導語：如何才能寫好一篇建筑工程行業分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；財務管理；預警機制

隨著城市化進程不斷發展，建筑工程建設數量也不斷增加，建筑行業發展迅速。建筑行業財務風險管理難度比較大，為了促進建筑行業可持續發展，必須構建完善的建筑企業財務風險預警體系，并將其應用在企業財務管理中。因此，詳細探究建筑工程企業財務預警體系構建要點具有十分重要的現實意義。

一、企業財務預警概述

企業財務管理水平會直接影響企業生產經營效益。因此，企業財會信息至關重要，而企業財會信息也是構建企業財務預警機制的基礎。企業財務管理預警機制的表現形式為企業支付壓力與日常收支財務危機。企業財務預警機制的類型有很多種，常見的主要有以下幾種：（1）企業收入低于運營成本，運營失?。唬?）對于已到期賬務，企業沒能力償還；（3）企業生產運營資金流轉安排不合理，導致資金運轉不良；（4）企業總資產低于總負債。另外，企業的財務危機也有四個發展階段，即潛伏期、發作期、加劇期和惡化期。在不同階段，企業財務預警機制所表現的特征也會有一定的區別。為了加強企業財務管理，提高企業生產經營效益，應及時發現企業財務危機，并將其扼殺在潛伏期，避免財務危機的惡化發展。

二、建筑工程企業財務預警體系構建要素

1.提升企業抗風險水平。在企業生產經營過程中，不可避免會遇到各類財務風險問題，而通過建立財務風險預警體系，并將其落實到日常財務管理中，有利于促進企業合理規避各類風險。在企業財務管理中，不僅需要嚴格控制各類收支風險，而且還需要保證企業具有充足的資金，這樣才能及時償還各類債務。2.加強現金流周轉管理。在建筑工程建設中，施工企業需要投入大量的資金。因此，建筑施工企業的現金流壓力比較大，管理難度較高。在企業經營過程中，如果遇到現金流無法流通的問題，而此時企業正面臨一個高效益項目，則企業就能夠放棄項目。由此可見，現金流周轉的有效性是企業財務管理的關鍵。如果企業風險預警機制還沒有建立完成，則可以聘請專業知識水平豐富，而且實踐經驗足的管理人員進行財務管理。在工程建設過程中，現金流的變動數額比較大，而且變動頻率也比較高。因此，在企業財務管理方面，需要根據現金流實際情況制定現金流量表，并加強現金流監督管理，盡量緩解企業現金流方面的壓力，保證企業正常運營。3.強化季節性盈利風險控制。在建筑工程建設方面，容易受季節因素的影響。通常情況下，春季和夏季，建筑工程施工企業的業務比較繁忙；而秋季和冬季，由于受季節因素的影響，有些建筑工程施工企業的業務水平比較低。由于受季節因素的影響，建筑工程企業必須在業務旺季加強財務管理，在提高企業業務水平的基礎上維持財務杠桿，加強盈利風險控制。另外，在經營淡季，建筑工程的盈利水平比較低，對具有高經營風險的項目，應該注意謹慎接單，加強風險控制。建筑工程企業只有在日常經營活動中積極累積財務管理和風險控制方面的經驗，才能有效應對不同季節的經營風險。

三、建筑工程企業財務預警體系構建辦法

1.明確財務預警指標。在建筑工程企業財務預警系統構建過程中，首先需要結合實際情況制定財務預警指標。各個建筑工程企業的經營水平是不同的。因此，其企業財務結構也有一定的區別，這就要求各個建筑工程企業能結合自身發展實際情況設置預警指標。在此過程中，需要綜合考慮企業的資金水平、盈利能力、發展前景、運營現狀等多個因素，通過科學合理的設置財務預警指標，有利于建筑工程企業建立財務預警系統，提高財務風險控制水平。通常情況下，建筑工程企業可以采用單一模式的財務預警系統，并將其落實到實際工作中，如果企業在生產經營過程中指標超過警戒值，則該系統會及時發出警報，引起經營者的重視，并加強風險管理。2.計算預警指標標準值和實際值在建筑工程企業財務預警系統的構建過程中，不僅需要結合企業實際情況確定預警指標，而且還需要準確計算各個預警指標的實際值。在計算預警指標的標準值時，建筑工程企業應綜合考慮以往的企業財務指標，計算現階段指標，包括優秀值、良好值、差值等，并以此為依據進行企業財務管理。另外，在計算各個預警指標的實際值時，建筑工程企業需要依據每月和每季度的財務報告分析，這樣才能為現階段財務風險控制提供依據。3.建立企業財務預警機制診斷系統。建筑工程企業財務預警機制的核心內容主要體現在四點，即監測、識別、診斷和評價。在建筑工程項目建設中，從工程施工直至項目建設完成，都需要全面監測和控制。在建筑工程施工中，有些施工項目成本管理難度比較大，很容易發生財務危機，從而影響企業經營效益。因此，需要重點監測這類項目，然后統計和分析監測結果，并將其制作成為監測信息檔案。另外，也需要科學合理的識別通過監測工作所形成的信息檔案，這樣才能及時發現信息檔案中的問題，從而識別企業經營財務危機，并及時反饋。除此以外，對已經識別出來的財務危機，也需要有效診斷，查明財務危機中的主次矛盾，并結合實際情況采取有效的處理措施。最后，對已經確定的財務危機，還需要科學合理地評估和判斷，然后根據評估判斷結果推測其可能或者已對建筑工程企業所造成的不良影響。4.財務分析報告的編制。在建筑工程企業財務風險控制過程中，不僅需要有效控制各類財務風險隱患，而且還需要詳細記錄風險類型、風險控制辦法和風險控制效果，并以此為依據編制企業財務分析報告，這樣才能完善建筑工程企業財務預警系統。在編制企業財務分析報告時，必須保證所有數據的準確性，報告編撰寫完成后，還需要經過嚴格的審批，最后再發放至企業經營管理部門，從而為企業經營管理活動提供參考依據，加強財務風險控制，促進企業可持續發展。

四、結語

隨著社會經濟的快速發展，建筑施工行業市場競爭日益激烈。因此，建筑工程企業應加強企業財務管理，強化自身合法權益，提高市場競爭力。具體而言，需要合理設置財務預警指標、正確計算預警指標標準值和實際值、構建建筑工程企業財務預警機制的診斷系統，并及時編制有效的財務分析報告，這樣才能將企業財務風險控制在適合企業發展的范圍內，促進企業發展。

作者:劉寧 單位:中鋁長城建設有限公司

參考文獻：

[1]王康良.淺談建筑建筑工程企業財務管理與經濟效益[J].世界華商經濟年鑒•科技財經,2012(4):36-37.

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關鍵詞：建筑；工程管理；全過程；造價控制；措施

工程管理全過程造價控制對于建筑行業的發展有重要價值，但是我國當前建筑工程管理當中全過程造價控制方面還存在著很多問題，尤其是前期準備不夠充分難以有效形成制度，從而影響到造價控制的實施。這就要求施工切有加強施工建設以及預算等領域的研究，提出針對性的解決措施，不斷提高建筑工程管理的全過程造價控制水平。

1建筑工程管理中的全過程造價控制概述

建筑工程造價可以說是一個非常復雜的的系統。建筑工程項目從開始策劃到準備施工再到后期竣工交付等環節，歷經設計環節、施工環節還有驗收環節，造價高低能夠堪稱是不同環節與階段造價控制的一個結晶。工程建設的過程其實也就是工程造價的過程。換一句話說，建筑工程控制造價也就是對工程的施工成本進行嚴格的控制，不斷地優化施工方案等內容，通過采取各種方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通過科學地調度物力資源、人力資源還有財力資源，最終能夠幫助企業提高自身的效益。對工程造價進行管理，有著非常明顯的波動性。工程造價的問題集中反映在建筑工程的全部進程，不管是哪一個環節出現問題，都會給工程施工成本的控制帶來直接的不利影響，甚至影響正?？⒐?，導致造價控制事故的發生發展。因此工程造價控制的質量，會在很大程度上給工程的施工進度還有工程的盈利能力帶來影響。這就要求管理人員遵循相關的規律，嚴格做好各方面的造價成本管理監督工作，保證將建設成本控制到位，盡可能避免發生工程造價方面的問題，保證建筑工程項目的順利完工交付使用。全過程造價控制應當需要盡可能從以下兩個方面著手。一方面是需要重點做好設計環節的造價成本控制。雖然說是工程造價的控制需要貫穿項目施工建設的各個環節，不過在投資控制結束之后，真正可以合理控制造價成本的方法，就是從一開始的設計環節入手。這是因為后面的各種造價控制工作，都是在設計預算上面展開具體的調節。也就是說要想做好綜合性的工程造價成本控制就，一定要趕在設計圖紙設計完成之前開始進行工程造價方面的管理工作。要不然的話，等到施工環節再修改設計圖就會非常麻煩，也容易給施工企業帶來嚴重的損失。因此，對設計環節就開始工程造價是非常重要的，需要施工企業高度重視。另一方面是需要在各個施工的具體環節都要嚴格做好控制管理工作。不斷比較施工成本控制的目標以及具體的施工成本，要是發現兩者之間存在著非常嚴重的偏差，就需要馬上分析影響因素，然后確定相應的處理方法。不過不得不說的是，環節中控制理念仍然屬于被動消極的控制。從根本層面來說，采取這些控制方法雖然可以發現造價成本控制存在的問題，不過并沒有辦法有效的杜絕問題發生發展。所以要想不斷改進工程造價成本控制效果，需要在工程項目的不同階段主動采取控制措施，這樣就能主動發現問題并加以解決。

2建筑工程管理中全過程造價控制的措施

第一，決策環節的造價控制。在建筑工程項目的決策環節，需要重點開展項目的投資估算工作，尤其是要深入細致地進行調查研究，全面整理搜集項目建設有關的信息資料，編寫可行性方面的分析報告，努力改進投資數據的準確性，從而讓可行性分析報告發揮出工程建設的總開關作用，以此為基礎強化工程項目的造價控制，只有這樣才可以確保工程項目在決策階段就將項目造價控制在合理科學的范圍當中。第二，設計環節的造價控制。設計環節對工程造價控制來說發揮著開端性影響，雖然在設計環節需要耗費的資金并不很多，不過設計環節對后期工程的施工以及造價控制有著重要的影響。對任何建筑工程來說，都需要高度重視設計環節的工程造價控制。在設計環節相關工作人員需要嚴格控制流動資金，在確保建筑工程開展順利的基礎上，對那些不夠合理的開支一定要做到嚴格控制，從而保證建筑企業設計環節資金使用合理。第三，招投標環節的造價控制。工程項目的施工招標投標環節造價管理要求建造方構思招標方案的時候，要求工作人員充分了解擬建項目的功能、技術以及各項經濟指標，從而依據工程項目的特點編輯招標文件。在這一過程當中，一定需要確保文件嚴密。一方面，招標投標需要合理使用工程量清單，運用合理科學的方法編制工程量清單，確保工程量清單結構清晰并且無明顯的錯誤和漏洞，清單不能只根據設計圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設計圖紙上無法全面呈現，但在具體施工的過程當中又會發生的。另一方面，施工企業需要招標人員研究投標書，同時提供可行性方面的分析報告。第四，施工環節的造價控制。施工環境的造價控制主要包括以下三個方面。首先是要強化設備以及材料的審核、預算。工作人員要對施工涉及到的各種機械設備以及工程材料進行認真的預算以及審核，從而避免工程材料問題而引發的后期資金追加，同時要保證機械設備可靠安全運作，這就要求加大質量以及技術方面的監管力度。除此之外，工作人員還需要重視機械設備以及施工材料的日常維護工作，這一方面可以有效避免設備故障以及材料丟失帶來的直接損失。另一方面也能夠節約成本，改進資金的利用效率。這一環節工程造價控制的另一個重點內容是對工程項目的施工質量以及施工進度進行嚴格的管控，詳細制定施工過程的周計劃、月計劃以及年度計劃等，避免發生提前開工、延遲開工或者是意外情況引發的投資資金增加。最后是要在工程項目的實施過程當中，嚴格根據合同的要求撥款，其中撥款款項需要造價工程師負責審核之后才可以生效，避免發生超付工程款的問題。其次是做好工程變更的控制工作。工程項目在施工環節旺旺網不可避免會發生施工變更，從而影響到工程項目的造價。所以建筑企業需要實施工程簽證管理機制，確定建筑工程人員的權利以及職責，確保簽證質量，防止發生虛假簽證。要嚴格管理現場簽證、材料代用、額外用工以及預算外的費用，對合理的變更需要先算賬后花錢。工作人員要對施工企業提交的工程款清單逐項審查，在分項考核之后進行總量管理。為避免發生錯誤，需要做好記錄工作并當作工程結算的依據，杜絕工程索賠問題的發生。第三，做好過程跟蹤審計。工程審計的目的不僅是了解審計金額的多少，重要的是通過審計來發現投資管理上存在的薄弱環節，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計的過程中，主要的審計對象有設計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認價是否高于市場價，進度款有無早付、超付現象等。通過對工程總造價調整每一個細節的監管，最大限度地避免浪費和控制造價的增加。第五，竣工環節的造價控制。工程項目的竣工結算環節可以說是工程造價管理過程當中的最后環節，有著不可替代的影響。為完成竣工結算需要建立健全相關的備案制度以及內部審核制度。工程量清單需要詳細核對復查，周期性進行檢查監管，重視人員素質培養?？⒐そY算要現場核對，評審施工是否符合相關的標準以及工程造價正常與否。綜上所述，工程造價控制可以說是建筑工程管理的核心內容之一，貫穿于施工建設的全體過程。因此在建筑工程建設當中，需要高度重視造價管理工作，主動利用各種措施來全面控制工程造價，從而不斷降低低工程造價，增加施工企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]常潔.建設工程造價全過程控制措施[J].商品與質量•建筑與發展，2014，10(2)：297-298.

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關鍵詞：建筑工程；全面預算管理；應用研究

Abstract: This paper integrates the theory of MBM (Master Budgetary Management) to construction project and designs MBM system in construction project. Targeted to a construction enterprise, analyzes the basis business of MBM in construction project management, the design of comprehensive MBM. Specific methods are given MBM in construction project management.

Key words: construction project; MBM; applied research.

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1 引言

近年來，國內企業逐步引入全面預算管理(Master Budgeting Management，MBM) [1]，但是，將全面預算管理引入建筑行業還處于初始階段。長期以來，我國建筑工程受計劃經濟影響，同其他許多企業一樣，存在“企業老，包袱重，困難多”等特點，但如此同時，我國建筑市場又面臨面向世界開放的挑戰。在內外因素影響下，我國建筑市場競爭越來越激烈，利潤空間越來越小。因而，探討、研究全面預算管理的應用對我國建筑工程來說，不僅具有緊迫性、必要性，而且具有現實意義和推廣價值[2]。

本文從全面預算管理制度入手，把全面預算管理應用到我國建筑工程管理中，討論全面預算管理在我國建筑工程管理中的應用。

2 全面預算管理制度設計

建筑工程的全面預算管理制度，包含基本規定、預算組織體系、預算體系、預算循環等內容?；疽幎ǎ褐饕缍ㄔO計管理制度的目的、范圍、模式和預算期及編制期等內容；預算組織體系：主要界定如何構建全面預算管理機構，以便貫徹執行全面預算管理；預算體系：主要指預算分類，如何編制預算業務流程問題；預算循環：主要包含編制與審批、執行與控制、反饋與調整、分析與考核等內容[3]。

2.1 基本規定

2.1.1 全面預算管理制度的目的

確定了建筑工程實施全面預算管理的目的。即主要是為了配合公司實施總體戰略和經營計劃的實現，不斷加強公司對各項目的管理與指導，努力提高公司效益。

2.1.2 全面預算管理的范圍

從時間上，事前編制、事中控制、事后分析考核進行全面考慮。因為預編制過程就是事前控制過程，預算執行過程是事中控制過程，而預算分析與考核不僅是事后控制過程，也是為下一步事前控制提供支撐和依據。從空間上公司的所有單位、所有員工及其工作活動全面納入，充分體現全面預算的系化管理思想。

2.1.3 全面預算管理體系模式的選擇

全面預算管理體系模式很多，不同歷史階段、不同情況的工程，采取不同的體系模式。建筑工程發展己比較成熟穩定，任務飽滿，而成本費用開支居高不下故采用以目標成本為核心的全面預算管理模式。它以主營業務收入目標為依據來確定一定的利潤空間，進而規劃公司的總預算成本。再以總預算成本為基礎進一步進行分解，形成各預算單位的分預算成本。

2.1.4 規定全面預算期和預算的編制期

全面預算期，是指預算編制覆蓋的經營期間和預算實際執行期，建筑工程全面預算期為每年的1月l日至12月31日；預算的編制期，指編制下一年度全面預算的時間，公司全面預算編制期為每年的10月――12月初次編制預算，可從前一年的9月份開始，以便順利完成編制任務。

2.2 全面預算管理組織機構

實施全面預算管理，首先要成立相應的組織機構。根據建筑工程實際情況設置全面預算管理審批機構、預算管理委員會、算管理辦公室及各責任部門等機構。同時，制定各部門的主要職責，以便提高預算管理效率。

2.2.1 預算管理審批機構

全面預算管理的審批機構的職能由總經理兼任，預算管理委員會審議草案，負責審批全面預算方案、預算外調整方案等。

2.2.2 預算管理委員會

既是全面預算的審議機構，也是決策的參謀機構。由經營副總經理擔任主任，其他副職領導、副總會計師、副總經濟師擔任副主任，委員由財務部及各職能部門負責人、各項目經理、各下屬單位負責人組成。其主要職責如下：

（1）負責組織制定全面預算管理制度、方法及有關流程。

（2）審議、確定預算目標，并下達正式預算。

（3）負責審核公司年度財務預、決算報告及中長期財務規劃與預算。

（4）研究制定實現預算管理目標的重要措施，并安排落實。

（5）在預算編制和執行的過程中，對各單位之間可能發生或已經發生的重大分歧進行協調。

（6）定期檢查和分析預算執行情況，聽取預算管理辦公室及其他部門的匯報，

提出改進意見，督促預算管理目標的實現。

（7）根據預算執行中遇到的問題，及時組織對預算進行調整。

（8）審議決算報告，提出獎罰意見。

2.2.3 預算管理辦公室

預算管理辦公室是全面預算的執行機構，掛靠財務部。主任由財務部長擔任，副主任由經營發展部、工程造價部部長擔任，成員由財務部、經營發展部、工程造價部相關人員組成，其主要職責如下：

（1）具體制訂預算管理辦法和政策，報預算管理委員會主任和總經理審批。

（2）傳達預算的編制方針、程序，具體指導各部門、各子公司預算的編制。

（3）分解下達各項預算指標。

（4）根據預算編制方針，對各單位編制的預算草案進行初步審查、協調和平衡，負責匯總全面預算草案，送交預算管理委員會進行審議。

（5）參加預算會議，介紹預算的編制情況，對有關問題提出質詢，接受各單位的質詢，明確預算修改方向，跟蹤預算的修改，重新匯總。

（6）在預算執行過程中，監督、控制各單位的預算執行情況；每期預算執行完畢，及時形成預算執行報告和預算差異調整分析報告，交預算管理委員會審議。

（7）遇有特殊情況時，向預算管理委員會提出預算修正建議。

（8）協助預算管理委員會協調、處理預算執行過程中出現的一些問題。

2.2.4 各責任部門（指機關各職能部門、各項目部）

（1）根據預算管理委員會下達的預算目標，將公司整體預算編制要位的實際情況相結合，具體制定本單位年度的預算計劃。

（2）對預算依據、測算基礎和計劃控制措施進行詳細的說明。

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關鍵詞：培訓包；合作辦學；課程考核

中圖分類號：G642 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2015）21-021-02

2014年6月，國務院發出《關于加快發展現代職業教育的決定》。決定中指出，現代職業教育應以促進就業為導向，探索多種適合發展的途徑，強調加強職業教育的國際交流與合作是一項重要舉措。國家支持職業院校引進國（境）外高水平專家和優質教育資源，鼓勵中外職業院校教師互派、學生互換等舉措，培養符合中國企業海外生產經營需求的本土化人才。在這一大環境下，四川建筑職業技術學院（SCAT）深入發展與澳大利亞辦學實力雄厚的北墨爾本高等職業技術學院及繼續教育學院（NMIT）合作辦學項目，選取本校優勢專業建筑工程技術為契合點，發揮學校土建類專業的優勢，引入國外先進教學理念及教學方法，學習澳洲有特色的職業技能標準及職業培訓體系，并將其適應性和教學中的可操作性進一步融合，使中澳合作由形式向內涵進一步滲透，將我院中澳合作辦學專業的辦學水平推向更高的層次。在這一過程中，我院廣大教師以合作項目為契合點，探尋適合的教學模式和教學方法，提升整體辦學質量。本文以澳大利亞建筑工程技術專業?？莆膽{（Diploma of Building and Construction）培訓包（Training Package，CPC50210，2014，Jan）的技能要求及核心能力單元分析為出發點，探尋TAFE培訓包對高職中澳合作辦學中課程考核方式的影響。

一、建筑工程技術專業?？莆膽{培訓包CPC50210

根據四川建筑職業技術學院與NMIT的合作形式，我校中澳合作辦學項目（建筑工程技術專業）學生畢業可獲得NMIT建筑專業?？莆膽{。因此，合作項目的教學方式及教學內容都在充分理解澳方建筑工程技術?？莆膽{培訓包中職業技能要求及考核要求基礎上，將其融入到各個科目的教學活動中，最終使畢業生能夠達到培訓包所要求的各項標準。

CPC50210屬于澳方建筑、水管及服務培訓包CPC08下的建筑類?？莆膽{職業技能標準。它包括8項就業技能及18項能力考核單元。它是建筑行業委員會結合建筑承建及建筑主管部門，在考察建筑行業發展及實際需求中制定出來的行之有效的技能考核參考標準。CPC50210的推出是為了滿足施工人員各項工作需求，其涵蓋的職業名稱為建造師，職業標準涵蓋了行業所需的通用技術的核心能力單元，建筑行業所需的培訓和評價需要通過在真實工作場景或高仿真工作環境下進行。

1、就業基本技能要求

CPC50210的業基本技能分為交流技能、團隊合作能力、解決問題能力、主動性及事業心、計劃與組織、自我管理、學習能力、技術能力。其中交流能力包括分析，評估，解釋技術性文件的能力、理解專業相關術語、定義、符號象征及語言的能力、維護及匯總報告及信息的能力、準備復雜商務文件能力、解決爭端的能力、有效交流（與專家及相關團隊）的能力。團隊合作能力包括在所在工作團隊中展示領導才能、合作性及高效性地完成操作方案的能力、監督工作進程，有需要時指導其他人完成任務的能力、和其他人協同解決難題，完成預期目標的能力、有需要時向上級咨詢建議的能力、和社會上不同行業，不同文化及種族的人交往的能力。解決問題的能力包括分析建筑物、建筑環境及能源保護方面問題，找出解決問題的合適辦法、評估中高層建筑的結構完整性、確保工程進度，能夠發現不足及補償辦法、找出合適方法解決工程延誤問題、解析工程支出變動，采取補償措施、維持建筑現場安全、在做決定時運用數據分析。主動性及事業心包括開發并創造性運用節約資源的措施、確保系統高效運轉、實施有效的項目質量管理，促進持續的進展、開發及審查工作場所維護性文件。計劃與組織包括監督計劃進程及現場施工組織或工程項目組織，包括落實進程及保障體系、協調并管理建筑的建造或拆除進程、監管工程花費量、監督材料購置體系、監督承包商合同約定義務的執行情況、協調設計進程，協助取得工程批文。自我管理包括掌控自我表現，達到要求的服務標準、合理安排工作先后順序及職業發展層級、會自我反省，提升自我表現、在復雜環境中能有辨別力和判斷力、處理突發事件的能力。學習能力包括接受新觀點新技術的能力、高效利用信息提升工作表現的能力、善于向同事學習，

做高效團隊一部分等。技術能力包括辦公軟件熟練、運用計算機相關軟件、掌握建筑材料及建筑技術、運用技術提升工作效率及管理工作等。

2、就業基本技能要求分析

根據其技能標準的要求，學生需要符合18個能力單元的要求，其中有13個核心能力單元，5個選擇性能力單元。其中13個核心單元為：（1）遵從職業健康和安全條例中風險管理（2）控制工程質量（3） 控制項目風險（4）運用建筑準則和標準控制低層建筑住宅的建筑過程（5）選擇并擬定建筑合同（6）分析并做出工程預計花費（7）運用建筑結構原則控制底層建筑住宅結構（8）準備并評價投標文件（9）運用建筑準則和標準控制中層建筑的建筑過程（10）監控中層建筑項目的支出（11）監督中層住宅的規劃及現場施工（12）管理施工工作（13）在中層建筑住宅中運用適合的建筑結構原則。五個選擇性能力單元需要從能力群A（共11個）中至少選擇3個，從能力群B（共32個）中選擇2個。能力群A及能力群B中的能力單元包括在創新性環境下工作，創建數據庫，在建筑材料選擇中運用適當的標準及發揮適當的監管功能，撰寫建筑報告等。

二、培訓包對課程考核方式的影響

我院在研究澳方CPC50210就業基本技能及能力單元要求的基礎上， 努力做好課程匹配及課程體系設置，為實現培訓包技能要求，提升我院學生就業能力做不懈努力。在這一過程中，課程考核方式的轉變是不可忽視的一項。

1、課程考核內容

根據就業基本技能標準，我院提出中澳合作建筑工程技術專業項目的人才培養目標是培養德、智、體、美等方面全面發展，具有創新精神和較強實踐能力，掌握必要的文化基礎知識、專業知識，具備國際交流能力，具有良好職業道德，具有建筑施工與管理能力，懂得國際工程施工規范的高等技術應用型人才。因此，課程考核的內容不應為單一的書面知識，而應定位在對學科知識的理解及對學生獨立思考能力的考查上，增加應用、創新知識的考核，在知識的應用或模擬應用中，考查學生交流能力、團隊合作及自我管理能力。比如，對于《建筑材料》課程的考核內容，我們不僅要使學生對常用建筑材料的品種、規格、技術性質及質量標準、檢驗方法、特性、應用和保管等方面知識有一個較清晰的認識，我們更要考查學生在實際場景下分析、評述及選擇不同材料的能力，對常用建筑材料進行檢測、應用技術標準進行驗收、在材料的應用過程中進行監的管能力，還要考核學生對新材料的出現及運用進行再學習的能力。

2、課程考核形式

培訓包能力單元要求下的考核形式，是開放性的，是過程性考核，強調學生平時的學習以及理解及應用能力的積累。因此，在課程考核方式上，應采取多樣化，逐漸去除一張卷子定成績及試卷成績所占比例過高的狀況，擴大過程性評價涵蓋的科目范圍，引導學生形成重平時積累、重學習過程的良性循環。考核的方法包括觀測、口試、現場操作、第三者評價、證明書、面談、自評、提交案例分析報告、工件制作、書面答卷、錄像等，通過受訓者在完成指定的任務中所表現出來的能力進行評價，全面考核學生的工作能力、管理能力、協調應變能力以及與他人合作的能力。這些方法的綜合運用，與單純用理論試卷和簡單實作的考核方法相比，更能反映出學生的綜合素質，體現了能力本位的思想。

仍然以《建筑材料》課程為例，在課程考核中，主要以教師在各個教學單元設計的項目任務來評判學生的平時表現，以促進學生在項目實施中發揮主觀能動性及協調配合能力，多動手，多動腦，能有計劃性的完成項目設計或項目實施任務。對于防水材料的學習，要求考核學生對于瀝青類防水材料、改性瀝青類防水材料主要品種及應用的掌握情況，那么在課堂講解后，為學生布置具體工程考察，把學生分為不同小組，撰寫某工程中不同建筑部位選擇的防水材料報告，同時由其他小組成員評判，從不同的報告中選出最佳方案，以此來使學生深入了解高分子防水材料的主要品種及應用范圍及運用中注意的事項。

3、課程考核成績構成

學生在現行學分體系下，最終需要成績來實現學分的積累。因此，成績輸出的方式仍然是中澳合作辦學中課程考核的結果。在借鑒多種考核方式，融合多種考核內容的基礎上，我們對各個課程的考核成績構成都做了認真的分析，細化出具體的可行的標準，使學生公平的得到課程的分數。以《建筑材料》為例，我院的課程考核成績構成進行了如下的分配：

三、結語

四川建筑職業技術學院與NMIT在建筑工程技術專業的合作辦學上已經走了將近10年的春秋。辦學規模在逐漸的擴大，辦學水平也在逐漸的提高。這一方面得力于兩國教育部門及兩校領導的支持與重視，也得力于我院立足本校特色、學習澳方先進的教學理念及教學方法。其中以TAFE培訓包為支撐點的建筑工程技術專業課程的教學及考核方式的轉變，是我們能取得較好教學成果的有力保障，我們應繼續加大對合作辦學的課程關注，并發揚在合作辦學課程實踐中取得的成效，帶動我院越來越多課程教學效果的提高。

參考文獻：

[1] 國務院關于加快發展現代職業教育的決定.

[2] 石偉平，匡瑛. 比較職業教育[M].高等教育出版社，2012.

[3] 吳雪萍，周婷婷.澳大利亞職業教育培訓包改革新動向[J].職教通訊，2013（31）：27-32.

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關鍵詞：現行建筑工程 工程造價 信息管理

建立社會主義市場經濟是我國經濟體制改革的目標，近年來，我國正以有力而堅定的步伐邁向社會主義市場經濟之路，市場經濟的大潮正迅速改變著中國的面貌，改變著人們的物質生活和精神世界。市場經濟體制下，建筑工程的造價管理也面臨著創新與革命。我國建筑造價費用的構成及計算程序和方法對招標投標有著極大的約束力，因此研究現行建筑工程造價構成很有必要。改革開放以來，我國的建筑行業取得了巨大的發展，建筑工程中的工程造價對企業取得較好的經濟效益有著很大的影響，它屬于價格管理控制范疇，下面為大家就講解了建筑工程中工程造價的含義。

一、建筑工程中工程造價的含義

工程造價在建筑工程中就是工程建設的費用，它可以是工程建設的實際所需開支固定投資費用，也可以是預計開支投資費用，是有形資產和無形資產所需費用的總和，也叫做建設工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設某個工程項目，在材料設備，土地、承包以及技術方面等一系列市場活動時，花費的實際或預計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設備費用，安裝費用以及其他工程建設費用。設備費用指為了完成建筑工程的建設，施工建設單位根據標準要求購置配辦相關的機器設備所花費的費用。安裝費用指在建筑工程建設時在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設費用指按照國家規定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設備費用和安裝費用。

二、管理中工程造價應用分析

1、決策方面管理控制

建筑工程的所有技術經濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設中，決策時影響工程造價的程度能夠達到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關鍵所在。我們可以從以下三點做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進行決策前，收集相關信息資料，做好準備工作。二是根據市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設標準。三是通過科學的分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關信息資料，細致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內波動，減少項目投資。

2.設計方面管理控制

工程項目的合理設計可以保障工程項目的建設質量，預期的投資回報以及項目工程的經濟效益。通過以下四點進行項目工程的建設設計。一是制定好項目工程總規劃目標，項目設計人員不但注重設計質量和功能，還要注重設計對總的造價費用產生的影響。通過可行的目標規劃，讓項目工程設計人員既注重了工程項目的設計質量和功能，也考慮到了設計對工程造價總費用的影響。二是進行經濟分析，合理設計好工程投資。三是實行競爭制度，在設計上實行招標和監理，優化設計的方案，達到項目工程的要求。四是對于審核預算提出改進意見，概算和施工預算內容要求正確無誤，不能遺留相關內容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。

3.實施方面管理控制

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【關鍵詞】建筑工程；工程造價；各階段；有效控制

前言：隨著全球經濟一體化快速發展與延伸，我國的建筑工程行業迎來了發展中的春天，同時由于其中工程造價在建筑工程中的重要性，也越來越被重視起來，可以說工程造價的良好應用可以為企業帶來較大的經濟價值。建筑工程作為學科性與知識性較強的行業，在應用范圍上涉及到多個方面，而工程造價貫穿于建筑行業中不僅對于各個環節起著重要的作用，同時還對其中的設計單位以及相關的監理單位等有著重要的促進作用。

一、初探工程造價控制對于建筑工程的重要性

在實際的建筑工程中所謂的工程造價的控制其實在基于設計方案的上對現實建筑操作情況進行有效的控制，于此同時還要結合相應的工程特點等等。具體來講進行工程造價的控制是指將建筑工程實施環節中的各環節控制在一定的造價程度之內，通過對于造價的有效控制來大大的節省建筑施工成本，從而為建筑企業帶來較大的經濟利益。從這個角度來講工程造價對于建筑工程的實施以及發展有著重要性。在一個建筑企業中工程造價做的好與壞很大程度上影響著其利益。從建筑工程角度來講，建筑工程具有較強的學科性以及綜合性，在具體的實施過程中可能會由于各個因素而造成經濟利益的損失，因而就必須在實施環節中加強對各個環節的有效控制，將有限的資源做到最大化利用的同時對于施工中相應的人力以及物力成本進行較好的分配，從人力物力角度來看工程造價對于建筑工程也具有很大的重要性[1]。

二、探析工程造價在建筑工程中對各個階段進行有效控制法

（一）在設計階段的有效控制

探析工程造價在建筑工程中對各個階段的有效控制方法除了從在投標階段的控制分析，還要從設計階段的控制分析，具體可以從以下兩方面來講：

其一是工程造價可以對設計規劃進行有效的控制。在工程實施的過程中尤其是后期的項目建設中，可以說對工程的設計是其重要的實施依據，能偶對具體的項目造價有著重要的影響，在設計的一開始，必須要嚴格按照建設單位的相關要求來進行設計，同時還要對國家的相應規定進行一定的研究和分析，將施工項目中各個環節間的關聯性給與分析，在施工項目的實際投資比例上做到最大化的把控，進而對實際的施工成本進行有效的降低，從而真正的達到有效控制目標。

其二是工程造價對投資進行有效的控制，而所謂的投資主要是在規劃以及設計階段來講，依據施工項目的具體實施研究分析報告對施工項目進行投資方面的有效控制，通過這種方式來提高投資估算準確度同時降低成本。有效的避免了過高估算或者是過低估算的問題出現[3]。

（二）在招標投標階段的有效控制

探析工程造價在建筑工程中對各個階段的有效控制方法首先要從在招標投標階段的控制來講，具體可以從以下三方面來講：

其一是工程造價控制可以對施工方案進行較為合理的制定。在實際的建筑工程實施中尤其是在招標投標階段，必須要切實情況進行實施方案的制定，這個時候就需要選擇比較符合的方案，所謂的“符合”不僅代表著方案與實際情況相匹配，同時還對招標投標過程中的科學合理性報價有著重要的影響，除此之外還是后期進行施工項目的重要評標依據。也就是說施工方案對于工程的成本以及進度和質量三方面有著很大影響效果，通過采用科學的計算方法來制定出較為合理的施工方案，對施工中的各個關鍵點給與科學控制。

其二是工程造價控制可以對投標文件進行合理的編制，在施工項目招標投標階段除了制定出合理的施工方案，還需要相應的投標文件的支持，而在制作文件的過程中必須要結合建筑企業實際的經營狀況以及具體的施工定額等方面內容，同時嚴格的按照招標方的特定要求以及具體規定的工程清單等進行文件的編制，可以說文件的編制不是隨意而為的，而是具備了很強的要求性以及嚴格性，除此之外在文件編制中還需要對市場信息進行一定的考察，從而合理的對相關的成本費用進行科學的編制。

其三是工程造價控制可以對報價決策進行合理的分析。在整個的項目招標投標階段除了上述兩項內容之外，還包含了對報價決策的分析，而報價決策也是其中最重要的一個環節，在通過工程造價控制合理的編制文件之后，這個時候就需要企業在此基礎上做出相應的報價決策，而報價決策能夠保證其科學正確性主要是取決于相關企業對報價決策進行良好制定，因而也就要求企業必須要結合自身的經營特點以及市場情況等進行研究分析，而這種通過工程造價控制來進行的報價決策分析可以大大的降低企業的經營風險[2]。

（三）在施工階段的有效控制

探析工程造價在建筑工程中對各個階段的有效控制方法還要從施工階段的控制分析，具體可以從以下兩方面來講：

其一是工程造價在前期施工中應用，在具體的前期施工中必須要對實際的現場進行勘測和考察，同時要派專門的從業人員對現場的情況做到信息的統計和記錄。為后期的施工提供科學的數據參考資料。同時還可以對方案設計人員的意圖有更深層次的了解。從而為后期實施工程建設保障了其高效率。當然在這個過程中還要積極的避免返工以及維修等問題的出現，因為一旦出現返工就會大大增加施工的預期成本費用。

其二是工程造價在施工中后期應用，在實際的施工過程中各個環節都要進行工程造價的控制，相關的施工人員一定要充分的了解設計圖紙，對于可能存在的變動地方認真的給與研究分析，并且與實際的設計單位進行有效的問題溝通，制定出突發問題的解決對策。進而實現工程造價有效控制的目標。

（四）在工程結算階段的有效控制

探析工程造價在建筑工程中對各個階段的有效控制方法還要從工程結算階段的控制分析，具體可以從以下兩方面來講：

其一是工程造價對于成本的控制，在實施階段中，必須要對其進行真實可靠性的審查研究，盡量避免在預期費用中沒有的費用納入結算范圍。

其二是工程造價對于編制依據的有效控制，在實際的結算過程中對結算中的合同以及定額、相關的材料價差等各項內容進行有效的控制，進而確保對編制依據的有效控制[4]。

結論：綜上分析可知，在現代的建筑工程中工程造價起著重要的影響作用，工程造價在其投標以及設計和施工乃至結算等各個環節中均有著重要的影響，因而各個環節中也必須將工程造價納入其中，同時還要結合實際的施工狀況進行有效的工程造價的控制，這樣才能為建筑企業帶來較大的經濟價值意義。

參考文獻：

[1]陳莉霞. 基于熵―灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價[D].蘭州交通大學，2014.

[2]任玲華. 施工圖設計階段的建設工程造價控制研究[D].浙江工業大學，2013.

[3]吳琪琦. 基于清單計價模式下商品住宅開發全過程造價控制[D].長江大學，2012.

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在現代建筑工程的施工項目管理中，經濟成本的管理是非常關鍵的因素。會對施工項目的日常經營產生很大的影響，還會不利于施工項目的經濟效益，甚至與施工企業的生存、發展都有極大的關聯。如今日益加劇的市場競爭，愈發凸顯了建筑工程經濟成本管理的重要性。因此，我國的建筑工程施工企業需要對經濟成本控制的意義、作用有一個正確的認識，并開展相應的、有針對性的管理工作，從而促使建筑工程經濟成本管理的目標真正得以實現。

一、建筑工程經濟成本管理的意義與需求

建筑工程施工項目管理是比較復雜的一項管理活動。不僅具有很長的周期和比較高的管理需求，而且對部門和技術都有很高的要求。在建筑工程的施工過程中，多方經濟關系都很大程度上影響到了工程施工企業的經濟效益。而近年來的建筑工程市場，出現了日益激烈的競爭局面，關于建筑材料和人工方面的成本都增長的很快，因而嚴重影響了建筑工程施工企業的經濟效益。而現今建筑工程施工企業需要解決的首要問題就是經濟成本的管理，這還得建立在科學的造價基礎之上[1]。然而，還有很多問題的存在不利于開展建筑施工項目的經濟成本管理工作。例如，投標存在壓價的情況，不具備較強的成本管理，仍然存在不足的管理體系和有待提升的管理能力，以及比較落后的成本管理方式和管理手段等等。這些因素同時還使企業構建可持續盈利能力受到了影響。所以，我國現代建筑工程施工企業對于經濟成本管理的認識方面還需要進一步強化，同時要積極地建立管理體系的，有效地開展管理工作，從而促使企業的管理能力得到真正意義上的提升。

二、分析建筑工程經濟成本管理的重點

不斷完善建筑工程經濟成本管理體系。考慮到建筑工程經濟成本管理的需求，以及目前建筑工程企業施工項目經濟成本管理的現狀，工程施工企業需要進一步分析自身的經濟成本管理體系。[2]在經過了分析和評價之后，對于企業經濟成本管理體系的缺陷要有所了解和掌握，并且要積極得出針對性的解決措施，進而使建筑工程經濟成本管理體系得到逐步完善。建立了經濟成本管理體系，先要對項目責任體系進行明確，不斷完善崗位職責和權限，才能使各崗位人員能夠在施工過程中的工作能依據經濟成本管理的要求嚴格執行。與此同時，在崗位績效評定中納入經濟成本管理的內容，這就能對建筑工程施工企業中不同崗位的工作人員進行嚴格的督促，從而確保其認真地實施和執行具體的工作內容，并且確保企業能夠順利地實現經濟成本管理的目標。

強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算。在建筑工程經濟成本管理中，作為建筑工程經濟成本管理目標得以實現的重要影響因素，施工企業應該積極地建立起施工項目成本控制制度，并且積極有效地開展成本核算工作。關于我國的施工項目成本控制制度，其主要影響因素在于施工企業的管理能力和經營理念。目前建筑工程施工企業的成本控制制度還有不少問題存在，核算工作也存在很多的不足之處，這就對開展成本分析和核算工作產生了極大了影響。所以，工程施工企業需要盡快完善成本核算制度和成本控制制度，同時也要向同行業的管理經驗做借鑒，還有借鑒其問題分析報告中的對策措施。科學的制度體系的建立還需要與企業的實際情況相結合，還要借助于持續性管理制度評價機制。從而做到實時地監控評價企業的各項管理體系和制度，對于管理體系中的存在的問題做到及時發現并彌補，從而促使建筑工程施工企業實現自己的經濟成本管理工作目標。

不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制。財務激勵機制是有關工作順利開展的重要基礎，主要是指有效開展財務管理工作和財務管理目標的實現。通過上文對新時期建筑施工企業經濟成本管理需求的分析，我們發現有必要盡快建立起工程建設施工企業的財務激勵機制，從而有助于實現最大化的個人利益和最大化的企業項目價值。借助于財務激勵機制，可以促使企業員工的工作積極性得到最大限度地調動，另外通過多樣化激勵方式和獎勵政策的實施，將有助于很好地激勵不同的員工，同時也有助于有效地開展成本管理工作。

對預算管理和執行進一步強化，實現管理目標。現代建筑工程施工項目經濟成本管理中的一項非常重要的工作就是預算管理與執行。因為這關系到企業的經濟效益能否得到保障，以及能否實現企業的經濟成本管理目標。在不同的階段有著不同的管理需要，主要包括預算編制、審核和執行等階段。建筑施工企業需要對不同環節的管理、控制做進一步加強，要確保各階段的科學性，就需要運用到科學的分析方法。就拿預算編制來說，在這一過程中就需要對工程所在地的材料和人工成本予以充分地考慮，使直接套用不同區域成本的情況得到避免，從而不會對預算編制的準確性產生直接的影響。與此同時，還需要對工程進度的影響因素予以充分地分析考慮，例如工程施工地區的氣候狀況和選擇的施工方法等，從而達到對建筑工程進度進行合理規劃的目的。這樣就有助于使一味追趕進度而造成質量隱患的情況得到一定程度地避免，同時也有助于質量通病治理成本的降低，這樣就不會因為拖延了進度而導致增加了合同成本。在工程的施工階段和執行預算的過程中，企業還得充分發揮并且加強企業的財務職能，通過采取財務審計、控制等方面的工作措施來使預算超標的情況得到避免，從而不會對經濟效益產生消極影響，并最終實現經濟成本管理的目的。

三、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經濟成本管理

作為現代企業目標管理的重要部門，目標成本管理方法主要是抽取和突出成本目標，對成本的發生和費用進行科學合理地指導、規劃和控制，從而達到降低成本、增加企業效益的目的。目標成本管理方法具有十分明顯的優勢，不但可以將企業成本管理能力極大地調動起來，而且有助于達到成本管理的目的。所以，現代建筑工程施工企業應該積極地將這一科學的方法引進來，從而有助于更好地開展建筑工程的經濟成本管理工作，促使建筑工程項目的經濟成本管理能力得到進一步提升。施工企業應該以項目成本管理的需求為依據，來將項目經濟成本的總目標確定下來。接著在此基礎上，對不同部門的具體工作職責作考量，據此來分解目標，接下來讓部門領導來組織員工分析探討自己崗位的工作，以便進一步分解部門目標。

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關鍵詞：建筑管理項目控制；投資控制；質量控制；進度控制

1 建筑管理項目控制概述

1.1 建筑管理項目控制的概念分析

建筑工程項目隨著時間的推移在不斷進步，逐步形成項目體系，變得越來越具有復雜性、系統性。由于建筑管理項目控制的層級與程度，直接影響著整個工程項目的進展順利程度。正因為建筑管理項目控制對建筑項目意義重大，所以逐漸地被相關方，乃至全社會所關注。全面的了解建筑管理項目控制有助于促進建筑項目的順利完成。建筑管理項目控制是指在建筑工程項目按預設計劃向終極目標實現的過程里，由于前期工作的不確定性和實施過程中多種非預期因素的干擾，項目的實施進展必然會偏離預期軌道。所以，項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，比照原計劃，找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。故作者認為，建筑管理項目控制簡單的說就是一個在建筑項目實施過程中，一個動態的、可變的管理過程。其終極的控制目標也就是投資、進度、質量三項目標的控制。建筑管理項目控制的三大目標也是工程建設項目在各時期關注的主要內容，同時也是項目業主、承包商及監理單位的核心工作，是工程建設相關方重點工作。三大控制目標的實現情況是諸多相關方工作的評價考核依據。三大控制目標作為建筑工程控制的核心任務，它們之間相互促進、相互制約，平衡作用，共同決定著整個建筑工程控制管理的方向。如果工程需要加快工程進度，趕工期，則投資需要有所增加；如果工程質量要求高，則需要資金和工期的進一步投入；而工程投資要想縮減，就與功能要求和質量標準有關。

1.2 建筑管理項目控制的意義

建筑管理項目控制對一個建筑工程都有著不同程度的意義，它在某種程度上決定著建筑工程的走向。下文將從實際角度及理論角度來分別闡述建筑管理項目控制的重要意義。（1）實際效益。良好的建筑管理項目控制體系可以給一個建筑工程項目帶來經濟上和社會上的效益。建筑項目管理控制得好，可以提高施工效率及能源利用率，創造經濟價值?？梢怨芸剡M度，保證質量，帶來社會信譽。低耗值，高產出，勢必造福人類，促進社會文明進步。（2）理論效益。卓越的建筑管理項目控制為新技術實踐創造了條件，建筑管理項目控制的好，必然會對新技術的每一個環節進行嚴格把控分析，這就使得新技術的創新點可以得到極致的發揮，極大的促進了新技術推廣、新技術落地，產生良性循環，推動著建筑行業的飛速進步。

2 對三大目標的控制

2.1 投資控制

項目建設投資是指在工程建設的全過程中，各環節所使用費用的總和。這其中包括設計、施工、竣工驗收等環節的費用。建筑項目投資控制的過程是指：通過專業財務人員對項目的總體預算，預估項目工程建設成本，并將這個值設定為項目建設總成本控制目標。此目標需要進一步按照組織架構及職責進行分解，分解到公司相關部門。在各部門領到任務目標后，要嚴格按照規定對各部門的目標完成情況進行考核，通過目標及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據實際情況確定適宜的標價，再簽訂合同，以及確定合同條款內容。還有應注意資金的過程支出。需要控制好各子項工程造價、耗材的價格等支出費用。需要對付款的時機加以控制，付款前先核驗是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統計工作，在適當的時間間隔內，對所發生的費用情況進行統計，以便于財務統計分析。確保實現在預算內進行資金使用的終極目標，使項目利潤最大化。

在工程建設項目投資決策階段，投資管理控制的重點包括：第一 ，在項目決策前需要進行充分的調研，做好前期的準備工作。第二，項目是否可行需要進行綜合分析，并形成專業的分析報告。第三，做好工程項目資金預算工作，預算需要在實際情況的基礎上，運用先進的方法進行測算得出。

工程設計結算投資管理控制的主要內容有兩點：（1）經過專業的市場分析，給項目做好定位，制定出合理的執行方案。（2）對設計方案進行優化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實現經濟節約的目標。設計結算的投資控制是建設投資控制的最重要內容。

工程實施階段投資管理控制的要點如下：（1）對招投標的科學管理。招標前要有規范的招標文件，細化招標評判標準，分析市場行情，制定出最適宜的中標范圍。（2）施工中的監控管理。建筑工程施工的環節眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術、材料等的基本管控情況都是重點，大力度監督管理，可以使得相關環節無障礙進行，降低費用支出，創造經濟效益。

工程結算階段投資管理控制的重點是需要竣工結算人員具備較強的專業知識及職業操守，同時需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。

2.2 進度控制

工程項目進度控制是指使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按照計劃要求的時間節點，開展相應的監督管理活動。貫穿整個項目工程的過程控制。

進度控制的影響因素：（1）相關人員的數量滿足度，以及相關人員的素質能力匹配度。（2）施工設備和施工材料的供應情況。（3）施工技術水平。（4）各業務接口之間的溝通順暢度。

2.3 質量控制

工程項目質量的影響因素：工程項目質量的影響因素簡單的可以分為人、機、料、法、環五方面，所以說工程項目質量控制應該從以上五方面分別著手進行系統管控。人的因素可以通過培訓教育。促進其專業技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制，需要注意從合格供應商處選購，不合格材料不使用，避免不合格材料進入施工現場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節能的。環是指環境，施工現場安全，環保過關是保證施工順利進行的基礎。對以上五方面進行逐項綜合管控，則可確保建筑工程質量的提升。

2.4 建筑管理項目控制的發展趨勢

我國建筑管理項目控制仍未達到國際標準要求，還需要行業人員不懈努力來提高建筑管理項目控制水平，促進建筑行業長足進步。

我國建筑管理項目控制應向著以下幾點發展：（1）提高工程相關人員的整體素質。（2）完善相關的管理大法及標準。（3）加大建筑行業監管部門的監察力度。（4）不斷學習先進的管理辦法并擇其優點而用之。

3 結束語

建筑管理項目控制工作者需要在符合法規標準要求下，因地制宜對建設項目進行管控，使建筑工程項目經濟效益最大化，工程質量最高化，促進建筑行業的發展。

參考文獻

[1]王婷，華志武.基于全生命周期造價管理的電力工程項目造價管理[J].中國管理信息化，2009.

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關鍵詞：施工預算；建筑工程；成本控制

1施工預算的實施意義

施工企業進行施工預算工作是為了更好的進行企業內部經濟核算，在施工圖預算的基礎上，更好的從企業內部的施工定額、施工驗收規范、標準圖集等制定技術經濟文件。其對象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機械用量。施工預算除了在企業內部進行傳遞，還需要對施工調配的勞動力、控制成本開支。施工預算與實際的建筑工程預算之間的差額，降低工程成本是施工預算的主要體現。對施工預算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強企業對施工預算管理工作具有重要意義。

2施工預算在建筑工程成本控制中的作用

2.1促進實現最優的成本方案

現代建筑工程中，施工預算得到了廣泛的應用。施工預算能夠進行科學成本管理，對于招標式的建筑管理模式而言，通過施工預算提供最科學的決策依據，使施工企業在取得更大的經濟效益，同時減少施工的成本，為施工企業實現經濟最大化。在實施預算工作中，不一樣的施工方法與組織方案，都會對建筑施工造成不一樣的差異。這就需要我們的預算人員充分的考慮相關影響因素，進行全面的分析與評估，盡可能做到細致、科學的對比。在眾多方案中選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保能夠為施工企業帶來經濟效益的最大化。

2.2施工預算是成本管理的核心

建筑行業的從業人員要充分的了解到施工預算是建筑工程成本管理的一個重要組成部分。施工預算的目的就是在按質按量完成建筑工程施工任務的同時，還能夠通過預算的投入獲取更多的經濟利益。施工預算是施工前對各項事務進行合理有效的對比后，制定有效預估與控制措施。施工企業利用施工預算能夠將施工技術與施工方法結合起來，能夠使施工成本降低，達到工程建筑預算管理的目標。另外，通過對施工企業的內部管理的加強，通過對預算目的的審驗，進一步分析匯總，施工企業就能夠做出相應的調整，在滿足經營目標的前提下，能夠促進企業內部各部門建的合作交流。

2.3促進施工的長期發展

（1）保證工程造價控制的科學性。建筑工程施工前，工作人員對整個建筑工作的施工造價進行初步預算。在得到基本工程造價后，施工單位會將整個工程預算數據文件交給投資方進行數據審核。在得到通過后，制定詳細的施工計劃書，即施工合同。根據合同給施工單位分配建筑工程的投入資金，以便能夠更好的進行工程造價的控制。預算造價中一系列的工作過程，都需要經過科學的計算，將施工材料、人員工資、意外保險等都包括在內進行詳細的計算與管理得出的預算結果具有真實性與科學性。

（2）有效控制建筑工程成本。在整個工程成本的預算過程中，預算工作人員要對施工中的材料、人數、機械設備、施工工序計算的費用都要進行科學的計算，確保建筑工程成本預算結果的科學合理性與準確性。

（3）確保施工設計圖的有效編制。整個工程的預算結果的建立，為后續施工設計圖的有效編制提供保障。制圖人員在施工圖紙的設計時，根據科學合理的工程造價預算進行編制。除了對設計圖費用進行準確統計外，還能協調好施工單位的施工成本與投標報價，這樣能保障工程的順利完成。

（4）能調動施工人員和工程造價管理單位的積極性。工程預算中，對施工人員薪金也要合理的預算，在不損壞施工人員的合法權益下，控制施工人員的投入成本。施工人員自身利益得到保障后，會更加積極的投入到施工建設中，減少工程造價成本。

3施工預算在建筑工程成本控制中的實施策略

3.1建筑工程設計階段的預算管理

建筑工程施工設計階段，需要確定項目預算的定額。通過嚴格的預算審核，對項目成本加以計算，推動工程成本的現代化管理。工程建筑施工預算定額影響的主要因素，包括勞動力的水平、生產關系等都需要在預算管理時給予高度注意，通過對生產關系與生產力水平的調整，達到降低勞動成本與勞動力消耗。為了保證工程施工預算的準確率，需要采取合理、高效的工程預算監督審核，有效控制建筑工程的造價管理。提高標價是建筑企業盈利的主要途徑，在項目的投標過程中，對投標項目科學的計算，確定投標價值處于合理范圍內，這樣能夠提升投標成功率。

3.2建筑工程施工階段的預算管理

在建筑工程施工階段，施工企業需要做好對材料成本與人員費用的嚴格控制。建筑施工材料在選擇時，需要對材料的價格進行嚴格控制，在保證建筑施工材料質量的同時，應該盡量選擇價格低廉的材料購入。而施工中施工材料的用量，也要嚴格控制，建立嚴格的限額領料制度，還需要施工人員敢于創新，大膽的使用新技術、新材料，將施工材料的數量降低。人員費用方面，建筑施工企業能夠通過定崗定編制度有效控制人員費用，人員編制要有靈活性。在所有的工程建設施工中，要想科學有效的節約成本，就必須嚴密的控制材料方面費用的安排，這樣能有效的降低成本費用。材料管理并不是單方面行為，需要從各個角度思考，從多方面進行控制，首先，注意材料的供應、采購等源頭的把控，需要對質量、價格、領取、核算等工作內容都要嚴格控制。工程中每一項業務的進行都會成為成本的一部分，要想密切的控制成本，需要科學的安排一切費用的使用途徑與支出，對其有效的監控，及時的在施工過程中進行糾正，使我們對材料費用的節約成為現實，有效的將材料成本控制在范圍內；其次，對機械設備的管理需要提高，設備的正確選擇與合理使用，加強日常保養，延長設備的使用壽命，從而降低設備維修費用，提高施工速度。施工階段的成本控制是最重要的，在這個階段能夠便于實施動態管理，即使出現問題，也能夠及時解決，達到實現成本控制的作用。

3.3建筑工程施工竣工階段的預算管理

在建筑工程竣工后，需要我們結算價款，這時也需要我們進行預算管理的加強，控制工程的成本。建筑企業要提高竣工驗收工作的重視程度，將各種書面資料在驗收前送到業主那里備查，對業主提出的意見認真處理，對于設計的費用，在業主簽證后算入工程結算內。工程結算需要我們的建筑企業及時辦理，核算人員在結算之前需要將各個分部項目的直接成本計算出來，通過對預算成本的對比，與業主確定后與技術人員全面認真的核對，避免出現遺漏情況發生。此外，建筑工程竣工后還要組織成本分析，通過分析報告對成本項目節約或超支情況逐項進行分析，總結成本節約的經驗，吸取其中超支的教訓，為下一個工程提供參考經驗。

4結束語

建筑行業的快速發展帶給了施工企業非常多的發展機遇，只有抓住這些機遇才能更好的維護施工企業的經濟社會效益。雖然社會的快速發展讓管理工作向多元化方向發展，但是施工預算管理這一核心地位要始終保持不變，施工預算管理無論從直接造價還是間接造價上都會對工程的質量等有著重要的影響。

參考文獻：

[1]程賢杏,程丹.基于工程預算的建筑工程造價控制研究[J].工程技術研究,2016,(6):172+202.[2]黃斌.價值工程理論在建筑施工項目成本控制中的應用研究[D].重慶大學,2005.

[3]王莉.建筑施工企業工程項目成本控制方法研究[D].山東大學,2013.

篇10

關鍵詞：建筑工程；技術資料；整理；

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1、工程資料整理的現實意義

它是施工單位在施工過程中以文字或表格形式形成的記錄，它是作為評定工程質量的依據，可以反映工程的建設過程，是施工單位進行工程量計量和獲得工程款支付的依據，是工程建設及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據。施工內部業務資料經搜集整理、分類、排序、編目和歸檔將作為施工單位交工驗收的重要依據，并將視其重要程度和性質分短期、長期或永久保存。可以說，工程施工資料的整理和歸檔，是建筑工程必不可少的工作之一，具有非常重要的作用。

2、建筑工程資料整理中存在的問題

2.1資料整理不規范與不完整

1）書寫不規范：工程文件沒有按規范要求形成，沒有采用耐久性較強的書寫材料，在資料驗收時發現有圓珠筆、純藍墨水筆書寫的文字；發現有的資料存在字體潦草、畫圖不規范等缺陷。2）圖紙折疊不規范：不同幅面的工程圖紙應按GB10609.3-89技術制圖復制圖的折疊方法統一折疊成A4幅面，并且要求圖標要露在外面。但有個別工程的圖紙資料沒有按照統一的要求去折疊，使工程圖資料顯得很不整齊，從而給圖紙查閱和存檔帶來不便。3）單位工程所含分部（子分部）工程有關安全和功能的檢測資料不完整。該項指標是驗收規范修訂中新增加的一項內容，目的是確保工程的安全和使用功能。在分部、子分部過程中提出了一些檢測項目，在分部、子分部工程檢查和驗收時，應通過檢測來保證和驗證工程的綜合質量和最終質量。

2.2整理資料與實際不符

有部分資料員責任心不強,在整理資料時,不深入施工現場,只根據施工圖關起門來造資料,結果出現資料與實際不符的情況。具體表現在以下幾方面:1)編制的施工組織計劃不合理,施工進度情況與計劃相差比較大。資料員在編制施工組織計劃時,僅僅是按工期把各分部、分項工程的施工程序排列,沒有進行調查研究,定出的計劃不合理,不科學,導致了施工進度與計劃不符。2)繪制的圖紙資料與實際施工不符。目前,由于對資料員的管理不規范,使有的資料員接受了多個工程的資料整理,任務太多,忙不過來,當圖紙的內容出現變更時,資料員不知道,也沒有時間去現場查看,使資料與施工情況不符。比如,在查看某工程的資料時,發現資料中有電扇吊環的資料,但實際上因圖紙變更已去掉,也發現有增加的施工內容,而因資料員沒有深入施工現場,資料沒有整理,使資料出現遺漏的錯誤。

2.3竣工資料歸檔中存在的主要問題

1）施工綜合管理文件原件不齊全：個別設計、監理、業主下發的施工管理重要文件，在下發或轉發到施工單位后，因保管不善造成遺失、破損。2）工程質量驗收簽證資料不齊全：有的工程為滿足施工進度要求，工程建設“四方”現場驗收后，沒有按國家行業標準規范要求辦理書面簽字儀式。3）竣工圖文件編制不夠規范：一些分部工程都不同程度存在代用圖。而在竣工中又要求竣工圖以分部工程組卷，圖紙缺量較大，修改圖紙只有原則的標準規定，缺少有針對性的細則。

3、建筑工程資料整理的措施

一套完整的建設工程擋案資料，均需由施工單位、建設單位、監理單位、設計單位、勘探單位共同提供所屬資料?，F就施工單位提供的建筑工程施工資料的收集與系統整理加以論述。

3.1資料應分類整理，建立卷內文件目錄

資料在整理時以施工管理、施工材料試驗、施工試驗報告和驗收記錄四大部分為框架，建立檔案順序，以每部分所包含內容為基礎，根據工程實際施工情況，建立卷內文件目錄，使資料做到一目了然、整齊規范。如:施工管理，卷內文件目錄應包括:1.開、竣工報告;2.工期順延表;3.合同;4.施工組織設計;5.圖紙會審紀要;6.設計變更;7.技術交底;8.施工日記八部分。其中，設計變更和技術交底因包含內容較多應以時間順序建立分目錄，隨著工程施工進展，設計變更、技術交底按分目錄記錄順序進行編號歸放整齊。

3.2施工材料試驗部分

因施工所用材料種類較多，有:鋼材、水泥、磚、骨料、外加劑、防水材料、預制硅構件、其它材料以及各種鹼、砂漿、瀝青、瑪蹄脂,均應建立分目錄及匯總表。在工程開工前應根據預算書中各種材料在各分部中的用量，編制工程試驗計劃，施工中應根據該試驗計劃和材料進場情況嚴格按規范要求進行材料取樣復試，認真及時收集材料合格證，各類材料資料按分目錄分類存放，要求材料合格證和復試報告一一對應，并對合格證和復試報告及時登記、整理、歸檔。

3.3施工試驗報告部分

對各類施工試驗記錄進行收集;工程定位測量記錄、測量復核簽證，應對每次測量放線進行復核，即層層復核;對沉降觀測(示意圖;觀測記錄;沉降量分布曲線圖;沉降觀測分析報告)，要符合設計要求及規范要求，及時進行觀測，如實記錄，及時收集整理，并保存原始記錄;回填土部分，建立(原土、灰土)分目錄表，收集回填土干密度實驗報告、壓實系數實驗報告、灰土地基承載力試驗資料、繪制取樣平面布置圖;收集工程地質勘察報告、氛氣檢測報告、室內環境檢測報告、以及各項試驗記錄(屋面淋水(蓄水)試驗記錄、有防水要求的地面蓄水試驗記錄、建筑抽氣(風)道檢查記錄、雨水管道灌水試驗等);鋼材焊接應有焊工證，焊條(劑)合格證，并對鋼材焊接試驗報告建立分目錄;鋼材機械連接應有操作手上崗證;直螺紋(機械連接)連接試驗記錄，型式檢驗報告，工藝檢驗報告，接頭質量檢驗記錄，以及各項分目錄;特別是硅、砂漿試塊資料的整理，要按各分部工程、強度等級、標準養護、同條件養護分別建立匯總表，及時對試塊強度進行評定，按匯總表順序整理試驗報告。

3.4施工資料必須具有真實性

驗收記錄中除了基槽驗收記錄、基礎工程結構驗收記錄、主體工程結構驗收記錄等階段性的資料之外，即為各道工序的報驗單及檢驗批質量驗收記一錄、隱蔽驗收記錄。工程施工時往往分若干個施工段，有的工程為群體式工程，再加上水、電、暖、設備安裝工程資料整理，檢驗批顯得較為繁瑣，也是出現頻率最多的資料項目。在此建議分別設立報驗單臺帳、水施報驗單臺帳、電施報驗單臺帳、等各項報驗單臺帳，將順與之相符的檢驗批、隱蔽驗收記錄以及試驗驗收項目，根據工程實際施工情況，對已報驗的項目、未報驗的項目、即將報驗的項目認真進行整理，并在報驗單臺帳上做出記錄。對已報驗經監理單位簽字、蓋章后返回的資料，應按照報驗單編號順序進行歸檔;對即將報驗的項目，做好充分準備工作，認真如實填寫其各項記錄，確保資料的真實性，能及時進行報驗，使之與工程同步。隨著工程施工進度，按建筑工程分部工程、分項工程的劃分:地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯……及時對資料的報驗單、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽驗收記錄等進行分類整理，填寫分項工程質量驗收記錄，分部工程驗收記錄，以及單位工程質量竣工驗收記錄、單位工程質量控制資料檢查記錄、單位工程觀感質量檢查記錄、工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。及時提供分部驗收及竣工所需資料，履行簽字、蓋章手續。

結束語

工程材料管理工作的一個不可或缺的環節,也是工程項目的第一手資料,是一項綜合性的系統工程,將貫串于整個項目實施的全過程,要保證建筑工程的質量,并促使建筑工程各項技術經濟指標獲得全優,就必須做好工程資料整理工作,確保所提交的科技文件、材料(質量保證資料)全面、真實、完整,并能夠真實地反映主體施工階段的工程質量和施工管理狀況,才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范,才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備,從而為工程項目爭創一流提供組織保證。

參考文獻