導語：如何才能寫好一篇建筑施工工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程 工程管理 控制因素

建筑工程的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業自身的逐步改制和私營建筑企業越來越多，使得以往所制定的許多內部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，建筑管理混亂，工程事故不斷，質量問題嚴重，建筑工程中存在相當多的管理問題。

一、建筑工程管理中存在問題及原因

1.技術方面的因素。建筑業是一個分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。

2.管理方面的因素。我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務仍由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

二、建筑工程管理的控制因素

1.進度控制。進行進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留有余地。

2.成本控制。建筑工程項目的成本控制要在項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監督及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。（1）意識層面。樹立新的成本管理觀念。首先要采用戰略成本管理的思想。這是因為戰略成本管理所產生的土壤和背景更加適應時代對企業成本管理提出的要求，也更加適應施工企業對施工成本管理改革的需要。企業的成本管理應與企業的戰略相配合，把成本管理融入到整個行業的價值鏈中，從內外兩方面入手來尋求降低成本的途徑。同時，施工的成本控制要明白成本控制需要全員參于，成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，而是全體參加建設者的共同任務。此外，成本控制要講究科學的管理方法，有效控制材料成本施工機械費和人工成本等施工成本。（2）制度層面。項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規范操作行為。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重點，必須要有嚴密的成本管理制度。比如建立責權利相結合的成本管理體制、完善成本控制體系等。（3）經濟措施層面。主要從人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理等方面采取經濟措施。通過一系列的措施，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

3.質量控制。（1）明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。（2）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。（4）抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。作為業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面進行有效控制。

4.安全控制。（1）建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。（2）確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。（3）安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。（4）加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。（5）關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

三、提高建筑工程管理的方法

1.完善招投標辦法。建筑工程招標投標應提倡合理競爭，按審定的工程標底取最接近標，避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價，以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。

2.加強建筑施工企業內部管理。建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時，應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力，降低消耗。應加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度，嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用，使管理工作更加制度化、規范化。

3.由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業化，質量和服務水平的要求也越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程，其管理的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑施工；工程管理；研究分析

市場競爭力的提升對于企業的生存和發展是至關重要的，而對于建筑施工企業而言，企業最重要的就是施工的質量問題，所以面對業主方越來越嚴格的要求和市場競爭中的激烈，在成本不斷提升的過程中，如何通過企業自身的努力來增加收益成為很多建筑施工企業獲得質量和效益雙贏的關鍵，所以筆者通過調查分析對目前建筑施工中的工程管理問題進行全面的闡述。

一、項目管理中目前存在的主要問題

（1）招標價格的惡性競爭。在項目管理方面，目前大家最為關心的問題就是招標問題，因為招標對于后期的施工、工程質量、工程進度甚至工程的設計等方面都會產生非常重要的影響.我們在調查中發現，有接近百分之六十五左右的工程管理企業，對于招標項目內容看重的就是價格優勢，甚至有一些招標項目就是單純的進行價格對比，誰的價格低就選擇誰來承擔施工任務，有百分之三十左右的招標方把價格較低的企業作為首選，從這就可以看出，在現有的招標競爭中，價格成為影響成敗的關鍵性因素。但是企業在看到價格優勢的同時，卻忽視了工程的質量問題，一味的以價格進行對比卻完全把質量進行對等分析本身就是錯誤的邏輯思維，因為在原材料價格相同和質量相同的情況下，并非價格月底，利益越低，大多數情況下，價格降低帶給業主方的是質量也在降低，我們進行招標的作用和目的在與尋求一家能夠在質量有所保證的前提下，利用自身管理機制上的優勢降低管理成本從而降低了生產成本的企業，這本身是出于業主方自身利益的考慮，但是目前很多招標卻背離了初衷，這讓招標往往陷入了一種惡性競爭。（2）工程管理混亂。對于企業而言，應該說在建筑施工中，企業和項目的職責及權限有非常清楚的劃分，各種規章制度不單純非常的健全，而且規章制度執行力也很強，但是現在的狀況是，一些企業的管理思想和管理上手段都很落后，導致經營管理的監督作用形同虛設，尤其表現明顯的是責任和全力不明確，這是建筑施工中最擔憂的，也是風險系數最大的，因為如果一個項目的施工在工程管理過程中，各個崗位的責任和崗位人員沒有形成一對一的關系，那么對于施工過程中出現的各種問題就沒有人來負責，在出現問題之后更不會有人來承擔，這種模糊的權責分配也讓一些管理人員在工作中可以敷衍了事，因為每一個人都可以推卸責任甚至連推卸責任的必要都沒有，因為沒有具體到人來管理。我們在調查中還發現，一些施工企業為了降低出產成本，在一些工作崗位上往往采取一人身兼數職，但是日常工作都有自己固定的崗位，對于其他方面的工作都是擺設，比如監督、安全檢查等方面的工作在日常管理中并不發揮應有的作用，往往這些崗位工作只有在應對上級主管單位檢查時才會有所表示。（3）制度執行不夠。在項目管理方面，制度執行不作為是現代施工管理中最突出的問題，很多企業生產中出現的各種安全隱患問題，本應該是積極的進行補救和對相關責任人進行處理，但是一些施工企業為了不影響管理人員的工作積極性，往往面對這些工作人員時都是采取批評教育的方式進行形式上的處理，這種不需要付出代價的做法根本不能引起很多管理人員的重視，當發生一些大的安全問題時，為時已晚。（4）資金短缺。調查發現有接近百分之九十五的企業都是獲得貸款或者收回合同款項，現在很多建筑施工企業和業主方之間進行的各種合同在執行方面都有一定的難度，甚至一些建筑企業為了獲得合同，往往都要采取墊資開工，而對于業主方如果出現資金斷裂或者施工方貸款出現問題，那么很容易造成資金上的緊張，所以一些建筑施工企業在面對這類問題時，對于施工人員也是采取工資拖欠，這樣就形成了一個三角欠賬的關系，尤其是遇上物價上漲和原材料漲價，對于施工單位的影響是巨大的，甚至在一些情況下遇到結算困難或者業主方出現違約等問題，都會讓施工單位拿到工程款項變得遙遙無期。（5）安全管理本不到位。安全管理應該是施工管理中的重要工作內容，在工作中應該對于施工起到積極的監督和管理作用，但是目前有接近一半的施工單位的安全管理工作都是形式上的存在，在工作中并不發揮積極的作用，根據現在一些相關統計數據顯示，在現有的事故隱患中，有一半左右都和安全責任管理不到位有關，很多企業往往都是抱著僥幸的心里來進行施工，這樣認為可以節約成本，獲取最大的利益，但是往往在這種僥幸心里的作用下，一旦出現事故，那么損失要遠遠的大約管理成本。（6）管理人員內部團結力不夠。對于一個管理團隊而言，本身應該有很好的凝聚力，這樣才能發揮出最大的作用，但是往往一些團隊管理人員缺乏相應的專業知識，但是又往往需要保住自己的位置，所以在管理中往往把自己的管理地位放在第一位，這種做法讓一些知識技術比較扎實，工作能力比較強的人員很難有施展的機會，所以人才流失是現代建筑施工企業中一個非常突出的問題，面對這個問題，很多企業也在想盡辦法解決問題，但是一些建筑施工企業因為帶有家族的味道，所以在企業管理人員中很多都是裙帶關系，這對于企業的用人機制是非常不好的，在日常工作中，大家把心思都放在了升職的問題上，對于工作的重點都沒有什么人關注，這勢必為后期的事故留下了隱患。

二、應對策略

（1）要做好成本預算工作。因為只有準確的市場定位才能讓施工企業在市場競標中了解施工的成本投入和施工的效益，如果企業在成本預算方面存在很大的漏洞或者預算不準確，那么在后期的施工過程中一定會因為各種成本上的問題而改變原有的管理計劃，其目的只有一個，那就是降低管理成本，這種做法不利于企業的發展，更不利于施工的質量保障。還有我們也需要在成本預算之前進行理性的分析問題，一些施工企業為了生存甚至出現過是工程就接的現象，這種盲目的施工，一方面不能保證工程的質量；另一方面在施工中因為競標價格遠遠低于市場成本，在施工過程中很容易使用價格低廉的不符合標準的材料。（2）建立與項目管理相配套的經營監控機制。推行項目管理，必須建立與其運行機制相適應的管理體制。在企業內部要素管理上引入市場化的運行機制，建立以項目經理部為中心的動態管理機制。一方面將各項目經理部作為市場競爭的主體，要賦予項目經理充分的經營自，使其有職有權，能夠放開手腳大膽地使用權力履行職責；另一方面不能因為對項目經理下放了經營自就放任自流。要明確責權利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，從開工就要簽訂經營管理責任狀，明確責任指標、權力范圍以及考核方式、標準，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發項目經理的工作熱情和積極性。（3）完善制度，改變項目資金緊缺現狀。要改變項目資金緊缺的現狀，首先要從投標抓起，堅持選擇開發戰略，選擇資信狀況好、撥款比例高的建設單位；其次要認真研究施工合同，把相關條款以文字明確寫在合同中，為及時收款及索賠奠定基礎；再次，要及時上報施工預算，并按照合同規定催收工程款，密切關注資金狀況，以資金狀況確定施工進度；最后，要注重對平時資料的搜集積累，做好證據收集，加快竣工結算清欠速度，必要時運用法律手段解決。

參 考 文 獻

[1]田元福．我國建筑安全管理的現狀及其思考[J]．中國安全科學學報．2003（12）

[2]姚小剛．基于AHP的建筑企業安全評價的研究[J]．安徽建筑工業學院學報．2001（4）

[3]胡玉娟．基于AHP法的高校學生宿舍樓火災危險性評估研究[J]．福建警察學院學報．2008（2）

[4]陳銘．建筑分包工程管理[J]．企業導報．2009（8）

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關鍵詞：建筑施工；施工技術；工程管理

建筑工程施工技術對工程質量的影響意義深遠，而對于建筑工程的管理更是重中之重。好的領導才會有好的成效，這一點毋庸置疑。加強建筑工程管理，是現今社會提高工程質量管理水平的重要標志，也是提高管理效率以及完善建筑施工技術的重要舉措。

1、當前建筑施工技術分析

1.1打樁基礎建筑施工技術

由于現代建筑自身的特點，打樁地基基礎已經形成了多樁型的模式，能夠成樁的建筑施工技術相對以前而言也有了很大程度的完善，差不多能夠與國際化的建筑打樁技術接軌，混凝土預制樁有對土體擾動嚴重、噪音也比較大，混凝土灌注樁則不一樣，它自身有很多的優點，比如說在巖層或者任何土體都能夠使用、樁長和樁徑也能夠隨意的控制、還能夠滿足任何承載力要求，混凝土灌注樁的優點使它的應用越來越廣泛，它的發展速度也超過了預先水平，不斷地加快。混凝土灌注樁施工時，樁頭頸縮以及虛土的現象也會影響建筑施工的質量，在實際建筑施工過程中，要重視這一方面的因素和問題，及時果斷的采取相應的措施解決突發問題，這樣才能夠確保混凝土灌注樁整體的質量。

1.2建筑深層基坑支護施工技術

建筑施工的基礎工程中比較關鍵也是非常重要的一個環節就是建筑深層基坑支護。我國建筑行業在深層基坑支護施工技術的研究很晚，基坑支護施工過程

中的各個環節都處在發展的初級階段，比如說基坑支護的測量以及基坑支護的設計、計算。對于深層基坑居民而言，均屬于現代信息化防水、支護、施工、監測以及土方挖掘等有效的結合，形成一個整體，深層基坑支護施工的過程較為復雜，也比較系統化。因此，對于深層基坑支護方案和計劃的選擇要求會比較高，目前，我國的深層基坑支護施工呈現多元化的發展趨勢，有部分原來只有發達國家才會使用的基坑支護技術，在我國大部分地區也得到了廣泛的應用，比如說：鋼排樁、地下連續墻等等。我國自發研制出來的基坑支護施工技術主要是逆做拱墻和土釘墻兩種技術，卻在建筑施工行業起到了不小的效果。

1.3建筑施工中混凝土技術

在土建結構中的一個重點就是混凝土技術，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應該要特別注重這幾個部分中的混凝土技術，因為其會直接的影響到工程的安全使用狀況。混凝土的質量，必須是工程中進行施工管理控制的首要的目標。

目前很多地區和單位因為環保等目標，都已經開始使用商品混凝土施工，但是也會出現商品混凝土施工問題。在進行混凝土施工中，經常出現的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話,就會出現振搗不夠密實的問題,或者是出現了蜂

窩麻面以及孔洞等質量問題。針對混凝土的管理，首先要做的就是嚴格的控制原材料。根據不同情況，工程管理人員要及時的對攪拌時間進行調整。除此之外還有就是要對振搗的間距進行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進行振搗。其時間不應該超過混凝土的初凝時間。

2、完善我國建筑施工技術管理的建議

2.1嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工

在建筑施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。此外，還應該加強對監理人員的管理，建立相應的建筑材料管理制度，嚴禁那些質量差的建筑材料進入施工現場，這也是保證工程質量和工期的重要方面。

2.2利用先進施工設備來提升施工技術

對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經常會出現振搗不實的現象，但是如果采用先進的現代化設備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態。

3、建筑工程管理出現的問題

對于建筑工程單位來講，擁有高效的建筑工程管理模式對企業的長久規劃起到舉足輕重的作用。一個優秀的建筑工程管理體系是確保建筑項目順利完成的重要保證。建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問題，才能保證工程的順利實施。

3.1傳統的分包工程管理模式

在中國市場經濟和科學技術日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業中有很多建筑工程企業任然采用傳統的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。

3.2工程監督體制不健全

工程監督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監管，忽視工程質量，出現偷工減料的現象。工程監督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發生，確保整個工程的質量。

3.3工程成本過高

對建筑工程企業來說，有效的控制建筑工程成本使企業獲得巨大的利潤空間是建筑企業的最終目標。這是每一個建筑企業的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業對建筑工程的正常運作和規劃。

4、加強建筑工程管理的相應措施

4.1加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

4.2加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4.3加強法律建設以及提高部門執行能力項目管理

為了保證政府監督工作的有效性和權威性，應該提高監督隊伍的整體素質。因此，加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習，從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。另外，質量監督手段也要不斷進行完善，增加檢測設備，使得監督工作具有較大科技的含量，實現監督工作的現代化。從建設市場的整體來看，市場運行的規則不夠完善。執法不嚴，違法不究的現象常常會出現。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此，政府必須建立健全的運行規則，保證這些規則能夠真正落實。

5、結束語

建筑施工技術及工程管理近年來得到了很大的改善，但是存在的問題依舊是

顯見的，因此在工程項目中，對施工技術以及工程管理的強化，對于我國的建筑

業來說具有重要的意義。

參考文獻:

［1］劉國福．建筑工地的施工質量管理及施工安全［J］．經營管理者，2011.

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關鍵詞：房屋建筑 管理質量

Abstract: housing construction and closely related to our life, it is our living harbour, we live in safety or not depends on the management of the building unless the attitude and sense of responsibility. The quality of the project good and bad not only with the success of the project investment, the most is, after completion of the finished product and our daily life is closely related to people's life and property and relevant. So, in the whole project construction, quality management is the core of the whole project, housing construction in construction in the entire process is broad, it is a very complicated process, the location of the project is fixed, and production with flow, structure types. Quality requirements is not enough, the construction method of unity, large area, the overall structural strong, long construction period, and will be the weather characteristics, the construction quality than some industrial products quality management to the difficulty of many, so improving housing project management, is every JianZhuRen responsibility and obligation.

Keywords: housing construction management quality

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、 對工程編制整體施工組織設計

一個優秀的施工組織設計者，對整個的項目施工、工期進度的保障、工程質量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工單位對工程所編寫的工程施工組織設計，并不使用，而是抄襲別的工程組織設計，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水電、消防以及強弱電安裝等內容，有的只說明了工程項目中成員但沒有說明他們的職責，有的缺少專職安全員及安全規章制度，有的缺少正規的操作規程，甚至還有對工程檢測要求、工程中的設備型號表明不清等，這些問題都要在所編寫的施工組織設計中要體現出來。還要提交給監理審查，并在監理提出意見之后，進行整改。

二 、工程施工進度計劃

（一）建立健全人員以及部門相關職責

1、項目經理的主要職責。貫徹落實國家及有關地方政府相關法律及政策，建設單位所列出的一系列管理制度。項目經理都要向主要的人員及工作者進行講解。充分的做好施工前的準備，從而把計劃具體落實到各處，組成了一個施工組織計劃系統。并且要協調好工程各方面之間的關系，如遇到問題能及時處理，同時也要建立高效通訊的指揮系統，在工作中還要對工作人才的開發以及對員工工作能力的培養，對承包的整個工程進度、工程質量、安全、項目成本以及場容要進行現場監督與管理、 檢查驗收。組織、建立項目經理部們中的各層管理人員中職責權限以及各項規章制度，同時要與建設單位中的職能部門搞好關系與聯系，并且定期要向建設單位匯報工作，嚴格執行財經制度，加強對財務監督與管理，并且要做好項目內部的承包中的責任制，嚴格執行承包中所有的合同條款 。

2、項目總工程師的主要職責。項目總工程師在整個的工程技術中是主要的組織者，對整個工程項目中所有技術工作承擔主要責任，負責技術工作中的項目要嚴格按照國家以及上級部門的有關政策、技術合格標準及工程技術管理的制度，并且建立項目中的技術崗位以及相關的責任制，建立完善技術中的管理制度，有必要的保證措施，參加整個工程中的項目設計、工程圖紙的會審以及工程技術交底等工作，運行質量管理體系 I S 0 9 0 0 1 質量管理體系認證模式、互聯網絡計劃的管理等科學方法，進行科學組織施工，大力引用科技成果，同時還要解決工程中的科技開發與項目中所需經費以及人員，還要編寫工程項目中質量保證措施。并且組織相關人員對各個工程質量進行中定期評定，參加工程質量檢驗并進行評定。

3、工程中各部門主要職責。工程部對整個施工過程中的質量、工程技術措施以及工程進度等進行綜合管理與協調。同時還要解析圖紙設計所遇到的問題，并且還要編寫施工中的單項方案或者施工中的技術交底的工藝卡、編寫工程進度表。從而整個工程按期完成，還要對施工中檔案資料加強管理與整理。材料部：對施工中所用的機械設備、臨時工作中所需的水、電要進行全方位的管理協調。并且還要完成工程中所需材料采購、保管以及發放等管理性工作。工程預算部：對整個工程中資金進行全方位的掌控，并且還要對工程合同合理化管理。工程辦公室：主要負責對內、外聯系、后勤及時保障。并且對工程中的管理人員以及勞務人員進行合理的調配，并保證工程中所需的管理人員以及勞務人員的技術素質。

（二）施工過程中的管理

1、施工工序與施工進度的控制。建筑工程中的質量受氣候影響，所以要做好交接檢的制度。合理的安排施工中的進度是確保工程質量一個重要舉措。如果出現一味的搶工期，出現的質量問題將是嚴重的。所以，我們要嚴格執行質量控制的每一步進行，第一建立工程質量的控制點，挑選工程中的重點及關鍵點進行檢查。第二要不斷的加強工作人員的管理，工程質量合格與否主要在于工作人員的工作水平的高低。

2、對原材料質量加強控制。材料的質量在整個工程質量中起決定性關鍵，所使用的材料不合格，從而也會使整個工程的質量不合格，所以，要想使房屋建筑中的質量得到控制必須加強施工前對原材料質量的控制，從而確保工程中的施工質量。我們對原材料進行質量控制。首先我們要對材料供應商進行資料審核，然后選擇具有供貨能力并且還具相關資質供應商。其次，對進場的材料要對其進行檢驗，主要包括材料外觀檢查、材料中的質量檢驗報告等，只有這樣我們才能杜絕原材料的不合格的進場。

3、加強施工現場檢查力度?，F場中的實體質量要通過科學的監測儀器以及設備進行檢查。并提供準確而又可靠的數據。 質量管理人員要對現場材料的質量我及時掌握，并對其控制，若發現問題能及時進行糾正，從而避免出現返工現象，只有通過對材料進行監督以及抽查，保障建筑中的法律、法規能得到很好的貫徹落實，另外。我們還要對技術控制以及程序加強管理，掌握建設工程中的質量以及結構使用中的安全。

4、推廣及應用科技成果，提升施工中的技術水平。施工中的質量控制與施工技術因素有著密切關系，技術因素主要包含施工人員的素質、設備檢驗、產品檢測技術。要建立起建筑產品相關觀念，其中的每一個環節都引起我們重視，通過對技術不斷的進步，最終達到產品中的質量的提高，實現施工中的工藝的不斷的更新。為了工程中的質量不斷，我們還要重視新技術以及新工藝的引進。在工程施工的整個過程中，應該建立工程技術工藝的流程、操作的相關規程，從而建立具有嚴格的崗位考核制度，保證工程施工中的質量。

三、對建筑成品進行保護

對建筑中的成品，如果沒有具體的妥善安排及保護，會造成大量的成品浪費以及浪費大量的人員對其進行維護以保證其質量。這樣，往往會讓它的質量大大的下滑，因此，在施工前我們對其編制好保護措辭，認真的完成對成品材料的保護工作 。

（一）制定組織措施

其中包含建立成品材料保護組織 ，具體交給技術有關領導負責，同時并組織相關的工長及組長參加，在工程竣工階段還要增設專職管理成品人員，從而建立成品在竣工后的交接以及檢查等。

（二）保護措施

其中主要包含遮擋、包扎以及封閉等。遮擋：就是對一些可能被下面的施工工序污染和極其容易被破壞的部位，所采取的遮蓋以及擋護等措施。包扎：是對一些容易碰到、易損以及易臟等部位，所采取的包扎措施。

結語：

總之 ，建設一個好的房屋是每一個建筑工程技術人員的責任，我們要保質保量的為人民服務，遵循工作準則。質量控制是工程管理最主要的工作，也是工程項目的重點，更是決定建筑質量的關鍵。我們要提高房屋建筑施工工程管理，就要認真，負責、規范化的進行項目管理，不斷提升施工項目管理水平，少做“垃圾工程”，多造福百姓是我們每個建筑同仁的義務。百年大計，質量為本，質量是房屋建筑本身的真正生命，要保證質量，就要提高工程管理。

參考文獻：

[1] 張廣賀．淺談房屋建筑主體工程施工工藝 [J] ．科技信息．2010(29)

[2] 王艷彬．淺議房屋建筑工程施工中的項目管理 [J] ．科技傳播.2010（12）

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關鍵詞:建筑工程；施工技術；管理及措施

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

隨著當前經濟社會的不斷發展和人民生活水平的不斷提高,生產、生活中對各種建筑物施工過程以及施工質量的要求也日益提高。因此,積極采用科學先進的建筑施工技術、不斷完善施工技術管理就成為當前一項十分緊迫和現實的問題。特別是隨著近年來由于施工技術管理不到位而引發的建筑工程質量問題也不時發生,這無疑更應該為我們關注施工技術及其管理活動敲響警鐘。從當前的文獻資料來看,在建筑施工技術及其管理這一領域中已存在一定數量的研究成果。例如:在《論建筑工程施工技術》一文中則系統闡述了施工技術在建筑行業中的重要性和意義,并簡要介紹了建筑項目中主要施工技術的操作方法等等。可見當前關于建筑施工技術與管理的研究相對而言各有側重本文則在現有研究成果的基礎上,對建筑施工技術與管理問題作進一步探索。

1建筑施工過程中涉及的主要技術

從總體上看,整個建筑施工過程中涉及到的施工技術主要可區分為基礎施工技術、混凝土施工技術、鋼結構技術、建筑防水技術、建筑裝修技術等等。并且,隨著近年來計算機和信息技術的普及,信息化管理技術也日益成為建筑施工中的重要技術支撐。

1.1 基礎施工技術

在基礎施工技術中,重要的內容有兩個,一是樁基技術,目前應用最多的是混凝土灌注樁、預應力混凝土管樁。此外,國內目前在這一領域中還發展應用了灌注樁樁底后壓漿技術等新的技術方法,從而有效降低了成本,并提高了施工質量。二是深基坑支護技術。目前這一技術應用較多的有SMW工法、地下連續墻、土釘墻、逆做法施工工藝、內支撐等國內先進的止水圍護有TRD工法等。

1.2 混凝土施工技術

混凝土是各種施工中必不可少的建筑材料,在我國建筑項目施工中發揮著重要作用。由于混凝土在使用中常常會因為潮濕或者配比不科學而出現問題,因此注重混凝土施工技術的科學性就顯得尤為重要。在混凝土施工技術中,常用的包括混凝土預拌和傳送技術、大體積混凝土澆注、高層墻柱混凝土標號比梁板混凝土標號高的施工技術、鋼混勁性結構施工技術、預應力混凝土技術、模板工程施工技術等等。

1.3 鋼結構技術

鋼結構可以說是建筑物的“鋼鐵骨架”對于建筑物的質量強度起著不可替代的重要作用。目前,在建筑施工的鋼結構應用發展方面,除了原有的鋼結構安裝、鋼材焊接技術、高強度螺栓施工技術等等外,發展較快的還有預應力鋼結構技術,特別是隨著近年來國內大跨度建筑的廣泛興建,預應力鋼結構技術也日益得到重視和使用。

1.4 防水和裝修技術

近年來國內建筑物方面的防水材料技術發展同樣十分迅速。根據相關建筑施工管理部門的發展規劃,建筑防水方面重點發展的材料技術包括BAC自粘聚合物改性瀝青、SBS和APP瀝青防水卷材、EPDM和PVC高分子卷材、聚氨酯和丙烯酸酯類防水涂料及密封材料、防水保溫一體材料等等。而在建筑物裝飾技術方面,像幕墻專業技術水平等已達到國際先進水平,特別在保溫、節能方面的施工技術,并且新的裝飾材料也不斷得到發展和應用。

2加強和完善建筑施工技術管理的方法

從目前建筑施工過程的實際情況來看,建筑施工技術管理存在的不足還十分普遍,有待于進一步加以完善和規范的地方還有不少。因此,為實現國內建筑施工技術管理水平的提高和發展,應進一步做好這樣幾個方面的內容。

2 . 1 完善施工準備階段的技術管理能力

施工準備階段為正式建筑施工過程創造基礎條件。因此,做好施工準備階段的相關技術管理就有著顯著的意義。結合實際的建筑施工過程,本文認為施工準備階段的技術管理相關內容主要包括完善技術管理的制度規范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責任等方面。制度規范是建筑施工的重要保證,能夠確保施工技術準確、有效的實施,而建筑圖紙則是工程施工據以展開的核心依據,因此技術管理方面一定要做好施工圖紙的會審工作。此外,還要明確責任落實,對施工技術不到位或不足引起的責任問題,應堅決予以糾正和處罰。

2 . 2 提高正式施工階段的技術管理水平

在工程正式實施階段,做好技術管理工作是保證施工順利進行和建筑物整體質量的關鍵。在這一階段上,技術管理涉及的方面主要有技術交底、進度與成本控制、施工質量控制等等。技術交底是保證施工質量和進度的關鍵。在建筑施工中,各分部、分項工程應及時進行技術交底,對于那些特殊和隱蔽工程項目,技術交底應突出易發生施工問題的方面、質量控制點、新的技術要求等等,并在技術交底的基礎上,根據實際的施工過程做好質量控制,并對施工進度和成本支出進行實時監控。

2 . 3 注重把握竣工階段的技術管理控制

建筑項目竣工階段的技術控制主要是對前一階段技術管理內容的輔助和補充。包括對建筑物的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術管理控制等等。建筑施工主體項目完成后,對于后面的配套工程建設也不應忽視,在技術管理方面可以按主體施工的步驟和方法進行,也可以根據實際情況適當予以變化。

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【關鍵詞】建筑施工；技術管理；管理對策

市政建設項目施工階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。施工階段的工程造價控制是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。在工程的施工管理中，采取有效措施，合理用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。作為我們這些中小城市，在市政工程建設項目前期工作的準備上，還有很多的不足，因此，做好市政工程建設項目的前期準備工作十分重要和必要。 隨著，我國經濟的加快，有的房屋建筑施工技術已經不能滿足人們生活工作的需要，特別是在高層建筑的施工上， 我國的水平更是與發達國家水平差距很大。然而，在技術管理的過程中，仍然存在著很多的問題，需要我們采取實事求是的態度去對待，采取創新的思維去發展，進而能及時的發現問題，并解決問題，從而保證整個建筑工程的質量。

1.我國房屋高層建筑施工技術現狀

1.1 高層建筑基礎施工中的支護體系技術

目前，隨著可利用土地的面積越來越少，高層建筑的高度也在慢慢的升高，這就給施工帶來了很大的困難，特別對于大中城市更是如此。 在解決土體穩定的時候，高層建筑幾乎不可能采用放坡的方法來進行解決。 為了解決這一問題，相關的研究人員對之進行了相當多研究，目前，主要是采用一種安壘既實用又經濟的探基礎土體支護結構體系來解決這一問題。目前，常用的支護結構有很多，主要的有以下幾種：鋼板樁、鉆孔灌注樁、鋼筋砼板樁、沖孔灌注注樁等支護結構。該結構設備簡單、操作方便、并且施工工期較短，應用的范圍較寬，因此，該支護結構目前已得到廣泛的應用。

1.2 預應力技術

預應力技術中的砼與普通的鋼筋砼相比較， 前者橫截面積小、體積較輕、但剛度大，抗裂度高，綜合經儕效益也較好。因此，近年來，越來越多的建筑商更加親賴預應力技術，更甚者，現在發展起來的后張無粘結預應力技術，目前已被廣泛的應用。 該技術不僅適低層的建筑，對多層、高層建筑也是相當的適用，在未來的幾年內，預應力技術應該將會得到更多的研究和發展。

1.3 鋼筋機械連接技術

目前，在各高層建筑的施工中，需要的各種變形鋼筋的用量已日益增大，接頭也較多。 例如：帶肋鋼筋套擠壓連接技術，就是連接粗直徑變形鋼筋的一項新技術。 其操作方法主要是：首先，將鋼筋的端頭插入一個鋼套筒內，然后，用擠壓機對之進行擠壓，使之形成側向的壓力。目前，該技術已廣泛的被應用，如：電視塔工程、高層框架結構以及大型設備基礎等工程，并取得了很好的成效，是值得推廣和應用的。

1.4 新型防水及外摻劑的技術

近幾年來， 很多新型的材料已被越來越多的應用到房屋建筑的施工過程上，如：防水的、防熱的和防漏的新型材料，在建筑市場上都很容易找到。 尤其是屋面防水和地下室的防水工程，都有了較大的提升。 如： APP、SBS 改性瀝青、聚乙烯(PE)膜改性瀝青以及氧化聚乙烯橡膠卷材，這些都是防水的材料，目前也在房屋的建筑市場上，得到了廣發的應用。

2.施工技術的管理

2．1 施工技術的管理的重要性

技術是一個企業生存和發展的動力，但是，技術的管理同樣也是一個不可忽視的環節。 技術的管理主要是指企業所進行的一系列有關技術組織管理工作的總稱。 具體說來，建筑施工單位的技術管理，則是通過系統論的觀點，并運用科學的方法，對相關的各項要素以及施工單位的各項技術活動，進行合理的計劃與決策等一系列過程。而這些技術條件以及技術裝備的完善， 必須要得到企業強大的技術力量以及高的技術管理水平來支撐，才能得以實施。 因此，施工技術的管理工作是非常重要的，應該引起各管理層的關注和重視。

2．2 做好技術管理工作的對策

2.2.1 以法治企，強化落實

由上可以知道，施工技術的管理是很重要的，需要我們加倍的努力才行。 因此，首先就要建立和健全企業中各級技術的管理機構以及技術責任制，將各級人員的權責都落到實處。 有條件的企業，可以組織全體員工進行相關的培訓，使之懂得管理的規范性，尤其是在施工驗收的規范的學習上更是如此。 此外，還要根據國家頒發的各項規范和制度，再依據企業自身的一些特點，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術管理制度，并在其生產實踐的過程中，不斷地對之進行完善和補充。 務必要確保施工技術的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。

2.2.2 加強對技術人員的培訓

定期的組織公司的全體員工進行學習， 學習先進的管理方法、管理經驗、技術等。 從而不斷提高企業全體員工技術業務素質，提升企業的技術管理水平，使員工有事先發現問題和及時處理問題的能力， 盡量將施工技術管理中存在的問題消滅在萌芽階段，從而保證整個工程的施工質量。

2.2.3 計算機應用技術

隨著科技的日益更新， 計算機技術的更新速度是相當的快。 同時，計算機的發展與普及，也在施工技術及施工管理領域內得到了相當大的應用。 因此，施工單位要想提高自身的施工效率，引進計算機技術是必要的。不管是對高層建筑的施工組織，還是對施工技術的管理，都帶來了極大的方便。

2.2.4 加強新技術推廣，注重人才培養

加強新技術的推廣，使企業能夠在新技術的推廣應用中，得到快速的發展，進而在整個建筑行業中占據優勢的地位。 要注重人才的培養， 因為人才是提高管理技術水平的重要基礎之一。 目前，許多的企業在人才的培養上并不注重，從而導致了企業技術管理水平的下降，因此，只有不斷的去發現人才，挖掘人才，才能使企業的技術管理水平更上一個臺階。

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；優化措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著市場經濟的發展，建筑行業蓬勃發展，為了能在日益激烈的市場競爭中取得競爭優勢，加強建筑工程施工管理是十分重要的，加強建筑工程施工質量是重中之重。這不僅僅是人們生命財產安全的保證，更是施工企業社會效益和經濟效益的保證。

1、建筑工程施工管理的意義

1.1降低建筑工程的施工風險

施工管理中的一項重要組成部分是風險管理，進行風險管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項目決策的依據，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。

1.2顯著提高建筑工程施工效率

溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內容，通過建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個單位的合作精神加強，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進而單位的綜合能力亦顯著提升。

1.3降低建筑施工成本

資源平衡、工作分解以及資源優化應用在建筑施工管理中，優化了資源的配置，保證了項目中的重點資源和關鍵資源，確保項目的順利進行，使得項目成本顯著的降低。

2、建筑工程施工項目管理的主要內容

2.1 編制工程管理實施方案

在開工建設之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設“投入少，見效快、確保工程質量”的總原則，以國家技術規范和質量標準為依據的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

2.2 確保工程質量

工程質量是企業的生命，項目部高起點、嚴要求，制定了本工程項目質量目標為：項目合格率100%，優良率80%。為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將關鍵部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，并把消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建筑觀感質量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質量的參照性目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3 加強安全施工和文明施工

在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；實行安全設備驗收制度：對“兩架一網”由項目部、監理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。

3、建筑工程施工管理的現狀分析

我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。

工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。怎樣進行科學、合理的施工管理，是建筑施工企業能否穩定持續發展的一個重大問題。

4、建筑工程施工管理優化措施

4.1工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控,來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求,避免質量事故的發生。因此,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查,其重點主要是以下幾方面:

(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

(3)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

4.2進度控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

(1)建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

(2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。

(3)各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

4.3提高人員素質

建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，必須要具備專業知識和網絡技術應用能力，必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使工程項目的工期和質量得到保證。

結束語

建筑工程施工管理作為企業發展的永恒主題，是衡量企業經濟效益的關鍵。在企業發展中，企業要樹立一種對外占據市場制高點、對內嚴抓管理，重在現場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環和發展。

參考文獻

[1]張正廣.談建筑工程施工項目質量管理.科技創新與應用,2012.

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關鍵詞：建筑工程 項目建設 施工管理 措施

引言

面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，強化項目管理理念，轉換經營模式，增強應變能力，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。因此，建筑工程施工的科學管理已是迫在眉睫。

1. 建筑施工管理的概念與我國當前建筑工程施工管理的現狀

建筑施工管理是建筑產品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展。

在我國，現有的建筑工程施工管理方式和國外先進的管理方式相比，還是存在一段差距 其中相當一部分施工企業只有自己的管理人員，在完成施工任務時，自供材料、結合市場上的勞動作業隊組織實施，所以專業化程度低，施工伍素質不穩定。一個成熟的建筑工程施工企業，其制勝的法寶就是專業化的程度，其中這種專業化體現在專業的管理人員和一支穩定的專業的施工隊伍。這樣的專業化是企業堅實的根基，同樣，成功的工程施工管理范例也離不開“專業化”三個字。專業化的管理制度是施工管理的血肉，專業管理人員是施工管理的靈魂。沒有專業化的制度施工管理無從談起，有了專業化管理人員，制度才有落實的保證，計劃才得以執行，目標才能夠實現。在一些工程施工管理中，管理人員多為一人多崗、一人多職的“復合型人才”，說什么都懂得，干起來都不專業，這種管理人員危害不淺。所以，如何才能擁有穩定的專業的施工隊伍，是擺在施工管理者面前一個實實在在必須面對的問題。

2. 對建筑工程施工進行科學管理的措施

2.1 規范質量監督管理工作加強工程質量管理

①項目開工前，受理項目法人提交的《建筑工程質量監督申請書》，確定工程質量監督人員，制定工程質量監督計劃，并向法人和其他有關單位發送《建筑工程質量監督通知書》。②按照招投標合同的要求，工程開工前審核施工單位、監理單位資質。監督檢查施工單位、監理單位的質量保證體系。對施工單位進場的機械設備、主要技術人員逐一核對，主要檢查是否履行了招投標合同，是否滿足工程項目建設的質量要求。③對受監工程監督站制定詳細的監督工作計劃，在項目實施過程中，及時進行監督檢查，保證工程處于嚴格的監督管理中。根據監督計劃安排，對受監工程的不同施工階段要定期檢查和隨機檢查相結合。組織中間質量檢查，寫出工程質量檢查通報，要求有關單位提交反饋整改意見。根據工程現場質量情況進行日常隨機抽查和巡查，如發現質量問題，及時發送《建筑工程質量抽查意見通知書》，要求在按規定的時間內反饋整改意見。同時，根據需要可組織進行突擊質量檢查。

2.2 更新工程施工進行科學管理理念，轉換現有機制

對建筑工程施工進行科學管理，首先必須不斷創新。而創新的關鍵是企業高層管理者。管理者應該切實加強創新意識，轉換現有機制，提高管理經費的投入，加大人才的培養，公司的管理要依據持續的創新精神，這就要求我們從市場的需求出發，進一步的認識到科學的管理施工項目的急迫性以及長期性。施工單位的管理方案不應該遵守某一種特定的模式，相反的，應持續的去尋找與實際相一致的模式并去不斷的將其完善。要依據施工單位的現實情況以及施工管理的自身要求，根據時代要求和遵循創新原則去轉換現有的項目管理機制，樹立新的管理理念，不斷增強市場的競爭能力，牢牢占據已有的市場，開拓和占有潛在的市場。

2.3 健全項目的組織機構理順企業與項目、項目與職工利益的關系

項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，在施工過程中，項目的有關部門通常只是顧及本身的利益，沒能夠把項目部的運轉以及公司的發展很好的銜接在一起，這就為公司預留了隱患，項目經理不僅有對人以及財物的處分權，同時還有指揮權和決策權。雖然項目經理在公司要簽訂責任書，但是對于他們來說，公司對其的有效約束還是相當的缺乏。施工單位通常在施工過程中同時進行著許多施工項目，這就在一定程度上出現了公司和項目以及職工與項目之間的利益關系不是很容易協調的局面。這些都是需要科學的管理方法來加以解決。因此，必需將建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟 蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

2.4 建立可靠的成本管理和質量管理體系

成本管理是項目管理的核心，必須建立成本管理的責任體系與運行機制。建立質量管理的重獎重罰制度，以確保施工質量。①以市場為導向。嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行定價。②以效益為目的。我們應探究每一種因素與項目成本之間的依賴關系，使用特定的方式，預見和分析目標成本，進而將質量和進度以及目標成本之間的關系解決好。至于在施工過程中的成本以及效益，我們一方面要使其成本減少，另一方面，要能將每一項經濟指標完成。③操作簡單。為了達到目標成本管理能夠控制的目的，進而使其的作用得到充分的發揮，這就要求我們所制定的目標成本的可操作性是非常強的，也就是說，每一項指標都能在各個崗位和工序以及每一個等方面都能做好，從而，建立目標成本的保障體系。

2.5 完善適應市場發展的激勵機制

通過激勵機制的建立，為培養各種人才提供良好的環境，同時也要建立約束機制，使有關項目部門嚴格遵守國家的法律法規，從而進行合法的經營。另一方面，我們也要約束在職人員，使他們遵守黨的政策方針和公司的規章管理制度。在有關部門的決策方面，我們要實施風險與決策機制，進行民主的決策程序，進而規避風險。

2.6 強化安全，文明施工

一些施工單位注重自身經濟利益，安全意識淡薄，安全經費投入不足，安全生產責任制及安全防護措施得不到落實，個別管理者盲目追求利潤，認為安全管理會增加成本，從而取消安全管理機構和專職安全員，致使安全生產處于無人管理的狀態。因此，強化安全生產，文明施工則成為當前工作的重中之重。

3. 結束語

目前，在我國的建筑工程施工管理還處在一個轉型期，傳統粗放的管理模式中技術人員會依據要求編制出一系列的目標計劃，完全適應不了施工現場瞬息多變的實際情況。而在這個現代化的信息時代，計算機已經運用到了各個領域，在建筑行業巾，各類工程管理輔助軟件也應運而生。這些軟件的指導精度可以達到每天的工作目標。與此同時，項目造價、成本核算、資料管理等計算機軟件也相應研發，計算機在建筑工程施工管理中起到至關重要的作用。而它的不斷更新換代，也展示了科技發展給人類帶來的美好前景。這就對現代的管理人員無論是觀念上還是業務上都有了更高的要求。

參考文獻：

篇9

社會經濟的發展，帶來了我國各項工程不斷增加，建筑業也如雨后春筍一樣紛紛而起。作為與民生息息相關的工程，房屋建筑工程的質量、安全成為人們廣泛關注的問題。在房屋建筑過程中，建筑工程管理與施工管理是房屋建筑的兩大工程，直接影響著房屋的質量與使用壽命［1］。因此，提高房屋建筑工程的施工管理與工程管理，提高建筑行業的經濟效益與整體質量，促進建筑行業更向前一步發展。本文結合作者多年建筑工程的實際經驗，對房屋建筑工程管理與施工管理進行探討，簡述了其所存在問題并提出相應的解決措施。

關鍵詞:

高層建筑;工程管理;施工質量管理;探討

建筑行業的發展關系著我國城市對外的形象與國家的經濟效益與社會效益，加強房屋施工質量與工程管理，保障廣大人民群眾得生命、財產安全，成為國家關注的重點。隨著各大建筑企業競爭日趨激烈，建筑行業不斷增多，城市化建設越來越完善，工程管理與施工質量也隨著建筑工程的增多而逐漸完善。然而，在我國高層建筑中，仍存在著一定的工程管理與施工質量問題，制約著我國建筑行業的發展，對此，本文作者以多年工作經驗出發，對影響建筑工程質量的問題進行探討并給出相應措施，提高工程管理與施工質量，促進我國建筑行業更健康、更快速的發展。

1加強建筑工程施工質量管理的重要意義

隨著社會發展，城市化進程不斷加快，建筑行業也在飛速發展中，對于建筑工程來講，建筑物的質量是建筑的根本，而想要保證建筑物的質量的首要條件是保證施工質量［1］。在現代社會，建筑施工的質量與社會連接越來越緊密，建筑的安全關系著社會的安定，人們的生命財產安全，更關系著建筑行業的信譽、形象與未來發展。工程管理的好壞與施工質量息息相關，因此，建筑工程管理與施工質量成為建筑工程的重要話題。

2房屋建筑工程管理與施工質量所存在的問題

2．1施工原材料質量管理問題

隨著我國社會經濟向前發展，建筑行業也在飛速發展中，城市土地面積的日漸減少，各種高層建筑逐漸在城市中拔地而起。若想保證高層建筑的質量問題，首先，建筑材料的質量應達到國家規定的標準。在建筑行業飛速興起的今天，材料供應行業也因此而興起，各種材料供應商紛紛涌入建筑材料供應市場，然而，供應商本身資本的參差不齊使得其供應材料的質量也呈現出參差不齊之狀，造成許多不符合國家標準的建筑材料被應用于房屋建筑中，嚴重影響著人們的生命安全與財產安全。除此外，建筑行業對材料質量監督力度的不足，工程采購人員對材料質量的不夠重視，也是造成材料質量差問題的主因［2］。

2．2房屋建筑工程質量管理難度大

在高層房屋建筑中，由于房屋建筑工程較復雜，致使建筑工期出現工期較長現象，在建筑施工中，極易因自然因素以及人為因素的干擾而為建筑工程帶來質量問題。人為因素主要包括建筑施工技術、施工材料質量問題、施工所用的各大機械設備的影響、施工人員專業素養等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天氣因素影響等［3］，不論是哪種環節出現問題極易造成施工質量問題?？傊^長的施工工期總會受到各方面因素的影響，進而影響施工工程管理與施工質量。

2．3房屋建筑工程施工質量管理力度不足問題

(1)建筑企業趕進度問題。目前，我國建筑行業正處于蓬勃發展階段，工程建筑不斷增多，為促進建筑企業獲得較高的經濟效益，快速發展，部分企業出現了所接工程多，往往一個工程未完全竣工而建筑團隊已經趕去其他工程的現象，甚至為了更快的完成工程獲得收益，出現不顧工程質量，盲目趕工期現象，造成了建筑工程管理力度低，施工質量差，為建筑工程的質量帶來較大問題。(2)施工人員的專業素養有待提高。在我國，多數施工人員仍然以農民工為主，本身文化水平較低，建筑水平不高，無論是管理層或是施工技術人員，其本身的文化水平難以對房屋建筑工程中遇事的正確判斷與及時處理，為施工的質量管理帶來不足，尤其是需要較高的技術含量的高層建筑，技術與管理人員專業水平的不足對房屋的整體質量帶來較大影響。(3)房屋建筑施工管理體系不足。在我國，房屋建筑企業的過快發展，使得企業內部的底蘊不足，無論是管理水平或是管理體系都處于較低水平，導致房屋建筑質量難以達到我國規定的程度。此外，在房屋建筑過程中，多數質量問題多是隱性的，質量問題難以被發現且隱蔽時間較長，若是在建筑后期發現施工質量問題，補救措施將會浪費大量的人力、財力、時間等，若是質量問題未被發現，則為高層建筑的居住者帶來巨大的威脅，因此，房屋建筑工程管理問題不容忽視［6］。

3提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

3．1加大對施工原材料的管理力度

在房屋建設過程中，建筑原材料的質量問題是保證房屋建筑質量的基礎，因此，保證建筑材料的質量成為建筑施工的首先重視的問題。在材料管理中，建筑施工企業可根據以下幾點來控制材料的質量:①企業應加強對材料采購部門的監督與管理。企業應培養采購人員分辨材料質量好壞的能力，并對施工問題加以了解，保證采購材料的質量適用所要建筑的環節;②注重培養采購部門人員的職業道德。在掌握材料質量好壞與適用施工區域的同時，采購人員能抵制住金錢的誘惑，一切以企業利益為優先，采購符合工程質量的材料;③選擇實力強勁、信譽良好的材料供應商。施工單位在進行材料采購前期，應充分調查市場材料供應商的情況，選擇信譽良好的供應商為材料的充足供應與質量提供保障，在材料貨源與質量得到保障后，可選取性價比較高的供應商為建筑工程供應材料，在根本上杜絕質量差的材料摻入好的材料中，進而影響施工質量;④認真做好材料質量檢測工作。利用科學的檢測方法對材料進行詳細檢測，并及時記錄檢測情況，一旦出現不合格產品應及時更換。

3．2提高施工企業的綜合素質，改進施工工藝

據統計，在我國建筑工程中，高達80%以上的質量問題均是施工不當造成的，因此，企業應抓緊提高企業內部人員的綜合能力，減少因施工不當而造成高層建筑質量問題［4］。尤其是施工工程逐漸向現代化發展，房屋建筑越來越向高處發展，施工所涉及到的知識面越來越寬，對施工技術要求越來越高，而施工企業卻缺乏專業的加速人員。對此，施工單位應加強對技術人員專業知識與技能的培訓，使得施工方案明確、施工質量保證，在房屋建筑施工中，具備專業知識與實踐能力的技術團隊是保證施工質量的根本。

3．3完善房屋建筑施工管理體系

在房屋建筑工程中，質量監管是貫穿整個施工過程的重要環節，無論是施工前期對施工設計的監管，或者施工中對施工過程的監管，甚至在完工后期對施工各項數據的檢測收尾等都需要質量監管人員進行落實。在施工過程中，建筑企業應保證各個工程都具備專業的質量檢測人員，并實行責任落實到個人的制度，保證質量監管人員能夠積極、認真的完成本職工作。在施工過程的資金流動情況也應安排專職財務人員，對資金流動進行監管、記錄，保證賬務分明［5］。以此保證房屋建筑施工的質量，提高建筑企業的社會效益與經濟效益。

4總結語

施工工程管理與施工質量是整體建筑工程的質量保障。在房屋建筑施工中，建筑企業應加大對企業內部人員的綜合能力培養，提高施工人員素質，完善施工管理體系，切實提高我國房屋建筑工程管理與施工質量控制，是促進社會經濟效益與社會效益發展的重要環節，保障人民的人身安全。

參考文獻

［1］葉惠．提高房屋建筑工程管理與施工質量探討［J］．江西建材，2014(20):267．

［2］方靜．分析提高房屋建筑工程管理與施工質量［J］．城市建設理論研究(電子版)，2013(28):347．

［3］胡廣磊，曹宏良．分析提高房屋建筑工程管理與施工質量［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015，5(26):310．

［4］馬躍進，馬艷珍．提高房屋建筑企業工程管理與施工質量探討［J］．東方企業文化，2014(21):198．

［5］黃波．提高房屋建筑工程管理與施工質量探討［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015(18):179．

篇10

關鍵詞：建筑工程；質量管理；施工工程；施工現場；質量安全；對策；意見；

近年來，我國社會經濟快速發展，逐漸發展為經濟大國，城市化建設也跟隨經濟發展迅速擴張，進而也帶動了健康行業、房地產行業的發展。建筑工程的規模、數量等各項指標都有了較大的提升，為了進一步確保建筑工程施工質量，進而保證施工人員以及人們的生命財產安全，必須重視對建筑工程施工現場的質量管理。

一、建筑施工現場質量管理的重要作用

在企業生產經營活動中，現場的質量管理是最為直接、有效的解決建筑施工工程質量問題的手段。在建筑施工過程中，通過現場的監督和檢查，可以及時發現工程各項施工環節存在的質量不合規問題，并且及時做出正確的整改措施，使得工程質量得以保證。改革開放以來，我國建筑行業得到經濟發展的助力，逐漸向大型化、規模化以及現代化的方向發展。這也就是所謂的機遇和發展，同時建筑行業也迎來了巨大的挑戰。建筑行業市場競爭日趨白熱化，很多建筑企業都以工程質量作為競爭的唯一籌碼，確保建筑施工工程質量成為企業發展的重中之重。隨著建筑施工工程的復雜程度不斷增強，對于現場質量的監控以及管理也提高了一定的深度。比如工程施工環節的復雜程度增多，使得影響因素也隨之增多，人為因素、環境因素、建筑材料因素以及設備管理等因素都會對工程質量造成一定的影響。對于現場施工質量管理是對各個施工環節的影響因素進行監督和控制，確保工程質量不受任何的影響。在現場監督過程中，不能有半點的疏忽和遺漏，否則對工程質量的影響可能是巨大的。建筑企業在市場競爭中，質量作為信譽保證的主要優勢，不能有任何的閃失。

在建筑施工現場質量監督管理過程中，也要注重對安全隱患的消除管理，確保工程質量合規。對于我國正處于社會主義經濟發展初期，在快速發展的環境下必須確保保證人們的生命財產安全不受到任何的威脅，這樣才能穩定社會局面，其中建筑施工工程的質量管理對國家的穩定以及人們的幸福生活起著直觀重要的推動作用。而面臨著巨大的市場競爭壓力的建筑企業，施工質量的保證也是其站穩市場地位的法寶。為此，整個建筑施工行業都會普遍遵循著質量第一的生產經營規律進行企業日常管理，也有助于完善市場經營秩序。使得市場不斷得到完善和規范，減少安全隱患，企業得到綠色發展。

二、加強施工現場質量管理的措施

1加強監督與控制

在施工工程質量管理工作中，監督和控制是管理工作最為直接、有效的工作方法。它不僅實現了對現場施工質量的把控，提高質量的同時也提高了勞動效率。質量管理人員要第ing起進行檢查，檢查施工機械設備、儀器等是否正常運轉，定期進行維修養護工作，確保機械設備在運轉過程中處于良好的工作狀態。同時，也要檢查相應的崗位職責人員是否堅守崗位，對擅離職守的人員要及時給予處罰措施，用以警戒其他崗位人員，避免由于擅離職守而引起不安全事故發生等惡性事件。對那些不符合標準的質量問題及時予以處理，及時給予補救的措施，使得最終質量確保合規。

目前，我國對于建筑施工工程的質量管理并沒有形成一個統一的、有效的針對性系統管理體系。為此，對施工現場質量管理的監督和控制是最為直接、有效的一種手段。這種手段的應用使得施工工程的質量管理得到了很好的控制，也使得工程質量問題得到了很好的解決。

2加強技術的管理

如今科學技術快速發展，發達國家都靠著技術占據引領世界發展的地位。技術作為第一生產力，是效率提高的主要方式，建筑行業想要實現發展，就必須注重技術手段的提升。因此，在建筑施工現場的質量管理過程中，技術管理也作為一項比較重要的舉措，而且技術作為施工工程的質量保障，只有越提高技術手段，才能擁有市場競爭地位。

現場質量管理工作要針對技術進行監管，監督管理人員組織專業的技術人員進行施工前相關技術問題的討論，要詳細了解施工過程。在施工中也要嚴格按照程序進行施工，如果發現沒有按照施工程序施工，要及時予以制止，制止符合正常的施工標準和要求。在施工中一定會遇到各種各樣的技術難題，針對這些問題要提前做好解決方案，事先做好預備方案的設計，以備不時之需。盡量降低施工成本，減少不必要的損失。

3加強有重點、全過程的管理

一項項目工程涉及到的管理人員以及施工人員相當多，而且操作也極為復雜，這些特點給質量管理造成了一定的難度，尤其是現場的質量管理，更是難上加難。

前述文章提到，我國目前針對建筑企業施工工程的質量管理并沒有形成一套統一的、完善的質量保證體系，尤其是現場質量管理更是，很多時候都側重于現場臨時發揮。并沒有針對施工項目的關鍵性環節以及施工部分進行統一的質量監督。其實，現場施工質量監督需要對影響質量的所有環節以及因素都要進行有效監控，包括對技術、材料以及施工程序等過程進行嚴格把關。同時，對于質量的監管要從施工開始一直持續到施工結束。施工開始之前，就要針對影響施工工程質量的因素進行分析和總結，并且針對性的提出相應的應對措施。當施工開始之后，就必須監控施工工程進展程序，是否符合施工工程相關要求，對不符合相關標準的程序進行及時制止及補救。當施工結束時，要關注對質量的審核檢查，必須實行多遍檢查機制，確保萬無一失。

4把好安全生產關

建筑施工企業在經營過程中要關注安全生產的經營理念，全力推行零事故的統一目標。要大力宣導安全生產管理意識，堅持安全管理原則，嚴抓安全生產，不斷促進企業安全繩推動企業經濟發展的重大作用。建筑施工企業也要培養企業全員參與安全生產管理活動當中，充分調動起企業全體員工都自主參與到安全生產工作當中，使得企業經營不再是個別幾個人的事情，而是關于整個企業員工的命脈。這樣會大大減輕了安全管理人員的工作壓力，促進安全生產的提高。所謂的四全管理動態是指安全工作由全員、全過程、全方位以及全天候的動態管理，涉及到的人為因素以及自然因素導致的不安全狀態進行有效制止。 在建筑施工工程的現場質量管理過程中，制定安全管理措施有助于加強施工項目的安全管理，進而促進質量監控管理。確實可行的安全管理制度的建立有助于施工企業工程管理水平的提升，對施工生產因素的有效控制以及生產特點的充分考慮，是建筑施工企業安全管理的主要方法及手段。具體實施內容為責任落實到個人名頭，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

三、結束語

綜上所述，建筑施工工程的現場質量管理是一項復雜、細致的管理工作，其對施工企業的市場經濟競爭地位的發展具有很好的推動作用。施工企業在市場競爭中是否能夠立足、企業管理水平的高低都與其施工現場質量管理的工作目標實施狀況有關系。施工企業要引領企業員工齊心協力完成共同的目標，要強化施工現場質量管理，確保每一項工程都能質量如期完成，實現經濟效益和社會價值。

參考文獻：

[1]吳永成 . 建筑施工現場的質量控制與管理 [J]. 民營科技 ，2011（10）.