導語：如何才能寫好一篇對互聯網思維的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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問題是，什么才是真正的互聯網思維呢？到目前為止，都在解釋外延，還沒有一個人給出一個公認的內涵定義。陳光鋒，有著十年互聯網相關工作經歷，工作期間接觸過數百家傳統企業，上萬家個人網站及二百余家大中型商業網站，是九元購的創始人，目前擔任著經天緯地人和信息技術有限公司總經理，致力于電子商務與移動互聯網深度融合的商業化實踐。可謂是一個資深的互聯網人士，他的新著《互聯網思維：商業顛覆與重構》號稱是國內首本系統論述互聯網思維的書籍，可在書里，也沒有對“互聯網思維”進行內涵定義。

在作者陳光鋒看來，互聯網思維簡單可用“專注、極致、口碑、快”七字訣概括，拓展開來有“標簽思維、簡約思維、NO.1思維、產品思維、痛點思維、尖叫點思維、 絲思維、粉絲思維、爆點思維、迭代思維、流量思維、整合思維”12大核心要素。故而，他以此為線索，運用大量的案例進行解讀，嘗試構建一套關于“互聯網思維”的知識體系，強調“互聯網不僅僅是可以用來提高效率的工具，它是構建未來生產方式和生活方式的基礎設施，更重要的是，互聯網化應該成為我們一切商業思維的起點”。

全書分為六章，第一章“顛覆與被顛覆 ”，以QQ與微信、國美與京東商城、黃金與比特幣以及淘寶天貓“雙十一”350億的銷量為例，在陳述互聯網連接一切、帶來顛覆性挑戰的同時，分析移動互聯網帶來的大顛覆，總結出“互聯網思維”七字訣的雛形，強調“互聯網思維”的重要性與必要性，所有的企業和組織，都應該改變思想觀念和作業理念，要以終為始地站在未來看現在，而不是用今天的思維看到威脅、想像未來，要將網絡定位為發展和創新的驅動力，用數字化重構來實現轉變。

第二章“專注”，結合百度、騰訊、阿里巴巴、hao123、唯品會等案例，解讀“標簽思維、簡約思維、NO.1思維”三大要素。標簽思維是在品牌標識的基礎上，使用戶的腦海中形成一個關鍵詞記憶。壟斷是最好的標簽，只有第一，沒有第二，剩者為王，強者恒強，自然延伸出NO.1思維。簡約思維，一方面服務于標簽思維，在產品中體現單一要素；另一方面服務于NO.1思維，要在領域內爭取到第一；當然，也包括“傻瓜”的傳統，產品的外形設計和功能設置，少即是多，簡約即是美，簡約而不簡單。

第三章“極致”，剖析小米、360隨身wifi、《爸爸去哪兒》的案例，解讀“產品思維、痛點思維、尖叫點思維”三大要素。產品思維就是一切以用戶為中心，人人都是產品經理，把用戶體驗投資回報率變成關鍵績效指標。痛點思維就是抓住用戶曾經在其他的體驗中感受到的負面情緒，在網絡放大“痛點”的基礎上用新產品讓用戶變“痛快”，從而獲得用戶的認同。尖叫點思維就是一方面要把“痛點”的解決方案變成用戶易感知、吃驚的功能，另一方面制造關鍵時刻，在合適的時間推出讓用戶體驗升級的內容。

第四章“口碑”，以史玉柱、米粉、《泰 》為例，分析“ 絲思維、粉絲思維、爆點思維”三大互聯網營銷思維要素。 絲思維是抓住 絲“我不爽，我不屑，但我存在”的文化核心，利用其對存在感的饑渴打開對話通道，在圍觀、起哄、爭斗中“得 絲者得天下”。粉絲思維強調無粉絲，不品牌，要沿著參與感、認同感、尊重感、歸屬感的路徑，拋棄生硬的廣告和公關，用互動培養產品的忠實粉絲。爆點思維，就是要尊重粉絲的成就感需求，包裝賣點，刻畫產品性格，借勢引爆社會化營銷，以實現社群經濟的高級形態。

第五章“快”，以微信持續試錯微創新中野蠻生成的例子解讀“迭代思維”，“十年磨一劍”在互聯網時代已經落伍，必須小步快跑，想了就說，說了就干，快速迭代更新；以360安全衛士的免費生意為例解讀“流量思維”，強調有流量才有價值，將流量積累到質變的“臨界規模點”，利用下一個環節收費也就順理成章了；以余額寶的千億級整合為例解讀“整合思維”，不僅要在產品的設計以及推廣中整合優勢元素，更強調在企業的組織、結構和戰略中加入互聯網思維的滲透，如扁平化管理、開放平臺和戰略并購等。

第六章“正在移動互聯的世界”，從凱文?凱利的《失控》一書談起，介紹他基于移動互聯網的預言和預測，并重點介紹了智能設備、手機APP、二維碼、3D打印、物聯網、大數據、云計算等移動互聯網技術，直言可能是新一輪顛覆的開始，不能止步不前，并具體分析了將帶來的可能及應對。當然，就如凱文?凱利說的一樣：“接下來20年會有你難以想象的變化，還有最偉大的產品沒被發明出來。在變化的時代，你們還沒有錯過，你們的機會跟別人一樣多，這是一個特別好的機遇。”

《互聯網思維：商業顛覆與重構》讀來確實能給人以啟發，但卻不能完全解渴，令人疑惑的是，無論是谷歌、蘋果、臉譜這樣的互聯網超級巨頭，還是書中舉的百度、騰訊、阿里巴巴、360、小米等案例，究其一點，確實可以將作者的“互聯網思維”論證到極致，但就其全貌，似乎又難說它們就完全符合“互聯網思維”的標準。尤其讓人遺憾的是，書的作者作為一個互聯網的從業者，對“互聯網思維”理解的如此透徹，至少到目前還沒有看得見的、與思想一樣高度的成功實踐。

盡管還有很多人從不同的角度以提取關鍵詞的方式對“互聯網思維”進行了概括，但一樣不能令人完全解渴。從邏輯上說，要定義一個概念是什么，最好先定義它不是什么。目前的困境恰恰在于，論證“互聯網思維”是什么相對容易，但論證它不是什么卻很難。很佩服將Internet翻譯成“互聯網”的人，如果將其理解為一種靜態的物理存在，它就是一種重量幾乎可以忽略不計的基礎設施；如果將其理解為一種動態的運動過程，互聯的內容無限，網絡也將無限，任何去標準化“互聯網思維”的努力都注定將以失敗告終。

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而半個月前，記者本人剛剛在同一家書店以29元的標價購買了這本書。雖然明知網購價格便宜，但對于臨時看好的書，記者總覺得先記住書名、再回家上網買不方便。然而，朋友及時快速的網購經歷卻表明，用當前的互聯網思維進行日常消費同樣快捷且來得真實。

小米手機沒有實體銷售店，卻通過互聯網直銷集聚了大量忠實客戶，并借此助力于手機的研發；黃太吉煎餅不做廣告，卻用微博、微信成功吸引10萬粉絲促使生意紅火；海爾利用互聯網整合全球研發資源平臺，不到1個月的時間就收到了100多萬臺定制冰箱的訂單……互聯網思維正在無聲無息地對企業及公民個人的生產和生活模式進行著重塑，滲透到我們生活的方方面面。用我這位朋友的話講：“不以互聯網思維思考這個時代，你就OUT了。”

何謂互聯網思維

4月20日，中國互聯網迎來了自己20歲的生日，奇虎360市場公關副總裁曲曉東說，如果把互聯網思維定義為關于互聯網的思考方式，那么中國互聯網思維20年來則不斷地在更新換代。但如何準確理解或定義互聯網思維，網絡上也存在著不小的爭議。仔細閱讀后，記者發現，爭議主要來自“黃太吉”等營銷案例。

“黃太吉”是一家賣煎餅果子的企業，他們沒在傳統媒體上做廣告，卻依靠微博、微信甚至陌陌等社交媒體大肆宣傳自己“使用無礬手工油條而不用具有地溝油嫌疑的薄脆”的健康理念，在短時間內集聚了10多萬粉絲，每天各店門前都會排起長隊，還開通了開奔馳送貨的業務。這家企業公開表示，要用互聯網思維促傳統營銷模式轉型。

中國通信學會副理事長、工信部電信管理局巡視員張新生表示，對互聯網思維的認識應該從其意義、價值、市場、精神四個方面綜合進行。“黃太吉”案例中所謂的互聯網思維實際上只是其中的市場部分，是在市場上利用互聯網平臺并吸納經濟學理念形成的營銷思路，不是互聯網思維的全部。張新生認為，認識互聯網思維還必須考慮互聯網的“DNA”，即以用戶為中心、重視用戶的體驗和感知、不斷創新。“互聯網思維概括起來有五個詞，開放、共享、服務、互贏、創新。”他說。

業內非常火爆的《互聯網思維獨孤九劍》一書作者、和君集團高級咨詢師趙大偉接受記者采訪時表示，互聯網思維是互聯網時代的思考方式，“黃太吉的火爆從產品和營銷層面體現了互聯網思維的作用，但僅僅是互聯網思維對生產模式重塑的一個方面”。

互聯網思維如何重塑生產模式

趙大偉表示，企業與用戶的關系是業務層面，企業與員工是組織層面，企業與企業是戰略和商業邏輯層面。黃太吉等案例，以用戶為中心關注產品體驗，是關于產品和營銷的改變，是互聯網思維對其業務層面的重塑，但沒有上升到組織和戰略層面。

“互聯網思維對生產模式的重塑是全方位的，但很多自媒體人因為對傳統商業理解不透只能從營銷角度來看，把這種重塑都歸結到業務層面，但事實絕對不止如此。”趙大偉說。

趙大偉舉了個例子，除了比較明顯的利用互聯網聚合用戶這一業務層面的改變，互聯網思維對小米和海爾生產模式的重塑就已經延伸到了組織和戰略層面。在組織層面，小米實行三層扁平制，快速響應市場需求；海爾也是，在互聯網時代，企業轉型從改變從金字塔架構開始，把8萬多人劃分成2000多個自主經營體。

在戰略層面，小米聚集的大量用戶成為其研發團隊成員，按用戶需要生產產品，僅用了3年時間，市值估值就達到了100多億美元。海爾同樣將用戶需求出來，吸引大量科研資源上門，海爾集團董事局主席張瑞敏說：“世界就是我的研發部，世界就是我的人力資源部。”

趙大偉認為，互聯網思維對生產模式的重構有四個階段，第一個階段是傳播層面的互聯網化，比如利用社交網絡口碑傳播；第二個階段是渠道層面的互聯網化，即依靠電商在網上賣東西；第三個階段是供應鏈互聯網化，即以用戶的需求倒逼企業產品的研發和設計；第四個階段是經營邏輯的互聯網化，即用互聯網思維重構價值鏈，涉及金字塔能否變成扁平模式，領導拍板能不能變成用戶導向等等。

“傳統企業在互聯網時代轉型，一定是走完這四個階段，才算被互聯網思維徹底重塑了生產模式。但遺憾的是，我國很多企業目前的探索僅停留在第一和第二階段。”趙大偉說。

何以重塑：究竟誰改變了誰

海爾、小米、黃太吉等企業的例子已經鮮活地展示了我國生產模式正在被互聯網思維重塑的現實，但一個疑問也隨之而來，互聯網作為一種虛擬介質為什么可以有這么巨大的能量來重塑生產模式？究竟是誰改變了誰？

回到記者朋友用微信掃一掃、進而在網上買書的故事，記者原本認為，是互聯網的這些功能改變了消費者的消費模式。但朋友則反問：“難道便宜、快捷的購物不是消費者需要的嗎？”接受采訪的多位業內人士及專家均表示，互聯網思維的核心在于用戶，互聯網思維得以重塑生產模式的根源在于用戶的需求通過互聯網改變了企業的生產模式。

趙大偉指出，原來企業的品牌附加價值都是建立在信息不對稱基礎上的，利益分配層層剝皮。比如原來海爾至少有50%的利潤放到了渠道環節，但消費者無法了解這些，也不能了解其他人對產品的評價。“互聯網的出現打破了信息不對稱，真正實現了去中介化和去中心化。”融360公司CEO葉大清這樣說。

趙大偉認為，在以前，用戶的意見或建議很難反饋，現在只要發條微博，其他人就會看到，特別是一些大V，其影響更大。比如俞敏洪吐槽東航，羅永浩吐槽西門子，被吐槽的企業都出現了業績下滑。用戶權利大大提高，企業不得不與用戶認真對話。現在不少企業都在逐步去掉中間商，通過互聯網與客戶直接接觸，客戶的需求直接成為企業生產的依據，這其實是用戶在改變企業。

一個行業的消失還是一種生產力的崛起

趙大偉認為，互聯網是基礎設施而不是一個獨立的行業，企業被稱為互聯網企業的原因是其所在行業較早地被互聯網化，比如網易最早是一個互聯網化的游戲公司，而京東、一號店則是互聯網化的零售企業。未來，所有的企業都將是某種程度上的互聯網企業。

張新生表示，互聯網的本質是一種生產力，它將與各個生產行業融合發展。例如，城市發展需要互聯網的支撐，而互聯網發展也會需要城市發展擴大空間。

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第一種：用銷售觀點理解互聯網

我相信95%以上的企業人都持這樣的一種觀點，認為互聯網是新興的一條銷售渠道，只不過是有別于傳統渠道而已。這是銷售觀點的理解，他們就如同銷售人員的思維一樣，認為尋找到一條新的銷售渠道。他們認為，互聯網是銷售平臺。做互聯網生意只不過是公司的產品是否放在阿里巴巴里做B2B或者在淘寶、天貓、京東做B2C而已。

以快消品為例，傳統渠道有KA（常指國際性大賣場，如沃爾瑪、家樂福、麥德龍、大潤發）、有地方終端（如中山一加一、東莞嘉榮）、有封閉渠道（如工廠、學校）、有便利店（7-11店、東莞美宜佳）、小超市（夫妻店）等等，互聯網是一種替補性渠道。所以，很多老板你問他是否關注互聯網時，他會說前兩年就已招人做互聯網生意了。實質上，他們所指的互聯網生意僅僅是找了一兩個90后的年輕人來做電商。可能，經過一到兩年的做電商，結果發現產品不但沒有賣好，反而是虧損了，于是，覺得互聯網渠道還是不如做傳統生意渠道。

持銷售觀點理解互聯網的人通常都是對互聯網沒有深入了解的人，他們對互聯網是一知半解，聽了專家的話說未來是互聯網時代，是互聯網的世界，尤其是聽了某些專家們假托馬云等互聯網人說的話，說什么現在不做互聯網，五年后就會破產！老板們聽完以后覺得挺有道理的，于是，連夜回來叫人力資源部招人來做互聯網生意。招回來的90后確實是老板他自己要懂互聯網操作，但事實上這些90后卻不懂營銷的原理，不知道什么是4P，不知道4P如何組合，更不清楚產品定位、價格定位、客戶定位，不知道自己公司產品適合那家電商平臺，也不清楚何時做何促銷，總之，按老板意思把產品放到阿里公司去就是了。當然，結果是不言而喻的，老板不懂互聯網操作，90后不懂營銷，你說這樣脫節的做電商能做好嗎？

第二種：用營銷觀點理解互聯網

第二種觀點就是用營銷的觀點去理解互聯網。認為互聯網確實很重要，于是，有這種觀點的老板會在公司里認真地探討互聯網，學習互聯網知識，他們不但是自己學習互聯網知識，還要求公司營銷人學習互聯網知識。當然，對互聯網有一定了解以后再來操作互聯網，他們就會知道需要什么人，誰來操作，如何操作，如何分析結果。他們從產品的定位、價格定位、渠道定位及如何按平臺設計促銷、設計產品推廣模式，都會有一套一套的方案進行操作。當然，假如說開始的時候自己不懂得如何操作，他們會主動找到第三方為他們服務一年半載，然后在這個合作的過程中，逐漸把電商所需的知識學懂，再自己培養電商人才，獨立操作。但這只是局限于做電商而已。

比如生活用紙企業恒安國際從2012年開始成立電子商務，按照營銷模式在天貓、1號店銷售，當年銷售5000萬元左右。通過2012年的實踐，他們總結出2013年恒安電子商務最重要做的兩件大事是：第一深度上進一步完善CRM管理，做好會員營銷；第二在廣度上擴建并整合分銷渠道。另外，恒安國際還在三方面上下功夫。首先，在優化產品線的基礎上，恒安將進一步大力削減線上SKU數，2012年恒安線上的SKU數已從最早的超過500減少到了300左右。其次，2013年，恒安將分別在北京、上海和廣州建立分倉，以緩解物流壓力。另外，恒安還將嘗試通過給予本地經銷商以返傭，由本地經銷商直接發貨的O2O方式經營。在解決物流瓶頸后，恒安將大力拓展線上渠道，力求覆蓋國內所有主流的B2C平臺。2013年，恒安還將針對線上業務推出專供款產品，以便和線下業務作出區隔。

其實，這就是一家傳統企業在進攻電商或者說是在互聯網上尋求營銷模式的過程中的經驗教訓。很多傳統企業就是因為沒有這樣的電商歷程總結和吸納有利于自己的經驗，結果只能是在觸電過程中死掉。

總之，用營銷觀點理解互聯網的人會把自己的現有產品或商品按互聯網特性進行操作，他們會獲得成功。因為，他們不懂就學，學不好就先由第三方代為操作，或者和第三方共同研究，共同操作。

第三種：用戰略觀點理解互聯網

第三種觀點理解互聯網的企業人我認為是一流超前的老板，他們具有前瞻思維，對新事物能抓住時代賦予的機遇。他們不但把現有產品放到互聯網上銷售，他們還把互聯網當作是公司未來發展的方向，認為這才是公司的一片藍海。

比如，在未來幾年，他們會抓住大數據或云技術的應用，認為一個不投資大數據的公司未來將會無法立足。他們認為，能在第一時間從大量互聯網數據中獲取最有價值信息的企業才最具有競爭優勢。

在移動互聯網年代他們會從中獲取自己新的地位，他們甚至會覺得是改變行業地位的機遇就是來源于移動互聯網，比如如何利用微信、社交網站、APP這些新技術、新方法、新模式為自己公司重新定位轉型進行必要的變革。

比如，他們認識到互聯網時代最重要的聯系仍然是人的聯系。他們通過利用SNS社交網絡建立品牌或企業口碑。而基于SNS平臺的人的聯系，產生數據的聯系，進而啟示我們商機的聯系。這就是我們都熟悉的B2C、C2B、C2C等模式。隨著博客、微信的興起，C2W（world）模式正在影響著商業社會的運做。對于企業來說，可以利用無處不在的個人信息進行直接推廣。

又或者，企業在移動互聯網年代尋找到新的跨界商機。比如一家做快消品的企業通過對互聯網展覽的了解，認為自己雖然沒有做互聯網的經驗，但它依托一家做網上展覽的企業參股進入了互聯網行業。

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認識互聯網金融

探討互聯網金融的監管，前提是要正確認識互聯網金融。

由于互聯網自身處于不斷的演變之中，互聯網金融這個概念也在不斷的演變過程之中。但是我們目前可以主要把互聯網金融定義為利用互聯網的網絡資源優勢、大數據信息優勢、云計算處理能力的優勢來開展金融業務的一種新興金融模式或者金融業態。

可以從兩個方面來理解互聯網金融：一個是把它看成互聯網與金融的結合，就是利用互聯網的優勢和金融機構的專業優勢相互借勢來獲得各自的發展；另一個是把它理解為互聯網與金融之間的一種融合，把它完全變成了一種新的業態。從目前情況來看，這兩種模式都已經存在。

互聯網金融有什么特點？我把它歸為六個字：開放、自由、責任。

什么叫開放？第一，互聯網金融沒有地域的限制，沒有國家的限制，沒有民族的限制。不熟悉的人在網上可以聊天，可以交朋友，可以形成感情依賴；第二，它是個自由的平臺，在現實生活中無法實現的很多東西可以在互聯網上來表達，個性得到釋放；第三，它也是個責任的平臺，就是說它還是有約束的，有自我約束，有社會約束，有法律約束，所以互聯網有充分展示個性的一面，但是也有自我約束的一面。

互聯網金融對傳統金融形成巨大的沖擊，有些沖擊是顛覆性的。比如，沖擊傳統的物理銀行概念、沖擊傳統的時空概念、沖擊現有規章制度，等等。

金融監管不可少

盡管帶來了種種的沖擊，但互聯網金融并未改變金融的本質。

金融的本質是信用。信用是什么？信用就是風險。所以不管互聯網多么發達，金融的本質仍是以信用為基礎的對風險進行嚴密管理的行業。誰的風險管理能力強，信用好，信譽度高，誰就能制勝互聯網，這一點永遠不會因互聯網的發展而有任何變化。不管誰在網上從事金融活動，你想吸收資金進來，要讓人家相信你；要把款貸出去，也要你相信人家。信用是基礎，而這里實際就是風險管理問題。有項目搞眾籌，要有人相信你誠實可信，項目可靠。無論做什么，都得靠信用。

信用又得自什么？得自你的風險管理能力。風險管理能力體現在哪？一是流動性風險控制；二是信用風險控制；三是盈利風險控制。對這些風險的控制，一方面絕對取決于你的專業水平，沒有專業的金融知識僅靠互聯網知識是不夠的，另一方面也取決于一定的金融監管。

由于互聯網與金融的結合或融合都未改變其金融本質，所以，互聯網金融與傳統金融一樣，一定要管，不管是不行的。金融就是金融。金融是特種行業，因為你是拿人家的錢做生意，你開一個廣告在那里、開一個窗口在那里，你是想把人家的錢吸進來，所以這里面一定要有相關的主管部門幫公眾進行一定的前期管理。

改變金融監管理念

但怎么管卻是一個相當重要的問題。互聯網金融雖沒有改變金融的本質，但它要求改變金融監管的理念。

我們對互聯網金融的管理，一方面要看到它與傳統金融的共性，也要看到不同。不能完全把對傳統金融管理的理念和規則簡單搬到網上去。一是要用開放的心態尊重互聯網精神，要充分了解尊重互聯網上開放自由責任的精神。二是要以開放的心態相信互聯網，監管不能像過去一樣過度保護，一定要把監管建立在相信這一代人自我保護能力、自我決策能力、自擔風險能力的基礎上。三是要以開放心態迎接互聯網金融的顛覆性創新，對互聯網金融對現代的銀行和金融機構所產生的巨大沖擊，抱著開放迎接的心態，不能消極等待，更不能抵制。

互聯網時代，是一個顛覆一切的時代。互聯網金融一定會造成傳統金融的顛覆與重構。如何迎接互聯網金融的到來，關鍵是要有互聯網思維。什么是互聯網思維？小米科技創始人雷軍總結得特別到位：“互聯網思維就是群眾路線。就是用互聯網方式，能夠低成本地聚集大量的人，讓他們來參與，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去。”互聯網金融的發展如此，互聯網金融的監管也應如此。

監管的著力點

關于互聯網金融監管，主要應把握好以下四個方面――

一是開展互聯網金融一定要有準入管理，要有人來管它，這個準入管理可以不是審批制，像我們改革上市公司制度一樣可以采取注冊制。

二是要側重于互聯網金融的交易秩序的管理，按照“公正、公平、公開”的原則規范互聯網上開展金融業務活動的秩序，提高互聯網交易程序的公正性、交易過程的透明度。讓每一個互聯網金融交易活動的參與者充分了解有關交易規則。

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關鍵詞：互聯網+；減法思維；圖書館服務；大數據；重構

中圖分類號：G250.7 文獻標識碼：A DOI：10.11968/tsyqb.1003-6938.2016036

以“跨界”“融合”“創新”“重塑”“人文”“開放”“互聯”等為理念的“互聯網+”現已發展到了國家戰略層面，一股全民積極參與的“互聯網+”討論、實踐與戰略布局熱潮已經形成并呈漲潮之勢。圖書館界也不例外，早在2014年的一些圖書館研討會上，就有專家學者對“互聯網+”環境下的圖書館發展、互聯網+圖書館等進行了相關探索交流，但不得不提的疑問是，在這一派圖書館界“互聯網+”熱潮的背后，“互聯網+”的真正思維得到了圖書館人的靈活運用和匯融貫通嗎？為此，本文在概述圖情學研究論文中主要涉及的“互聯網+”思維和“互聯網+”最為關鍵的減法思維基礎上，重點對“互聯網+”環境下的圖書館服務進行了減法思維的重構研究。

1.“互聯網+”減法思維

學術界通過結合2015年的政府工作報告釋放出的政策信號和阿里巴巴、騰訊等IT企業的積極實踐均認為“互聯網+”思維主要有“突破”“創新”“開放”“相加（+）”等，其中“相加（+）”更是得到了多領域、多維度的運用與解讀，如“互聯網+農業”“互聯網+智慧城市”“互聯網+醫療”等。而其實在這些“互聯網+”思維之中，學術界目前最為忽視的減法思維則是互聯網+思維的精髓，這不但是“互聯網+”有著強大創新驅動力量的根源，也是其能在多個層面、多個領域均能采納運用的關鍵之所在。從工業時代的標準思維模式向“互聯網+”思維模式的嬗變范式去理解“互聯網+”的減法思維，則可以為我們的理解多一份基于經濟學經典理論的支撐。

由宏暮集團創辦人施振榮提出的商業微笑曲線根據企業生產分工，認為研發與設計、生產與制造、營銷與服務是企業實現規模化生產、流程化管理、標準化服務及最大化獲取利潤與優勢的三大流程，也是工業時代大規模生產、大規模銷售與大規模傳播三大標準思維模式的具體詮釋與體現。進入“互聯網+”時代，商業微笑模式則在互聯網時代的全程協同模式基礎上進一步向單線條式模式發展，圍繞在互聯網時代協同模式環形閉合式線條鏈上的價值創造、價值實現與價值傳遞進一步向基于互聯網單線條上下關聯律動的模式發展，價值創造、價值實現與價值傳遞都因互聯網的關聯而總是實現角色轉換與互動，人與人、人與物、物與物之間實現了融匯貫通，使之這一模式呈渠道扁平、環節更少、角色清晰、任務明確發展趨勢，減法思維得到初步形成并在多方面有所體現。因此，自總理于2015年政府工作報告中8次提到“互聯網+”，標志著“互聯網+”真正從民間智庫理論上升到了國家戰略，“互聯網+X”一詞也因此迅速成為了各大檢索平臺的熱門詞之一，也因基于“互聯網+”思維的便民、富民、為民實踐也確實讓每一個民眾都感受到了“互聯網+”思維蘊含的巨大發展空間而更加受到熱捧，各種“互聯網+X”一時風起云涌且收效明顯。如作為一家小公司，弘康人壽一直在不斷摸索如何沿用“互聯網+”的思維做減法，最后通過互聯網+思維架構減去了個險、團險部，只保留電子商務部和銀保渠道，實現了其新品銷售僅限于該公司官網和官微渠道、成本減到近乎為0，但銷量卻激增的效果：借鑒“互聯網+”精神，“O2O+”通過將B2C、C2B、P2P以及F2C多種模式有機結合形成了線上線下一體化的思維，為“互聯網+”在傳統行業落地生根提供了一種有效的解決方案：在“互聯網+”戰略探索實踐過程中，日日順商城堅持用“互聯網+”思維做“減法閉環”，通過聚焦于家庭健康領域，并以目前人們最為關注的水安全問題切入，實現了與天貓、京東等綜合類電商平臺差異化的發展模式。

2.基于“互聯網+”減法思維的圖書館服務重構與實現

2.1互聯網+減法思維驅動下的圖書館轉型與發展

在互聯網+環境下，以減法思維主導的圖書館服務一方面在內部實現業務的流程、內容、功能整合，以實現傳統服務、現代新型服務的重構；另一方面通過與圖書、信息、知識、數據相關生態鏈上下游機構、元素的協作、合作而實現服務功能的延伸與創新，最終實現內外部協調統一、以互聯網為鏈接紐帶、以功能最簡單化劃分為主要特征的創新型圖書館服務體系。

（1）圖書館服務機制的轉型與發展。在“互聯網+”和大數據環境下，圖書館不再只是一個獨立于社會環境而存在的機構，社會其它的數據中心、情報服務機構組織，提供圖書閱覽、休閑娛樂、生活交流為一體的文化生活中心，發展更新迅猛、應用愈加方便的移動閱讀終端，以及日益改變的文化消費方式、觀念及認知等多重驅動元素，都推動著圖書館的轉型與發展。圖書館必須從單一的圍繞圖書這一價值核心，以圖書館物理空間為主要服務陣地，提供圖書借閱、檢索、分類為單渠道核心業務的傳統服務模式，必須向以數據和用戶為雙重價值核心，以物理空間、虛擬空間、網絡空間等多重服務空間為陣地，提供圖書與數據、信息、知識為最佳結合的維度、多渠道核心業務轉變。

（2）圖書館合作協作機制的轉型與發展。在數據成為最主要的社會發展驅動元素環境下，圖書館的服務既需要依賴于自身的書目數據、網絡數據、數據庫數據、用戶數據，也須借助于社會其它機構的相關數據，如環境衛生數據、政府公開數據、政策建設數據等，并基于這些數據來實現數據間、數據內的相關挖掘分析與價值發現，如通過對用戶教育數據的分析來實現嵌入式學科化服務的資源準確推送與需求知識點定位。這也就要求圖書館除在實現內部的服務轉型轉變基礎上，還需借助與相關機構的協作合作來實現最大程度的數據等資源共享與聯合開發，如公共圖書館與教育機構聯合來實現對用戶教育需求的精準化分析、學校圖書館與國家智庫機構的協作來實現學校嵌入式學科服務的資源推送等。

2.2“互聯網+”減法思維模式下的圖書館服務重構與實現

在“互聯網+”思維模式的指導及圖書館內部服務與外部協作合作的多重驅動下，圖書館的創新服務將不但是基于傳統圖書的借閱等服務，而將是基于圖書、數據、信息、知識的綜合；不但是基于傳統認知的文化、教育服務，而將是基于社會、用戶需求的文化消費、健康休閑、學術交流、科技創新等為一體的綜合：不但是基于圖書館物理空間的實體活動，而將是基于物理空間、網絡空間、虛擬空間等為一體的綜合，如創客服務、出版服務、第三空間服務、MOOC教育服務等。

（1）服務布局重構。傳統圖書館服務的互聯網化、數據化是“互聯網+”環境下圖書館服務布局重構的有效途徑。在傳統圖書館服務建設的基礎上，重點圍繞服務的互聯網化來實現布局的重構，就是借助于這一契機將分布于現在圖書館服務體系下的圖書碎片化服務，整合后打造成圍繞互聯網的圖書館服務增長點，如基于網絡資源的輿情分析、基于網絡知識資源的登記與集成、開放網絡知識資源的保存與組織、科學數據元數據的標準規范與監管、互聯網用戶信息行為的認知分析等。

（2）服務模式重構。傳統的圖書館服務主要局限于圖書處理流程的資源交互過程，即圖書館的資源采編分類、登記、流通借閱、保存收集，而互聯網+環境下的圖書館服務模式將打破這種簡單的圖書流服務模式，重構一個圖書、數據、信息、知識與行為主體（既包括用戶，也包括圖書館員）完全交互，具有開放、多源、多維、多主體特征的綜合性、創新型交互服務模式，并涵蓋如創客、MOOC、3D打印、第三空間等服務，重新描繪社會對圖書館的刻板印象認知。

（3）服務主體重構。傳統的圖書館服務模式中，圖書館實現其存在價值的服務資源（包括物理資源、網絡資源及組織資源）與圖書館員是其服務實現的行為主體，但“互聯網+”環境的形成和P2P、O2O、人際網絡等信息交互模式的出現，則迅速擴大了這一主體陣營。首先，圖書館不再是唯一的信息服務機構，也無力承擔成為社會或機構唯一信息機構所擔負的重擔。資源開發商、機構網絡/信息中心、商業化信息服務公司都在分擔著圖書館的角色，且日益變得強大和不可替代，如谷歌數字圖書館盡管曾因版權而廣受爭議，但其在為科研工作者提供資源檢索與信息獲取服務的資源與技術優勢已難覓對手，因此圖書館需聯合相關的機構，以互聯網+的減法思維去整合各個機構可能都重復提供、但又缺乏協調協同的信息、數據監管、開放出版等服務：其次，圖書館員、用戶是圖書館服務提供者，也可能是圖書館服務受益者。互聯網+環境下的信息傳播具有多源頭、多渠道、多內容等特征，圖書館員、用戶之間的互動主要基于互聯網來實現的重要特征也決定了圖書館員與用戶都有可能成為信息的者與傳播者，也可能成為信息的獲取者與受益者，以致圖書館員的角色與職責不再單一，故基于互聯網+減法思維模式下，將圖書館員與用戶，以及其它協同提供服務的參與者都重構為圖書館服務提供者，則無疑會實現圖書館服務的最大化效率提升，目前已在不少高校圖書館實現的真人圖書館則就是這一重構結果的典型代表。

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關鍵詞 互聯網思維 傳統企業 經營管理 應用

當前，隨著互聯網技術的快速發展以及互聯網思維的不斷傳播，傳統企業在經營管理中只有認識到互聯網思維的重要性，并將互聯網思維引入企業管理中，才能扭轉企業經營管理局面，達到提高企業經營管理效果的目的。受到這一觀念的影響，傳統企業在經營管理中，應認識到互聯網思維的重要性，掌握互聯網思維內涵，學會應用互聯網思維，并積極利用互聯網思維優化管理手段，使傳統企業的經營管理能夠獲得有力的幫助，推動傳統企業經營管理提檔升級，提高傳統企業經營管理的實效性。

一、傳統企業在經營管理中，應掌握互聯網思維的內涵

隨著互聯網技術的快速發展，互聯網思維對社會發展產生了深遠的影響，特別是對傳統企業的經營管理思路影響較大。傳統企業雖然在多年的發展中積累了成熟的經營管理經驗，但是互聯網的出現，使傳統企業面臨著新的機遇和挑戰。如何順應互聯網時展，并融入社會發展趨勢，成為了傳統企業在經營管理中所必須思考的問題。基于對互聯網思維的了解，傳統企業在經營管理中要想有效利用互聯網思維，首先就要掌握互聯網思維的內涵，具體應從以下幾個方面入手：

（一）傳統企業應認識到互聯網發展的快速性

在互聯網時代，互聯網發展的快速性有目共睹。互聯網企業也似雨后春筍般快速出現，并取得了驕人的成績。在這一形勢面前，傳統企業應加強對互聯網的了解，并正確認識互聯網發展的快速性，努力借鑒互聯網企業的成功經驗，做到吸收經驗為我所用，推動企業經營管理發展。

（二）傳統企業應認識到互聯網的高覆蓋性

在互聯網快速發展的過程中，互聯網的覆蓋率不斷提高，這對于傳統企業有著重要的啟示。傳統企業在多年的經營管理中雖然積累了不少經驗，但是要想實現快速的擴張和做大做強，依據互聯網的高覆蓋性和互聯網思維成為了主要思路。因此，傳統企業應對互聯網的高覆蓋性有正確認識。

（三）傳統企業應掌握互聯網的發展特點和優勢

基于互聯網的快速發展性和高覆蓋性，傳統企業在發展中要想有效借鑒互聯網思維，就要掌握互聯網的這些發展特點和優勢，認識到互聯網的快速傳播特點以及覆蓋面廣等特點，利用互聯網優勢實現傳統業務的倍增以及快速增長，滿足企業發展實際。因此，掌握互聯網的發展特點和優勢對傳統企業而言具有重要意義。

二、傳統企業在經營管理中，應學會應用互聯網思維創新管理方式

在傳統企業的發展過程中，正確應用互聯網思維，創新管理方式，不但有助于提高傳統企業的發展質量，同時也能夠提高傳統企業的經營管理業績，將會對傳統企業的經營管理工作提供有力的支持和幫助。基于對傳統企業的了解，互聯網思維應用應從以下幾個方面入手：

（一）傳統企業應利用互聯網思維改革現有的管理流程

在經營管理中，傳統企業應認識到互聯網思維的先進性，并根據互聯網思維的要求，積極改革現有的管理流程，剔除掉低效率的管理模塊，積極應用互聯網管理手段，優化現有管理流程，增加網絡管理職能，提高管理的針對性和實效性，滿足傳統企業的經營管理需要。因此，傳統企業應加強互聯網思維的應用，具體從優化管理流程入手。

（二）傳統企業應利用互聯網思維創新營銷方式

在互聯網思維下，營銷方式的轉變對傳統企業來說是十分必要的。基于企業的發展需要，傳統企業應加強對互聯網思維的了解，并利用時下流行的網絡營銷方式，努力轉變現有的產品營銷方式，提高網絡營銷效果，滿足企業發展實際需求。因此，傳統企業在營銷過程中積極利用互聯網思維是十分必要的，對企業的影響也是比較大的。

（三）傳統企業應利用互聯網思維改變企業宣傳方式

互聯網時代的到來，給了企業自我宣傳的新手段，使企業能夠花費較低成本實現品牌宣傳的目的。特別是對于傳統企業而言，對于企業品牌的宣傳以及產品的宣傳，傳統企業可以利用網絡手段來實現，提高傳統企業的宣傳效果，為傳統企業的發展提供有力支持。因此，正確理解互聯網思維并學會利用互聯網思維改變企業宣傳方式是十分必要的。

三、傳統企業在經營管理中，應利用互聯網思維優化管理手段

在傳統企業經營管理中，對于互聯網思維的應用，還可以具體到對管理手段的優化上。基于對互聯網思維的了解，以及傳統企業經營管理的現實需求，利用互聯網思維優化管理手段是提升傳統企業經營管理質量的關鍵，具體應從以下幾個方面入手：

（一）傳統企業在經營管理中，應在互聯網思維的影響下找準管理著力點

對于傳統企業而言，原有的企業經營管理方法在互聯網時代已經不適用于形勢發展需要，只有在互聯網思維的影響下找準管理著力點，運用正確的管理手段，才能提高傳統企業的經營管理質量，進而滿足傳統企業的經營管理需要，提升傳統企業經營管理水平。因此，在互聯網思維的影響下找準管理著力點是十分必要的。

（二）傳統企業在經營管理中，應根據互聯網思維的要求優化管理手段

在傳統企業經營管理過程中，管理手段對管理效果有著直接的影響。根據傳統企業經營管理的實際需求，以及互聯網思維的要求對管理手段進行進一步優化，可以實現經營管理水平的提升。因此，在互聯網思維的影響下，傳統企業應善于轉變經營管理思路并選準管理方式，提高管理手段的針對性。

（三）傳統企業在經營管理中，應把握互聯網思維的核心，提高管理實效

互聯網思維的核心在于低成本高效率，基于傳統企業經營管理現狀，在互聯網思維的應用中，只有掌握互聯網思維的內容及特點，并根據互聯網思維的指導精神構建完善的經營管理體系，運用先進的管理手段，才能提高傳統企業的經營管理質量，進而更好地為傳統企業服務。

四、結論

通過本文的分析可知，互聯網思維的不斷傳播，傳統企業在經營管理中只有認識到互聯網思維的重要性，并將互聯網思維引入企業經營管理中，才能扭轉企業經營管理局面，達到提高企業經營管理效果的目的。受到這一觀念的影響，傳統企業在經營管理中，應認識到互聯網思維的重要性，掌握互聯網思維內涵，學會應用互聯網思維創新管理方式，并積極利用互聯網思維優化管理手段，提高管理實效，使傳統企業的經營管理能夠獲得有力幫助，推動傳統企業經營管理提檔升級。

（作者單位為湖北省恩施職業技術學院）

參考文獻

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[4] 陳廣宇.信息技術應用對傳統企業管理的影響[J].經濟經緯，2014（06）.

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“互聯網+”時代的核心與本質是創新與創意。在藝術設計創新創意活動中，感性思維和理性思維同樣重要。感性思維產生設計靈感，理性思維產生設計方法。藝術設計由設計靈感轉換成設計作品的過程，就是感性思維不斷轉換為理性思維的過程。藝術設計的思維過程可以從感性思維出發，也可以從理性思維出發，最終實現設計目的，解決設計問題。

關鍵詞：

互聯網+;創新創意;思維過程

互聯網是大眾創業、萬眾創新的新工具。“互聯網+”是互聯網發展的新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。

一、“互聯網+”的內涵與特征

“互聯網+”的關鍵要素就是創新，只有創新才能讓“互聯網+”真正具有價值和意義。“互聯網+”是互聯網與各個傳統行業相結合，利用信息通信技術與互聯網平臺，使互聯網與傳統行業深度融合，從而創造新的發展生態。“互聯網+”具有跨界融合、創新驅動、重塑結構、尊重人性、開放生態、連接一切六大特征。“互聯網+”通過跨界融合，使客戶消費轉化為投資投入、伙伴參與創新等；通過創新驅動，用互聯網思維實現自我變革；通過重塑結構，打破原有的社會結構、經濟結構、地緣結構、文化結構等；通過尊重人性，重視人的創造性發揮，推動科技進步、經濟增長、社會進步、文化繁榮；通過開放生態，化解制約創新創意的環節，連接創新創意，讓創新創意者均有機會實現個人價值。連接一切是“互聯網+”的目標，連接應具有層次和差異，連接的價值之間相差較大。

二、藝術設計創新創意思維

藝術設計是一門獨立的藝術學科，主要包括工藝美術品設計、環境設計、平面設計、服裝設計、人物形象設計、多媒體設計等。藝術設計的綜合性較強，它研究的內容和服務的對象涉及社會、文化、經濟、市場、科技等諸多方面，其審美標準也隨著各種因素的變化而改變。藝術設計是設計者表現能力、感知能力、想象能力等綜合素質的體現。藝術設計的本質是創意，創新創意是藝術設計的靈魂。藝術設計思維分為兩種，一種是感性思維，一種是理性思維。感性思維活動包含感覺、知覺、聯想、想象、情感、直覺、創造性思維等，是從模糊感性到清晰感性的整理過程。理性思維活動包含邏輯關系、因果推理、過程流程的思考和規劃等，是建立在證據和邏輯推理基礎上的思維方式。感性思維和理性思維均是藝術設計創新創意活動中的重要思維，它們之間既有聯系又有區別，感性思維和理性思維的區別如下：其一，感性思維是發散性思維，理性思維是收斂性思維；其二，感性思維重點關注自身感受，理性思維則更加關注解決問題；其三，感性思維呈現出自由、片面、分散的特點，理性思維呈現出嚴謹、整體、集中的特點。

三、藝術設計創新創意思維過程

一個設計之所以被稱為設計，是因為它解決了問題。因此，在藝術設計創新創意活動中，感性思維和理性思維同樣重要，感性思維產生設計靈感，理性思維產生設計思維和設計方法。靈感是指在長期的知識、經驗累積過程中突然出現的創作思路，是人們在藝術創作構思過程中，受某種啟發突然出現的感性思維的結果。靈感的產生具有突然而來、倏然而去的特點，不為人們所控制，但能給人們帶來意想不到的創新和創意。靈感的來源有多種，可以從日常生活、時事新聞、社會問題、文化歷史、音樂、舞蹈、電影、文學、建筑、繪畫等方面尋找設計靈感，也可以從實際需求中尋找設計靈感，尋找解決問題的辦法，產生復合性創新創意思維。設計思維是指在設計和規劃領域，對問題進行調查，獲取資訊，分析各類因素，并擬定解決方案的方法與處理過程。作為一種思維方式，設計思維被普遍認為具有綜合處理能力的特點，它有利于人們理解問題產生的背景，找到解決的方法，能夠催生洞察力，并能夠理性地分析和找出最合適的解決方案。設計思維可分為常規設計思維、變異設計思維、聯想設計思維、無理設計思維等。設計方法是藝術設計創作人員所采用的方法，是一種設計思維過程的具體體現。設計方法是對設計創作活動中思維方式的總結與歸納。設計方法對藝術設計的創作活動具有一定的指導意義。藝術設計方法一般可以分為整體法、局部法、拓展法、組合法、加減法、位移法、解構法、聯想法等。在創作活動中，設計師可以根據項目任務的要求，采用某一種設計方法展開設計，解決項目問題。設計方法不是單一的，對于同一項目任務目標，采用不同的設計方法都能解決問題，但作品呈現的形式有所差別。在藝術設計創新創意活動中，由設計靈感轉換成設計作品的過程，就是感性思維至理性思維不斷轉換的過程。先由感性思維引感，產生設計靈感，形成設計主題。在這個階段，感性思維占主導。然后從設計主題出發，構思設計作品，形成設計圖稿。在這個階段，理性思維占主導。設計師借助理性思維，按照設計原則，反復對設計要素進行打散重構、推敲完善，最終完成作品。

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關鍵詞 報紙傳媒；互聯網挑戰；思路分析；深度報道；思維方式

中圖分類號G210 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）108-0003-02

報紙作為歷史最為悠久的一種大眾傳媒媒介，從誕生之后受到過來自廣播、電視的挑戰，在應對挑戰的過程中報紙形成了自身獨特的一些優勢，這是報紙能夠發展到今天的一個重要原因。互聯網作為新興的信息傳播媒介，發展的速度越來越快，這對于報紙傳媒的發展造成了一定的影響，報紙傳媒如何才能夠在新時期更好的應對互聯網的挑戰，已經成為了目前傳媒界所關注的熱點問題。本文主要結合自身的實踐和對于報紙傳媒的理解，就互聯網傳媒的優勢和劣勢開展了分析，同時就報紙傳媒應對互聯網挑戰的策略進行了探討，以期能夠更好的促進報紙傳媒在新時期的健康發展。

1互聯網媒體的優勢和劣勢探討

1.1互聯網媒體的優勢

伴隨著社會的不斷發展，互聯網媒體的讀者越來越多，這和互聯網傳媒自身的一些優勢有著密切的關系。首先互聯網自身有著交互性的優勢，互聯網的交互性主要是指網民不僅僅可以通過互聯網獲取自身所需要的各種信息，同時也能夠和信息的提供者相互的聯系與交流。這種交互式的信息傳達方式是互聯網發展過程中最為重要的優勢之一，這也是互聯網媒體能夠廣泛的吸引眾多讀者的重要原因。另外互聯網作為聯通全球的網絡媒體，有著巨大的信息來源，能夠為讀者提供來海量的信息。讀者只要登陸互聯網，就可以和外界任何的傳媒消息聯系起來，這在很大層面上打破了地段和國界的限制，使得網絡媒體以開放的、自由的方式走進了千家萬戶，這是報紙傳媒在傳播過程中所無法比擬的優勢。從時間上來講，互聯網傳媒突破了時間的限制，互聯網能夠在為讀者全天候的提供所需要的各種信息，這使得讀者獲取信息的方式更加的快捷方便，極大的方便了讀者的生活和學習。

1.2互聯網媒體的劣勢

雖然目前互聯網在我國發展的速度很快，但是互聯網起步的時間相比較報紙傳媒來講還是比較晚，因此普及的程度和報紙傳媒比較存在著比較大的差距。造成這一原因的主要問題是，我國目前還處在社會主義初級階段，互聯網不可能在短時間內在城鄉各地達到全部普及和覆蓋。另外一方面互聯網因為有著一定的自由和隨意性，所以對于一些重大消息還需要通過紙質媒體來進行求證，這說明傳統的紙媒的主導性和權威性在民眾中有著比較廣泛的共識，在短時間不可能被互聯網媒體所代替。同時新時代下的網絡媒體，其信息量要比傳統的報紙媒體多的多，這在很大方面程度上方便了讀者的生活和學習，但同時在海量的信息面前，也使得一些讀者無法正確的辨別信息真偽，容易造成讀者對于信息的誤讀，這使得一些民眾希望通過直接、經濟的方式獲得有價值的準確信息，而網絡媒體在這方面存在著一定的劣勢，專業化、深度化的新聞信息是報紙媒體所應當追求和努力的重要方向。

2新時期報紙傳媒應對互聯網挑戰的策略分析

2.1首先要改變傳統的思維方式

傳統的報紙傳媒的思維方式往往是平面化的，這種思維是將事件的過去、現在以及將來通過一條線連接起來。網絡媒體的快速發展使得人們的思維方式發生了很大的改變，網絡媒體將事件的過去、現在、實體、虛幻、外國、國內的信息通過全方位的展示形成一個錯綜復雜的球體，以多元化的立體思維呈現給讀者。這種做法有著很好的效果，增強了文章的可讀性，擴展了新聞的信息量，因此互聯網傳媒得到廣大讀者的青睞。傳統的報紙出傳媒要想在新的歷史時期站穩腳跟，就應當轉變自身的思維模式，不能再堅持傳統的、孤立的思考和觀察的方式，而是應當從多個角度發展和融合，采取多向思維、逆向思維等方式進行思考，這樣就可以使得報紙傳媒在信息的選取和傳播中能夠選擇的路徑更多，也只有這樣才可以很好的促進傳統傳媒在新時期的健康發展。

2.2對傳統的采編制度進行變革

對于報紙的編輯來講，在知識經濟快速的發展的時代，不能一味的等待來稿，而應當主動的通過網絡來獲取有價值的信息。互聯網的發展改變了人們的生活和工作，同樣也給報紙編輯自身的工作帶來了很多的便捷，報紙編輯在開展工作的過程中要有意識的瀏覽一些新聞網頁，同時也可以通過微博和微信來第一時間獲取有價值的信息，并對這些信息進行整理分析，進而開展深度的報道，這能夠很好的增強編輯自身的工作效率。互聯網的快速發展，使得網絡上各種信息內容越來越多，有一些信息甚至是虛假信息，這嚴重的影響了社會的進步和發展，也會給群眾的個人利益造成一定的損害。作為新時期的報紙傳媒工作者，要具備強烈的社會責任心和知識信息的篩選能力，充分理解信息的出處和來源，并對信息進行真假的辨別，為社會提供權威、準確的信息，這樣才能夠發揮出紙質媒體的價值，獲得讀者的認可。

2.3優化報紙的辦報策略

面對目前高速的發展的互聯網傳媒，報紙傳媒在第一時間突發事件的優勢逐漸喪失，相應報紙的編輯也失去了掌握信息來源的優先權。在傳播環境和受眾心理發生變化的大環境下，傳統的報紙媒介可以轉變自身的辦報策略，以適應社會發展的需求。紙媒可以發揮自身的優勢，從新聞事件的深度報道的方面進行挖掘，這樣才能夠將面對互聯網傳媒的時間劣勢轉變為辦報角度的優勢，促進報紙傳媒在新時期的不斷發展。

3結論

在新的時代背景下，互聯網傳媒得到了快速的發展，這使得傳媒的報紙傳媒面臨巨大的挑戰。在這樣的環境下，報紙傳媒要想能夠快速的發展，就應當分析互聯網傳媒的優缺點，充分的發揮自身的優勢，抓住互聯網時代報紙傳媒的發展機遇，不斷挖掘報紙傳媒的核心競爭力，這樣才能夠保障紙媒在新時期獲得穩定和長遠的發展。

參考文獻

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[2]胡婉芳.從《東南商報》社區全媒體看報紙如何跨界經營新媒體[J].中國報業，2012（14）.

篇9

工匠精神與互聯網思維，哪個重要？

楊光：如何理解互聯網思維和工匠精神？兩者有著什么樣的聯系？

黃若：互聯網是人類探尋新的空間、機會、發展渠道中的新領域，過去20多年，它改變了人們的生活，既提供了機會，也帶來了威脅。作為一個全新的領域，它有著固有的規律，如果你了解、適應它的規律，就會成為最大的機會獲得者；如果你不愿意了解、探索，就有可能被淘汰在這個領域。

夏漢P：工匠精神是專注、嚴謹、追求極致，是對自我的追求。

趙國成：工匠精神體現在態度上，要精益求精。企業雖有各種方法掙到快錢，但缺乏工匠精神，就不會有發展前景，尤其是市場已從短缺型商品經濟到如今消費升級，消費者需要更多更好的東西。對企業而言，工匠精神是生或死的問題。

楊光：互聯網思維至少在中國，很容易導致免費，因而強調模式，產品價格則不重要，甚至是免費的，抑或倒貼；然而工匠精神強調一分錢一分貨，最好的東西體現最好的價值，就應該賣出最好的價格。那么，互聯網思維和工匠精神，究竟哪一個對企業更重要？

黃若：在我看來，工匠精神更多是在已知領域探索，而互聯網思維更多是在未知領域尋找機會。缺乏互聯網思維，即使有再好的工匠精神，也永遠處在生態鏈的最低端。但不管是什么領域，制造業也好、農業領域也好，所有的領域都需要精益求精。

很多人認為，互聯網思維就是燒錢、補貼，但這并非互聯網本質，互聯網本質是探尋未知，誰都不清楚如何做，因為必須用最快速、最迭代、最低成本的方式。比如滴滴出現之前，人們乘坐出租車，需要在路上招手。但現在人們通過互聯網解決生活問題。如果不用補貼方式，人們嘗試的愿望會很低，因為人的本能對未知的東西是保守、恐懼的。這跟500年前哥倫布探索新大陸，國王給他許諾，找到新大陸就給他好處的道理是一樣的。

楊健：諾基亞有工匠精神，卻倒掉了。是被蘋果消滅的嗎？其實蘋果消滅的不只是諾基亞，而是整個功能機行業。蘋果手機一出現，諾基亞的按鍵就沒用了，諾基亞被降維打擊了。而誰跟著蘋果升維，誰就有活路，比如三星。但跟著諾基亞的，則全都消失了。從宏觀上講，沒有互聯網思維，行業就會被顛覆，從微觀上看，也必須有工匠精神。

凌云劍：互聯網思維重點是工匠精神以及產品思維。做好產品，與時俱進地創新，這才是真正的工匠精神的本質。如果工匠精神的內涵，不包括創新精神，企業就沒有活路。

趙國成：工匠精神是生死問題，互聯網思維是生活品質問題。為什么大量互聯網公司死亡？因為它們都是掙快錢，但互聯網產品同樣需要工匠精神，喬布斯既有互聯網思維，也有工匠精神，所以取得巨大的成功。

工匠精神與互聯網思維，怎樣結合？

楊光：喬布斯通過iPhone，在中國締造了互聯網思維。但iPhone也是工匠精神的代表。因為喬布斯有藝術家情懷，他認為手機側面的弧度應該是自然界存在的，而非人工設計的。所以蘋果手機的外觀設計是最符合自然美學的。然而，我們熟知的，一度被看作互聯網新興企業的代表黃太吉，卻走下坡路，力不從心。這種反差如何評價？

夏漢關：互聯網企業是一種模式，工匠精神更強調品德、做事的態度。百年企業要有大國企業思想，如果只追求短時利益，可能會迷失方向。我對互聯網企業的忠告是，考慮問題最好長遠，否則來得快，去得也快。

黃若：一個兩歲的孩子被父親牽著走，掙開手后就摔倒了。中國父親很可能會說：“叫你不要跑，你看摔了。”而西方父親則會說：“我在你這個年齡也摔得很多。”如果我們從探尋未知領域這個角度看，這本身就具有不確定性，今年可能是黃太吉，明年可能就是滴滴。任何一個企業，剝開都會有很多問題，在這個年齡也可能摔倒。

楊光：在如今的時代，企業沒有工匠精神，肯定走不遠；但如果沒有互聯網思維，沒有探索未知領域的精神，無法創新，未來也很堪憂。那么，企業如何將兩者結合？

黃若：工匠精神是追求工作態度和自我強大的精神，互聯網思維是宏觀層面的方法論，兩者需要很好地配合。我們面對升級的消費需求，做快消品，直接體現為只做分子生意，不做分母生意。互聯網時代，都在強調流量幾百萬幾千萬。我們服務30萬用戶就已足夠，但核心是如何把30萬用戶服務好，將每一個細節、產品、選項，對顧客日常的服務、送貨、售后投訴等處理好，我認為，這就是用工匠精神去經營一個互聯網企業。

凌云劍：我們的客戶是組織，跟個人消費者有區別。他們不是個人決策，而是有內在的決策機制。而我們在這個產業鏈處于后端，因而要站在產業聯盟整體局面，幫助他們理清核心痛點，從互聯網角度幫助他們認識自己存在的問題，然后為他們提供解決方案。

篇10

不光是傳統企業有互聯網焦慮癥，傳統IT企業也有互聯網焦慮癥。面對互聯網的沖擊，傳統企業需要考慮兩個問題：

第一，如何攻--即如何利用互聯網轉型升級；

第二，如何防--即如何不被互聯網化抄了后路。

當今企業之間的競爭，不再是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！當今企業之間的競爭，不再是傳統商業模式之間的競爭，而是新商業模式與傳統商業模式之間的競爭，是新商業模式——互聯網化的商業模式之間的競爭！

互聯網化的商業模式層出不窮，主要原因有三點：

1、網絡技術的快速發展促進了商業手段的更新。云計算、物聯網、大數據、移動互聯網技術等都促進了新的商業模式的出現。

2、互聯網消除了時間限制和空間距離，產生了更多的商業交易新方式，如B2B、B2C、C2C、O2O，等等。

3、互聯網改變了傳統商業的交易過程，將人、信息、產品和服務在線連接起來，為商業模式的創新提供了條件。

互聯網化的商業模式大多是由互聯網企業創造引領的。互聯網企業憑借先進的技術和先進的商業模式與傳統企業進行競爭。這注定是一種不對等的競爭，許多傳統企業就像中世紀的武士一樣拿著大刀長矛與擁有核武器的對手作戰，戰爭還沒有開始就勝負已定！但這也是一種公平的競爭——因為，沒有人規定傳統企業不能互聯網化，不能運用互聯網化的商業模式！

而對于滿天飛的互聯網和電子商務的概念，傳統企業該如何應對呢？一方面，傳統企業認真理解，認真辨析，認真學習；另一方面，概念不重要，重要的是概念背后的商業模式、業務模式和盈利模式，傳統企業要更多的投入到新的互聯網化的商業模式、業務模式和盈利模式的實踐探索中去，即學習和實踐相結合，學以致用，推動企業發展，從而適應互聯網時代的新要求。

這里把從電子商務誕生以來，關于電子商務和互聯網商業的主要概念總結如下：電子商務；網絡營銷；社會化營銷；微營銷；云商；微商；社交電商；10大基本模式(B2B/B2C/C2C/C2B/B2B2C/C2B2B/O2O/O2M/F2C/C2F)；新商業文明；新商業模式；互聯網商業；產業電子商務；產業互聯網；傳統企業互聯網轉型；傳統企業互聯網化；互聯網思維；互聯網思想；互聯網基因；互聯網方法論；互聯網兵法；等等。

這些概念分為六類：

第一類，新營銷概念：網絡營銷；微營銷；社會化營銷。

第二類，新商務類型概念：電子商務；云商；微商；社交電商。

第三類，新商業模式概念：10大基本模式；新商業文明；新商業模式；互聯網商業；產業電子商務；產業互聯網。

第四類，轉型概念：傳統企業互聯網轉型；傳統企業互聯網化。

第五類，思維概念：互聯網思維；互聯網思想；互聯網基因；互聯網方法論。

第六類，轉型戰略戰術概念：《互聯網兵法》就是探討傳統企業互聯網轉型的戰略戰術問題。