導語：如何才能寫好一篇路橋建設公司，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：路橋建設公司;內部審計體系;管理模式;建立;運作

0 前言

管理學鑒定，管理是對現有資源進行科學化、系統化整合，從而實現既定組織目標與責任在這個基礎上所進行的一項創造性活動，其目的表現較為明顯。從簡單意義上來說組織目標可以簡單分為三個方面：產出目標;效率與效果目標;總體目標，管理只有將這三個不同層次目標有效結合起來，才能夠將其作用最大限度發揮出來。新形勢下，發揮審計"免疫功能"是審計目標進行重新定位的表現，要求審計以公平公正為主的"制約性"向關注責任與績效的"建設性"審計轉變，應當盡可能的站在宏觀角度，在短時間內發現、化解甚至是預測影響社會健康有序發展的各類風險，從中也就不難看出這是路橋建設公司內部審計體系的建立與運作進行重新定位和其重要性，在建立健全相關體系中應當充分遵循相關原則有助于目標實現，審計管理目標創新是路橋建設公司內部審計體系的建立與運作得以實現的前提條件。

1 新形勢下路橋建設公司內部審計體系的建立與運作重要性分析

（1）確保審計工作高效完成。審計工作高效顧名思義是在原有基礎上提升審計效率。站在管理角度來說，科學合理的組織架構以及流程設計、有效信息反饋機制是保證效率的前提條件，將審計項目具體化分析，能夠避免一些問題的出現，從而影響整體。再者，審計管理的重點體現在充分利用審計信息反饋機制以此服務于科學審計項目流程的相關工作的順利展開，根本性提升審計工作效率。在建立路橋建設公司內部審計體系中也是如此，只有結合其實際情況，制定出科學、合理的發展目標，才能夠在激烈的市場競爭中占據優勢。

（2）確保審計成果有效產出。審計成果的有效產出換一種方式來說是審計成果的有效應用與轉化，從管理學的角度出發，任何一個產品只有在符合市場需要且具備一定價值的商品才能夠轉化為商品，從而將其價值彰顯出來，產品需求程度需要產品質量進行驗證。基于此，新形勢下確保審計成果的有效產出，將其審計價值體現出來，并且將這個需求列入到評判審計質量標準的范疇。一直以來都有人對審計業務認識不夠全面，簡單認為依照程序規范操作審計質量就能夠得到保障。其實不然，依照相關程序進行規范操作只是為審計成果有效產出提供可能，高質量的審計成果最終判定者依舊是使用者，審計成果效益能否最大限度顯現出來，直接關系到科學審計質量體系的構建，這也是路橋建設公司內部審計體系建立的初衷和原因所在，只有為路橋建設公司提供一個相對穩定的內部環境，根本性解決因內部產生的矛盾，從某種意義上來說促進路橋公司的發展。

2 新形勢創新路橋建設公司內部審計體系的建立與運作的策略

審計業務里面包含業務審計體系，審計業務管理囊括的范圍比較廣，但是內部審計體系是確保其正常運行的重要條件，新形勢下審計業務管理模式創新考慮的因素眾多，尤其是：審計信息化、審計內外部環境變化在審計業務管理中都發揮著重要作用。

（1）精細化審計業務管理流程。考慮到路橋建設公司內部審計體系先前審計業務較為單一、管理過度、管理缺失等諸多存在的現狀，應當建立多種應對模式，依據實際情況可以隨時中斷、可以選擇多條途徑。從本質內容上來說，其包含兩層含義：其一，多途徑可選擇性。依據不同審計需要建立與之相對應的審計業務管理流程，既能夠把控風險，同時又能夠提升效率。例如：在路橋建設公司內部"制約性"審計過程中，明確規定審計程序必須嚴格化、定位準確、處理適當，對特殊體制存在的問題進行專項調查，考慮到審計業務中很少涉及對個人甚至是部門的處罰，因而在審計業務流程和審計文書處理上應選擇靈活多樣的方式。從宏觀角度出發，如若審計業務流程出現問題，影響較大，尤其是在路橋建設公司內部倘若其運行體系出現問題，會使其喪失原有在市場上占據的優勢，很難立足于社會競爭中，嚴重者與民眾生命安全息息相關。因此需要在這個基礎之上對立項管理、外部專家管理、審計成果管理等更高層次的控制。其二，全過程可隨時終止。在路橋建設公司審計機關制定出的"審計性"項目，當遇到特殊情況無法實現預期審計成果時，可以及時將這個審計業務流程終止，以免其產生更大的影響，將損失降到最低。其也具有自身明顯優勢，一是審計成果"倒逼"機制，審計業務流程終止一定程度上也就證明項目失敗，項目失敗意味著決策出現失誤，使得影響保持在可控范圍內，從某種程度上也就要求路橋建設公司依據自身實際情況，擺脫原有內部審計體系的束縛，創造出符合路橋建設實際情況的運行體系，更好的作用其發展。同時路橋建設公司也可求審計人員科學立項論證，為項目成果最大化提供可能。二是為審計效能提高創造條件，將有限的審計資源運用到審計項目上，使其成效最大限度發揮出來，確保路橋建設公司內部審計體系能夠平穩健康運行，為路橋建設公司獲得更深層次發展奠定堅實基礎。

（2）建立健全審計質量控制體系。審計質量需要以審計成果能夠高層次滿足使用者需要為前提條件，尤其是對于路橋建設公司來說，其建設工程從小方面來說關乎人民生命財產安全，從大方面來說關乎國計民生，與我國經濟發展息息相關。鑒于此，構建路橋建設公司內部審計體系有助于審計總體目標實現、以促進審計成果最大化為原則的審計質量控制體系有其自身的迫切性。在審計質量控制體系，審計成果的導向性作用貫穿審計業務管理的始終。在特定模式下，審計成果應當滿足質量控制目標的需要，但是管理中存在的風險控制依然無法排除，具體表現在：其一，科學立項。在查閱相關資料結合路橋建設公司實際后發現，國外路橋建設公司在這方面已經取得很大成就，且在公司內部已經建立起一套完整的內部審計體系，雖然我國路橋建設公司內部審計體系發展還處在初級階段，但是充分認識到其存在的重要性。從中也不難發現，成效好的審計項目，能夠較為清晰的遇見審計成果。而這也是可預見成果大小決定可預見審計成果的根本因素所在。此類立項機制，必須將智慧有效集結起來、采用多種途徑、方式選取選項預案，只有這樣才能夠全面掌握基本信息，為準確獲得可預見審計成果信息奠定技術基礎。其二;方案控制。路橋建設公司審計實施方案編制的初衷和目的是保證項目目標能夠實現，鑒于此，方案在整個項目質量控制體系中發揮著不可替代的作用，與此同時也是確保審計證據的充分可靠性，明確審計方式，一定程度上也能夠檢驗審計人員的工作等其它方面能力。

3 結語

本文以研究新形勢下路橋建設公司內部審計體系的建立與運作重要性為切入點，從而找出創新路橋建設公司內部審計體系的建立與運作的策略，為審計效能的提高創造條件，這也就要求新形勢路橋建設內部相關審計工作人員依據實際情況制定行之有效的審計項目，為構建科學審計質量體系提供堅實的理論依據，更好的作用于路橋建設公司的發展。

參考文獻：

[1] 陳隴松.關于施工項目管理審計研究[J].財經界（學術版），2011（06）.

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關鍵詞: 公路；施工；管理

公路工程特點是線性工程，具有線路較長、所在區域地質情況有變化、地形有起伏變化及不同公路等級所對應的規范不同等特點，這使得公路工程施工管理難度較大，在進行公路工程施工管理過程中，稍有大意，便會造成工程質量下降，甚至引發工程事故。下文將從公路工程施工建設過程中的技術及質量管理的角度對加強公路工程施工建設管理進行說明，并加入工程實例進行分析。

1 加強技術管理

進行技術管理主要是針對公路工程施工過程中所采用的施工技術進行一定的組織、協調、指揮及控制等管理工作，以達到制定的預期控制目標，是保證公路工程項目順利、高質量完成的重要手段。在實際的公路工程建設實踐中，應首先對工程的實際特點進行技術經濟分析，并針對重點施工工序進行重點把握，并嚴格執行相關的國家規范，嚴控施工質量。

1.1做好基礎工作

在公路工程項目實施前，應有針對性地建立以總工程師或技術負責人為首的，一個實行自上而下的技術業務統一領導及分級管理的管理系統，并合理設置技術管理系統的機構組成及工作成員，并明確規定出各機構及工作人員的職責，建設并完善各級責任制。可通過建立以下的管理制度來管理公路工程中常見的技術活動，如施工日志及施工記錄制度、工程材料驗收制度、圖紙設計變更技術審核及會審制度、技術交底制度及公路工程驗收制度。

1.2施工準備階段的技術管理

技術管理在施工的準備階段的工作應該按照公路工程在準備階段的特點來進行，主要對所建公路工程的工程特點進行了解與分析，并研究工程的進度安排，進行公路工程項目的施工組織設計，對施工條件及周邊環境進行考察，并設計出合理、適用的各項施工方案，并從材料、技術、組織及人力資源等方面進行協調安排，保證項目施工開始實施后，能夠實現均衡、連續地實施。

1.3施工過程中的技術管理

進行施工過程中的技術管理，是指對施工現場用到的施工技術進行技術管理，常進行如下幾種管理，即做好圖紙會審工作，努力保證按圖施工；重視技術交底工作，遵循制定好的施工組織設計及相關施工方案進行施工；對重點工程部位及隱蔽工程做好施工及檢查記錄，確保該部位的施工質量；在施工方案的編制過程中，應根據實際的工程實際特點及實施情況進行方案選擇及優化；對工程的施工進度及施工計劃的實施狀況應進行實時監控，保證公路工程的施工工作能如期完成；對施工資料應做好整理及存放工作，并按照施工進度進行管理。

1.4工程實例

①實例表述

2002年在河南省實施的某全長為15.1公里的公路工程，由于在公路工程的實施過程中，由于施工技術的原因，河南省平頂山市某路橋建設公司與該路段的公路管理所雙方進行協商后，對部分工程的施工工作進行了一定的變更，但關于因工程施工方案所產生的工程款卻未達成合作協議。施工單位河南省平頂山市某路橋建設公司在2009年1月將該路段的公路管理所告上河南省某縣人民法院，經過法院的研究及2009年2月進行開庭審理，在審理過程中該路段的公路管理所雖辯護稱該工程有省、市、縣三級財政投資，被告不是投資主體，如果有下欠工程款未付，也不應由被告支付，并且根據上級規定，被告成立了項目管理辦公室，項目資金由項目辦設立專戶。但最終法院還是決定由被告向路橋建設公司支付拖欠工程款及利息。

②實例分析

總結上述案例可發現，在公路工程的建設過程中的方案變更問題如若技術經濟處理不當會造成很多的麻煩，出現施工方墊付較多的工程款及工程甲方惡意拖款等不規范行為。如果能在公路工程施工的各個階段，進行合理到位的技術管理，則會有效避免出現施工過程中的工程變更問題，減少因公路工程變更所引起的糾紛。

2 加強質量管理

“百年大計，安全第一”一直是我國工程建設的重要的指導方針，近年來質量管理越來越受到人們的重視，但“重慶綦江彩虹橋”、 “九江長江大堤”及“浙江防海大堤”等工程出現的安全事故在不斷地提醒我們，工程質量及安全管理不容許絲毫的松懈。只有我們在工作中切實加強公路工程的質量管理，才能避免出現安全事故，才能避免對國家造成經濟損失，才能保障國計民生及所有工程現場的工作人員的生命安全。

2.1加強施工前質量管理

為使得施工單位的自檢體系運行正常，以保證公路工程的施工質量，應保證施工單位建立“政府監督、社會監督、企業自檢”的三級質量保證體系；并將編制好的施工方案報至負責的工程師處進行審核，按照審核后的施工方案進行施工現場的資源配置；還應針對施工過程中可能出現的問題，建立預防措施，即進行預先控制。

2.2加強施工中質量管理

進行施工工程中的管理即對施工現場進行施工管理。在管理過程中，應針對工程的關鍵工序及隱蔽工程等重要施工環節，進行全方位、全天候及全過程的現場管理，進行圖片或文本的施工記錄，并及時、果斷地處理施工過程中出現的突發狀況。而對非重要性的施工環節，則要實施巡查與監督相結合的管理辦法，做到及時發現問題，切實分析問題、解決問題。

2.3加強完工后質量管理

在施工工作完成后，工程管理的工作人員應積極做好施工資料的整理及存檔工作，按照“完整、及時及準確”的原則對施工資料進行整理，并安排專門的工作人員進行此項工作。

2.4工程實例

①實例表述

2005年，在河南省某縣農村公路建設中，河南省某路橋實業有限公司承建了C002至經坊寺和X013至三星村項目，河南省某路橋建設有限公司承建了G312至黃堰村項目及某公路工程有限公司承建了G312至新建村項目。經查，上述3家施工企業在施工過程中，質量意識淡薄，違反施工操作規程，有的項目在溫度不滿足施工要求的情況下施工，有的項目在雨后路基未干的情況下鋪設路面，且未按規定程序報驗，并無視當地交通主管部門的整改要求，導致嚴重的工程質量問題。上述四個項目在通車未滿一年的情況下，即出現了大面積的坑槽、面層松散和麻面等病害，個別路段已基本斷行，嚴重影響了當地群眾出行，造成了惡劣的社會影響。目前，該縣監察局、交通局已依法追究了該縣相關鄉鎮公路管理所相關責任人的責任，當地司法機關正就有關問題進行深入調查。

鑒于上述三家公司在農村公路建設中造成的嚴重質量問題，為嚴肅法紀，杜絕“豆腐渣”工程，經研究，對上述三家公司給予全國通報批評。

②實例分析

不嚴格執行質量管理措施，不僅會受到有關部門的批評及處罰，還會引起諸多工程質量問題，處理質量問題的難度很多時候遠遠嚴格施工的難度。

3 結語

比較成功的公路工程施工管理能較好地提高勞動工作效率，并能合理配置有限的資源，降低工程的總造價，并能避免出現工程質量問題。希望各施工單位及有關部門進一步加大公路建設的監管力度，嚴把市場準入關，及時查處存在問題，確保工程質量。

參考文獻：

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【關鍵詞】路橋；精細化；財務管理

一、引言

在當前的財務管理過程中，精細化管理的方式十分普遍，一方面這一管理屬于一種理念；另一方面，我們還可以將精細化管理當做一種文化，精細化管理讓分工變得更加明確，有效的促進了服務質量的提升，并且滿足了現代化對于財務管理的要求。在精細化管理的過程中，主要是以常規管理為基礎得以實現的，與常規管理的不同之處在于精細化管理可以讓資源的占用得到最小化，有效的降低了管理所消耗的成本，在現代化的科學管理中，主要將管理分為三個層次，其中一個層次就是精細化的管理。下面本文就來詳細的對這一現代化的管理方式進行介紹。

二、財務工作精細化管理的運用

精細化管理的重點在于“細”，所以在開展財務工作的過程中應該保證每一個細節的到位，在不同的崗位以及不同的業務項目上都應該制定一個完整的工作流程，保證規范化的實施這一流程，同時將財務管理這項工作與生產領域中的各項內容有機的結合在一起，有效的促進責任的落實，這樣才能讓管理者更加盡職盡責的完成本職工作，對于工作任務中需要日清日結的事項，一定不能拖延，保證對當日的工作進行詳細的檢查，一旦發現問題需要及時解決。從具體的精細化管理工作中，可以從以下幾個方面進行分析。：

首先，應該始終將預算管理作為基礎性的工作，讓資源得到更加合理的配置，將公司資金得到合理化的安排，在公司進行預算管理的過程中，應該遵循相應的原則，將重點突出出來，對資金進行合理化的安排，這樣才能保證企業的正常運行，對于財務預算而言，這并不是一件單純的財務行為，所以不能只局限在財務部門，企業中的相關部門同樣應該積極的進行配合，這樣才能將企業的所有活動都完全掌握在財務預算管理的工作中，實現科學化的管理，讓活動的執行力度更強。具體來說，針對一個目標的實現，應該將這一目標層層分解，逐一的完成，將每一個科室的職責與范圍落實下來，各司其職，并且在完成任務以后對整個過程以及結果進行監督，在每個季度后將整個季度的表現情況進行總結，這樣可以給人以更加直觀的認識，預算管理委員會的主要職責是定期召開會議對預算的執行情況進行分析，將預算分為不同的方面進行研究，這是一個用于交流的平臺，同時也是一個將成果得以共享的平臺，通過對實際情況的總結，以便能夠在下一次工作中得到完善，這樣有助于資金得到更加合理的支出。

其次，在對資金進行規范化的管理過程中，需要進一步控制資金風險的防范管理，這有助于資金的使用效率得到進一步的提升。資金的性質是流動性較高的資產，同時這也是公司財務管理過程中最為核心的內容，只有完善對資金的管理，同時將資金的使用效率進一步提升，企業的財務管理才是合理的，這并不是一句空話，而是當前的重要課題之一，在一些企業中，主要采用了資金風險平臺的方式對資金的應用情況加以合理的掌控，但是這就需要對相關的要求提出更加嚴格的規定，將財務預算放在首要位置上，在此基礎上對使用資金進行申請，如果沒有資金，那么就不能申請付款，各個環節都要做到精細化的發展，這樣才能有效的對資金的支付潛在的風險做到有效的預防。在具體的工作中，有些資金計劃是已經安排好的，但是在結算時沒有辦理好相關的單據，這樣就會造成資金支付處于一種被動化的處境中，無法有效的完成當月資金計劃，這種情況下，需要對工作計劃以及實際情況作出更加合理的安排，防止類似事件的發生，減少盲目的投資，對未來加以預見，這樣才能更加高效的利用資金。

第三，加強對內部工作的考核，從細節處理，加強管理，這是在財務工作中的一個重要內容，只有將精細化管理深入發展到每一個工作細節中，才能保證各項業務都遵循相應的管理原則以及制度，實現精細化這一發展目標。具體來說在實際的工作當中，應該朝著更加規范化的方向發展，財務管理方面的工作人員應該對這一概念具有深刻的認識，將自身的財務水平提升到一個嶄新的高度，公司應該制定相應的管理考核制度，定期對員工的專業素質進行考核，這樣有助于工作的進一步的落實，同時可以促進財務管理的相關工作實現程序化以及規范化的發展。在對固定資產進行管理、對月度資金計劃進行管理以及其他方面的財務內容進行管理時，應該制定出一份詳細的分析報告，有助于在后續階段的考核，并將其與工資相掛鉤。

在不同的部門之間應該密切聯系在一起，促進相互之間的進一步交流，在一個企業的發展過程中，財務管理是其中最為核心的部門，與公司的發展目標以及經營活動密切的聯系在一起，但是這些工作的實現單純的依靠財務部門顯然是不行的，還需要其他部門的相互配合以及互相扶持，有機的構成一個整體，這樣才能促進精細化管理的實現。在當前的財務管理過程中，基本上已經實現了網絡化的管理方式，這一方式建立在相應平臺系統的基礎上，財務人員必須要掌握熟練的操作技巧才能完成工作。因此，企業應該幫助財務人員加強這方面的培訓工作，隨時將其中存在的問題及時發現并且及時予以處理，傾聽相關人員的工作意見，以便能夠將工作效率得到進一步的提高。

在服務意識以及服務質量方面，財務工作的精細化管理也提出了相應的要求，在會計核算與財務監督的基礎上，保證服務與監督的同時發展，讓創新服務成為一種新方式，定期走訪所屬單位，積極征求他們的意見和建議，換位思考及時改進工作方法。同時，不定期的對財務人員進行思想教育，增強服務理念，在思想深處形成服務基層是財務工作的一項重要內容，從而主動積極的開展工作。

三、路橋建設中財務管理精細化的關鍵舉措

第一，堅持股權投資多元化。基于廈門路橋經營活動現金流一直較為短缺的現實，為保持工程經營BT項目承接的連續性，確保施工單位對工程質量和工期的高度責任感和緊迫性，路橋在BT項目中，堅持將建設單位納入股權投資方，并通過談判使對方增加股權投資額度，從而實現股權投資多元化。

第二，保證風險管控合法化。在政府財政擔保和土地質押方案的基礎上，新增風險控制方案。如BT項目風險管控措施主要是國企擔保、土地質押及財政承諾三方面：一是由市屬國有企業對該項目BT建設投資合同提供項目全覆蓋的連帶責任擔保；二是提供約約定面積的土地出讓金（扣除征拆及相關規費后足以覆蓋本項目投資）作為還款來源，用于合作質押；三是財政局須出具承諾函。通過這些措施，路橋保證了承接BT項目風險控制的合法化。

第三，實現經營效益合理化。經過對BT合同的經濟測算，路橋實現了工程經營BT項目的零突破，經濟效益可觀。BT項目利潤來源于兩個部分，一是工程成本概算節約部分，該部分可依托工程管理水平提高和原材料成本控制實現；二是工程籌資成本降低部分，該部分利息費用通常按照3年期以上基準利率上浮20%。為避免投資方建安成本增加，同時建立長期的合作投資關系，路橋通過發行短期融資券和中期票據等多渠道籌資方式，以較低的市場利率募集資金，從而獲取了合理的資金財務成本率：建安工程費資金財務成本均按中國人民銀行同期（建設期+回購期）貸款基準利率加約定上浮利率計（即基準利率i%+約定上浮利率）；代墊費用資金成本率為回購時點同期中國人民銀行3―5年期貸款基準利率加約定上浮百分點。考慮到新江東橋BT項目工期較長，其回報水平爭取達到每年約定投資回報率，并且獲得對方認可。建設期建安費基數計算辦法為以各月完成工作量的100%為計算基數，復利計算。

第四，確保工程成本可控化。對于工期較長的項目，增加主要材料價差條款，如對鋼材、瀝青砼等價差調整，以應對未來不可預測的風險。上述材料浮動幅度在一定范圍以內的風險及收益由BT投資方承擔，有效地減低了材料漲價帶來的風險。

第五，實現激勵機制市場化。為有效激勵自身管理團隊建設，制定集團權屬公司業績考核辦法，如設定BT工程回款實收率、凈利潤預算完成率及成本費用控制率等財務指標，按照市場化激勵方法考核管理團隊。

四、財務管理精細化的啟示

精細化財務管理一方面能促進重點市政基礎設施日益完善，解決地方政府資金短缺的實際問題，避免政府性債務居高不下；另一方面，能提升國有企業的市場價值，提高國有企業的經濟效益和社會效益。

路橋的經驗對國企改革也有一定借鑒：首先，加強國企經營業務轉型。依托公司原有業務結構，發揮強勢資源配置，積極拓展相關聯產業，避免進入不熟悉行業。其次，加強股權投資多元化。充分發揮國企資源、資金、資本優勢，利用民營企業經營靈活、激勵機制多樣優勢，相互補充，嚴格控制經營風險，實施財務管理資金、資產安全性第一為原則，積極應對經營中的財務風險。最后，完善市場化激勵機制。考核指標短期激勵與中長期結合，注重產業發展與人才隊伍激勵相互統一原則。

五、加強財務隊伍建設，提升財務管理水平

有了服務意識，有了服務行為，沒有高水平的服務，仍然不能提供高質量的服務。高水平的服務來自于高水平的業務知識，來自于嫻熟的業務處理能力。同時，具備了專業素質，還需要了解業務活動，熟悉業務流程，熟悉業務活動全貌，才能真正了解業務部門的需求，才能針對不同的需求提供優質及時的服務，提高服務水平，促進業務的拓展。

財務部門應當始終堅持科室集體學習及個人自學相結合的方式，營造濃厚的學習氛圍，樹立終身學習的理念，努力建立“在工作中學習、在學習中工作”的學習型科室。工作中每位員工應相互配合、、取長補短，始終堅持著個人服從全局的理念。要提高自身素質，財務人員一定要有吃苦耐勞的精神，不要怕做事，要珍惜每個工作機會，每一項工作都是一個學習的機會，多做工作才能從工作中學習新技能、新方法，才能積累豐富的工作經驗，并促進專業知識水平的提高。分公司實施會計集中核算后，基層站隊的會計核算人員采用報賬制的方法定期到財務科進行費用核銷，核算員應加強對第一手會計核算資料的嚴格把關，從源頭控制原始單據的合規。

六、結語

公司越發展，財務越重要，整個社會對財務人員執業技能的期望值也越來也高。為順應經濟發展的要求，會計人員應增強愛崗敬業的意識，不僅要加強業務理論學習，掌握有關的法律、法規，提高法律意識，熟練掌握和正確運用會計制度和會計準則，還要不斷提高自身的思想素質，落實“三老四嚴”、“四個一樣”的工作精神。財務管理應樹立精細意識，在工作中不斷強化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，持續完善、創新；以“細”為出發點，將每件事情做精、做細、做好，認真領悟細微工作帶來的巨大變化，在精細中體現人生的價值。

參考文獻：

[1]周建國.精細化管理的關鍵是注重對細節的執行[J].冶金管理.2011（12）.

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改革開放以來，隨著國家經濟的高度發展，國內很多企業的規模和經營模式都在發生巨大的變化，據對中國2013年A股上市公司統計，踏入百億規模門檻的企業已達400多家，并有多家大型企業發展到千億以上規模。實踐也表明，一部分企業隨著規模擴張，在發展主業的同時，學習GE、三菱等國際巨頭的產融結合模式，采用多種手段進入金融市場，參股或組建金融企業，希望使企業能夠得到更加平穩后和快速的發展。產融結合的實際效果怎樣呢？我們發現：在部分企業進行產融結合成功的同時，相當比例的企業產融結合并沒有取得期望的正面效果，甚至有折戟沉沙耽誤主業發展、企業倒閉的現象，表現在企業整體未來產生現金流的能力減弱或者中斷，造成企業評估價值減少甚至為負值。所以，對于企業來講，不能只關注產融結合對企業發展壯大的幫助作用，同時也要思考如何控制產融結合帶來的風險，以維護企業未來長期現金流的穩定或提升的趨勢。本文將從控制企業未來現金流產出的角度，研究產融結合中金融板塊的選擇性風險控制、產融結合中不同類型金融板塊的系統風險傳遞控制，提出中國企業進行產融結合模式選擇及產融結合后風險控制有現實意義的建議。

二、中國產融現狀、理論分析與文獻綜述

1.關于產融結合的風險及控制。產融結合所帶來的并不僅僅只有正效應。在產業和金融這兩種不同領域中資本迅速集聚和擴張的背后，也蘊含著巨大的風險。這些風險不僅會導致單個企業的經營失敗，還可能會引發整個經濟體系的震動或危機。陳燕玲（2005）提出防范金融風險的策略主要有強化產融結合的風險教育，提高風險意識，加強產融結合企業的內部控制機制，加強外部監管體系的建設等。古曉慧（2008）指出大型國有企業進行產融結合可能的風險是新的經營風險。大型國企一直從事實體經營，新進入金融領域，由于不熟悉該行業，可能會產生新的經營風險;新的經營風險同時會加劇信息不對稱性，可能導致金融行業與產業行業風險的相互滲透并擴大到其他行業乃至整個經濟。彭紹鈞、胡敬新（2005）文中指出國際金融監管結構可分為：機構監管、業務監管、目標監管，各國又根據本國實際設計了不同的監管體制。美國對金融控股公司采用傘形監管模式。袁琳、常亞橋（2010）認為，作為產融結合重要的管理平臺，集團的財務公司或結算中心目前尚處于資金管理的基礎階段，分公司、子公司及財務公司需要進一步重視風險控制。

2.用現金流進行企業價值評估及相關重要文獻。

（1）企業現金流穩定增加是提升企業價值的基礎。企業價值評估方法是指企業價值評估的技術思路，目前國際上比較公認的企業價值評估方法有成本法，現金流量折現法，市場法三種。成本法難以衡量企業作為一個整體的綜合價值，市場法很難確定企業的發展標桿，而現金流量折現法在理論上是最合適的企業價值評估方法。

（2）現金流波動對企業的價值影響。現金流波動對企業價值和股東價值的影響研究。Shin等（2000）研究發現，現金流波動和股東財富為負相關關系，且融資能力差、前景增長較弱的企業其負相關關系更強。Allayannis等（2003）亦發現現金流波動及利潤波動對股東財富均為負相關關系。陳海強、韓乾、吳錯（2012）在對1999年～2008年間2724例A股非金融類上市公司樣本進行實證調研發現，現金流波動率與公司價值顯著負相關，現金流波動和盈余操縱程度較低的公司被給予更高的估值，上市公司管理層應當通過風險管理手段降低系統性現金流波動率，從而提高公司價值。

三、從現金流角度分析產融結合中金融板塊選擇的風險控制

根據企業主營業務的性質進行合理的產融結合，保障企業未來現金流穩定或穩步增長是保障企業整體價值穩定或提升的重要手段。產融結合中的金融板塊主要包括銀行、證券、保險、信托、基金等。從風險源頭來分析，企業在選擇進入某種金融板塊時往往已經面臨著巨大的風險，如果選擇不當，不但不能擴大主業產生的現金流，甚至會危害主業自身運作，造成企業主業風險擴大，危機企業生存。

具體防范產融對象選擇性風險的思路是：首先，根據企業未來現金流的大小及行業周期進行規劃，合理布局相關企業的擴張或收縮時期，防止企業盲目擴張導致未來現金流突然緊縮，影響正常運營，甚至影響企業生存;其次，收購一些體量巨大、效益不高但現金流穩定的金融板塊公司如銀行、保險等效益穩定的公司，將企業短期內持有的巨額現金流轉化為未來穩定現金流，平衡企業未來多年的平均每股收益，使企業整體外部融資環境和經營環境穩定，保障企業整體價值的提升。因此，企業制定清晰的戰略，從戰略角度進行企業規劃，根據主業的運營周期、現金流的產出特點，合理地選擇金融板塊的公司，是控制企業價值風險的重要思路。下面根據企業經營周期和產業特征具體討論三種類型企業的金融板塊公司的選擇及風險控制方法。

1.周期性特征強企業的金融板塊企業選擇性風險及控制方法。周期性明顯的大型企業，如鋼鐵、水泥、遠洋運輸、有色金屬等行業內企業（如寶鋼股份、中國遠洋，中國鋁業等），其本身的現金流產出具有很強的周期性。這類企業面臨最大的風險是在旺季資金沒有很好利用，購買了價格很高的同類資產，當行業進入淡季，公司的現金流產出極度萎縮，企業價值評估快速降低，造成企業融資困難從而影響企業正常運營，甚至會使企業瀕臨倒閉。因此具有周期性行業特征的企業在旺季進行融資平臺布局就顯得非常重要。在行業的旺季，企業現金流及利潤非常豐厚，企業應考慮積極購入銀行、保險，證券等金融企業，把公司的現階段豐厚現金流轉化成為金融企業未來穩定的現金流，一方面保證企業在行業旺季整體價值穩定，另一方面通過持有金融企業的股權，成為金融企業的重要戰略客戶，當行業進入淡季的時候，擁有銀行、證券、保險行業股權的企業會優先得到資金來維持自身的發展，使得企業運營平穩，另外金融平臺的現金流產出也平衡了企業自身產業的弱勢現金流，保障整體現金流輸出穩定，保持價值穩定狀態。更激進一些的做法是，在同類企業的價值處于低谷期時，依靠融資平臺運營平穩的企業進行橫向并購，能夠以極低的成本并購成功，當在行業再轉入旺季時企業產能大規模放出，企業產出的現金流可以迅速地拉升，企業的整體價值得到大幅提升。很多企業寄希望通過期權來進行企業價值保值，這有一定的理論依據。因為通過預防行業資產價格變化來控制自身的金融風險，對沖未來價格易變化的相關原料，是考慮的重要因素。但是，一旦對期權的把控超出企業能力就是賭博，不是我們探討的產融對象選擇的范圍。總之，周期性行業進行金融板塊企業選擇可以根據行業的景氣指數進行判斷，當景氣指數很高時，就要居安思危，轉化思路，停止行業的兼并，買入金融板塊企業如銀行、保險、證券等企業，轉化企業的當期現金流;當行業景氣指數跌入谷底時往往就要考慮逐步進行行業收購，提升行業占有率，為行業再次轉入旺季做相關準備。

2.非周期性行業企業金融板塊企業的選擇性風險及控制方法。對于非周期性行業或行業周期不明顯的企業如汽車制造、紡織、手機等行業的企業，企業未來的利潤及現金流取決于企業規模的擴大、技術革新和革新速度，或者新市場區域的開拓，企業的價值隨著現金流及利潤產出能力提升而拉升。這類企業的發展特征，如規模擴大、技術提升、市場區域的擴大，存在著很強的非規律脈動性，如果企業沒有抓住這些機會進行機會擴張，沒有及時地兼并同類企業，待同類企業發展成功后，自己很有可能失去的市場的主動權，被行業強者所兼并。因此對于沒有明顯行業周期性的企業，該類企業的首選是成為上市公司，建立證券融資平臺，在企業發展優勢時期分拆股份，并迅速采取企業擴張方式提升股價，提升企業整體市場價值的變現性，然后尋找機會利用證券資金進行行業兼并，使自己成為行業競爭的市場領導者，并通過行業領導者的地位提升產品品質，降低規模成本、提升產品利潤，提升行業門檻，產生更多的現金流，繼而使得企業價值提升。這之后，企業可以選擇介入銀行及信托公司這類金融板塊企業，目標是為了整理平時閑散資金，關鍵時期能夠快速運作大額低成本資金。目前國際巨頭通用和蘋果公司都儲備了幾百億美金的現金，而這些資金儲備不做遠期投資，更多是為了及時地收購同類產業公司和開發、收購產品技術。最后，當企業已經發展成為行業壟斷巨頭或寡頭時，企業應該居安思危，除了尋找其他行業投資機會，企業應積極參股銀行、證券、保險，基金等能轉化未來現金流的金融板塊企業，優化企業的產業結構，防止行業的突然衰退而形成現金流斷流風險，尤其是高科技行業更要注意單主業的風險，歷史上柯達膠卷，摩托羅拉手機就是明顯的案例。

3.對于項目型公司金融板塊企業的選擇性風險及控制方法。如果企業主要業務是連續建設及運營項目，如地產公司或港口、路橋建設及電站建設公司，信托無疑是一個非常好的產融對象。目前信托已成為中國金融服務業前三產業，信托已經成為中國地產、礦業等大型項目型的重要融資工具。從信托本身風險來說，其自身存在著市場風險、項目風險，流動性風險等諸多風險。如果企業本身在建項目優良，有著良好的回報率和風險控制性，企業進入信托領域是一個是雙贏的選擇：因為兩個企業的合作非常好地解決了信托的市場風險，項目風險，流動性風險問題，實現了信托與公司的共贏。從國際上各類工程項目案例也表明，有著穩定回報及周期控制合理的項目通常考慮設立各種信托基金，基金的形式有多樣，如地產信托、基建信托等，很多基金還可以上市募集。總之，當公司進入穩步運營、擁有多個可持續回報的在建項目時，建立信托既可以解決融資問題，同時也解決了信托的大部分項目風險問題，如果項目周期比較長，建立接力信托依然可以解決相關問題。

4.網絡企業金融板塊企業的選擇性風險及控制方法。目前網絡企業發展已成為一種新的經濟增長模式，網絡企業的行業特點：一是發展速度快，像淘寶、京東、聚美等公司每年都以50%以上的速度遞增，并且快速改變著現有的商業形態;二是整個交易平臺誠信記錄透明，擁有大數據管理技術，誠信監控成本低，如果進行內部客戶貸款，貸款違約率低，資金使用效率更高。對于發展速度的風險，這類企業進行產融結合風險控制的前期關鍵是把控融資的速度和節奏：先快速融資來進行市場開發，待市場開發到一定知名度后，再進行更大規模的股權融資，但前一次融資與后一次融資的股權及價格相差很大，因此企業面臨兩難選擇：如果融資速度過快，企業很可能以過低的價格賣出過多的公司的股權，原股東失去控制權，企業失去了發展的原創性，甚至發展動力，企業競爭減弱;如果融資速度過慢，很可能已經喪失了市場的優勢，企業燒錢失敗，前期投入為零。因此對于此類企業，由于具有很大的不確定性，企業前期融資對象以銀行為主（不用出售股權），投行（出售股權）為輔，待商業模式確定，現金流穩定時，首先考慮通過上市進一步大規模融資，便于快速擴大商業模式，占領市場成為主角。當網絡企業發展到一定規模，擁有相當數量的客戶后，客戶的誠信交易記錄會推動線上企業更傾向于建立銀行、保險等金融板塊企業。阿里貸就是一個很好的案例，由于阿里貸的客戶絕大部分均是在淘寶上運營的客戶，阿里集團通過平臺交易記錄、誠信記錄，輕松地屏蔽掉銀行的信息不對稱的風險，使貸款的使用效率較一般銀行效率更高，違約率更低，同時也使阿里貸款業務利潤更高，銀行的杠桿使用更高。

四、結語