。

（三）環境管理組織是環境管理會計實踐的保障。公司管理組織的建立常常是各項制度落實的重要保障因素，隨著企業發展，環境管理正由外部壓力驅動下的“他組織”向內部可持續發展驅動下的“自組織”進行轉變。企業環境組織機制的建立主導著企業環境管理的發展，互動有序的企業組織結構是培育企業環境管理組織能力的基礎（范東陽，2009）。青島啤酒的管理實踐也表明，環境管理組織的建立不僅使環境倫理觀得以植根于企業管理者和員工的觀念中，也成為環境管理會計制度落實的保障，尤其是作為高層管理者的理念和行動更是其主要保障因素。青島啤酒遵循循環經濟“資源—產品—再生資源”反饋式流程，將可持續發展的環境倫理價值觀寫進到企業的發展戰略中。為貫徹“一切源于自然，也將回歸自然”的環境倫理觀，建立了完善的組織結構及制定相關的崗位職責，同時，對環境管理組織的各個層次的管理者，按照管理層、技術人員、操作人員等層次進行培訓，使得環境管理會計實踐獲得了根本保障。

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為加快實現我市社會經濟全面崛起的步伐，深入實施“兩創”戰略，加快工業經濟發展，提高工業經濟綜合實力，現就進一步推進工業經濟轉型升級提出如下意見：

一、堅持扶優扶強，著力培育優強企業

1、培育重點工業企業

每年經申報推薦審核，按標準分類確定優強企業名單。市政府與其簽訂目標責任書，企業須制訂發展規劃，并提出實現規劃的保障措施。責任期內若企業經濟指標下降或一類優強企業無技改投入、技術創新項目，二、三類優強企業無市級以上重點技改項目，則不列入扶持范圍。

（1）國地兩稅2000萬元以上的優強企業為一類企業，以歷年最高稅收凈入庫數為基數，市政府可與其簽訂“一廠一策”協議，給予重點培育扶持，以財政獎勵形式支持企業技術進步。

（2）國地兩稅1000～2000萬元的優強企業為二類企業，以歷年最高稅收凈入庫數為基數，所得稅、增值稅凈入庫數比上年增長15%和18%以上，超基數以上的市得部分，由市獎勵60%用于企業技術進步。

（3）國地兩稅500～1000萬元的優強企業為三類企業，以上年度凈入庫數為基數，所得稅、增值稅凈入庫數比上年增長20%以上，超基數以上的市得部分，由市獎勵40%用于企業技術進步。

2、對有突出貢獻的工業企業和經營者給予獎勵。每年對優強企業的發展實績進行綜合評估，對銷售收入超億元、利稅超千萬的“億千”企業和銷售收入超5000萬、利稅超500萬的“雙五”企業予以授牌，并選擇若干名入庫稅金貢獻大、增長快的企業和企業經營者予以表彰并重獎。

3、鼓勵優強企業收購兼并市內企業，對收購兼并所涉及的土地、房產權證過戶手續及稅費按園區有關政策辦理。

4、鼓勵各類符合條件的企業以發行股票、債券等直接融資方式籌集資金。對企業上市并在*注冊登記的，股票公開發行并將募集資金80%以上用于本市投資發展的，一次性獎勵100萬元；對實現買“殼”上市將其公司注冊地遷至本市并在本市納稅的企業，一次性獎勵100萬元；對企業上市募集資金的投資計劃項目，優先準予立項并按擬所需土地優先安排指標。由于歷史原因，股份公司組建過程中因資金重組涉及的土地、房產、車船等資產的變更，在辦理過戶手續時，按園區有關政策收取相關費用。

5、發展總部經濟。對年銷售額10億元以上的集團公司總部從外地遷入*的，達到銷售限額標準并納稅在本市的，視納稅狀況給予“一廠一策”扶持。

二、培育企業主體，大力扶持中小企業

6、培育創業主體。堅持未禁即入，放開市場準入，凡是法律法規未明確的行業和領域，全部向各類創業主體開放。放寬注冊資本金額限制，有限責任公司、股份有限公司、一人有限責任公司的設立除法律法規另有規定外，均按最低注冊資本限額執行，有限責任公司為3萬元，股份有限公司為500萬元，一人有限責任公司為10萬元。且公司注冊資本可分期到位，首次出資額最低為注冊資本的20%，其余部分兩年內繳足。放寬投資者出資方式，其中無形資產出資比例最高可占注冊資本的70%。

7、積極發展家庭工業。拓展家庭工業發展空間，鼓勵家庭工業集聚發展，充分利用空閑宅基地、村集體用房等存量集體建設用地發展家庭工業。國土部門要安排一定比例用地指標專項用于家庭工業發展。村存量建設用地可作為臨時建設用地批給家庭工業加工戶或企業建設臨時加工和倉儲設施，不改變原建設用地的權屬。年產值100萬元以上或年上繳稅收5萬元以上的家庭工業戶或企業，在符合村、鎮規劃、土地利用規劃和安全、環保要求的前提下，可由業主提出臨時用地申請，經鎮鄉、街道審核，報國土、規劃部門審批。符合上述條件的新辦家庭工業，設備投資在10萬元以上，經申請給予適當補助。對家庭工業租用園區標準廠房，租期在一年以上且當年取得經濟效益的，第一年每月補助3元/㎡，第二年2元/㎡，第三年1元/㎡。

8、每年確定100家成長性好、創新欲望強、經營者素質高、有特色優勢的中小企業列入重點培育的成長型中小企業，優先推薦給各金融機構，把支持成長型企業貸款作為人行考核金融機構實績的重要依據，同時擇優選擇若干家企業享受優強企業政策。

9、設立成長型中小企業獎。在當年企業銷售收入在1000萬元～1億元且銷售收入和實交稅金比上年增幅20%以上的企業中，評選出10～20家“優秀成長型中小企業”，給予表彰，并獎勵每個企業經營者5萬元。

10、鼓勵微小企業上規模。實施“微小企業成長工程”，推動微小企業提檔升級。由鎮鄉、街道和工業主管部門排選出一批規模以下企業，作為發展升級為規模以上企業的重點，加以培育的扶持。對年銷售（營業）收入首次突破500萬元的工業企業經營者獎勵5000元，對當年新升級為規模以上企業的，其上年超過200萬元的工業生產性投資項目，在當年給予技改補助。

11、對從事國家非限制和禁止行業，符合條件的小型微利企業，減按20%的稅率征收企業所得稅。從2009年1月1日起，增值稅小規模納稅人（銷售收入工業企業50萬元以下、商業企業80萬元以下）的征收率統一下調到3%。對向規模以下小企業特別是初創型小企業出租標準廠房的出租方，按規定納稅確有困難的，可按稅收管理權限報稅務機關審批后給予減免房產稅的照顧。對為中小企業提供公共服務，非營利性的科研、咨詢、檢測等機構，允許其注冊為民辦非企業法人單位。

三、推進自主創新，提升工業核心競爭力

12、鼓勵企業加大技術改造力度。對列入市級以上重點技改項目，按實際完成設備投資額和投產狀況，給予重點技改獎勵。對市級以上高新技術企業、農業龍頭企業、年出口額1000萬美元自營出口企業，適當提高獎勵額度。對列入市重點技改項目的有關規費參照園區政策予以優惠并給予資金獎勵。

13、鼓勵企業實施“挖潛節地”項目。重點鼓勵企業通過工藝改進、設備更新的“零增地”技改；鼓勵有條件的企業在確保安全的前提下采取廠房加層、翻建改造等措施提高土地利用率，經有關部門審核后，凡符合城市總體規劃、建筑設計標準及消防、環保要求的拆翻建和加層項目，其城建配套費地方留成部分全額減免；建成使用后次月起3年內，按規定納稅確有困難的，可按稅收管理權限報經稅務機關批準，給予減免房產稅照顧。鼓勵企業通過收購、兼并等方式盤活存量土地和閑置廠房。對不新增用地且新增投資達到1000萬元以上的工業項目按市重點技改項目給予獎勵。每年評選出“土地利用效率十佳企業”，授牌并給予適當獎勵。

14、實行城鎮土地使用稅獎勵政策，暫按市政府辦公室［20*］109號抄告單執行。對繳納房產稅確有困難的企業，報經批準后，可酌情給予一定幅度的減免。對困難行業和困難企業需上繳的水利建設專項資金等規費，按規定程序報批后，可酌情予以減免。

15、大力推進科技創新。建立以企業為主體、市場為導向、政府扶持、產學研結合的技術創新機制，提升區域自主創新能力，加快科技強市建設步伐。在申報各級高新技術企業、民營科技企業、信息化示范企業、企業技術中心、新產品開發、自主知識產權保護以及新辦科技中介服務機構、科技孵化器等方面予以財政獎勵。

16、認真宣傳貫徹并落實企業研究開發費用加計扣除政策。企業為自主創新活動而引進專利技術，其用于研發活動的專利技術攤銷費用可納入研究開發費用范圍。企業的固定資產由于技術進步原因，確需加速折舊的，可以縮短折舊年限或者采取加速折舊的方法。從2009年1月1日起，企業（增值稅一般納稅人）可抵扣其購進機器設備所含的增值稅。引導企業充分用足用好國家鼓勵進口設備的減免稅政策。簡化研究開發費用加計扣除操作程序，先由企業自主立項，報送稅務機關備案，然后費用歸集、抵扣，再實行事后管理。

17、對經認定的高新技術企業，減按15%的稅率征收企業所得稅。創業投資企業采取股權投資方式投資于未上市的中小高新技術企業2年以上的，可以按照其投資額的70%在股權持有滿2年的當年抵扣該創業投資企業的應納稅所得額；當年不足抵扣的，可以在以后納稅年度結轉抵扣。對新開辦的高新技術企業，自設立之日起3年內，報經地稅部門批準，可免征水利建設專項資金。

18、企業新創一只中國名牌產品或中國馳名商標的獎勵50萬元（司法認定獲得的減半獎勵）；獲得國家免檢產品的獎勵20萬元；新創一只浙江省著名商標或浙江名牌產品的獎勵10萬元，新創一只浙江省知名商號的獎勵3萬元；新創一只金華市著名商標或名牌產品的獎勵1萬元，新創一只金華市知名商號的獎勵1萬元。（同一年度同一級別不同榮譽不重復計獎，獲不同級別稱號的按最高級別計獎，省級以上品牌通過復認的減半獎勵）。獎金按70%獎給企業經營者，30%獎給有突出貢獻的部門有功人員。設立市長質量獎，對產品質量穩定優秀的企業進行適當獎勵。

19、推進信息技術與產業發展融合。以企業信息化為突破口，促進信息化與工業化融合。支持工業企業根據行業特點和企業實際，采用計算機輔助制造、柔性制造系統、先進控制技術等信息技術改造工藝技術和裝備，提高制造過程的自動化、智能化水平。大力推進管理信息系統在企業財務、物流、營銷、人力資源等管理環節的應用，實現管理的集成化、信息化和智能化。積極應用嵌入式系統等技術改造提升傳統產品，促進信息技術和傳統產業的融合。對新認定的信息化示范企業、工業設計創新示范企業給予一定的獎勵。

20、加強工業企業項目包裝和申報工作。鼓勵部門積極幫助企業爭取省級以上工業用地指標和補助資金，對爭取到省級以上工業用地指標的，給予相關單位每畝5000元獎勵；對爭取省級以上補助資金成績突出的部門，給予一定的經濟獎勵。

四、加強工業發展平臺建設，提升園區發展水平

21、加快園區基礎設施建設。按照“政府引導、市場動作”和“高起點規劃、高標準建設、高水平管理”的原則，推進園區基礎設施建設。鼓勵各類投資主體以各種形式參與園區基礎設施建設和經營，逐步建立多元化投入機制。積極推進經濟開發區城市化進程，建成區要按城市化的要求加強管理，逐步把園區內的水、電、路、通信、綠化、治污、消防等基礎設置的養護納入城市建設計劃。

22、促進集約發展。按照“節約、集約、高效、挖潛”的總體要求，發揮園區產業集聚、集約發展的優勢，推進集約節約利用土地，轉變經濟發展方式。工業用地投資強度按《浙江省建設項目用地控制指標》的標準提高20%以上，綠化率不超過20%。在滿足消防安全和建筑結構安全的前提下，工業用地容積率控制在1.0以上，新建標準廠房必須建三層及三層以上。對投資強度達不到120萬元/畝且用地小于5畝的工業項目，原則上不單獨供地。按照“以用為先、依法處置、分類處理、集約利用”的原則，加大對閑置和低效利用土地的清理和處置力度，鼓勵園區和企業盤活存量土地，實現“騰籠換鳥”。

23、進一步完善工業項目考核評價制度。繼續堅持工業項目預審制度，凡市域內的工業性投資項目，必須對企業的投資實力、產業方向、技術層次、節能環保、畝產效益等情況進行審查，工業用地安排與畝產效益相掛鉤，實行項目保證金和土地預發證制度，運用規范程序和措施，督促工業項目早開工、早投產、快達產，從而提高投資質量，優化產業結構。

24、鼓勵企業按產業布局向園區集聚。鼓勵城市規劃區內的工業企業搬遷、擴建、技改等方式按產業布局進入園區，促進集聚發展。

五、推進節能降耗工作，促進可持續發展

25、明確節能降耗工作目標。堅持開發與節約并重、節約優先的原則，努力形成市場導向、政府推動、企業和公眾參與的節能降耗格局。到2010年，全市萬元GDP綜合能耗在2005年基礎上下降20%；能源利用效率達到40%；主要產品生產單位能耗總體達到或接近20世紀90年代中后期國際先進水平；建立比較完善的節能降耗標準體系、政策支撐體系、監督管理體系和技術服務體系。

26、加大節能降耗工作力度。加強企業節能用能審查，嚴格控制新增高耗能項目，推廣應用節能新技術、新工藝、新設備，積極推進循環經濟發展，加快淘汰落后生產能力，依法監察能源利用狀況，重點抓好建材、電力、冶金、化工、印染、醫藥等行業和年綜合能耗超過1000噸標準煤企業、年耗水超過10萬噸企業、年耗電超過200萬千瓦時企業、擁有4噸及以上燃煤鍋爐企業以及列入工業循環經濟試點企業和經濟開發區、鄉鎮工業功能區的入園企業。全面推進全社會節能，大力實施政府節能工程，積極推進建筑節能、交通運輸節能和可再生能源開發，倡導生活節能，建設節能文化。

27、落實國家關于企業購置并實際使用環境保護、節能節水、安全生產設備投資額抵扣應納所得稅額，企業從事環境保護、節能節水項目所得免征、減征企業所得稅，以及企業資源綜合利用收入減計收入總額等方面的所得稅優惠政策，對符合條件的資源綜合利用企業以及購置并實際使用環境保護、節能節水和安全生產專用設備的企業，經批準可減征或免征水利建設專項資金。

六、加大工業經濟扶持和考核力度，加快工業經濟發展

28、進一步規范行政執法和減免部分行政事業性收費。認真落實國家、省、市已出臺的有關收費減免措施；嚴格執行蘭糾辦發［20*］2號《關于緩收涉及工業企業行政事業性收費部分費用的通知》。任何部門和單位都不得以任何形式和名義，向企業亂收費、亂攤派、亂罰款、亂拉贊助搞評比或搭車違規收費，增加企業負擔。

29、為加強對工業經濟的協調領導，激發創業創新熱情，營造合力扶工氛圍，成立由市委、市政府主要領導掛帥、分管領導具體負責的發展工業經濟領導小組，辦公室設在經貿局（簡稱工業辦），設立重點工業企業“直通車”，定期召開工業例會，通過企業服務年、企業文化年、項目推進年等有效載體，及時溝通協調處理各類企業發展中各種問題。

30、強化對工業經濟考核力度。建立鎮鄉、街道、經濟開發區及市有關部門的工業經濟目標責任制考核制度（具體考核辦法另行制訂）。

篇8

國際金融危機對物流裝備業的沖擊

2009年國際金融危機的爆發對中國物流技術裝備業影響巨大，直接表現就是影響了物流裝備產品的出口，使叉車等重要物流裝備的出口呈現自由落體式的大幅下滑。盡管四季度以來全球經濟出現復蘇跡象，物流裝備產品出口的嚴峻形勢略有好轉，但前景依然很不樂觀，出口市場還未見復蘇跡象。

從國內市場來看，金融危機對物流裝備市場的不利因素遠大于有利因素。受金融危機的沖擊，2009年一季度物流裝備業出現整體的大幅下滑。根據中國物流技術協會信息中心的調查統計：關于國際金融危機對企業物流裝備采購意向的影響，回答有利的為0，說明沒有企業受益；回答沒有影響的占25％，主要集中在食品、煙草、醫藥、商貿流通等行業，這些行業主要集中在國內市場，行業特點較為特殊；回答受到較大負面影響的占51％；受到嚴重沖擊的占24％(參見圖1)。總體上，受到嚴重沖擊和較大負面影響的企業比例達到75％，說明中國物流裝備市場受到金融危機的沖擊很大。

4萬億投資計劃拉動物流裝備市場走出低谷

國家4萬億投資計劃極大地提振了中國企業對宏觀經濟增長的信心，也在一定程度上抑制了物流裝備業的快速下滑局面，使物流裝備業在2009年二季度出現觸底回升跡象。

國家加大固定資產投資的計劃直接拉動了物流及物流相關產業固定資產的投資增長，2009年上半年，物流業固定資產投資出現巨幅增長，總投資額達到9244億元，同比增長61.8％，增幅比同期全國城鎮固定資產投資高出28個百分點。從投資構成看，交通運輸業投資額為6691億元，倉儲、郵政業投資額為712億元，貿易業投資額為1841億元。這對物流裝備業的振興與發展產生了良好的促進作用，是拉動物流裝備市場走出低谷的最主要因素。

在2009年二季度投資大幅增長的基礎上，為防止經濟大起大落，三季度投資增幅有所放緩，但全年仍保持大幅增長。根據投資增長對物流裝備市場影響的滯后效應分析，物流業固定資產投資增長不僅對2009年物流技術裝備市場需求產生巨大影響，也將直接拉動2010年上半年需求的增長。

《物流業調整與振興規劃》將對物流裝備業發展產生深遠影響

《物流業調整與振興規劃》的出臺大大提升了物流業的地位，為物流行業長遠發展創造了良好的環境。《規劃》明確了政府推進物流業發展的工作重點和努力方向，提出了一系列的政策措施，不僅對2009年物流業發展產生了巨大影響，為物流裝備業帶來市場機遇，更為今后物流裝備業的發展創造了有利條件。

工業與物流業增速的強勁反彈對物流裝備業的影響

根據國家統計局的2009年11月國民經濟運行數據，自4月以來，中國工業已連續7個月同比增速加快，11月規模以上工業增加值同比增長19.2％。

根據中國物流與采購聯合會的物流業2009年前三季度的分析，社會物流總額一季度下降3.3％，上半年下降0.8％，1～3季度轉為增長2％，扭轉了持續下滑勢頭。扣除價格因素，增幅比上半年提高0.9個百分點，反映出物流需求在投資和經濟增長的帶動下企穩回升步伐有所加快。

根據對中國物流裝備業發展的一般規律分析，物流技術裝備業與物流業和工業經濟的發展呈現的是聯動、同步的正相關趨勢。因此，中國工業經濟的復蘇、物流業的發展，必將給物流裝備業帶來有利影響，直接拉動中國物流裝備業走出低谷，實現復蘇，并為2010年物流裝備業的進一步發展打下基礎。

2009年中國物流裝備業發展分析

2009年物流裝備業的調整幅度巨大

在2008年底，我們提出了關于2009年中國物流裝備業將面臨巨大調整的基本判斷，并指出國際金融危機的沖擊及影響是一個新的問題，將超越固有的經驗與知識，因此物流裝備業受到的沖擊可能超過預期，必須做最壞的打算。

2009年中國物流裝備業的發展軌跡不幸被言中。進入2009年，物流裝備業就出現了大幅下滑，一季度出現了十多年來的首次負增長，增幅由過去的年增長30％左右下降到兩位數的負增長，巨大的下滑超過很多業內人士的預期，企業更是遇到前所未有的困難局面。

2009年中國經濟困難的開局直接促使國家權威部門實施了前所未有的經濟刺激計劃，國家陸續出臺了一系列經濟刺激政策，尤其是4萬億投資計劃的出臺，直接給中國物流業打了一支強心劑。物流業投資的增長提振了企業信心，也拉動了對物流裝備的市場需求，因此，在2009年二季度，物流裝備業開始觸底，并從低谷緩慢回升，從三季度開始，物流裝備業回升幅度加快，四季度出現了爆發式的增長，同比增幅約在30％以上。2010年一季度還將延續這一增長趨勢。

從2009全年來看，物流裝備業與上年同比基本持平，扣除價格因素，全年增長不會超過5％，與2009年初的預測基本一致。這是十多年來中國物流裝備業最低的增長幅度。

2009年叉車生產與銷售大起大落

根據監測分析，叉車行業在2008年4月產銷達到高峰，同年5月開始逐月回落，到2009年1月達到谷底，產銷量從2008年4月每月產銷2萬臺左右下降到2009年1月6000臺左右，下降了近3／4。自2009年2月起，叉車企業產銷開始逐月緩慢回升，2009年3－7月在低位徘徊，8月開始回升加快，四季度的月度產銷出現創歷史新高的局面。

2009年叉車產銷的運行趨勢表明，中國叉車市場在2009年出現了大起大落，增長速度從前些年的30％以上，下降到負增長25％左右，到四季度再回復到30％左右的同比增長，其產銷的振幅變化前所未有。

中國叉車出口自2009年2月達到谷底，目前雖有所恢復，但國際市場仍然低迷，仍然未達到2008年上半年的出口水平，全年累計處于較大幅度的負增長區間。

考慮進出口因素綜合分析，盡管2009年四季度中國叉車產銷出現爆發式增長，出現報復性反彈，但2009年全年叉車產銷累計仍難以實現正增長。

根據對國內市場運行監測分析，國內的叉車市場從2009年二季度開始回升，三季度回升加快，四季度出現較大幅度的增長，全年預計實現叉車產銷正增長5％左右。盡管增長幅度不大，但相對于國際叉車市場的下降，中國叉車市場仍是世界叉車市場的亮點，更是全球發展最快、規模最大的叉車市場。

2009年托盤與貨架行業全年微幅增長

受國際金融危機的沖擊，托盤與貨架行業在2009年上半年也出現了一定幅度的負增長。根據監測，托盤與貨架行業在一季度達到谷底，二季度開始觸底回升，但幅度有限，從三季度開始回升幅度加快，四季度出現較大幅度的增長。全年來看，產銷與上年基本持平，出現3％左右的增長。

2009年上半年，貨架市場萎靡不振，銷售下滑，供大于求，企業受到嚴重沖擊。下半年以來，隨著物流業的復蘇，國家投資的逐步到位，貨架市場開始復蘇，市場需求增加，到四季度市場需求增長幅度加快，開始出現供不應求的情況。全年看，2009年工業貨架行業可實現微幅增長。

托盤市場需求與貨架市場類似，但上半年市場下降幅度大于貨架行業。托盤行業也是從二季度開始觸底回升，三季度回升加快，四季度出現加大增長，但全年也僅僅與上年持平而已。

2010年物流裝備業發展預測

目前中國經濟復蘇的勢頭已不可逆轉，全球經濟危機最困難的局面也已經過去，這一利好必將逐步向物流技術裝備領域傳導。在這種情況下，中國物流裝備業必然會度過寒冬，快速復蘇，迎來新一輪快速發展的局面。

首先，從工業經濟增長來看，2009年11月，規模以上工業增加值同比增長19.2％，連續7個月同比增速加快；分行業看，39個大類行業全部保持同比增長。其中，化學制品制造業增長30.7％，通用設備制造業增長17.6％，交通運輸設備制造業增長31.3％，電氣機械及器材制造業增長16.8％，通信設備、計算機及其他電子設備制造業增長14.4％，都超過了平均增長幅度。

根據對國民經濟發展預期和國家4萬億投資延續效應分析，2010年中國工業經濟的增長一定好于2009年。工業經濟的快速增長必然為中國物流技術裝備業2010年的快速發展打下堅實基礎。

從物流行業來看，2009年前三季度，物流實物量呈現逐步回升勢頭。前三季度，國內貨運量、貨運周轉量、港口貨物吞吐量同比分別增長5％、6.5％和6.1％，增幅分別比上半年提高3個、1.6個和3.5個百分點。前三季度社會物流總額同比增速由一季度下降3.3％，上半年下降0.8％，轉為增長2％，扭轉了持續下滑勢頭。扣除價格因素，同比增長6.9％。反映出物流需求在投資和經濟增長的帶動下企穩回升步伐有所加快。這些數據表明，我國物流業的需求正呈回升勢頭，四季度回升速度逐步加快，預計2010年中國物流業發展將好于2009年。

此外，2009年國家加快投資增長的效應會在2010年顯現，《物流業調整與振興規劃》的出臺必將對未來幾年物流業發展產生不可估量的影響。可以預計，2010年以后中國物流業將迎來重大發展機遇，從而帶動物流技術裝備的市場需求。

從物流業投資情況看，形勢更為樂觀。為了應對國際金融危機影響，2009年，國家在投資結構中對物流業及相關行業給予了重點傾斜。根據相關統計，2009年1-3季度，國家對物流業固定資產投資的增長達到了55％，遠高于全國固定資產投資的平均水平。其中，與物流技術及裝備更為密切的倉儲業與郵電業的投資更是達到了71.2％。2010年，物流業投資雖然會逐步回歸平穩增長，但增長幅度也不會小于30％。物流業投資的大幅增長必然帶來物流技術與裝備市場需求的大幅增長。

根據上述因素，考慮到中國經濟發展趨勢及物流技術裝備產業正處于快速增長的工業周期，考慮到對2010年工業增長的預期分析、物流業穩定發展及物流業投資快速增長的趨勢，初步預測，2010年，中國物流裝備業將出現15％左右的增長。其中，叉車產銷將創年度新高，貨架總產量將超過60萬噸，市場流通的托盤年產量將超過3800萬個。

2010年物流裝備業的市場新機遇

市場機遇總是青睞有準備的人。預測的目的就是為了把握時展脈搏，跟上市場發展步伐，抓住市場發展機遇。

2009年中國經濟率先走出低谷，走向復蘇，工業經濟出現連續的景氣回升，物流業逐步向好的方向發展。但也必須看到，經濟復蘇的基礎還不扎實，為了保證經濟穩定增長，下一輪中國經濟的增長需要轉換增長模式，大幅度調整經濟結構；而經濟結構的調整也必然帶來熱點的轉移，帶來新的市場機遇和挑戰，更會帶來市場需求結構的變化。如果不看到這一點，繼續延續原有的做法，極有可能抓不住市場機遇，最終喪失發展良機。

新醫改將促進醫藥物流中心建設熱潮

2009年國家出臺了新醫改方案，加強了對醫藥流通的監管，對醫藥企業采用現代物流技術改進醫藥流通給予了政策支持，這些措施都會加大醫藥企業對現代物流設施的投入，增加對物流技術裝備的需求。基于此，有專家預計，2010年醫藥物流即將進入一個真正的拐點，即現代醫藥物流產業由過去的“小打小鬧”進入蓬勃發展時期。

目前隨著基本藥物目錄配套措施陸續出臺，預計國家、省、市三級政府將圍繞基本藥物目錄的擴容投入大量的資源，各地的區域型商業藥企會加大與制藥企業的強強聯合，而圍繞各地基本藥物配送權的爭奪，將成為點燃現代醫藥物流建設的火種。

由于各地在基本藥物配送中都將“現代醫藥物流”的諸多因素納入到評分細則，因此，對藥監部門、商業藥企而言，盡快建設符合要求的現代醫藥物流體系是當務之急。在這一大環境中，預計2010年隨著新醫改醫院配送招標政策和地方政策向現代醫藥物流傾斜，將有更多的醫藥企業在2010年建設具有較高水平的現代醫藥物流中心，面積在10000平方米以上的現代醫藥物流中心將廣泛采用自動分揀系統、WMS系統、電子標簽輔助揀貨系統、RF手持終端等現代物流與信息化設施設備，從而促進物流裝備市場需求，為物流裝備企業帶來發展機遇。

2010年低碳物流成為熱點

2009年哥本哈根會議雖然未達成實質性決議，但低碳經濟已經深入人心。在哥本哈根會議上，中國政府提出了“到2020年全國單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40％至45％”的目標，這一表態必將影響中國經濟的方方面面。在物流領域，多年以前綠色物流就成為熱點，隨著政府對二氧化碳排放的控制，低碳物流必將成為未來的熱點，更會給物流裝備企業帶來機遇與挑戰。

基于此，現代物流中心必須考慮節能與環保問題，尤其是冷庫建設，更應把節能降耗作為重點；此外，冷鏈運輸中保溫與制冷問題、內燃叉車尾氣排放問題、托盤租賃與循環使用問題、貨運車輛節能降耗問題等都將成為未來的市場關注焦點，國家將會出臺一系列政策推進物流作業中的節能降耗，從而給相關的物流技術裝備企業帶來市場機遇。

當然，如果企業不注重節能降耗的物流裝備的新技術開發，也必將面臨市場的挑戰，在今后的發展中遇到很多問題。

物資管理與現代物流對接將帶來商機

物資管理是指企業在生產過程中對本企業所需物資的采購、使用、儲備、配送等行為進行計劃、組織和控制的過程。企業的物資管理各個環節環環相扣，組成企業的物資供應鏈。

過去受計劃經濟影響，我國企業的物資管理模式被深深地烙上了計劃、配額、定量等烙印。雖然經過近30年的改革與探索，企業物資管理也取得了巨大的進展，但受傳統的物資管理理念的影響，電力、煤炭、鋼鐵、鐵路、石化等傳統行業還沒有全面引入現代物流理念，其物資管理手段與技術水平還相對落后。

近些年，一些企業已認識到現代物流理念的先進性及重要性，開始在物資管理領域引入現代物流管理技術與裝備，提升企業物資管理水平，取得了良好的經濟效益。如：神華集團物資公司已在全集團普及物流知識，并開始大規模更新改造或新建自動化立體倉庫，引人現代物流技術裝備，完善和優化企業物資采購、儲存與配送系統，取得了良好成效。此外，一些電力、鐵路、鋼鐵等傳統行業物資管理部門，也紛紛引進現代物流技術與裝備，建設現代化物資立體倉庫，大大改善和降低了企業庫存，提高了物資的利用率。

中國傳統的煤炭、鋼鐵、電力、鐵路等系統，規模龐大。這些系統的物資管理領域引入現代物流裝備還僅僅是開始，其未來市場空間極其巨大，將是中國物流技術與裝備未來急需開發的巨大市場空間。2009年太原剛玉在鐵路系統物流改造中收益巨大，新松機器人在電力行業的物流系統改造中獲益多多，就是很有力的說明。相信隨著傳統行業物資管理與現代物流的對接，物流裝備市場必將受其影響而有所收獲。

2010年，中國傳統行業物資管理部門現代物流系統改造預計將啟動，這一領域蘊含著巨大的商機。為此，《物流技術與應用》雜志、中國物流產品網將聯合相關部門組織相關研究與會議，推動中國物資管理領域的物流系統改造。

物聯網發展推動物流信息化革命

近期，中國物聯網技術與應用取得突破，電信技術的發展為物聯網搭建了基礎平臺框架，RFID／EPC技術、傳感網絡技術、物流可視化追蹤技術等技術發展為物聯網發展奠定了基礎，智能交通、智能電力、智慧物流的發展為物聯網應用提供了廣闊空間，從而引發了物聯網新一階段的發展熱潮。

對我國物流信息化而言，借助“物聯網”東風，搭乘新一輪技術革新的高速列車，積極構建統一信息平臺，形成物暢其流、快捷準時、經濟合理、用戶滿意的智慧物流服務體系，將促使中國物流業信息化技術變革，為物流信息化產品供應商提供新的市場機遇。

物聯網具有內涵豐富、信息渠道多種多樣的特點，因此“物聯網”的建設不會排斥物流信息平臺的百花齊放。而隨著物聯網的興起，物流業信息化整合將進入新周期，在這個階段，信息技術的單點應用將會整合成一個體系，以追求整體效應，從而提高資源利用效率。

總之，物流信息化的變革，智慧物流的興起，必然帶來新的市場機遇。

服裝物流將有大發展

近些年，服裝物流領域獲得了較快發展，一些大型服裝企業通過改善企業供應鏈管理、構建現代化物流系統與網絡、建設現代化的物流中心取得了成效，極大增強了企業競爭力。

服裝商品季節性強，流行因素關鍵，對物流運作的要求也很高，要求物流系統反應靈敏、分揀速度快捷準確、信息服務周到、退貨與收貨及時、物流網絡發達、物流包裝精良。

近些年，雅戈爾、森馬等著名服裝企業紛紛改造物流系統，給物流裝備企業帶來了市場機遇。預計2010年，隨著服裝行業的發展，服裝物流也將獲得大發展，從而會帶來物流裝備的市場新機遇。

煙草、食品、汽車等領域物流裝備需求保持旺盛勢頭

近些年，煙草、食品、汽車、圖書等領域是中國物流技術裝備主要的市場需求領域，這些行業每年建設大量的物流中心，對物流裝備的系統集成、物流咨詢服務需求旺盛，對叉車、托盤、貨架等物流裝備也有較大需求。預計2010年，這些行業還會繼續保持旺盛的需求勢頭。

篇9

低碳經濟下發展煤炭物流的意義

低碳經濟是指在可持續發展理念指導下，通過技術創新、產業轉型、新能源開發等手段，改變能源結構，盡可能減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種經濟發展形態，其實質在于提高能源利用效率，創建清潔的能源結構。

低碳經濟是我國發展必經之路

氣候變暖所導致的海嘯、地震和惡劣氣候等自然災害日益增多，這些已經引起了國際上越來越多國家和科研機構的重視;人類賴以生存的環境惡化已成為人類發展的共同危機，低碳經濟正是在這樣的背景下被提出的。我國是發展中國家，經濟發展與環境問題矛盾更加突出，在我國運行低碳經濟的形勢任務十分緊迫，而且低碳經濟是我國發展必經之路。

低碳經濟對煤炭物流形成倒逼機制

隨著煤炭物流需求的加速增長，低碳經濟對煤炭物流的發展形成倒逼機制。我國的煤炭資源主要集中在中西部、北部，但其消費重心則在東部和南部，這就形成了我國煤炭物流的特色。現有低水平的煤炭物流破壞了原本脆弱的生態環境，影響了經濟整體和長遠發展。因此，采取多種科學方式，大力發展更加節能、環保、高效的煤炭物流，已成為我國煤炭物流業實現可持續發展的必然趨勢。

發展低碳物流是實現低碳經濟的重要措施

煤炭物流業能源消耗大，碳排放量大，煤炭物流在低碳經濟中占有特殊的地位。國家統計局數據顯示，2009年我國的能源消耗總量是30.66億噸標準煤，我國物流行業的能源消耗是2.37億噸標準煤，因而我國物流行業的能源消耗占全國能源消耗總量的7.73%，據專家推測如果把企業的物流能耗考慮進來可高達10%以上，這與國際平均水平差距較大，意味著我國煤炭物流在節能降耗等方面還有很大的發掘空間。

我國煤炭物流發展現狀與存在問題

煤炭物流存在于煤炭產品的開發準備、生產過程和銷售活動的全過程中，它是一個由煤炭的供應、生產、銷售、回收和廢棄物物流構成的大系統。它具有物流路線長、節點多、運輸周期長、倉儲限制條件少、作業場所變動頻繁、供應物流占主導地位等特點。目前，我國的煤炭物流發展的狀況是：

煤炭開采嚴重破壞生態環境

對水文環境的影響。在煤炭的開采與洗選作業中，礦井排水、洗煤水、煤矸石淋溶的排放等都會對水文環境造成嚴重污染。

對地表及地質的影響：井下開采煤炭會造成上覆巖層移動、變形、垮落、直至地表塌陷，對地面構筑物、農田、灌溉設施以及橋梁、鐵路、輸電線路等也會產生不同程度的影響。

對大氣環境的影響。煤炭的儲運、破碎、篩選過程中會產生大量的粉塵和煤灰，這會造成對大氣的嚴重污染，其中部分可吸入粉塵對人體的危害性還很大。

煤炭配送方式粗放，污染現象十分嚴重

我國目前的煤炭物流經營主體多樣化，運營規模差異大，配送體系總體上仍處于粗放型發展階段。煤炭物流配送的臨時計劃多、急用料多，加劇了配送資源的整合力度不夠、路線規劃不科學、車輛配載不合理等現象的出現。大多數煤炭企業仍采用高污染、高損耗、低效率的傳統物流運作方式，使煤炭在配送和中轉運輸過程中帶來嚴重的環境污染、資源浪費和煤質下降等問題，這不僅影響煤炭企業的經濟效益且對整個社會資源和自然環境也產生不良影響。

煤炭物流信息化程度低，技術手段落后

目前，雖然極少數煤業集團采用了ERP系統，但大多數中小企業仍缺乏相應的煤炭物流信息交換平臺。許多煤炭物流企業采用傳統的信息傳遞和控制方法，無法提供物流監測、訂貨管理、存貨管理等現代物流服務，信息化水平較低、信息共享能力差，不能充分整合資源，從而難以發揮煤炭物流企業間的協同效果，導致煤炭物流成本高、浪費資源嚴重的問題出現。

另外煤炭物流技術的標準化程度低，各種物流功能要素之間難以做到有效銜接和協調發展。各種運輸方式之間標準不統一，不能互相兼容，嚴重影響了聯運裝載率、裝卸設備的荷載率和倉儲空間利用率，因而加重了資源浪費和環境污染。

煤炭物流立法不完善，低碳物流意識淡薄

中國煤炭立法存在的問題主要有以下幾個方面：煤炭行業的市場準入制度不合理;煤炭資源保護的執法力度弱;煤炭資源保護法制宣傳不夠等。這將會導致煤炭行業缺乏規范約束和建設標準，一些污染環境的惡劣現象沒有得到重視和及時制止。

此外，許多煤炭企業重生產、輕環保，導致煤炭的庫存量大、倉儲設施和運輸車輛利用率低的現象出現，進而帶來煤炭資源浪費、碳排放量增大的環境問題，煤炭物流的低碳意識淡薄。

煤炭物流認識不足，缺乏供應鏈管理理念

我國大多數煤炭企業將競爭的焦點放在生產領域的資源擴張、降低成本及提高勞動生產率上，對煤炭物流的認識不足，往往把非生產領域的煤炭物流活動置于附屬地位，采購、倉儲、運輸、配送等物流活動常被分散在不同部門，而沒有將其納入到煤炭物流統一運作與管理的大框架內，缺乏供應鏈管理的理念。

煤炭物流人才匱乏，教育投入力度不足

煤炭物流的快速發展，需要一大批專業的中高低各個層次的優秀物流人才。隨著煤炭物流業的快速發展，對從業人員的素質要求也在不斷提高。但就目前情況看，煤炭物流管理人員的素質普遍偏低，有些操作人員是從搬運工、倉庫管理員、裝卸工而來。這些人員對操作原理、業務環節的銜接、作業流程、行業標準、現代信息技術應用等知之甚少。目前，煤炭物流人才面臨較大缺口，教育投入力度不足，這加劇了煤炭物流人才匱乏的現象。

低碳經濟下發展煤炭物流的策略

煤炭物流要實現可持續發展，增強抗御市場風險能力，必須變革思想與認識，進而全面提升和增強企業的核心競爭力。適應低碳經濟的需要，構建具有中國煤炭產業特色的現代物流業，將有利于我國降低碳排放量的國際承諾，為國家長久發展產生積極的深遠的意義。

開發煤炭物流專用設備，改善基礎設施建設

首先針對不同煤炭加工產品，開發應用煤炭物流專用設施以及與之相關的裝卸、倉儲等先進物流設備，其次加快煤炭物流基礎設施的升級和改造，包括倉庫建筑、場站設施、裝卸設備、運輸工具、運輸通道等，促進煤炭物流在運輸、裝卸和流通加工作業環節的更新，改造淘汰落后的工藝技術和高耗能設備，運用先進工藝和裝備，通過技術變革實現節能目標。

例如公路運輸應盡量采用污染和損耗少的運輸交通工具，采用廂式封閉公路煤炭運輸車輛及天然氣、電能等新能源汽車;引進煤炭抑塵技術，保護運輸通道沿線環境，降低運輸過程中煤炭散落造成的損耗與污染;裝卸作業中強制配備自動淋灑、流動淋灑等濕式除塵設施，避免粉塵對環境的污染。

建立煤炭物流配送中心，降低碳排放量

煤炭物流業可以按照市場化運作模式，改變原有的煤炭物流組織和運作方式，即引入第三方物流建立煤炭物流配送中心，改變以往煤炭企業自產自銷，實現從煤炭企業到配送中心再到用戶的現代煤炭物流運作模式。區域性現代化煤炭物流配送中心的建立可加速煤炭物流的發展。其帶來的好處主要有以下幾個方面：

首先，煤炭產品在配送中心可以進行流通加工業務，例如除矸石加工、為管道輸送煤漿進行的煤漿加工、防止煤炭自燃的流通加工等，它們可以滿足不同用戶對煤炭資源的不同需求，滿足用戶多樣化需求以提升產品附加價值，從而提高煤炭利用率。

其次，各煤炭物流配送中心可以通過包銷或買斷方式建立穩固的煤炭資源基地，對煤炭質量進行監控并穩定其價格。而且煤炭物流配送中心可根據煤炭需求企業的具體需求，制定出最佳運輸方案，降低運輸成本，減少碳排放量。

第三，煤炭物流配送中心通過研發煤炭廢棄物流，將利用粉煤灰或深加工的企業納入煤炭物流行業的服務領域，在提高回收率的同時延長了產業鏈，進而減少了碳排放量以減輕對環境的污染。

加強信息化建設，減輕生態環境影響

低碳物流信息化是指借助于計算機信息以及網絡技術等實現對煤炭物流信息的收集、加工和應用，是有效服務低碳社會的有效途徑。通過煤炭物流的信息化，可以降低煤炭物流在服務過程中對有形資源的依賴;通過采用智能信息化手段可以共享煤炭物流供應鏈信息，提高煤炭服務水平與質量，進一步減少煤炭物流對生態環境的影響。

煤炭物流信息系統包括供應鏈上相關企業的供應庫存、配送、煤炭倉儲、運輸、銷售等主要功能模塊以及基礎數據維護、綜合信息查詢、財務管理以及系統維護等輔助功能模塊，實現物流、資金流、數據流和信息流的統一。煤炭物流信息系統的建設，需要依托于企業資源管理系統平臺，最終實現功能齊全、資源共享、服務便捷的目標。

制定低碳物流政策，加大低碳經濟宣傳力度

以上觀點與建議重在微觀層面，相應地宏觀方面我們應該加大政策扶持力度，抓緊解決影響當前煤炭物流業發展的土地、稅收、收費、融資和交通管理等方面的問題。具體的例如：研究制定系統的低碳物流產業政策，清理有關的行政法規，加強對煤炭物流領域的立法研究;引入ISO14064溫室氣體核證管理，發揮政府在低碳發展方面的導向作用，引導企業開發低碳產品和低碳技術，促進形成低碳的生產和消費模式。

低碳經濟倡導的低碳生產、低碳消費以及大力發展新能源和可再生替代能源的新理念，目的就是要通過減少碳排量，實現經濟與環境雙贏。低碳經濟是一項新生事物，推廣應用低碳經濟利國利民。因此加大宣傳力度，形成政府推動、市場引導、全民參與的濃厚氛圍將使低碳經濟為廣大民眾所了解、認知，并使發展低碳經濟變為全社會的自覺行動。

改進煤炭物流管理，實施低碳供應鏈戰略

在煤炭物流宏觀與微觀分析建議的基礎上，我們提出煤炭物流企業發展戰略：實施低碳供應鏈管理。供應鏈管理將原材料供應者、產品生產者、商品營銷者、最終用戶以及物流服務提供商的利益與目標結合在一起，謀求供應鏈成員共贏。低碳供應鏈考量的不僅僅是單個企業，而是整條供應鏈的社會責任與義務，尋求與環境的可持續的和諧發展。所以實施低碳供應鏈管理是解決我國煤炭物流發展問題的有效手段，它有利于煤炭物流核心競爭力的形成。低碳供應鏈管理全新的生態發展觀點將再造煤炭物流管理，低碳供應鏈管理戰略將影響從煤炭物流企業管理目標的建立，組織設計，運營領導與控制的全過程。

加快煤炭物流專業人才培養

低碳經濟條件下煤炭物流發展需要多層次、多技能、多方位的物流行業人才，物流人才培養是發展低碳煤炭物流的必備條件，因此對煤炭物流人才管理有了更高的要求。煤炭物流管理人員特別是高層領導首先應轉變思想觀念，在掌握物流信息技術知識與技能、明確煤炭物流發展目標的基礎上，科學地確定企業發展戰略，其次重視煤炭物流人才管理，加快物流專業人才隊伍的建設，加大人力資源開發力度，做好煤炭行業現代物流專業人才的引進，提高行業物流人才的質量，滿足行業物流的快速發展。例如通過多種形式和途徑，開展與科研院所、大專院校合作等對員工進行培養，還應該鼓勵在職員工進入高校學習，提高其專業水平，進而能夠更好地為企業服務。

結論與展望

煤炭物流在低碳經濟發展中占有重要的地位，低碳經濟也需要煤炭物流的支撐。煤炭物流企業將借助低碳經濟的滲透與發展實現行業轉型，并不斷增強競爭力，從而實現我國煤炭物流業新的、跨越式的發展。在低碳經濟的發展要求下，尋求建立適合我國煤炭物流行業的發展策略，對于促進整個煤炭物流行業的低碳化發展具有重要意義。本文分析了我國煤炭物流發展的現狀與問題，并提出了相應的解決策略與建議。

篇10

 

科技驅動型成本管理實施背景 

 

近年來，電冰箱市場嚴重飽和。目前國內冰箱需求與供給之比由幾年前的1：2演變為現在的1：3.生產能力的過剩導致競相降價促銷，冰箱行業平均利潤率也由1994年以前的10％以上降到現在的4％左右，明顯進入了“微利”時代。因此企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，只有依靠科技進步來拓展利潤空間，實現成本管理由單純數量價值型向質量科技型轉變。1997年，美菱集團從科技創新戰略高度出發，拓寬成本管理空間，建立了一套適應競爭要求的成本管理體系，即科技驅動型成本管理。 

 

科技驅動型成本管理的涵義及主要特征 

 

美菱集團科技驅動型成本管理是在“科學技術是第一生產力”理論指導下，正確處理科技創新與成本管理之間關系，堅持以科技創新為動力，大力推進企業成本管理組織、方法、手段科技化，大力采用新技術、新工藝、新材料，廣泛調動每一個員工的積極性，拓展成本管理空間，使企業在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭優勢。其主要特征表現在以下三個方面： 

 

 1.是適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理注重現有產品的節能降耗，成本下降空間極為有限，成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業持續健康發展。科技驅動型成本管理，重點是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科技化，增強產品競爭力，增加產品附加值，進而降低成本，擴展利潤空間。 

 

 2.是注重擴大利潤空間的科學成本管理方法。企業產品創新有減利因素，也有增利因素。減利因素主要有：新產品開發費用、新產品市場風險、技術改造投入等。這些因素無疑會在一定時期內增加成本。增利因素主要有：（1）創新產品可適當提高售價；（2）創新產品會增加銷量，提高市場占有率；（3）應用新的科技成果，可以提高效率，節能降耗，減少廢品損失。通過適當增加投入來提高產品科技含量和附加值，這種支出短期來看似乎是增加了企業當期的費用，但對于企業的可持續發展來說是十分必要的，有利于企業獲得競爭主動權。 

 

科技驅動型成本管理成功的關鍵在于必須后者大于前者，即：在提高產品市場占有率的同時，創新所帶來的產出必須大于對創新活動的投入。為此，美菱集團在實施成本管理時，特別強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。 

 

 3.使企業生產組織形式更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術密集型轉變；從注重物流管理向注重信息流管理、按照信息化組織生產經營轉變；從“產——供——銷”的傳統管理模式向“營銷——開發——制造——銷售”的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。 

 

科技驅動型成本管理主要內容 

 

運用科技方法和手段，采取有效措施，對所有的成本項目進行控制和改進，是美菱集團實施科技驅動型成本管理的重要內容。即在具體實施過程中，綜合運用優化設計、工藝改進、設備技術革新、先進檢測技術、計算機網絡和信息技術等技術和管理方法，不斷提高產品技術含量，降低產品材料成本，提高生產效率，最終達到增強企業競爭實力，提高企業經濟效益的目的。具體包括五個方面：一是通過產品創新，擴大產品的利潤空間。如1999年美菱集團開發的智能變容電冰箱投放市場后，單臺毛利額達到了其它產品的1.7倍。二是優化產品設計，降低材料成本。通過系列化產品設計，使零件具有較強的通用性。既節約了模具制作費用，又縮短了產品開發周期。1999年技術中心通過產品優化設計共降低成本537萬元。三是革新工藝技術，提高生產效率。通過對冰箱制造中吸塑和發泡核心技術進行革新，使吸塑板材利用率達到95％，每年節約材料成本1000萬元以上；發泡生產線日產量平均提高了12％。四是更新技術設備，降低單位產品成本。目前美菱集團在全國電冰箱行業率先實行多品種混線生產，可同時生產20多個品種。五是采用科學的標準化技術和先進檢測技術減少質量損失。重點抓新產品一次投產質量水平，配套件入廠質量水平，控制制造環節質量；采用最可靠的試制工藝，保證設計環節的質量；采用高科技的檢測設備和先進的檢測技術來保證制造環節的質量；采用先進的統計技術，建立用戶滿意度指標，有效地實施產品質量改進。 

 

美菱集團運用現代信息技術條碼管理系統，使電冰箱從出廠到終端銷售實現全過程控制。公司物流管理中心通過計算機網絡跟蹤電冰箱的去向，全國范圍內的美菱電冰箱如同在一個倉庫，不僅使運輸過程損失和倉儲費用降低，同時也杜絕了惡意商業操作給企業帶來的經營風險。 

 

科技驅動型成本管理的實施與保證 

 

（一）實施美菱集團通過建立成本目標體系、核算控制體系、責任考核體系、信息反饋體系來實現科技驅動型成本管理。目標成本管理的基礎工作是制定科學合理的成本標準和定額，完善目標考核體系。按照成本管理精細化原則，對成本目標進行分解，使92個品種的20000多項指標和225項費用全部落實到責任人，明確歸口管理的責任部門。各部門建立費用控制臺賬，對費用申請、使用、登記、結算嚴格按照計劃控制，不得超支。實施“三全”成本控制，“三全”即全過程、全要素、全員參與。產品設計、生產制造、銷售服務的全過程和全要素的成本費用目標全部處于受控狀態；公司從總經理到每一個職工都自覺參與成本管理活動。建立嚴密的三級核算體系，以科學管理的方法嚴格控制所有成本費用項目。建立以內部索賠制度為核心的責任考核辦法，針對成本目標和成本責任，考核做到橫向到邊、縱向到底，定位、定量、定時。建立面向市場、基于企業業務應用的計算機管理信息反饋系統，有效地保證成本控制的及時、準確。 

 

（二）組織保證設立管理中心，作為專門管理機構，突破過去“內部銀行”的單一結算職能，賦予其參與預算、確定成本目標、核算管理結果、核定采購價格等管理職能。建立四個目標責任中心，技術系統為競爭力中心，營銷系統為利潤中心；制造系統為成本中心；管理部門為費用中心，明確從各責任中心到各部門、從總經理到各級管理人員的具體成本目標和職責。專門成立了督查部，對包括成本管理制度在內的所有制度執行情況進行不間斷督查，發現問題及時處理。 

 

（三）制度保證首先，從激勵機制上增強科技驅動型成本管理的實施效果，制定技術人員收入市場化制度。基本原則是：技術人員的收入高低取決于其技術創新成果的市場效果和為公司創造的效益。 

 

其次，建立成本責任內部索賠制度，并把索賠制度和責任鏈制度結合起來，強化控制體系和考核體系的作用。在美菱，誰造成的損失就由誰負責。索賠責任是根據各職能部門成本職責規定；索賠程序是：成本管理中心根據核算結果開出《內部索賠通知單》，由管理信息中心在每月考核時執行。有責任爭議時，公司督查部門負責調查并明確責任人。承擔責任部門必須對所有索賠項目提出并落實整改措施。 

 

第三，實行科技開發預算制度。通過定期編制科技開發預算，保證了科技開發的投入，加強了項目管理、費用管理和投入效果的管理。預算程序是：技術中心根據公司技術發展規劃，按照年度營銷規劃、年度產品開發和改進計劃，提出項目申請；公司對申請項目進行評估，確定開發目標、開發進度、成本目標、費用指標。申請項目立項批準后，列入公司資金和費用預算。財務部、成本管理中心下達項目資金和費用計劃，成本管理中心、總師辦進行項目進度控制和按照收入市場化原則進行目標考核。 

 

第四，實行擇優評比的采購制度。擇優評比采購制度是科技驅動型成本管理在采購環節的主要內容。主要包括“三比”定點、擇優評比、經濟索賠三個方面。這種采購制度把價格、質量、信譽等主要指標聯系起來，追求最佳的性能價格比，促使供貨方技術質量水平和成本管理水平不斷提高。 

 

第五，推行內部管理市場化。成本管理目標確定后關鍵要把目標責任落到實處。美菱集團通過在企業內部形成企業與職工、企業與部門之間和上下工序之間的買賣關系，建立相應的內部市場，從而實現了“管理機制市場化、經濟關系買賣化”。