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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 高職 教學(xué)改革

中圖分類號(hào)：G420 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）02（c）-0192-02

隨著社會(huì)發(fā)展的需要，高職院校辦學(xué)思想與觀念的改革是先導(dǎo)，教學(xué)體制改革是關(guān)鍵，教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革是核心。對(duì)于辦學(xué)時(shí)間不長(zhǎng)的建筑工程管理專業(yè)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，學(xué)校傳統(tǒng)的教育模式、方法和思路已經(jīng)不適應(yīng)專業(yè)發(fā)展需要。結(jié)合多年的教學(xué)及實(shí)踐談幾點(diǎn)淺略的看法。

1 教育教學(xué)改革的目標(biāo)

建筑工程管理高職專業(yè)教學(xué)改革的目標(biāo)就是要使學(xué)生具備建筑工程技術(shù)與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)、獲得建筑工程管理技能基本訓(xùn)練，能勝任工程管理相關(guān)工作，具有一定的實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力的高端技術(shù)應(yīng)用型、技能型、復(fù)合型專門人才。

2 教育教學(xué)改革的內(nèi)容

首先，根據(jù)建筑工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，并結(jié)合本校的實(shí)際，調(diào)整對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)。根據(jù)南通地區(qū)實(shí)際情況，考慮對(duì)現(xiàn)有的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)作如下調(diào)整：（1）從培養(yǎng)只能懂建筑工程技術(shù)的人才，轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)懂建筑工程技術(shù)、懂管理、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才；（2）要考慮到工程的實(shí)踐性，而不是光注重其的理論知識(shí)?？紤]加強(qiáng)學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)，特別是建筑工程管理專業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

其次，進(jìn)一步對(duì)原有的課程設(shè)置模式進(jìn)行改革。我校建筑工程管理專業(yè)原有教學(xué)計(jì)劃基本是在建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的管理方面的課程，這樣的教學(xué)計(jì)劃相當(dāng)于是課程門數(shù)的疊加，知識(shí)結(jié)構(gòu)并沒有實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。而在建筑工程管理從業(yè)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)中，工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)及法律的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的重要性尤為突出，因此，工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律成為工程管理行業(yè)和學(xué)科的四個(gè)重要支撐平臺(tái)[1]。由此，本專業(yè)在新的教學(xué)計(jì)劃的制定中也作了相應(yīng)的調(diào)整：以技術(shù)平臺(tái)、管理平臺(tái)、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、法律平臺(tái)為核心，采取公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)平臺(tái)課程、專業(yè)方向拓展性課程加集中性實(shí)踐環(huán)節(jié)的組合模式。

再次，逐步對(duì)原有的課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革，對(duì)專業(yè)平臺(tái)課的改革與建設(shè)的重點(diǎn)是管理基礎(chǔ)課程和工程技術(shù)基礎(chǔ)課。該類課程的內(nèi)容反映了工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建設(shè)工程法規(guī)與合同管理、建筑制圖、工程測(cè)量、房屋建筑構(gòu)造、施工成本控制、工程資料管理等方面比較成熟的基本理論和方法。且學(xué)生畢業(yè)的后的很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都能應(yīng)用到，甚至終生受益。所以必須把基礎(chǔ)打扎實(shí)。在構(gòu)建課程體系過程中，要兼顧對(duì)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)，為了滿足學(xué)生的個(gè)性發(fā)展需求，更為了使在更大的范圍內(nèi)擇業(yè)，在教學(xué)計(jì)劃中設(shè)置一些公共選修課和專業(yè)選修課等專業(yè)方向拓展性比較強(qiáng)的課程是非常必要的，

最后，推行“雙證書”制度。在教學(xué)體系構(gòu)建與改革中，將學(xué)歷證書和職業(yè)技能證書的雙證書制度教育納入教學(xué)計(jì)劃中，要求學(xué)生畢業(yè)時(shí)既有畢業(yè)證書，又有職業(yè)技能證書[1]。因此，在教學(xué)改革中，合理設(shè)置課程和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，使學(xué)歷教育與職能技能培訓(xùn)相融合。使在專業(yè)教學(xué)中，能夠完成或基本完成職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到相應(yīng)職業(yè)技能鑒定規(guī)范要求。學(xué)生在跨入社會(huì)崗位時(shí)，只需要經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，就可直接上崗，實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接”。

3 構(gòu)建專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系

根據(jù)建筑工程管理專業(yè)崗位核心能力培訓(xùn)要求，實(shí)踐與實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系對(duì)于專業(yè)核心能力培訓(xùn)至關(guān)重要，因此。在教學(xué)改革中還應(yīng)注意以下問題。

3.1 實(shí)訓(xùn)教學(xué)現(xiàn)狀

（1）課程體系設(shè)置有待進(jìn)一步合理化。①該專業(yè)學(xué)生文理兼招的現(xiàn)象，對(duì)課堂教學(xué)與課程學(xué)習(xí)都造成一些影響；②傳統(tǒng)課程體系所含課程理論課程教學(xué)內(nèi)容存在重疊現(xiàn)象；③課程教學(xué)學(xué)時(shí)存在重理論、輕實(shí)踐的現(xiàn)象。

（2）專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容有待進(jìn)一步開發(fā)，實(shí)訓(xùn)條件尚需進(jìn)一步改善。實(shí)驗(yàn)設(shè)備、實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)代建筑工程發(fā)展不相適應(yīng)，學(xué)生從現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中所獲得的知識(shí)和訓(xùn)練已不參適應(yīng)現(xiàn)代施工技術(shù)的要求；實(shí)訓(xùn)設(shè)備的利用率較低。

（3）課程教學(xué)中理論與實(shí)踐緊密度不高?，F(xiàn)階段學(xué)生學(xué)習(xí)多數(shù)尚限在教室里進(jìn)行，與實(shí)際工程聯(lián)系比較小，以致專業(yè)核心能力未能得到很好的鍛煉。

（4）集中性實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)過程控制未得到有效監(jiān)督。建筑工程管理專業(yè)的集中性實(shí)踐主要是課程設(shè)計(jì)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、綜合實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、頂崗實(shí)習(xí)等，此類課程缺乏過程輔導(dǎo)，學(xué)生自己盲目地做，最后最基本的知識(shí)都未能有效掌握。綜合實(shí)訓(xùn)名存實(shí)亡，處于癱瘓狀態(tài)，無人管理，放羊式管理使集中性實(shí)訓(xùn)的實(shí)施效果差，崗位核心能力未能得到鍛煉，走入工作崗位之后還是無頭蒼蠅一只。

3.2 教學(xué)改革方向

注重工程實(shí)踐與實(shí)訓(xùn)教學(xué)，改革教學(xué)課程和內(nèi)容的設(shè)置，讓學(xué)生多到工地上去實(shí)習(xí)，讓學(xué)生多去實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行模擬性實(shí)習(xí)，將專業(yè)理論知識(shí)應(yīng)用到工程實(shí)踐中，并在實(shí)踐中找差距；改革專業(yè)平臺(tái)課的純理論教學(xué)，引入當(dāng)今的新技術(shù)、新材料、新工藝，尤其是信息管理技術(shù)，并開發(fā)相關(guān)實(shí)訓(xùn)教材，立求實(shí)習(xí)與實(shí)踐內(nèi)容與建筑工程管理實(shí)際接軌；開設(shè)開放性實(shí)訓(xùn)室、加強(qiáng)適應(yīng)性、綜合性、可設(shè)計(jì)性，擴(kuò)展實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的時(shí)間、空間，實(shí)現(xiàn)資源充分利用，提高實(shí)訓(xùn)基地利用率。

3.3 教學(xué)改革的內(nèi)容及措施

（1）教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容的修訂與改革：在對(duì)現(xiàn)有課程內(nèi)容進(jìn)行整合優(yōu)化的原則下，調(diào)整教學(xué)大綱，編寫和出版特色教材和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書。并在制定教學(xué)計(jì)劃時(shí)將職業(yè)崗位核心能力逐步細(xì)化為專項(xiàng)能力和分項(xiàng)能力目標(biāo)，在實(shí)踐教學(xué)要求制訂時(shí)，將其分解為各具體目標(biāo)，確定其內(nèi)容、方法、步驟、要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和能力考核辦法。將實(shí)踐性較強(qiáng)的邊講邊做的課程，真正采用理實(shí)一體化教學(xué)模式，主要培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。

（2）建立開放性實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室[2]，開發(fā)新的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的自主性和積極性，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐能力培養(yǎng)過程中，首先讓學(xué)習(xí)根據(jù)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容及要求，自己擬訂實(shí)訓(xùn)（驗(yàn)）目的、方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、要求、并提出所需要儀器、工具、設(shè)備、材料等，向?qū)嵱?xùn)部門申請(qǐng)實(shí)訓(xùn)時(shí)間、批準(zhǔn)后在實(shí)訓(xùn)（驗(yàn)）教師指導(dǎo)下，由學(xué)生獨(dú)立地進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，最后寫出實(shí)訓(xùn)報(bào)告，并進(jìn)行實(shí)訓(xùn)（驗(yàn)）能力測(cè)評(píng)，根據(jù)實(shí)訓(xùn)（驗(yàn)）過程和測(cè)評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定成績(jī)。這樣可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自學(xué)學(xué)習(xí)的積極性，充分發(fā)揮學(xué)生聰明才智，培養(yǎng)學(xué)生的自主創(chuàng)新能力。

（3）加強(qiáng)校企合作，探索畢業(yè)設(shè)計(jì)與頂崗實(shí)習(xí)合二為一的教學(xué)模式。畢業(yè)設(shè)計(jì)是專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一環(huán)，應(yīng)該在選題、質(zhì)量監(jiān)控等方面加強(qiáng)管理。畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間一般在8～10周，目前畢業(yè)設(shè)計(jì)的方式學(xué)生大多都是在學(xué)校完成的，缺乏實(shí)踐事實(shí)，普遍都是互相抄襲?？梢岳眠@些時(shí)間讓學(xué)生到校企合作企業(yè)開展有針對(duì)性的實(shí)習(xí)，讓學(xué)生將親身經(jīng)歷體現(xiàn)到畢業(yè)設(shè)計(jì)或撰寫論文中，可以大大提高畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，更好的培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。并通過校企合作，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)設(shè)計(jì)與頂崗實(shí)習(xí)“雙導(dǎo)師制”，以加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的過程監(jiān)控，建立完善的質(zhì)量保證體系。

（4）擴(kuò)大學(xué)生專業(yè)視野，極力推行“雙證制”。在課程教學(xué)中，安排一定數(shù)量的學(xué)時(shí)，聘請(qǐng)工程界、實(shí)業(yè)界專家進(jìn)行專題講座或與學(xué)生進(jìn)行專題討論，使學(xué)生了解前沿科技動(dòng)態(tài)，擴(kuò)展思維，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)；支持學(xué)生廣泛參與社會(huì)實(shí)踐；組織學(xué)生參加崗位培訓(xùn)，推行“雙證制”，提高學(xué)生獲取崗位證書（如施工員、造價(jià)員、材料員、資料員、試驗(yàn)員）的意識(shí)。

4 結(jié)語

通過深化教育教學(xué)的改革，使建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生成為懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的高端技術(shù)應(yīng)用型、技能型、復(fù)合型專門人才，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)及實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程，專業(yè)分包，解決，措施

Abstract: with the country from the early 1980 s began to introduce the concept of construction project management since, after nearly 30 years of constant development and improvement, engineering construction subcontractor of domestic construction has become a common phenomenon and project implementation ways. In this paper is simple in construction project and talk about some of the problems of the professional management, it is worth thinking counterparts.

Keywords: architectural engineering, the professional, solve, measures

中圖分類號(hào)： TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

目前我們所談到的建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種不同性質(zhì)的分包內(nèi)容。在國(guó)內(nèi)，建設(shè)工程施工總承包或者施工總承包管理的任務(wù)往往是由那些技術(shù)密集型和綜合管理型的大型企業(yè)承擔(dān)（或者獲得），項(xiàng)目中的許多專業(yè)工程施工往往由那些中小型的專業(yè)化公司或者勞務(wù)公司承擔(dān)。

由于本人在施工單位從事專業(yè)分包的管理工作，故本文將僅針對(duì)施工單位中專業(yè)工程分包管理進(jìn)行討論。

2、建筑施工企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)

首先，我們應(yīng)該清楚的意識(shí)到，建立健全建筑業(yè)專業(yè)工程分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)應(yīng)解放思想，重視在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范和完善專業(yè)工程分包體系。

當(dāng)前除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由施工企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；施工單位投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

為提高自身的管理水平，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)一定要學(xué)會(huì)甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。雖然某些低端生產(chǎn)資源產(chǎn)出的利潤(rùn)較高或者比較容易獲得，但其對(duì)企業(yè)的發(fā)展和做大做強(qiáng)沒能起到推動(dòng)作用，相反可能占用了企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，嚴(yán)重者或?qū)⒂绊懫髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于企業(yè)自身發(fā)展的相關(guān)決策。

3、互利共贏促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

重視企業(yè)專業(yè)工程分包發(fā)展，加大對(duì)其的扶持力度，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及利潤(rùn)率。大型施工企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于專業(yè)分包單位來完成任務(wù)，分包管理能力也會(huì)在學(xué)習(xí)的得到增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊(duì)伍則必須在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自己的管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率，最終達(dá)到了施工企業(yè)和專業(yè)分包單位互利共贏的效果。

從宏觀角度來講，工程分包這種專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使整個(gè)項(xiàng)目變得更有效率。小型的專業(yè)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)不斷地提高其管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高，利潤(rùn)增加，從而增加其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)社會(huì)來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，這些變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來。社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

4、施工企業(yè)分包管理的重點(diǎn)內(nèi)容

施工企業(yè)對(duì)分包單位管理的內(nèi)容包括了成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理等。其中對(duì)施工企業(yè)來講，對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度四方面的管理需要進(jìn)行重點(diǎn)控制。

4.1、質(zhì)量和安全管理方面：在分包工程施工前，應(yīng)該向分包人明確施工質(zhì)量要求，要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后在進(jìn)行分包工程的施工。

施工過程中，嚴(yán)格檢查施工分包人的質(zhì)量保證與安全管理體系的措施的落實(shí)情況，并根據(jù)總包單位自身的質(zhì)量保證體系控制分包單位的施工質(zhì)量。

4.2、成本控制方面：首先無論采用何種計(jì)價(jià)方式，都可以用過競(jìng)爭(zhēng)方式降低分包工程的合同價(jià)格，從而降低承包工程的施工總成本。

其次，在對(duì)分包工程款的支付審核方面，通過嚴(yán)格審核實(shí)際完成工程量，建立工程款支付與工程質(zhì)量和工程實(shí)際進(jìn)度掛鉤的聯(lián)動(dòng)審核方式，防止超付和早付。

4.3、進(jìn)度控制方面：應(yīng)該根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出分包工程的進(jìn)度要求，向施工分包單位明確分包工程的進(jìn)度目標(biāo)。應(yīng)該要求施工分包單位按照分包工程的進(jìn)度目標(biāo)要求建立詳細(xì)的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過審核，判斷其是否合理，是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并在工程進(jìn)展過程中嚴(yán)格控制其執(zhí)行。

5、現(xiàn)階段施工企業(yè)分包管理常見具體問題及解決辦法

1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。對(duì)策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。

2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。

3、分包商工期拖延。對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。

4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

5、總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書面憑證。

6、對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望

1、專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。總包對(duì)分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

4、分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。

7、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：建筑；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)： TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中要做好嚴(yán)格管理、加強(qiáng)監(jiān)督，明確責(zé)任、確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也必須保障建筑工程項(xiàng)目施工人員人身安全，維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程項(xiàng)目管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程。建筑工程項(xiàng)目管理要通過抓重點(diǎn)、有計(jì)劃、抓要害、循序漸進(jìn)、以點(diǎn)帶面、有步驟地使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理水平上一個(gè)臺(tái)階，從而能有效的控制建筑工程的成本。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.職業(yè)化

一直以來，在建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，業(yè)主和當(dāng)?shù)卣逃竦谋容^多。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，臨時(shí)建立的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍也要解散，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)無法進(jìn)行很好的總結(jié)，為以后其他建筑工程項(xiàng)目的開展無法提供很好的參考，而且由于建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是臨時(shí)組建的，所以在建筑工程決策和監(jiān)督方面，容易導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益下降及腐敗情況的發(fā)生，所以，作為專業(yè)化的建筑工程項(xiàng)目管理公司，要具有職業(yè)化的特征，在建筑工程項(xiàng)目管理中更加科學(xué)、規(guī)范，保證建筑工程的質(zhì)量及順利實(shí)施。

2.專業(yè)化

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式是在一個(gè)建筑工程實(shí)施之前，建設(shè)單位需要建立一個(gè)臨時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這就導(dǎo)致臨時(shí)組建的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)程序以及相關(guān)法律都沒有深入的了解，同事對(duì)建筑工程專業(yè)技術(shù)及建筑工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)也較為缺乏，無法使建設(shè)工程項(xiàng)目管理合理化，科學(xué)化，專業(yè)化和系統(tǒng)化，無法實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑工程施工企業(yè)，要建立一支有專業(yè)化的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的知識(shí)及良好的素質(zhì)，保證建筑工程的順利實(shí)施及工程的質(zhì)量，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理。

3.成本效益有效控制

建筑工程項(xiàng)目管理在保證質(zhì)量的前提下有效的降低成本，這是通過臨時(shí)建立的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是無法實(shí)現(xiàn)的，只有通過專業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理公司，組建職業(yè)化的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，擁有專業(yè)的技術(shù)水平和良好的專業(yè)素質(zhì)，才能使建筑工程成本得到有效的控制，確保建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度及建筑工程的質(zhì)量，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理得到有效的優(yōu)化。

二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑工程施工企業(yè)的主體，是建筑工程決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各個(gè)方面的綜合反映，要保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制，通過提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的工作質(zhì)量來保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的主要組成部分是分部工程、分項(xiàng)工程和單位工程，而建筑工程項(xiàng)目的施工則是有一道道施工工序來完成，所以，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量包含施工工序的質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量和單位工程的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也包括建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量是指參與建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)者，為了保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，完善建筑工程項(xiàng)目管理工作。

三、建筑工程成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提

建筑工程項(xiàng)目施工成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。建筑工程項(xiàng)目成本多算，則建筑工程施工企業(yè)利潤(rùn)少計(jì)，可分配利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，建筑工程項(xiàng)目成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制建筑工程項(xiàng)目成本的投入，使得建筑工程項(xiàng)目所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，建筑工程企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格

建筑工程項(xiàng)目成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺＝ㄖこ添?xiàng)目可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目可變成本是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些建筑工程項(xiàng)目成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的建筑工程量的函數(shù)。建筑工程項(xiàng)目固定成本是指一般管理成本，建筑工程項(xiàng)目固定承恩不能的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。建筑工程企業(yè)為了要在建筑工程項(xiàng)目施工過程中獲利，就必須合理地計(jì)算好建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的建筑工程項(xiàng)目投資行為。

四、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中成本控制的有效手段

1.有效的控制建筑工程人工、材料、機(jī)械

在整個(gè)建筑工程中，人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的1/10左右，施工企業(yè)很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的施工技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)建筑工程中各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快建筑工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用，有效的控制建筑工程的成本。

在建筑工程成本中，材料成本在整個(gè)建筑工程成本中的比例最大，做好建筑工程材料的計(jì)劃管理應(yīng)從查明材料的需求及料源開始，根據(jù)建筑工程的施工預(yù)算做好材料需求量計(jì)劃、材料的采購和發(fā)料，材料的使用情況控制等。一是嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度合理制定材料使用計(jì)劃，杜絕材料使用浪費(fèi)，保證材料在施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠得到有效利用。二是選擇建筑工程材料供應(yīng)商，把好建筑工程材料采購關(guān)，在材料采購前，應(yīng)組織相關(guān)的材料采購人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分調(diào)查，盡量減少材料的中間環(huán)節(jié)或直接從材料的廠家進(jìn)貨，努力做到物美價(jià)廉。三是規(guī)范材料采購的基礎(chǔ)性工作，實(shí)施限額領(lǐng)取材料的制度，回收可循環(huán)利用的材料，建立健全建筑工程材料采購、領(lǐng)用與回收臺(tái)賬制度，堅(jiān)持定期檢查建筑工程材料臺(tái)賬制度，保證材料與賬目相符，有效的控制材料的成本。

在建筑工程中，機(jī)械費(fèi)用一般占工程總成本的2/10左右，施工企業(yè)要合理制定建筑工程機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)建筑工程的施工工期、分項(xiàng)開工的具體時(shí)間安排要求機(jī)械設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，避免建筑工程進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備閑置。根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，正確選擇合適的機(jī)械設(shè)備，選擇跟建筑工程施工需求相符合的機(jī)械設(shè)備。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，合理有效的利用建筑工程機(jī)械設(shè)備可以更好的加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)，有效的控制建筑工程的成本。

2.加強(qiáng)建筑工程施工人員的成本控制意識(shí)

在建筑工程中，要從施工單位的領(lǐng)導(dǎo)始對(duì)建筑工程建設(shè)中的所有關(guān)于成本控制的環(huán)節(jié)給予高度的重視，要對(duì)所有建筑工程施工部門的工作人員進(jìn)行充分的教育，使其認(rèn)識(shí)到建筑工程的施工成本控制的必要性，使每一個(gè)參與建筑工程建設(shè)的工作人員都能夠全而的了解建筑工程成本控制對(duì)于城市建設(shè)的重大意義。另外，施工企業(yè)要特別重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目部的組建，一定要在建筑工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，這樣能夠增加建筑工程成本控制在工程建設(shè)過程中所起到作用，更能有效的控制建筑工程的成本。

3.積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

在建筑工程施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在建筑工程項(xiàng)目施工中采用的新材料、新工藝、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的建筑工程項(xiàng)目施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證建筑工程項(xiàng)目施工安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目管理與成本的控制息息相關(guān)，有效的將二者結(jié)合，不僅可以有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制，也可以有效的降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加快建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋傳葉.基于過程管理的建筑項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2012.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；項(xiàng)目工程管理；建筑質(zhì)量

前言：工程項(xiàng)目的管理是對(duì)整個(gè)建筑物施工過程的監(jiān)督和管理，可以從建筑物的質(zhì)量、建筑物的安全問題、建筑物所需要的投資成本問題進(jìn)行管理，也可以從建筑物施工過程中施工信息的管理、人員的管理、合同的管理、人員調(diào)度的管理等方面進(jìn)行管理[1]。工程項(xiàng)目管理是對(duì)建筑物施工前、建筑物施工中到施工結(jié)束這一時(shí)間段內(nèi)的所有項(xiàng)目的管理。隨著近幾年建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建筑工程技術(shù)的不斷改進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目管理的難度也隨之增大，因此提高建筑工程項(xiàng)目的管理，使建筑工程達(dá)到預(yù)期的效果是當(dāng)前建筑工程中關(guān)注的主要問題。只有用科學(xué)、合理的建筑工程項(xiàng)目管理模式才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)及建筑工程的發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）建筑工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)技能和自身素質(zhì)差

就中國(guó)目前從事建筑工程項(xiàng)目管理人員調(diào)查得出專科學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的51%，本科學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的19%，研究生學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的1%，剩余29%的從業(yè)人數(shù)為社會(huì)人士，不具備專業(yè)的項(xiàng)目工程管理學(xué)歷[2]。由于建筑單位對(duì)管理人才專業(yè)技能的不重視，造成在建筑工程項(xiàng)目中的管理人員專業(yè)技能差，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。目前中國(guó)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)一種新的現(xiàn)象，被稱之為“掛靠”，即指有專業(yè)能力的人員將自身的職業(yè)資格證放在某一公司，本人并不參與該公司建筑工程的管理，造成許多建筑工程項(xiàng)目管理人都是不具備資格的人才，專業(yè)技能差。中國(guó)建筑從事者中的建筑工程項(xiàng)目管理人員自身素質(zhì)整體也比較低，有的管理人員不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行材料的選取、建筑的施工，嚴(yán)重的偷工減料，造成中國(guó)建筑工程的質(zhì)量下降。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理模式落后

目前中國(guó)建筑工程的管理模式為金字塔式的管理模式，即一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的項(xiàng)目管理，下屬劃分為幾個(gè)不同的人進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督，下屬在進(jìn)行劃分，但整個(gè)工程的項(xiàng)目管理權(quán)力在金字塔的最高點(diǎn)，形成了管理職責(zé)濫用，分工不明的現(xiàn)象[3]。由于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不明，致使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)的好壞，對(duì)于項(xiàng)目工程管理者的成績(jī)無影響，建筑工程發(fā)生事故的責(zé)任無人承擔(dān)，沒有具體的賞罰措施，建筑工程項(xiàng)目管理模式落后，建筑工程質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象和企業(yè)的利益，給建筑工程項(xiàng)目帶來巨大的損失。

（三）中國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的法律不健全

中國(guó)現(xiàn)有法律都是對(duì)建筑施工、承包等規(guī)范，并未對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行具體的制約。例如在《建筑工程相關(guān)法律法規(guī)》只對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了指導(dǎo)，并未對(duì)行業(yè)的規(guī)范性和操作性作出規(guī)范，也沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分。因此，在中國(guó)建筑工程管理過程中出現(xiàn)了無法可依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

二、如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理

（一）提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞主要決定于建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞，建筑工程質(zhì)量管理的好壞則決定于建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)的好壞，自身素質(zhì)好的建筑工程項(xiàng)目管理者能夠依照規(guī)章制度進(jìn)行施工管理，給整個(gè)建筑工程帶來良好的效益，反之則不能。因此，建筑工程管理人員的自身素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)，主要從兩方面進(jìn)行：職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)[4]。

職業(yè)道德素質(zhì)：第一，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；第二，加強(qiáng)國(guó)家工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)教育；第三，可以通過人才交流使建筑工程項(xiàng)目管理人員相互了解、增強(qiáng)道德素質(zhì)的建設(shè)。

專業(yè)技能素質(zhì)：第一，國(guó)家可以開展項(xiàng)目工程管理學(xué)術(shù)交流會(huì)，通過項(xiàng)目管理人才之間的交流，豐富自身的專業(yè)技能；第二，企業(yè)可以制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)員工進(jìn)行項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)修；第三，國(guó)家應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；第四，建筑部門設(shè)立建筑工程項(xiàng)目管理的職稱評(píng)定，促進(jìn)項(xiàng)目工程管理人員的自身學(xué)習(xí)。

（二）建立合理的建筑工程項(xiàng)目管理的模式

建筑工程項(xiàng)目管理的模式直接關(guān)系到建筑工程管理的質(zhì)量和建筑工程自身的質(zhì)量問題，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的合理性，制定出符合中國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理模式[5]?？梢酝ㄟ^以下兩個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的建立：第一，建筑工程項(xiàng)目可以推行管理責(zé)任制的項(xiàng)目管理模式。建筑工程的項(xiàng)目一般規(guī)模比較大，可以通過對(duì)建筑工程進(jìn)行分項(xiàng)，將責(zé)任落實(shí)到具體。例如，可以將民用建筑進(jìn)行區(qū)域劃分或功能劃分，再依據(jù)不同的分區(qū)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理，或者可以將原有的金字塔式管理模式改變?yōu)樘菪喂芾砟Ｊ?，將管理決策權(quán)分散，也可以在企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理之間建立復(fù)合型的考核責(zé)任制，加強(qiáng)管理人員的自身職責(zé)；第二，可以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。具體措施為：①樹立員工“低成本、高質(zhì)量、高效率”的建筑施工管理觀念；②對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，堅(jiān)持以企業(yè)利益為重的管理模式，合理的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行劃分，以保證建筑工程管理模式的公平、正常運(yùn)行；③在建筑工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用價(jià)值工程原理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行合理的處理，保證建筑工程的質(zhì)量、成本、規(guī)模、方案的合理性，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的最佳狀態(tài)，為企業(yè)帶來最大利潤(rùn)。

（三）完善建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)

就中國(guó)目前有關(guān)建筑項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)進(jìn)行完善，建立更加健全、具有權(quán)威性的法律，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行約束?？梢圆扇∫韵路绞剑孩俑鶕?jù)建筑工程項(xiàng)目管理的流程制定具有流程性的法律法規(guī)，例如當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行使用材料的選擇時(shí)要有法可依，可以制定出《建筑材料選擇使用法》對(duì)具體的管理內(nèi)容進(jìn)行法律約束；②國(guó)家強(qiáng)制要求建筑施工企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行法律知識(shí)的宣傳，保證建筑項(xiàng)目管理的過程中不出現(xiàn)法盲的現(xiàn)象；③國(guó)家可以設(shè)立相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)督部門，對(duì)開始的建筑工程項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行輔助檢測(cè)，通過企業(yè)與國(guó)家兩者進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，完善建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度；④要將建筑項(xiàng)目的前期策劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程承包、施工、建筑物的出售進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定出一套全面的法律體系，從而提高建筑工程項(xiàng)目的管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

總結(jié)：通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)如何發(fā)展。主要應(yīng)從建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)、建筑工程項(xiàng)目管理的模式和建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)三方面進(jìn)行改善，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從而帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱慧明.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施[J].江西建材，2015，08（01）：279-282.

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[3]朱平峰.關(guān)于提升國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，13（03）：246-247.

篇5

1．1施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強(qiáng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對(duì)建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤(rùn)的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場(chǎng)，這些建筑材料供應(yīng)商實(shí)力參差不齊，企業(yè)信譽(yù)也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，同時(shí)房屋建筑工程的管理人員也并未對(duì)所用原材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅。

1．2房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大

一般而言，房屋建筑工程的工期都會(huì)比較長(zhǎng)，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認(rèn)為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導(dǎo)致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會(huì)對(duì)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響。總體而言，房屋建筑工程受到眾多內(nèi)在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動(dòng)性，房屋建筑工程質(zhì)量管理難度也就相對(duì)較大。

1．3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足

1．3.1建筑企業(yè)故意壓縮工期

目前我國(guó)的建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)期，工程項(xiàng)目的數(shù)量比較多，部分建筑企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益，在房屋建筑施工過程中，往往會(huì)偷工減料，故意縮短工期，對(duì)施工過程中的技術(shù)層面以及管理層面上的細(xì)節(jié)都采取不聞不問的態(tài)度，聽之任之，這種不良的行為對(duì)房屋建筑工程的整體質(zhì)量造成了非常嚴(yán)重的影響。

1．3.2施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

受我國(guó)基本國(guó)情的影響，目前我國(guó)的建筑韓各樣雖然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，然而專業(yè)的施工技術(shù)人員還是相對(duì)缺乏，大部分從事房屋建筑工程行業(yè)的人員都是農(nóng)民工，以農(nóng)民工充當(dāng)房屋建筑施工技術(shù)人員，有一個(gè)明顯的短板，就是農(nóng)民工的文化水平相對(duì)較低，對(duì)施工過程出現(xiàn)的，無論是管理層面的問題，還是技術(shù)層面的問題，都無法做出正確的判斷或是處理，顯然難以達(dá)到房屋建筑工程技術(shù)人員的要求，以至于我國(guó)的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量都無法得到技術(shù)層面的有力保證。

1．3.3房屋建筑施工管理體系有待完善

目前，我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的管理水平尚處于較低的水平線上，管理力度不足，管理體系也不完善，導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量得不到國(guó)家制度方面的強(qiáng)制性保證。此外，由于房屋建筑工程的質(zhì)量問題存在著很大的隱蔽性，并且隱蔽的時(shí)間比較長(zhǎng)，在工程竣工驗(yàn)收的過程中也很難發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了，后期處理的難度也非常大，在浪費(fèi)資金、時(shí)間、人力的同時(shí)，對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量造成非常大的影響，管理體系方面的缺陷，對(duì)整個(gè)房屋建筑工程的施工質(zhì)量的影響不容忽視。

2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措

我國(guó)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面的漏洞是客觀存在的，并且是以多種形式存在的，因此，針對(duì)其存在的形式，筆者將在下文淺談幾點(diǎn)關(guān)于提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措。。

2．1強(qiáng)化對(duì)施工原材料的管理力度

施工原材料是影響整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的因素，確保施工原材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好三個(gè)方面的工作:(1)加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，在面對(duì)假冒偽劣的原材料是有足夠的專業(yè)知識(shí)去辨別真?zhèn)?，在面?duì)利益的誘惑的時(shí)候，有夠硬的職業(yè)道德去抵抗;(2)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工材料供應(yīng)商合作，在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，在價(jià)格合理的前提下，選擇優(yōu)秀的企業(yè)作為材料的供應(yīng)商，從而在源頭上保證施工所用原材料的合格。(3)落實(shí)對(duì)采購回來的材料的檢測(cè)工作，安排專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)施工原材料進(jìn)行鑒別以及檢測(cè)，決不允許將存在質(zhì)量問題的原材料用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中。

2．2提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

房屋建筑施工整體而言，是一門對(duì)專業(yè)知識(shí)要求較高的工作。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在于開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)所有在職的房屋建筑工程施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化、職業(yè)道德等方面，從而為房屋建筑工程質(zhì)量提供保證。此外，房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管也應(yīng)該落實(shí)，實(shí)行打卡制度，每個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)人員以及負(fù)責(zé)人都要及時(shí)到位，對(duì)于施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，施工人員的安全防護(hù)措施等都要詳細(xì)加以檢查，并記錄備案。

2．3完善房屋建筑施工管理體系

在施工之前，施工之中，施工之后都應(yīng)該有一套完善房屋建筑施工管理體系對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，資金的流向以及機(jī)械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對(duì)施工過程中的一切事務(wù)記錄備案，以備日后查驗(yàn)，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國(guó)家層面的保障。

3結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理 資料管理 解決方案

一個(gè)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施通過建筑工程內(nèi)業(yè)資料的管理體現(xiàn)出來。建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料不僅僅反映工程項(xiàng)目的成立、發(fā)展、生產(chǎn)等過程，更是工程竣工、使用、維修的憑據(jù)。隨著建筑工程越來越精細(xì)，愈加趨于規(guī)范、專業(yè)，對(duì)于建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理的要求也隨之變得更加嚴(yán)苛，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要保證不出錯(cuò)誤。建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料要充分發(fā)揮其在建筑工程建設(shè)中的效用，要不斷滿足建筑工程建設(shè)發(fā)展的需要。

一、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理現(xiàn)狀

建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料要求準(zhǔn)確、真實(shí)、專業(yè)、及時(shí)，因?yàn)榇藢?duì)于建筑工程的發(fā)展起著巨大作用。當(dāng)前，建筑工程發(fā)展步伐愈來愈快，工程建設(shè)的后續(xù)工作要求更多，投入使用后會(huì)出現(xiàn)的一些問題都要求通過建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料來提供相關(guān)憑證。在建筑行業(yè)，工程內(nèi)業(yè)資料管理顯然是重中之重。當(dāng)前建筑工程建設(shè)愈加細(xì)化，建筑工程監(jiān)理內(nèi)頁資料管理業(yè)趨向細(xì)致、準(zhǔn)確、規(guī)范，跟蹤記錄每一個(gè)環(huán)節(jié)是有必要的。

二、存在于程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理中的問題

（一）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理遲緩

由于企業(yè)中存在的只注重實(shí)際效益的鼠目寸光的行為，對(duì)于建筑監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理不夠重視，往往造成內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，甚至十分混亂的情況，影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，給監(jiān)理、建筑方以及承包方造成很大的麻煩和損失。無效率的資料整理事倍功半，既增加企業(yè)負(fù)擔(dān)又不能為工程建設(shè)提供憑據(jù)，實(shí)是勞民傷財(cái)。

（二）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

對(duì)于國(guó)家的一些規(guī)定、規(guī)范，相關(guān)地方或者單位可能執(zhí)行不徹底，對(duì)這些法律法規(guī)不夠重視，也有可能根據(jù)自己情況進(jìn)行改動(dòng)，所以造成內(nèi)業(yè)資料整理得雜亂不堪。這種情況下整理出來的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料不便于檢查、使用，給建筑工程的進(jìn)行造成麻煩。一些具體的表格形式、漢字的規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，大大增加了實(shí)際工作中的難度。

（三）內(nèi)業(yè)資料與實(shí)際情況差距大

建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料應(yīng)該在建筑工程進(jìn)行的過程中進(jìn)行整理，資料的整理應(yīng)該與工程進(jìn)度相符。然而，現(xiàn)在很多的資料都是等到檢查時(shí)或者工程完成后補(bǔ)上去的，邏輯性很差，幾乎沒有準(zhǔn)確性可言，十分敷衍和虛假，已經(jīng)失去了監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的價(jià)值。很多企業(yè)總是采用集中所有人趕制監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的方法蒙混了事，這對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

（四）資料失去真實(shí)性

建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料必須要真實(shí)準(zhǔn)確可信，但是很多企業(yè)為了表面風(fēng)光，往往對(duì)資料進(jìn)行大肆改動(dòng)，完美修飾，使其成為一份完美的報(bào)告單，所有工程都沒有任何事故和缺陷。這種造假行為廣泛存在與建筑行業(yè)中。這些不實(shí)際的內(nèi)業(yè)資料將會(huì)影響到相關(guān)工程的竣工、投入使用、以及維修等各個(gè)方便，而且十分不利于企業(yè)自身的改進(jìn)和發(fā)展。

（五）工作人員不專業(yè)

施工資料的填、收集、整理都需要專業(yè)人員進(jìn)行操作。現(xiàn)在建筑行業(yè)存在大量不具備專業(yè)知識(shí)的工作人員，對(duì)一些專有名詞和專業(yè)操作比較陌生，根本無力勝任監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理工作。在這種情況下會(huì)出現(xiàn)很多狀況，表格填寫錯(cuò)誤百出、觀測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資料裝訂不夠規(guī)范、資料移交不及時(shí)等問題接踵而至。將會(huì)給工程建設(shè)造成巨大影響，損害各方面利益。

三、解決資料管理問題的方案

（一）確保資料的真實(shí)性

企業(yè)堅(jiān)決杜絕作假的方法，抵制工程結(jié)束之后集中編排內(nèi)業(yè)資料的做法。資料簽字時(shí)盡量保證相關(guān)負(fù)責(zé)人本人簽字，確保無誤。填寫資料時(shí)必須實(shí)事求是，保證工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性。保證一切資料都是有據(jù)可查的，決不能為了表面完美憑空編造。

（二）規(guī)范建筑內(nèi)業(yè)資料管理

開工之前必須先取得施工許可證、設(shè)計(jì)圖紙的審查工程合同書必須清楚，設(shè)計(jì)圖紙的審查、規(guī)劃書、相關(guān)報(bào)告以及竣工公告等都是必不可少的。必須遵循國(guó)家對(duì)建筑工程的基本規(guī)范。充分認(rèn)識(shí)到遵守規(guī)范的重要性。建筑工程也要合法合理建設(shè)，從而才能整理出完整、實(shí)用的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的制度，保證資料整理的及時(shí)性和有效性，進(jìn)而能提高內(nèi)業(yè)資料整理的效率。

（三）培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才

安排對(duì)建筑工程熟悉的人進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理。只有熟悉工程建設(shè)操作的人才能清楚資料與工程的關(guān)系，以及監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的重要性，從而更加認(rèn)真并且資料管理的專業(yè)性也有了保證。從工程準(zhǔn)備之初就安排專業(yè)人員跟蹤收集，做好原始記錄以保證資料的同步性和真實(shí)性，從而保證建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的價(jià)值。

（四）保證建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料與工程建設(shè)同步

在進(jìn)行建筑監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理的過程中，務(wù)必及時(shí)記錄、收集好建筑工程的資料，做到材料收集整理與建筑工程的進(jìn)度相同步。在建筑工程的建設(shè)過程中，很多原材料需要通過第三方甚更多的機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)售等等，在這時(shí)如果內(nèi)業(yè)資料不能做到同步收集，容易造成開工時(shí)才發(fā)現(xiàn)某種材料缺乏的狀況，很難補(bǔ)救。所以，從工程準(zhǔn)備階段就要一步步按照進(jìn)度進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的收集，以便最后整理、存檔，減少甚至杜絕因?yàn)楸O(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集不足出現(xiàn)的一些問題。

四、總結(jié)

建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作需要多個(gè)部門配合完成的工作，要想做好內(nèi)業(yè)資料管理就必須做好各方面工作。要記錄好相關(guān)信息，一些重要的環(huán)節(jié)要做重點(diǎn)記錄最后存檔以便能在出現(xiàn)情況時(shí)能進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救。建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的有效整理在建筑工程建設(shè)中地位頗高。提高管理意識(shí)做好各項(xiàng)管理落實(shí)責(zé)任是行之有效的方法。在管理資料過程中一定要保證實(shí)事求是，發(fā)展潮流，努力學(xué)習(xí)科學(xué)管理的方式，促進(jìn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理水平的提高，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖靖. 淺析橋梁工程內(nèi)業(yè)資料管理存在的問題及其解決對(duì)策[J]. 黑龍江科技信息，2012，29：134.

篇7

[摘要]隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的逐漸增多，建筑工程造價(jià)被受企業(yè)越來越重視。要保證建筑工程造價(jià)順利管理執(zhí)行，應(yīng)該了解影響工程造價(jià)管理中所常見的問題根源所在，這樣才能更好做好建筑工程造價(jià)管控措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。筆者根據(jù)從事多年經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，談?wù)剛€(gè)人一些認(rèn)識(shí)與見解。

[

關(guān)鍵詞 ]建筑工程；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)建設(shè)；管理問題；工程造價(jià)

前言

隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的增多，建筑工程造價(jià)越來越重要，建筑工程造價(jià)保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的環(huán)節(jié)因此需要重視。但是目前，我國(guó)的建筑工程報(bào)價(jià)在管理中出現(xiàn)了一些問題，這就使得我國(guó)的建筑工作不能有序的進(jìn)行，因此對(duì)于建筑工程造價(jià)管理中常見的問題探析非常有必要，我國(guó)企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理過程中，結(jié)合著自身的實(shí)際，對(duì)自身的不足進(jìn)行探析，可以保證企業(yè)的有效運(yùn)行。

一、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.部分建筑工程造價(jià)人員專業(yè)性不強(qiáng)

我國(guó)的建筑工程造價(jià)者存在專業(yè)性不強(qiáng)的問題，在建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)中，造價(jià)員所處的地位非常重要，可以這樣說，造價(jià)者的素質(zhì)會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。但是目前，在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)中出現(xiàn)了造價(jià)員專業(yè)能力不足的問題，近幾年來，造價(jià)師使用假證的問題越來越多，由于建筑工程造價(jià)對(duì)操作者的技術(shù)要求非常的嚴(yán)格，所以一些造價(jià)師在缺少專業(yè)的學(xué)習(xí)就進(jìn)行建筑工程報(bào)價(jià)是很容易出現(xiàn)一些誤差，這些誤差不僅會(huì)耗費(fèi)企業(yè)的精力，也在一定程度上浪費(fèi)了資源，給企業(yè)帶來損失，乃至于影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，所以工程造價(jià)人員的專業(yè)性非常重要。

2.建筑工程管理制度不健全

我國(guó)的建筑工程存在造價(jià)管理制度不健全的問題，制度的健全與否直接會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，建筑工程也是一樣。隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)開始注重設(shè)置建筑工程的報(bào)價(jià)管理部門，但是這個(gè)部門在實(shí)際的操作中所發(fā)揮的作用卻非常的的有限，這主要是因?yàn)榻ㄖこ虄?nèi)部對(duì)于報(bào)價(jià)管理的忽視。正是因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)施者對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的忽視，就導(dǎo)致了整個(gè)造價(jià)系統(tǒng)缺乏可供參考的科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致了一些問題的發(fā)生，這些問題的出現(xiàn)，最后將給整個(gè)企業(yè)的報(bào)價(jià)工作帶來麻煩，以至于將會(huì)影響到建筑工程的發(fā)展，所以完善管理體制非常重要。

3.建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制不完善

我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理上監(jiān)督機(jī)制不完善，監(jiān)督機(jī)制的完善與否直接影響到了建筑工程的發(fā)展。我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，各項(xiàng)制度都不完善，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，一些建筑工程為了追求速度，存在著一些違規(guī)的操作，從而出現(xiàn)一些低質(zhì)的建筑物，這種建筑物既浪費(fèi)了資源，又影響了環(huán)境。建筑工程報(bào)價(jià)管理，缺乏了監(jiān)督機(jī)制的制約，很容易使市場(chǎng)陷入到無序的狀態(tài)中，從而使建筑工程在實(shí)施的過程中花費(fèi)加大，質(zhì)量降低，嚴(yán)重的影響到整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。在我國(guó)的現(xiàn)階段，完善建筑工程造價(jià)的監(jiān)督機(jī)制非常的重要。

二、提升對(duì)策

1.提升造價(jià)人員的素質(zhì)

我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理需要專業(yè)的人員做支撐，因此提升造價(jià)人員的素質(zhì)是我國(guó)現(xiàn)階段的主要任務(wù)。造價(jià)人員在建筑工程造價(jià)管理中有著非常重要的地位，造價(jià)者的專業(yè)能力和自身素質(zhì)都會(huì)對(duì)建筑報(bào)價(jià)產(chǎn)生一定的影響。伴隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，我國(guó)的造價(jià)人員需要不斷的提高自身的專業(yè)能力，以減少工作中的阻力。此外建筑工程的造價(jià)人員需要具備最基本的職業(yè)道德，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過程中能夠根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格的要求自已，使自己的綜合能力不斷提高，以保證建筑工程造價(jià)管理工作的有序進(jìn)行。

2.不斷完善造價(jià)管理體制

我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理要想獲得持久的發(fā)展，就必須要建立健全的造價(jià)管理體制。健全的造價(jià)管理體制，不但可以使企業(yè)的工程建設(shè)有規(guī)范可循，還能保證企業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)的建筑工程報(bào)價(jià)管理需要進(jìn)行深入的整改，報(bào)價(jià)管理機(jī)制的健全需要在法律法規(guī)基礎(chǔ)上推進(jìn)。我國(guó)的建筑工程管理體制在發(fā)展中不是一成不變的，報(bào)價(jià)管理體制的健全，是要求建筑工程企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際，不斷的進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)工程管理報(bào)價(jià)的不足，增加目前與建筑工程報(bào)價(jià)管理有關(guān)的新內(nèi)容，以保證我國(guó)的工程建設(shè)報(bào)價(jià)管理有規(guī)有矩。

3.建立健全的監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)的建筑工程報(bào)價(jià)管理需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制來保證工程的實(shí)施。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，很多的企業(yè)重利輕義，不注重產(chǎn)品的質(zhì)量導(dǎo)致了產(chǎn)品本身出現(xiàn)問題，建筑工程報(bào)價(jià)管理也不例外。建筑工程報(bào)價(jià)管理市場(chǎng)化的過程也是追求利益的過程，在這個(gè)過程中需要我國(guó)的政府建立明確的法律法規(guī)，以保證我國(guó)的建筑工程報(bào)價(jià)管理在實(shí)際的操作中有參考的內(nèi)容。其次，相關(guān)的部門應(yīng)該加大對(duì)于市場(chǎng)的監(jiān)管力度，對(duì)于工程建設(shè)報(bào)價(jià)管理市場(chǎng)出現(xiàn)的一些違規(guī)操作給予處罰，從而保證工程的整體質(zhì)量。通過完善監(jiān)督機(jī)制可以保證我國(guó)的餓工程建設(shè)報(bào)價(jià)管理更規(guī)范。

三、建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)

建筑工程造價(jià)管理是建筑工程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它可以保證工程建筑在實(shí)施過程中更加的科學(xué)化和規(guī)范化。造價(jià)工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，對(duì)于人員的要求非常的高，所以它要求從事這個(gè)工作的人除了具備責(zé)任心以外還要具備基本的技能，因?yàn)閷I(yè)力量的支持是保證我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的一個(gè)重要因素，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理需要專業(yè)力量，專業(yè)力量也是保證我國(guó)建筑工程發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我國(guó)在建筑中對(duì)于工程造價(jià)管理的重視，可以保證我國(guó)的建筑工程更加的規(guī)范化。

建筑工程造價(jià)管理的完善，不單單可以保證工程建筑報(bào)價(jià)管理工作的進(jìn)行，還能夠推動(dòng)我國(guó)建筑工程的有效進(jìn)行。我國(guó)處于一個(gè)建設(shè)發(fā)展時(shí)期，這個(gè)時(shí)期我國(guó)需要進(jìn)行很多項(xiàng)目的建設(shè)，通過對(duì)造價(jià)管理的完善，可以保證整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)更加的順利。建筑工程造價(jià)管理在實(shí)施的過程中兼具經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，它可以在實(shí)施的過程中對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)進(jìn)行預(yù)估，保證花費(fèi)更加的合理，它也可以在實(shí)施的過程中對(duì)工程的質(zhì)量予以保證，從而使整個(gè)建筑工程更加完善。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員

Abstract: The construction project management throughout the whole process of engineering construction, it is a system project, closely related with construction, construction management is decided in the very great degree all phases of project measures, which requires in all phases of the project construction, the use of reasonable project management tools establishment of engineering controlling program, cooperate closely, the professional.

Key words: construction project; management system; management

中圖分類號(hào)：TU71

前言： 對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性 。第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。

1 影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素 。從表面形式來看,我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn),我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢,甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面: 1.1主觀因素 。世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

1.2客觀因素 。

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次,由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者,其具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利,是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述,影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界,并且也較易得到解決。

2如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的措施,主要有以下幾點(diǎn)。

2.1在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新[7]。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

2.2新型建筑工程管理思路體系的建立 .近年來,在我國(guó)建筑工程管理工作中,由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,并對(duì)各方面資料加以綜合和整理,以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行.

2.3施工質(zhì)量管理理論.若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國(guó)建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

2.4建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理 .無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

結(jié)束語 由上述的分析可知當(dāng)今我國(guó)建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國(guó)的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國(guó)的建筑事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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1.建筑工程監(jiān)理人員水平有待提高

監(jiān)理工作人員是執(zhí)行工程監(jiān)督的直接對(duì)象，監(jiān)理工作人員水平對(duì)于監(jiān)理工作成效具有直接的影響作用。然而縱觀我國(guó)各大建筑監(jiān)理單位工作人員能力，業(yè)務(wù)處理能力普遍相對(duì)較低，專業(yè)水平較差，技術(shù)能力不夠。其次，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料日新月異。加上工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，監(jiān)理人員只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)、掌握這些新技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)以及專業(yè)水平，才能滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。

2.優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

目前，我國(guó)建筑工程施工技術(shù)水平相對(duì)于世界上一些發(fā)達(dá)國(guó)家而言相對(duì)滯后。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工技術(shù)是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，各大施工單位應(yīng)努力創(chuàng)新、改革施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平。想要實(shí)現(xiàn)這一偉大目標(biāo)，必然少不了建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理。

二、現(xiàn)行建筑工程監(jiān)理制度下的施工技術(shù)管理

在當(dāng)前的建筑工程監(jiān)理制度下，建筑工程的施工技術(shù)管理工作比較繁瑣，涉及的內(nèi)容較多。建筑工程管理人員首先應(yīng)充分意識(shí)到自己崗位內(nèi)容的重要性，綜合考慮建筑工程施工環(huán)境及資金等多方面可能影響施工質(zhì)量因素合理組織施工技術(shù)管理。建筑工程監(jiān)理人員只有在充分了解整個(gè)建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容后，才能結(jié)合建設(shè)施工的具體特點(diǎn)選擇適宜的管理組織形式，做好施工技術(shù)監(jiān)理、管理工作。同時(shí)，目前我國(guó)建筑行業(yè)的施工技術(shù)人員水平普遍較低，大部分均未接受過專業(yè)培訓(xùn)。相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能并不能達(dá)到施工技術(shù)要求，導(dǎo)致建筑工程施工存在較大的質(zhì)量隱患。建筑工程監(jiān)理工作人員應(yīng)加強(qiáng)各大施工單位施工技術(shù)人員的監(jiān)督，讓施工單位組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。只有達(dá)到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)人員，才能上崗。施工技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)前建筑市場(chǎng)上出現(xiàn)的一些新材料和新技術(shù)，掌握這些新材料的基本性能和特征，提高施工技術(shù)水平，確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。不同的施工項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的要求也會(huì)有所不同，建筑工程監(jiān)理工作人員在監(jiān)督、管理工程施工技術(shù)過程中，首先應(yīng)了解整個(gè)建設(shè)工程的基本理念，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，分析制定施工技術(shù)方案中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)于不足之處，應(yīng)提出相應(yīng)的糾正建議。適當(dāng)調(diào)整施工技術(shù)策略，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，幫助施工單位能夠如期保質(zhì)、保量地完成工程項(xiàng)目。

三、引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)的策略

過去的建筑工程施工主要是鋼筋混凝土構(gòu)件，現(xiàn)代化的建筑工程施工正努力朝著高新化、科學(xué)化、智能化以及全能型的方向發(fā)展，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的要求也相應(yīng)提高，建筑工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)是確保施工技術(shù)能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的重要保障。為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)的監(jiān)督、管理作用，進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平。隨著施工水平的提高，建筑工程監(jiān)理單位也會(huì)得到相應(yīng)的發(fā)展。可見，兩者是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。我們應(yīng)從以下幾點(diǎn)，引導(dǎo)工程監(jiān)理工作以及施工技術(shù)的相互促進(jìn)。

1.建筑工程進(jìn)度監(jiān)理

建筑工程進(jìn)度控制是確保建筑工程如期按時(shí)完工的關(guān)鍵，一旦施工工程的施工進(jìn)度與預(yù)計(jì)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤，會(huì)大大增加整個(gè)工程施工的投入成本以及管理費(fèi)用。為了如期完成工程項(xiàng)目，在實(shí)際施工過程中，各監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，盡量引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)。避免由于施工技術(shù)而延誤施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)因施工技術(shù)問題而延誤施工進(jìn)度。

2.建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程質(zhì)量可以衡量建筑工程施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，建筑工程監(jiān)理工作是否合格。想要做好建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理工作，工程監(jiān)理工作人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)理和管理。在工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與督促下，施工單位也會(huì)不斷改進(jìn)并完善施工技術(shù)。不僅確保了建筑工程施工質(zhì)量，工程監(jiān)理單位也提高了社會(huì)影響力，在一定程度上促進(jìn)了建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。工程監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過程中也會(huì)慢慢積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，形成一套自己的管理理念，在很大程度上促進(jìn)了監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.建筑工程的整體發(fā)展

目前，建筑工程的種類不斷增多，人們對(duì)建筑工程施工技術(shù)的要求也相應(yīng)提高。建筑施工單位僅僅依靠自己的努力提高施工技術(shù)水平，相應(yīng)施工技術(shù)并不能取得突破性的進(jìn)展。建筑工程監(jiān)理單位是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，可以作為提高建筑工程施工技術(shù)水平的重要輔助工具。首先，要求建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力。其次，工程監(jiān)理工作人員應(yīng)建立科學(xué)、合理、有效的施工技術(shù)理論體系。在實(shí)際的建筑工程施工技術(shù)監(jiān)督、管理過程中，可以做到隨機(jī)應(yīng)變、有條不紊，從而提高施工技術(shù)水平。建筑行業(yè)能夠快速發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)也會(huì)隨之發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展有賴于施工技術(shù)的不斷改進(jìn)與完善。因此工程監(jiān)理單位加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)以及監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；問題；對(duì)策

隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的開放度越來越高，建筑工程企業(yè)的制度發(fā)展也取得了長(zhǎng)足性的進(jìn)步。建筑工程的管理工作的地位不斷提高，問題也越發(fā)明顯。建筑工程管理中，關(guān)于人員管理、安全管理與成本管理等管理問題對(duì)于建筑工程造成的影響逐漸受到了社會(huì)各界人市的關(guān)注。加強(qiáng)建筑工程發(fā)展過程中現(xiàn)存問題的分析，對(duì)于發(fā)現(xiàn)建筑工程發(fā)展漏洞，提高建筑工程發(fā)展實(shí)力具有明顯的促進(jìn)作用。因此，本文選擇建筑工程存在問題與對(duì)策作為研究對(duì)象是有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義的。

1.建筑工程存在問題分析

建筑工程的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，而建筑工程問題的暴露也使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺少必要的保障。下面，我們就來對(duì)建筑工程中存在的發(fā)展問題進(jìn)行分析：

1.1安全管理力度不足

建筑工程的安全是建筑工程發(fā)展過程中的重要管理問題，也是影響建筑工程發(fā)展的重點(diǎn)。近些年來，我國(guó)的建筑工程安全事故頻發(fā)，使得社會(huì)大眾對(duì)于建筑工程的依賴度下降，也造成建筑工程企業(yè)的社會(huì)形象損壞。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在建筑工程的安全事故當(dāng)中，有近一半的事故是因?yàn)檫`規(guī)行為造成的，其中違規(guī)操作與指揮、違反建筑施工紀(jì)律是最主要的原因。雖然，建筑工程的一大部分施工者具有很豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但是僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建筑施工是極不科學(xué)的。特別是在當(dāng)代建筑施工過程當(dāng)中，越來越多科學(xué)技術(shù)成果被應(yīng)用于建筑施工過程當(dāng)中，新的施工技術(shù)與設(shè)備的使用需要新的建筑施工知識(shí)。而一些建筑施工者利用傳統(tǒng)的施工方法或者機(jī)械操作方法進(jìn)行施工，這是極其危險(xiǎn)的。生產(chǎn)與安全的脫節(jié)造成建筑施工過程中問題的存在，影響建筑工程的質(zhì)量。

1.2管理方法不科學(xué)

建筑工程行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)有多年的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變革。當(dāng)代的建筑行業(yè)仍然會(huì)沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方法，利用強(qiáng)硬的行政手段對(duì)建筑工程的發(fā)展進(jìn)行干預(yù)，特別是國(guó)有建筑工程企業(yè)，利用行政命令進(jìn)行日常管理。這就使得建筑工程的管理方法違背了工程建設(shè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律。在不科學(xué)的管理方法的影響下，建筑工程的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)違背規(guī)律的現(xiàn)象，各類資源的綜合利用效率也會(huì)有所降低。

1.3個(gè)人職責(zé)不明確

就目前情況來看，我國(guó)的建筑行業(yè)所用的項(xiàng)目管理制度為項(xiàng)目法人制度，但是，這一制度的落實(shí)并沒有達(dá)到相關(guān)人士的期望。建筑工程項(xiàng)目的投資主體呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，并且建筑工程的運(yùn)行主體也在不斷豐富。其主要表現(xiàn)為建設(shè)管理與運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目的籌資與還貸環(huán)節(jié)一體化，完全由建筑工程的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。這樣的運(yùn)行制度對(duì)于建筑工程工作人員的個(gè)人職責(zé)的明確極為不利，不利于建筑工程管理水平的提高。

1.4資源管理力度不足

一些建筑工程的承包單位，在人力資源管理方面，還存在較多的問題。首先，建筑工程企業(yè)缺少專業(yè)的人力資源管理人才，沒有人力資源管理的科學(xué)制度，面對(duì)緊急人力資源任務(wù)，不能進(jìn)行有效的解決。其次，建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)法人沒有項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)體系，缺乏相關(guān)的法律意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。更有一些建筑工程的負(fù)責(zé)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作沒有正確的認(rèn)識(shí)，為了滿足自己的個(gè)人英雄主義思想，不斷突出自我在建筑工程施工中的重要性，使得其它工作人員的工作積極性受到同。另外，除去人力資源管理工作之外，建筑工程的材料與設(shè)備也是重要的建筑資源。在建筑材料與建筑設(shè)備管理中也存在突出問題，材料的周轉(zhuǎn)問題，設(shè)備的使用年限與方法問題一直影響著建筑工程的施工質(zhì)量。設(shè)備的安全性能得不到保障，使得建筑工程的質(zhì)量得不到保障。

2.建筑工程管理質(zhì)量提高對(duì)策分析

面對(duì)建筑工程發(fā)展過程當(dāng)中存在的諸多問題，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與建筑工程行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，就要制定切實(shí)可行的建筑工程管理質(zhì)量提高對(duì)策。下面，我們就來對(duì)問題的解決策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的簡(jiǎn)述：

2.1加強(qiáng)安全管理的力度

加強(qiáng)安全系統(tǒng)與安全機(jī)構(gòu)的建立。建筑工程企業(yè)要解決發(fā)展過程中的現(xiàn)存問題，需要以一個(gè)科學(xué)的安全體系作為基礎(chǔ)，更需要一個(gè)健全的安全機(jī)構(gòu)的配合。科學(xué)的安全體系與健全的安全機(jī)構(gòu)的存在，是建筑工程企業(yè)安全管理的重要保障，也關(guān)系著安全建筑目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。另外，要將安全管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)部門與每一個(gè)層次的工作人員身上，使與建筑工程相關(guān)的每一位工作人員都具有安全意識(shí)與安全管理的責(zé)任。在加強(qiáng)安全體系的建設(shè)之時(shí)，也要加強(qiáng)體系落實(shí)的監(jiān)督工作，只有落實(shí)與監(jiān)督同時(shí)進(jìn)行，才能促進(jìn)安全管理水平的提高。

2.2加強(qiáng)建筑施工方案的制定

建筑施工方案的科學(xué)度對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及建筑工程的順利度有著直接的影響，因此，加強(qiáng)建筑施工方案的科學(xué)制度是加強(qiáng)建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。施工的組織與設(shè)計(jì)部門要加強(qiáng)安全技術(shù)措施與專項(xiàng)施工方案的制定，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與建筑工程的承包單位進(jìn)行審核與審批，在工程方案進(jìn)行報(bào)備后才可進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工環(huán)節(jié)，要組織專業(yè)人士進(jìn)行施工方案的評(píng)價(jià)。

2.3加強(qiáng)施工者的培訓(xùn)

鑒于建筑工程施工者的素質(zhì)不高，建筑工程管理者要加強(qiáng)對(duì)施工者的培訓(xùn)工作。首先，要加強(qiáng)施工者的專業(yè)技能培訓(xùn)，使施工者掌握先進(jìn)的施工思想與施工方法，運(yùn)用正確的施工理念指導(dǎo)自己的施工行為。另外，還要對(duì)施工者的設(shè)備操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，使其適應(yīng)最新更新的建筑施工設(shè)備。其次，建筑工程管理者還要加強(qiáng)施工者的安全教育，使施工者具有自我保護(hù)意識(shí)。在進(jìn)行施工之前，要明確三級(jí)安全教育的實(shí)施效果。施工者在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前要由單位、建筑工程項(xiàng)目組以及具體的施工班組分級(jí)進(jìn)行安全教育，使施工者掌握安全施工的重點(diǎn)，減少意外事故的發(fā)生機(jī)率。

2.4更新建筑工程管理組織的結(jié)構(gòu)

建筑工程的管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)于管理質(zhì)量有直接影響，對(duì)建筑工程決策層的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化有利于促進(jìn)工程管理水平的提高。為了適應(yīng)建筑工程行業(yè)的客觀規(guī)律，應(yīng)當(dāng)成立市場(chǎng)合同部與工程技術(shù)專業(yè)部門與施工管理部門。其中，建筑工程的合同管理工作與規(guī)劃管理、成本管理與財(cái)物管理等應(yīng)當(dāng)由合同部門負(fù)責(zé)。像建筑施工的調(diào)度與技術(shù)管理、施工設(shè)計(jì)與應(yīng)急處理工作應(yīng)當(dāng)由工程技術(shù)專業(yè)部門負(fù)責(zé)。而施工進(jìn)度的控制與管理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理與資源管理工作應(yīng)當(dāng)由施工管理部門負(fù)責(zé)。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程行業(yè)發(fā)展中仍然存在很多問題，這些問題嚴(yán)重制約著建筑工程的施工和發(fā)展，需要在第一時(shí)間進(jìn)行解決。筆者針對(duì)建筑工程中普遍存在問題與對(duì)策進(jìn)行分析，希望以此為助力于建筑工程質(zhì)量的提高與管理水平的提升。

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