導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程; 工程管理；措施

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management, aiming at the construction project management to do some research.

Key words: construction project; project management; measures

中圖分類號：TU71

在現代化建設過程中，建筑工程管理越來越受到人們的重視，如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。根據工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質量，科學管理，規范施工，能夠推動企業拓寬謀求更大發展

1工程項目管理應遵循的原則

1.1質量原則

工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

1.2 預防原則

在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

1.3 服務原則

建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意

2建筑工程管理中常見問題

2.1工程進度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環節的疏忽而影響了這個工程。

2.2 工程的進度與質量、成本等密切相關，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。

2.3 建筑工程中的安全管理問題，在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發生率非常高。在建筑工程中發生事故的年均死亡人數位居各行業的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產帶來了嚴重的損失，同時也制約了建筑工程行業的整體發展。近年來，建筑施工中的事故不斷發生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90％是由于違章作業、違章指揮造成的，80％事故發生在臨時工和民工身上。

2.4 工程質量管理的常見問題，一方面，質量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行；另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象出現；或者在施工中沒有符合規范的證件，以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。

3 提高施工質量的策略

在建筑工程的施工過程中，建筑的質量問題是各方關注的焦點，提高建筑工程的施工質量就至關重要。針對建筑工程安全管理中存在的問題，可以從以下幾個方面入手，切實加強安全管理。

3.1 建立健全安全管理激勵與約束機制，牢固樹立全員安全管理意識。在進行建筑工程安全施工管理時，應該想方設法完善安全管理激勵與約束機制。將安全管理績效目標細化分解到每一個員工身上，切實將安全管理與每一個員工的切身利益進行捆綁。對于安全管理績效目標突出的相關人員，從經濟待遇和個人發展等方面予以獎勵。對于安全管理不力，甚至造成重大損失的相關人員，必須予以一定的經濟制裁

3.2 挑選高素質的施工人員工程建筑是一項任務重， 時間緊的項目，工程建筑企業對施工人員的挑選更應該重視，施工人員的專業素質，對建筑工程的責任心和事業心都會對工程建筑的質量產生直接或間接的影響。所以，施工企業應該提高施工人員的質量意識，提高施工人員對自身的嚴格管理，并且制定相關的規章制度，保證工程質量。

3.3 完善安全管理風險防范機制，實行全程風險控制，加強安全防范措施的落實。在進行施工安全風險控制防范時，實現“三控結合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。在建筑施工之前，首先要制定完備的施工方案，如施工設計，設計技術方案等等。總而言之，建筑企業應該根據工程施工的具體施工環境和實際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現偏差，從而間接保證了工程質量。

3.4 強化工程管理意識，信息化普及讓現代化管理思想、手段逐漸融入到企業建筑日常管理中。企業加大工程管理宣傳和教育，加強職工培訓，普及現代管理知識，提高企業管理意識。工程施工過程中，管理層還要不斷學習，科學發展，提高管理水平。

3.5 創新管理理念，管理層要對這項新管理模式充分重視，增強工程管理創新的緊迫感，加大經費投入，改變思維方式，做好人才培養，樹立創新觀念。同時，從企業發展戰略高度出發，讓管理到位。創新方案，工程管理中靈活變化，根據實際情況探索與現實條件相符的管理模式，體現工程管理的內在要求，體現行業和時代的發展。

3.6 優化人力資源配置，建筑工程管理人員除從事設計方工程管理外，也應有設計、經濟、管理、法律、合同等方面知識。讓服務得到設計方認可，工程管理人員就必須具有超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養懂設計、懂經濟、懂管理、懂合同的復合型人才。同時，保持企業間的動態平衡，根據勞動力需求，各工程間統籌優化，周密考慮各方現在和潛在勞動力，合理調配，充分調動工程建設者創造性和積極性，提高勞動效率，最大限度利用好勞動力資源。

3.7 做好安全管理.做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發現問題，及時加以監督解決，并將責任落實到人，消除安全隱患。

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1.進度控制管理問題建筑工程項目管理人員以工程設計企業編制工程施工進度表為主要依據，對建筑工程施工過程全面、綜合管理控制工作。通過對施工進度控制，保證建筑工程施工高質量順利完成。導致工程施工進度不合理原因有很多，如建筑工程設計不合理或設計不符合實際、施工人員未有按照規范施工技術操作、工程管理人員進度控制意識薄弱等。2.安全管理問題現代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復雜，因此施工技術難度越來越高。一些建筑工程企業未能對施工安全管理工作足夠重視，導致施工安全事故頻繁發生，致使施工安全事故出現有很多因素，主要因素有建筑工程企業安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識不強、安全管理法律法規沒有得到落實、相關工程監管部門監管不到位等。

二、提高建筑工程管理有效性幾點措施

1.完善建筑工程管理體制高效現代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業對工程項目管理機構和管理部門科學合理優化配置。合理分工，職責明確，相互制約的管理組織結構，確保建筑工程管理不會出現任何施工問題。此外，現代建筑工程管理體制離不開管理理念的創新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應不斷摒棄傳統中不科學、不合理管理理念，積極學習優秀現代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學合理性。2.優化建筑工程管理效力工程質量是建筑工程核心任務，沒有質量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經濟及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術、施工設備等質量管控。控制因素非常豐富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質量管理體制優化配置，主要方法如下。所有工程質量管理工作人員要職責明確，一旦出現任何問題，都必須能找出明確的負責人。建筑工程施工前，施工技術人員和質量管理人員必須制定出最佳工程組織設計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關施工標準全面明確規定。施工人員施工前，應依據自身的技術，對工程施工部分負責，嚴格學習并掌握相應質量管理標準。并必須通過相關質量負責人的考核，確保建筑工程施工質量符合標準，避免出現二次施工處理。對建筑工程原材料質量嚴格控制，對采購部門采購的材料實施責任制。原材料入庫前，必須設置多重質量控制與檢測環節，保證入庫建筑材料質量達標。建筑材料入庫后，也必須安排專業人員合理分類，做好儲存保護措施，提高建筑材料庫存的有效性。3.科學合理控制施工進度建筑工程管理要完成科學合理控制工程目標以及施工質量，首先要科學合理控制施工進度。招聘專業工程進度管理人員，建立工程進度管理團隊，應該具有協作能力、集體意識以及較強專業素質，并要求管理人員具有穩定性，這樣才能保證建筑工程整體進度合理性與連續性。工程進度管理必須實行經理責任制，也就是說產生負責事故要由項目經理擔任，并對整個工程項目進度控制與調整負責任。內部管理人員要有明確分工，各自承擔工程進度管理中各自部分責任。明確工程進度管理考核標準，制定對工程進度管理人員合理獎懲。定期對工程進度管理人員專業系統培訓與考核，以提高進度管理人員綜合素質。此外，隨著建筑工程技術迅速發展，借助現代化計算機信息技術能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優化建筑工程施工進度管理。4.加強安全管理建筑工程管理部門必須設置專人，對工程施工現場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發現各種安全隱患應及時采取措施處理，避免安全事故的發生。處理結束后，要認真分析導致安全隱患出現可能原因，為后續工程提供處理經驗。建筑施工安全管理部門還應設置專業技術人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環節進行檢查。在施工前進行安全培訓，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設計人員對施工管理人員技術交底考核，可以極大地提高安全管理效果。5.強化員工安全意識建筑工程涉及到的工程施工環節比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強全體施工人員安全施工意識，保護施工人員自身安全，對于發現工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。

三、結語

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關鍵詞：建筑工程；管理；對策

中圖分類號：TU712 文獻標識碼:A

伴隨著我國的建筑行業國家經濟的持續走高，現在的市場競爭已經逐漸向著工程質量以及品牌效應的方向進行發展，隨著我國科技水平的不斷提升，我國的工程建筑不再只限制在單一的傳統想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風格所進行著，這也就要求我國工程建筑的管理模式也應不斷的去更新，傳統的管理方法已經不能夠適用現代化的進程。因此現在把增強工程管理作為控制工程建筑的首要目標，同時也是企業發展中的源泉，不斷為企業輸送著生命力。工程管理的范圍包括了工程的施工到完工的整個過程，對其中的每一道工序進行嚴密的組織與規劃，在其中起著協調的工作，能夠很好的理順施工的先后順序，通過其職能的具體體現，來推進工程施工的順利進行，并嚴格的遵照國家的相關政策和上級部門對技術工作的相關決定，科學合理的對其進行組織，并協調好技術之間的銜接搭配的問題，確保整個工程的產品質量達到國家規定的標準水平。就以上的方面，筆者將對國內工程管理潛存的問題進行闡述與說明，同時也將對其所出現的問題給予解決。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1 管理體制不健全

近年來，我國的建筑項目中普遍存在管理不到位、監管體制不健全等現象。這已經成為了我國建筑項目施工無法擺脫的夢魘，因此，建立健全管理體制是當務之急。國外的監管體制一般包括設置相應配額的人員來應對工程實際工作的需要，但是國內的工程一般為了片面的追求工程的成本和資金的投入，都會最大限度上的削減管理人員額度，使管理部門很難發揮出應有的作用，并且管理機制也成了漏洞百出的尷尬存在。很多工程的管理人員都是身兼數職的“萬金油”，這樣不僅造成了管理人員的困難，也給工程其他人員造成困惑，沒有對監管工作建立足夠的重視度，監管工作舉步維艱。

1.2 管理制度深入性不足

雖然國家已經開始逐步下達規定以保證工程監管工作的順利進行，所下達的規定等也具有科學性和權威性。但是由于在執行階段沒有足夠的力度，致使管理工作仍是紙上談兵的“空文”，多數單位都是為了應付上級的檢查而設立的管理制度，但是實際執行的可謂寥寥無幾。這也使得這些建立管理制度的專家學者的心血沒有價值體現。管理制度的不夠深入，是目前最為嚴重的工程管理現象。

2 工程項目管理的措施

2.1 質量管理

2.1.1 質量監管體系

建筑工程質量不單單只關系到業主的利益，它同樣是施工單位施工能力和素質的綜合表現。因此，施工企業應該自律的同時接受各方的監督。

業主（監理）監督——也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

2.1.2 監管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作的重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：現場監督一一對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正；召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正；編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。

2.2 工程進度管理

進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。

當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。

2.3 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。

3 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。

3.2 建筑工程管理理念的創新發展

思想決定事物的現狀以及發展未來，所以在建筑行業中管理的思想也就是管理理念，它也是增強工程建筑的施工條件的幾大因素之一。在國內以前的工程建筑的的管理思想的的具體內容上很多，但卻很大程度上輕視了對管理作用的起到的成效和意義進行剖析，它也是對我國工程建設管理上的一種阻礙。我國的工程建筑不再只限定在呆板的傳統想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風格所進行著，對此這也就要求我國工程建筑的管理模式也應不斷的去更新，傳統的管理方法已經并不能夠適用也現代化的進程當中。需要我們對其進行不斷的創新，大部分都是對其以前的管理理念而說的，從而使其管理能夠更好的去適應現代化的走向，不斷的去健全和完善管理水平，也要對相關的現代化思想的專業管理知識進行嚴格的掌握，把握住其中個性化風格化等思想，并在不斷的創新中實行管理，很大程度上的實現了全新概念的管理理念。但在工程建筑建設的管理思想的不斷創新的階段中，特別要在意其所發展的趨勢和速度，實現創新的發展速度要合理，不宜過快，同時在其管理中要避免對其的盲目性，進而穩定的向前發展。同時也要建立以中國為建筑特色的工程管理思想，協調式的進行管理發展。

參考文獻

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關鍵字：建筑工程；現場管理；措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 建立且不斷完善項目的管理體系

在進行項目管理體系的建立和不斷完善的工作時，首先要求工程項目有一個素質較高的領導班子，只有高層的素質提高了，才能科學地決策。其次，要求落實目標，在這方面，首要地就是要將責任主體落實，然后將責任和權力明晰，讓責任主體明白自己工作的責任和權力。最后就是要完善監督體系，以保證管理的有效性，從而保證工程正常有序地進行。

二、 切實抓好工程的質量和進度

建筑施工的時間較長，在這個過程中，就必須加強對工程進度的監督和控制，以免由于工程進度過慢，造成工程竣工時間延后，從而影響到建筑企業是施工企業雙方的利益。在對工程進度進行控制的時候，應該充分發揮工程監理的監督和管理作用，讓第三方來進行監督會有效避免因為內部監督無力而造成的經濟損失的情況方發生。除此之外，施工方的管理者也要考慮到自然和人為多方面因素，合理安排工作內容和工作量，在有限的時間內做最多的工程，另外，施工方還要注意在工程變更的時候材料的購入和設備的租賃，盡量不要因為材料和設備的不齊全造成施工延期。

在工程質量的監督方面，建筑企業和施工企業還是要充分利用工程監理來實現有效監督。工程監理一般都是專業的人員，對于建筑材料的規格非常熟悉，所以他們能對工程的質量是否合格進行鑒定。當工程質量不合格的時候，施工方應當及時整改或者是重做，堅決抵制偷工減料的做法，確保工程的施工質量。

三、 加強材料的監管

建筑材料是建筑施工中最重要的部分，而且其種類繁多，使用量也很大。在施工現場，對于材料的消耗進行嚴格的控制，就能降低成本。那么如何在施工現場加強材料的監管呢？

首先，要加強對材料采購環節的管理。我們都知道，有些建筑材料的科技含量很高，這就需要材料的采購員具有專業知識，而且工作態度要非常認真謹慎。除此之外，還能讓工程監理與材料采購員合作，共同采購材料。工程監理在材料采購的時候，要對材料的生產廠家進行調查，對其生產的商品進行抽樣檢查，確保材料的質量過關，對于材料質量不過關的商家，要予以取消供貨的資格。

其次，對于采購回來的材料，進場時除了工程監理的抽樣檢查外，施工方應安排專業人員進行檢測，做好進場前的準備工作，對于質量不過關的材料不予進場。

再次，在材料保存和領用方面，施工單位應當安排對材料的規格和種類非常熟悉的人進行保管，領用材料的時候，要控制領用量，以免造成不必要的浪費。而且，在實際的施工中，施工員和工人也要盡量減少材料的浪費。

最后，在材料的管理方面，材料管理員要定期對材料進行檢查，對于庫存量不夠的常用材料，要及時告訴采購員，以便及時進行采購，避免因為材料的短缺而展緩施工的情況發生，除此之外，材料管理員還要每月對材料的購入和使用情況進行統計，做成報表上交項目經理。

四、 做好機械設備的租賃及管理

與材料一樣，有些施工設備是需要施工單位去租賃的。對于這些租賃的設備，施工單位要找專業的人員和工程監理一起，對市場進行調查，再根據調查結果和實際情況對機械設備進行租賃，并對租賃的時間進行規定。

對于要進場的機械設備，工程監理還要對其進行檢查，不合格的不予進場。對于進場后的機械設備，要找專業的技術人員進行操作，避免因操作不當造成對機械的損壞。最后，還要有人員對這些機械設備進行保管和維護，以保證能在施工的時候正常使用，不能耽誤施工。

另外，施工單位要培養一批懂機械維修和維護的人員，提高工程班底的技術水平，從而提高機械設備運用時的可靠性，方便施工現場的管理。

五、 完善人員管理制度 做到以人為本

筆者在前文已經多處提到人在現場管理方面的作用，人是工程是否能保質保量地如期完工的關鍵，所有的建筑都是由人修出來的，只有在施工中使用一批有創造力、有活力、紀律嚴明的施工隊伍，才能有效地開展修建工作。

在對人員的管理上，首先要培養員工與公司共榮辱的集體主義觀念，領導者在平日里要對下屬多加關心，讓員工們將心思放到工作上面，讓他們感覺的自己是這個項目中的重要部分；其次，要明確管理體制，將職責落實到崗位上，權利明確，紀律嚴明。如果施工隊伍的紀律性不好，那么在對于工期緊迫或者是有突況的時候，管理者做出的決定就不能有效得到實施，從而嚴重影響工程的進度和質量。最后，管理者要制定獎懲制度。獎懲制度能在管理上起到很好的輔助作用，一方面，對于給施工帶來不良影響的人，要予以懲罰，引以為戒，避免同類情況再次發生；另一方面，對于有特別貢獻的員工，施工單位也要獎勵，以此來鼓勵大家努力為公司的創收做貢獻，這一舉措能讓員工感受到公司的溫暖，增強施工隊伍的凝聚力。

六、加強工程安全管理

安全施工是每一個工程項目都應該做到的事情，因為在施工現場有很多不安全因素存在，為了避免這些不安全因素造成嚴重后果，管理者必須做好安全管理工作。

1、 做好安全施工的宣傳

在很多施工單位，他們都不太注重安全施工的宣傳，因為這會花掉一筆開支，從而提高工程成本。實際上，安全施工的宣傳是非常重要的。

安全施工的宣傳是增強施工人員和工人安全施工意識的重要途徑，由于一般的施工人員都很有經驗，他們往往會憑借自己的經驗來判斷一些事情，做出一些決策，雖然大多數時候，都不會存在很大的問題，但是有時候就是因為這些存在安全隱患的判斷造成了嚴重的安全事故。為了避免安全事故的發生，就必須很準確地判斷。施工單位應該定期對施工人員進行安全施工的培訓，還要利用本單位的一些刊物來進行宣傳。只有上層領導重視了，下面實際施工的人才重視，這也是企業“以人為本”的一個體現。另外，在一些需要安全標志的地方，施工單位一定要放安全標志提醒工人。

2、 做好安全防范工作

施工單位應當定期對施工場地上的安全隱患進行檢查和排除，派專業的安全員做好安全防護措施，負責工程現場的安全工作。在修建高層建筑的時候，一定要在建筑體外懸掛密度網。還要規范施工現場的材料和設備擺放，定期對他們進行檢查。

結束語：

在如今這個經濟高速發展的社會，有競爭力的企業才能永遠立于行業內的不敗之地。建筑施工現場的管理工作做好了，就能保證建筑的質量，降低成本，提高經濟效益，從而提高企業的競爭力，為企業的長足發展作保障。所以，建筑企業一定要引起對建筑施工現場管理工作的重視。

參考文獻：

[1] 謝彥坤,王玉芝.淺談建筑工程的現場施工管理[J].黑龍江科技信息,2007,(9):224.

[2] 陸啟權.淺談如何提高建筑工程現場施工管理[J].技術與市場,2011,18(6):291-292.DOI:10.3969/j.issn.1006-8554.2011.06.213.

[3] 陳江驕.闡述建筑工程施工現場管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(23).

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關鍵詞：建筑工程，項目管理，思路 ， 措施

Abstract: the construction project management work very poor, relates directly to the quality of the construction, cost management, schedule management and the management benefit of enterprise. This article mainly elaborated the modern construction project management of the main ideas, to strengthen the construction project management and to control measures are analyzed, aims to keep on improving management measures, so as to improve the quality of the construction and security, and realize the construction enterprise good economic and social benefits.

Keywords: building engineering, project management, ideas, measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟的發展，建筑行業已經朝著多元化方向發展，而建筑工程管理工作直接關系到企業的經營效益及社會效益，甚至關系到企業的存亡。但是我國建筑工程管理在現階段還存在管理體制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏創新等方面的不足，嚴重影響到工程的施工質量及進度及成體浪費。因此，加強建筑工程管理及控制措施已勢在必行。

1現代建筑工程管理的主要思路

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。

（1）鑒國外的先進理念。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念。

（2）吸取先進管理方法。通過不斷地總結國內外的管理經驗，吸取目前先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2 加強建筑工程管理及控制措施

2.1 加強建筑工程的質量監督

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

2.1.1 質量監督機制

建筑工程的質量管理工作包括：首先確定目標，明確責任，嚴格把好質量控制關；再次，定期對產品質量進行有效監測。最后，是建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

（1）建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是企業管理水平的綜合體現。一般來說任何工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。

（2）第三方質量監督。第三方監督指業主的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

2.1.2 監督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

（1）現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。

（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。

2.2 加強建筑工程的進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、材料和設備因素、機具因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點做好以下管理措施。

（1）建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序。

（2）建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

（4）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

（5）施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

（6）工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

2.3 加強建筑工程的成本管理

根據建筑工程項目成本的特點，項目成本管理要緊緊圍繞成本計劃、成本控制、成本核算幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

（1）企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

（4）為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

（5）在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

（6）精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

2.4 加強建筑工程信息化管理

隨著信息技術的發展 現代社會已經步入了信息化時代，并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用，建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。

（1）在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來 做到有的放矢；

（2）工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。

（3）在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時地，清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

綜上所述，建筑工程管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用 因此，企業加強建筑工程管理的不斷創新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

3 結束語

總之，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻

[1]劉國福.建筑工地的施工質量管理及施工安全[J]．經營管理者，2011(19).

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關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施

隨著社會的不斷發展和進步，建筑行業發展速度日益加快，行業競爭更加激烈，建筑企業為了可以加強自身的競爭優勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理內容包括多個方面的內容，比如：安全工程以及施工技術工藝等等，特別是大規模的施工設施，對安全使用以及總體質量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業必須要制定相應的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。

1建筑工程管理的現狀

1.1建筑工程管理意識不強

施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業的培訓教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導致多數建筑工程管理者和施工人員的管理責任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關部門制定的標準來操作，這樣就很有可能導致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認識國家有關部門制定的施工管理制度，以導致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業沒有合理制定管理方案，導致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學的制度依據，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進行。同時，很多建筑企業的有關領導也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關內容由于資源的不科學配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。

1.2建筑工程管理工作沒有認真落實

最近幾年，我國社會各個領域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發展，而且伴隨著建筑工程管理規模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發展，所以有關建筑企業必須要不斷創新傳統的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學性、高效性和合理性[1]。但是在現階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規范和不科學的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業在建筑工程管理過程中，并沒有認真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學劃分工程安全管理內容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經遠遠不能滿足當代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當地建筑工程在管理上的需求，甚至嚴重阻礙當代建筑工程管理的穩定發展，這樣既不可以顯著提升建筑企業的整體管理水平，又容易導致很多安全隱患出現，還會直接威脅建筑工程施工現場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質量符合有關規范。

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1正確管理建筑工程的施工材料

在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質量是影響建筑工程施工質量的關鍵因素，所以如果建筑企業想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學的控制以及管理施工材料，避免出現不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業的建筑工程施工成本不會有所上升，進而為建筑企業創造大量的經濟效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進行嚴格的把握和控制，要求采購人員應該選擇正規的、大品牌的生產廠家，確保采購的施工材料質量符合有關規范，而且管理者在施工材料進入工程施工現場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業的檢測設施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業的發展情況，清楚明確建筑行業市場對施工材料的實際需求，根據現階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質量達標。

2.2構建完善的建筑工程管理制度體系

要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創新其他的建筑工程管理制度，加強施工人員和管理者的安全意識，以加強建筑企業的整體管理意識。并且建筑企業能夠結合建筑工程施工的各方面情況，制定相應的建筑工程施工安全管理責任機制，而且將管理內容真正落實到個人身上，每個管理所負責的施工環節和施工區域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責任，將具體責任落實到個人，如果建筑工程其中一個環節存在問題，就必須要追究該環節管理者需要承擔的責任，進而加強管理者的安全責任意識，保證所有管理者都可以認真履行好自己的建筑工程管理職責，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業必須要結合相關部門制定的施工規范要求，進一步完善傳統的建筑工程管理制度，設置獨立的監管部門，由管理者嚴格監管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關標準，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。

2.3重視施工進度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企業必須要對施工進度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進度，施工單位必須要加強施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現工程變更的情況，進而影響建筑工程的施工進度。第一，對于建筑企業來說，必須要結合工程的施工現場環境情況以及規模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學化設計以及施工現場環境的調研等等。在施工過程中每項作業工序都必須要規范化，還要細分施工工藝和施工機械設備的具體操作流程。

2.4增強施工現場環境安全管理

在建筑工程施工過程中，工程施工質量容易受到施工現場環境因素的影響。并且由于工程規模越來越大，施工現場環境日益復雜，所以其風險也不斷增多[5]。因此，對于建筑企業來說，必須要重視施工現場環境的科學化管理。第一，設置獨立的管理部門，科學安排優秀的管理者，組建一支施工現場管理團隊。第二，確定管理職責，正確劃分施工現場環境管理工作職能范圍以及工作要務，讓管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現場環境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據有關的預算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業要想提升施工現場管理水平，必須要進一步創新管理技術手段。積極運用先進的信息技術，建立完善的遠程監控體系，進而方便管理者科學管理以及統籌監控工程施工現場環境，防止在施工中存在風險隱患而導致成本加大，降低工程施工質量。

2.5提升建筑工程管理者的綜合能力

管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業需要定期對工程管理者進行專業的培訓教育，重視對管理者的培訓，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業必須要對其實施崗前培訓，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來講，建筑企業也對其進行更深層次的培訓，拓寬其知識視野，而且加強管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必須要有終身學習的意識，主動彌補自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學習最新的管理知識，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；必要性；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、我國建筑領域的工程管理現狀分析

所謂建筑領域的工程管理，是在工程項目確定之后，貫穿于工程施工再到工程竣工全過程的有效管理，其本質就是讓該工程的項目有條不紊的按期完成。我國的建筑工程管理處于發展階段，且逐漸構建了以施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的建筑行業的項目組織結構。但仍存在以下問題：

1.建筑工程中管理體制不健全

改革開放以來，我國的建設事業發展迅速，建筑工程企業也在大量增加，健全的管理體制也顯得尤為重要。然而我國現行的管理體制紕漏較多，一個環節出現問題，整個工程將困難重重。尤其在工程成本控制方面，為了節約開支，消減工程管理人員和資金投入，造成缺乏專業的管理人員，現有工作人員任務量大，積極性較差，長期發展下去，也使得建筑工程的施工質量難以保證，管理工作成為形式，流于表面，難以起到真正的管理作用。

2.建筑工程中安全問題較為突出

隨著建筑行業的逐漸發展，工程安全問題也普遍受到關注。一方面是指建筑質量是否達標，在規定年限內能否安全使用；另一方面，建筑行業屬于高危行業，多為露天作業和高空作業等，均為危險系數較高的工作，事故發生率難以控制，且作業者多為安全知識淡薄的農民工，自我保護意識較差，故我國建筑工程中安全問題不容小視。

3.忽視質量和工期的管理

建筑工程質量是建筑企業的立足之本，它不僅關乎建筑企業的可持續發展，更關乎使用者的生命與財產安全。建筑企業要實現利潤最大化，最直接有效的方法就是降低成本，而我國大多數企業均存在成本過高的現象，因此，為了獲得較大利潤從而忽視了質量管理。絕大多數企業為了在建筑行業謀得一席之地，對全過程的工期也進行嚴格控制。然而，各方面因素也導致工期延誤。如業主方缺乏專業知識往往會忽略了工程建設的質量問題和施工的合理性問題；設計圖紙在實際施工中無法得到落實，必須進行設計變更；出現資金短缺問題，施工單位無法及時延續資金鏈。此類問題都會對工期產生一定影響。

4.相關人員法律意識淡薄

我國在建筑工程管理方面要想有完善的體制，則必須具備一套系統的、科學的、完整的法律法規。然而在施工過程中仍有不少人員法律意識淡薄，法制觀念薄弱，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成質量問題、安全事故不斷發生。況且在建筑合同中，法律意識尤為重要，一些疏忽和紕漏可能會引起整個工程無法正常運行，甚至對金錢和時間都會造成莫大的影響。

二、建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是確保工程順利進行的主要途徑，也是保證企業獲得最大利潤的重要措施。因此，建筑企業進行一定工程管理工作是必不可少的，對各項工作起到監督管理控制的作用。在管理中，安全問題居于首位，只有保證生命安全不受到威脅的前提下，各項工作才能更好更快的開展，管理越到位，安全隱患越小，事故的風險則會大大降低。與此同時也要進行進度控制，在實施控制過程中不僅追求時間上與工期計劃的吻合，還追求在一定的時間內工作量的完成程度，保證項目的各個工作按計劃如期完成，才能提高效率獲得較大收益。在工程管理中，主要對象則是工程質量，質量為本，要建立一個高品質的工程，必須對工程質量進行嚴格要求，對質量的管理做得越到位，在施工中出現質量問題的概率就越小，而高質量的企業在同行中才更具有競爭力，占有一席之地。成本控制也至關重要，施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本，在工程中做到結合實際情況，對成本嚴格控制，制定成本管理措施，才能真正做到節約成本，質量達標，如期完成。因而，在建筑工程管理中，要做到科學管理，質量為本，安全第一，每個部分環環相扣，系統化管理，才可以使工程目標得到最好的完成，獲得更多的經濟效益。由此可見，建筑企業中的工程管理是必不可少的。

三．加強建筑工程管理的有效措施

1.建立健全的管理體制

結合我國建筑工程管理工作中存在的問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。并在建筑工程管理的各環節與各方面設立相應機制，制定各項規章制度，使建筑工程管理工作有章可循，轉變建筑工程管理作風，提高建筑工程管理質量和效率。真正建立起相互配合、有效溝通、方案明確、權責清晰的管理制度，這樣就能使整個建筑工程企業全體成員的力量形成合力，大大提高工作效率，從而使得管理體制真正得到落實。

2.加強安全管理的重視程度

安全生產是建筑工程的保障，建筑企業的生產活動應當得到全方位、全過程、全天候的安全管理。安全生產是施工企業的大事，首先要從領導層提高防范意識，必須十分重視安全，在施工中做到一事一交底，事事都得派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。必須采取具體措施，建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。管理人員應檢查和督促施工企業建立健全的安全制度，定期開展安全教育活動，提高農民工安全意識，使安全問題深入人心。對于制度不完善，責任不明確的建筑企業，應要求限期整改，做到有章可循，違章必究。

3.重視工程質量和工期控制

施工質量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標。因此，在建筑工程施工管理過程中，管理人員必須提高對質量管理的重視，并有效分析影響施工質量的因素，從而針對不同影響因素實施不同的管理措施。主要在以下幾方面進行控制：（1）明確工程質量目標，工程負責人根據相應要求確定質量目標，制定質量驗收標準，并使驗收標準達到國家要求。（2）對材料嚴格把關。甲乙雙方采購的材料均符合國家標準和設計要求，嚴格執行材料驗收，杜絕不符合標準的材料進入施工現場。（3）確定主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量達標，嚴禁偷工減料。（4）重視裝飾裝修質量。在施工后期階段，必須克服質量通病，注重細節處理。

在加強工程質量管理的同時，必須制定統一規范的工期管理制度。首先，編制進度計劃和進度控制的工作流程，如工程進度檢查的周期、方法、負責人員等。其次，由專門的部門和具有專業崗位資格的專人負責進度控制工作，對工程進度目標進行科學分析與論證。最后，將之分解和落實到各層次或各部門的進度管理人員，形成完整的進度控制目標體系。各崗位人員各司其職，相互制約，具有相應的權利和義務，共同完成工期管理。

4.提高相關人員法律意識

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。作為工程管理相關人員，必須具有足夠的法律意識，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。

四．結束語

建筑工程管理是一種科學的管理方法，是保證項目可以順利進行的前提，同時也是保證工程質量、進度、安全的有效途徑。因此，建筑工程企業應充分重視工程管理工作，從而提高市場競爭力，保證在激烈的行業競爭中具有一席之地。

參考文獻

[1]孫國慶:淺談建筑工程管理中存在問題及對策[J]、民營科技、2012

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著全球化進程的加快，我國建筑行業的工程管理也將面臨更多的機遇與挑戰，建筑企業需要不斷與時俱進地改進工程管理措施。建筑企業在施工過程中，應當對工程管理給予足夠的重視，確保工程管理符合標準化、程序化和規范化的要求，從而保證建筑企業經濟效益與社會效益的最大化。

一、建筑工程管理重要性

建筑工程管理在建筑行業的發展過程中發揮著重要的作用，主要表現在以下幾個方面：首先，建筑施工成本可以通過加強施工管理得到很大程度上的降低，通過建筑工程管理的實施，可以使得資源的優化以及資源的平衡化，工作能夠進一步的分解，最終使得建筑企業的資源得到最優的配置，尤其對于項目的重點資源預計關鍵資源，不僅可以保證項目的順利進行，而且對于項目的成本得到很大程度上的降低；其次，加強建筑企業的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理體系中存在一系列的人力資源管理以及溝通管理的方法，企業可以通過該套理論加強各個施工單位的合作，使得企業管理科學性與合理性，對于工程項目全體人員的效率和士氣得到很大程度的提升，使得施工單位的綜合實力得到進一步的提升。

二、我國建筑工程管理的現狀

1、缺乏建筑工程安全機制上的保障

我國許多工程項目的勘察設計、施工和監理企業之間都未能建立相對完善的組織機構和項目管理體系的監督機制，從而與工程總承包和項目管理相對應。 這種情況下，往往會導致企業承包三方與工程總承包方以及項目管理之間缺乏聯系，造成相互脫節，不僅影響工程管理的效率，而且也給施工安全和工程質量埋下了隱患。

2、管理體制不健全

當前，我國建筑工程管理中最突出的問題就是管理體制不健全。健全的建筑工程管理體制需要完善的項目管理部門和機構與之相適應，并能夠從工作的實際需求出發，做出不同部門人員的合理安排，以保證管理工作的正常開展。然而，我國大部分工程項目為了節省開展，往往盲目削減管理人員數量，以及工作人員的數量，從而造成嚴重的人員不足，以致出現管理人員身兼數職的現象。管理體制不健全，必然會影響工程管理的質量。

3、缺乏專門的管理人才

在建筑環境以及傳統建筑管理理念的影響下， 相較于其他行業，建筑工程管理無論是在人員安排方面，還是資金投入等方面都具有明顯的滯后性，因此管理水平難以提高。在建筑企業管理層中，往往存在一種錯誤的觀念，即在過去及時沒有現金的設備，也依然能夠蓋起房子，因此先進的設備并不是提高施工效率、提高工程效率的必要條件，從而影響建筑工程項目管理方法比較落后。我國大部分工程項目的設計、施工、建立單位都未能建立起較為完善的項目管理手冊，而且在信息管理方面也相對欠缺，以致工程管理質量不高。

4、工程質量存在問題

近年來許多工程施工的發生都是由劣質材料引起的，由此可以看出，工程質量在很大程度上取決于建筑材料的質量。 而造成劣質材料進入施工場地的原因有許多，主要包括了，材料進入施工場地的驗收不嚴格；沒有辦理許可證而擅自開工；施工圖紙未經審查；施工監理人員等不具備相關資質。 這些原因都給工程質量埋下了巨大的安全隱患。

三、解決建筑工程管理問題有效措施

1、加強安全管理力度

為了做好安全管理工作，還應該堅持在工程施工過程中全過程、全員、全天候和全方位管理原則，進行控制物品和人為行為的不安全狀態，并對相應管理措施科學的制定。作為工程施工責任人，其項目經理應該設置安全生產機構、實施和組織安全管理，并設置兼職或專職安全管理人員在不同施工區位，以進行控制不安全隱患從而避免事故發生，使安全管理工作提到新的高度，確保施工人員生命安全。

2、重視核算工作

工程核算在建筑工程施工中作為控制工程成本重要舉措，一定要有所重視。實際工作中為了確保核算質量，可以完善核算體系，進行科學的管理項目過程，為了突顯其重要性并將財務管理工作提上日程；對已經竣工的工程，將剩余資金應該及時轉出，從而有效利用資金，確保工程核算質量；對于施工質量環節的核算，應該先做好技術交底和會審工作，之后進行控制半成品、原料質量，進行嚴格把關原料規格及性能，并進行施工時按照已經制定好的施工流程，最后為了保證工程核算質量和管理質量，通過監理有針對性的采取相應措施，對工程質量進行評定。

3、完善建筑工程管理體制

建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業生存與發展的基礎。根據工程項目的規模及復雜程度，建立項目管理部門，并合理配置管理人員，確保管理人員的數量及質量，能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制，落實生產責任，確保管理體制發揮效用，并推動管理工作的進步。健全工程管理方面的法律法規，確保建筑工程管理行為有法可依，依靠法律，加強工程管理，保證建筑工程管理工作能夠有效落實，逐漸實現各項管理工作的規范化、制度化。

4、對企業技術進行創新

對于建筑企業來說，施工技術是其生產發展的必要條件，因此技術創新對建筑企業的健康發展有著不言而喻的重要意義。 項目部門不僅代表著企業的實力，更代表了企業的形象。 而且，技術創新在節約施工成本方面也發揮著重要作用。 由此可以看出，為了提高企業的經濟效益，并獲取良好的社會效益，就必須對技術進行創新。 另外，建筑工程管理的順利實施，也需要以現金的技術為依托，從而保證施工進度，提高工程質量，促進建筑企業的健康發展。

5、強化對工程管理的意識

高科技和信息化的大量普及讓現代化的管理手段和思想開始漸漸地融入到企業建筑的管理中。 建筑工程的管理有利于提升施工企業對工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質量等， 也漸漸讓社會認可和認識了工程項目管理的價值與作用。 建筑企業增強對工程管理的教育與宣傳，增強對于職工的培訓，對于現代化的管理知識進行普及，從而提升企業自身的管理意識。 建筑工程在施工過程中，領導層還應該不斷地學習，堅持科學的發展，提升管理的水平。

四、小結

綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。

參考文獻：

[1] 叢培經.建筑工程項目管理[M].中國環境科學出版社，2006

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關鍵字：建筑工程 管理現狀 改進措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理的全過程主要是圍繞工程項目的整個生命周期來實現的。工程項目從最初的項目計劃的擬定、確定項目的規模大小，到對工程進行設計、施工，一直到工程項目的建成、投產為止，建筑工程管理一直都發揮著舉足輕重的作用。在這個過程中，工程項目管理及運作之間的客觀規律被很好地體現了出來。建筑工程的有效管理有助于提高工程項目的經濟效益，降低建筑成本，縮短整個項目的工期，同時提高工程的質量。它涉及的部門范圍也很廣泛，主要有政府部門、建設單位、設計部門以及施工單位等。因此，對建筑工程進行科學、有效地管理不僅有利于提高工程項目的經濟效益，對于其社會效益的提高也有很重要的意義。

一、建筑工程管理的現狀

雖然目前我國的建筑工程有著良好的發展態勢，但是在其管理方面仍然存在一些弊端。比如建筑工程往往采用的是粗放式經營的方式，施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程管理人員的整體水平不高，大多采用人工管理方式而未能實現信息化管理，設計水平有限等等。這些弊端都在一定程度上阻礙了建筑工程更好地發展。歸結起來，我國建筑工程管理中主要的問題表現為以下幾個方面：

1、管理形式及體制、法規

現階段我國建筑工程項目管理的企業結構形式是以施工單位總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干力量、以勞務作業為依托[1]。由于這種企業結構形式太過理想化，并不能付諸執行，因此未能很好地體現出管理的作用。除了很少的一些專業性強的分部、分項工程是由較為專業的分包企業完成的，其余的都只是施工總承包單位組織勞務隊利用落后的設備以及質量不是很高的材料來施工完成。這就導致總承包商花費大量的人力、物力和資源對勞務隊進行管理，管理水平無法得到提高。并且建筑工程管理中制定的相關管理規范存在很多的不足，不能對管理的實施起到有效的制約作用。除此之外，目前的管理方法和方式也相對落后，沒有與現代建筑工程管理做到同步發展，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。因此，概括來說，不專業、管理方法與方式的落后以及不完善的規范制度使得建筑工程的管理存在很大的瓶頸。

2、管理制度與管理技術

管理技術在建筑工程的管理中有著重要的位置。對我國建筑工程的管理人員狀況進行分析發現，建筑工程管理具有施工人員數量大且水平參差不齊，施工工序繁多且復雜，并且具有分散性、移動性和一次性等特點。因此得出，建筑工程管理人員總體素質不高，不能對工程做到科學的技術管理，過于重視經濟利益，對于技術要求較低。對于現代管理技術，應該改進其相對落后的局面。比如對于數量龐大的設計圖紙，應該發展對其進行有效組織、歸類、查詢的技術[5]；對于相關技術文檔和設計信息資源，應該進行有效組織和做到信息共享，從而實現高效、協同合作，并實現工作流程自動化。這些改進都將在很大程度上提高建筑工程管理的效率。

3、施工階段的管理

該階段是建筑工程管理中極為關鍵的一個環節，施工階段管理的好壞，對整個工程質量有很大影響，并且關乎現場人員的人身安全。我國建筑工程施工階段的主要阻礙條件有兩個：一個是與機械設備相關的，另一個是與施工人員水平相關的。一方面，工程機械化程度會影響整個工程的生產效率；而目前機械設備的現狀是數量不足、老化嚴重、性能較差、信息化程度不高，并且相對落后。而另一方面，施工管理人員的整體素質不高，缺乏相關的專業水平，也沒有系統的管理手段，專業性強的高級施工人員嚴重缺乏。

4、勞動人員管理

勞動力在現代建筑工程的實施中占據著重要的位置，因此對勞動力進行有效、科學的管理有利于建筑工程項目的順利進行。包工制是現代建筑施工單位所實行的主要方式，施工隊伍缺乏有效的長期管理，大多都是臨時組建起來的，并且隊伍中很多人員未接受過專業、系統的崗前培訓，從而不存在合理的人員調配機制。并且大多數的施工單位沒有有效的規范制度對施工人員進行規范制約，導致紀律比較散亂，各部門之間未能進行很好的協調交流。

二、建筑工程管理的改進措施

對于建筑工程管理中存在的諸多問題，應該及時找出解決問題的對策并付諸行動，對建筑工程管理進行相應的改進，從而推動我國建筑業的進一步發展。針對上文提出的問題，主要的改進措施有：

1、改進建筑工程的管理機制

建筑工程的管理機制在建筑工程的進行中有非常重要的地位，有助于完善和提高建筑工程的管理。首先，明確相應的建筑工程管理的規章制度以及相關法律法規。這一點可以保證建筑工程的管理工作有章可循、有法可依，加強了管理力度，提高了制度的執行效力[2]；同時保證了建筑工程管理工作的順利開展，從而可以確保建筑工程的順利進行。其次，在一定程度上應該加大建筑工程管理制度的力度，改進管理機制的不足，建立高效的管理系統，通過學習借鑒其他行業先進的管理方法、管理思想等來改進自身中存在的不足，并且對目前現有管理模式中存在的不足進行重新調整和規劃，盡早實現建筑工程管理的專業化和規范化。

2、推行項目管理責任制

建筑工程項目有規模大、較為分散、合同管理難度大等特點，因此給建筑工程的管理帶來了一些困難。針對此，對于建筑工程項目的管理應該推行責任制。具體方法如下：首先，在保證主體不變的原則下，進一步對生產關系進行簡化，使管理層次減少，這樣有利于加強管理力度；其次，對于工程項目管理中存在的多方面的管理要素以及不同項目中不同的管理要點，利用項目管理責任制和項目成本核算制進行管理，保證工程項目的協調運作與順利施行；最后，在企業內部，通過完善相應的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的有效落實[3]。

3、提升工程管理效率

通過利用計算機輔助管理是提高工程管理效率的有效方法[4]。建筑工程從最初中標到交工驗收，整個過程中除了需要較高的施工技術水平之外，也離不開先進的現代化施工管理方法。而利用計算機輔助管理是促進建筑工程管理信息化的有效途徑，可以提高建筑工程管理的水平，減少不必要的人工操作，改善工程項目帶來的經濟效益，并且可以提高整個工程的建筑質量。針對此，應該定期組織建筑工程的管理人員進行一定的計算機水平的學習并定期進行考核，進行崗前培訓，普及現代化的管理知識。信息化水平的提高主要在于實踐，因此除了相應的計算機理論知識的學習，主要應該多實踐，結合實際情況實現管理水平的提高。

三、工程管理案例分析

以我公司負責的江門市的一個綜合辦公樓施工為例，該工程的工程量大、工期要求比較緊、施工人員的技能水平差別較大，這都增加了施工的困難。為了保證該工程的順利完工，項目管理人員認真分析了施工中的困難并采取了一系列的應對措施。首先，該項目的相關負責人及時對現狀進行了分析并采取了一些措施，經過管理人員共同協商討論，制定了相關制度條文，并有相應的獎懲措施，加強了執行力度；針對管理人員專業素養低以及施工人員水平不等的問題，定期對他們進行培訓，同時采用“老人帶新人”的培養模式，盡快提高年輕人員的技能水平，使全體施工人員的技能水平有了明顯提升；同時培訓了一批專門的機械設備操作人員，引進了一批先進的機械設備，使該工程施工的機械化程度大大提高；積極利用計算機及相關工程管理軟件對整個工程項目進行信息化管理。這些措施的實行很好地解決了項目中遇到的問題，在很大程度上改善了建筑工程管理水平，并且大大提高了整個工程項目的進度和質量，最終確保了項目的按時完工。

四、結語

建筑工程的實施涉及大大小小的很多方面，整個工程項目運作的好壞與建筑工程的管理密切相關。但是建筑工程的管理并不是一件易事，需要很多方面的協調運作，因此加強建筑工程的管理有深遠的意義。本文提出了我國建筑工程在管理上所存在的的不足之處以及相關的解決對策，希望給相關從業人員提供一些有益的參考，以推進我國建筑業更進一步的發展。

參考文獻

[1]趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經濟,2009(3)

[2]楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材,2009(3)

[3]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾:上旬.市場營銷,2010(2)

篇10

關鍵詞：建筑工程管理工作存在問題控制措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟實力的不斷增強，建筑工程行業迎來了前所未有的發展機遇。作為建筑工程行業中的一項重要組成部分，復雜而又繁重是目前建筑工程管理工作所面臨一項難題，如何為當前建筑工程管理工作提供一道有利的發展保障措施便成為了當今從業人員所研究的一項重點問題。隨著時代科技的快速發展，建筑工程管理工作也正逐步朝著信息化、規范化、現代化的方向快速前進，其中系統運營管理模式便是近年來在建筑工程行業中快速興起，并得到廣泛應用的建筑管理模式。合同、投資、進度、人員、設備等多方面管理工作囊括在建筑工程管理系統化當中，可以簡單的說從工程項目的備案招標到最終的竣工運營，所涉及的部門、人員、工作、活動等都基于其中，因此系統化管理中的合理組織性便顯得尤為重要。但是，由于長期重視施工安全和建筑質量，導致我國在建筑工程管理工作上還存在諸多的不足之處，與世界先進水平相比還存在著一定的差距，下面本文將對目前我國建筑工程管理工作主要存在的問題進行總結與分析，并就此提出相關的改進控制措施意見，以為我國建筑工程管理工程的快速發展盡一份力量。

一、目前我國建筑工程管理工作主要存在的問題有：

1. 建筑工程管理相關的體制和法規不健全

當下建筑工程管理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對建筑工程進行管理的進本依據就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設的進行。項目管理體制在我國的建筑施工企業中推行后，逐漸構建了以施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織結構。但這種組織結構包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業技能弱、施工技術良莠不齊的勞務隊伍完成，僅有很少專業程度要求很高的工程量是由專業企業完成，這就造成了施工質量參差不齊，各自為政，相互推諉責任的現象。另外，由于我國建筑管理受傳統觀念影響，為節省人力開支，隨意縮減工作人員數量，導致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。

2. 盲目僅從個人觀點出發，缺少對工程管理的重視

由于工程管理在我國實行時間不長，相關管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設量的大幅度增加，各企業都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業為控制開支，盲目對工程材料進行縮減，這就造成了工程質量的不達標。

3. 施工階段在機械等方面與國外相比明顯落后

工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機械、材料和技術等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。

機械方面的問題主要表現在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創新機械，缺少技術創新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導致機械老化速度加快，在質量和速度方面都降低不少。

人員方面的問題主要表現在：大部分工作人員的專業素質不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。缺少高級施工人員以及專業技術優秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術、機械方面的創新。

4. 只追求施工速度，對工程的核算以及工程質量不重視

很多企業在中標后，只強調工程進度對工程核算以及工程質量控制都不夠，導致工程在核算以及質量上都存在很大問題，核算上出現問題，嚴重阻礙工程進展，而一味追求工程進度，造成工程質量不合格、不過關，不僅對企業聲譽造成很大的負面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。

二、對建筑工程管理的控制措施

1. 對工程管理機制進行改革，完善這一方面的法律法規

若想對我國的建筑工程管理進行徹底的改革，對于相關體制的改革是根本。首先，國家應該根據國外先進的管理經驗，在結合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應的與建筑工程管理相關的法律法規，且采取相應措施保證相關法律法規能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據。同時，制定相應法規，強制對從業人員進行培訓，規定管理范圍，對從業人員的專業化進行考核，為工程的施工提供只需和質量上的保障。

其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結構，建立起更高效的管理系統和機制，借鑒先進國家的經驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。

2. 增強關于建筑管理相關的專業意識

為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業必須做好宣傳工作，通過加強職業培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界，工程管理對于提高企業管理水平、改善企業投資效益、提高工程質量的重要性，使社會認可工程管理的價值。

3. 完善工程成本的管理

工程成本包括很多方面，有現場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現對工程成本的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質量的前提下，在工程上節省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優質、經濟。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優質意識

對于建筑工程核算，應做到：首先建立科學的核算體系;其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性;再次，對業已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質量：企業要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理眼做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質量進行評定，確實保證質量達標。