導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇我和我的伙伴，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

相識(shí)

剛開學(xué)的幾天。一次，老師布置下的作業(yè)，我有幾道題不會(huì)，坐在座位上急躁。我抬起頭，看見我身邊的武媚正在看書。我鼓起勇氣，朝她走過(guò)去。輕輕的拍了一下她的肩膀，說(shuō)：麻煩一下，昨天老師布置下的作業(yè)有幾道題不會(huì)，可以請(qǐng)教一下你嗎？嫵媚笑瞇瞇的回答我：可以，哪幾道題？我做坐她身邊，開始聽她的解說(shuō)。我給我講解完了，我們開始互相認(rèn)識(shí)。開始說(shuō)笑。

一起過(guò)難關(guān)

記得有一次，我和嫵媚一起去新華書店看書。我挑選下我喜歡看的書，走到收銀臺(tái)，開始掏錢，我驚了一下，“我的錢呢？”武媚跑過(guò)來(lái)說(shuō)："怎么了？”我說(shuō)我的50元不見了。

“??？！，你怎么這么不小心啊？在找找看?！?/p>

“還是沒有。”

“那我在里面找，你在外面找?！?/p>

我們一個(gè)角落都沒放棄過(guò)。找了許久，還是沒有找見。

武媚說(shuō)：我?guī)湍闾鸵幌驴诖?。她把口袋翻出?lái)看，突然看見口袋開了口，把手一伸，看見了50元。我驚訝！!不時(shí)，向她道謝！

相互談心

篇2

可我們還是跨省了！

童曉蕓&王鑫

來(lái)自廣東 市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)

地點(diǎn)：北京郵電大學(xué)體育館

時(shí)間：8月27日下午

都說(shuō)跨省不好，

可我們還是跨省了！

童曉蕓&王鑫

來(lái)自廣東 市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)

地點(diǎn)：北京郵電大學(xué)體育館

時(shí)間：8月27日下午

我們要合伙開公司

郭辰&華開軍

郭辰 來(lái)自江西吉安

華開軍 來(lái)自陜西安康

地點(diǎn)：北京師范大學(xué)圖書館附近

時(shí)間：9月14日上午10點(diǎn)

問(wèn)：郭同學(xué)你是怎么來(lái)的？走了多久？

答：我是自己一個(gè)人來(lái)學(xué)校報(bào)到的，從吉安坐了16個(gè)小時(shí)的火車來(lái)到北京的。

問(wèn)：帶的行李里，有沒有什么特別的東西是你覺得一定要帶的？

郭答：我?guī)Я艘槐尽墩Z(yǔ)錄》！因?yàn)橐院笙氲狡h(yuǎn)的地區(qū)里去當(dāng)一名支教的老師，來(lái)培養(yǎng)一些有用的人才回報(bào)社會(huì)，另外還帶了幾張家人的合照，我平時(shí)比較喜歡看書所以帶的課外書比較多。

問(wèn)：華同學(xué)呢？也是自己一個(gè)人來(lái)的？

華答：當(dāng)然啦，我也是一個(gè)人來(lái)的，從安康坐了20多個(gè)小時(shí)的火車。

問(wèn)：你們兩個(gè)是剛認(rèn)識(shí)的朋友嗎？

郭答：哈哈，當(dāng)然不是！我們已經(jīng)是老朋友啦！幾年前我們兩人在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)，沒過(guò)多久我們又約著一起來(lái)北京旅游，從那以后我們就經(jīng)常聯(lián)系，成了好朋友，還約著一起考了同一個(gè)學(xué)校。

問(wèn)：沒想到還有這么勵(lì)志的友誼！你們對(duì)北京第一印象是什么？

郭答：我覺得北京給人的感覺非常繁華，人很多，這是我第四次來(lái)北京了，如果說(shuō)空氣質(zhì)量的話，我覺得在政府的努力下已經(jīng)有所改善了，而且北京給我的感覺一次比一次要好。

問(wèn)：對(duì)北京師范大學(xué)這個(gè)校園的第一印象是什么？

華答：人文素高，同學(xué)們都很有朝氣，很友好，校園很大環(huán)境很好，報(bào)到的第一天就已經(jīng)得到了學(xué)校很多人的幫助。

問(wèn)：你們覺得入學(xué)做的最重要的事是什么？

郭答：更早地適應(yīng)環(huán)境，與同學(xué)們處理好關(guān)系，更多地了解學(xué)校的歷史。

華答：其實(shí)吧我想說(shuō)能夠早一點(diǎn)找到一個(gè)女朋友。

問(wèn)：那你們有沒有畢業(yè)的打算呀？

兩人一起回答：合伙開公司！

上大學(xué)了應(yīng)該讓

爸媽省省心了

趙妍迪&張玉

來(lái)自貴州 商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)

地點(diǎn)：北京林業(yè)大學(xué)

女生宿舍十字路口旁

時(shí)間：8月31日下午4點(diǎn)

問(wèn)：你好，你們倆是剛認(rèn)識(shí)的同學(xué)嗎？

張玉：（大笑）不是不是！我們倆是高中同學(xué)，一起考到這所學(xué)校的，很有緣分吧！我是和其他兩個(gè)同學(xué)一起來(lái)的，妍迪是和爸媽一起來(lái)的。

問(wèn)：你們對(duì)父母送孩子來(lái)上大學(xué)的現(xiàn)象怎么看呢？

張玉：我就沒想過(guò)讓他們送，以前什么事都讓他們操心，現(xiàn)在上大學(xué)了應(yīng)該讓他們省省心了，自己來(lái)上大學(xué)也是一種鍛煉嘛。（小玉瞬間向小迪投去得意的目光）

趙妍迪：（帶有一絲絲委屈）我本來(lái)也不想讓爸媽送的，不過(guò)既然來(lái)北京，是一個(gè)難得的一家人旅游的機(jī)會(huì)，所以爸媽決定和我一起上北京來(lái)。

問(wèn)：妍迪和爸爸媽媽逛了很多地方了吧？

趙妍迪：我們?nèi)チ碎L(zhǎng)城、頤和園、野生動(dòng)物園，本來(lái)還打算去歡樂(lè)谷，但是太刺激了，怕心臟承受不了，所以就沒去。爸爸特別有精神，四點(diǎn)多鐘就把我叫起來(lái)說(shuō)要帶我去天安門看升旗。剛到時(shí)候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)圍了三排人，沒想到國(guó)旗班一出來(lái)，突然又多出三排人，原來(lái)前面還有三排是坐著等的。加上我前面還是一位山東大漢，結(jié)果什么都沒看到。今晚爸媽就走了，有機(jī)會(huì)還要和他們?nèi)ジ嗟牡胤酵鎯骸?/p>

問(wèn)：有沒有帶一些對(duì)自己有意義的東西？

趙妍迪：我?guī)Я思亦l(xiāng)的寶寶霜。我在家原本連潔面乳都不用的，但聽說(shuō)北方的天氣比較干燥，南方人到北方總是去時(shí)水潤(rùn)一張臉，歸來(lái)只剩一臉滄桑，所以我特地買了一些護(hù)膚品。

張玉：我還帶了好朋友送的項(xiàng)鏈和T恤，這些東西雖小，但都是我們純純友誼的見證，所以我會(huì)一直帶著它們。（頓時(shí)沉浸在美好的回憶里了）

趙妍迪：對(duì)了，還有我們家鄉(xiāng)最有特色的干海椒，和北方的辣椒醬不同，辣味更香更濃。本來(lái)想帶的，東西一多就忘了，只好下學(xué)期再帶來(lái)跟室友們一起分享了。

問(wèn)：對(duì)于大學(xué)生活，你有什么期待嗎？

張玉：對(duì)于我來(lái)說(shuō)，大學(xué)就是一個(gè)鍛煉自己的好機(jī)會(huì)，所以我應(yīng)該會(huì)參加學(xué)生會(huì)，找一個(gè)合適自己又有挑戰(zhàn)性的部門來(lái)好好鍛煉自己，培養(yǎng)自己各方面的能力。

趙妍迪：暫時(shí)還沒有什么具體的想法，不過(guò)小時(shí)候我學(xué)過(guò)珠心算，腦海里隨時(shí)隨地都有一把隱形的算盤，可以在很快時(shí)間內(nèi)口算一些不太復(fù)雜的加減乘除算法，希望這些能對(duì)大學(xué)的學(xué)習(xí)有一定的幫助吧。

挨著家門也住校

劉川華&項(xiàng)同學(xué)

來(lái)自北京 數(shù)字媒體專業(yè)

地點(diǎn)：北京工業(yè)大學(xué)北校門

時(shí)間：9月14日下午3點(diǎn)半

問(wèn)：你們當(dāng)初報(bào)考大學(xué)的時(shí)候，有沒有想過(guò)報(bào)考外地的學(xué)校？

劉：我是想過(guò)，但是覺得北京這邊還是好一點(diǎn)，就盡量待在北京。考慮到以后就業(yè)也不會(huì)離開北京，所以還是選擇北京的高校比較好一點(diǎn)。（項(xiàng)同學(xué)在一旁，頻頻點(diǎn)頭，表示同意。）

問(wèn)：當(dāng)初為什么選擇數(shù)字媒體這個(gè)專業(yè)呢？

劉：我的情況是，家長(zhǎng)幫我選擇的時(shí)候，說(shuō)到數(shù)字媒體這個(gè)專業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，我比較感興趣，就選這個(gè)了。

項(xiàng)：我是順下來(lái)的。我第一個(gè)報(bào)的不是這個(gè)專業(yè)。不過(guò)順下來(lái)這個(gè)專業(yè)其實(shí)也無(wú)所謂，還挺高興的。我覺得這個(gè)專業(yè)也挺不錯(cuò)的。

問(wèn)：也沒有非某一專業(yè)不可哈？

劉：其實(shí)我們現(xiàn)在選專業(yè)，對(duì)哪個(gè)專業(yè)也都不是特別了解，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，學(xué)哪個(gè)也都可以。

問(wèn)：之前來(lái)過(guò)北工大嗎？覺得如何？

項(xiàng)：我之前沒來(lái)過(guò)，覺得還可以吧！

劉：我之前來(lái)考察了一下宿舍。覺得還行吧！

問(wèn)：之前去過(guò)海淀那邊的大學(xué)區(qū)轉(zhuǎn)過(guò)嗎？

項(xiàng)：我一般去那邊都是買電子產(chǎn)品。我比較宅嘛，一般家里蹲！

劉：我去北大清華都逛過(guò)。相對(duì)起來(lái)，北工大名氣沒有那么大，但是覺得這個(gè)環(huán)境也不錯(cuò)，其實(shí)挺適合學(xué)習(xí)，挺好的。（項(xiàng)同學(xué)對(duì)劉同學(xué)說(shuō)：你就是海淀的，可以經(jīng)常去，我們西城這邊沒什么高校。）

問(wèn)：覺得這里的師生如何？

劉：都比較熱情，對(duì)我們新生也很照顧。宿舍里的同學(xué)也都挺談得來(lái)的。我們宿舍其實(shí)挺巧的，都是北京的。

問(wèn)：你們是必須要求住校嗎？

篇3

10月17日

星期五

晴

今天，是我和我的好伙伴王浩然的9歲生日。每年的今天，我們倆都要在一起度過(guò)，不是他和媽媽來(lái)我家，就是我和媽媽去他家。今年的生日，是我和媽媽約好一起去他家過(guò)的。

上午10點(diǎn)，我和媽媽帶著禮物來(lái)到王浩然家。我們一按門鈴，王浩然就搶著開門，滿面春風(fēng)的迎了上來(lái)。我們先是異口同聲的互相祝賀生日，然后就緊緊的擁抱在一起，好久好久都沒有分開。

進(jìn)了屋，媽媽和阿姨一起準(zhǔn)備飯菜，我們倆就手拉著手，一頭鉆進(jìn)電腦室，玩起了電腦游戲。平時(shí)，我們只能玩一些小的電腦游戲?？山裉欤鹾迫坏陌职謱ｉT為我們買了一盤大的電腦游戲——《紅色警戒》。呵，你別說(shuō)，這《紅色警戒》是一個(gè)大型槍戰(zhàn)游戲，真槍實(shí)彈，驚險(xiǎn)刺激，玩起來(lái)可真過(guò)癮。我們倆一會(huì)兒你打打，一會(huì)兒我打打，贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)，真是熱鬧極了。我們倆簡(jiǎn)直也都成了戰(zhàn)無(wú)不勝的大英雄。

時(shí)間過(guò)得真快，很快就到了12點(diǎn)。我們倆關(guān)了電腦，把手洗干凈，飛快的跑到飯桌前。菜很快就上齊了，而且桌上還放著一個(gè)大大的生日蛋糕。我們把燈拉滅，點(diǎn)燃蠟燭，一起唱起了《祝你生日快樂(lè)》這首歌。唱完歌，吹滅蠟燭，我們倆親自動(dòng)手，各切了一塊大蛋糕，分別送給各自的媽媽，然后每人一塊，就狼吞虎咽的吃了起來(lái)。由于我們倆吃得太猛，把奶油抹得滿臉都是，簡(jiǎn)直就像個(gè)“大花貓”似的。我倆你看看我，我看看你，不由得都哈哈大笑起來(lái)。

飯后，我們倆又下樓去玩。王浩然十分興奮的帶我參觀了他們小區(qū)。我們先去了錦園超市。這個(gè)超市雖然不像其它超市那么大，可這里的商品應(yīng)有盡有。我們倆買了兩個(gè)冰淇淋，坐在樹蔭下的石凳上津津有味的吃著。休息了一會(huì)兒，我們就直奔圖書館。這里的圖書可真多，有科技書、作文書，還有動(dòng)畫書和小人書。我買了一本《想象新作文》，高興的在那里翻看著。

后來(lái)，我們倆又來(lái)到小區(qū)的游泳館去游泳。我和王浩然進(jìn)行了50米游泳比賽。我們倆都施展了各自的看家本領(lǐng)，但王浩然還是搶先了一步，最早到達(dá)終點(diǎn)。接著，我們?cè)谟斡境乩镉滞嫫鹆舜蛩蹋泻枚嗟男∨笥讯寂苓^(guò)來(lái)和我們一起玩。我們玩得真是開心極了。

篇4

我與伙伴的新鮮事

最近一段時(shí)間，我一直與鄰居的小兒子王凡在醞釀一件新鮮事，那就是掃盲，請(qǐng)大家注意，不是掃除盲人，而是掃除文盲?？吹竭@里，你一定會(huì)疑惑：我們兩個(gè)小孩，學(xué)歷不高，自己也算一個(gè)小文盲，怎么能掃盲呢？

最近爸爸媽媽為我買了一個(gè)搜學(xué)王。這搜學(xué)王有小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)的文化，是集所有科目于一身的好東西里面還有專人講解題目，這樣我們就不愁了！我們決定掃盲，是因?yàn)闆]有文化的人太多，沒有文化而觸犯法律的人數(shù)不勝數(shù)，我們就靠著這一個(gè)搜學(xué)王來(lái)到了小區(qū)的各家各戶進(jìn)行掃盲活動(dòng)。首先我們敲響了第一家的門，開門的是一個(gè)皮膚黝黑的大漢，胡子留得特長(zhǎng)，一臉兇悍，令人害怕，王凡結(jié)結(jié)巴巴地問(wèn)：“你…好••有•••沒有•••沒文化的…”大漢氣得眼睛瞪地比拳頭還大，汗毛沖天，鼻孔像牛一樣喘著粗氣。指著王凡的鼻子罵到：你這個(gè)小兔崽子，敢說(shuō)老子文盲，你給我滾，否則我打你!”我們一溜煙地跑掉了，那大漢還在身后罵罵咧咧，嚇得我們心跳加快！唉！出師不利啊！都怪王凡！說(shuō)話那么結(jié)巴！真是的，應(yīng)該說(shuō)有沒有沒上過(guò)學(xué)的？哎，我們沮喪地敲開了第二家的門，開門的是一位英俊的先生，他禮貌地問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)兩位小朋友找誰(shuí)？我兒子李元不在?！薄拔覀兪莵?lái)問(wèn)問(wèn)看您家有沒有沒有上過(guò)學(xué)的人，我們是來(lái)掃盲的?！?那先生面帶微笑地問(wèn)：呵呵，讓你失望哦，我們家都是博士生，兒子也正在讀四年級(jí)?！薄芭叮x謝您的配合?！蔽一卮鸬?，雖然這次又失敗了，但我們沒有灰心，一邊走一邊想：那位先生太有禮貌了，一看就知道是受過(guò)高等教育的紳士，為什么還一時(shí)糊涂耽誤他的時(shí)間呢？不知不覺我們來(lái)到了第三家前，開門的是一位老太太，他和藹地問(wèn)：“小朋友們，什么事??？”“我們想來(lái)詢問(wèn)一下您家有沒有沒經(jīng)受過(guò)教育的人？”還沒等我開口，王凡就搶了發(fā)言權(quán)?！昂?！正好我的兩個(gè)孫子還沒上幼兒

園呢！他們說(shuō)要在家里上幼兒園，這不，我們真在為這件事苦惱，你們來(lái)的正好，酬金要多少啊？”“50元一個(gè)人”王凡大概覺得這個(gè)機(jī)會(huì)不錯(cuò)，就搶話茬叫道。”話還沒說(shuō)完，我就打斷他的話：“不行，掃盲豈能收人家錢??！”我生氣極了，他只得答應(yīng)，老婆婆招待我們進(jìn)屋，我觀看了一下，陳設(shè)新穎，家具款式非常華麗，可以用富麗堂皇來(lái)表示，一看就是有錢人，來(lái)到了兩個(gè)小孫子的房間，老婆婆呼喚孫子的名字：“小華，小德，小老師來(lái)了，可以學(xué)習(xí)了！”那兩個(gè)小朋友風(fēng)一般地閃來(lái)。老婆出門了，兩個(gè)小朋友和我們兩個(gè)坐在小板凳上，把搜學(xué)王調(diào)整到幼兒園課程上，里面有一位女教師就開始了識(shí)字課，那兩個(gè)小朋友津津有味地看著搜學(xué)王的屏幕，我也認(rèn)真地聽著，這時(shí)，女老師讓小朋友做小游戲，照著女老師的命令， 隨意找了兩位小朋友以及我們隨身攜帶地東西進(jìn)行辨認(rèn)，小朋友們一隊(duì)，我自己一隊(duì)，王凡做裁判，隨意取一樣?xùn)|西，要迅速說(shuō)出它的名稱，不然就不加分，如果答對(duì)，則加一分，我為了不然小朋友們失去信心，就每次故意裝作不知道，或者答錯(cuò)，我們和小朋友度過(guò)了一個(gè)愉快地下午…… 該告別了，小朋友依依不舍地問(wèn)：“下次還來(lái)好嗎”“好，一定來(lái)！”

這真是一件有趣的事，我們倆還能用所學(xué)的知識(shí)幫助比自己小的小朋友。

篇5

 

《英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)調(diào)從學(xué)生興趣、生活經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知水平出發(fā)，倡導(dǎo)體驗(yàn)、實(shí)踐參與，合作交流的學(xué)習(xí)方式和任務(wù)型教學(xué)途徑，發(fā)展學(xué)生綜合語(yǔ)言運(yùn)用能力。因此，小組合作學(xué)習(xí)無(wú)疑是遵循并落實(shí)課標(biāo)的最有效途徑之一。讓學(xué)生在更加自主，探究與合作的學(xué)習(xí)環(huán)境中學(xué)習(xí)，能有效激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的積極態(tài)度，使學(xué)生的綜合語(yǔ)言運(yùn)用能力得到有效訓(xùn)練和發(fā)展。

在年七八十人多的大班額教學(xué)中，要說(shuō)做到《課標(biāo)》中要求的面向全體，人人參與的教學(xué)建議，小組合作學(xué)習(xí)是我每節(jié)課必不可少的環(huán)節(jié)。只有通過(guò)這種方式，才能讓每個(gè)同學(xué)都能參與進(jìn)來(lái)，特別是在五六年級(jí)已出現(xiàn)的嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象中，讓學(xué)困生不至于掉隊(duì)。通過(guò)一年多的小組合作學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，我所教班級(jí)的許多學(xué)困生學(xué)習(xí)態(tài)度有了明顯改善，從不帶英語(yǔ)書的開始知道帶書了，從不背單詞的開始記了幾個(gè)單詞，從不愛發(fā)言舉手的開始變得積極主動(dòng)了，還有許多驚喜正在發(fā)生…….。我常常抓住孩子們的點(diǎn)滴小進(jìn)步進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)的自信心，讓他們覺得英語(yǔ)學(xué)習(xí)原來(lái)這么簡(jiǎn)單有趣。

一、小組競(jìng)賽  獎(jiǎng)懲并舉

在課堂中,總會(huì)有一些同學(xué)思想游離，無(wú)精打采，但只要一說(shuō)開始小組活動(dòng)，就立馬來(lái)了精神，那是因?yàn)樗麄冎?，有他們展露的機(jī)會(huì)來(lái)了，而且不能因?yàn)樽约阂粋€(gè)人的不敬業(yè)連累本組隊(duì)員受罰。采用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的小組競(jìng)賽活動(dòng)，是有效激勵(lì)他們參與進(jìn)去的方法。比如，教完一段Let’s talk 后，我不會(huì)讓他們互相機(jī)械性的對(duì)話操練，我會(huì)把任務(wù)分到各個(gè)小組中去，限定好幾分鐘的時(shí)間，要求各小組匯報(bào)表演。當(dāng)然，我會(huì)根據(jù)課文內(nèi)容的難易程度來(lái)作出要求，比如，這段對(duì)話我的目的是讓學(xué)生熟練掌握運(yùn)用，我會(huì)讓表演的時(shí)候每個(gè)同學(xué)都有句子說(shuō)，考慮不同學(xué)生的個(gè)體差異，分層要求，可以不看書能說(shuō)的就不拿書（針對(duì)優(yōu)生），至少每個(gè)同學(xué)練一句（針對(duì)學(xué)困生，可以看書說(shuō)），中間層次的學(xué)生可以熟讀多句，這樣，照顧到了不同需求的個(gè)體。在表演中，哪一組不看書又說(shuō)得流暢的自然會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)價(jià)方式多樣化，可以是獲得操行分來(lái)兌換期末的測(cè)評(píng)加分，可以是我準(zhǔn)備的小卡片，也可以是同學(xué)們最真誠(chéng)熱烈的掌聲。獲勝組有時(shí)還可以有權(quán)決定如何懲罰失敗組。因此同學(xué)們的興致特別高，就連平時(shí)從不張口的同學(xué)也會(huì)為了集體榮譽(yù)而努力一把！而上臺(tái)不能流暢表達(dá)或不能順利完成對(duì)話活動(dòng)的小組就會(huì)接受懲罰，這里的懲罰也不過(guò)是老師或者獲勝者的代表讓他們按老師說(shuō)的指令做事。比如，老師說(shuō)dance,同學(xué)們就要扭扭身體，說(shuō)sing,就要哼一哼歌曲，說(shuō)touch your nose,就要摸摸自己的鼻子等等。這樣的懲罰既可以讓有表演天賦的同學(xué)顯露，又無(wú)意中復(fù)習(xí)了所學(xué)習(xí)過(guò)的一些單詞和句子，課堂氣氛又特別輕松快樂(lè)，讓同學(xué)們勞逸結(jié)合，一舉多得，這種表演式的“懲罰”，看樣子他們也樂(lè)意受罰。被懲罰組也不能就此作罷，在下節(jié)課課前三分鐘必須要給大家重新作匯報(bào)表演，這樣也給了他們重新練習(xí)的機(jī)會(huì)和一些壓力，促使他們課后互相幫助，鞏固知識(shí)。當(dāng)然,評(píng)價(jià)的方式一定要常換常新，以滿足小學(xué)生新鮮好奇的年齡性格特點(diǎn)。

二、自主學(xué)習(xí)  培養(yǎng)創(chuàng)新

篇6

賈琢成先生于2005年1月加入霍尼韋爾安防事業(yè)集團(tuán),出任亞太區(qū)研發(fā)總監(jiān)。 他領(lǐng)導(dǎo)整合了亞太區(qū)各國(guó)的技術(shù)資源,在韓國(guó)首爾設(shè)立了全球視頻技術(shù)研發(fā)中心和智能家居研發(fā)中心,創(chuàng)建了霍尼韋爾安防上海研發(fā)中心和深圳研發(fā)中心,目前上海安防研發(fā)中心已經(jīng)成為霍尼韋爾安防在全球最大的研發(fā)中心。賈琢成先生擁有中歐工商學(xué)院EMBA學(xué)位。他憑借豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和出色的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)霍尼韋爾安防業(yè)務(wù)亞太地區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取,創(chuàng)造佳績(jī)。

霍尼韋爾以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力―亞太區(qū)研發(fā)中心是霍尼韋爾全球第二大研發(fā)機(jī)構(gòu)

霍尼韋爾是一家十分注重技術(shù)創(chuàng)新的公司,目前已累計(jì)獲得超過(guò)1萬(wàn)5千多項(xiàng)專利,2006年的專利申請(qǐng)數(shù)量在北美地區(qū)排第13,在全球排33,全球研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)30家,年研發(fā)投入達(dá)到14億美元。位于上海的亞太區(qū)研發(fā)中心是霍尼韋爾全球第二大研發(fā)機(jī)構(gòu),為全球和中國(guó)本土市場(chǎng)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品和系統(tǒng)。霍尼韋爾安防集團(tuán)產(chǎn)品及解決方案涉及防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控及門禁控制技術(shù)等領(lǐng)域,公司每年在研發(fā)方面的投資超過(guò)1億美元?；裟犴f爾集成智能家居網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),采用霍尼韋爾全球領(lǐng)先的自動(dòng)化控制技術(shù),尤其是安防和能源管理核心技術(shù),為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適、便利、節(jié)能的高品質(zhì)數(shù)碼生活。

霍尼韋爾確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的高質(zhì)量―智慧家居系統(tǒng)歸屬霍尼韋爾安防業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)在亞太區(qū)擁有其全球最大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量保證實(shí)驗(yàn)中心

位于霍尼韋爾亞太區(qū)全球研發(fā)中心內(nèi)的霍尼韋爾安防亞太區(qū)質(zhì)量測(cè)試實(shí)驗(yàn)室對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行全面、嚴(yán)格的測(cè)試驗(yàn)證,保證產(chǎn)品研發(fā)的高質(zhì)量。該質(zhì)量測(cè)試實(shí)驗(yàn)室新樓層面積達(dá)1000多平方米,設(shè)備投入超過(guò)1000萬(wàn)人民幣,檢驗(yàn)產(chǎn)品類型包括防盜報(bào)警,視頻監(jiān)控,門禁,智能家居,集成系統(tǒng)平臺(tái)。該實(shí)驗(yàn)室以霍尼韋爾企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要測(cè)試依據(jù),霍尼韋爾企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國(guó)家/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與客戶需求不斷更新的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)覆蓋UL認(rèn)證,CE認(rèn)證,FCC認(rèn)證,CCC認(rèn)證,測(cè)試服務(wù)的區(qū)域覆蓋包括亞太地區(qū)在內(nèi)的全球范圍。

記者:非常感謝您能在百忙中接受我們的采訪。一直以來(lái),霍尼韋爾(Honeywell)智能家居在高端項(xiàng)目市場(chǎng)有所建樹,這次貴司推出HRIS-1000系列單戶型智能家居系統(tǒng),并展開區(qū)域招商,請(qǐng)問(wèn)是基于何種考慮?

賈總監(jiān):霍尼韋爾(Honeywell)在高端智能家居項(xiàng)目市場(chǎng),無(wú)論是在中國(guó)、韓國(guó)乃至亞太地區(qū)應(yīng)該是當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)品牌,也積累了很多高端用戶體驗(yàn),但基于社區(qū)建設(shè)的大規(guī)模安裝的智能家居系統(tǒng)在產(chǎn)品形態(tài)方面也存在一定的局限性。記得早些時(shí)候,我有位朋友找到我,想在自己家中安裝一套智能家居,但很遺憾我們當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品形態(tài)不符合單戶型住宅,更多的是應(yīng)用在大型小區(qū),與開發(fā)商物業(yè)開發(fā)配套,正如大家可能熟悉的深圳紅樹西岸、杭州東方潤(rùn)園、天津賽頓中心這樣的高檔智能小區(qū)。從去年起我們?cè)谌珖?guó)五個(gè)城市,開展了智能家居消費(fèi)需求和體驗(yàn)的調(diào)查,花費(fèi)了很大精力對(duì)一百家集成商,一千位業(yè)主進(jìn)行了針對(duì)性調(diào)查,收集他們對(duì)智能家居的個(gè)性化需求。為了讓霍尼韋爾在高端智能家居領(lǐng)域積累的用戶體驗(yàn)和客戶價(jià)值能夠?yàn)楦嘤脩羲硎?我們研發(fā)推出了HRIS1000系列單戶型智能家居系統(tǒng)并希望與更多的智能家居及相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)銷商、分銷商、設(shè)計(jì)公司、工程商等合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合推動(dòng)智能家居在家庭用戶層面的更多應(yīng)用。作為世界自動(dòng)化控制市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,霍尼韋爾(Honeywell)始終堅(jiān)持推動(dòng)這一人居夢(mèng)想工程,讓更多的人享受家庭自動(dòng)化控制技術(shù)帶來(lái)的安全、舒適、便利、節(jié)能的高品質(zhì)生活。

記者:能首先為我們廣大讀者介紹一下,霍尼韋爾(Honeywell)此次推出HRIS-1000系列單戶型智能家居系統(tǒng)有何特色?

賈總監(jiān):智能家居能否最終獲得成功,取決于用戶體驗(yàn),我們將其歸納成三個(gè)層面:最終用戶體驗(yàn),安裝商安裝過(guò)程中的用戶體驗(yàn),售后維護(hù)過(guò)程中的用戶體驗(yàn),HRIS-1000系列單戶型智能家居系統(tǒng)確保在上述三個(gè)層面上,用戶的操作都更為便利。

此外考慮到已裝修房的智能家居系統(tǒng)增設(shè),布線較為不便,我們便采用了大量的無(wú)線設(shè)計(jì),以及IP網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)。其實(shí),拋開技術(shù)層面而言,優(yōu)秀智能家居產(chǎn)品成功的關(guān)鍵就是把握終端用戶的需求,如何使用,工程商如何安裝,以及如何售后維護(hù),這些環(huán)節(jié)在考慮清楚后融合到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去。這本身是比較復(fù)雜及需要長(zhǎng)時(shí)間積累的,霍尼韋爾(Honeywell)有專門部門來(lái)研究用戶體驗(yàn),在人體工程學(xué)、用戶心理、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行研究。用戶的希望是什么,什么就是我們的希望,我們的設(shè)計(jì)也是以用戶和市場(chǎng)為主導(dǎo),我們的眾多智能家居成功案例也是我們獲取用戶體驗(yàn)的巨大優(yōu)勢(shì)資源。

記者:作為行業(yè)資深技術(shù)專家,在您看來(lái)今天的智能家居技術(shù)發(fā)展處于什么樣的狀況?我國(guó)內(nèi)地與亞太,歐美市場(chǎng)有什么不同?

賈總監(jiān):智能家居從起源上來(lái)說(shuō)應(yīng)該還是在日韓這些國(guó)家,特別是韓國(guó)。智能家居在韓國(guó)風(fēng)靡一時(shí),現(xiàn)在的普及率也非常高,并逐步以韓國(guó)為中心發(fā)展到亞太區(qū)其他國(guó)家。就歐美國(guó)家來(lái)說(shuō),在智能家居集中控制方面他們的用量并不是很大,各類BUS技術(shù)也是在不同國(guó)家的系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái),所以在產(chǎn)品形態(tài)和規(guī)格方面也沒有什么標(biāo)準(zhǔn)可言,各種BUS歸納起來(lái)也只是TCP/IP和RS485總線的形態(tài)。

各種總線技術(shù)也是各有優(yōu)劣,很難說(shuō)哪種具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)講,我個(gè)人認(rèn)為TCP/IP將逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。例如韓國(guó),作為全球?qū)拵占奥首罡叩膰?guó)家,韓國(guó)95%的家庭使用寬帶,現(xiàn)在中國(guó)也正朝著這個(gè)方向發(fā)展,TCP/IP技術(shù)的普及,為智能家居控制系統(tǒng)創(chuàng)造一個(gè)全球性的標(biāo)準(zhǔn)也是存在可能的。在RS485總線的標(biāo)準(zhǔn)方面,目前還很難看出哪一個(gè)機(jī)構(gòu)可以把這個(gè)“窗口”做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這并不是件簡(jiǎn)單的事情,市場(chǎng)上已經(jīng)有這么多標(biāo)準(zhǔn)存在了,而新標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)勢(shì)必要把現(xiàn)存的標(biāo)準(zhǔn)融合進(jìn)去,我想這會(huì)非常困難。

霍尼韋爾(Honeywell)作為全球領(lǐng)先的智能家居解決方案提供商,我們十分注重技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步,我們制定了5年的技術(shù)和產(chǎn)品路線圖,同時(shí)也十分愿意和國(guó)內(nèi)同行一起與國(guó)家相關(guān)部門推動(dòng)智能家居行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

記者:您認(rèn)為智能家居在技術(shù)和應(yīng)用層面上,未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?在您看來(lái),什么才稱得上是真正的可以被普遍接受的智能家居?

賈總監(jiān):智能家居行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,它的受眾在某種意義上還是存在一定的局限性,這種局限性來(lái)自多個(gè)方面,如受眾本身對(duì)于智能家居定義以及智能產(chǎn)品形態(tài)的認(rèn)知,以及目前商業(yè)渠道的阻礙。我相信最終讓所有家庭都可以接受的產(chǎn)品就是“自己買回去,插上插頭就OK”的產(chǎn)品。

此外,用戶使用感受是制約和影響智能家居行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一點(diǎn),這也是我們霍尼韋爾(Honeywell)重視用戶體驗(yàn)的原因所在。如果您購(gòu)買的某類產(chǎn)品,需要有專業(yè)人士上門調(diào)試安裝,需要讀完繁瑣的說(shuō)明書,并在安裝人員的指導(dǎo)下才學(xué)會(huì)操作,您會(huì)使用這類產(chǎn)品嗎?這就是阻礙智能家居發(fā)展的原因之一,現(xiàn)在我們經(jīng)常談到的“人性化操作”,在我看來(lái)這種操作包括實(shí)際使用過(guò)程中的人性化操作和購(gòu)買回家安裝過(guò)程中的人性化操作兩個(gè)層面,如果某項(xiàng)產(chǎn)品解決了這兩個(gè)層面的便利性,也就解決了智能家居受眾角度的技術(shù)問(wèn)題。

另一方面,智能家居不是花哨的各類操控,而是要與各種家庭控制產(chǎn)品之間實(shí)現(xiàn)便捷的無(wú)縫鏈接,如果這方面做好融合的話,便是為智能家居的下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如霍尼韋爾智能家居控制系統(tǒng)現(xiàn)在便和我們的兄弟部門環(huán)境控制部門的地暖、溫控等系統(tǒng),大金空調(diào)等第三方產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了協(xié)議級(jí)的深度集成,通過(guò)霍尼韋爾智能家居系統(tǒng),這些電器均可以輕松操控。

記者:智能家居在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展了將近10年的時(shí)間,但一直處于緩慢前進(jìn)的狀態(tài)。廠家之間需要合作,資源共享已經(jīng)多次被行業(yè)人士提及。就您剛才所談到的技術(shù)融合和協(xié)議開發(fā),在對(duì)外合作上貴司有著怎樣的規(guī)劃?

賈總監(jiān):霍尼韋爾(Honeywell)對(duì)與第三方合作采取很開放的態(tài)度,包括的地暖、新風(fēng)、空調(diào)、燈控廠商等。多年來(lái)我們也在合作方面積累了很高的美譽(yù)度。同時(shí)我們自身也在智能家居舒適生活環(huán)境提供方面擁有其他兄弟部門如環(huán)境控制部門提供的新風(fēng)、地暖、空氣凈化、溫控等產(chǎn)品,這些資源進(jìn)一步為我們的智能家居用戶提供了更高更穩(wěn)定集成的整合方案。實(shí)際上,我們更多的合作還是集中在電器廠商方面。我們?cè)谂c其他廠商的合作過(guò)程中心態(tài)非常開放,在產(chǎn)品開發(fā)方面也期待有更多好的合作機(jī)會(huì),可以共同推動(dòng)智能家居市場(chǎng)的健康、快速發(fā)展。

記者:在國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中,前期很多廠家希望通過(guò)智能燈光控制來(lái)帶動(dòng)整體系統(tǒng)銷售,但在地區(qū)市場(chǎng)成效并不明顯,終端客戶的認(rèn)知度也不是很高。近兩年來(lái),一些廠家開始調(diào)整思路,希望通過(guò)用戶感受更為直接的視聽影音產(chǎn)品,來(lái)帶動(dòng)智能家居產(chǎn)品的銷售。對(duì)于這種市場(chǎng)銷售模式您是如何看待的?

賈總監(jiān):從智能家居的發(fā)展的概念來(lái)說(shuō)這是一個(gè)集成的形態(tài),而不是說(shuō)單方面的燈光控制和視聽方面的家庭影院,可能在某個(gè)時(shí)期某種元素比較熱,可以帶動(dòng)智能家居的銷售,但我們作為專業(yè)的智能家居廠商,千萬(wàn)不能誤認(rèn)為智能家居只是某一產(chǎn)品,而忽視了它本身的高度集成性。安防、燈控、溫控、視聽方面的控制這些都是高度集成的智能家居的組成部分,只需要業(yè)主一鍵實(shí)現(xiàn)其需要的功能,霍尼韋爾(Honeywell)的優(yōu)勢(shì)在于協(xié)議級(jí)的深度整合。這種從燈光到影音系統(tǒng)帶動(dòng)智能家居發(fā)展的趨勢(shì)也恰恰說(shuō)明了智能家居的集成化和多系統(tǒng)整合在不斷地充實(shí)和發(fā)展,這對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的現(xiàn)象,在此過(guò)程中強(qiáng)者越強(qiáng),功能越穩(wěn)定、整合子系統(tǒng)越多,用戶體驗(yàn)越好,這樣的產(chǎn)品也將更受歡迎。

記者:隨著HRIS-1000系列單戶型智能家居系統(tǒng)的推出,貴司的渠道招商和產(chǎn)品推廣也隨即展開,我想對(duì)于廣大經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),最感興趣的便是貴司會(huì)給予渠道伙伴什么樣的支持?

賈總監(jiān):在推單戶型智能家居系統(tǒng)之初我們便做好了相應(yīng)的規(guī)劃,作為渠道伙伴他們最需要的是如何能夠與廠商共同宣傳以營(yíng)造市場(chǎng)氛圍,霍尼韋爾在此方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),包括渠道支持政策和優(yōu)惠條件,創(chuàng)造一個(gè)良好的智能家居市場(chǎng)推動(dòng)和共同營(yíng)銷合作的平臺(tái)。

對(duì)渠道的支持計(jì)劃覆蓋方方面面的工作,其中包括培訓(xùn),配合目前我們正在進(jìn)行的合作伙伴的招募和授權(quán),對(duì)于產(chǎn)品方面必須達(dá)到專家級(jí)水平才能贏得業(yè)主的信任,對(duì)此我們有一套完整的培訓(xùn)和認(rèn)證的計(jì)劃,幫助合作伙伴完成從第一等級(jí)到最高等級(jí)的能力提升。

對(duì)于合作伙伴負(fù)責(zé)的區(qū)域,我們會(huì)與其共同開發(fā)市場(chǎng),并烘托起單戶型智能家居業(yè)主對(duì)于智能家居的認(rèn)可。如我們鼓勵(lì)合作伙伴在相關(guān)裝修網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,并給與支持;其次在區(qū)域性房地產(chǎn)展會(huì)上,我們也會(huì)協(xié)助合作伙伴做相應(yīng)展示;第三是鼓勵(lì)合作伙伴參與更高層次的行業(yè)專家間的交流與推廣。

因此,我們看重的是一個(gè)多方位立體化的市場(chǎng),不是單純的以銷售數(shù)字來(lái)衡量,而是要幫助我們的業(yè)務(wù)伙伴在區(qū)域市場(chǎng)創(chuàng)造氛圍讓其成功。對(duì)合作伙伴來(lái)說(shuō)這也是把業(yè)務(wù)拓展提升到一個(gè)新的高度的機(jī)會(huì)。

對(duì)于地區(qū)性合作伙伴的技術(shù)支持,我們會(huì)調(diào)配內(nèi)部人力資源,從就近地區(qū)派遣人員進(jìn)行技術(shù)支持。同時(shí),我們要求公司的技術(shù)人員走到客戶前線,聆聽他們的感受,再反饋給研發(fā)部門,銷售人員同樣要走到用戶和合作伙伴的前線,不斷改進(jìn)我們的流程和服務(wù)。

更值得一提的是, 霍尼韋爾安防不是單純的一個(gè)部門,其背后擁有霍尼韋爾品牌的所有資源支持,我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投入是很大的,其他兄弟業(yè)務(wù)集團(tuán)和部門的研發(fā)資源和技術(shù)都可以借鑒,為客戶提供更好的產(chǎn)品和技術(shù)。

霍尼韋爾一直堅(jiān)持做“最值得信賴的合作伙伴”,同樣在智能家居市場(chǎng),我們也會(huì)盡力從各方面做客戶真正信賴的合作伙伴。另外,對(duì)于不同類別的合作伙伴我們也會(huì)提供不同的支持方案,如集成商的盈利模式是怎么?在不增加人員只增加一門技術(shù)的情況下,他們的盈利目標(biāo)是什么?對(duì)于區(qū)域經(jīng)銷商的投入、措施及回報(bào)等。

我們?cè)谂c渠道的合作過(guò)程中,幫助他們分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),共同制定一個(gè)周全的營(yíng)銷計(jì)劃。我們每個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷商都會(huì)有專門的渠道管理人員來(lái)進(jìn)行管理。市場(chǎng)培育是一個(gè)非常重要的事情,但用一個(gè)快捷和聰明的辦法很快定位和說(shuō)服終端客戶則更加重要,也是在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中可以很好存活的關(guān)鍵。

記者:有著培訓(xùn)、銷售、管理等多方面的支持,霍尼韋爾在拓展渠道市場(chǎng),選擇合作伙伴方面是否會(huì)存在一個(gè)比較高的門檻?

賈總監(jiān):霍尼韋爾(Honeywell)在經(jīng)歷了二十多年研發(fā)智能家居系統(tǒng)和諸多工程案例的實(shí)施后,無(wú)論是從產(chǎn)品開發(fā)、銷售到技術(shù)支持、物流服務(wù)我們都非常了解這個(gè)行業(yè),招募合作伙伴,我們有兩級(jí)制度,對(duì)工程商不需要他們有更多額外的投入,而是要給與他們一定的培訓(xùn),要求他們?cè)诿鎸?duì)業(yè)主時(shí)非常自信地把產(chǎn)品的內(nèi)涵與安裝調(diào)試工作專業(yè)化的完成。對(duì)于區(qū)域經(jīng)銷商,作為全球自動(dòng)化控制和智能家居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的緊密合作伙伴,門檻自然不會(huì)低,但任何的合作模式都是一種共贏的模式,在共同的價(jià)值認(rèn)可基礎(chǔ)上,需要有共同的信念、有激情和行動(dòng)做下去?；裟犴f爾的品牌本身就是對(duì)授權(quán)經(jīng)銷商實(shí)力的充分認(rèn)可,經(jīng)銷商本身在當(dāng)?shù)刈匀恍枰邆湟欢ǖ氖袌?chǎng)開拓能力和技術(shù)能力,霍尼韋爾(Honeywell)也會(huì)幫助我們的合作伙伴不斷成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)共贏。

記者:據(jù)我們了解,下半年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)多家智能家居品牌同時(shí)發(fā)力的情況,對(duì)于下半年乃至以后的智能家居市場(chǎng)霍尼韋爾會(huì)有怎樣的規(guī)劃?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,您覺得霍尼韋爾最大的優(yōu)勢(shì)是什么?

篇7

辦公室作為企業(yè)日常管理的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)管理鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“參謀部”“智囊團(tuán)”是辦公室的根本屬性，其管理運(yùn)轉(zhuǎn)中樞地位至關(guān)重要。辦公室管理水平、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、綜合形象往往決定著一個(gè)公司的整體面貌和精神狀態(tài)。在管理提升活動(dòng)中，鎖定中心、謀劃全局，有序推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，是對(duì)辦公室工作的政治要求，也是辦公室工作的責(zé)任和使命所在。

一、找準(zhǔn)定位，切實(shí)增強(qiáng)新形勢(shì)下做好辦公室工作的責(zé)任感和使命感

辦公室工作要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，審視全局，通盤考慮。在辦文、辦事、辦會(huì)上要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。必須加深理解公司總體工作的布局安排，對(duì)議定的重大事項(xiàng)落實(shí)督導(dǎo)責(zé)任，把握工作規(guī)律、政策形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)上要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，加強(qiáng)工作貫徹情況反饋，在處理急、難、瑣事上主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，排憂解難。對(duì)內(nèi)要正確處理各方關(guān)系，講究策略方法，最大限度整合各方資源，形成合力。對(duì)下要梳理工作程序，明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化分解，落實(shí)到位。在“參”字上做文章，在“謀”字求突破，靠制度強(qiáng)管理，靠文化帶隊(duì)伍，在以“政務(wù)、事務(wù)、公務(wù)、服務(wù)”為主線的日常工作中，結(jié)合重點(diǎn)，輔助決策，提供依據(jù)，當(dāng)好高參，緊貼實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)，完善決策支持、綜合協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和服務(wù)保障功能，有的放矢、恪盡職守，不遺余力地發(fā)揮辦公室的實(shí)質(zhì)作用。

二、把握全局，抓住管理提升的實(shí)質(zhì)與關(guān)鍵，力求重點(diǎn)突破

一是要切實(shí)加強(qiáng)信息工作。站在全局高度，圍繞企業(yè)的重點(diǎn)、行業(yè)的熱點(diǎn)，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)研，發(fā)揮好信息在企業(yè)輔助決策上的重要作用。要突出信息的高度、深度和時(shí)效性。將企業(yè)情況、面臨形勢(shì)、產(chǎn)生問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、解決問(wèn)題的辦法進(jìn)行歸納、整理，匯總提煉，萃取精華，提出政策措施建議，力求為改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境獻(xiàn)計(jì)出力。有效發(fā)揮宣傳工作的優(yōu)勢(shì)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力，提高綜合信息的分析處理能力，積極主動(dòng)做好信息工作。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理。認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)各企業(yè)的自身實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家和上級(jí)對(duì)應(yīng)急管理的相關(guān)要求，修訂完善企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急工作體制、機(jī)制，深入開展應(yīng)急知識(shí)宣傳，促進(jìn)員工應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力全面提高，推動(dòng)企業(yè)不間斷、持續(xù)不懈地落實(shí)社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任。

三是加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代辦公水平。加大信息化技術(shù)推廣應(yīng)用力度，掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，拓展信息化領(lǐng)域，共享信息化成果。加強(qiáng)電子公文擬制、辦理、管理、立卷歸檔等一系列工作的有序銜接。

四是要高度重視企業(yè)保密工作。辦公室要認(rèn)真落實(shí)保密工作責(zé)任制，積極探索保密管理的新特點(diǎn)、新規(guī)律，研究新思路、新舉措。完善各項(xiàng)保密措施，加強(qiáng)機(jī)要交換、要害部門、重點(diǎn)部位、微機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的保密管理，堵塞漏洞。

五是要加強(qiáng)督辦工作。辦公室人員，特別是辦公室的主要領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，建立全方位、全過(guò)程的督查督辦體系，建立權(quán)威、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的督查督辦機(jī)制，使每一項(xiàng)決策從部署到執(zhí)行、檢查、考核、反饋形成閉環(huán)管理，保證公司決策得以有效的貫徹執(zhí)行。

六是要加強(qiáng)公關(guān)工作。辦公室人員要增強(qiáng)工作主動(dòng)性和前瞻性，把企業(yè)重點(diǎn)工作列為部門工作的重中之重，通過(guò)抓管理提高績(jī)效水平，發(fā)揮中樞神經(jīng)作用。在爭(zhēng)取電量計(jì)劃、關(guān)停機(jī)組電量轉(zhuǎn)移、煤炭采購(gòu)、電價(jià)調(diào)增、基建工程設(shè)備運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)工作中充分延伸工作觸角和手臂，主動(dòng)拓寬工作覆蓋面，自覺加強(qiáng)同地方政府和各企事業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)為企業(yè)構(gòu)建良好的外部生存環(huán)境。

七是要加強(qiáng)工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。針對(duì)的突出問(wèn)題，辦公室要認(rèn)真排查、及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，密切掌握和控制苗頭動(dòng)向，嚴(yán)格政策界限，深化落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。有效發(fā)揮地方政府在維穩(wěn)工作上與企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的作用，妥善處理企業(yè)改制、改革、重組等過(guò)程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管格局，深入細(xì)致地做好員工的思想政治工作，把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。

八是要進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范。針對(duì)當(dāng)前各企業(yè)的人員配置情況，辦公室要把法律事務(wù)工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，設(shè)置專兼職法律顧問(wèn)人員，促進(jìn)企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理。要建立事先預(yù)防、事中控制與事后補(bǔ)救相結(jié)合的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、組織架構(gòu)、管控模式、內(nèi)控制度等要求，修訂完善規(guī)章制度，理順管理體制和工作程序，明確制度執(zhí)行和監(jiān)督的責(zé)任主體。開展全員性普法教育，預(yù)防職務(wù)犯罪，減少經(jīng)濟(jì)糾紛、金融風(fēng)險(xiǎn)和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下辦公室工作的總體要求

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。作為辦公室工作人員，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)放在重中之重，改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)大局、服務(wù)中心工作的本領(lǐng)和技能，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。要通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中隨時(shí)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題認(rèn)真思考，培育思維前瞻性，開闊眼界，熟悉業(yè)務(wù)，增長(zhǎng)知識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，使自己成為辦公室的“多面手”，不斷提高履職能力。

二是要抓住機(jī)遇，不斷探索工作新思路。要力求工作方式方法上的創(chuàng)新和有效，適應(yīng)管理體制和組織結(jié)構(gòu)不斷變化的要求，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整工作思路、思維方式和管理方法。多積累、多思考、多分析，善于從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握規(guī)律，提出有參考價(jià)值的意見建議。挖掘潛力，拓寬領(lǐng)域，發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，更好地履行好參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障等基本職能。

三是要立足本職，勤奮敬業(yè)。辦公室人員吃苦在前，享受在后，為了企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)和發(fā)展，長(zhǎng)年付出著辛勞和汗水。然而取得的成績(jī)多半歸功于集體，個(gè)人還要甘當(dāng)無(wú)名英雄。辦公室的工作性質(zhì)決定了其從業(yè)人員要適當(dāng)放棄個(gè)人利益，忠誠(chéng)于企業(yè)，有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的事業(yè)心。辦公室的從業(yè)人員要樹立正確的業(yè)績(jī)觀，充分?jǐn)[正局部和整體的關(guān)系，集體和個(gè)人的關(guān)系，在繁雜的工作任務(wù)面前奮發(fā)有為。

四是要廉政。辦公室人員身處高危崗位，接觸人員層面廣、范圍大，掌握的信息資源很多具有保密性質(zhì)，手中還握有一定的財(cái)務(wù)審批權(quán)限。在廉潔自律方面，要自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，帶頭嚴(yán)守紀(jì)律，自我約束，堅(jiān)決抵制。工作上要謀事不牟利，奉獻(xiàn)不索取，廉政勤政。守住自己的思想道德防線，做廉潔自律的表率和公司利益的維護(hù)者。

五是要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。在日常的工作中，牢固樹立辦公室無(wú)小事意識(shí)、精益求精意識(shí)和“零差錯(cuò)”意識(shí)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。胸懷全局，腳踏實(shí)地，努力提高個(gè)人修養(yǎng)、精神品味、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，遠(yuǎn)離低級(jí)趣味的誘惑，建設(shè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、忠誠(chéng)企業(yè)、勤奮敬業(yè)、作風(fēng)頑強(qiáng)的復(fù)合型辦公室人才隊(duì)伍。

篇8

關(guān)鍵詞：社會(huì)體育；體育場(chǎng)館；公私合作伙伴關(guān)系模式；市場(chǎng)化供給；中國(guó)

中圖分類號(hào)：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-7116(2009)02-0041-05

Application of the public-private partnership mode in market orientated

operation of large sports venues in China

ZHANG Wen-liang，CHEN Yuan-xin，WANG Jian

（School of Physical Education，Huazhong Normal University，Wuhan 430079，China）

Abstract: The authors made a preliminary study of the application of the public-private partnership (PPP) mode in market orientated supply of sports venues, analyzed the feasibility and positive meaning of the application of the PPP mode in sports venue projects, and considered that the operation of sports venues under the PPP mode is provided with such characteristics as flexible needs for consumption, welfare and profit combined, and main income coming from non-noumenon incomes. By reviewing experiences in the success of biding invitation for Sydney Olympic Stadium and Sate Stadium in China, the authors summed up precautions to be taken for this mode to apply to the sports venue area, and put forward the following suggestions: rationally select the way to realize the PPP mode; speed up the transformation of the government’s role; widen financing channels; rationally design the investment payback mechanism; implement corresponding policies for stimulation.

Key words: social sports；stadium；public-private partnership mode；market orientated supply；China

2008年奧運(yùn)會(huì)和2010年亞運(yùn)會(huì)在我國(guó)的舉辦以及全運(yùn)會(huì)、城運(yùn)會(huì)等大型體育賽事申辦制度的推行，引發(fā)了我國(guó)各地方政府對(duì)大型體育場(chǎng)館(以下簡(jiǎn)稱體育場(chǎng)館)的龐大需求，而體育場(chǎng)館的興建動(dòng)輒需要數(shù)億元的資金投入，令地方財(cái)政捉襟見肘。但地方政府對(duì)場(chǎng)館的需求是剛性的，部分城市為緩解場(chǎng)館供給不足，采取了市場(chǎng)化供給策略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，吸引民間資本參與。

以北京奧運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館項(xiàng)目招標(biāo)為標(biāo)志，PPP(Public-Private-Partnership，公私合作伙伴關(guān)系)模式在我國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)化供給中得到了一定的應(yīng)用。目前在我國(guó)有關(guān)體育場(chǎng)館PPP模式的研究中，多以其必要性、可行性分析為主，而實(shí)踐性研究不足。為此，本文對(duì)體育場(chǎng)館引入PPP模式的實(shí)踐性問(wèn)題進(jìn)行分析，以期引起體育界對(duì)體育場(chǎng)館PPP項(xiàng)目融資模式的更廣泛關(guān)注，進(jìn)一步豐富該領(lǐng)域的理論研究。

1PPP模式在體育場(chǎng)館市場(chǎng)化供給中的意義

PPP是指政府和企業(yè)以及志愿者為了提供或改善公共設(shè)施或公共服務(wù)，通過(guò)確立明確的合同或契約而達(dá)成的合作伙伴關(guān)系。PPP本身是一個(gè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)相對(duì)靈活的模式，沒有固定的結(jié)構(gòu)，屬于一個(gè)不斷發(fā)展的概念，可通過(guò)各種不同的結(jié)構(gòu)安排加以實(shí)施。

PPP模式有廣義和狹義之分。廣義的PPP泛指公共部門與私人為提供公共產(chǎn)品或服務(wù)而建立的各種合作關(guān)系；而狹義的PPP可理解為一系列項(xiàng)目融資模式的總稱，與廣義的特許經(jīng)營(yíng)類融資模式完全相同[1]，包含BOT、TOT、DBFO等多種模式。

首先，PPP模式可引入民間資本，幫助地方政府建設(shè)體育場(chǎng)館，緩解地方財(cái)政壓力，減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)。體育場(chǎng)館建設(shè)耗資巨大，通常要依靠省、市政府的財(cái)政撥款，才能保證場(chǎng)館的正常建設(shè)。但若將PPP模式應(yīng)用于體育場(chǎng)館建設(shè)中，則不需要政府直接出資，而是由作為項(xiàng)目公司的私營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)籌集資金，減輕了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

其次，PPP模式在我國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)中的應(yīng)用，利于引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成熟的管理技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，不僅可以縮短場(chǎng)館建設(shè)周期，提高場(chǎng)館的服務(wù)質(zhì)量，還可豐富我國(guó)體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)體育場(chǎng)館的管理水平。此外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，可激勵(lì)項(xiàng)目公司積極開發(fā)場(chǎng)館的營(yíng)利項(xiàng)目，提高體育場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)效率，解決場(chǎng)館賽后閑置浪費(fèi)等問(wèn)題。

最后，體育場(chǎng)館在采用PPP模式運(yùn)作時(shí)，公私雙方可利用各自的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)及能力優(yōu)勢(shì)，合理分擔(dān)并有效抵制體育場(chǎng)館建設(shè)及運(yùn)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在原有政府包攬?bào)w育場(chǎng)館建設(shè)及服務(wù)的情況下，風(fēng)險(xiǎn)完全由政府承擔(dān)，且缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有的重視。但采用PPP模式運(yùn)作后，政府和私營(yíng)機(jī)構(gòu)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，且在項(xiàng)目談判階段，公私雙方需通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估，并根據(jù)各方優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確界定及合理分配，因此，該模式的應(yīng)用能有效規(guī)避項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2PPP模式在體育場(chǎng)館市場(chǎng)化中應(yīng)用的可行性及特點(diǎn)

2.1應(yīng)用的可行性

1)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

體育產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有較大的盈利空間，而體育場(chǎng)館作為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和載體，亦具有較大的市場(chǎng)潛力。投資者可借助PPP模式參與體育場(chǎng)館的投資和運(yùn)營(yíng)，并在未來(lái)分享體育產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展帶來(lái)的巨大商機(jī)。國(guó)家體育總局在相關(guān)會(huì)議上曾多次提出依托場(chǎng)館設(shè)施發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的要求，因此，體育場(chǎng)館作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，在未來(lái)亦具有廣闊的發(fā)展前景，可為投資者帶來(lái)豐厚的投資回報(bào)，為民間資本投資利用PPP模式參與體育場(chǎng)館供給提供了現(xiàn)實(shí)可能。

2)具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品特點(diǎn)。

從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，我國(guó)體育場(chǎng)館主要是為了提供公共服務(wù)，滿足公眾需求，具有明顯的社會(huì)效益。雖然其經(jīng)營(yíng)目的并不是為了贏利，但個(gè)人或組織均可通過(guò)購(gòu)買或贈(zèng)與的方式得到對(duì)該產(chǎn)品的使用權(quán)，且輕而易舉地就可將“搭便車者”排除在消費(fèi)范圍之外，可見體育場(chǎng)館具有一定的排他性。其次，從場(chǎng)館設(shè)施的消費(fèi)特點(diǎn)來(lái)看，其消費(fèi)又具有明顯的非競(jìng)爭(zhēng)性，即在沒有達(dá)到“擁擠”點(diǎn)之前，每個(gè)消費(fèi)者對(duì)場(chǎng)館的消費(fèi)并不會(huì)影響其他消費(fèi)者。因此，體育場(chǎng)館兼具排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，屬于準(zhǔn)公共產(chǎn)品范疇，可在其供給中引入市場(chǎng)化供給模式。

從體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)看，其提供的大多數(shù)服務(wù)產(chǎn)品帶有一定的商業(yè)屬性，屬于私人物品或俱樂(lè)部產(chǎn)品范疇。如場(chǎng)館冠名權(quán)、場(chǎng)地租賃、場(chǎng)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)、豪華包廂或VIP坐席等，這些服務(wù)都以提高經(jīng)濟(jì)效益或盈利為目的，均可通過(guò)PPP模式引入民間資本、交由民間機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

3)具有一定的盈利空間。

我國(guó)體育場(chǎng)館利用PPP模式運(yùn)作的盈利渠道主要有3種，即場(chǎng)館服務(wù)收益、土地開發(fā)收益和政府財(cái)政補(bǔ)貼。其中，場(chǎng)館服務(wù)收益是指與場(chǎng)館自身經(jīng)營(yíng)有關(guān)的場(chǎng)館冠名權(quán)、賽事門票銷售、場(chǎng)地租賃費(fèi)用收益等；土地開發(fā)收益是指體育場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)在完善城市功能、提升城市形象的同時(shí)，帶動(dòng)場(chǎng)館周邊土地增值，創(chuàng)造了土地級(jí)差收益，為項(xiàng)目公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收入；政府財(cái)政補(bǔ)貼收益是指政府部門根據(jù)“庇古稅”理論，對(duì)生產(chǎn)具有正外部性產(chǎn)品的服務(wù)部門提供財(cái)政補(bǔ)貼，以激勵(lì)并增加其對(duì)社會(huì)有益產(chǎn)品的供給。雖然政府財(cái)政補(bǔ)貼金額有限，但也是項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)收益的一部分。

4)相關(guān)政策的出臺(tái)。

為了拓寬體育場(chǎng)館建設(shè)資金的融資渠道，吸引多元化資金投入場(chǎng)館的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，我國(guó)在《2001~2010年體育改革和發(fā)展綱要》中明確提出“要加快建設(shè)和依法保護(hù)體育設(shè)施，國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)及個(gè)人集資興建體育設(shè)施，并在土地使用、資金貸款等方面給予優(yōu)惠等政策”；《體育產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃》也明確提出“鼓勵(lì)和支持各類體育場(chǎng)館開展經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，不斷完善目標(biāo)管理責(zé)任制，積極推進(jìn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，扶持體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)專業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)管理，提高體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理水平?！币陨弦?guī)章制度的提出，為在體育場(chǎng)館建設(shè)及其運(yùn)營(yíng)中引入市場(chǎng)機(jī)制提供了政策保障，為PPP模式在體育場(chǎng)館領(lǐng)域的應(yīng)用提供了政策依據(jù)。

2.2與其他服務(wù)領(lǐng)域中應(yīng)用的差異

1)消費(fèi)需求富有彈性且穩(wěn)定性較低。

我國(guó)自1984年在深圳沙角電廠B廠引入第一個(gè)BOT融資模式以來(lái)，以PPP為主的融資模式在國(guó)內(nèi)得到了廣泛的發(fā)展和應(yīng)用，如廣深高速公路、廣西來(lái)賓電廠等。但該模式一般被用于電力、水利、交通等服務(wù)設(shè)施的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，為公眾提供必須的生活消費(fèi)品。與其他公共服務(wù)領(lǐng)域所提供的消費(fèi)品相比，體育場(chǎng)館等體育服務(wù)產(chǎn)品還屬于一種發(fā)展及享受型消費(fèi)物品，消費(fèi)需求有一定彈性。由此可見，雖然我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，但是其消費(fèi)特點(diǎn)決定了體育場(chǎng)館項(xiàng)目的消費(fèi)穩(wěn)定性要明顯低于其他公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

2)體育場(chǎng)館兼具公益性和營(yíng)利性。

我國(guó)體育場(chǎng)館是以公益性為主，兼具營(yíng)利性的雙重屬性公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。其公益性主要體現(xiàn)在滿足運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽、大眾休閑娛樂(lè)及實(shí)現(xiàn)全民健身計(jì)劃等方面；其營(yíng)利性主要表現(xiàn)在體育場(chǎng)館的營(yíng)業(yè)支出、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等方面。在體育場(chǎng)館服務(wù)的供給中，忽略任何一個(gè)方面都會(huì)削弱場(chǎng)館的功能，造成社會(huì)價(jià)值的損失。因此，體育場(chǎng)館PPP模式運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)出體育場(chǎng)館的雙重效益，即應(yīng)本著以經(jīng)營(yíng)為手段、以實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育場(chǎng)館的公益性為目的的原則，對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，以實(shí)現(xiàn)其更高層次的社會(huì)效益。而其他采用PPP模式的公共服務(wù)項(xiàng)目，雖然也帶有一定的公益性質(zhì)，但以盈利為目的的居多。

3)體育場(chǎng)館收益主要來(lái)源于非本體收入。

由于體育場(chǎng)館占地面積較大，無(wú)論是分散式布局還是集中式布局，都難以在城市中心找到適宜的建設(shè)用地。因此，我國(guó)目前籌建或在建的體育場(chǎng)館多位于城市郊區(qū)，場(chǎng)館選址的偏遠(yuǎn)不利于吸引消費(fèi)人群[2]，加之目前我國(guó)體育場(chǎng)館營(yíng)利性較差，民間機(jī)構(gòu)要獲取投資回報(bào)，單純依賴于對(duì)體育場(chǎng)館自身的經(jīng)營(yíng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此在體育場(chǎng)館PPP模式融資過(guò)程中，政府為吸引民間資本投入，往往會(huì)分配較大面積的商業(yè)用地供項(xiàng)目公司進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，以提高項(xiàng)目投資者的投資回報(bào)率，該部分非本體經(jīng)營(yíng)收入，也是項(xiàng)目公司獲取投資回報(bào)的主要來(lái)源。而在其他公共服務(wù)領(lǐng)域的PPP融資模式中，投資者主要是通過(guò)對(duì)公共服務(wù)設(shè)施自身的經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得投資回報(bào)的。

3PPP模式在體育場(chǎng)館市場(chǎng)化供給中的應(yīng)用實(shí)例

3.1 悉尼奧運(yùn)體育場(chǎng)和國(guó)家體育場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)

1)兩國(guó)政府部門為保證民間資本的投資回報(bào)，在體育場(chǎng)館建設(shè)用地上，均批給了較大面積的商業(yè)用地供項(xiàng)目公司進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，對(duì)民間資本參與體育場(chǎng)館PPP模式運(yùn)作產(chǎn)生了較大的吸引力。

2)民間機(jī)構(gòu)借助PPP模式參與悉尼奧運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)及我國(guó)國(guó)家體育場(chǎng)建設(shè)時(shí)，均組建了企業(yè)聯(lián)合體(如悉尼的“2000年澳大利亞體育場(chǎng)公司”和我國(guó)的“中信集團(tuán)聯(lián)合體”)，而此類聯(lián)合體具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)等多種優(yōu)勢(shì)，能有效抵制體育場(chǎng)館建設(shè)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)。

3)市場(chǎng)化運(yùn)作模式在兩國(guó)奧運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)項(xiàng)目中得到了充分的應(yīng)用，開發(fā)了體育場(chǎng)館的可贏利項(xiàng)目，并創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)收益。如悉尼奧運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)VIP會(huì)員坐席的票券發(fā)售，不僅能為場(chǎng)館建設(shè)融得部分資金，還能吸引固定觀眾參與體育賽事、體育表演活動(dòng)的消費(fèi)，為場(chǎng)館后期運(yùn)營(yíng)提供一定的經(jīng)濟(jì)收入。

4)充足的合約是保障兩國(guó)奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)成功利用PPP模式進(jìn)行建造及運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。公私雙方以及私營(yíng)企業(yè)相互之間通過(guò)簽訂合同結(jié)成穩(wěn)定的契約關(guān)系，并明確規(guī)定了各自的權(quán)利與義務(wù)以及應(yīng)提供的服務(wù)類型與標(biāo)準(zhǔn)，明確的分工不僅提高了兩國(guó)奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng)建造及運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作績(jī)效，且在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中如出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，政府部門亦可根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定追究違約方的責(zé)任，確保體育場(chǎng)館項(xiàng)目的順利運(yùn)營(yíng)。

3.2需注意的問(wèn)題

1)避免合約沖突。

體育場(chǎng)館PPP項(xiàng)目融資模式具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性，項(xiàng)目中參與方眾多，私營(yíng)機(jī)構(gòu)與政府部門以及各私營(yíng)機(jī)構(gòu)相互之間的合同關(guān)系復(fù)雜，但其中最為重要的是私營(yíng)機(jī)構(gòu)與政府之間的合同關(guān)系――特許權(quán)協(xié)議。私營(yíng)機(jī)構(gòu)在與政府簽訂特許權(quán)協(xié)議，獲取特許經(jīng)營(yíng)權(quán)后，還要同商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)、工程承包商等簽訂一系列合同，以保障項(xiàng)目的正常運(yùn)作。但應(yīng)注意的是，特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議是PPP合同體系的核心，是PPP項(xiàng)目中訂立其他后續(xù)合同的基礎(chǔ)，其他合同的訂立都不能與特許權(quán)協(xié)議的原則和規(guī)定相沖突，否則后續(xù)協(xié)議無(wú)效。

2)避免場(chǎng)館的壟斷經(jīng)營(yíng)。

私營(yíng)機(jī)構(gòu)之所以選擇體育場(chǎng)館進(jìn)行投資建設(shè)，很大程度上是看中了體育場(chǎng)館在某區(qū)域內(nèi)所具有的壟斷特性。在這種情況下，私營(yíng)機(jī)構(gòu)一旦擁有了體育場(chǎng)館的所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)，就形成了壟斷經(jīng)營(yíng)。雖然政府部門在私營(yíng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)期間，可對(duì)其經(jīng)營(yíng)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)價(jià)格水平的監(jiān)管絕非易事。這就要求地方行政部門兼顧私營(yíng)投資企業(yè)的合理收益與使用者的經(jīng)濟(jì)承受能力，避免投資者肆意提高價(jià)格，在實(shí)現(xiàn)私營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，避免場(chǎng)館服務(wù)市場(chǎng)壟斷現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)注意在特許合同中約定對(duì)于私營(yíng)機(jī)構(gòu)壟斷經(jīng)營(yíng)或違反特許合同約定的法律責(zé)任，以通過(guò)合約的形式加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

3)妥善安置失業(yè)人員。

我國(guó)體育場(chǎng)館在采用PPP融資模式提高運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生一些失業(yè)人員。如體育場(chǎng)館采用TOT模式，將場(chǎng)館的產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)利移交給私營(yíng)部門，必將導(dǎo)致場(chǎng)館原有員工的失業(yè)。此時(shí)，政府部門應(yīng)多渠道、妥善處理失業(yè)人員的再就業(yè)問(wèn)題。一般可以采用兩種方式，一是與私營(yíng)部門協(xié)商，要求私營(yíng)企業(yè)優(yōu)先雇傭場(chǎng)館原有員工；二是政府部門可從轉(zhuǎn)讓體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)的收益中，設(shè)立專項(xiàng)基金，用于解決原有員工再就業(yè)等問(wèn)題。

4)兼顧場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

體育場(chǎng)館的PPP模式在于通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入民間資本參與場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理，為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)館服務(wù)。但在體育場(chǎng)館利用PPP模式進(jìn)行市場(chǎng)化供給，追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，亦應(yīng)注意其社會(huì)效益的發(fā)揮。而民間機(jī)構(gòu)參與場(chǎng)館的投資運(yùn)營(yíng)，為了盈利必然會(huì)采取各種途徑降低場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)成本，提高場(chǎng)館的服務(wù)價(jià)格，甚至?xí)拗茍?chǎng)館的公益性使用及社會(huì)效益的發(fā)揮。因此，在體育場(chǎng)館PPP模式運(yùn)作過(guò)程中，政府部門應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)館后期運(yùn)營(yíng)的價(jià)格管制和相應(yīng)的社會(huì)性規(guī)制，以確保場(chǎng)館在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面的雙豐收。

5)防范場(chǎng)館的過(guò)度經(jīng)營(yíng)。

私營(yíng)部門在體育場(chǎng)館的特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，為早日收回投資成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，勢(shì)必會(huì)過(guò)度使用場(chǎng)館及相關(guān)設(shè)備，而忽略了必要的維護(hù)保養(yǎng)，因此加快了體育場(chǎng)館的折舊速度，造成特許經(jīng)營(yíng)期滿移交時(shí)部分基礎(chǔ)設(shè)施的損壞，甚至?xí)绊憟?chǎng)館回收后的正常運(yùn)營(yíng)。因此，政府部門在私營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)體育場(chǎng)館的后期運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)監(jiān)督工作，制止濫用行為發(fā)生，并在特許期滿項(xiàng)目移交時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的資產(chǎn)評(píng)估，收繳體育場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)期維護(hù)費(fèi)用。

4建議

1)合理選擇PPP模式的實(shí)現(xiàn)路徑。

PPP模式的實(shí)現(xiàn)路徑是多樣的，根據(jù)目前我國(guó)國(guó)情，PPP模式在我國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)化供給中的實(shí)現(xiàn)途徑主要有4種，分別是PPP模式(狹義)、BOT模式、TOT模式和DBFO模式。PPP模式(狹義)是PPP項(xiàng)目融資模式中最典型的一種融資方式，即政府與民間機(jī)構(gòu)合作，共同提供場(chǎng)館的建設(shè)資金。主要是指對(duì)于那些初始投資量較大的場(chǎng)館，由政府通過(guò)控股或入股的方式參與建設(shè)[3]。BOT模式是特許經(jīng)營(yíng)類融資模式的一種，其全稱為Build-Operate-Transfer(建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交)。它是指私營(yíng)機(jī)構(gòu)在獲得政府部門授予的特許權(quán)后，投資、建設(shè)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，并通過(guò)向用戶收費(fèi)獲取投資回報(bào)。TOT模式是英文Transfer-Operate-Transfer(移交-經(jīng)營(yíng)-移交的縮寫)，是指公共部門將已建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目一定期限的經(jīng)營(yíng)權(quán)(或產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán))，有償轉(zhuǎn)讓給私營(yíng)部門，由后者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。私營(yíng)部門在特許期限內(nèi)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收回全部投資并創(chuàng)造合理的收益，且在合約期滿后，須將基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)權(quán)利交還給公共部門的一種融資方式。DBFO模式的全稱是Design-Build-Finance-Operate(設(shè)計(jì)-建造-投資-經(jīng)營(yíng))，它是指私營(yíng)機(jī)構(gòu)獲取特許權(quán)利后，設(shè)計(jì)并建造基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)擁有該設(shè)施的所有權(quán)。公共部門根據(jù)合同約定或該服務(wù)設(shè)施的運(yùn)作績(jī)效，向私人部門支付一定租賃費(fèi)用或績(jī)效費(fèi)用，同時(shí)提供與該設(shè)施相關(guān)的核心服務(wù)，而私人部門只提供該設(shè)施的輔助。與BOT等融資模式相比，實(shí)質(zhì)上DBFO模式并沒有真正融得資金，而最終還是由政府支付項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用，相當(dāng)于政府購(gòu)買服務(wù)，只不過(guò)政府通過(guò)這種方式將支付的時(shí)間大大延長(zhǎng)了，通常為20年左右[4]。值得注意的是，上述各種PPP模式的實(shí)現(xiàn)路徑各有利弊，各地體育場(chǎng)館在利用某一模式進(jìn)行市場(chǎng)化融資或運(yùn)營(yíng)時(shí)，須根據(jù)自身規(guī)模、市場(chǎng)需求、供給服務(wù)等特點(diǎn)選擇適宜的實(shí)現(xiàn)路徑，以達(dá)到預(yù)期的效果。

2)完善與PPP模式相配套的法規(guī)體系。

雖然我國(guó)已具備一些適用于PPP模式的法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等，但現(xiàn)有法規(guī)在PPP模式運(yùn)作具體問(wèn)題的規(guī)制上還是存在一定欠缺[5]。在完善我國(guó)PPP項(xiàng)目融資法規(guī)體系的過(guò)程中，首先要提高PPP項(xiàng)目融資的法律權(quán)威性；其次要搭建起以國(guó)家“基本法”為主，以地方政府配套的法律文件為輔的項(xiàng)目融資法律框架；最后，我國(guó)PPP項(xiàng)目融資法律的制定要以世貿(mào)組織的原則和我國(guó)入世的承諾為依據(jù)，遵循國(guó)際慣例，減少與國(guó)際法律間的沖突。

3)加快政府角色轉(zhuǎn)變。

為進(jìn)一步明確PPP模式運(yùn)作中的政府角色定位，提高PPP模式運(yùn)作績(jī)效，政府部門應(yīng)做好兩方面的角色轉(zhuǎn)變。首先，在監(jiān)督方面，政府部門首先要監(jiān)督場(chǎng)館的工程質(zhì)量，保證民營(yíng)機(jī)構(gòu)為公眾提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的體育基礎(chǔ)設(shè)施；其次，在場(chǎng)館后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，政府部門還要監(jiān)管項(xiàng)目公司供給服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格及質(zhì)量，具體包括規(guī)制價(jià)格調(diào)整周期、制定價(jià)格上限(或下限)等，以規(guī)避體育場(chǎng)館服務(wù)的壟斷性經(jīng)營(yíng)。在公私雙方合作方面，政府部門應(yīng)通過(guò)明確的權(quán)責(zé)劃分，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的公私合作模式，摒棄以往的主導(dǎo)地位，樹立合作者形象。

4)拓寬融資渠道。

目前我國(guó)體育場(chǎng)館PPP項(xiàng)目融資渠道主要是以依靠政府財(cái)政撥款、以無(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)等方式向商業(yè)銀行獲取貸款為主，融資渠道窄、融資成本高的問(wèn)題對(duì)于PPP項(xiàng)目融資是極為不利的。

政府在體育場(chǎng)館項(xiàng)目招標(biāo)中，應(yīng)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)聯(lián)合體(如作為“鳥巢”體育場(chǎng)民營(yíng)合作伙伴的中信聯(lián)合體)，擴(kuò)大民營(yíng)機(jī)構(gòu)規(guī)模，吸引社會(huì)法人、基金、自然人等參股，以籌措企業(yè)所需的項(xiàng)目資金；支持具備條件的民營(yíng)企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行項(xiàng)目直接融資；放寬基金投資政策，允許保險(xiǎn)基金、社?；?、住房基金等投資基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目。此外，為緩解民營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)壓力等問(wèn)題，政府部門可推出符合有關(guān)法律、法規(guī)要求的扶持政策，如貼息貸款、稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼政策等。

5)設(shè)計(jì)投資回報(bào)機(jī)制。

民間資本選擇項(xiàng)目投資，看重的是某項(xiàng)目的盈利能力，因此，體育場(chǎng)館在利用PPP模式吸引民間資本投資時(shí)，場(chǎng)館項(xiàng)目必須具備一定的盈利空間，否則難以吸引民間資本投入。政府部門在場(chǎng)館建設(shè)用地方面，可通過(guò)配套一定的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施拓寬項(xiàng)目投資者的投資回報(bào)渠道，還可通過(guò)將場(chǎng)館設(shè)施與其周邊規(guī)劃的較大面積的土地相捆綁，進(jìn)行共同開發(fā)，以提高體育場(chǎng)館項(xiàng)目的投資吸引力。如在北京奧運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館項(xiàng)目法人招標(biāo)中，國(guó)家體育館盈利能力較差，但通過(guò)與盈利能力強(qiáng)的奧運(yùn)村項(xiàng)目相捆綁，極大地提高了國(guó)家體育館項(xiàng)目的投資吸引力，并成功吸引到5家國(guó)際聯(lián)合體參與競(jìng)標(biāo)。

6)推行激勵(lì)政策。

在體育場(chǎng)館的PPP模式運(yùn)作過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)作績(jī)效，政府部門可以本著為項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益最大化而犧牲部分局部利益的原則，對(duì)項(xiàng)目公司提供適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)，以采取相應(yīng)的激勵(lì)方式提高其項(xiàng)目運(yùn)作的積極性。具體激勵(lì)方式包括精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種。

從精神激勵(lì)方面來(lái)說(shuō)，私營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館PPP運(yùn)作的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)就是提高企業(yè)自身的聲譽(yù)、證明自身實(shí)力，以獲得更多的消費(fèi)親和力及商業(yè)機(jī)會(huì)，因此政府部門可將項(xiàng)目公司在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的積極表現(xiàn)及成績(jī)及時(shí)公之于眾，通過(guò)滿足項(xiàng)目公司的精神需求，提高其項(xiàng)目運(yùn)作積極性；而在物質(zhì)激勵(lì)方面，政府部門可根據(jù)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給予一定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)，以保證項(xiàng)目公司在體育場(chǎng)館中的正常運(yùn)營(yíng)或再創(chuàng)佳績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王灝. PPP的定義和分類研究[J]. 都市快軌交通，2004，5(17)：23-27.

[2] 陳元欣. 綜合性大型體育賽事場(chǎng)館設(shè)施供給研究[D]. 武漢：華中師范大學(xué)，2008：84.

[3] 劉志. 奧運(yùn)場(chǎng)館項(xiàng)目法人招標(biāo)：社會(huì)公益設(shè)施項(xiàng)目政府投融資的新模式[EB/OL]. bjdcyj.省略

/swyjs/dykw/cx/wqsh/wtdy_2004/shjj_2004_8/t20040901_113287.htm.

篇9

昨天下午，我和我的小伙伴們來(lái)到我們這兒的金沙灘，準(zhǔn)備在大海里，享受一下洗海澡的舒適感。我和我的小伙伴們換上自己的衣服，把鞋子脫掉放到一個(gè)碰不到水的地方。

我們由于是下午來(lái)的，漲潮特別嚴(yán)重，海浪一陣一陣的望岸邊敲打。我和我的小伙伴們結(jié)伴而行，漸漸地下水，漸漸的適應(yīng)水的溫度漸漸適應(yīng)全身入水時(shí)水給我們帶來(lái)的壓力。就在走了不遠(yuǎn)的時(shí)候，我?guī)讉€(gè)小伙伴不敢往里走了。他們決心往岸邊走，然后坐在岸邊玩水。而我無(wú)所畏懼，叫上另幾個(gè)小伙伴，繼續(xù)向海里進(jìn)發(fā)，在海里的行走很是艱難，海浪一陣一陣的襲來(lái)，有的時(shí)候能把我全部淹沒到水里，耳朵里全是水。走了一會(huì)兒后，到了可以游泳的地方了，我們很是快樂(lè)的游起了泳，很是自由自在，很是開心、

面對(duì)大海，我不怕。探索使我快樂(lè)！

篇10

魏縣第一完小三年級(jí)

李響

我的五個(gè)小伙伴整整齊齊地排列在我的床頭，他們就是北京奧運(yùn)會(huì)吉祥物“福娃”貝貝、京京、歡歡、迎迎、妮妮,他們以魚、熊貓、火焰、藏羚羊和京燕為原型，寓意大海、森林、圣火、大地和天空和諧共處。

他們來(lái)到我的身邊，還頗費(fèi)周折呢！2005年11月11日，在北京奧運(yùn)會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)一千天之際“福娃”誕生了，并向全世界發(fā)出邀請(qǐng)：北京歡迎您！我就夢(mèng)想著得到一套“福娃”，可是媽媽說(shuō)，我必須取得好成績(jī)時(shí)，才能獎(jiǎng)勵(lì)我一個(gè)福娃。我費(fèi)勁了九牛二虎之力才得到了四個(gè)福娃，眼看8月8日越來(lái)越近，我心急如焚。