導語：如何才能寫好一篇建筑設計管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑設計；管理辦法

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑設計管理是管理工作中較為特殊的一項管理，有別于傳統的管理方式。管理人員要有很高的專業素養，精通建筑設計技術，還要緊跟時展步伐，進行知識的更新換代，建筑設計管理工作要重實踐，不能只是紙上談兵，管理理論與施工實踐的完美結合才能實現良好的管理效果。建筑設計管理需要有一個精干團結的管理隊伍，建立科學合理的管理辦法，加強團隊成員的責任意識，注重設計管理工作的效率。

1.建筑設計在工程建設中的地位和作用

當今世界，各國多以經濟建設為中心。在各個行業中，建筑行業成為經濟發展中的龍頭行業，其作用不容忽視。

1.1設計方案直接影響投資

項目的決策、設計和實施為工程建設的三個必備階段，其中決策和設計階段對控制投資有決定性的作用，因此設計在工程建設中的地位相當重要。通常來說，設計費用在整個工程中所占比例約為1％，但設計的合理與否卻決定著整個工程的投資，合理的設計方案能夠最大程度地降低投資。

1.2設計質量間接影響投資

在工程建設中，設計質量的作用也非常關鍵。設計質量問題最易導致工程質量事故，不僅影響建設工程的進度，而且存在巨大的安全隱患，甚至危害人們的生命。因此，保證設計質量才能有效避免以上巨大損失，在源頭上節省投資。

1.3設計方案影響經常性費用

設計方案不僅影響工程建設的投資，而且與其使用中的各項維護費用緊密相連。暖通、清潔、維修費等經常性費用都能在一定程度上反映一個設計方案是否合理。所以，一個合理的設計方案既要保證一次性投資最低又要考慮其經常性費用。

2.建筑設計管理中存在的問題

建筑業作為國家重要產業之一，其地位日趨明顯。然而，隨著發展的不斷深入，建筑設計管理中還存在不少問題。

2.1政府監控不力

雖然目前政府部門已出臺相關法律法規作為建筑業的執行標準，確實為建筑業質量提供了一定的質量保證，但是由于人員配備和審查力度不夠，因此對建筑設計還不能進行全面審查，從而使得建筑設計存在一定的安全性和經濟性問題。

2.2優化設計的意識不強

優化設計是控制成本的一個綜合性問題，正確處理優化設計與成本之間的對立關系很重要。由于許多設計人員優化設計意識不強，而忽略經濟性問題，造成許多不必要的浪費，從而造成投資成本的增加。

2.3缺乏必要的壓力和動力

由于當前的設計經營主要靠關系，許多環節缺乏必要的公平競爭性，所以多數設計者重心不在技術水平的提高上，只要保證不出重大問題即可。所以方案的好壞與成本問題無所謂，這就使得優化設計失去了壓力。由于當前的設計收費是按面積或者造價比，基本上跟投資節約和設計質量的好壞無關，導致設計者不重視方案經濟性，而是追求高標準或者盲目加大安全系數，導致成本投資浪費。

2.4運行的機制不夠完善

要保證優化設計運行良好就必須要保證有完善的機制。但是目前的狀況是：一、缺乏公平的設計市場競爭機制；二、價格機制扭曲，優化不能優價；三、相關的法律法規機制不完善。

3.建筑設計管理的著重點

由于目前的建筑設計還存在許多弊端，因此要加強建筑管理中的重點工作。

3.1加強對優化設計工作的監控

一直以來，形成了這樣一種不成文的觀念：設計對業主負責，設計質量只由設計單位自己把關。因此主管部門對設計成果缺乏必需的評價與考核，有的只是依靠圖紙會審來發現一些比較簡單的問題，只有等到出現比較大的技術問題時才來追究相關責任，而方案的經濟性問題則考慮的更少，有的甚至忽略。加上政府部門對設計市場管理不夠，缺乏明確的考核指標和評定標準，從而導致優化設計質量進一步下降，造成投資成本的極大浪費。因此，無論從企業管理部門還是政府監管部門都要提高自身的業務水平，加強對優化設計工作的監控力度，從源頭上減少許多不必要的浪費，提高設計質量。

3.2加快設計監理工作的推廣

政府監控雖然是強有力的優化措施，但是卻不能滿足當今世界的發展趨勢。設計監理有助于促進優化設計工作，成為社會發展中炙手可熱的監理方式。設計監理可以緩解設計中的單一局面：自我控制。所以，公司在管理設計時，政府監理和設計監理兩手抓，不斷完善設計監理，使之與政府監理相輔相成，得到更優良的設計成果。

3.3建立設計競爭機制

投標是保證設計市場公平性的有力方法，應當盡可能地完善投標中的各個環節。以下幾點需注意：招標機構必須合法、嚴謹的招標規定、招標文件編制完整、投標單位進行資格審查、評價方法要合理。

3.4轉變觀念，重視管理

傳統的設計管理觀念已經滿足不了日益變化的建筑管理要求，因此在提高設計者要求的同時，也要不斷提高管理者業務素質要求，使其轉變觀念，重視科學管理。

4.設計管理四大控制

鑒于項目建設工期緊、工作環境比較惡劣、技術難度大等特點，因此設計管理不能進行盲目的控制工作，簡而言之要控制好以下四點。

4.1進度控制

設計進度應符合項目總進度的要求，因為建筑設計環節是各項工作能按計劃順利進行的前提和保證。因此設計管理部門必須要加大對設計進度進行嚴格的控制力度。進度控制的最終目標是要求設計部門能按時提交施工圖紙和設計文件，而且必須要有質量保證的優化設計，不能進行所謂的簡化設計，在確保工程質量和安全前提下實行進度控制。總而言之，進度控制不能是盲目的，必須要滿足各項要求。

4.2造價控制

造價控制存在于整個項目的各個環節，而每個環節或多或少地存在內在聯系。在投標環節由于受到外部環境和公司管理的約束，因此容易形成惡性競爭。有些單位為了提高中標率，不斷相互壓低報價，使報價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，制約了項目的效益水平。另外由于建筑市場管理還不夠完善，到處存在拉關系、找門路的現象，使得投標費用占企業管理的費用不斷偏大，而且呈逐年增加態勢。

4.3質量控制

在眾多設計管理控制中，質量控制尤其重要，設計質量的優良是對一個建筑單位的綜合評價，關乎其存亡。據不完全統計，在出現過的工程質量事故中，分析其原因，其中居首的是設計責任，占40.1%。許多建筑由于缺乏優化設計，而出現不合理的功能設置，影響其正常使用；許多設計因為圖紙質量差，專業設計之間矛盾多，造成返工、停工等現象，有的甚至造成重大質量和安全問題，給國家和人民帶來不可估量的損失，造成極大的投資浪費。因此，設計人員要注重設計質量的相關問題，不能盲目追求利益而忽視質量問題，要做好質量問題和經濟問題的相統一，使二者達到一個理想的狀態。

4.4設計變更控制

由于項目實施階段發生的絕大多數工程變更基本上源于項目前期和設計階段，而設計階段的地位更加特殊，決定了整個項目70%的投資資金。所以，在項目設計階段進行設計變更控制才能從根本上降低變更發生的頻率，減少對項目建設的負面影響。

5.結語

本文闡述了建筑設計的重要地位、建筑設計管理中存在的問題、著重點以及設計中的需要注意的四大控制，從中可以看出建筑設計管理的重要性。因此提高建筑設計管理水平，對促進建筑質量、提高經濟效益有很大作用。

參考文獻：

[1]石盼慈，談建筑工程的設計管理，山西建筑，2013

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一、轉變觀念，重視管理

由于建筑設計市場的激烈競爭，許多設計企業領導把主要精力都放在經營上，成天忙于承接業務，一旦承攬到設計任務，設計人員則忙于應付任務、趕時間，難免出現低劣的設計成果。因此，設計企業領導首先應重視管理，明確建筑設計是建設工程質量保證的基礎，設計質量不僅直接影響工程質量，也是控制工程造價的最關鍵因素，沒有好的設計，就不可能有高品質的建設成果。隨著城市化進程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。怎樣才能多出好的設計作品，設計企業除了要培養優秀的設計人才外，還應有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強管理，企業領導應把工作的著重點從單純抓任務轉變為抓任務與抓管理并重，從企業領導到所、室干部及每個員工都應有相應的職責、嚴格履行職責，遵守制度，在企業內部不僅形成人人爭著要任務，而且要保質、保量完成任務的良好風氣。

二、加強全員質量教育，樹立全員質量觀念

不少建筑設計企業雖進行了ISO9001：2000的質量認證，卻不盡都遵循質量認證的程序進行管理，員工只知道單位進行了ISO9001：2000質量認證，卻不知道在實際工作中自己應遵循什么，而領導往往忽視質量保證體系的運行，未在措施落實上下工夫，造成在實際工作中沒有真正落實質量目標責任制、質量責任追究制，出了問題責任不明確，各工種之間，設計、校對、審核之間互相推諉，違反“強條”和拖圖的情況時有發生，很難保證設計質量的落實。所以，在設計過程中，從院到所各級負責人必須真正重視，把設計質量措施落到實處。認真推進ISO9001：2000質量保證體系的運行，嚴格按照質量認證體系的要求，規范流程，明確責任，用過程質量保證設計的總體質量。嚴格按照設計前有進度計劃、設計中有質量監督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀念到行動上重視技術與質量，企業的核心競爭力就會大大地提高。技術水平高，設計質量好的設計師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術水平和設計質量就會不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進的技術、優異的質量、周到的服務來完成，回頭客就會越來越多，經營業績會越來越好，逐漸步入良性發展的軌道。

三、重視方案創作和創優工作

過去設計企業承接業務主要靠關系或建設方對設計企業的一般性了解。近年來，隨著市場經濟的逐步建立，建筑方案的招投標制度日趨完善，建筑方案中標率的高低，直接關系到企業的競爭力，建筑設計企業對確定投標的項目無論大小都應仔細選配人員，認真進行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點或大型項目投標應由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標方案的設計人員還應給予重獎，對于未中標方案的設計人員，也給予相應的經濟補償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓、出國考察時，向優秀方案創作人員傾斜，以提高方案創作人員的積極性。目前，國家與地方政府相關部門每年都進行創優評選工作，意在提高建筑設計企業的技術水平和設計質量，優秀設計不僅在建筑物外觀上，而且在建筑內部功能上更加人性化、舒適化、合理化，同時在建筑節能、綠色環保、低碳建筑等方面均為上乘，積極參加評優，是對設計成果的全面檢驗，具備優秀設計越多的設計企業，自然競爭力越強。

四、培養團隊意識

改革開放初期，大多數城市的建設規模較小，設計師單打獨斗或幾人合作即可完成設計任務，而現在各地建設規模不斷擴大，動輒數十萬上百萬方的建筑群比比皆是，建筑的復雜性越來越高，這就要求設計企業內部必須培養適合不同建筑類型的設計團隊，集各專業集體智慧共同完成設計任務，既要發揮個人、專業組的主觀能動性，又要強調整體協調。選拔有較高技術水平，又懂得項目管理和善于協調，能充分發揮每個成員智慧和作用的技術人才擔任團隊負責人，同時賦予相應的人事、財務管理權，這樣綜合實力強的團隊利于承接大型、復雜設計項目，利于保質保量完成任務。

五、提高服務意識

建筑設計屬于技術服務行業，一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務，從建筑方案確定、設計合同的簽訂開始，則確定了設計方對建設方服務的關系，經過深化方案、初設、施工圖設計、施工現場服務，修改設計到項目竣工驗收，設計圖紙變為現實建筑物的過程就是設計方服務的過程，所以服務貫穿于設計的全過程，優質服務就是在雙方建立一座通暢的橋梁，根據客戶的需求，不斷修改和完善設計，項目負責人和每個技術人員把自身的專業技術知識和豐富的設計經驗展現在設計圖紙上，與施工方密切合作，才能有效地實現設計意圖，優質服務是出精品的重要因素，也是不斷積累經驗和創新的前提。高質量、高水平的設計，加上優質的服務，才能贏得良好的社會信譽，才能在競爭激烈的建筑設計市場中站穩腳跟，從而獲得良好的經濟效益。

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關鍵詞: 建筑設計管理； 工程造價； 工程投資； 質量管理； 工程管理

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程設計管理作為建筑工程設計中的重要環節，對工程項目的成功有著不可替代的作用。設計活動是一種群體行為,在這一活動中要最大程度地發揮每一位參與者的聰明才智,使設計達到最大的功效。建筑設計管理是管理工作中的較為獨特的管理方式之一，這種管理方式與傳統的管理方式的不同之處在于，這種管理方式對管理者的專業知識要求最高，要求管理者必須精通整個建筑設計乃至整個建筑工程施工的全部技術，并且還必須對新材料、新的施工工藝以及世界各國目前的工程施工情報信息有所掌握，還要對被管理者的各自擅長的設計領域進行了解，在此基礎上才能出色地對建筑設計整個過程進行管理。

一、建筑設計管理概述

建筑設計管理是工作中組織、計劃、技術和財務管理的統稱。建筑產品的功能、用途、結構、造型、使用壽命和造價都起著決定性的作用。因此如果可以做好建筑設計管理工作，將會對整個建筑生產系統具有重要的意義。建筑設計活動群體行為，在這種工作中，只有盡可能大程度地將每一位參與者的聰明才智發揮出來，才可以將設計的功效達到最大，因此設計的有效管理是非常有必要的。從設計管理的基本內容來分析，建筑設計管理涵蓋的內容非常廣泛，因為它是將一門多層次、多學科的科學互相交叉而形成的新型科學。建筑設計擁有著極為廣泛的文化內涵、觀賞功能、改善環境的功能和使用功能，建筑設計可以通過它本身的內涵，引起人們的情感的共鳴、使用戶的意趣發生反應。作為建筑設計管理者必須明確設計的工作方向及目標，平衡所進行的任務和力量，加快進度的安排，有效的做好各方面工作的配合和協調,盡可能的采用先進技術和工藝,最終達到設計質量可靠、進度快、成本低廉、經濟效益好等目的。建筑工程設計的標準就是為人們營造一個舒適、安逸的、休閑活動空間。

二、建筑工程的設計管理的重要性分析。1、設計管理是工程項目管理中的關健環節，設計聯系著現場施工與業主需求兩個方面,設計的好壞直接關系著工程的質量、進度、造價和業主功能,所以設計管理關系著項目管理和項目成敗，起著非常重要的作用。在建筑工程準備施工前要充分考慮到設計階段的設計管理，因為設計管理為設計決策提供重要的理論依據，設計質量的好壞直接關系著項目的投資與效益。2、在工程前期設計管理的設計管理工作非常重要，項目的設計管理中一定要保證項目投資金額的準確性，因為建筑工程項目投資金額的準確估算就成為建筑工程的整體造價，所以在建筑工程項目實施前，一定要設計任務書，有效的控制建筑工程項目的整體造價，當然也要加強對施工圖的設計控制，這樣才能夠保障施工項目總體造價不變。還要做好設計階段的專家匯審，設計方案的制定過程中，一定要集合設計專家的意見，多方討論工程設計，從多個角度、多個方面對建筑工程中的技術，布局，功能等展開討論，選取優秀的設計方案進行細致分析，一定要保證設計工程總造不變，確定最終的設計方案，以免沒有做好預算，而影響到建筑工程的完工和整體工程的經濟效益。建筑工程設計單位要對工程設計進行有效的管理，提高設計單位的人員素質。由于設計費用與設計面積和工程預算有直接關系，而設計質量與設計費又沒有關系，造成設計人員不考慮項目質量和經濟效益，而只考慮建造標準和單位面積，從而影響了工程設計的經濟效益，有的設計人員甚至還通過加大設計標準和設計面積來增加設計費用。所以設計質量和設計標準很少能成為設計單位的審核重點，而有些特殊的建筑工程往往沒有通過設計招標來選擇設計單位，這就造成工程設計方案缺少競爭，設計缺乏主動性。這些不合理的設計管理，影響了工程質量的提高，總之，建筑企業一定要重視工程設計管理。

三、建筑設計管理存在的問題

1、政府監控不力

長期以來，形成了一種設計對業主負責，設計質量由設計單位自行把關的觀念，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價。

2、優化設計的意識不強

目前，業主往往把投資的控制重心放在施工環節上，而對設計環節重視不夠。其原因是對設計對投資影響的重要性認識不夠，只看到搞施工招標，投標價要低于標底價、施工單位要讓利等，殊不知設計方案的優化會帶來更大的節約。

3、缺乏必要的壓力和動力

由于目前的設計經營往往憑的是關系，缺乏公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平的提高上，設計只要保證不出大的質量問題，方案的好壞、造價的高低，關系不大，使優化設計失去壓力。

4、運行的機制不夠完善

優化設計的運行需有良好的機制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設計市場競爭機制，設計招標未能得到推廣和深化，地方、行業、部門保護嚴重；二是價格機制扭曲，優化不能優價；三是法律法規機制薄弱。

四、應著手抓好的幾個問題

1、主管部門應加強對優化設計工作的監控

為保證優化設計工作的進行，開始可由政府主管部門來強制執行，通過對設計成果進行全面審查后方可實施。作為《建設工程質量管理條例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》已由建設部建設[2000]41號文頒布施行，它的實施將對控制設計質量提供重要保證。

2、加快設計監理工作的推廣

優化設計工作的推行，僅靠政府監控還不能滿足社會發展的要求，設計監理已成為形勢所迫，業主所需。通過設計監理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。

3、建立必要的設計競爭機制

為保證設計市場的公平競爭，設計經營也應采用招標投標，雖然早在1984年，當時國家計委和城鄉建設環境保護部就印發《工程設計招標投標暫行辦法》，1995年建設部230號文印發了《城市建筑方案設計競選管理辦法》，新頒的《招標投標法》中也規定符合條件的項目的勘察設計必須招標，但實際招標項目的量一直很少，只占總項目的10%左右（不同的地區其比例可能有所不同），即使采用招標的項目，其招標體系不完善評標方法不健全，缺乏公平競爭性，因此應完善設計招投標的相關環節。

4、轉變觀念，重視管理

由于建筑設計市場的激烈競爭，許多設計企業領導把主要精力都放在經營上，成天忙于承接業務，一旦承攬到設計任務，設計人員則忙于應付任務、趕時間，難免出現低劣的設計成果。因此，設計企業領導首先應重視管理，明確建筑設計是建設工程質量保證的基礎，設計質量不僅直接影響工程質量，也是控制工程造價的最關鍵因素，沒有好的設計，就不可能有高品質的建設成果。

結束語

建筑設計的管理要求管理人員必須參與建筑設計實踐，必須將管理理論與建筑設計以及建筑施工實踐結合起來，既能夠以理論指導實踐，又能夠將實踐中的工藝技術、創新理念、施工經驗應用到理論中來并以此提高建筑設計水平與建筑設計管理水平。建筑設計管理與其他管理工作的一個相同之處是必須首先擁有一個既能夠分工合作又能夠精誠團結的團隊，否則就談不上建筑設計管理。在建筑設計管理中必須做到團隊中的每一個任務小組必須在執行過程中適合其所執行的工作,并能夠承擔起該工作可能出現的責任。只有這樣才能夠使建筑設計管理真正發揮其管理效率與工作效率。

參考文獻

[1]黃星敏.建筑工程項目承包管理模式優化設計探討[J].今日科苑,2006(08).

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關鍵詞：建筑設計管理；設計方案；優化設計

中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑設計管理是對建筑設計工作中的財務管理以及計劃、技術、組織等的統稱，加強建筑設計的管理可以更好的完成建筑設計工作，保障建筑的功能、壽命等各個方面合乎建筑要求，便于對建筑造價以及使用、維修費用的控制。

一、建筑設計管理的內容

建筑設計管理主要內容包括明確建筑設計工作的目標和方向，合理安排建筑設計進度，做好建筑設計各方面的協調工作，利用各種技術和手段來保障設計的質量和進度，以達到較好的經濟效益。建筑設計計劃有設計的任務和目標、措施等文字說明，也包括質量、產值、勞務、財務指標等各項計劃指標，還包括各種設計項目的設計項目表等。

二、建筑設計管理的作用

建筑設計管理可以有效保障建筑設計的質量，建筑設計管理在很大程度上影響著項目的投資。工程項目的整個建設過程主要包括工程項目的決策、設計和實施三個階段，影響項目投資的因素主要在于項目決策和項目設計兩個階段，當項目決策一旦確定后，項目投資的關鍵就在于項目設計，由此可見建筑設計對項目投資有著極大的影響，建筑設計管理可以有效的控制項目投資。有關研究結果表明，建筑設計費用在建筑工程的整體費用中不足1%，而這不足1%的費用卻對項目投資起著超過75%的影響作用，加強建筑設計管理可以用較小的資源來起到極大的作用。首先，建筑工程中由于設計不同而選用不同的建筑方案和建筑材料差距極大，例如不同的建筑層高和層數、不同的建筑結構形式、不同的建筑基礎類型以及不同立面形式等等可以造成投資的極大區別，據可靠數據統計，在建筑功能確定的前提下，能夠科學、合理利用現有技術和資源的建筑設計可以把工程造價降低5個百分點，甚至可以達到20個百分點；其次，需要重視的是建筑設計的質量還在間接的影響著項目投資，在造成眾多工程質量事故的原因中，建筑設計的不合格、不合理足足占到40個百分點，是產生工程質量事故的禍首，有的建筑設計沒有協調好各專業設計致使建筑施工中停工、返工的情況十分多見，有的建筑設計沒有重視建筑功能的優化設計導致建筑功能的不實用和不合理，更有的建筑設計存在著極大的安全隱患和質量缺陷，導致建筑質量難以保證，甚至造成了巨大的生命財產損失；最后，建筑設計影響建筑經常性費用，建筑設計除了制約著建筑項目建設階段的投資，還對建筑長久使用中的費用有著影響，理論上來講對建筑建設的一次性投資越大，建筑使用中的各項費用就會相應減少，科學的建筑設計可以有效的優化兩者間的關系，在控制一次性投資的同時，也讓暖通、清潔等使用費用處在合理的范圍。

三、建筑設計目前存在的問題

雖然隨著近年來建筑企業間的競爭日益激烈，我國建筑設計的水平得到了很大的提高，但是還不能夠滿足當前建筑工程的需求，綜合來看我國建筑設計主要在以下幾個方面存在著問題：

1.缺乏足夠力度的政府監督

我國建筑工程一直有著建筑設計僅對業主負責的觀念，建筑設計的質量缺少其他單位或機構的審查和監督，都由設計單位負責。由于建筑主管部門沒有采取有效的考核措施，在沒有重大問題時有的只是通過圖紙會審來對設計進行簡單問題的檢查，沒有對設計的經濟性和有效優化進行關注，給建筑設計中存在的諸多問題開了方便之門。相關政府部門至今還缺乏對設計優化的定性指標，對整個建筑設計市場也缺乏嚴格的管理，存在著大量無證設計、越級設計等不規范的狀況，使得建筑設計的質量難以得到保障。

2.缺乏建筑設計的優化意識

我國建筑工程目前存在著不重視設計優化的現象，業主將大部分精力放在建筑施工的各個環節上，缺乏建筑設計的優化意識，沒有認識到建筑設計對項目投資的巨大影響，很多業主只關注于能夠直接看到利益的工作，卻沒有意識到科學、優化的建筑設計方案可以更大程度的減少項目投資。有些業主注重建筑設計的優化，卻由于自身沒有相關的知識和經驗，難以對設計方案提出優化建議和要求，而且由于設計市場不夠規范，業主難以知道選擇哪家設計單位可以設計出足夠優化的方案；還有一種情況是建筑項目時間緊或是僅要求新穎和時髦，業主財力雄厚對優化沒有要求；更有的業主自身不明確建筑功能，又希望支付盡量少的設計費用，也制約了設計方案的優化。

3.缺乏必要的競爭壓力

雖然近年來我國建筑行業競爭日益激烈，但建筑行業內部很多情況仍然不依據市場規律進行公平競爭，存在著很多憑關系經營的現象，設計經營也是如此；另一方面設計費用多是根據工程的具體面積和造價來確定。這些現象使得建筑設計一方面沒有壓力，另一方面沒有動力，只要不出現嚴重的質量問題，建筑設計方案的好壞與否對設計單位變得不是十分重要。在具體的建筑設計中，設計單位或是單單追求建筑功能的高標準，或是僅僅追求高安全系數，使得整體的設計質量難以保障。

4.沒有完善的機制

設計的質量需要有完善的機制提供保障，而我國目前在設計市場還缺乏良好的競爭機制，存在很多地方保護主義和行業保護主義等靠關系的不正當競爭，沒有深入推廣設計招標制度，在相應法律法規和價格機制上，都存在著欠缺和不足。

四、加強建筑設計管理的相應措施

針對建筑設計存在的諸多問題，我們需要采取相應措施來加強建筑設計管理，提高建筑設計的質量：

1.政府相關部門要加強對設計優化的監控

相關部門需要采取強制手段來保障建筑設計的優化，建筑設計必須經過嚴格、全面的審查才可以投入實施，我國現有的建筑設計審查規定對設計的經濟性和合理性還不夠重視，需要進行完善和補充；另外要對設計市場進行嚴格的管理，建立完善的設計資質體系和設計投標制度，政府相關部門需要充分利用自身職能，對建筑設計的相關標準和規范進行總結和推廣，通過合理的建筑設計指標來規范設計的優化工作。

2.推廣設計監理

設計監理可以幫助業主有效的制約設計單位。我國需要盡快建立起設計監理的資質審批、培訓考核等體系，并規范設計監理的費用標準和工作職責等，相關部門可以使用行政手段來推廣設計監理以規范設計市場。

3.建立合理的設計競爭機制

設計市場的不公平競爭現象必須予以控制，要加大設計招標的推廣。雖然我國法規已經有所要求，但實際上很少被采用，而且即便采用設計招標的方式，現有的招標體系也不夠完善。因而需要大力支持設計招標機構的建立，各級政府也需要采取措施保證招標方式的采用，要保證投標單位擁有足夠的資質和信譽，相關部門要通過評標機構采用科學的評標方法來保障公平競爭。

4.注意技術和經濟的協調

設計的優化是在技術和經濟間找到較合理的平衡點，不能單方面的注重投資效益或重視技術而忽略另一方面，要以提高建筑項目的綜合效益為目的。

總結：

綜上所述，建筑設計管理需要國家完善相關的法規、制度和標準、指標，加強監控的力度，保障設計市場的公平競爭，加大設計招標的推廣，以切實提高建筑項目的綜合效益。

參考文獻：

[1] 鄒涵辰. 設計管理——現代企業生存之道[J]. 消費導刊, 2009,(24)

[2] 胡毓軒,龔軼奕. 淺談建筑設計中的符號運用[J]. 廣東白云學院學報, 2009,(01)

[3] 賀棟. 淺談房地產開發中的設計管理[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊), 2009,(06)

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關鍵詞：建筑設計管理； 工程管理；

目前的工程項目，建設單位處于主導核心地位，而設計單位則處于龍頭地位，設計是工程建設的靈魂，控制投資的關鍵，是集中運用各項規范、標準，把科技學術成果轉化為現實生產力的橋梁與紐帶，設計單位能不能正確地貫徹執行國家經濟建設的方針政策和有關強制性技術標準，落實節省和環保措施，做出最佳的設計，不僅影響工建的速度與質量，也將長久地影響到投產和交付使用后的綜合效益。

1設計質量對工程項目的影響

1.1設計對工程質量的影響

工程項目的質量目標與水平是通過設計使其具體化的，據此作為施工的依據。設計質量的優劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。我國工程質量事故統計資料表明，40%左右的工程質量事故是由于設計原因引起的，居工程質量事故原因之首。因此，對設計質量嚴加控制，是順利實現工程建設三大目標控制的有力措施。設計隊伍的整體素質高低、設計人員的設計經驗多少、設計人員對設計任務的熟悉程度以及設計各專業的協調配合程度如何等等都會影響設計質量的好壞。還有所選設計方案不甚合理或由于設計違反正常設計程序或為趕設計進度，節省設計費用等也都會嚴重影響設計產品的質量。由于設計階段失誤所造成的質量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標的實現。

1.2設計對工程投資的影響

工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三個階段，進行投資控制關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵在于設計。設計單位是設計方案的主體，設計方案的優劣及其所決定的成本的高低與設計單位密切相關。因為，當一份施工圖付諸于施工時，就決定了工程本質和工程造價的基礎，一個工程項目造價上是否合理、是否浪費還是節約，在設計階段大體定型。由于設計不當，造成的浪費其影響之大是人們難以預料的。目前，一些設計部門普通存在“重設計、輕經濟”觀念，而設計預概算人員往往機械地按照設計圖紙來編制概算，用經濟理念來影響設計，優化設計、衡量評價設計方案的優秀程度以及投資的使用效果只能停留在口頭，設計人員在設計時只負技術責任、不負經濟責任，在設計方案上可基本做到采取二個以上設計方案進行對比，但經濟上是否合理卻考慮較少，“多出鋼筋、少動腦筋”的現象時有發生。特別是當業務比較繁忙，有時為了趕進度，技術施工圖設計深度不夠，使預概算與實際造價出現嚴重偏差。

1.3設計對工程進度的影響

工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，而且設計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。如土建與設備各專業之間因缺乏協調而出現矛盾時，施工單位很難按圖施工，只得催業主找設計單位幾經周折才能解決，影響了工程進度和工序的正常開展。還有設計變更，設計質量的好壞也對工程進度有重要影響。此外，由于業主沒有足夠的工程經驗積累，在設計初期不能提出高質量的設計任務書，影響設計質量，在施工過程還需經常修改設計，給工程項目的進度控制帶來困難，從而影響工程進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標的實現。

2加強建筑設計管理的策略

2.1加強創新意識，重視管理

設計企業領導首先應重視管理，明確建筑設計是建設工程質量保證的基礎，設計質量不僅直接影響工程質量，也是控制工程造價的最關鍵因素，沒有好的設計，就不可能有高品質的建設成果。隨著城市化進程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。怎樣才能多出好的設計作品，設計企業除了要培養優秀的設計人才外，還應有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強管理，企業領導應把工作的著重點從單純抓任務轉變為抓任務與抓管理并重，從企業領導到所、室干部及每個員工都應有相應的職責、嚴格履行職責，遵守制度，在企業內部不僅形成人人爭著要任務，而且要保質、保量完成任務的良好風氣。

2.2加強質量意識、提高技術水平

不少建筑設計企業雖進行了ISO9001：2000的質量認證，卻不盡都遵循質量認證的程序進行管理，員工只知道單位進行了ISO9001：2000質量認證，卻不知道在實際工作中自己應遵循什么，而領導往往忽視質量保證體系的運行，未在措施落實上下工夫，造成在實際工作中沒有真正落實質量目標責任制、質量責任追究制，出了問題責任不明確，各工種之間，設計、校對、審核之間互相推諉，違反"強條"和拖圖的情況時有發生，很難保證設計質量的落實。所以，在設計過程中，從院到所各級負責人必須真正重視，把設計質量措施落到實處。認真推進ISO9001：2000質量保證體系的運行，嚴格按照質量認證體系的要求，規范流程，明確責任，用過程質量保證設計的總體質量。嚴格按照設計前有進度計劃、設計中有質量監督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀念到行動上重視技術與質量，企業的核心競爭力就會大大地提高。技術水平高，設計質量好的設計師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術水平和設計質量就會不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進的技術、優異的質量、周到的服務來完成，回頭客就會越來越多，經營業績會越來越好，逐漸步入良性發展的軌道。

2.3重視方案創作和創優工作

過去設計企業承接業務主要靠關系或建設方對設計企業的一般性了解。近年來，隨著市場經濟的逐步建立，建筑方案的招投標制度日趨完善，建筑方案中標率的高低，直接關系到企業的競爭力，建筑設計企業對確定投標的項目無論大小都應仔細選配人員，認真進行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點或大型項目投標應由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標方案的設計人員還應給予重獎，對于未中標方案的設計人員，也給予相應的經濟補償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓、出國考察時，向優秀方案創作人員傾斜，以提高方案創作人員的積極性。

3結語

在當前城市化建設大力發展和建筑市場競爭激烈的形勢下，建筑設計企業只要善于管理，重視設計質量，提高服務意識，杜絕掛靠現象，積極發揮本企業優秀人才的作用，建立自己強有力的設計團隊，在繁榮的建筑市場中，就能夠得到更好的發展和壯大，取得更多更優秀地設計成果，充分發揮建筑設計企業在城市建設中的先導作

用。

參考文獻：

[1]魏鵬.？建筑設計管理問題分析[J].今日科苑. 2008（10） .

篇6

關鍵詞：建筑設計；優化設計；設計管理；解決措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1 建筑設計的重要意義

1.1設計缺陷問題對工程投資的影響

工程設計作為一個項目前期策劃的重大組成部分，貫穿于整個項目的決策、實施、使用階段的全壽命周期之中。在建筑設計中從業者應注重產品安全的實用，然而現在不少建筑產品由于業主要求、設計周期等種種原因，造成工程設計缺乏優化設計，而出現功能設置不合理，影響正常使用的現象；有的設計圖紙質量差，各專業設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現象，有的甚至造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。

1.2設計方案直接影響投資工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于項目策劃和可行性研究階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。設計方案的可操作性，建筑密度、容積率的控制，建筑高度的控制，建筑層高的控制，建筑材料的選擇，新材料新技術的運用都是工程建設項目投資成本的關鍵組成部分。

1.3設計方案可加性直接影響經常性費用

一般好的工程設計不僅影響項目建設的實施階段的投資，而且還影響使用階段的經常性費用，例如采暖通風以及照明的能源消耗、清潔、保養、維修費等，雖然一次性投資費用與經常性費用有一定的反比關系，但通過優化設計可以努力尋求這兩者的最佳配比，使項目建設的全壽命費用相對合理，費用相對較低。

2建筑設計的過程中存在的一些問題

2.1 對優化設計的意識方面薄弱

日前大部分的業主往往會把投資的控制重心放在施工環節方面上，而對設計環節方面重視不夠。分析原因歸結為：

一、業主方沒有充分認識到設計對投資影響的重要性，只著眼于控制施工招標，盲目要求投標價要低于標底價、施工單位要讓利等，殊不知設計方案的優化會帶來對投資更大的節約；

二、業主方無法很好地選擇設計單位，因為在設計前業主不知道誰能優化到什么程度。有些項目設計雖通過招投標，但此時方案不夠細致，概算粗略，很難進行綜合評定；

三、業主由于專業知識上的限制，對設計方案難以從優化擾的角度提出要求或疑議；

四、有些業主經濟實力雄厚，項目建設趕時髦，求新穎，根本不提優化要求；

五、有些業主自身對工程應具備的功能要求及應達到的目標不明確，隨意性大，要求出圖時間緊，又壓低設計收費，從而也影響了優化設計的開展。

根據多年的工作經驗，筆者總結出部分方案優化前和優化后的圖紙。筆者于2012年接到南京某資訊運營中心項目，總建筑面積97651.5平方米，地上:67532.5平方米，地下30119.0平方米。地上6棟建筑，其中一類高層2棟，建筑高度99.9米；多層建筑4棟，建筑高度14.8米；6棟建筑共建一個地下室，兩層，部分人防。優化方案前，地下室二層層高4.5米，根據管線的綜合布置特點，合理控制走向，成功將層高降至3.8米；原方案核心筒布置不合理，衛生間位置相隔較遠，優化設計后將用水排水的房間規整到一起，相對合理，有利于管線集中設置如圖（一）。由此可以看出，優化設計對整個工程項目起著極其重要的作用。

核心筒平面（優化設計前）圖（一）核心筒平面（優化設計后）

2.2 政府部門監控管理能力不強

長期以來，市場已形成了一種設計只對業主負責，設計質量由設計單位自行把關的觀念，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價，有的僅靠圖紙會審來發現一些違反國家規范條文的問題，不涉及方案的合理性考核評價，只有等出現了大的技術問題才來追究責任，而方案的經濟性則問及更少。另外，對設計市場管理不夠，越級、無證、掛靠設計時有發生，從而導致設計質量下降，加之由于設計工作的特殊性，不同的項目有各自的特點，所以針對不同項目優化設計的成果缺乏明確的定性考核指標。

2.3 市場運行機制不夠保證

優化設計的運行需有良好的機制來作為保證。而目前市場的狀況，一是缺乏公平的設計市場競爭機制，設計招標未能得到推廣和深化，地方、行業、部門保護嚴重；二是價格機制扭曲，優化不能優價；三是法律法規機制薄弱。

2.4 缺乏責任心和壓力

目前，好多設計經營企業往往靠的都是以關系來說話，缺乏兩者公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平的提高上，設計方只要保證質量問題上不出什么大的差錯，方案的好壞、造價的高低，關系不大，使優化設計失去壓力。由于現在的設計收費是按面積或按造價的比例計取，幾乎跟投資的節約和設計質量的優劣無關，導致對設計方案不認真進行經濟分析，而是追求高標準，或為保險起見，隨意加大安全系數，造成投資浪費。

3 加強、改進建筑設計管理的措施

3.1 加強及改進建筑設計管理的措施，首先要加強設計人員的創新能力意識，設計企業領導首先應重視設計管理，明確建筑設計是建設工程質量保證的基礎，設計質量不僅直接影響工程質量，也是控制工程造價的最關鍵因素，沒有好的設計，就不可能有高品質的建設成果。隨著城市化進程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。要想設計出好的作品來，設計企業除了要培養優秀的設計人才外，還應有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強管理，企業領導應把工作的著重點從單純抓任務轉變為抓任務與抓管理并重，從企業領導到所、室干部及每個員工都應有相應的職責、嚴格履行職責，遵守制度，在企業內部不僅形成人人爭著要任務，而且要保質、保量完成任務的良好風氣。

3.2設計單位的主管部門應該加強對優化設計工作的監控，為保證優化設計工作的進行。開始可由政府主管部門來強制執行，通過對設計成果進行全面審查后方可實施。作為《建設工程質量管理條例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》已由建設部建設[2000]41號文頒布施行，它的實施將對控制設計質量提供重要保證。但《辦法》規定的審查主要是針對設計單位的資質、設計收費、建設手續、規范的執行情況、新材料新工藝的推廣應用等方面的內容，缺乏對方案的經濟性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設主管部門在執行《辦法》的同時，應增加人員配備和審查力度，對設計成果進行全面審查。第二，應加強對設計市場的管理力度，嚴格通過資質管理、人員注冊、設計招標、圖紙審查等環節來規范設計市場，減少黑市設計。第三，利用主管部門的職能，總結推廣標準規范、標準設計、公布合理的技術經濟指標及考核指標，為優化設計的進行提供良好服務。

3.3 加強質量保證意識、提高技術水平要求一些不少建筑設計企業雖進行了 ISO9001：2000 的質量認證，卻不盡都遵循質量認證的程序進行管理，員工只知道單位進行了ISO9001：2000 質量認證，卻不知道在實際工作中自己應遵循什么，而領導往往忽視質量保證體系的運行，未在措施落實上下工夫，造成在實際工作中沒有真正落實質量目標責任制、質量責任追究制，出了問題責任不明確，各工種之間，設計、校對、審核之間互相推諉，違反"強條"和拖圖的情況時有發生，很難保證設計質量的落實。所以，在設計過程中，從院到所各級負責人必須真正重視，把設計質量措施落到實處。認真推進 ISO9001：2000 質量保證體系的運行，嚴格按照質量認證體系的要求，規范流程，明確責任，用過程質量保證設計的總體質量。嚴格按照設計前有進度計劃、設計中有質量監督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀念到行動上重視技術與質量，企業的核心競爭力就會大大地提高。

3.4 對方案設計創作方面加強重視

隨著市場經濟的逐步建立，建筑方案的招投標制度日趨完善，建筑方案中標率的高低，直接關系到企業的競爭力，建筑設計企業對確定投標的項目無論大小都應仔細選配人員，認真進行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點或大型項目投標應由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標方案的設計人員還應給予重獎，對于未中標方案的設計人員，也給予相應的經濟補償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓、出國考察時，向優秀方案創作人員傾斜，以提高方案創作人員的積極性。

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建筑、建筑的地域性、建筑的文化性

建筑是一個地區的產物，世界上是沒有抽象的建筑的，只有具體的地區的建筑，它總是扎根于具體的環境之中，受到所在地區的地理氣候條件的影響，受具體的地形條件，自然條件，以及地形地貌和城市已有的建筑地段環境所制約的，這是造就一個建筑形式和風格的一個基本點。

建筑的地域性從廣義上來講，它首先受地理的氣候，區域的影響，比如說在南方跟北方寒冷地區建筑顯然是不同的。即使是同一個地區，山區的建筑和濱河的建筑也是不雷同的，就拿博白來說，我們這個地方日照時間長，高溫多雨，四季長青，所以人們往往形成一種喜愛，室外活動，崇尚自然。建筑處理著重通風，遮陽，隔熱，防潮，逐漸形成了輕巧通透、淡雅明快，樸實自然的建筑風格。

如果從狹義的角度來講，建筑的地域性主要是指建筑地段的具體的地形，地貌條件，和城市周圍的建筑的環境。這是具體影響和制約建筑空間和平剖面設計的，乃至建筑形式的重要因素。建筑師要以生態觀的角度順應自然的地形地貌的要求，與地段環境，融為一體，要用城市的觀點看建筑，尊重城市和地段已形成的整體的布局和肌理，以及建筑與自然的關系，在體形、體量、空間布局，建筑形式乃至材料色彩等方面下工夫，采用與地區相適應的技術條件手段，再結合功能，整合，優選，融會貫通，就有可能創造出有個性的精品。

建筑的文化性，就是建筑具有雙重性，它既是物質的財富，又是精神的產品；它既是技術產物，又是藝術的創作。一座優秀的建筑，其精神內涵的作用常常超越功能的本身。但凡精品都能傳譯一定的精神內涵，有很高的文化品味的建筑。歷史上每一個時代，都產生一批不朽的建筑作品，其文化意義和藝術感染力常常成為一個歷史時期的文化的標志，國家和民族的精神的象征。

建筑設計體現和諧的方法

（一）、建筑創作要體現地域性、文化性和時代性

優秀的建筑設計作品，包含工程技術和造型藝術兩方面的智慧。在工程技術方面，先知國際建筑設計專家團重視建筑智能化和高科技在建筑上的應用，注重風水布局在建筑設計上的應用，使建筑產品在市場上占有強大的競爭力。先知國際建筑設計專家團的建筑作品不只滿足人基本的使用功能，還在設計中追求整體環境的和諧和美感、天人合一的建筑形象。

當前，在全球經濟的一體化與文化多元化的大背景下，建筑創作應該往哪個方向走，一個建筑要滿足一般使用功能上的要求，也不是很難。但要把一個建筑作為一個精品，來創作來設計，是很不容易的，筆者就是通過這幾十年的建筑創作，深深體會到建筑要有一個整體觀和可持續發展觀，建筑創作要體現地域性、文化性和時代性。

建筑的地域性還表現在地區的歷史，人文的環境之中，這是一個民族一個地區人們長期生活決定了歷史文化的傳統，建筑師應該在地區的傳統中，來尋根，發掘有益的“基因”，與現代科技文化相結合，使現代建筑地域化，地區建筑現代化，這才是建筑師真正廣闊的創作空間，也是建筑師取之不盡的源泉。比如過去博白客家村民居屋，建筑形式是跟當時特定地域的環境，跟博白的氣候環境完全結合一起的，是中國傳統的家族的觀念的中國傳統的文化把它糅合在一起，這是跟一個地區的地域環境，和地區的文化是完全分不開，每一個建筑就是一個家族。現在博白居民都興建樓每一家一棟。

建筑作為一個文化形態，它既是人類文化大體系的一個組成部分，又與社會經濟，科學技術，政治思想息息相關，各種觀念，無時不在制約著建筑文化的表達和發展。隨著信息社會的到來，社會生活的方式，文化觀念，美學觀念，價值觀念都發生很大的變化。在一個強調人與自然生態環境協調，科技與人文同步發展的這一個知識經濟時代，建筑文化也呈多元化的方向發展。

建筑是時代的一個產物，是社會的一個重要反映。隨著世界經濟技術文化的發展，人在利用改造大自然的同時，確實是取得了非常大的成就。“寧要平凡的也不要’造作’的，寧可遷就也不要排斥，寧可過多也不要簡單，既要就的也要創新，寧可不一致和不肯定也不要直接的和明確的。”

（二）、綠色建筑的設計觀

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關鍵詞：建筑設計；質量；優化管理

一、建筑設計優化管理的理念

質量是產品的生命，沒有好的質量，產品就沒有市場，只有高質

量的產品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。只有在建筑設計質量的優化管理上做文章，才能產出高質量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。

建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。

二、健全建筑設計的質量管理保證體系

1. 建立法人組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化，制度化，責任化。

2. 健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

三、建筑設計質量優化管理的運作

建筑設計質量優化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。

1. 在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優化思想教育，又要注

重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優化組合。

2. 確定每一個項目的優化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

3. 設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業及專業內部密切聯系，避免出現差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

4. 隨時制訂與研究項目的創新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優良產品才會不斷產出。

5. 提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發達國家學習，他們的設計理念和先進經驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

6.建筑設計方案的優化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理方法。建筑設計質量的優化管理，首先在于建筑設計質量的優化，然后才是管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優化。

四、建筑設計運行系統與過程的優化控制

設計運行系統指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優化控制。首先，要確定系統部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優化處理。

然后，進行過程的優化控制。如果只提達到質量標準、滿足規范、規則的要求，那么建筑設計這個特殊的產品并非是精品。因為建筑設計的創作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的優化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優化控制，以便取得最優方案、選取最短路徑集現代科學技術成果于一身、利用現代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術、信息、情報是很重要的，僅提出設計質量合格的要求，只依據設計規范、條文的被動制約，顯然與現代化飛速發展的形勢是極不相稱的。

總之，設計的優化管理，關鍵在于優化，實質是部分的優化及與整體優化的組合，所有這一切都是動態管理，就是時時向高的目標奮斗，從而調動每一個設計人員的主觀能動性，不斷的、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善，其花費的功夫越大，收獲也就越多。

參考文獻：

篇9

【【關鍵詞】房地產項目；設計；管理

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

二一、房地產項目設計管理的意義

1、設計管理是建筑項目開發中的重要環節，它關系到建筑項目的優劣，同時也關系到房地產公司的切身利益，加強建筑工程設計管理可以有效地提高建筑工程的質量，對于建筑行業存在的工程質量通病給予很好的控制。房地產項目建筑設計管理的目的，是為了確保設計圖紙按照設計任務書的要求保質保量的完成。建筑設計管理包括以下幾個方面：設計合同管理，設計周期管理、設計質量管理、專業設計交叉配合管理等。在設計管理中，最終的設計結果是由專業的建筑設計人員所完成，同時在項目策劃以及項目設計階段，相關的設計方還要進行及時的溝通調整，這樣才能充分調動各種有利資源，對房地產項目進行科學合理的設計管理，從而實現房地產項目的管理目標。

2、在房地產項目建筑設計管理中，要想達到設計任務書的各項目標，就要強化房地產項目中各部分的質量的管理，這樣才能保證施工有序進行，達到預期的質量要求。由于房地產工程項目本身具有的復雜性和龐大性，在項目工程建設的過程中，需要各專業設計單位承擔自身的工作內容、完成各自的工作任務，共同構建一個完整的房地產項目設計管理體系。

3、對于房地產企業設計管理部門來說，其主要的職能就是使項目設計方案符合實際市場需求，保證房地產項目的順利進行，因此在進行方案設計時，要組織專業人員進行方案設計，同時還要與各個部門及時進行溝通交流，針對具體施工可能出現的問題給出具體的解決方案，同時考慮施工方的建議，滿足施工場地的要求。設計管理部門還要協調各方面的意見，對設計方案進行優化，使設計方案更加科學合理。

三二、我國房地產項目建筑設計管理中存在的問題

1、合同管理問題

設計項目管理當中，房地產項目建筑設計合同是保障合同雙方法律權利實施和履行的法律性文件，而且能夠支撐整個設計項目管理。但是很多業主并不重視合同，這導致后期設計管理上的很多問題和管理困難。

另外一些業主對合同不熟悉,在合同中沒有明確規定設計單位和業主單位的職責和應該履行的義務，對合同的收費標準和設計周期也沒有進行明確的規定，其內容模糊，對合同雙方的權、責、利規定不明確，導致后期產生一些合同糾紛問題。

篇10

關鍵詞：開發產品；問題；建筑設計；策略

中圖分類號： TU2文獻標識碼： A

現行的房地產經營活動不僅受到國家宏觀調控等政治形勢的深刻影響，而且還要受到經濟結構變化、銀行政策、消費者購買力等因素的制約，特別是2011年開始，經濟下行壓力給企業生存與發展帶來了嚴峻的挑戰；在內部，房地產企業同樣受到企業戰略定位、內部管理、內部控制等方面的制約。其中產品戰略是房地產企業戰略管理中的重要一環。

一．房地產開發產品存在的問題和分析。

1.房產品目標客戶群不明確或房地產對目標市場需求判斷錯誤。由于市場調查方法、調查范圍和掌握資料不全面，對地塊條件和區域環境分析不透，對房地產市場細分化認識不夠，對開發能力和市場影響力估計過高，對房地產市場的“同質化”產品可能帶來的影響度估計不足，對目標客戶群動態變化的程度無法把握，同時對在一定經濟條件下社會的消費趨勢和消費能力的分析預測發生偏差，從而導致在市場定位時的目標客戶群的篩選發生錯位，不能形成有效客戶群和有效供給。

2.偏離市場定位的理論和原則，片面強調“概念式定位”。部分房地產企業在進行市場定位時，不是根據市場定位的理論和原則進行工作，而是熱衷于做概念，甚至出現了“軟住宅”的定位概念。一條臭河浜成為“水景”，還未立項的地鐵成為“交通便利”的工具，虛擬的“生活方式”成為賣點，“媒體炒作”成為市場定位的重要環節。在某種程度上，這種“虛、空、媒體化”的概念定位方式已影響到房地產市場的健康、規范發展。

3. 運用差異化戰略“模仿有余而創新不足”。差異化包括產品差異化、形象差異化和市場差異化等，“差異化是房地產企業的第三利潤源泉”的觀點已漸漸為業內人士所認可。但在市場定位時，常常會出現這樣兩種情況;一種是過分強調“差異化”，脫離地塊條件和區域環境，片面強調“個性化”，忽視區域房地產市場的物業特點、生活習慣，往往會導致滯銷;另一種情況是“簡單拷貝，適當修改”，從建筑立面、平面布置，到室外綠化、景觀布置，從營銷廣告、營銷策略，到開發理念、企業文化，往往都是房地產市場上以往一些熱銷樓盤的翻版，缺少創新，隨大流。不同的僅僅是項目名稱、建筑色彩、地段等，這樣的市場定位形成了房地產市場的“一般化”局面。

二、做好開發產品建筑設計的重要性。

1、不偏離市場需求的建筑設計決定開發產品贏得市場的份額。房地產市場調研報告很重要，是設計師了解顧客需求、判斷市場需求的重要依據。做貼近市場需求的產品設計，有利于房地產銷售，有利于企業利潤最大化。

2.建筑設計是由很多細部設計構成的，精細化的設計保證產品質量。從單體的設計、產品的組合，到每個設備末端的位置，能夠形成標準化的設計。使建造出來的產品質量向統一化邁進。

3、建筑設計做的好，圖紙完成度好，能夠指導建造過程中相關行業和專業順利工作。

房地產是一個涉及面廣、關聯度高、動用社會資源多的行業。開發商是一個“資源整合”與“專業集成”的角色。設計圖紙的質量有助于順利、準確指導建筑施工，有助于監理單位細致監督施工質量，有助于材料供應達到準確和標準化，有助于核算部門精準控制造價。

4、好設計、好建造、好監管，可以形成好質量產品，進而形成企業自己的質量文化。有很多企業擁有出色的服務文化、建筑文化，卻沒有形成自己的質量文化，沒有讓質量意識深入員工的行為規范、意識范疇中。而質量文化是可以成為支持企業長久發展的內在力量。在外在制度上，能夠逐步形成各種規范的統一，如工作戰線員工的各種行為規范的統一，材料標準的統一、合作伙伴的選擇與工作準則統一等，推動開發企業長久的發展。

三、建筑設計管控策略探討。

1、房地產企業加強專業人才素質建設，用高的鑒賞力為創造質優開發產品把好設計審核關。

a.建設學習型組織, 使學習成為常態。學習建筑新工藝、新理念，學習管理的先進方法和模式等，通過學習創造自我，擴展創造未來的能量。競爭優勢是由個人和集體的不斷學習促成的，所以在員工的培養和發展過程中，只有與時俱進，不斷更新知識，才能使房地產企業保持持久的生命力。

b.關注先進技術，創新工作方法，提高工作能效。如國內BIM在房地產項目開發中得到運用，可實現三維審圖，準確、高效的檢查設計碰撞，使設計信息可視化等。技術管理者及早的掌握先進技術改進工作方法，能夠加快房地產企業的科技創新步伐，為企業創造更大效益。

c.不斷研究和總結企業產品，制定企業產品標準并不斷探求人需，跟進和修訂標準，達到技術人員產品管理標準化,建造產品標準化，進而實現房產工業化。

2、選擇優秀的設計團隊。

a.優秀的設計團隊有良好的團隊協作能力，可提高設計質量。成功的產品設計是整個團隊共同勞動的智慧結晶。每位設計師直接的目的就是將所屬領域的專業價值傾注到產品價值中去。此看似簡單的工作在團隊中交叉合作時常受到很多限制。良好的團隊協作可以專業相互避讓，將設計中的交叉和碰撞及時消滅，并最大限度的讓每位成員的優勢發揮，將合理的設計體現在產品上。團結的力量勝過任何一個單薄的個體，分工合作，合理的安排，最有效的利用時間，是團隊協作過程中的重要環節；

b.優秀的設計團隊可以準確的把握設計目標，迎合市場消費需要；

c.優秀的設計理念，可以創造市場，引導消費。

d.優秀的設計團隊制圖能力規范、標準，圖紙干凈、整潔，圖紙“錯、漏、碰、缺”現象少。

3、房地產內部圖紙審核工作應流程化、標準化。

a.審核圖紙是否滿足開發商意圖。依據市場調研報告和企業長期形成的習慣和標準復核圖紙設計，使設計不要偏離了“需要”。

b.審核是否滿足各級規范要求。規范要求是最低的要求標準，務必滿足“標準”要求。

c.審核圖紙反映的設計效果、施工工藝表達的準確性、正確性。即在符合產品設計定位的條件下，審核產品的節材性、合理性、美觀度、工程做法等，以達到設計準確指導施工，施工方便順利進行。

四、小結：

企業與員工是共生關系，人才是第一生產力，企業對專業技術人才管理的規范性和重視度，能夠吸納人才，留住人才。員工也會在企業創造的平臺上，盡已所能回報企業。

房地產業外部環境的影響企業不能改變，只能適應。內部環境的影響則企業可以控制。對于技術和管理高度集中的房地產企業，建立和健全內部技術控制很重要，不僅是企業自身的需求，也是企業面對市場開發風險與挑戰的需要。企業的一切決策，都應統馭在完善的內部控制制度之下；企業的一切活動，都不能游離于內部控制之外。認真總結和探索工程技術、企業管理的新方法、新思路，從根本上確保房地產開發事業持續、穩定、健康發展。

參考文獻：

項目管理者聯盟 《論房地產開發項目的市場定位》2008-10-31