導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑施工成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.組織管理上存在的問(wèn)題

施工項(xiàng)目成本的控制在施工項(xiàng)目組織管理中存在兩方面的問(wèn)題：一是沒(méi)有具體擁有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任的成本控制管理部門(mén)；二是沒(méi)有在建筑施工項(xiàng)目施工的各個(gè)階段關(guān)于成本支出的系統(tǒng)控制。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)基本上都是將成本控制和成本核算的任務(wù)交給財(cái)務(wù)部門(mén)。但是，財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中偏重于成本核算，對(duì)于成本控制主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)實(shí)施，所以一旦成本控制失控，財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)不起失控的責(zé)任。而實(shí)際上，成本控制是以貨幣形式表現(xiàn)的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它不單涉及到財(cái)務(wù)問(wèn)題，還涉及到建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，這其中就包括：施工單位、技術(shù)、管理和核算等各個(gè)方面，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)并不是解決成本控制的管理部門(mén)，應(yīng)建立一個(gè)有實(shí)權(quán)的成本控制管理部門(mén)。另外，在施工期間，幾下幾種現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生：有些組織節(jié)約了材料費(fèi)用，但是耗時(shí)太長(zhǎng)；有些組織是利用新材料、新工藝來(lái)降低成本，但是不注意材料采購(gòu)成本的高低。這些都是對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)控制的表現(xiàn)。

2.施工方案上存在的問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)在對(duì)中標(biāo)后的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，首先，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析。其次，再制定切實(shí)可行的施工方案。施工企業(yè)應(yīng)將參加施工的員工的數(shù)量、素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)，施工項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)等作為施工參考，擬定幾種適合建筑施工的施工方案。最后，對(duì)幾種方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，選出最適合的施工方案。可是，我國(guó)的絕大部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，基本上都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的比較，即使有進(jìn)行比較的大多數(shù)也只是進(jìn)行技術(shù)上的比較或是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)局部方案進(jìn)行比較。這主要是由于我國(guó)建筑施工企業(yè)人員習(xí)慣性的知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題方式造成的，所以建筑施工中的成本控制首先應(yīng)該從建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開(kāi)始，只有制定出最適合的施工方案，才有利于施工企業(yè)的成本控制。

3.成本控制方法和手段上存在的問(wèn)題

大部分企業(yè)的成本控制都是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)擔(dān)任的，由于缺少系統(tǒng)的成本控制方法和手段，雖然制定了嚴(yán)格的制度，但是實(shí)施的效果并不理想。因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的成本控制方法和手段，施工過(guò)程中不能及時(shí)收集很多有用的信息，從而對(duì)施工項(xiàng)目成本的變化情況不能及時(shí)掌握，這樣就不能及時(shí)采取有效措施去降低成本，使企業(yè)的得到利潤(rùn)最大化。

二、建筑施工企業(yè)成本控制措施

1.建立目標(biāo)方針體系，加強(qiáng)企業(yè)成本控制

通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策以及計(jì)劃制定出適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方針體系，然后再具體落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證成本控制的具體實(shí)施，構(gòu)成成本控制體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。首先要計(jì)算出施工工程的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，然后再根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體策略和以前的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家的建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策等綜合進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，制定出成本決策，這樣來(lái)建立目標(biāo)方針體系，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

2.建立成本控制體系，加強(qiáng)企業(yè)成本控制

通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)體系進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)改正偏差的優(yōu)化控制，讓施工項(xiàng)目工程的成本始終在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。這就體現(xiàn)了成本控制體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。成本控制體系對(duì)成本目標(biāo)的控制最后都體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)上，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本的控制是關(guān)鍵，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的監(jiān)督和控制，以保證最好的實(shí)現(xiàn)成本控制體系，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

3.建立成本控制信息反饋體系，加強(qiáng)企業(yè)成本控制

對(duì)施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本信息進(jìn)行管理和控制，通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制體系目標(biāo)的不斷調(diào)整，促使工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)的不斷優(yōu)化。建立成本控制信息反饋體系的關(guān)鍵是加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作，建立成本管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理臺(tái)帳。

三、總結(jié)

篇2

一、做好事前預(yù)測(cè)分析

（一）知己知彼，一舉中標(biāo)。通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的合法性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)詳細(xì)地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析，由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門(mén)密切合作，在符合市場(chǎng)行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格，在各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)書(shū)，爭(zhēng)取一舉中標(biāo)。

（二）有理有據(jù)，謹(jǐn)慎簽約。工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真，公司必須成立一個(gè)有財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人員組成的合同評(píng)審小組對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià)，對(duì)合同的工期、結(jié)算方式、工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)明確以防日后發(fā)生爭(zhēng)議無(wú)理無(wú)據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好地履行合同奠定基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)意識(shí)，提高全員成本控制意識(shí)。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，而且是全體施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)共同努力才能達(dá)到成本控制的目的。用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)調(diào)、相互制約，責(zé)任分工明確、權(quán)力利益相配套，總之要使各參建人員明確自己對(duì)成本管理所負(fù)的責(zé)任，使每個(gè)人都抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

二、加強(qiáng)事中控制管理

（一）強(qiáng)抓材料管理和使用。在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好地發(fā)揮職能部門(mén)的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，施工企業(yè)項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破采購(gòu)部門(mén)的調(diào)研價(jià)格。可以用定期召開(kāi)例會(huì)對(duì)公開(kāi)材料采購(gòu)情況，對(duì)于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

2、強(qiáng)化材料使用管理

（1）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

（2）也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過(guò)程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)改變無(wú)償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性；另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對(duì)外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗。在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低，影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責(zé)任明確的用工合同。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制定員、勞動(dòng)定額、出勤率、加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)；嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無(wú)收入的成本性開(kāi)支降到最低點(diǎn)。

三、完善事后控制和反饋程序

（一）做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門(mén)，對(duì)中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗、人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。項(xiàng)目部應(yīng)由專人將決算書(shū)在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達(dá)：一是派專人送達(dá)，并讓甲方的收發(fā)部門(mén)簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外，可用郵局的特快專遞送達(dá)，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項(xiàng)。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還，應(yīng)該爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過(guò)程的證據(jù)，采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制

作為建筑企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，建筑施工的成本控制，是建筑施工企業(yè)根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn) ，通過(guò)將施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的所有直接耗費(fèi) ，以貨幣的形式加以計(jì)量 ，從而得出費(fèi)用總和。建筑施工的成本控制的最終目的是通過(guò)控制、減少成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目成本控制也開(kāi)始了向現(xiàn)代管理的范式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。建筑施工的成本控制，要求計(jì)算精確，成本信息真實(shí)可靠 ，從而可以解決我國(guó)建筑類企業(yè)在施工建設(shè)中存在的質(zhì)量低下、浪費(fèi)嚴(yán)重、項(xiàng)目投資失控、工期延誤等不良問(wèn)題。

1 建筑施工成本控制存在的問(wèn)題

建筑施工的成本控制，在實(shí)際工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)處于一個(gè)很尷尬的地位，往往喊得響， 做的少，只打雷不下雨。對(duì)于建筑施工的成本控制，往往通過(guò)制定以工作指標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)度完成情況來(lái)作為成本控制的依據(jù), 或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)突出工期，忽視了對(duì)成本的管理控制，從而致使成本的不必要增加。

目前而言，經(jīng)常會(huì)存在的主要問(wèn)題有：

(1) 施工隊(duì)伍不專業(yè)導(dǎo)致施工成本上升。施工隊(duì)伍的不專業(yè)會(huì)致使停工、返工、誤工、待工現(xiàn)象的發(fā)生，增加不必要的成本。

(2) 過(guò)分強(qiáng)調(diào)工期導(dǎo)致施工質(zhì)量下降卻成本徒增。很多施工單位對(duì)工期的追趕強(qiáng)調(diào)，施工中常常搞突擊加夜班，日夜連軸轉(zhuǎn)，雖然保證了工期, 但成本急增了不少。

(3) 施工機(jī)械與工程大小配置不合理。許多單位，使用超大型機(jī)械組合完成較小的單位工程，配置不合理，成本高增。

(4) 施工物資管理不合理。施工現(xiàn)場(chǎng)物資缺乏系統(tǒng)管理，使用時(shí)數(shù)量不夠，不用時(shí)又出現(xiàn)閑置、丟失、破碎，對(duì)物資的管理不合理導(dǎo)致成本上升。

(5) 地形、地質(zhì)的不同對(duì)成本存在影響。

(6) 工程變更也經(jīng)常會(huì)增加施工成本，并且還會(huì)造成建筑資源的無(wú)端浪費(fèi)。

(7) 材料市場(chǎng)供求關(guān)系變化等，導(dǎo)致了工程成本增加, 開(kāi)支比例加大[1]。

建筑工程施工中很容易存在這些問(wèn)題，這是整個(gè)建筑施工市場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，必須想好對(duì)策，做好對(duì)建筑工程的施工成本控制工作。

2 建筑施工成本的控制原則

建筑施工成本，具體是指建筑施工過(guò)程中所發(fā)生的直接費(fèi)用 ，包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)和其它直接費(fèi)等。建筑施工成本的控制，需要在施工成本形成和發(fā)生的過(guò)程中 ，對(duì)施工成本進(jìn)行檢查和監(jiān)督[2]。

2.1 全過(guò)程成本控制

建筑施工項(xiàng)目需要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段 ，對(duì)于每個(gè)階段都有費(fèi)用的支出和人力、物力的消耗 ，建筑項(xiàng)目施工成本的形成和發(fā)生也貫穿了全部的施工過(guò)程 ，從施工準(zhǔn)備至竣工交付 ，以及跟蹤重探，整個(gè)建筑過(guò)程都需要我們施工單位人員對(duì)全過(guò)程的成本控制大力重視。

2.2 成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)各自承擔(dān)

建筑施工成本的控制，必須明確個(gè)人的職責(zé)，因?yàn)檫@樣每個(gè)人的責(zé)任明確了，能夠提高施工人員對(duì)成本控制得責(zé)任心，出現(xiàn)每個(gè)人都有責(zé)任卻人人都不管的現(xiàn)象的幾率就會(huì)大大降低。

2.3 開(kāi)源結(jié)合節(jié)流

建筑成本的節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最基本的原則，也是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高的核心。我們知道，成本支出可通過(guò)節(jié)約來(lái)有效的進(jìn)行控制，然而并不是建筑施工成本控制的唯一辦法，因此我們不能僅僅只重視成本支出節(jié)流，同時(shí)也應(yīng)該開(kāi)動(dòng)腦筋重視開(kāi)源[3]。

3 建筑施工成本控制方法

針對(duì)建筑施工中存在的問(wèn)題，采取合理的措施與方法，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。

3.1 提高建筑施工成本的控制觀念

建筑施工成本的控制，要從思想上抓起，充分利用人的主觀能動(dòng)性，從思想上提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)工作。加強(qiáng)建筑施工單位人員特別是施工管理人員成本意識(shí)的教育，樹(shù)立成本效益的思想認(rèn)識(shí)，并且突出工程效益在工程各項(xiàng)指標(biāo)衡量中的核心作用，并大力宣傳成本控制的重要性和必要性。建筑施工成本是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)降低成本，首先要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工和每個(gè)部門(mén)關(guān)心成本和控制成本的主動(dòng)性和積極性，確保做到全員參與控制成本。

3.2 人力資源成本的控制

在各種生產(chǎn)要素中，勞動(dòng)力是最活躍的因素，他們是實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)的基本因素和保障。因此，勞動(dòng)力是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。

建筑施工過(guò)程中，對(duì)成本的控制首先做好對(duì)人力資源費(fèi)用的支出控制工作。人是一切建筑工作的核心，對(duì)人力資源的勞動(dòng)力報(bào)酬支出是必要的。但是，有些單位，有些項(xiàng)目，有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)人力資源成本的不合理和過(guò)分支出，如虛假報(bào)銷，支出成本過(guò)高等[4]。但同時(shí)，人的因素又非常敏感，既要做到對(duì)人力資源成本的合理控制，又要確保工作人員的勞動(dòng)積極性，這需要建筑施工單位考慮到目前建筑市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力成本的普遍支出費(fèi)用狀況，了解工作人員的能力和素質(zhì)情況，合理定義支出建筑施工中各種人員的費(fèi)用支出情況，做好建筑施工勞動(dòng)力成本的控制工作。所以，在建筑項(xiàng)目施工管理中，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，盡量減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的成本控制意識(shí)。

3.3 原料成本的控制

建筑工程施工原材料成本控制主要從原材料用量和價(jià)格2個(gè)方面進(jìn)行控制。

(1)原材料用量的控制

原材料應(yīng)堅(jiān)持按照預(yù)算的材料消費(fèi)量領(lǐng)用，一旦超出限額領(lǐng)料，要具體問(wèn)題具體分析，找出原因，并及時(shí)采取措施糾正并登記在案；同時(shí)，積極改進(jìn)施工技術(shù)，大力推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；此外，認(rèn)真做好計(jì)量驗(yàn)收工作和做好余料回收，降低料耗水平。最后，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

(2) 原材料價(jià)格的控制

對(duì)于原材料價(jià)格的控制，主要從買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)和時(shí)間費(fèi)用三個(gè)方面進(jìn)行考慮[5]。首先，嚴(yán)格控制買(mǎi)價(jià)。通過(guò)對(duì)建筑原材料市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，并在保質(zhì)保量的前提下，做到貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；第二，嚴(yán)格控制運(yùn)費(fèi)。對(duì)建筑施工單位而言，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，可以降低運(yùn)輸成本并降低建筑施工成本；第三是時(shí)間成本的控制。考慮到資金、時(shí)間的價(jià)值，盡量減少資金占用，做到合理確定進(jìn)貨批量和批次，提高時(shí)間和金錢(qián)的利用效率，降低原材料支出成本。

3.4 建筑機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制

對(duì)于建筑施工中的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出控制，主要是要正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，

做好機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，盡量保證機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，這樣可以加快建筑施工的進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)，降低建筑成本的支出。

3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用控制

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的主要費(fèi)用支出包括項(xiàng)目工資、交通費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用支出內(nèi)容繁多，控制難度很高，最易發(fā)生超支現(xiàn)象。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用支出的這些特點(diǎn)，對(duì)不容易控制的建筑項(xiàng)目可實(shí)行包干制，控制現(xiàn)場(chǎng)總費(fèi)用的總預(yù)算，建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來(lái)進(jìn)行控制不宜包干的項(xiàng)目，從而達(dá)到對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)成本的費(fèi)用控制。

結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)我國(guó)建筑施工成本控制中存在的主要問(wèn)題，對(duì)建筑施工成本控制的原則和方法進(jìn)行了研究，總結(jié)了建筑施工成本控制的主要方法及原則。建筑施工成本控制的方法繁多，但只要能夠滿足工期、提高施工質(zhì)量、有利于建筑施工安全，并且可以達(dá)到控制建筑施工成本的目的，都可以對(duì)這樣的方法加以利用。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：工程；施工成本；控制；途徑

中圖分類號(hào)： U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制的基本概念

施工成本是指建筑施工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，包括勞動(dòng)力、物力、材料等費(fèi)用的投入。施工成本最能反映施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，最能凸顯施工中材料的節(jié)約程度和機(jī)械設(shè)備的使用情況。此外，它還是施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)優(yōu)劣的重要體現(xiàn)。工程成本衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，倘若工程成本過(guò)高，說(shuō)明企業(yè)的成本控制欠缺，現(xiàn)場(chǎng)施工可能存在成本超支現(xiàn)象，需要采取積極地措施進(jìn)行補(bǔ)救，以免削弱企業(yè)的正常盈利。

二、建筑施工項(xiàng)目成本控制的重要意義

（一）合理控制成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的重要手段，也是企業(yè)獲取利益的基本前提。企業(yè)施工項(xiàng)目成本投入的多少對(duì)企業(yè)最后的盈利會(huì)有直接的影響，就企業(yè)成本理論的計(jì)算來(lái)說(shuō)，成本多算，企業(yè)的計(jì)劃利潤(rùn)就會(huì)減少，反之則會(huì)多計(jì)。而在企業(yè)的實(shí)際施工中更是如此，如果提前采取手段對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，那么施工過(guò)程中就會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，這就可以避免施工過(guò)程中施工成本的盲目增加。當(dāng)然，在實(shí)際的施工過(guò)程中，如果能通過(guò)對(duì)人力、物力或者材料機(jī)械的有效管理來(lái)降低生產(chǎn)成本，也可以達(dá)到節(jié)約工程成本的目的，這樣企業(yè)投入的少了，實(shí)際花費(fèi)降低，利潤(rùn)就會(huì)增多，反之則不然。因此，有效地控制工程成本，降低施工生產(chǎn)過(guò)程中的投入，會(huì)為企業(yè)節(jié)省資金，并能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利。

（二）有效地控制工程成本可以為合理地制定建筑施工成品的價(jià)格創(chuàng)造條件，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。建筑施工過(guò)程就是建筑商品的生產(chǎn)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，如果能有效地降低消耗，能降低生產(chǎn)成本，那么就可以在建筑商品完成后制定合適的價(jià)格。這個(gè)合適價(jià)格的含義是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果某施工企業(yè)在投入與其他施工企業(yè)相同的人力、物力的基礎(chǔ)上節(jié)約自己的生產(chǎn)成本，就會(huì)減少建筑工程使用者的投入。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，同樣物美的商品，如果某個(gè)商家價(jià)格低，必然會(huì)使消費(fèi)者趨之若鶩。建筑施工企業(yè)如果能做到這一點(diǎn)，必然可以為自己贏得良好的口碑，讓自己的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

三、建筑管施工中成本控制存在的幾個(gè)問(wèn)題

（一）忽視了工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。在實(shí)際的施工過(guò)程中，有的企業(yè)為了追逐更大的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)努力地縮減工程建設(shè)的投入，他們往往采取一些違法的手段諸如偷工減料等方式來(lái)達(dá)到降低成本投入的目的。這樣一來(lái)，工程投入是少了，然而工程質(zhì)量卻不盡人意。還有的企業(yè)為了提高工程質(zhì)量付出了太多的質(zhì)量成本，造成企業(yè)盈利低下。這都是不可取的，必須科學(xué)合理地對(duì)待工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本問(wèn)題。

（二）忽視了工程“工期成本”的管理。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。每個(gè)工程都是有工期要求的，當(dāng)然，在實(shí)際的施工中往往會(huì)產(chǎn)生一些意想不到的情況，這些情況又很有可能造成工期的延誤。因此，在施工中往往會(huì)采取一些措施來(lái)保證工期，這些措施所耗費(fèi)的就是工期成本。目前，我國(guó)的很多建筑施工企業(yè)并未意識(shí)到工期成本的重要性，他們很少深入分析工期與成本之間的密切聯(lián)系，使得工期成本成為工程成本控制的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

（三）施工項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念薄弱。目前，很多企業(yè)的項(xiàng)目管理者都是“各忙各的，各管各個(gè)”的，比如材料采購(gòu)部門(mén)的管理人員只負(fù)責(zé)材料不關(guān)心采購(gòu)費(fèi)用的控制，質(zhì)量管理部門(mén)只關(guān)心建筑工程的質(zhì)量，對(duì)提高質(zhì)量所付出的成本并不在意。這些工程管理部門(mén)和人員表面上看起來(lái)已各盡其責(zé)，實(shí)際上他們忘記了他們對(duì)工程的成本管理也是有責(zé)任和義務(wù)的。工程成本的控制要靠所有部門(mén)和人員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，否則“你節(jié)省，我浪費(fèi)”、甚至“大家都浪費(fèi)”這些現(xiàn)象對(duì)工程的成本控制是百害而無(wú)一利的。

四、工程管理施工中成本控制的有效途徑

（一）必須實(shí)現(xiàn)成本管理中權(quán)利和責(zé)任的結(jié)合。要對(duì)工程成本中各員工以及部門(mén)之間的工作范圍、職能責(zé)任以及權(quán)利等進(jìn)行清楚的界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利范圍內(nèi)醒目費(fèi)用的開(kāi)支是否合理。另外，還可以把工程成本控制劃分為幾個(gè)階段，定期對(duì)每個(gè)階段的成本控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并使其與各部門(mén)員工的績(jī)效掛鉤，這樣就可以把成本控制工作落到實(shí)處。這樣不但可以提供每個(gè)員工節(jié)約成本的意識(shí)，而且有助于把成本控制工作落到實(shí)處。

（二）必須注重成本控制的全面性。工程的成本控制并不是對(duì)某個(gè)階段的控制，而是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的控制。也不僅是對(duì)固定工程費(fèi)用的控制，而是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用的控制。也就是說(shuō)，在建筑施工的全過(guò)程中都要采取有效地成本控制手段，對(duì)建筑施工中的每筆費(fèi)用都進(jìn)行有效的成本控制。要樹(shù)立全體員工的成本控制意識(shí)，并積極動(dòng)員全體員工都參與到成本控制的工作中來(lái)。

（三）必須要明白工程成本控制和工程質(zhì)量之間沒(méi)有直接的聯(lián)系。我們控制工程成本的最終目的是為了減少投入，實(shí)現(xiàn)盈利，但這并不意味著，減少投入就是降低工程質(zhì)量，也不是說(shuō)工程成本投入的多，工程質(zhì)量就高。我們對(duì)工程成本的控制必須是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，二者之間沒(méi)有任何利害關(guān)系。

結(jié)語(yǔ)：加強(qiáng)工程成本控制對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的意義，目前，我們已經(jīng)掌握了很多控制工程成本的有效手段，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工企業(yè)要堅(jiān)定不移地執(zhí)行這些控制手段，并積極探索新的成本控制方法。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

篇5

【關(guān)鍵詞】施工過(guò)程；成本管理；成本核算

建筑施工企業(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目具體的實(shí)施者，企業(yè)效益直接與施工過(guò)程管理有關(guān)。一個(gè)建筑施工項(xiàng)目從工程投標(biāo)，到具體施工實(shí)施，再到竣工結(jié)算，施工過(guò)程中的成本控制是施工企業(yè)可以自主控制的環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)施工過(guò)程的成本控制，企業(yè)才能取得更多的效益。

一、施工過(guò)程中成本管理要素

（一）人員管理

建筑施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，人員在這個(gè)系統(tǒng)中起到?jīng)Q定作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)配備合理、高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，才能確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理的組織施工，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分工，嚴(yán)格要求監(jiān)督，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終都表現(xiàn)為工程的生產(chǎn)成本。所以說(shuō)，人員的組織和管理是施工過(guò)程中成本控制的關(guān)鍵。

（二）材料及機(jī)械管理

建筑工程材料是建筑產(chǎn)品的原材料，是建筑產(chǎn)品成本的直接構(gòu)成要素。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料使用，加強(qiáng)材料管理制度，保證材料質(zhì)量，同時(shí)避免浪費(fèi)、損耗，做到最大限度的使用材料，物盡其用，使材料真正用于建筑產(chǎn)品。

施工過(guò)程中機(jī)械投入也是成本構(gòu)成要素。比如塔吊、施工電梯等大型機(jī)械往往伴隨施工全過(guò)程；攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、材料加工機(jī)具等小型機(jī)械都是施工成本要素。加強(qiáng)施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)的檢查、維護(hù)，才能盡可能的發(fā)揮機(jī)械的最大效用，較少窩工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)較少機(jī)械損耗、磨損，延長(zhǎng)機(jī)械壽命，這些也是降低施工成本的措施。

（三）成本核算

施工過(guò)程要有章可循，成本核算必不可少。現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員要做好成本分析、核算，根據(jù)工程施工進(jìn)度，各項(xiàng)費(fèi)用支出要首先做好預(yù)算，具體實(shí)施時(shí)加強(qiáng)控制，確保不超預(yù)算，同時(shí)在保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的情況下，采取措施較少實(shí)際支出。兩者之間的差額部分就是節(jié)省下的成本。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員要切實(shí)重視成本核算，不能用多少是多少，使工程成本不知不覺(jué)中在增加。

二、施工過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題

項(xiàng)目管理制度雖然推行了多年，但很多施工現(xiàn)場(chǎng)還是粗放式管理，雖然有項(xiàng)目管理班子，但在組織中人員責(zé)任落實(shí)不到位，分工不明確。特別是一些包工頭式的管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不知道找誰(shuí)，具體負(fù)責(zé)人又不在現(xiàn)場(chǎng)。往往導(dǎo)致問(wèn)題延誤，進(jìn)而擴(kuò)大。不能及時(shí)解決問(wèn)題并采取措施，增加了工程不必要的額外支出。

另外一些項(xiàng)目管理人員和施工人員專業(yè)理論知識(shí)不足，工作經(jīng)驗(yàn)有限，加上崗位責(zé)任不明確，合同觀念意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，施工過(guò)程問(wèn)題重重。還有就是現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)的管理上溝通不到位，時(shí)常遇到不愿或有意拖延的情況；施工過(guò)程是一個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程，一些施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，從而導(dǎo)致進(jìn)度跟不上而又沒(méi)有及時(shí)采取措施，增加了工程的成本。

對(duì)于一些大型工程，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料投入是個(gè)不小的開(kāi)支。但在施工過(guò)程中，人們大多并不是太重視這項(xiàng)費(fèi)用支出，施工進(jìn)度緩慢時(shí)，只注意到增加人員、材料投入；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不抓緊時(shí)間整改，想蒙混過(guò)關(guān)；機(jī)械不進(jìn)行定期檢查，以致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不得不暫停施工，進(jìn)行更換或維修，這些都間接導(dǎo)致施工機(jī)械長(zhǎng)期占用，機(jī)械、材料租賃費(fèi)用也隨之增加。

對(duì)于成本核算，很多施工單位都缺少實(shí)際的措施，都知道核算的重要性，可操作起來(lái)就阻力重重。施工前沒(méi)做到預(yù)算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時(shí)有發(fā)生。不及時(shí)進(jìn)行核算，到工程施工完成后清盈虧時(shí)找不到具體的原因所在；與業(yè)主產(chǎn)生較大分歧，最終折中妥協(xié)，這些都導(dǎo)致工程利潤(rùn)較低，成本增加。

三、施工過(guò)程成本控制的措施

（一）加強(qiáng)人的管理

1、提高人員的整體素質(zhì)

企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)缺乏專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)項(xiàng)目管理人員行使職權(quán)提供必要的保障。

對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)，成本核算人員及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向項(xiàng)部目及公司上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成損失。

項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

2、勞務(wù)隊(duì)伍的選用和激勵(lì)

選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，定期考核，建立相對(duì)穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商。長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，不論從現(xiàn)場(chǎng)管理還是業(yè)務(wù)水平，都比較成熟，雙方溝通也方便，這些都間接地減少工程成本。

對(duì)于選中的勞務(wù)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場(chǎng)要科學(xué)管理，采取人性化的管理方式，同時(shí)雙方制定目標(biāo)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。給予施工隊(duì)伍足夠的自主性，加強(qiáng)檢查監(jiān)督的同時(shí)，給他們提供一個(gè)寬松的施工環(huán)境，適當(dāng)?shù)募?lì)措施往往比盲目的懲罰更加調(diào)動(dòng)人積極性。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的溝通。

規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理，項(xiàng)目部每月要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門(mén)，施工管理部門(mén)根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)勞務(wù)分包合同核定及時(shí)拔付勞務(wù)費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做好監(jiān)督，做到工完場(chǎng)清，盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。

（二）完善現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)械管理

完善現(xiàn)場(chǎng)材料使用制度。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，跟蹤材料使用情況，對(duì)回料及時(shí)清查，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。尤其對(duì)于計(jì)件承包只包工不包料的工程，鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，造成成本失控。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。項(xiàng)目部要針對(duì)這些情況，采取相應(yīng)的措施，把好材料關(guān)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理，派專人負(fù)責(zé)機(jī)械的日常檢查維護(hù)，確保施工過(guò)程中機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理安排工程施工進(jìn)度、施工順序，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，避免機(jī)械閑置，發(fā)揮機(jī)械最大效用。

（三）增強(qiáng)成本核算管理和監(jiān)督

建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性。項(xiàng)目部要配備專人負(fù)責(zé)成本核算，施工現(xiàn)場(chǎng)在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。

對(duì)于采取項(xiàng)目經(jīng)理承包制的施工單位，要想確保工程利潤(rùn)，項(xiàng)目經(jīng)理一定要重視起來(lái)，加強(qiáng)成本核算，因?yàn)樗琼?xiàng)目經(jīng)理決策的依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日常費(fèi)用支出的管理，合理調(diào)配工程款項(xiàng)，做到心中有數(shù)，收支差額就是項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)。做好成本核算，才能真正做到施工過(guò)程的成本控制。

四、總結(jié)

篇6

1．1建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制缺乏統(tǒng)一性

在工程建設(shè)中，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，要嚴(yán)格的按照制定好的造價(jià)額度進(jìn)行設(shè)定，并將工程施工過(guò)程中所花費(fèi)的工程費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，所以項(xiàng)目工程建設(shè)在對(duì)投資額度進(jìn)行審核時(shí)必須要嚴(yán)格。但是，現(xiàn)階段大部分的建筑施工企業(yè)往往在沒(méi)有充分準(zhǔn)備就進(jìn)行草率開(kāi)工，這就使得建筑企業(yè)并沒(méi)有按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)合同的簽署和招標(biāo)，也使投資的成本過(guò)高，整個(gè)施工的過(guò)程中無(wú)法起到一個(gè)控制和管理的作用，從而使得施工中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行隨意的變更，不但使工程施工混亂，也增加了工程項(xiàng)目建設(shè)中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本的控制缺乏統(tǒng)一性，從而使得內(nèi)部管理的效率低，成本增加。

1．2建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制管理制度不完善

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的制度也得到了相應(yīng)的完善和補(bǔ)充，但仍然存在著很多的問(wèn)題，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)的發(fā)展要求。隨著建筑行業(yè)中各種新興的材料的施工技術(shù)不斷的出現(xiàn)和發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，但是由于現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目存在著滯后性的特點(diǎn)，就使得預(yù)算缺乏科學(xué)有效性和合理性。另外，統(tǒng)計(jì)的定額預(yù)算價(jià)值大多是最初的材料和設(shè)備的價(jià)格，信息資料又更新的較慢，就會(huì)使工程預(yù)算出現(xiàn)偏差，所以應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的制度。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算工作的措施

2．1合理確定建筑工程預(yù)算總額

作為一項(xiàng)較精細(xì)的工作，工程預(yù)算就要求編制人員必須具備極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)。所以，不僅要提高工作人員能力，還要要求他們對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視市場(chǎng)的價(jià)格信息，與此同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備以及新材料等，提高自身的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。并且，還要提高對(duì)預(yù)結(jié)算的審核制度，從而提高建筑工程的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)疏忽大意。

2．2加強(qiáng)全過(guò)程管理

要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程管理的控制，對(duì)投資的動(dòng)態(tài)和變化進(jìn)行充分的分析和預(yù)測(cè)，從而確保工程項(xiàng)目資金的充足，進(jìn)而確保工程的開(kāi)展。從最開(kāi)始的施工期間進(jìn)行成本管理，分析建筑設(shè)計(jì)給成本帶來(lái)的影響，確保更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。在施工的階段，要認(rèn)真貫徹并且落實(shí)設(shè)計(jì)的方案，并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且在此過(guò)程中不斷完善設(shè)計(jì)的方案，式建筑施工項(xiàng)目的順利完成。

2．3加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作力度

應(yīng)該加強(qiáng)在施工的各個(gè)階段的監(jiān)督和管理的工作力度，從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保施工的進(jìn)度。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)原有計(jì)劃的變更，就要從多個(gè)方面對(duì)變更處進(jìn)行重點(diǎn)控制，并且要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。

2．4搭建動(dòng)態(tài)造價(jià)信息平臺(tái)系統(tǒng)

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目施工的信息管理系統(tǒng)相對(duì)落后，資料也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能及時(shí)全面的為決策者提供可靠有效的信息進(jìn)行決策，甚至?xí)霈F(xiàn)資金超額的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)階段最為主要的任務(wù)就是需要搭建一個(gè)動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息平臺(tái)，因?yàn)橐粋€(gè)動(dòng)態(tài)的信息平臺(tái)系統(tǒng)能夠及時(shí)有效的使管理人員獲得有效的信息并作出相應(yīng)的決策，不僅簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)的流程，還使決策更加有效，也對(duì)各個(gè)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)維持了公平性的原則。

2．5保證施工圖預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性

針對(duì)于國(guó)家的政策需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行掌握，要減少因?yàn)閲?guó)家政策的調(diào)價(jià)而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，榆次同時(shí)，要認(rèn)真對(duì)客觀條件進(jìn)行制約以及避免因?yàn)榭陀^因素帶來(lái)的影響，例如，地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)手段以及建筑材料等方面。加強(qiáng)信息的收集能力，合理的對(duì)材料和設(shè)備的差價(jià)進(jìn)行預(yù)算，從而保證施工圖預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2．6全面推行限額設(shè)計(jì)

從最初的設(shè)計(jì)階段就要做好成本的預(yù)算和控制工作，全面推向限額設(shè)計(jì)。首先要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)從中選取設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，積極的鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，推行設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制。在注重對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，還要兼顧設(shè)計(jì)的功能也要有所提高，從保證整體的控制力度，在保證質(zhì)量的前提下，全面推行限額設(shè)計(jì)。

3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的措施

3．1從經(jīng)濟(jì)的角度加強(qiáng)成本控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的管理人員和負(fù)責(zé)人員，要編制出合理的資金使用計(jì)劃，確定成本管理的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。及時(shí)的對(duì)未完成的工程施工進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的導(dǎo)致施工成本增加的問(wèn)題，進(jìn)行防范和風(fēng)險(xiǎn)控制，從而對(duì)成本的支出進(jìn)行有效的控制，減少不必要支出，節(jié)約成本。

3．2從技術(shù)的角度加強(qiáng)成本控制

結(jié)合實(shí)際施工的情況提出具體的技術(shù)方案，并對(duì)此方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析，確保方案的有效性和可行性。從技術(shù)的角度對(duì)成本進(jìn)行控制可以有效的解決在成本和造價(jià)管理中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，也可以有效的糾正項(xiàng)目的成本偏差。

3．3從組織的角度加強(qiáng)成本控制

從組織的角度加強(qiáng)對(duì)成本的控制主要是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，將項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)給各個(gè)組織管理人員，可以明確各個(gè)組織管理人員的責(zé)任，權(quán)責(zé)明確，這是各種控制措施能夠有效有計(jì)劃進(jìn)行的前提和保障。

3．4從合同的角度加強(qiáng)成本控制

加強(qiáng)合同管理就是從合同的角度加強(qiáng)對(duì)成本的控制，因?yàn)槌撕贤勁小⑻幚砗贤瑘?zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、處理好業(yè)主和各個(gè)承包商之間的管理和索賠，及時(shí)對(duì)合同條款進(jìn)行修訂以外，還要分析不同合同之間存在的聯(lián)系以及互相之間的影響，盡量做到使每個(gè)合同都能夠進(jìn)行總結(jié)和分析研究，從而降低合同所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4總結(jié)

篇7

論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工過(guò)程；成本控制方法；成本控制執(zhí)行力；提升成本控制水平

當(dāng)今的建筑市場(chǎng)已進(jìn)入了規(guī)范化階段，競(jìng)爭(zhēng)激烈，平均利潤(rùn)空間越來(lái)越小。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)并不斷壯大，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，必須做到施工周期短、安全系數(shù)高、資源低消耗前提下的低成本高收益。

施工過(guò)程的成本是指從簽訂工程承包合同開(kāi)始，到工程的結(jié)尾驗(yàn)收，結(jié)算完成過(guò)程中所發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入。施工過(guò)程主要由若干工程項(xiàng)目組成，因此施工過(guò)程的成本控制就是對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的細(xì)化成本控制。

一、項(xiàng)目成本控制的前提基礎(chǔ)

1、樹(shù)立全體員工的成本意識(shí)

全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門(mén)和個(gè)人，每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹(shù)立全員控制的觀念。

2、建立完善的責(zé)任機(jī)構(gòu)

各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財(cái)會(huì)、合同、物機(jī)、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，管理企業(yè)若干個(gè)工程項(xiàng)目總的成本控制。

3、完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

圍繞責(zé)任成本管理，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔(dān)保、對(duì)外投資等內(nèi)部控制規(guī)范的制定，制定和完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、效績(jī)考核、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理等方面的辦法。

二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

1、節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。

2、動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

3、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

部分項(xiàng)目成本控制存在的許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、工資超支嚴(yán)重

當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可以不聞不問(wèn)，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開(kāi)支。

2、材料管理制度不健全及不重視材料管理制度

由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說(shuō)材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。

3、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高

造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來(lái)有：①設(shè)備管理不到位。②盲目投資。③設(shè)備采購(gòu)選型盲目。

4、財(cái)務(wù)管理混亂

財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：①?zèng)]有完整的財(cái)務(wù)管理制度。②貨幣資金管理混亂。③債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確。④收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。⑤會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差。

5、安全事故較多

安全事故原因主要有：①紀(jì)律松弛，管理混亂；②現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全檢查；③機(jī)械設(shè)備問(wèn)題多；④缺乏安全技術(shù)措施；⑤工人操作不當(dāng)；⑥領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。

6、工期延誤時(shí)有發(fā)生

天氣原因造成建筑施工工期的延誤經(jīng)常發(fā)生，由于多雨、風(fēng)暴、大雪等惡劣天氣的影響，以及因此而產(chǎn)生的自然災(zāi)害，往往給企業(yè)造成很大損失。

7、間接費(fèi)用控制不力

管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、其他費(fèi)用控制不力。

8、分包工程存在漏洞

在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量、價(jià)格、管理存在漏洞。

9、合同管理混亂

目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，管理混亂。

四、施工項(xiàng)目成本的控制方法

1、人工費(fèi)的控制

假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為26.80元/工日，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為28元/工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為54.80元/工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將工費(fèi)單價(jià)定在50元以下，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。

2、材料費(fèi)的控制

在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×（1+材差系數(shù)）。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理”部門(mén)反映，同時(shí)爭(zhēng)取建設(shè)單位按實(shí)補(bǔ)貼。

3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)等于工程量乘以定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得建設(shè)單位的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)控制機(jī)械費(fèi)支出。

4、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開(kāi)展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下。

5、安全事故的預(yù)防及措施

安全工作要預(yù)防為主，消除事故隱患。①建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故處理制度等。事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。②制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。如使用前通過(guò)檢驗(yàn)排除隱患，按性能使用，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開(kāi)展文明施工活動(dòng)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等。

6、應(yīng)對(duì)惡劣天氣的辦法

因天氣原因造成建筑施工工期的延誤甚至企業(yè)虧損問(wèn)題，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的預(yù)案。由于多雨、風(fēng)暴、大雪等惡劣天氣非人為控制，做好購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的前提下，時(shí)刻準(zhǔn)備迎擊它們的挑戰(zhàn)，配備相應(yīng)的資源物資，并在施工計(jì)劃中從分考慮這部分的因素，盡量減少損失，做到有備無(wú)患。

7、間接費(fèi)用的控制

建立嚴(yán)格的申請(qǐng)、審批、復(fù)核制度。由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部門(mén)審批，并事后定期由財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核。辦公用品統(tǒng)一采購(gòu)、發(fā)配，貴重物品登記固定資產(chǎn)備案；差旅費(fèi)規(guī)定最高消費(fèi)，住宿通過(guò)公司統(tǒng)一訂房，伙食開(kāi)支采用固定定額；及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支規(guī)定不同級(jí)別不同報(bào)銷額度。通過(guò)合情合理的約束措施，控制好間接費(fèi)用的開(kāi)支。

8、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門(mén)窗、木制成品、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程（如屋面防水等）的分包，都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。

9、加強(qiáng)合同管理

項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

五、建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

1、成本賬目圖表

作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。

2、項(xiàng)目成本計(jì)劃

運(yùn)用成本賬目來(lái)比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的。

3、成本數(shù)據(jù)采集

將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中。

4、項(xiàng)目成本報(bào)表

就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型。

5、成本工程

篇8

關(guān)鍵詞建筑 企業(yè) 施工 成本 控制

引言

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

1、施工成本控制中存在的問(wèn)題

施工階段是工程項(xiàng)目成本費(fèi)用發(fā)生的最主要的階段。人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率有著最直接、最關(guān)鍵的影響。目前建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.1工程質(zhì)量與工程成本的關(guān)系不明確

工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系是相互矛盾相互制約，對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。有的建筑企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量，一旦質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，則增加了返工付出的額外質(zhì)量成本，既造成本支出的增加，又影響了企業(yè)的聲譽(yù)，最后得不償失。有的建筑企業(yè)為了工程項(xiàng)目能夠獲得國(guó)家、省級(jí)等建筑獎(jiǎng)杯．片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)工程成本關(guān)心不夠，雖然提高了工程質(zhì)量．但是增加了質(zhì)量成本，最后利潤(rùn)虧損，使得經(jīng)濟(jì)效益不理想。

1.2忽視工期對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響

如果縮短項(xiàng)目的工期，項(xiàng)日在人工、機(jī)械、管理等方面的成本投入也相應(yīng)的提高，而且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)受到一定程度的影響。如有的施工單位為了趕工期偷工減料，在澆混凝土?xí)r加石頭，安裝鋼筋時(shí)少幾根或干脆用小一點(diǎn)規(guī)格的鋼筋替換，打錨桿時(shí)減少長(zhǎng)度等，結(jié)果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，非但沒(méi)有降低成本，反而因質(zhì)量問(wèn)題造成的返工、停工，使成本增加。

1.3施工過(guò)程成本控制不力

(1)人工費(fèi)控制方面。很多施工企業(yè)在各工種勞動(dòng)力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力。安排一些不對(duì)專業(yè)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的I臨時(shí)工人員上崗，對(duì)I臨時(shí)工使用也缺乏必要的技術(shù)指導(dǎo)，從而造成人浮于事，勞務(wù)生產(chǎn)率低，人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開(kāi)支，也造成一定程度的人工成本增加。

(2)材料費(fèi)控制方面。有的企業(yè)在材料采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃非常隨意．控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上。無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；很多企業(yè)采購(gòu)人員都是項(xiàng)目經(jīng)理“親信”，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少．甚至購(gòu)買(mǎi)不達(dá)標(biāo)的材料，從而增大材料需要量．加上采購(gòu)人員的暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣。直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加，在材料保管階段，沒(méi)有專門(mén)的材料保管員。工地上經(jīng)常出現(xiàn)材料缺失的現(xiàn)象，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就浪費(fèi)在

工地上．最后變質(zhì)銹蝕厲害．材料利用率降低，造成材料成本的增加。

（3）機(jī)械費(fèi)控制方面。機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用也占有一定的比例．有的企業(yè)沒(méi)有做好事先的施工組織設(shè)計(jì)，在工程開(kāi)工階段就投入大量的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，導(dǎo)致在工程開(kāi)始階段利用率不高．設(shè)備閑置嚴(yán)重。再加上一沒(méi)有很好地保養(yǎng)和維護(hù)，造成機(jī)械設(shè)備破損．銹蝕．在工程的正常施工使用率降低，維修費(fèi)用增加，從而造成機(jī)械費(fèi)成本的增加。

2、施工過(guò)程中的工程成本控制的具體措施．

施工階段成本控制的基本原理是把施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃中的各項(xiàng)要求作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。

2．1為了提高所有參與項(xiàng)目的工作

人員的成本控制意識(shí)，有必要建立起責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度因?yàn)槿耸琼?xiàng)目實(shí)施的主體，只有提高了人的成本控制意識(shí)，才能最直接、最有效的控制項(xiàng)目成本。為了更加科學(xué)地規(guī)范管理項(xiàng)目工作人員．有必要建立起責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。該體制以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，涉及到各個(gè)專業(yè)職能部門(mén)，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任．形成完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理部要建立起完整的目標(biāo)成本控制體系，完善施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算．財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé)；形成一個(gè)全員、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。

2．2定期地對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的

由于受到金融危機(jī)的影響以及國(guó)內(nèi)眾多經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)．整個(gè)市場(chǎng)的不確定變化因素很大，根據(jù)施工組織計(jì)劃中的目標(biāo)與實(shí)際的成本核算，以及影響成本升降的因素進(jìn)行分析，來(lái)確定總體項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。真正做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。凋整下一步的施工組織計(jì)劃目標(biāo)和行動(dòng)，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。

2．3在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，在不能降低施工質(zhì)量的前提下，把握最佳工期成本點(diǎn)．尋求最低成本

在施工過(guò)程中，承包人應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，并要把施工質(zhì)量、降低成本。工期進(jìn)度控制嚴(yán)密結(jié)合，最理想的情形是工期短、質(zhì)量好而義造價(jià)低．筆者認(rèn)為在施工過(guò)程中，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互天系．決不能崗為降低成本而沒(méi)有達(dá)到合同中規(guī)定的施工．質(zhì)量，同時(shí)要把丁期成本控制在最低點(diǎn)。要按規(guī)范施工，杜絕發(fā)生返工和報(bào)廢．做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一。工期過(guò)短．項(xiàng)目質(zhì)量不合格；工期拖延造成不必要的成本浪費(fèi)，這些都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主索賠。所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該均衡地安排工程進(jìn)度．盡量減少人為停工的成本損失．使工期成本的綜合達(dá)到最低值。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能讓資金流短缺，以影響企業(yè)的正常施工。

2．4在施工過(guò)程中．從工藝、工序上控制成本

積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)．降低成本．在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施丁中采用的新丁，藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證．一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

2．5在施工過(guò)程中，有效地對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行控制

①對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制

在取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開(kāi)始準(zhǔn)備與工程有關(guān)的材料訂購(gòu)單：因?yàn)樽鳛檎脊こ添?xiàng)目總成本60％一70％的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕蓖的地位，也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。因此。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)：貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)商；就近購(gòu)料．降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)。根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批雖與批次．降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)保管、領(lǐng)退管理。限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中．對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)：機(jī)械費(fèi)用的管理對(duì)于工程的順利實(shí)施，工程成本的有效節(jié)省也是至關(guān)重要的。根據(jù)工期安排合理使用機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備利用率，建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。還要加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)工作。不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能。

②對(duì)人工費(fèi)用支出的控制

對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開(kāi)支的原則，合理安排好施工作業(yè)面，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)蕈和結(jié)算．實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)．勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加。這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

3、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)．各國(guó)的工程建筑業(yè)都受到了不小的沖擊。為了減緩全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)需政策，尤其是加大了在基礎(chǔ)設(shè)施施工建設(shè)上的投資。這對(duì)于國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑足挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存．國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)在任務(wù)取得、原料采購(gòu)、資金應(yīng)用、施上管理等方面將會(huì)發(fā)生著一系列變化。為了能更好地適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)立足自身特點(diǎn)，不僅應(yīng)該學(xué)會(huì)“開(kāi)源”，還十分有必要學(xué)會(huì)“節(jié)流”。當(dāng)然．企業(yè)的“節(jié)流”分很多種．對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工成本占據(jù)了企業(yè)成本的大部分，如果能很好的控制在工程建設(shè)中的施工成本，那么對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)疑是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)

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[2]袁建新，遲曉明．工程造價(jià)控制[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社．2004．

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。

一、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

施工的成本控制覆蓋了整個(gè)施工過(guò)程，并且延伸到了施工前的招投標(biāo)階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段，在每個(gè)階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個(gè)階段控制目標(biāo)的完成是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的基本。工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見(jiàn)，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。

由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

二、工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素

1、投標(biāo)階段的成本控制

標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。項(xiàng)目施工的實(shí)施階段是成本控制重要階段，主要包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、工料機(jī)的控制、安全質(zhì)量控制等方面。

（1） 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過(guò)程。事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。

(2) 抓好施工預(yù)算編制以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理。各項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制施工預(yù)算，然后由項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核，將施工預(yù)算作為勞務(wù)分包控制、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù)，把“先算后做”落實(shí)到施工全過(guò)程。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查項(xiàng)目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正直到指導(dǎo)作用。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制至關(guān)重要。在竣工階段同時(shí)還要考慮到后期應(yīng)收賬款的管理、完工內(nèi)部審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核。

（1） 及時(shí)收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充聯(lián)系單、設(shè)計(jì)人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的施工方案、各種自然災(zāi)害及憑據(jù)等，更要及時(shí)收集

（2） 及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。工程竣工決算通過(guò)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款和工程質(zhì)量保證金，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故長(zhǎng)期拖欠，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果業(yè)主未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，不交付工程產(chǎn)品，以增加對(duì)業(yè)主的壓力。對(duì)追收欠款有顯著成績(jī)的人員應(yīng)予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應(yīng)毫不遲疑地訴諸法律，強(qiáng)制債務(wù)單位執(zhí)行。

（3） 工程完工后，要組織公司審計(jì)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)由工程技術(shù)部門(mén)審計(jì)工程完成情況，并核對(duì)工程量，按照勞務(wù)分包合同及工程質(zhì)量核對(duì)勞務(wù)分包結(jié)算。財(cái)務(wù)部門(mén)審計(jì)工程實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及非生產(chǎn)性開(kāi)支是否超出控制目標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算成本、計(jì)劃成本分析超支原因，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入與成本，落實(shí)相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。在審計(jì)基礎(chǔ)上編制工程竣工成本決算，考核工程概況和后預(yù)算的執(zhí)行情況。

簡(jiǎn)言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

篇10

【關(guān)鍵詞】：建筑業(yè)；工程質(zhì)量；利潤(rùn)空間；成本控制；解決措施；

Abstract: The construction enterprises should bear the responsibility of people's livelihood guarantee engineering quality, but also to achieve the biggest profit space is the fundamental, which play the role of a huge cost control. Through practical investigation, many construction enterprises problems cost control or no scientific cost control measures. Based on the discussion of the necessity of cost control, in-depth analysis of the common problems existing in cost control of construction enterprises in China, combined with years of practical experience and put forward scientific solution.

Key words: construction; engineering quality; the profit space; cost control; measures

中圖分類號(hào):TU71

前言：

建筑業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)顯而易見(jiàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟是建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。有的建筑施工企業(yè)在成本控制上不夠嚴(yán)密常常虎頭蛇尾，缺乏科學(xué)的管理措施，最終造成成本的擴(kuò)大。當(dāng)然還有許多其它方面的問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題我們可總結(jié)出現(xiàn)在企業(yè)施工建筑想要節(jié)約成本，必須有一套科學(xué)的成本控制管理措施。通過(guò)成本控制來(lái)達(dá)到利潤(rùn)提高和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的是比較科學(xué)的，也將是以后建筑施工企業(yè)重點(diǎn)的發(fā)展方向。有些建筑施工企業(yè)缺乏這方面的意識(shí)，有的很清楚的明白這些道理，也有自己的成本控制措施，但就是在利潤(rùn)上沒(méi)有質(zhì)的突破，經(jīng)過(guò)分析出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因在于成本控制措施的科學(xué)性有待商榷。

一、建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性分析

(一)關(guān)于對(duì)成本控制的論述

建筑施工企業(yè)的成本工程費(fèi)用主要包括四部分即直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)與稅金。就目前的建筑施工企業(yè)來(lái)講施工企業(yè)的成本可分為直接成本與間接的成本兩部分。

1、直接成本

直接的成本就是直接的工程費(fèi)和措施費(fèi)兩部分，直接的工程費(fèi)主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等。措施費(fèi)就是在工程的施工前階段和施工過(guò)程之中發(fā)生的非工程實(shí)體的費(fèi)用，比如施工技術(shù)措施費(fèi)、施工組織措施費(fèi)等。措施費(fèi)用在不同的施工企業(yè)有著不同的費(fèi)用，其具體費(fèi)用因不同情況而定。

2、間接成本

企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)是間接成本的主要構(gòu)成。規(guī)費(fèi)是施工企業(yè)按照政府與有關(guān)的行政主管部門(mén)的規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工的生產(chǎn)和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理所需要費(fèi)用。

（二）成本控制必要性認(rèn)識(shí)

1、成本控制與企業(yè)的關(guān)系

成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，不管任何企業(yè)其最終目的都是在提供合理產(chǎn)品與服務(wù)的基礎(chǔ)上把成本降到最低。因?yàn)槌杀九c利潤(rùn)之間的關(guān)系息息相關(guān)，合理的把成本控制在預(yù)計(jì)的范圍內(nèi)以保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。如果一旦出現(xiàn)超出成本控制的范圍就會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和員工的最終利益帶來(lái)危害，甚至?xí)璧K企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展或者走向衰亡的邊緣，所以說(shuō)做好成本控制不僅僅是為了賺取利潤(rùn)。

2、成本控制對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要性

建筑施工企業(yè)在當(dāng)今發(fā)展比較迅速，企業(yè)需要利用這個(gè)機(jī)會(huì)積極整頓企業(yè)的管理方式，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。在建筑施工行業(yè)快速發(fā)展的今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將會(huì)有大批的企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，只有那些管理科學(xué)，施工質(zhì)量有保證的企業(yè)才能留在市場(chǎng)，否則只能慘遭淘汰。

二、建筑施工企業(yè)在成本控制中存在的主要問(wèn)題

（一）沒(méi)有嚴(yán)格的成本控制制度

1、責(zé)權(quán)結(jié)合的管理制度有待進(jìn)步

有些企業(yè)雖然制定了活動(dòng)的具體程序，也說(shuō)明了不按具體程序施行的嚴(yán)重后果，但是沒(méi)有與員工的實(shí)際利益相結(jié)合，這會(huì)直接影響員工的積極性，沒(méi)有把工作的完成當(dāng)成自己的首要任務(wù)，其責(zé)任感較低。

2、成本控制力不足

施工的整體過(guò)程可以分為事前的控制、事中的控制與事后的控制三部分。事前的控制主要是指成本的企劃、標(biāo)準(zhǔn)的制定、預(yù)算的編制以及規(guī)章制度的制定與等部分。成本企劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、預(yù)算編制和規(guī)章制度的制定與頒布。事中控制的具體內(nèi)容是偏差的揭示、差異性的分析以及科學(xué)措施的采取。事后的控制注重對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行客觀的分析，缺乏獎(jiǎng)懲措施，沒(méi)有向當(dāng)局提供未來(lái)的計(jì)劃依據(jù)。出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因是建筑施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)有效的管理，也就是內(nèi)部的控制力嚴(yán)重不足。就目前而言成本控制力主要表現(xiàn)在在材料采購(gòu)的過(guò)程中評(píng)價(jià)制度不夠嚴(yán)格，存在質(zhì)量不合格的產(chǎn)品；限額的領(lǐng)料制度不夠嚴(yán)密，對(duì)材料的消耗難以做出精確地核算；對(duì)于機(jī)械的利用率水平比較低，有時(shí)存在窩工現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同變更的重要性，合同的管理與索賠意識(shí)不強(qiáng)

合同整體過(guò)程（簽訂、變更與管理）關(guān)系到雙方都要認(rèn)真按照合同的規(guī)定來(lái)履行，這是保證雙方權(quán)益的基本保障。所以必須充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，在簽訂與管理過(guò)程中必須謹(jǐn)慎。有些部分企業(yè)只是過(guò)于注重合同的簽訂、項(xiàng)目的成本、工程的進(jìn)度等內(nèi)容，而忽視了合同中關(guān)于違約與索賠的簽訂。一旦在工程項(xiàng)目出現(xiàn)一些問(wèn)題，如果是合同中存在的，按照規(guī)定處理；如果合同中沒(méi)有這方面的規(guī)定則需要雙方的商榷，最終會(huì)造成工程進(jìn)度的延誤，影響雙方的合作。

（三）缺乏科學(xué)的成本分析

建筑施工企業(yè)主要是把工程項(xiàng)目作為評(píng)價(jià)的主要對(duì)象，所以在成本的具體控制上也有別與其它的企業(yè)。所以在項(xiàng)目的執(zhí)行之前制定的計(jì)劃必須要明確。尤其是在整體項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間與具體費(fèi)用上預(yù)算必須科學(xué)。在我國(guó)的一些中小型企業(yè)中存在規(guī)章制度缺乏科學(xué)性，程序規(guī)范不盡合理的現(xiàn)象最終導(dǎo)致在成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題，由于缺乏科學(xué)的分析，也拿不出有效地對(duì)策。

（四）在成本管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

有的施工企業(yè)認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的事情與施工的關(guān)系不大。施工中的技術(shù)人員只需要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量和具體的生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)管理材料的人員只需要負(fù)責(zé)工程，材料管理人員只需要把材料的采購(gòu)與發(fā)放工作做到位就行。這樣從表面上看分工好像很明確，責(zé)任的劃分也很清楚，其實(shí)則不然。如果組織人員為了增快施工的進(jìn)度，不加科學(xué)的把設(shè)備與施工人員增大就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。技術(shù)人員責(zé)任心一旦疏忽就會(huì)造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致二次運(yùn)費(fèi)的增大。所以說(shuō)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員改變?cè)械恼J(rèn)識(shí)相當(dāng)重要。只有這樣才能搞好成本管理工作。

三、加強(qiáng)成本管理的具體措施

（一）加強(qiáng)對(duì)材料消耗的控制

1、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的物資需用計(jì)劃，對(duì)于業(yè)主提供的主材必須要依照合同中規(guī)定的設(shè)計(jì)量進(jìn)行限額供應(yīng)，不得私自挪用或者隨意擴(kuò)大使用量。如果實(shí)際的設(shè)計(jì)用量超出預(yù)定，對(duì)于超出的部分要在以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)的原則上增加一定數(shù)額的管理費(fèi)用 。

2、對(duì)于承包商需求量比較大的輔助原料決定自行采購(gòu)時(shí)，要用招投標(biāo)的方式進(jìn)行。施工企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)對(duì)于原材料供應(yīng)商的選擇要以市場(chǎng)作為原材料采購(gòu)的導(dǎo)向，并且還要充分應(yīng)用供貨商所能提供的必要條件進(jìn)行原材料的倉(cāng)儲(chǔ)與管理。

（二）提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理能力

1、建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)，對(duì)于工程中所需要的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理，并把費(fèi)用控制到最低。為保證機(jī)械設(shè)備的安全并降低損失需要施行由規(guī)劃、配置、購(gòu)置、改造到報(bào)廢的一體化管理。

2、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量作為對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的必要依據(jù)，做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的有效使用，科學(xué)管理。

（三）提高成本控制預(yù)算性準(zhǔn)確度

施工企業(yè)必須要按照企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況編制科學(xué)的預(yù)定成本。比如人工的預(yù)算費(fèi)用、材料的預(yù)算費(fèi)用、機(jī)械的預(yù)算費(fèi)用以及管理的預(yù)算費(fèi)用等。建設(shè)工程項(xiàng)目屬于一次性的費(fèi)用，有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)在一定程度上是不能夠用于實(shí)際參考的。人工的預(yù)算費(fèi)用可以根據(jù)項(xiàng)目的大小、活動(dòng)的多少來(lái)預(yù)估計(jì)需要的施工人數(shù)，再結(jié)合當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平和同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)制定出科學(xué)的數(shù)額依據(jù)。對(duì)于直接材料的費(fèi)用需要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的種類與等級(jí)的要求以及數(shù)量和當(dāng)年的實(shí)際價(jià)格來(lái)進(jìn)行估算。成本的預(yù)定必須要依據(jù)工程的大小和時(shí)間來(lái)確定對(duì)成本的估算。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理

從傳統(tǒng)上講加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵意義在于減少不必要的消耗，提高材料的利用率，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維修與管理。但是隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是保險(xiǎn)、索賠等條件在合同中的出現(xiàn)是成本控制的內(nèi)容大幅度的增加。比如在合同的簽訂過(guò)程中，建筑企業(yè)必須明確好雙方的責(zé)任與義務(wù)，把違約金規(guī)定的事由和違約金額，合同變更的具體事項(xiàng)，施工項(xiàng)目的索賠等內(nèi)容提前科學(xué)的計(jì)劃好，把企業(yè)的成本費(fèi)用降到最低，放置在后續(xù)的工作中出現(xiàn)對(duì)合同的不同理解而造成糾紛或者索賠申請(qǐng)。

（五）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的監(jiān)督管理

施工隊(duì)伍技術(shù)精湛不但能夠提高工程質(zhì)量，還能加快施工進(jìn)度，對(duì)于合理控制成本具有重要意義。另外監(jiān)理在工程中要對(duì)施工的沒(méi)一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，盡量減少遺癥的出現(xiàn)，因?yàn)檫z癥越多成本就越高。強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，沒(méi)有安全的施工措施就難以保證工程質(zhì)量，度與成本控制影響甚大。

結(jié)語(yǔ)

本文只是簡(jiǎn)單的介紹了在成本控制中大多數(shù)施工企業(yè)存在的共性問(wèn)題，并淺顯的提出了應(yīng)對(duì)措施。但是我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到施工環(huán)節(jié)的成本控制中還有許多的環(huán)節(jié)需要我們?nèi)ミM(jìn)一步研究與探討。希望隨著施工企業(yè)成本控制意識(shí)的提高和施工經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我國(guó)施工企業(yè)的成本控制之路會(huì)邁上新的里程碑。

參考文獻(xiàn)

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