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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

一、建筑工程施工成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施,完善成本控制體系，只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

二、影響建筑工程施工成本控制的因素

1、工程價(jià)格

影響成本控制的工程價(jià)格要素主要有建筑工程施工成本、利潤(rùn)以及稅金，其中以施工成本的影響最大。建筑工程成本主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等構(gòu)成。在這些因素中，材料費(fèi)約占總費(fèi)用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價(jià)不穩(wěn)定。人工費(fèi)對(duì)工程價(jià)格的影響僅小于材料費(fèi)，且呈現(xiàn)復(fù)雜的狀態(tài)。人工費(fèi)的高低取決于用工量和用人單價(jià)的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動(dòng)量，故人工費(fèi)的支出占據(jù)較大的比例，而人工單價(jià)的多少取決于承包商的勞動(dòng)組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率和分配制度。至于管理費(fèi)等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費(fèi)用的多少。

2、施工方案

施工方案是否科學(xué)將對(duì)建筑成本產(chǎn)生最直接的影響，對(duì)于大型建筑物來(lái)講更為明顯。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科學(xué)的施工方案不僅能加快施工度、提高施工質(zhì)量，還可以節(jié)約建筑成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工方案在施工過(guò)程中也能夠?qū)ㄖ杀驹斐捎绊懀鐚?duì)深土方運(yùn)輸?shù)暮侠碚{(diào)度、熟練拆除模板的最佳時(shí)機(jī)等。

3.工程質(zhì)量

建筑工程成本價(jià)格的確定是以符合設(shè)計(jì)規(guī)范為基本要求的。優(yōu)質(zhì)工程是在良好的施工設(shè)備保障、高素質(zhì)的技術(shù)工人科學(xué)合理的施工以及管理人員的規(guī)范組織來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不合格的工程則不具備這些條件。不合格工程產(chǎn)生的后果能引起建筑施工的連鎖反應(yīng)，造成施工成本居高不下。

4.其他影響因素

除以上各種影響因素外，國(guó)家建筑方面的有關(guān)規(guī)定、金融稅收政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、改革發(fā)展的狀況、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的實(shí)際、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育現(xiàn)實(shí)等諸多方面都是影響建筑施工成本控制的因素。總而言之，影響建筑成本的因素有很多，這些因素之間有著諸多聯(lián)系，在施工成本控制的過(guò)程中應(yīng)綜合考慮各種因素。

三、加強(qiáng)建筑工程成本控制的幾點(diǎn)措施

1、建立健全內(nèi)部成本控制制度

成本費(fèi)用管理是由成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評(píng)等環(huán)節(jié)組成。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，把成本控制與項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理各方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎(chǔ)之上，總結(jié)成本控制方面各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策，制定確實(shí)可行的成本控制措施提供參考，達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、盡快制定企業(yè)成本定額

企業(yè)成本定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)定額的建立有利于建筑企業(yè)提高報(bào)價(jià)水平和企業(yè)的管理水平。因此，建筑企業(yè)應(yīng)盡快制定和建立符合自身管理水平、技術(shù)水平和成本水平的企業(yè)定額。實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，建筑企業(yè)的投標(biāo)策略需要做出相應(yīng)調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標(biāo)、盲目降價(jià)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取不同的策略，使企業(yè)以合理最低報(bào)價(jià)中標(biāo)的同時(shí)，確保企業(yè)得到一定的利潤(rùn)回報(bào)。此外，要重視技術(shù)進(jìn)步，建筑企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。

3、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好成本的有效控制

建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。為了達(dá)到這個(gè)目的，首先施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，要合理安排好施工工序，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理

（1）材料供應(yīng)。首先，施工中使用的建材應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的要求確定品牌、規(guī)格和材質(zhì)，根據(jù)工程量的實(shí)際需要，嚴(yán)格的審核物料供用計(jì)劃，對(duì)材料商供貨要認(rèn)真挑選再進(jìn)行材料采購(gòu)。由于建筑工程的建設(shè)十分復(fù)雜，采購(gòu)業(yè)務(wù)會(huì)面對(duì)紛繁復(fù)雜的各種材料采購(gòu)，工作中要保證品牌、數(shù)量（含實(shí)際損耗）、規(guī)格等各種標(biāo)識(shí)的清晰，保證模板、材質(zhì)等一次到位，不能因?yàn)椴牧喜少?gòu)問(wèn)題而影響材料的使用和延誤工程進(jìn)度。

（2）對(duì)材料的使用情況加強(qiáng)審核。在施工過(guò)程中定額消耗的材料數(shù)量和價(jià)格直接影響整個(gè)工程的最后投資金額，因此，很多施工單位在編制決算時(shí)提供的數(shù)據(jù)往往會(huì)存在水分，施工單位會(huì)虛報(bào)材料用量和價(jià)格。所以，需要對(duì)材料的實(shí)際用量和價(jià)差重點(diǎn)審核。對(duì)材料價(jià)差進(jìn)行結(jié)算時(shí)，要以招標(biāo)文件的規(guī)定、實(shí)際市場(chǎng)水平以及行業(yè)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)。在審核材料的用量時(shí)，重點(diǎn)審查材料的使用數(shù)量是否符合圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的各種材料的定額用量，以及是否人為的提高材料的損耗率等。

5、加強(qiáng)工程變更后期的成本控制

原成本計(jì)劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃成本經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，而工程變更必然會(huì)導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會(huì)造成項(xiàng)目成本費(fèi)用的變動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)施工圖紙，精確掌握項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，如有變動(dòng)，必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計(jì)變更理由；施工單位要邀請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時(shí)要記錄會(huì)議紀(jì)要；施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計(jì)變更資料，資料內(nèi)容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方；最后，要切實(shí)抓好變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想取得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]董廣紅,卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J].經(jīng)營(yíng)管理，2010（1）.

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1.1成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)，即運(yùn)用科學(xué)方法來(lái)對(duì)未來(lái)成本水平和它的變化趨勢(shì)所做出的科學(xué)估計(jì)。經(jīng)由成本預(yù)測(cè)可以將未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的了解和把握，這有利于減少?zèng)Q策盲目性且可以使得經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行選擇最優(yōu)方案的篩選，從而做出正確的決策。

1.2成本控制。成本控制———企業(yè)依照一定時(shí)期所預(yù)先建立的成本管理的目標(biāo)，并且經(jīng)由成本控制主體在他的職權(quán)范圍之內(nèi)，在生產(chǎn)的消耗發(fā)生之前以及成本控制過(guò)程當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)影響成本的因素以及條件所采取的預(yù)防以及調(diào)節(jié)的措施，從而來(lái)保證成本管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一種管理行為。

1.3成本核算。成本核算指，將一定時(shí)期的企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，依照它的性質(zhì)以及產(chǎn)生的地點(diǎn)，分類進(jìn)行歸集和匯總以及核算，并計(jì)算出這個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的總額以及計(jì)算出各產(chǎn)品的實(shí)際成本以及單位成本管理活動(dòng)。它的基本任務(wù)是正確并且要及時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)際的總成本以及單位成本的相關(guān)核算，并將正確的成本數(shù)據(jù)予以提供，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依照，且借該考核成本對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，來(lái)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平的高低。

1.4成本分析。借成本核算和相關(guān)資料來(lái)分析成本水平以及構(gòu)成的變動(dòng)狀況，從而來(lái)研究影響成本的升降的因素及和變動(dòng)的原因來(lái)尋找降低成本的相關(guān)途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要參照。

1.5成本考核。成本考核就是定期經(jīng)由成本指標(biāo)對(duì)比分析，且對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況以及成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果來(lái)進(jìn)行的全面的審核以及評(píng)價(jià)，這是成本會(huì)計(jì)職能的一項(xiàng)重要的組成部分。

2建筑工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的成本控制方法分析

首先是成本責(zé)任的方法。成本責(zé)任指的就是，參照施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定以和對(duì)項(xiàng)目體系內(nèi)部的責(zé)任進(jìn)行劃分，將項(xiàng)目的整體預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分割，來(lái)形成責(zé)任預(yù)算。成本的責(zé)任劃分將項(xiàng)目的成本預(yù)算這樣的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了有效分?jǐn)偅瑢?duì)相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算的具體情況進(jìn)行了記錄，且定期進(jìn)行了業(yè)績(jī)報(bào)告，成本責(zé)任法可以說(shuō)是一種十分有效的成本管理方法。還有一種是凈值分析法。項(xiàng)目的成本控制以及管理的原則是參照最初所制定的控制標(biāo)準(zhǔn)以及管理的方案，在工程的實(shí)施中，定期的對(duì)比以及分析是必須要進(jìn)行的，并要針對(duì)結(jié)果以及信息的反饋對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行調(diào)整以及管理，把它列到管理范圍當(dāng)中。科學(xué)的管理項(xiàng)目成本以及控制施工的進(jìn)度重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)際成本的監(jiān)控，記錄它的發(fā)展?fàn)顩r以及變動(dòng)的情況且和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)比對(duì)，和應(yīng)對(duì)措施相結(jié)合，對(duì)成本規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，預(yù)估項(xiàng)目截止的時(shí)候，項(xiàng)目的實(shí)際成本在不在預(yù)期的成本范圍，施工進(jìn)度是落后或者提前。工程項(xiàng)目管理的主要管理對(duì)象是施工質(zhì)量和施工進(jìn)度還有項(xiàng)目成本，項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是在確保項(xiàng)目的質(zhì)量水平基礎(chǔ)之上，找出成本以及進(jìn)度的最佳的協(xié)調(diào)點(diǎn)，來(lái)確保項(xiàng)目管理的有效完成。所以，這個(gè)方法是經(jīng)由全面地考慮以及分析施工的成本和施工進(jìn)度之上總結(jié)得出的。之前的成本控制發(fā)生在施工進(jìn)行了一段時(shí)間后，分析這一段時(shí)間的施工進(jìn)度還有的實(shí)際成本，且和計(jì)劃進(jìn)度還有規(guī)劃成本相比較，來(lái)判斷成本節(jié)約與否。但是，該時(shí)間段內(nèi)施工進(jìn)度已完成，結(jié)果已形成，即使超出規(guī)劃的成本，也沒(méi)有辦法了，如果要挽回局面的話，則必須在后續(xù)施工當(dāng)中節(jié)約實(shí)際成本，但過(guò)度節(jié)約成本會(huì)造成后面的施工質(zhì)量的降低，以至于降低施工項(xiàng)目的整體水平。倘若客戶的質(zhì)量需求沒(méi)有辦法得到滿足，則施工單位就要重修抑或是重建，這不僅僅造成的成本消耗更多，還無(wú)法使控制施工成本的目的得到滿足，這越發(fā)使施工單位的信譽(yù)得到破壞，更使得企業(yè)有了更大的經(jīng)濟(jì)方面的損失。

3基于過(guò)程管理的建筑工程成本控制中綜合運(yùn)用

企業(yè)對(duì)于成本核算的監(jiān)督以及管理的力度會(huì)經(jīng)常不足，監(jiān)管機(jī)制也經(jīng)常太過(guò)落后。監(jiān)督管理在事后才進(jìn)行早已無(wú)法補(bǔ)救以及對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的紕漏予以調(diào)整了。所以，只有把監(jiān)督以及管理的工作在項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中加以實(shí)行才可以保證將問(wèn)題得以及時(shí)的解決。違規(guī)的施工行為會(huì)將項(xiàng)目成本變高，使之預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法取得，所以企業(yè)應(yīng)該建立完善有效監(jiān)督機(jī)制且建立項(xiàng)目監(jiān)督小組來(lái)保證實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行把握，進(jìn)而杜絕違規(guī)的施工行為以及經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)行為。將施工過(guò)程中的監(jiān)督力度進(jìn)行加強(qiáng)，可保證進(jìn)一步的節(jié)約項(xiàng)目的成本，從而達(dá)到減少施工時(shí)間以及施工資源浪費(fèi)的目的。施工人員在工作當(dāng)中也會(huì)發(fā)生因各種原因從而破壞施工資源的一些情況，這一定程度上也會(huì)造成成本的流失情況，即使在這當(dāng)中一些損耗是沒(méi)辦法杜絕的，但是大部分是可以進(jìn)行避免的。項(xiàng)目的成本組成有以下幾個(gè)部分：人工成本和資源成本還有管理成本，所占比例最大的是資源成本決定了在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)發(fā)揮資源成本的效用來(lái)保證其達(dá)到節(jié)約成本的目的。其二，凡涉及到經(jīng)濟(jì)的利益，也許都會(huì)出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目也不例外。一個(gè)規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目，涉及到的資金少則千萬(wàn)多則上億且利益關(guān)系十分的復(fù)雜。倘若只是依靠幾個(gè)人的力量那絕對(duì)沒(méi)辦法使企業(yè)的整體獲利獲得保證的。一般情況下，在對(duì)建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程實(shí)施監(jiān)管的時(shí)候，除對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行核算，還要細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算，要將每一筆資金的支出進(jìn)行明確，還要記錄每筆資金的應(yīng)用狀況，將經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)還有財(cái)產(chǎn)流失進(jìn)行杜絕。對(duì)工程資金監(jiān)督以及管理是核心的內(nèi)容，資金流通的過(guò)程會(huì)或多或少的關(guān)系到集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，利益集團(tuán)之間都會(huì)把自身的利益放到最前，這時(shí)，監(jiān)管工作就一定要發(fā)揮出自身的管理作用。一個(gè)缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)的建筑施工項(xiàng)目，資源浪費(fèi)以及財(cái)產(chǎn)流失是沒(méi)有辦法想象的，這邊要求了提高資金利用率，不要因?yàn)樯贁?shù)人的侵吞而造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。要始終加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督以及管理，使得資金達(dá)到收支透明，使得每一筆資金都能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)作用，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工成本的最終目的。最后，要優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，切實(shí)做到分工合作以及多面兼顧。要掌握建筑工程項(xiàng)目施工的所有環(huán)節(jié)，遵循相關(guān)制度以及各種規(guī)范，使得項(xiàng)目分割成為一個(gè)個(gè)施工的階段，要找到每一個(gè)環(huán)節(jié)的連接點(diǎn)所在，將建筑工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行合理的規(guī)劃，經(jīng)由對(duì)于施工過(guò)程的一步步完善，達(dá)到成本轉(zhuǎn)換問(wèn)題順利解決的目的。經(jīng)由對(duì)于實(shí)施工程的一步步優(yōu)化來(lái)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性，將工作交接出現(xiàn)違規(guī)行為這一潛在問(wèn)題進(jìn)行一定程度的避免，從而使得施工效率得以提高。經(jīng)由制定并且嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目施工的方案，可以使得施工進(jìn)度得以提高，從而使得施工體系高效且穩(wěn)定運(yùn)行，從而縮短工期，也降低了成本的消耗。

4結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度控制；成本控制；措施；關(guān)系

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下，選擇進(jìn)度和成本結(jié)合的最優(yōu)方案。成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，以往是對(duì)成本與進(jìn)度分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，由此帶來(lái)了很多問(wèn)題。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到一定階段時(shí)，實(shí)物工程量（進(jìn)度）并沒(méi)有達(dá)到累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)計(jì)劃量。項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量需要完成。要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。

一、建筑工程的進(jìn)度控制

1、施工物資和機(jī)械的控制

提前準(zhǔn)備好每道工序所需的材料、配件和構(gòu)件，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排制定相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中應(yīng)寫明材料質(zhì)量、供貨時(shí)間和地點(diǎn)的具體條款，對(duì)某些特殊材料、設(shè)備的供應(yīng)，諸如自然干燥時(shí)間等應(yīng)提前做好訂貨安排。如果某些材料由建設(shè)單位提供，對(duì)某些材料的顏色、規(guī)格、花紋等要詳細(xì)規(guī)定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)也應(yīng)盡早進(jìn)行，避免因此而延誤進(jìn)度而引起不必要的索賠。如果某些材料、配件如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，需事先通過(guò)專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，新設(shè)備、新材料需要專門機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程，這些工作都必須事先做好安排，保證各種設(shè)備、材料和構(gòu)配件能按計(jì)劃用于工程建設(shè)，從而保證工程的進(jìn)度。施工機(jī)械對(duì)施工的效率起著關(guān)鍵作用。最重要的就是塔吊，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具備上崗證。現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都應(yīng)有上級(jí)主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。

2、施工技術(shù)控制措施

工程開(kāi)工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及圖紙核對(duì)會(huì)審工作，及時(shí)解決圖紙中存在疑問(wèn)的地方。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工監(jiān)理細(xì)則與施工技術(shù)規(guī)范，熟悉掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，提前完成各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)和檢測(cè)工作，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時(shí)申報(bào)，盡早開(kāi)工。施工過(guò)程中逐步制定月、旬、周施工計(jì)劃，對(duì)比《施工進(jìn)度橫道圖》和《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、尋原因，完善管理、加快施工，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，以滿足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。一個(gè)工程在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位的原因，也有施工單位或者是設(shè)計(jì)單位的原因，往往出現(xiàn)很多變更，但是無(wú)論哪方變更都會(huì)產(chǎn)生一些連鎖反應(yīng)，并且大量的拆改或者反復(fù)的拆改還會(huì)引起工人積極性的損害，勢(shì)必給施工造成一定影響，因此必須嚴(yán)格控制工程變更。

3、施工工序控制措施

為爭(zhēng)取時(shí)間、保證工程進(jìn)度，可考慮各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗(yàn)收的方法。在結(jié)構(gòu)施工階段既要考慮插入裝修工程，對(duì)主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收。對(duì)已驗(yàn)收合格的下層結(jié)構(gòu)，在上層結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)即可插入裝修工程，以充分利用空間。比如說(shuō)在主體完成六層并達(dá)到混凝土強(qiáng)度后，開(kāi)始砌體施工，這樣在主體完工后不久砌體工程也就完成。通常工程在進(jìn)入裝修階段后，包括通風(fēng)、給排水、消防、采暖、電信、供氣、照明等十幾家分包單位的各工種各專業(yè)隊(duì)就紛紛開(kāi)始施工，如果進(jìn)度不一致，就會(huì)導(dǎo)致相互之間出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，所以應(yīng)要求在總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)，各專業(yè)分包單位作出各自的進(jìn)度計(jì)劃，并將這些分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程的總進(jìn)度。在竣工驗(yàn)收階段亦可分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如消防系統(tǒng)、人防工程、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電力工程等都力爭(zhēng)誰(shuí)完成誰(shuí)就可以先驗(yàn)收。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的竣工驗(yàn)收，這樣就可避免因單項(xiàng)工程的驗(yàn)收不合格而影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，從而爭(zhēng)取驗(yàn)收階段的時(shí)間實(shí)現(xiàn)提前。

二、建筑工程的成本控制

1、建立健全控制制度

成本費(fèi)用管理是由成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評(píng)等環(huán)節(jié)組成。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,如果成本出現(xiàn)偏差,通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),把成本控制與項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理各方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析,就能清楚了解項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎(chǔ)之上,總結(jié)成本控制方面各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),逐步掌握成本變化的規(guī)律,為管理者正確做出成本決策,制定確實(shí)可行的成本控制措施提供參考,達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因而,必須構(gòu)建完善的建筑施工項(xiàng)目成本控制分析評(píng)價(jià)制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度,并且要建立基于實(shí)際工作量的分析與評(píng)價(jià)體系;同時(shí)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)的培訓(xùn)。

2、制定成套系統(tǒng)的定額管理工作

定額是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,在一定生產(chǎn)技術(shù)水平,人力、物力和財(cái)力的消耗所應(yīng)達(dá)到的數(shù)量限額。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,但在建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,許多員工甚至是部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)定額管理認(rèn)識(shí)不足,不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。在日常工作中,項(xiàng)目管理者在對(duì)外勞務(wù)分包中定價(jià)不合理,沒(méi)有認(rèn)清定額管理工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程,從而影響成本控制的目標(biāo)。完備定額管理工作,對(duì)于項(xiàng)目部甚至真?zhèn)€施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬,按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額,因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ),更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平,制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額,并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善,以保證定額水平的先進(jìn)性。項(xiàng)目開(kāi)工前要編制出施工圖預(yù)算,項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理,對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn),保證據(jù)物相符。

三、工程進(jìn)度控制與成本控制的關(guān)系

1. 工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì)相應(yīng)增加，這就要求我們根據(jù)工程的不同情況對(duì)工程進(jìn)行工期、成本的最優(yōu)化。

2. 建筑工程的成本和工期是相互聯(lián)系和制約的。在生產(chǎn)效率一定的條件下，要想縮短工期(與正常工期相比)，提高施工速度，就必須投入更多的人力、物力和財(cái)力致使工程費(fèi)用增加，此時(shí)可考慮減少諸如管理費(fèi)等的開(kāi)支。

（1）工期、成本優(yōu)化的目的。尋求直接費(fèi)用與間接費(fèi)用總和，即成本最低下的最優(yōu)工期以及與此相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作的進(jìn)度安排，在工期不變的條件下，尋求與此相對(duì)應(yīng)的最低成本以及網(wǎng)絡(luò)中各工作的進(jìn)度安排。

（2）工期、成本優(yōu)化的思路。工期、成本優(yōu)化就是求出不同工期下的最小直接費(fèi)用的總和。由于關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間是決定工期長(zhǎng)短的依據(jù)，因此，縮短工期首先要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。

本文對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的二要素：建筑建設(shè)的成本、進(jìn)度二者進(jìn)行了關(guān)聯(lián)分析，論述了二者互相作用、互相影響的關(guān)系，從而探究使之達(dá)到平衡協(xié)調(diào)狀態(tài)的方法。也許對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目而言，這些論點(diǎn)還只是表面，但希望能對(duì)實(shí)際建筑工程管理實(shí)踐起到一定借鑒作用。

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篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工；成本控制；全過(guò)程管理

一個(gè)企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下生存，就必須采取有效的措施確保工程質(zhì)量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工階段的成本控制更加重要。

1 成本控制的全過(guò)程管理

成本的全過(guò)程控制是指從一個(gè)具體項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備開(kāi)始、經(jīng)工程施工，到竣工交付使用后的保修結(jié)束的各個(gè)階段的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 都要納入成本控制的軌道。施工項(xiàng)目的成本控制在不同階段有不同的控制內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)不同的施工階段制定不同的管理對(duì)策。由于施工項(xiàng)目成本控制的復(fù)雜性，往往導(dǎo)致許多國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目由于管理水平的限制失去對(duì)其進(jìn)行有效控制或忽視這項(xiàng)工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算賬”，但時(shí)已“木已成舟”，又缺乏對(duì)后續(xù)工程的反饋，對(duì)施工成本過(guò)程的全過(guò)程控制意識(shí)不強(qiáng)。

建筑工程從投標(biāo)階段，就應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)算，提出投標(biāo)策略，防止做賠錢買吆喝的買賣。在施工準(zhǔn)備階段，就應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案進(jìn)行論證、優(yōu)化，從機(jī)械設(shè)備的選型、施工工藝、工序安排、流水節(jié)拍、措施等進(jìn)行分析研究，制定出科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工方案。在優(yōu)化后的施工方案指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本控制指標(biāo)，并將成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門，并建立考核辦法，形成成本與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)施工管理，杜絕浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)流失，定期對(duì)施工過(guò)程中的成本差異產(chǎn)生的原因分析并及時(shí)予以糾正，實(shí)行責(zé)任成本核算。同時(shí)做好合同管理工作，做好工程技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)人員的協(xié)調(diào)，分清部門職責(zé)，避免因沒(méi)有達(dá)到合同要求而引起的業(yè)主索賠。同時(shí)由于目前的勘探條件限制，建筑工程經(jīng)常遇到業(yè)主提供的地質(zhì)條件與實(shí)際施工條件相差很大，設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程及不可抗力事件大量存在，對(duì)不是因自身原因引起的損失，要及時(shí)予以簽證并提出索賠。但目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏既懂技術(shù)又懂管理且熟悉法律的人才，個(gè)別項(xiàng)目部經(jīng)理只知抓生產(chǎn)或忙于應(yīng)酬，合同管理意識(shí)淡薄，索賠意識(shí)不強(qiáng)，不懂索賠、不敢索賠、不會(huì)索賠的現(xiàn)象普遍存在。提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好合同管理，做好竣工結(jié)算，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制成本的當(dāng)務(wù)之急。

2 施工項(xiàng)目成本控制的手段

通常的成本控制管理，要求材料費(fèi)的使用，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制的材料計(jì)劃，控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。除此以外，工程項(xiàng)目的成本控制的具體措施還包括組織措施和技術(shù)措施、合同管理措施以及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。在具體的施工項(xiàng)目成本管理活動(dòng)中，各成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡(jiǎn)單地使用某種手段。如，因材料進(jìn)出庫(kù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，材料保管不善引起的失效、噴射混凝土回彈過(guò)多的技術(shù)處理等，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門落實(shí)，并制定獎(jiǎng)罰措施，檢查落實(shí)。大多數(shù)成本控制研究仍在探討如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、機(jī)”杜絕浪費(fèi)上下功夫，誠(chéng)然對(duì)“工、料、機(jī)”的管理控制是成本控制的充分且必要條件，但同時(shí)對(duì)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、方案、采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料等對(duì)施工成本的影響更應(yīng)重視，同樣一個(gè)工程，由于施工工法的不同、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織不同，成本相差很大。一定要提出多個(gè)不同技術(shù)方案，對(duì)不同的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比選，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件及企業(yè)自身情況確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用，確定最適合的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。同時(shí)在實(shí)踐中，也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證，要以技術(shù)進(jìn)步減少成本及其它費(fèi)用的投入，以技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)管理水平上臺(tái)階。

建筑企業(yè)必須改變長(zhǎng)期的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)模式，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)，走出去”、有條件的企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)等手段，盡快達(dá)到國(guó)際施工技術(shù)水平，依靠先進(jìn)的技術(shù)這一第一生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)成本下降。使企業(yè)成本控制不要停留在“不算大帳算小賬”，要站在新的高度、起點(diǎn)、層次上做好成本控制。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，建筑施工企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)的更新施工技術(shù)、工藝、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，通過(guò)融資租賃或購(gòu)置及時(shí)淘汰已過(guò)經(jīng)濟(jì)壽命的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改變過(guò)去技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度大的勞動(dòng)密集型、高風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)業(yè)模式。

除上述手段措施中，精細(xì)化管理被越來(lái)越多的企業(yè)所運(yùn)用，并收到了較好的經(jīng)濟(jì)效果，精細(xì)化管理理念對(duì)改變我國(guó)傳統(tǒng)文化的大而化之、不注重細(xì)節(jié)、缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)是非常有益的。精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)中有所創(chuàng)新，有所突破，必須改變粗放的管理現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用到管理實(shí)踐中，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，與企業(yè)文化息息相關(guān)，不可能一蹴而就，需要各部門齊心協(xié)力、齊抓共管，真正落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理的理念在成本管理中適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

3 總結(jié)

項(xiàng)目成本控制反映的是按合同規(guī)定工程范圍、內(nèi)容，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，自投標(biāo)到工程質(zhì)保期滿所發(fā)生的工程費(fèi)用實(shí)際成本。做好成本控制，達(dá)到創(chuàng)收節(jié)支，節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)、職工收入提高和社會(huì)效益是建筑工程項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。

積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地

以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。

認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。通過(guò)掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料．進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

做好方案優(yōu)化。在完成市場(chǎng)研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過(guò)方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用．能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金。

2在工程設(shè)計(jì)階段的成本控制與管理

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計(jì)方案完成后，組織有關(guān)的專家進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案，使最終設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所批復(fù)的確定建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)過(guò)程中要按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合，在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價(jià)的核心，從而達(dá)到克服“三超”降低建筑工程成本的目的審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見(jiàn)。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)不留缺口，并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動(dòng)因素和政策性調(diào)整因素。

3在工程招投標(biāo)階段的成本控制與管理

招標(biāo)管理建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。這就要求招標(biāo)文件編制的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場(chǎng)條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款施工圖紙及圖紙會(huì)審答疑內(nèi)容、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量在堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則下，選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞。該錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標(biāo)提疑用的，而是為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。我們還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，得出施工工程基本直接費(fèi)，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如維護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械配備等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)費(fèi)、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。4在工程施工階段的成本控制與管理

（1）要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項(xiàng)工程而言；利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。當(dāng)然對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。

（2）要加強(qiáng)“工期成本”控制。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。“質(zhì)量成本”和“工期成本”是對(duì)施工成本造成影響的具有一定隱蔽性的因素，容易被忽視，因此應(yīng)該給予重視并把這種影響明朗化。

5在工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來(lái)說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合。

6在項(xiàng)目實(shí)施全部過(guò)程中人力資源與物資材料的成本控制與管理

關(guān)于材料設(shè)備成本控制，一是要控制好材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，成立兩個(gè)人（有利于互相監(jiān)督，減少采購(gòu)中因腐敗而造成的成本增加）以上的材料投標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，找到合適的材料設(shè)備供應(yīng)商（同等條件下，選取強(qiáng)者，這有利于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合），盡可能把服務(wù)性的工作如運(yùn)輸服務(wù)!材料檢測(cè)等，交給供應(yīng)商，減少費(fèi)用支出，同時(shí)要注意供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保障，這也是成本控制的內(nèi)容之一；二是對(duì)材料進(jìn)入工地要有計(jì)劃，一定要結(jié)合實(shí)際制定全面的材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃和施工工藝，這樣利于場(chǎng)地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配，減少浪費(fèi)。

篇6

    建筑工程施工成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。基于此,在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

    1、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

    工程項(xiàng)目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng),對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi).由此可見(jiàn),工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段,其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。

    由此可見(jiàn),工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合,是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng),是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制,企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

    2、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

    工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制,降低工程造價(jià),從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性,但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性,沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處,沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化,成本控制流于形式,無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象,工程項(xiàng)目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo),就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制的理念,不能靠喊口號(hào),或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí),才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會(huì)積極付諸行動(dòng),尋找有效途徑,提高項(xiàng)目管理水平,減低成本支出,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

    3、工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

    工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始,到施工準(zhǔn)備工作階段,再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段,這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。

    3.1投標(biāo)階段的成本控制

    投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià),即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn),預(yù)測(cè)投標(biāo)成本,從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù),此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

    3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

    工程項(xiàng)目中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃,將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn),合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本,并編制具體的成本計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃,反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

    3.3施工過(guò)程中的成本控制

    施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算,項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再高也沒(méi)有意義。因此,在施工過(guò)程中,工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。(2)人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理進(jìn)行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費(fèi)控制;盡可能實(shí)行一人多崗制,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,從而降低管理成本。

    3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制

    竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析,項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

    4、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

    通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    簡(jiǎn)言之,要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先,要強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中,不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平,降低成本支出[8].

篇7

在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑行業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身工程的成本控制與成本管理建設(shè)，才能獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是，就目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的具體情況而言，建筑工程的成本管理與控制的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀[1]。粗放的成本管理方式，直接減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更使得建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力被嚴(yán)重削弱，進(jìn)一步制約了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)的成本控制體系亟待優(yōu)化。

2.建筑工程成本控制的內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算當(dāng)中，建筑工程成本是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。建筑工程成本指的是在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，消耗掉的物質(zhì)生產(chǎn)資料及勞動(dòng)者所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值。而對(duì)建筑工程成本的控制是指對(duì)于建筑工程相關(guān)的進(jìn)度及質(zhì)量花費(fèi)的成本實(shí)行有效的管理及控制，以確保建筑工程可以保質(zhì)保量的如期順利進(jìn)行。對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制具體包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。第一方面是對(duì)經(jīng)費(fèi)的直接控制[2]。對(duì)經(jīng)費(fèi)的直接控制影響到整個(gè)建筑工程的成本控制是否可以達(dá)到預(yù)期的控制管理目標(biāo)；第二方面的控制是對(duì)建筑工程管理中剛性費(fèi)用的控制，這部分費(fèi)用不隨建筑工程的改變而改變，在這方面的費(fèi)用控制主要是要使建筑施工企業(yè)的管理人員得到精簡(jiǎn)。第三方面的控制是指在工程質(zhì)量的成本方面的控制。在工程質(zhì)量成本控制方面主要包括兩點(diǎn)內(nèi)容，第一點(diǎn)內(nèi)容是因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的不必要損失，第二點(diǎn)內(nèi)容是為達(dá)到國(guó)家規(guī)定建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必要支出。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題的管理成本與工程成本支出的關(guān)系為：質(zhì)量問(wèn)題越多，支出越大，所需的成本也就越大；質(zhì)量問(wèn)題少，所需支付的問(wèn)題成本就越少；反之工程質(zhì)量要求越高，對(duì)成本的支出也就越高。在實(shí)際的成本控制過(guò)程中，要盡量減少工程的質(zhì)量問(wèn)題，使工程質(zhì)量問(wèn)題的成本支出最小化。

3.建筑工程成本控制的現(xiàn)狀

建筑工程成本控制在我國(guó)經(jīng)過(guò)了多年的實(shí)踐與發(fā)展，目前成本控制的現(xiàn)狀已經(jīng)得到了較好的轉(zhuǎn)變，但是這樣的轉(zhuǎn)變還不足以滿足目前新形勢(shì)對(duì)建筑工程成本控制所提出的要求，總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的建筑工程成本控制的大體現(xiàn)狀有以下三個(gè)方面。

3.1不能充分調(diào)動(dòng)建筑施工企業(yè)節(jié)約成本的積極性

就我國(guó)的建筑施工企業(yè)而言，雖然起步較晚，但是發(fā)展迅速；在快速發(fā)展的過(guò)程中，存在一些需要解決與完善的問(wèn)題。目前的建筑工程市場(chǎng)存在著明顯的不公平與不完全的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象；關(guān)系議標(biāo)及不合理的評(píng)標(biāo)的行為在建筑施工市場(chǎng)上已并不罕見(jiàn)，不完全的競(jìng)爭(zhēng)方式導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)很難憑借工程本身的成本控制優(yōu)勢(shì)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力[3]。實(shí)際的情況是：客戶很少通過(guò)價(jià)格的杠桿來(lái)權(quán)衡并選擇建筑施工企業(yè)為自己服務(wù)；同時(shí)，又因?yàn)樾畔⒌墨@得無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)稱等原因，客戶對(duì)建筑施工企業(yè)的差異化敏感程度是十分有限的，以上的因素都對(duì)建筑工程的成本控制起了一個(gè)制約作用。此外，建筑的項(xiàng)目工藝復(fù)雜、科技含量較高，對(duì)新技術(shù)及新材料的更新應(yīng)用要求的速度越來(lái)越快。建筑工程項(xiàng)目所使用到的材料有多種多樣的品種與規(guī)格，材料的價(jià)格、質(zhì)量等可能相差很大；在建筑施工企業(yè)在對(duì)工程做成本預(yù)算時(shí)很難統(tǒng)一一個(gè)定量分析及編標(biāo)的口徑，這就造成了建筑工程的成本控制目標(biāo)很難制定得較為明確，因此就不能充分地調(diào)動(dòng)建筑施工企業(yè)節(jié)約成本的積極性。

3.2成本控制的目標(biāo)制定地不嚴(yán)謹(jǐn)、不精確

在很多建筑施工企業(yè)中，建筑工程的成本控制目標(biāo)制定地不夠嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)算也不夠精確。大部分建筑施工企業(yè)制定成本控制目標(biāo)的方法是用建筑工程的預(yù)算定額作為目標(biāo)的依據(jù)，并以定額的消耗量與市場(chǎng)信息作為指導(dǎo)價(jià)，然后計(jì)算總工程的分部分項(xiàng)的其他直接費(fèi)用。建筑施工企業(yè)的工程量一般情況下都是參照在投標(biāo)書上列出的清單數(shù)量，但是投標(biāo)書上的清單數(shù)量與實(shí)際所需的工程量還是有一定的誤差的，再加上在制定成本控制目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有重新對(duì)施工圖中所列的工程量進(jìn)行核算，也沒(méi)有結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況的單價(jià)進(jìn)行重新組價(jià)。在這樣的情況下，制定的建筑工程成本控制目標(biāo)往往是不夠嚴(yán)謹(jǐn)精確的，成本控制的目標(biāo)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制所起的指導(dǎo)作用不大。

3.3管理成本控制不到位

目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程的成本控制方面缺乏有效地管理，造成了成本控制的水平較低。比如說(shuō)，在一些建筑工程項(xiàng)目的成本開(kāi)支上毫無(wú)節(jié)約的意識(shí)，費(fèi)用花費(fèi)得大手大腳，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的后期資金緊缺，給建筑工程成本造成了非常嚴(yán)重的浪費(fèi)與損失[4]；還有的建筑工程項(xiàng)目在預(yù)期已經(jīng)能完成企業(yè)下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)下，被有關(guān)的管理人員隨意增加建筑工程成本的開(kāi)支范圍，用不真實(shí)的發(fā)票來(lái)以假亂真，更嚴(yán)重的是有的還在建筑工程項(xiàng)目中用購(gòu)買材料費(fèi)等借口巧立名目來(lái)報(bào)銷各種與工程不相關(guān)的費(fèi)用支出，承包建筑工程的招待費(fèi)成了主要由頭。

4.完善建筑工程成本控制的措施

4.1對(duì)建筑工程的成本控制的制度進(jìn)行完善

企業(yè)要通過(guò)對(duì)成本控制的制度進(jìn)行完善，根據(jù)不同類型的員工來(lái)制定符合具體實(shí)際的成本控制的規(guī)范，使企業(yè)中的每一位員工都能有一個(gè)具體的遵循規(guī)范。建筑工程企業(yè)所制定的成本控制制度必須是具有科操作性的，如果制度是很難被管理操作的話，那么成本控制本身也就失去了應(yīng)有的意義與作用[5]。企業(yè)要制定有操作性的規(guī)范就必須先聽(tīng)取企業(yè)員工的建議，換句話說(shuō)就是，管理者要與被管理者共同協(xié)商制定企業(yè)成本控制的制度規(guī)范。也只有這樣，才可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工規(guī)范自身來(lái)節(jié)約成本的積極性。

4.2通過(guò)使建筑工程成本控制的手段變得多樣化，來(lái)使成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn)精確

要使建筑工程得成本控制工作進(jìn)行得更為有效、精確，就必須綜合運(yùn)用三種控制手段，即事前、事中及事后控制，而不是單單依靠簡(jiǎn)單預(yù)算與事后成本核算的單一手段。成本控制過(guò)程中高度重視計(jì)劃手段要結(jié)合控制手段，成本控制才能有效發(fā)揮其作用。工程項(xiàng)目未正式啟動(dòng)而成本控制計(jì)劃要先行，是建筑行業(yè)領(lǐng)域的普遍共識(shí)。但僅制定完善成本控制的計(jì)劃是不夠的，最為重要的是計(jì)劃要隨時(shí)跟進(jìn)實(shí)際的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程要用控制手段隨時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)與原來(lái)制定的成本控制指標(biāo)有偏差時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，確保成本控制能繼續(xù)有效實(shí)施。

4.3 增強(qiáng)建筑施工企業(yè)全體員工成本控制的意識(shí)

成本控制的有效實(shí)行，其中的一個(gè)重要影響因素就是要增強(qiáng)員工成本控制的觀念意識(shí)。通過(guò)對(duì)員工意識(shí)的強(qiáng)化來(lái)保證成本控制的有效進(jìn)行。增強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。增強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)則必須讓他們先樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)不可回避的主題，價(jià)格在很大程度上決定了企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)格關(guān)乎成本控制，所以必須要重視成本控制的作用。此外，企業(yè)要讓員工樹(shù)立起主人翁的意識(shí)，只有員工有了主人翁的意識(shí)，才能以企業(yè)為家，自覺(jué)節(jié)約成本。

【參考文獻(xiàn)】

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；成本控制

工程預(yù)算是建筑工程管理體系的主要組成部分，該項(xiàng)管理主要強(qiáng)調(diào)的就是各個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算，要嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)定額指標(biāo)費(fèi)用規(guī)定對(duì)各項(xiàng)新建、擴(kuò)展建或者是重建的工程所涉及的全部資金進(jìn)行提前預(yù)算。而成本控制主要強(qiáng)調(diào)的就是嚴(yán)格依照預(yù)算方案進(jìn)行資源的投入，并在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提升資源的有效利用率，降低資源的消耗量。成本控制管理與工程預(yù)算管理有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，可以說(shuō)成本控制屬于一種提升工程預(yù)算精準(zhǔn)度的管理方式。

1提升建筑工程企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

在專業(yè)的建筑工程工程預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)支持下，可以有效提升工程預(yù)算工作中的成本控制質(zhì)量。這主要是因?yàn)楣こ填A(yù)算管理人員屬于成本控制管理計(jì)劃實(shí)施的第一執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)水平會(huì)直接影響到建筑工程企業(yè)工程預(yù)算管理的精準(zhǔn)度。基于這一情況，建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理人員在實(shí)際工作期間就必須重視提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)水平。為此，首先，必須鼓勵(lì)每一位工程預(yù)算工作人員樹(shù)立起成本控制意識(shí)，引導(dǎo)其自主探索一些現(xiàn)代化成本控制方法、成本控制理念，并在工作研討會(huì)當(dāng)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)查成本控制對(duì)于提升工程預(yù)算質(zhì)量的重要性，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，驅(qū)動(dòng)管理人員進(jìn)行自我提升。其次，要構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)的成本控制培訓(xùn)，將工程預(yù)算與成本控制的聯(lián)系、成本控制的重要性、工程預(yù)算成本的控制要點(diǎn)、工程預(yù)算成本的控制方法、創(chuàng)新管理能力等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證每一位管理人員的綜合素質(zhì)水平都能夠滿足各項(xiàng)成本控制工作的需求。

2完善建筑工程企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算成本控制管理制度

在建筑工程企業(yè)中，完善的管理制度是保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)持續(xù)有效且規(guī)范進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)也是影響施工安全度、施工成本耗費(fèi)量、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的最為關(guān)鍵的影響因素。基于這一情況，相關(guān)的建筑工程預(yù)算管理人員在實(shí)際工作期間就必須重視完善工程預(yù)算成本控制管理制度。為此，首先，需要落實(shí)定額管理制度，在準(zhǔn)確地預(yù)算出各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要耗費(fèi)的成本之后，對(duì)施工環(huán)節(jié)成本消耗量進(jìn)行精準(zhǔn)的量化、定額處理，明確規(guī)定出每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要的成本，并實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理模式。其次，需要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行成本控制，并有突出貢獻(xiàn)的管理人員要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于經(jīng)常做出違規(guī)管理行為，并造成成本浪費(fèi)問(wèn)題的管理人員要給予一定的懲處措施，從而提升每一位管理人員的成本控制積極性。最后，必須落實(shí)連帶責(zé)任追究管理制度，明確每一位管理人員所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，賦予其相應(yīng)的管理權(quán)限，出現(xiàn)任何問(wèn)題，都要找到相關(guān)負(fù)責(zé)人分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因。如果屬于人為原因就需要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的責(zé)任，從而提升每一位管理人員的成本控制責(zé)任意識(shí)。

3加大建筑工程企業(yè)施工安全及施工質(zhì)量管理力度

安全管理以及質(zhì)量管理與工程預(yù)算中的成本控制管理有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，如果安全管理以及質(zhì)量管理精準(zhǔn)度得到提升，那么返工問(wèn)題或者賠償問(wèn)題都將得到有效的控制，進(jìn)而可以有效地避免一些不必要的成本支出，有效控制工程預(yù)算成本。基于這一情況，相關(guān)的管理人員必須重視對(duì)于安全管理以及施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化工作。為此，首先，必須有效地宣傳安全管理以及質(zhì)量管理對(duì)于工程預(yù)算成本控制管理的重要影響，使相關(guān)管理人員能夠更加地重視安全及質(zhì)量管理優(yōu)化工作。其次，需要重點(diǎn)宣傳安全管理信息，將安全施工原則、安全施工要點(diǎn)、質(zhì)量管控要點(diǎn)、質(zhì)量管控方法等信息進(jìn)行有效的宣傳，同時(shí)還要將安全元素融入企業(yè)文化中，定期開(kāi)展工作研討會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全及質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響。最后，必須實(shí)施全過(guò)程安全及質(zhì)量監(jiān)督管理模式，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，排查出施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問(wèn)題，并及時(shí)消除這些安全隱患，避免安全施工問(wèn)題出現(xiàn)，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金預(yù)算的成本控制。

篇9

[關(guān)鍵詞]：建筑工程 管理成本控制效益

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

如今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的深入發(fā)展，對(duì)建設(shè)企業(yè)的管理水平提出了很大的挑戰(zhàn)，建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展，不但要在其質(zhì)量安全上入手，還要控制成本，節(jié)約成本投入，使其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益最大化，良好的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的管理與控制，即直接或間接的制約影響協(xié)助各項(xiàng)專業(yè)進(jìn)行管理與規(guī)劃，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行合理分配。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是貫穿工程建設(shè)的生命線，加強(qiáng)成本控制是積攢人力、財(cái)力、物力的必然之路。

2工程管理成本控制的內(nèi)容與原則

作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)工程項(xiàng)目成本管理，其系統(tǒng)的具體工作有成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算 、分析以及考核等。在施工過(guò)程中，要掌握各種成本信息，對(duì)其有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算分析，促使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素按照既定的目標(biāo)運(yùn)行，只有這樣才能使得項(xiàng)目的實(shí)際成本在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。其要遵守以下幾項(xiàng)原則：（1）成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施 ，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) ；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。（3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

3建筑工程管理成本控制所存在的問(wèn)題

3.1工程成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全民參與的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目經(jīng)理到具體施工人員都有責(zé)任和義務(wù)管理和節(jié)約成本，雖然各個(gè)單位項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)材料合同計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清楚盈虧的原因。

3.2技術(shù)問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守懷舊，所運(yùn)用的技術(shù)方案有時(shí)候是既費(fèi)財(cái)力又費(fèi)人力，缺乏創(chuàng)新精神，實(shí)際上，新技術(shù)新成果就是為降低工程成本而研制的 而且，在成本控制過(guò)程中，管理人員往往沒(méi)有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，只是從圖紙上 概預(yù)算規(guī)則上工程進(jìn)出款上加以控制，與實(shí)際情況有偏差。

3.3材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程的成本比較大，是整個(gè)工程造價(jià)的70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力。材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧，有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)；料供應(yīng)量與實(shí)際不符；各種監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往無(wú)法責(zé)任到人，也是成本失控的重要原因。

3.4人員問(wèn)題

在選擇工程項(xiàng)目管理人員、預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時(shí)，專業(yè)水平、理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)不一，對(duì)成本控制的意識(shí)也就不等進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計(jì)算的情況，導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅(jiān)持到最后，在交接工作上可能會(huì)有遺漏的地方。還有就是各個(gè)部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。而且還存在各類人員素質(zhì)不高，存在知識(shí)面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問(wèn)題；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目設(shè)有責(zé)任制，沒(méi)有目標(biāo)成本分解，更滋長(zhǎng)了各類人員的消極懈怠情緒。

4工程成本控制的主要措施

4.1投標(biāo)工作涉及的成本費(fèi)用項(xiàng)目的控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的現(xiàn)象凸顯，使施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)。標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到效益的好壞。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，施工企業(yè)為了有飯吃，把標(biāo)價(jià)越壓越低，甚至目前一些地區(qū)采取最低價(jià)中標(biāo)的辦法，更增加了投標(biāo)市場(chǎng)的殘酷性。

4.2重視建筑工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響

在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強(qiáng)有力的手段。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要從造價(jià)控制、工程質(zhì)量、進(jìn)度人員、資源配置等進(jìn)行控制與管理，創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)且符合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)的工程技術(shù)管理模式，完善工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)落后的機(jī)械設(shè)備要盡快更新，提高生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)和督促各施工班組能夠按時(shí)、高效地完成工程項(xiàng)目，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立而又統(tǒng)一的關(guān)系，通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，采用開(kāi)放與保守的科學(xué)手段，進(jìn)而達(dá)到管理有方。技術(shù)有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術(shù)為成本控制打造便捷、有效的管理道路。

4.3制定合理有效的成本控制管理制度

成本，是一項(xiàng)工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細(xì)心經(jīng)營(yíng)與管理加強(qiáng)建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范統(tǒng)一的成本管理體制，貫徹和落實(shí)各個(gè)部門、逐級(jí)負(fù)責(zé)的方針不要因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工環(huán)節(jié)過(guò)多，而使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都獨(dú)斷專行又缺乏聯(lián)系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴(yán)重問(wèn)題。因此，要有效對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化，為每位建筑工程項(xiàng)目部員工均明確分配職責(zé)，給予一定的權(quán)力。通過(guò)科學(xué)的宏觀調(diào)控與細(xì)致入微的管理方法來(lái)保證工程費(fèi)用的總體合理性，使建筑工程項(xiàng)目成本控制在完整、健全的管理體系下運(yùn)營(yíng)。

4.4采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

全部工程費(fèi)用中的15%是人工費(fèi)，在實(shí)際的施工過(guò)程中要有針對(duì)性的減少和縮短一些工序的消耗，提高工作效率，人工費(fèi)得到嚴(yán)格的控制，才能達(dá)到降低成本的目的。施工中消耗的機(jī)械臺(tái)班量要盡量的減少，通過(guò)機(jī)械的合理調(diào)配、提供利用率，避免設(shè)備的閑置，充分的降低社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同的角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，除此之外，還要加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，這樣可以減少各項(xiàng)維修費(fèi)的開(kāi)支，也達(dá)到降低機(jī)械費(fèi)的目的。

4.5采取組織措施控制工程成本

在投標(biāo)時(shí)，施工單位均已完成必要的施工組織設(shè)計(jì)工作，但中標(biāo)后，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際的中標(biāo)價(jià)格，再次認(rèn)真審核整個(gè)施工流程。一方面，要從技術(shù)上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，保證施工質(zhì)量安全；另一方面，要在技術(shù)和客觀條件允許的前提下，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的緊湊性，盡量縮短工期，因?yàn)閭€(gè)別項(xiàng)目合同規(guī)定有相應(yīng)的工程進(jìn)度獎(jiǎng)，或者起碼可以通過(guò)縮短工期降低施工單位的施工成本，從而達(dá)到增加盈利的目的。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備都要明確，項(xiàng)目經(jīng)理部、承包商以及公司都要進(jìn)行職權(quán)的關(guān)系劃分，只有明確其責(zé)任，才能使得成本得到控制。從而避免了費(fèi)用超過(guò)、項(xiàng)目虧損、責(zé)任不明確的現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何做好成本管理與控制工作，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，全方位的控制好建筑工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本投入最低化 獲取效益最大化的理想目標(biāo)，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工期；質(zhì)量；開(kāi)源節(jié)流

Abstract: along with the adjustment of investment structure and the marketization of construction industry, construction enterprises competition intensified. In the construction enterprise project management, construction cost is the core, for the moment, the modern construction enterprises now face is not the question of whether cost can be reduced, but how to through effective measures and methods to control costs, reduce cost, explored effective approach for cost control, so as to improve the cost control theory and method system. Therefore, the enterprise in the implementation of the project, should be in cost management as the key and core content, and the pursuit of low cost and high benefit. This paper on the architectural engineering project cost control were summarized, and then summarizes the current problems existing in the architectural engineering project cost control, finally illustrates the architectural engineering project cost control should follow the principles, and detailed talk about the cost control from three aspects.

Keywords: building engineering; Cost control; Time limit for a project; Quality; Open source throttling

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

建筑施工項(xiàng)目成本控制概述

建筑施工項(xiàng)目成本控制，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的成本控制。

當(dāng)前建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本控制缺乏實(shí)踐性和戰(zhàn)略性

1、缺乏實(shí)踐性

我國(guó)的建筑企業(yè)都具有雄心壯志，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展壯大，也比較注重制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的成本控制管理程序相對(duì)而言也比較完善。但是大部分企業(yè)都只是把“成本控制戰(zhàn)略”當(dāng)成一句墻上的標(biāo)語(yǔ)或者一個(gè)口號(hào)，在實(shí)際工作中，卻并沒(méi)有將成本控制程序真正當(dāng)作一項(xiàng)策略而認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒(méi)有必要的成本控制措施評(píng)估和改進(jìn)。

2、缺乏戰(zhàn)略性

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，多數(shù)建筑企業(yè)只重視項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，習(xí)慣于事后進(jìn)行成本考核和評(píng)價(jià)，而忽略項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。這就完全違背了項(xiàng)目的“一次性”特征，即項(xiàng)目產(chǎn)生的結(jié)果是不可逆轉(zhuǎn)的，因此在現(xiàn)實(shí)的建筑工程管理中，施工企業(yè)面對(duì)項(xiàng)目的交付成果，可能是“一笑而過(guò)”，但更多的是“一聲嘆息”。

（二）缺乏科學(xué)的成本控制方法

從成本控制的方法看，建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套科學(xué)的成本控制方法體系。但是，許多建筑施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，卻存在事前、事中和事后控制相互脫節(jié)等問(wèn)題。

（三）成本控制制度存在漏洞

目前，我國(guó)類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個(gè)問(wèn)題：

1、成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善。

2、制定項(xiàng)目成本控制制度時(shí)考慮不全面，沒(méi)有包含成本控制的各個(gè)方面。

3、考慮制度內(nèi)容時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。

（四）忽視“質(zhì)量成本”和“工期成本”的控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。在建筑工程施工項(xiàng)目的前期階段，有些項(xiàng)目往往忽視工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程進(jìn)度不緊湊，工程成本卻不見(jiàn)減少。到項(xiàng)目后期，趕工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工成本自然成倍增加。忽視“工期成本”很不利于項(xiàng)目成本的有效控制。

三、建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

（一）全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過(guò)程控制。

1、全員控制

建筑工程施工項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，其涉及到施工項(xiàng)目的各個(gè)部門甚至每個(gè)施工人員。因此，要做好建筑施工項(xiàng)目成本的控制工作，就需動(dòng)員全體工作人員的力量，把成本目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)班組和每名施工人員，這樣才能調(diào)動(dòng)全員的積極性，加強(qiáng)成本控制。

2、全過(guò)程控制

施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程。因此，對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制也應(yīng)著眼于全過(guò)程控制的理念，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，使施工成本從始至終都處于有效控制之下。

（二）開(kāi)源節(jié)流原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

（三）節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目成本控制的途徑

（一）施工項(xiàng)目直接成本的控制

1、材料費(fèi)的控制

（1）材料用量控制

堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各項(xiàng)目只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低消耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放和倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

（2）材料價(jià)格控制

買價(jià)控制，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給施工單位，進(jìn)行包干控制。

第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。

第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的工程項(xiàng)目，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械設(shè)備的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

（二）強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制

建筑工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，因此對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的管理控制是做好成本控制的重要方法。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下幾方面著手：

1、做好成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)應(yīng)在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這是指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策的重要依據(jù)。成本預(yù)測(cè)就是將施工圖范圍之外的部分，或者是施工圖紙不能明確的范疇進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)，一般的方法是利用類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2、制定成本計(jì)劃

詳細(xì)的成本計(jì)劃是成本控制執(zhí)行的技術(shù)保障，在施工階段施工項(xiàng)目管理部要認(rèn)真進(jìn)行圖紙分析，踏勤施工現(xiàn)場(chǎng)，然后編制詳細(xì)的施工方案。

3、實(shí)時(shí)進(jìn)行成本計(jì)劃糾偏

在施工過(guò)程中，要實(shí)時(shí)對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)算，并與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，以利于及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。施工實(shí)際成本主要包括人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)以及分包工程的費(fèi)用支出。

4、預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)

在每個(gè)工程控制點(diǎn)的末期，都要對(duì)成本的未來(lái)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，以利于成本控制的偏差分析。常用的方法是掙值法對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。

（三）重視質(zhì)量成本和工期成本的控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前施工工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的項(xiàng)目質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

2、合理使用資源，降低工期

一般來(lái)說(shuō)，在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在排定工期時(shí)，要注意處理好工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目成本控制的方法，不是一成不變的，要隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步逐步成長(zhǎng)。相信只要按照一定的項(xiàng)目成本控制原則和行之有效的方法，就能將施工項(xiàng)目成本費(fèi)用降低到最低點(diǎn)，從而使企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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