導語：如何才能寫好一篇周轉材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 隨著會計制度的改革，低值易耗品和包裝物的攤銷方法也從最早的“一次攤銷法”、“使用期限法”和“凈值法”以及“產品產量攤銷法”等諸多方法發展到而現在，最常用的方法是“一次攤銷法”和“五五攤銷法”。在此，筆者以低值易耗品為例，通過對兩種方法會計核算的對比，淺析其優缺點。

關鍵詞 周轉材料 低值易耗品 五五攤銷法 一次攤銷法

《會計準則》規定：周轉材料，是指企業能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態不確認為固定資產的材料，如包裝物和低值易耗品，應當采用一次轉銷法或者五五攤銷法進行攤銷。

一次攤銷法適用于低值易耗品單位價值較低，數量較多，比如某些價值較低的辦公用品；五五攤銷法適用于單位價值較大，需要進行資產管理的金額較高的低值易耗品。

低值易耗品是企業存貨中比較特殊的一部分。由于低值易耗品價值低、易損耗、更換頻繁，這決定了它的核算與原材料的核算相一致。但從使用過程看，它可以在多個經營周期中發揮作用而不改變原有實物形態，其價值不是一次或全部轉移，而是隨著實物的使用逐漸轉移，報廢時往往有一定的殘余價值。這些特性又決定了它在核算上與固定資產核算相類似。正是由于低值易耗品的特殊性，其價值的分攤始終是核算的重點。

現將兩種攤銷方法進行對比，從而對低值易耗品的攤銷方法作出客觀的評價

一、一次轉銷法

一次轉銷法是指在領用低值易耗品時一次性地將其帳面價值轉入當期的成本費用中。借記“管理費用”、“制造費用”、“銷售費用”等賬戶。貸記“周轉材料―低值易耗品”賬戶。報廢時，將其殘料價值作為當月低值易耗品攤銷額的減少，沖減相關的成本、費用，借記“原材料”等賬戶，貸記“管理費用”、“制造費用”、“銷售費用”等賬戶。采用計劃成本進行周轉材料日常核算的，領用等發出周轉材料時，還應同時結轉應分攤的成本差異。

一次攤銷法賬務處理簡單，易于掌握。但采用一次轉銷法，低值易耗品轉入“在用”以后，雖然實物尚未消失，其價值已從低值易耗品帳上全部注銷，因此，應加強實物管理，并盡量采用以舊領新和按限額領用的辦法，而且要加強輔助賬薄的備查登記工作，以保證低值易耗品的節約使用，防止損失浪費。

同時，也因為低值易耗品領用時其價值就立即從賬上一次性注銷，所以，在低值易耗品總價值較高時不利于均衡各期成本費用。

二、五五攤銷法。

五五攤銷法是指在領用低值易耗品時，攤銷其價值的一半，報廢時再攤銷其價值的另一半。為了反映在庫、在用低值易耗品的價值和攤余價值，應在“周轉材料―低值易耗品”二級科目下分設“在庫低值易耗品”、“在用低值易耗品”及“低值易耗品攤銷”三個明細科目。此法核算工作量比較大，因此，該種方法適用于各月領用和報廢比較均衡、各月攤銷額相差不多的低值易耗品。

例：B公司生產車間領用8套專用工具，每套實際成本為500元，共計4000元，報廢時收回殘料80元。采用“五五攤銷法”核算該低值易耗品如下：

（1）領用時

借：周轉材料―低值易耗品―在用低值易耗品 4000

貸：周轉材料―低值易耗品―在庫低值易耗品 4000

同時攤銷50%

借：制造費用2000

貸：周轉材料―低值易耗品―低值易耗品攤銷2000

（2）報廢時，攤銷其余50%

借：制造費用2000

貸：周轉材料―低值易耗品―低值易耗品攤銷2000

同時將低值易耗品明細賬上的在用數和攤銷數對沖轉銷

借：周轉材料―低值易耗品―低值易耗品攤銷4000

貸：周轉材料―低值易耗品―在用低值易耗品 4000

殘料沖減費用成本

借：原材料80

貸：制造費用 80

通過舉例，不難發現：

第一：“五五攤銷法”的會計核算操作也比較簡便。

第二：采用該方法核算，至報廢時才注銷低值易耗品，領用的低值易耗品價值均保留在會計賬簿上，便于通過賬簿進行實物控制，可以大大加強低值易耗品實物的管理，有利于確保低值易耗品的安全與完整。

但由于五五攤銷法分別于領用和報廢時攤銷其價值的一半，中間的期間不承擔任何成本費用，導致企業成本費用負擔仍然不均衡。另外，低值易耗品的價值是隨著實物的損耗逐漸轉移至成本費用中去的，到報廢時，另一半價值早已不復存在。這樣，在低值易耗品使用壽命的后期，會造成虛增企業資產，也將導致賬實不符。因為，在低值易耗品使用總過程的后期，其實際價值已低于其帳面價值，這段時間就會少計成本、費用，以致在“資產負債表”中虛列“存貨”金額以及在“損益表”中虛列利潤。與會計制度中的謹慎原則相矛盾。

參考文獻：

[1]百度百科.baike.省略/view/359811.htm.baike.省略/view/1298015.htm.

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關鍵詞 管理效益 職責分工 經濟效益 資本擴張 發展方向

中圖分類號：TU711 文獻標識碼：A

向管理要效益已成為各建筑施工企業的共識，搞好工程成本控制是建筑企業追求經濟利益最大化的重要途徑。周轉材料在工程施工中占比重較大，周轉材料的管理是成本控制的重要組成部分，用于施工生產的周轉材料絕大多數是各項目部從市場上采購加工或租賃過來的，為了規范某施工企業周轉材料管理和減少項目部對周轉材料的投入，該公司相繼出臺各類施工機、物、租賃材料管理暫行辦法臺。對其公司所轄周轉材料實行統一租賃，全部資產歸總公司所有，由物資機械部負責制定周轉材料管理辦法及監督控制，物資公司具體負責公司各種周轉材料的租賃管理業務。自1998年周轉材料實行統一租賃管理以來，經過幾年的探索與實踐，日臻完善，已形成一套完整的租賃業務管理體系。

1 管理機構的設置及職責分工

物資公司分部門承包周轉材料的租賃經營，各部門完成公司下達的利潤指標。

2 租賃材料的租賃形式

2.1 直接租賃

以有限公司或物資公司自有資產直接投放市場，收取租金的方式。物資公司的萬能桿件、鋼軌、掛籃、及其它材料多數是自有資產，大部分租賃業務是直接租賃形式。

2.2 轉租租賃

在資源不足情況下，承租借助外部市場資產，轉租需求方，賺取租金差價的方式。例如近兩年貝雷架在廣州建筑市場供不應求，內部需求量增加，物資公司自有3000多片貝雷架已遠遠無法滿足內外部的需求，公司只能轉租外部資源近4000片拓展市場。包括租入小型吊機、工鋼、鋼管等；賺取差價。

2.3 融資租賃

前期同客戶共同購入資產，緩解資金壓力，待客戶租期滿后，收購產權并扣減租金獲得全部租賃資產的方式。

3 租賃業務工作流程

3.1 開發內外部市場

公司通過現代各種信息平臺，在網絡、廣州物資信息雜志等做平面廣告，把信息傳播出去；日常各部門建立客戶檔案資料，不定期與客戶聯系，內部信息共享。通過周轉材料本身這個載體標明公司名稱及聯系方式，將公司租賃材料信息帶到各施工工地，也是一條傳播途徑。現物資公司已與廣州各大型施工企業、市政監理等周邊大型相關建筑企業開展了租賃業務。

表1

3.2 平衡配置資源

根據項目部和客戶提供的需求，及時平衡資源，落實可供材料的數量、規格、地點、調運方式；質量狀況等。資源不足時，要及時作出決斷，或調整或購置、或外租引進，及時補充缺口；并隨時將信息反饋給客戶。像桿件涉及型號多，即要兼顧數量、型號，又要考慮路途的遠近，是一項非常細致的工作。

3.3 簽訂租賃合同

租賃合同的形式，是租賃合同當事人所達成的協議的表現形式，是合同內容的載體。是租賃業務中最重要的一環。合同上必須注明租賃材料的名稱、價格、租期、租金、押金、雙方責任、違約責任、時間地點、法人代表、聯系方式、運輸費用等。內、外合同約定的內容有別。

3.4 收取押金（外部）

為規避風險按材料價值、租期時間長短收取一定比例的押金。像萬能桿件、掛籃等型鋼類一般1500～2000元/噸，貝雷架400元/套，吊機12萬元/套左右，大部分情況隨行就市，以市場為杠桿。

3.5 周轉材料的組織發運到位

當貨源存放在兩三地以上或使用地較遠時，運輸就位存在一定難度，在平衡調配的前提下，一般要把握選擇快捷、便利、價廉的運輸工具。以前為了供應拉薩河橋項目部3000多噸桿件、祁臨項目部1000多噸桿件的組織發運工作業務員通常山西、貴陽、湖北、湖南各地穿梭蹲點，聯系車皮，清點貨物。外部市場的租賃還需與對方共同組織完成。

3.6 階段性催收租金（指外部）

對于外租材料，租期已滿或押金不夠抵扣租金的情況下，業務員必須適時上門催收租金，工作艱巨，難度大。

3.7 辦理退租

合同執行完畢后，對于退租材料要驗收質量、數量，短少和損壞的材料要依據合同約定價賠償，并作為結算的憑據；內部結算一般由財務轉帳，外部結算提供發票、或租金結算單、賠償單、運費等各種明細單據，雙方簽字蓋章。

3.8 材料維修保養

為了延長周轉材料的使用壽命及工程施工的安全進行，對所租賃的材料及時維修保養，不合格材料堅決清理。

4 日常租賃業務管理

4.1 周轉材料帳務處理

（1）在庫周轉材料帳：即庫存帳，由倉庫管庫員根據每天收、發、存材料清單完成做帳。

（2）在用周轉材料帳：即租賃分戶帳，由具體操作經營周轉材料部門的業務員根據每天動態情況適時登帳。

（3）周轉材料攤銷帳：即周轉材料的價值帳，由租賃部門及財務部門共同操作完成。根據具體情況對周轉材料采用一次轉銷或分期攤銷、分次攤銷或定額攤銷。

4.2 租賃合同的管理

在社會主義市場經濟體制不斷完善的今天，租賃合同作為最自由、最安全、最平等、最有效的手段是誰都離不開的，為了規避風險，必須做好合同的綜合管理。合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。所有租賃合同必須報經公司領導審批。所有合同均應建立臺賬，統一保管。三是盡可能使用統一格式合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。

4.3 租金及核算的管理

按合同約定的內容，內部租賃合同按月轉帳，對外業務定期索要租金，并及時登帳，待租賃材料退租完畢，雙方確認數量質量，丟失損壞賠償，清算結帳后，核算成本，以便確認單筆業務盈虧。以及部門月、季、年度經營承包狀況，以便公司適時調整經營方向。

5 確保公司資產的保值增值及物資公司資本的擴張。

5.1 直接經濟效益

自2000年來，該公司周轉材料租賃收益情況如下表：（有統計的滾動數據，部分為經驗值累加）

表2

通過上表，可以清楚地看到，從開展周轉材料業務以來，物資公司每年向總公司上繳折舊費逐年增加，同時公司利益增長速度較快，公司發展步入良性發展的軌道。究其原因是為了尋找持續發展的空間，公司根據租賃市場需求變化，對所經營的租賃材料進行結構調整，推陳出新，尋求新的利潤增長點。

5.2 延伸的經濟效益

從公司開展租賃業務來，與外部市場接軌，并能開發一些小的工程施工項目，每年都能從租賃材料的客戶方承接部分如支架安裝、臨時鋼棧橋、吊機拼裝、提梁抬梁、沖孔挖孔等小型工程；為物資公司帶來延伸效益。

5.3 主要租賃材料收益率

表3

6 實行周轉材料租賃后，為項目部創造了可觀的經濟效益

（1）減少了各項目部盲目采購加工，節省大批資金投入。以前每工點開工以后各自加工萬能桿件，購買鋼軌等，價格各異，數量不等，不能充分利用所有資源，實行租賃業務以來由物機部統一加工，統一單價，僅萬能桿件一項每年為各項目部節省流動資金100萬元以上。

（2）大幅度降低工程成本，為各項目部創造直接經濟利益。以前，項目部都為一次或分次攤銷周轉材料價值、使用費而增大工程成本，實行租賃以來只需繳納原值1.5%的租金及運費；明顯降低原來為加工或購買周轉材料的費用。

（3）杜絕材料浪費及變賣。以前項目部自購或加工的周轉材料因工地調轉或就地處理，往往數量短少較嚴重，或高價購進，低價賣出；租賃業務后，周轉材料基本保持平衡，動向明晰，加工、購入、損壞、賠償、報廢手續齊備，基本沒有浪費。

（4）避免了虛增成本虛創效益，促進項目部加強成本管理。以前內部項目部調配時，自訂價格隨意性大，調出方因調入方急需，往往抬高價格，虛增調入方的成本，調出方的效益；租賃后統一調配，統一價格，保證成本效益的真實性。

（5）提高周轉材料利用率，減少庫存積壓，避免項目部周轉材料閑置。充分發揮機構效能，增加流通能力，能及早收回投資資金。并能根據市場需求，添置引進新應用的周轉材料，加速周轉材料的更新換代。全公司所有周轉材料統一租賃后，信息暢通，使物盡其所用，充分考發揮作用，基本上利用率達95%以上。

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Abstract： In the construction process of the project， in order to improve economic benefit， it is necessary to strengthen the management of the material. The paper elaborates the configuration， use， assessment， recovery and other aspects of reusable materials， and proposes the corresponding recommendations， to provide a reference for the construction business.

關鍵詞： 材料管理；經濟效益；建議

Key words： materials management；economic benefit；suggestions

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）15-0114-02

0 引言

周轉材料是工程施工生產不可缺少且用量較大的輔材料，經統計，目前工程項目周轉材料的攤銷額占到完成產值的12%，按一個工程公司年完成施工產值50億元計，消耗周轉材料在6億元左右。周轉材料投入過大，是導致工程項目利潤降低的因素之一。建筑企業在施工過程中應從采購、保管、使用和回收等各環節切實加強現場周轉材料管理，降低采購和使用成本，才能進一步提升工程項目經濟效益。

造成周轉材料投入過大的原因：一是部分項目周轉材料的購置方案沒有與工程施工組織設計有機地結合起來，按使用時間計算最優批量，采購、租賃隨意性大，造成浪費現象嚴重；二是使用過程中管理失控，現場無專職或兼職的材料管理人員監管，臺賬不健全；看護措施不到位，未定期或不定期盤查現場使用情況，對造成丟失、損壞材料的使用單位未及時按規定進行處理；三是周轉材料退場、整修、改造工作不能滿足整體調配要求，利用率不高。

1 工程開工前，要結合施工組織設計，定好周轉材料的購置、使用方案

工程項目上場后，工程部要編制詳細的施工組織設計方案，同時結合工點開工數量、施工時間、勞力和設備投入等情況，編制周轉材料的購置及使用管理控制方案。項目物資部應在工程部的協助下編制周轉材料采購或租賃計劃。先由工程部計算出全部周轉材料的需用量，再依據工期及施工安排確定每節點的使用量、使用時間和周轉次數；物資部據此編制周轉材料的購置計劃，再按市場調查的采購價格、租賃價格進行成本測算分析，決定配置方式。物資部在實施采購前應向工程部進行再次確認，在施工計劃有變時根據實際情況編制新的購置、使用方案。只有按實際施工情況編制購置方案，合理安排進料時間，才能保障現場需要，從采購源頭上防止周轉材料浪費，有效控制工程成本。

2 工程施工中，現場要配齊人員，建立考核臺賬，嚴管嚴控，兌現獎罰

有的項目在周轉材料使用管理方面存在以下問題： 一是架子隊沒有配備專職物資管理人員，材料進入施工現場后無人管理，與使用單位的工費也未真正掛鉤，勞務隊隨意使用，浪費嚴重；二是對周轉材料的購置方式未進行費用測算，或施工方案變更時未及時調整，有的使用時間較長，應進行購買的周轉材料采用了租賃的方式，導致租賃費用過高，且丟失的材料按原價賠償，兩項費用甚至遠遠高于購買價；三是沒有建立現場管理臺賬，有的即使建立了臺賬也形同虛設，未按月盤點，過程管控不到位，管理人員未實時掌握周轉材料使用情況，在進行考核時也未真正兌現獎罰并對相關責任人進行處理，及時遏制浪費現象，致使周轉材料使用人不負責任，項目管理層也不能及時發現存在的問題，工地竣工時才發現材料損失巨大，而勞務隊工費大部分已結算，遠遠不足以抵扣，單位虧損已成定局；四是現場看護不力，導致周轉材料丟失嚴重。

要管好周轉材料，必須加強現場管理，具體要做到以下幾點：

2.1 周轉材料進出場要做到程序合理，手續完善。周轉材料量大、調動頻繁，要管好用好它，必須按材料進場、領用、調配、退場的流程進行嚴格的過程監控。首先要建立健全《現場周轉材料管理臺賬》；材料到場時應由項目物資部人員、現場材料員、保管員或現場看守人員一起清點到貨數量，驗收合格后，辦理交接手續，交由保管員或看守人員看管；發放時，應嚴格按照領用制度交與施工班組，并由領料人簽字確認；現場材料調配要做到手續完善，實時更新現場臺賬，并及時向項目物資部匯報。

2.2 加強周轉材料使用成本考核，明確責任，杜絕損失浪費。各項目現有的承包模式中，勞務隊都是無償使用周轉材料的，而對周轉材料損壞丟失的處理又未落到實處。勞務隊用而不管，材料損失情況嚴重；加之使用過程中調動頻繁，手續不全，最后成了一筆糊涂賬。要強化周轉材料使用成本考核工作，對作為周轉材料使用的型材、鋼管等材料合理進行賬務處理，根據使用情況分次或分期攤銷，不能一次性列入工程成本。

2.3 加強現場材料安全保護措施。可分三班24小時看護，并在施工現場周圍安裝監控和紅外線防盜系統，對值班看守人員進行監管。對進出材料儲存、施工區域的人員、車輛進行逐一登記和檢查，特別是出場的材料要弄清去向，看守人員對有移交手續的車輛和人員才能放行，最大程度地減少材料丟失現象。

2.4 完善材料租賃合同和勞務合同中周轉材料丟失損壞賠償的具體辦法。制定周轉材料配置方案時，對使用期短的采用租賃方式，簽訂周轉材料租賃合同時應對使用期做規定，明確當租賃時間超出某一期限后，租賃材料即變為購買材料，以防工期延長導致租賃費用超出購買費用，給單位帶來不必要的損失。

3 工程結束后，要加強對周轉材料的回收、整修和調配，提高周轉材料利用率

①周轉材料使用結束后，項目物資部要組織周轉材料有序退場，對其進行整修，清除表面附著物，并核對現場周轉材料與臺賬數量是否一致，損失的數量要查明原因，按規定對使用責任人進行處理。②暫時調不出的材料，需重新轉場存放時，應對擬轉場的材料進行編號，編制轉運流程，確保轉、運、存各個環節有序進行。③儲存期間要進行防銹處理，合理存放，并建立待調配材料臺賬，由專人進行管理，物資部定期對庫存材料進行檢查。④嚴格執行公司周轉材料報廢的有關規定，凡報廢的周轉材料需公司批準后依照周轉材料處置流程實施，由公司派人或委托項目辦理，報批時應對報廢處置原因、當地市場情況、預計處置價格做詳細的情況說明。⑤堅持對周轉材料進行小改小革工作。各項目要組織人員對通過小處理就能使用的周轉材料，進行再加工，提高周轉材料的利用率。

4 加強周轉材料管理的一點體會

作為物資管理部門，我們一貫高度重視周轉材料管理工作，并將不斷探索周轉材料管理的新思路、新方法，強化周轉材料購置、使用、維護、評估、回收、調撥等重要環節的過程管控，充分調動施工一線的管理積極性。建議股份公司、集團公司及各工程公司按區域成立相應的周轉材料儲備、加工、租賃公司，各項目退場后暫時調不出的閑置周轉材料通過評估折價上交公司，由儲備、加工、租賃公司保管，并按評估價沖抵項目上交。一方面對閑置周轉材料進行合理保管、維護，增加其使用壽命和周期，減少新項目購置成本；另一方面，通過信息平臺，開展對外業務，拓展企業盈利空間。周轉材料管理的好壞，是項目盈虧與否的關鍵因素之一。周轉材料的管理不是一件簡單的事，而是一項系統的管理工程，它反映了項目管理精細化的程度，相對于直接性的消耗材料的管理，更體現了它的“非直接性”，即不可能通過限額發料的方式來調控，因此要根據施工方案制定周轉材料購置、使用計劃，做好采購或租賃、進場、現場使用及退場等各個環節的工作，用最少的資金達到利用率最大，從而實現企業利潤的提高。

參考文獻：

[1]胡曉斌.建筑企業材料管理淺述[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（12）.

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關鍵詞：貴州省 銅仁市 康復人才 調查 分析

【中圖分類號】R-1 【文獻標識碼】B 【文章編號】1008-1879（2012）12-0473-02

隨著人們的生活水平的不斷提升，對個人生活質量的要求也隨之提高，而康復醫學已成為解決廣大人民這一訴求的重要途徑。該學科在我國經過30余年的發展，已逐漸被人們所接受，但各區域之間仍然存在發展不平衡的狀況。筆者為了解貴州省銅仁市康復治療的發展情況，于2010年12月—2012年5月間對該市康復基本情況進行了調查和分析。

1 對象與方法

1.1 對象。

1.1.1 來源。該市下屬的公立三甲綜合醫院1所，公立二甲綜合醫院7所，公立二級綜合醫院3所，私立二級醫院2所，公立二級中醫院6所，公立專科康復訓練基地1個。

1.1.2 納入標準。①該市下屬2區、8縣區域內；②二級及二級以上的公立、私立綜合醫院；③二級及二級以上的公立、私立中醫醫院；④康復專科醫院及相關醫療機構。

1.1.3 剔除標準。凡不符合納入標準及該市下屬2區、8縣區域內保健行業。

1.2 方法。采用自編問卷調查方式。調查內容包括：①單位性質；②單位的醫院等級；③單位病床數量；④單位是否成立康復醫學科或部門了嗎；⑤單位是否計劃成立康復醫學科；⑥單位有康復設備嗎；⑦單位康復科的專業特色；⑧單位康復科是否有病床；⑨單位康復科病床數量；⑩單位康復科成立的時間；治療師人員情況。

2 調查結果

在2010年12月—2012年5月期間，對該市范圍內符合納入標準的20個醫療衛生部門的調查后，結果如下：

3 結論

3.1 調查結果分析。

3.1.1 該市康復治療事業發展嚴重滯后。經對該市20所醫療衛生部門的調查發現，該市的醫療機構中，20%建立了康復治療科、20%建立有康復治療病床、60%有建立康復治療科的規劃、100%有康復治療設備、5%的有康復治療特色；所調查的醫療衛生部門中，共配置有康復治療病床52張。從結果看出，該市的醫療衛生部門中康復醫學科的設置及康復診療項目的開展情況，均未達到衛生部關于醫療機構康復科建設要求的相關指標[1]，且與發達地區具有明顯的差距。

3.1.2 該市康復治療人才發展嚴重不足，且結構單一。經對該市20所醫療衛生部門的調查發現，該市共有康復治療人員88人，其中針灸推拿治療師57人，物理因子治療師21人；運動治療治療師3人，作業治療治療師6人；言語治療師1人，康復工程師0人。結果看出，該市康復治療治療師的服務現狀為20名左右/10萬人（按比列折算），遠遠低于發達國家康復治療師擁有率為每30-70名/10萬人的服務水平[2]；且針灸推拿治療師、物理因子治療師占其中的88.6%。正是這一現狀，導致該市運動、作業、言語療法及康復工程沒能得到系統的發展，從而制約該市康復治療事業的整體發展。

3.1.3 該市康復治療人才學歷偏低。經對該市20所醫療衛生部門的調查發現，該市的康復治療人員中，64.8%具有大專學歷，33.0%具有大專以下學歷，2.2%無學歷。整體康復人員的素質明顯低于我國我國沿海發到地區。

3.2 解決措施。

3.2.1 著力提高該市醫療衛生的整體環境，優化醫療資源。該市地處貴州東部，是該省欠開發最深的地區之一，經濟發展滯后，醫療衛生環境不佳，資源分散。因此，要提高該市的臨床康復的服務能力，必須以提高該市整理醫療環境為支點，整理優勢資源，建立具有診療水平高、科室健全的高水平綜合醫院；并以此醫院為龍頭，免費為該市各級醫院培養康復治療師，并定期開展康復專業技術幫扶服務，以加快該市臨床康復治療事業的發展。

3.2.2 以該市高等院校為依托，校企聯動，建立完善的康復人才培養體系。專業人才的嚴重缺乏是制約該市康復治療發展的主要因素之一。因此，在我國整體康復人才培養數量不高的情況下，該市因依托銅仁職業技術學院，以“校企聯動”為著力點，在地方具有臨床康復診療經驗的醫療衛生部門的支持下，結合該市康復事業的發展現狀及康復疾病譜，建立一套完善的康復人才培養體系，為該市各級醫療衛生部門輸送更多適合地方的康復治療技術專業的高素質人才，從而提高該市臨床康復治療事業的發展。

參考文獻

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1、根據施工企業具體的工程項目，制定科學合理的內部控制措施施工企業內部會計控制的范圍主要包括工程項目的資產管理、資金使用、物料周轉、料具管理、成本費用、對外籌資與應收賬款管理等經營業務活動的管理和控制。針對不同的項目工程實際情況，施工企業應建立起適應的翔實的內部控制制度，促使管理者嚴格落實內部控制，加強對項目工程的過程監管，按照預期計劃完成工程項目。

2、加強對內部會計控制制度實施情況的考核工作施工企業內部會計控制落實的成果，直接關系到工程項目的完成質量、進度、安全和成本收益等工程效果和效率，要確保內部控制制度合理規范，同時，強化對制度執行效果的考核力度。因此，要結合項目工程實施的具體情況，制定可量化的考核指標，并建立相應的激勵和約束機制。

3、建立適應的內部控制管理結構，權責明確施工企業應對權力進行明確劃分和控制，對各部門授權批準的范圍、責任、工作權限、程序和方法給予充分的說明，加強對企業內部工作流程、進度、預算執行等進行全過程的監督，對不同環節有不同的權力授予，確保權力制衡得當。

二、工程施工企業內部會計控制實施過程中存在的問題

1、周轉材料管理的攤銷方法單一，不利于施工成本核算在一般情況下，施工企業計入“工程項目”下的“直接材料”進行周轉材料攤銷，則周轉材料費用成為施工成本的直接費用，周轉材料費用的高低影響到施工項目的總成本。在實際工作中，一些工程施工企業為了便于核算，將周轉材料采用統一的攤銷方式計算，違背了會計基本的權責發生制以及受益與負擔配比的原則。這種處理方式也造成了最終核算的會計信息失真。

2、施工現場物料管理不夠規范、混亂，缺少物料管理程序及流程施工企業的工程施工現場對于物料管理重視不足，同一工作臺上物料擺放混亂，缺少對物料管理的標準程序和方法。由于施工項目由不同的工序組織而成，每一道工序都會涉及很多物料或工件，在工作臺上剩余的物料沒有及時處理，就會造成工作線上的物料管理混亂的情況。一些工程施工企業對物料管理僅從施工現場方面考慮，對于物料采購、搬運、及回收的整個流程體系管理認識不足，無法從根本上解決工程施工時物料管理混亂存在的問題。

3、會計信息失真，實物管理與賬面管理存在脫離現象在工程項目的實際管理工作中，還會出現現場實物管理與賬面管理不一致的現象。在一些施工企業中，對周轉材料的攤銷和核算采用一次全部計入成本中，對于一些價值較大、使用周期長的周轉物料將之已全部轉為成本，而實物仍然存在，造成實物管理和賬面管理脫離的現象，這種賬實不符的情況，同時造成了會計信息失真。

4、內部控制執行不力，周轉材料損失浪費施工企業對現場的周轉材料、料具管理不夠，常見的情況有對于一些長期專用周轉材料，在項目工程結束后，就將其報廢處理，或以低價進行出售，或者對完工項目中的周轉材料不及時回收，造成周轉材料的損失浪費。一些施工企業對內部會計控制制度的重視不足，執行情況弱化，特別是在工程施工過程中過于關注工程建設，而對工程項目自身加強內部會計控制認識不足，工作人員普遍認為內部會計控制應屬于財務管理部門。

5、庫存控制不足，管理效益低下施工企業對庫存控制不足，由于工程項目施工也具有一定的季節性影響因素，一些周轉材料存在緊缺或閑置的情況，在周轉材料閑置時，存放在倉庫中，造成企業呆滯資金和庫存成本的增加，庫存管理效率較低。未形成系統的周轉物料管理體系，對物料管理的缺少責任的劃分和落實，在實際工作中出現相互推諉、對物料管理重復或缺失的情況。

三、完善工程施工企業內部會計控制的對策建議

1、針對不同物料采用不同的攤銷方法依據我國《企業會計準則》對周轉材料的攤銷辦法規定，主要有定額攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法、五五攤銷法以及一次攤銷法等。目前，工程施工企業的主要周轉材料有鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉材料，施工企業應針對不同的周轉材料其特點、使用期限、耐磨損程度和價值等，選擇適宜的攤銷方式。例如，對于價值高、消耗與使用次數相關的周轉材料，應采取分次攤銷的方法；而對于價值相對較低、損耗與使用時間相關的周轉材料，可采用分期攤銷法等，以確保工程施工企業科學合理地攤銷周轉材料的成本費用。

2、建立施工現場物料管理的組織結構和管理制度工程施工企業在加強周轉材料以及料具管理方面，應在施工現場進行實時動態的監督和控制。為此，施工企業有必要建立物料管理的組織結構和權責劃分。為了便于施工企業加強對現場物料、料具的使用、回收管理，降低施工企業的工程實施成本，在現場建立明確的物料管理組織結構，落實工作人員的權限和責任，避免物料管理出現問題時相互推卸的情況，并制定嚴格的物料管理流程和方法，便于管理者加強物料的管控。同時，建立物料管理的激勵與約束機制，明確物料管理的獎懲制度并加以執行，施工企業與分包單位簽訂物料使用管理協議，促進工程項目過程匯總對物料的日常管理，及時兌現物料管理的獎懲措施，從而激勵工作人員對周轉物料的有序使用和節約。

3、建立健全內部會計控制體系，確保會計信息真實施工企業應結合工程項目的具體情況，建立并完善內部會計控制體系，按照不相容職務分離、資產保管與會計核算分離、經營責權與會計責任分離等基本原則，明確劃分職能職責，形成相互監督和制約的內部管理機制。首先，要明確各部門的授權批準范圍、權限、程序等。規范各個工程環節的標準工作程序、流程和管理辦法等，要保證工程項目實施目標與內控目標一致的前提下，規范工作人員的業務行為，推行全面的預算管理，對預算執行情況進行全過程、全方位的監督和控制，對預算差異分析原因并及時控制。做好會計核算等基礎工作，確保會計信息真實，完善會計信息系統，建立內部會計控制體系，減少人為影響因素，從而提高內部會計控制的管理效率。

4、強化內部控制執行力度，減少物料損失施工企業為減少物料損失，應強化內部控制執行力度，對現場的周轉材料、料具管理設置專人專職管理，定期或不定期對物料情況進行盤點檢查。例如，發現不能再使用的廢舊周轉材料，及時對其進行報廢處理，降低工程項目的施工成本。對于周轉材料的采購、領用、使用、回收以及報廢等，要制定嚴格的管理制度，防止周轉財務損失浪費的現象發生。另外，充分發揮閑置周轉物料的經濟效益，建立閑置周轉物料的管理制度，由工程施工企業進行統一調配和管理，減少周轉材料的資金占用，同時提高周轉材料使用效率和效益。物資管理部門在統計企業剩余閑置物料的基礎上，制定調劑方案，避免物資重復購買或閑置浪費的情況。

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在企業諸多財務評價指標中，存貨周轉率是反映企業運營能力的一個重要的分析手段，也是流動性比率分析不可或缺的補充內容。在流動資產中，存貨所占比重較大，其流動性對企業的流動比率有重要影響。一般用存貨的周轉速度指標來反映存貨的流動性，即存貨周轉率或存貨周轉天數。通過存貨周轉情況的分析有利于找出管理存在的問題，盡可能降低資金占用水平，提高存貨的變現能力與獲利能力。其計算公式為：存貨周轉率=主營業務成本，平均存貨，然而對企業來說這種計算方法存在不合理性，不能很好地反映不同結構存貨的企業存貨周轉效率，在實際中要與存貨的結構分析相結合分析，才能使之更有效地反映企業存貨周轉效率。

[例1]甲乙兩企業資料如表1：

上例中，甲乙兩家企業的存貨周轉率都為3次，可是，存貨的組成卻大不相同，甲企業的存貨中，原材料的成本為300萬元，產成品的成本為100萬元，原材料的歸口管理部門應該是采購部門，如果現行市場上原材料的價格預期是上漲的，那么，該企業的采購部門這樣的作法就是值得肯定的，但反之，如果市場上原材料的價格處于下降的狀態中，該企業儲備了大量的存貨無疑會增加成本，對企業不利。產成品的歸口管理在銷售部門，甲企業的產成品存貨相比原材料來說比例較小，在現在賣方市場的情況中，較少的產成品存貨意味著企業的產品銷售情況比較好，不會有太多的積壓，從而產成品存貨的變現能力和獲利能力就會得到提高。乙企業的存貨周轉率也是3次，但在存貨結構中，產成品占了75％，在現在的賣方市場下，如此多的產成品存貨意味著企業的產品積壓，銷售不暢，產成品存貨的變現能力和獲利能力值得懷疑。

二、存貨周轉率結合存貨結構再分析

存貨包括材料存貨、在產品存貨和產成品存貨；在現實生活中表現為從支付材料貨款開始的材料存貨，到材料投入生產的在產品存貨，再到在產品完工入庫的產成品存貨實現銷售并結轉為銷售成本為止的全過程。在企業內部，特別是工業企業，材料存貨、在產品存貨以及產成品存貨的歸口管理屬于不同的管理部門，需要分別對供應部門、生產部門和銷售部門進行預算和考核，所以，將存貨周轉率指標分解為材料周轉率、在產品周轉率和產成品周轉率，計算公式分別為：“材料周轉率=材料成本，平均材料”，“在產品周轉率=制造成本／平均在產品”，“產成品周轉率=銷售成本／平均產成品”。需要注意的是，存貨周轉率≠材料周轉率+在產品周轉率+產成品周轉率。

[例2]某企業資料如表2：――

其中，原材料的成本為1000萬元，在產品的生產成本為1350萬元，結轉的產品銷售成本為1800萬元。

根據上面的數據，分別計算該企業的周轉率為：

材料周轉率=1000÷200=5

在產品周轉率=1350÷450=3

產成晶周轉率=1800÷450=4

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關鍵詞：物資管理；物資消耗管理；定額管理

Abstract: in recent years, China's construction market competition is becoming increasingly fierce. If construction enterprises want toremain invincible in the fierce market competition, we must strengthen the management of project construction, reduces the cost, realize the maximization of the economic benefits. Strengthen the management of the site, especially for the control and management of material consumption, to reduce costs, enhance economic efficiency has the extremely vital significance. Combining the author's years of experience, the material management ofengineering site of the material consumption management are analyzed and discussed, in order to help to the actual management level.

Keywords: material management; management of material consumption quota management;

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言：在過去的一段時間里，我國建筑也取得了長足進步，各式各樣的建筑物拔地而起，為我國經濟的發展和人們的日常生活帶來了極大地便利。我國建筑業的發展壯大及經濟效益的實現離不開最基本的工地物資管理。尤其是隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業對工地物資管理特別是物資消耗管理的重視程度越來越高。在建筑工程施工過程中，降低材料消耗對于降低成本、提高經濟效益具有重要意義。

概述：為了提高建筑工程的整體工程經濟效益，在工程施工過程中，要堅持以定額管理為核心對施工現場的物資進行管理，尤其是要加強對于物資消耗的控制與管理，這對降低工程成本、實現經濟效益的最大化具有重要意義。所謂物資消耗就是指完成單位工程量所必須消耗的物資數量及相應的費用。對物資消耗的管理就是對工程建設的原輔材料(不包括能源物資)進行嚴格的管理和控制。具體來說，就是要在工程施工的全過程建立完善的物資消耗管理系統，對施工過程中各環節的物資消耗進行嚴格控制，并采取有效措施降低物資消耗和成本投入，切實提高工程項目的經濟效益。

一、定額管理

物資消耗定額管理是實現工地物資有效管理的一項重要措施，能夠切實減少不必要的原料損耗，切實降低工程成本的投入，保證工程施工的順利進行。在工程施工現場，物資消耗的定額管理表現為定額發料，總的來說，就是依據工程數量與物資消耗定額核算各類物資的需要量，并建立供應臺賬，在物資供應到使用的各個環節中，嚴格控制發料并對材料的使用進行嚴格的監督，與此同時還要建立激勵機制和約束機制，切實降低物耗、提高材料的使用效率。

總的來說，項目材料指標主要包括單位建筑產品材料消耗量以及材料利用率。在實際工程中，應對鋼材、水泥等主要材料進行總消耗量和節約指標的計算。

（一）單位工程產品材料消耗量指標計算

單位工程產品材料消耗量是反應工程材料消耗水平的一個基本指標，計算方法通常有以下三種：

1、單位面積材料消耗量=材料消耗總量÷完成建筑面積

2、施工產值材料消耗量=材料消耗總量÷施工產值

3、單位實物工程量材料消耗量=分部、分項材料消耗總量÷完成分部、分項工程實物量

確定單耗指標的利用程度應通過以下式子進行計算，計算結果>1則為超標，相反則為節約。

材料消耗完成程度=實際單耗÷消耗定額×100%。

（二)材料節約指標計算

鋼材、水泥等主要施工材料的節約指標計算，通常采用絕對數和相對數兩種方法，在保證工程質量的前提下，絕對數越大、相對數越小表明節約效果越好。

1、絕對數材料節約量=(定額消耗量—實際消耗量)×實際工程量

2、相對數某種材料消耗定額完成率=單位實物量的材料消耗量÷單位實物量的定額材料消耗量×100%

（三)各職能部門需要協同合作，積極配合

工程項目的物資管理工作如果只是靠物資部門難以真正發揮實效，各職能部門的積極參與與配合是切實實現物資定額管理、降低材料消耗的重要保證，有關部門必須各司其職、各負其責、機密協調配合。

在施工準備階段，工程技術部門要向物資部門提供工程施工所需的物資的設計數量，應本著節約成本和原材料的原則來申報數據，從根本上控制原材料的使用量。

二、周轉材料和低值易耗品的管理

1、周轉材料的管理

所謂周轉材料施工過程中能多次使用、不構成工程實體、基本保持原來形狀而逐漸轉移價值的動產類物品。加強周轉材料的有效管理，對于提高生產效益、降低物耗成本、保證施工安全和工程質量具有重要意義。

對這類材料的管理要貫徹落實周轉料管理責任制，根據各職能部門的具體工作將周轉材料的管理責任貫徹落實到位。物資部門要對周轉材料的租賃、領用、調用、加工、回收報廢等事項進行有效的管理，并建立周轉材料動態臺賬。施工技術部門則應明確周轉材料的實際需要量，并配合周轉材料的拆除、回收以及鑒定報廢工作。對于財務部門來說，則應做好周轉材料的分類核算并進行動態監督，定期與物資部門核對賬目，并且要嚴格依據周轉材料的使用情況計算攤銷額，并將其計入工程成本。

另外，應注意的是，工程施工中在用以及在庫的周轉材料，在沒有得到物資主管部門同意的情況下不能外借、出租、出售。

2、低值易耗品的管理

低值易耗品是不作為固定資產核算的各種用具物品，如工具、管理用具、周轉材料中的緊固件、腳手架用料、勞保用品中工作服、工作鞋。對這類材料的有效管理也要完善相應的領用、報廢、賠償、依舊換新和定期報廢制度。另外，在低值易耗品要報廢時，通常要由物資、財務、領工員等進行鑒定，并且要由負責使用的部門填報報廢單，在財務部門檢查核對無誤報領導批準后方可注銷。

除此之外，因丟失、損壞等原因導致的低值易耗品短少問題，相應的管理部門要分析原因和責任，按照相關規定追究相關人員的責任。

三、物資的發放出庫管理

物資發放庫應該按照施工計劃和物資的消耗定額來實行存儲施工材料，還要有專人進行管理。管理人員要認真做好每一個環節的工作，物品的收發都要及時的做好記錄。此外，還應該注意物品的保存安全，做到防潮、防變質、防雨，按照進料品種、日期、批號、等級、分期分批、生產廠家分別堆放，并且懸掛區別的標識牌。嚴格采用先進先出的使用原則，對物品要實行灌袋過磅，還應建立一個記錄物品收發的動態登記薄，嚴格執行物品的收發手續。

三、總結

綜上所述，施工企業的經濟效益的實現與物資管理工作密不可分。現階段，建筑施工單位要采取措施切實加強工地物資的消耗管理，特別是加強物資消耗定額管理，在保證工程質量的前提下，廣泛開展物資節約工作，降低物資消耗水平，提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1] 朱小平:公交物資消耗定額及標準體系的建立[J];城市公共交通;2010年11期

[2] 趙林度 錢敬吉：開放的物資供應管理模式研究[J].東南大學學報（哲學社會科學版）2000.11

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時光荏苒，我已經來到單位三年的時間了，回首過去的三年，對我一個剛剛離開學校走向社會的年輕人來說，既是新奇又是嚴峻考驗，在這三年里我踏踏實實地經歷了考驗和磨礪。來到單位工作后，領導安排我負責高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領導的關懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己三年來的工作匯報如下：

一、物資采購工作管理。我單位在高速公路施工中，由于地理條件差，材料物資的采購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散,給物資采購管理工作帶來了很多具體的不便。為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應商取得聯系，要求主材必須保證施工現場的需要；二是走訪水泥廠、沙場等主材供應地，及時掌握材料的存儲及運輸情況，三是做好輔材的供應工作，保證各種材料能及時發放到每個施工班組，滿足了施工需求。

二、做好周轉材料和機具的管理。周轉材料價值高、用量大、使用周期長，是單位的固定資產，是單位賴以工作的前提條件，我平時加強對施工現場的周轉材料和機具的管理工作；一是做到逐項清理，建立和完善相應的臺帳管理制度；二是加強對周轉材料的管理，盡量多周轉，少占用，防止損壞，提高周轉材料的利用率；三是及時掌握施工現場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養的一定進行保養維修，提高機具的利用率；四是各種機具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產經營工作的順利進行。

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論文關鍵詞：藥品管理，藥品核算，醫院效益

一、加強藥品采購管理

加強內部控制，建立健全藥品采購制度。通常由藥庫或藥房、病房等部門對所需要購買的藥品填寫申請單，注明所需藥品名稱、數量、價格、交貨時間，由獨立于請購單位之外的其他部門檢查訂購單的合理性。藥品采購回后，要及時驗收、入庫。交財務部門及時入賬，訂制付款憑證、付款開支票或掛帳計入應付賬款。登記采購日記賬、藥品明細賬和總帳，應付賬款明細賬及總帳，應付票據分類賬和備查薄，預付賬款明細賬和總帳。限制非授權人員接近藥品、各種記錄和文件，防止偽造和篡改會計資料，驗收人員應獨立于藥庫保管員。

二、藥品領用的管理

藥品的領用，應嚴格按出庫單領用，嚴禁借藥、打白條。藥庫、藥房定期盤點，不定期隨時進行抽查，保證月末藥品庫存與明細賬相符，明細賬與總帳相符，實現帳實相符，帳帳相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，查明原因，按規定及時進行帳務處理，充分發揮財務人員在物資清查中的作用。

三、藥品零庫存管理

藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度，所需采購的品種和數量都相應減少，從而減少因庫存量大而占用較多的資金。可以利用嚴格的數量管理來掌控藥品需求的變動，保持最小的庫存數量，通過少量、多次的藥品采購對藥品的需求，減少庫存藥品數量，減少占用的資金。藥品庫存的增多，會占用大量的流動資金、增加負債、儲備成本和管理費用。在充分滿足各病房、藥房對藥品需求的同時，減少庫存儲備量，實現零庫存管理，降低成本，提高醫院的經濟效益。

四、藥品核算

藥品采購后，要及時驗收入庫，填寫藥品采購憑據，報送財務部門入帳。藥品的入庫、出庫、結存和消耗都按零售價計價入帳，按購銷差價計入材料成本差異。購入藥品時，按零售價，借：“原材料—藥品（中、西藥）”，按批發價貸：“銀行存款”，或“應收帳款”，按其差價，貸計：“材料成本差異”。月末結轉藥品消耗時，根據藥品消耗月累計數，按藥品批發價，借計：“經費支出—藥品（中、西藥），以零售價，貸計：“原材料—藥品（中、西藥）”，其差額，而借計：“材料成本差異”。藥品的進、銷、結存都是按零售價計價，月末結轉消耗時要按批發價結轉費用。

五、藥品的調價

隨著經濟的發展，藥品的價格也隨著不斷地變動。當藥品價格變動時，要進行調價處理。藥品管理部門根據調價文件，清點調價藥品的庫存數量，編寫藥品調價表，并報送財務部門，會計按規定，對藥品價格變動，作調價帳務處理。藥品價格上調時，借：“原材料—藥品（中、西藥）”，貸計：“材料成本差異”，藥品價格下調時，作相反計帳，借：“材料成本差異”，貸計：“原材料—藥品（中、西藥）”。

六、藥品的報廢處理

由于藥品過期、發霉、失效等原因，要對藥品進行報廢時，首先要編制“藥品報廢表”，記錄藥品名稱、數量、批發價（零售價）、產地、進藥時間、報廢時間、原因等，經藥品主管部門主管審批，主管院長批準后，方可報廢。報廢時，要在主管部門及相關部門監督下進行藥品處理。報廢藥品的名稱、數量、價格等及時報財務部門記帳處理。

七、加速資金周轉，提高資金使用效益

通過延緩付款，控制藥款流出量，控制藥品庫存數量，提高企業資金的利用率，確保企業的正常經營活動所需要的資金。

八、醫院藥品管理效果的考核

對醫院藥品管理效果的考核，可通過庫存藥品的數量，占用資金額，報廢藥品數量、金額等資金平均占用額及資金周轉速度來進行評價。

藥品資金平均占用額=月度占用額之和/12

藥品資金周轉次數=全年藥品銷售成本/年度藥品資金平均占用額

藥品資金周轉天數=360/ 本期周轉次數

報廢藥品平均占有率=報廢藥品占有資金/年度藥品資金平均占用額

藥品資金的平均占用額越小，藥品資金在一定時期內的周轉次數越多，周轉天數越短，說明藥品的管理效果越好，流動資金周轉速度越快。報廢藥品占有率小，報廢藥品越少，藥品管理越好，浪費越少，越節約資金。

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關鍵詞：成本報表結構內容改革

隨著我國新的會計準則體系的頒布，我國企業會計準則與國際會計準則的一致性程度大大提高了。同時，新的企業會計準則的頒布也為我國今后的會計改革指明了方向，即要建立起既與我國國情相適應．又能與國際財務報告準則趨同、涵蓋各類企業(小企業除外)的各項經濟業務、獨立實施的會計準則體系。因此，應在了解我國會計理論、方法的基礎上，對西方發達國家的一些會計理念、思想的先進性和合理性進行分析，以對我國今后的會計改革起到一定的借鑒作用。本文通過對我國與西方成本報表的結構內容進行比較分析，提出了我國成本報表結構內容的改革設想。

一、我國成本報表的結構內容

在我國，成本報表是根據日常成本核算資料及其他相關資料編制的，用以反映企業一定期間成本水平及構成情況的會計報表。根據我國現行會計制度規定，成本報表不作為企業向外報送的會計報表，主要是用來滿足企業內部管理需要，屬于內部報表。報表的結構及內容一般根據企業成本核算要求自行設置。企業常見的成本報表主要有產品生產成本表、產品生產銷售成本表、主要產品單位成本表、制造費用明細表、管理費用明細表、財務費用明細表、營業費用明細表以及其他成本報表等。

產品生產銷售成本表(產品名稱)的結構內容等

本文分析的是我國產品生產成本表(按成本項目反映)的結構內容，以及產品生產銷售成本表(產品名稱)的結構內容。這兩張報表的格式依據的是1993年會計改革時財政部公布的成本報表參考格式。

(一)產品生產成本表(按成本項目反映)的結構內容(二)產品生產銷售成本表(產品名稱)的結構內容從以上兩張報表的結構內容可以看出，我國成本報表提供給管理部門的信息主要是上期成本、計劃成本和實際成本。其結構內容的設置，是為了便于管理者分析上期與本期、實際與計劃的成本變動情況，分析產品成本變動的原因，并努力挖掘降低產品成本的潛力。

此外，我國的成本報表主要涉及的內容是較為簡單的成本比較分析與核算，幾乎沒有涉及財務管理的相關思想。而后者正是西方設置成本報表的主導思想。

二、西方成本表的結構內容

(一)西方成本會計在生產階段設置三大賬戶包括直接材料存貨、在產品存貨、產成品存貨。三者的關系如圖1所示。

西方設置的制造及銷貸成本表結構內容等

(二)制造及銷貨成本表結構內容與我國相比較，西方設置的成本報表的結構內容具有以下特點：(1)三大賬戶核算內容均集中在該表上，比我國多材料的購、銷、存情況。這樣，能反映采購材料資金占用情況及周轉情況，對采購決策有借鑒作用。(2)將產、銷、存內容合一，比我國兩張表體系更完整，內容更全面，更有利于計算各類存貨的周轉率。(3)該表設計指導思想是為了對存貨進行更好地管理、決策及對存貨周轉情況的考核。

三、西方成本報表結構對我國成本報表改革的啟示

西方設置的制造及銷貨成本表的結構內容更注重財務管理。表中的內容不僅涉及本期的成本發生額，而且還包括材料的購人，以及材料、在產品、產成品的存貨情況。其目的是為了對存貨進行更好的管理、決策及對存貨周轉情況的考核。

對存貨周轉情況進行考核，對成本管理具有重要的意義。因為存貨周轉速度的快慢不僅反映出企業采購、儲存、生產和銷售等各環節管理狀況的好壞，而且對企業的償債能力及獲利能力產生決定性的影響，存貨周轉率越高，表明其變現速度越快，資產占用水平越低，成本費用越節約。因此，通過存貨周轉情況的分析，有利于找出存貨管理存在的問題。盡可能降低資金占用水平，提高存貨的變現能力和獲利能力。當然，企業存貨的周轉速度也不能過高，否則企業的經營業績可能受到影響。一個適度的存貨周轉速度除了參考企業的歷史水平之外，還應參考同行業的平均水平，從而確定出企業適宜的成本水平。

西方設置的成本表的結構內容更有利于計算各類存貨的周轉率。通過該表可以很方便地計算出原材料、在成品、產成品的周轉率。計算公式為：

顯然，在產品周轉率較快，它是促使整個存貨周轉率加快的主要因素，而原材料和產成品的周轉率相對較低。此外，這三者的周轉率分布相對合理，可以保證生產的順利進行。