導語：如何才能寫好一篇總會計師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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其實，發達國家沒有“總會計師”這個職位。上世紀九十年代，一幫美國人與中國的企業談合作項目，總會計師的英文翻譯著實讓我頭疼，因為在英文中并沒有名詞與之對應。如果照字面翻譯，應該是“General Accountant ”，在美國指的是“總賬會計”，如果翻譯成“ Chief Accountant”又是會計主管，翻譯成“Finance Director ”，咱們的總會計師又不是那么牛的職位。所以每當遇到這個場景時，我要解釋很多。實在弄不明白時，只好給他們畫個圖，標明此人的位置，看圖說話還是管用。老外們終于眉開眼笑地豎起大拇哥說：“Big Man（大人物）”。站在一邊憨厚可親的總會計師，跟著一起諂笑著，全然不知我們在笑什么。

好不容易弄明白了總會計師，邊上還站著一位笑容可掬的“總經濟師”。我又找不到詞了，連比帶畫，終于讓老外們明白了“Another Big Man(又一個大人物)”。我敢肯定老外們至今也沒弄明白他們到底“Big”在哪里。因為我們自己也沒有弄清楚，這大概是“總經濟師”在中國悄無聲息消失的原因吧。

中國最早把負責算賬、記賬的人叫“賬房先生”，也沒有“總會計師”這名稱。上世紀五十年代，從蘇聯引進了“三總師”制度，舊時的賬房先生，穿上了中山裝，面前插一支派克筆，便成了總會計師，從此油頭粉面地加入了革命的行列。

雖然中國社會發生了很大的變化，總會計師一直以不變的姿態應對著市場經濟環境的千變萬化。職業系列中能夠如此固守的也就算總會計師職業了，是獨善其身還是抱殘守缺？我們不妨看看外面的世界，也許結論不言自明了。

在中國與蘇聯人通過計劃經濟為所有人安排衣食住行之時，西方人在市場經濟的水深火熱之中，歷煉著各種職業技能。會計這個看似單純的職業確也經歷著脫胎換骨的變化。

隨著市場競爭的日益激烈，企業也經歷著一次一次的重新洗牌，很多“豆腐店”變成了“托拉斯”。原來盡在掌控中的企業，已經大得讓所有者鞭長莫及，原來靠創業者維持的企業，苦于找不到“不老藥”，所有者在暮年不得不把企業交給職業經理人管理。盡管有一百個放心不下，那也無可奈何。企業交給職業經理管理，如同孩子交給保姆，擔心受怕――就成了所有者的一個揮之不去的心病。

報喜不報憂的信息閉塞，使得企業所有者誤判誤傷，損失慘重。代價讓企業的所有者懂得，要想正確決策，必須信息充分。投資者自然把目光投向了一個悉心數豆的財務經理，這個職位的關注點與投資者的利益密不可分。于是，“財務經理”，這個在中國還是“偏房”待遇的職位，在西方企業的所有者眼中成了“紅人”，成為董事會的“座上客”，成為董事會中傳遞經營管理信息的第二渠道。“財務經理（Finance Manager）”這個埋在經理堆中的小人物，便成了“Finance Director”，成為公司里不爭的“二號人物”。這個改變在中國并沒有任何反映，那時候我們還忙碌于各種主義的爭斗當中，既沒有需求，也沒人敢理會。倒是在香港這個被視為“資本主義跟屁蟲”的地方，出現了許多“財務董事”，在很多大陸人看來簡直是一頭霧水,與西方人看中國的“總會計師”一樣不明不白。

在發達國家，由于市場競爭的加劇，越來越多的企業由于抗風險能力被忽視而紛紛倒閉。企業進入了“長得大、倒得快”的怪圈之中。投資者痛定思痛，終于認識到企業的財務安全與企業發展同樣重要。投資者們發現，對企業財務安全可能形成真正威脅的不是外人，而是那個座在駕駛室里，手握方向盤，腳踏油門的、充滿活力的總經理，尋找一個既有激情又很冷靜的總經理們是一件很難的事情，結構制衡成為投資人的首要選擇。董事會的目光再次聚焦到那位較少激情，偏向保守的財務董事身上，董事會認為他可以對過分的激情進行必要的制控，是“管制剎車”的不二人選，于是在企業這個快車上副駕駛的位置座上就有了“Financial Controller”。

“Controller”傳到香港被翻譯成中文，一夜之間“財務總監”遍布香港的大街小巷。這個時期中國的改革開放也進行的如火如荼，“財務總監”在大陸的外資企業也率先出現，建立和完善有效的制控體系，成為這個職業的最高目標。我也是在那個時候被人不明不白地冠上了“財務總監”的頭銜，還領到非常不錯的薪水。至于其中的職業溯求其實也一知半解。

如同城里的姑娘嫁到農村總會出些洋相，西方的東西傳到中國也是這樣，總會被“中國化”的讓人偷笑。中國人講究名正言順，“總裁”比“總經理”，“總監”比“經理”要“正”得多，也響得很。“財務總監”的理念并沒有接受多少，倒是“總監”如一頂流行的帽子，紛紛被一些相干或不相干的人戴到了頭上，連打掃衛生的阿姨也冠上了“衛生總監”的美名。而 “總會計師”們對“財務總監”這頂帽子，確表現出異常的冷淡。據說，當“財務總監”傳到中國時，總會計師們也表現出好奇，多方打聽意義何在。“海歸們”告訴他們，“總監”就是“總管太監”，本是戲言，也許說到了總會計師們的疼處，傷了自尊，從此與“財務總監”無緣。

這個“據說”當然是戲言，一笑而過。有人說其實名稱不很重要，關鍵是把事情做了。我確不以為然，名稱其實是衰老程度最直觀的標志，一個名字一個時代，“總會計師”這個稱謂的不變，多少也折射出這個職業的“衰老指數”。我曾經在財務隊伍中進行過若干次團隊角色測試，不管是什么企業，也不管什么崗位，在“創新能力”上的得分最低的是財務隊伍。不同的單位得出如此相同的結論，難道與幾十年不變的“總會計師”沒有關聯？一個銀行柜員貪污上百萬，一個支行長向國外轉移上億元，一個庫管從金庫中汗流浹背地背走4700萬現金的時候，難道與總會計師們的拒絕新生無關？

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摘要：隨著高等教育體制的改革，總會計師制度在依法籌措辦學資金、規范校內經濟秩序、保障國有資產完整、提高經費使用效益、維護學校合法經濟權益、促進教學科研事業發展等方面，發揮著越來越重要的作用。高校總會計師制度的實行是現代大學制度建設的關鍵環節，新時期我國高校總會計師隊伍的建設具有重要而深遠的意義。

關鍵詞：高校；總會計師

一、高校實行總會計師制度的必要性

《國家中長期教育發展和改革規劃綱要（2011-2020）》的改革措施之一是在高校設立總會計師，旨在提升經費使用和資產管理專業化水平。2013年1月1日起施行的《高等學校財務制度》中明確規定，高等學校應當設置總會計師崗位。高等學校設置總會計師是建設現代大學制度的客觀需要。對于高校，財務資金收入來源由傳統的財政撥款和學生學費收繳變得越來越多元化、復雜化，一些高校通過興辦產業、銀行貸款、社會捐贈、社會培訓等方式增加財務資金收入，這樣帶來一系列的財務管理問題；除此以外，部分高校盲目的擴建投入，入不敷貸，因此高校應當講“經營”，則必須配備總會計師。高校中設立總會計師制度成為高等教育的需要和必然。

二、高校總會計師的要求

高校總會計師的施行，對總會計師任職人員要求精懂財經政策和資金運動規律、善管理、懂教育，從全局角度戰略性分析全校的財政收入與合理支出問題，追求辦學效益最大化，實現學校持續健康發展。公辦院校內各項工作以教科研工作為中心，是公益性而非經營性的辦學本質決定了總會計師要圍繞教科研工作樹立服務意識，不能單純的追求經濟效益。對于民辦高校來說，沒有政府的財政撥款，如何優化學校資金運行是決定民辦教育生存與發展的關鍵。

三、高校總會計師師隊伍建設存在的問題

當前全國高等院校財務隊伍的整體素質未能完全適應新形勢發展的需要，也不適應高校實行總會計師制度的需要，其體現在：

（一）總會計師職責權限的局限性

我國高校總會計師的職責管理范圍和權限與國際先進大學相比有很大的差距。總會計師是高校內部控制和風險評估機制的決策管理者，對學校重大財務收支具有審批權、監督權，對本單位的財務會計機構設置和人事管理具有發言權。而在一些設置總會計師的高校，總會計師的職責仍停留在會計和財務管理方面，沒有上升到學校的決策層。在高校的內部治理結構中，財務治理是大學內部治理的重要組成部分。高校總會計師賦有代表國家掌管財務會計管理權以及財務監督職能，但是由于國家有關政策規定不明確，導致總會計師在履行權限的過程中工作職權出現“乏力”及監管不力的現象。

（二）高校財務隊伍的知識結構、職稱、年齡結構不合理

隨著全國高校的發展，財務人員任務越來越繁重，但財務人員的待遇和職稱問題致使許多人不能安心工作；正規財經院校畢業研究生由于編制等原因不能引進高校，而原有的財務隊伍知識結構陳舊，年齡偏大，學習的熱情不夠高。這對高校建立總會計師制度，建設高素質會計隊伍是極其不利的。

（三）高校財務隊伍的專業理論知識需要充實和完善

我國在計劃經濟體制下，高校的財務工作是在執行國家的預算，需要的經費由國家撥，處理完業務后，上報相關部門，因此很多高校不太重視財務管理，致使高職稱、高學歷的財務人員少。隨著市場經濟的發展，高校理財環境發生了變化，資金來源的多樣化和自主化使得高校內部的財務管理和財務關系日趨復雜。然而高校財務人員的知識陳舊，需要培訓，與此同時高校財務人員在職培訓少。尤其是市場經濟不斷深入發展，高等教育改革進一步深入的形勢下，高校財務會計人員專業理論知識沒有及時更新和充實完善，不能面對新形勢，這將嚴重影響高校財務管理工作的實施和創新，影響高校總會計師隊伍的建設。

（四）高校財務隊伍的職業道德建設需要加強

財務職業道德是財務會計人員在會計工作中應當遵循的道德規范，包括：愛崗敬業、熟悉法規、依法辦事、客觀公正、搞好服務、保守秘密。我國高等教育的迅速發展以及擴招，致使許多高校的財務會計人員業務繁忙，忽視了政治理論學習，忽視了職業道德建設。這些情況阻礙了高校會計工作的發展，不利于高校建立總會計師制度，不利于高校總會計師開展工作。

四、我國高校總會計師隊伍建設的應對策略

（一）加強高校總會計師隊伍的制度建設

首先，國家相關部門應該制定和完善相關的法律法規，使得高校總會計師制度體系的建設具有法律法規指導，對高校總會計師的資格條件、選用程序、職責權限等方面內容作出詳細的規定，做到有法可依。其次，各高校應該結合本校的實際情況，制定出一整套符合國家法律法規的總會計師制度體系，對所有本校教職員工具有普遍的約束力，杜絕因人設崗、執行不力、權責不明確等現象。

（二）增強高校總會計師隊伍的憂患意識

首先，要不斷提高高校總會計師隊伍的憂患意識。新時期高校將逐步成為經濟上相對獨立的實體，隨著經濟全球化、會計國際化趨勢的發展，尤其是高校建立總會計師制度的實行，高校財務工作對高校總會計師及財務工作人員提出了更高的要求，必須提高高校總會計師隊伍不斷更新知識的能力和素養。其次，高校總會計師隊伍應充分認識到高校經濟活動的復雜性、經費收支和資金來源渠道的多元性、工作內容的綜合性，高校應大力支持財務人員提高學位層次以及參加業務學習和培訓，提高業務素質。最后，高校總會計師還應具備較高的綜合素質，具有廣博的金融、證券、投資、公共關系、心理學及法律等方面的知識，提高其理論水平，為綜合理財奠定基礎。同時還必須具有全局觀念、組織協調能力、對資本市場的敏銳洞察力以及開發性思維和創新意識。

（三）開展總會計師制度學術研究活動

首先，國家相關部門要建立總會計師制度研究中心或研究基地，定期組織召開總會計師工作交流會和研討會，總結經驗，探索總會計師隊伍建設的新模式。其次，各高校要結合本校實際情況，選派優秀的財務工作人員派出學習或出國考察，提高高校總會計師后備隊伍的素質。

（四）建立完善的高校總會計師隊伍的考核評價體系

首先，相關部門定期對高校總會計師的執行情況進行檢查，檢查高校各相關部門是否按照總會計師制度開展工作，對個別領導隨意任用總會計師，或總會計師剛愎自用給學校造成重大損失要予以追究責任。其次，建立完善的高校總會計師隊伍的考核評價體系，要與激勵機制相結合，使高校總會計師能夠安心工作。最后，建立高校財務工作人員考評體系，為建立總會計師制度奠定基礎。高校財務工作與學校的其他崗位相比，有其相同的一面，都是為學校教書育人服務，為學生和教師以及其他相關部門服務，但是也有其區別于其他部門的一面，即高校財務工作人員需要貫徹執行國家和學校的財經法規制度，因此，需要建立一套不同于其他部門的考核評價體系，激發財務人員工作的積極性，為高校總會計師隊伍建設服務。隨著市場經濟的發展，我國高等教育改革和發展將會逐步深入，高校總會計師隊伍的建設是我國高校可持續發展的保證，因此高校總會計師隊伍建設勢在必行。（作者單位：吉林鐵道職業技術學院）

參考文獻：

[1]黃宏杰.淺析高校會計隊伍建設[J].當代經濟，2011（11）.

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關鍵詞:醫院;總會計師;管理

當今的醫療服務在滿足人們的需求的前提下，醫院的發展觀念也在隨時代的發展做相應的轉變。醫院要想生存下來并且想好好發展，首先就得從經濟管理層面開始著手，從根本上解決內部成本費用的控制問題，提高資金的使用效率，從宏觀上管理醫院的經濟。

一、設立總會計師的重要意義

(一)總會計師的重要性

在當今社會看來，醫療衛生的保障直接關系到人民的生命安全，也是社會進步和全面發展的必經之路。醫院各個科室的經濟效益直接影響到醫院的總體經濟效益，越來越多的大型醫院設立總會計師制度也是為了更好地管理醫院的經濟，深化醫療改革的同時降低醫療成本，通過預算管理、內部控制等手段以促進醫院經營管理水平不斷得到提高。

(二)總會計師的職能和概念

醫院的總會計師不僅要具備改革創新的精神，還要有經營意識、成本觀念、效率理念等。在工作中，總會計師除了發揮低技術含量的會計職能外，如:會計核算和監督等，還擔任著醫院的戰略決策者、醫院風險的管理者。總會計師不僅要進行價值管理，還要通過資本的運營和資產重組等形式為醫院創造出更多的價值。總的來說，總會計師在醫院中擔任著財務專家以及財務管理者的身份，參與醫院重要經濟問題的決策。

二、醫院管理中總會計師的具體作用

(一)提升醫院財務監管工作質量

總會計師們可以對醫院的大項開支進行合理的監督，嚴格按照國家法律法規去審查醫院的各項開支，爭取做到杜絕違法亂紀的現象發生，從而做到提升醫院財務監管工作質量。總會計師們需要從整體上把握醫院的資金管控，加強醫院財務部的監管力度，定期地審查醫院的現金流量表，保證醫院的資金能夠正常運營。

(二)提升醫院各項收支管理質量

根據最近幾年的數據得知，財政政策對醫院的撥款逐年遞減，但是有關醫療衛生方面的價格卻愈來愈高。這就需要總會計師們認真分析經濟業務活動情況，分開管理那些醫院重要補償的藥物，根據實際情況對科室進行本、量的分析，認真分析總結醫院的財務狀況，降低醫療服務成本，做到合理組織收入并且嚴格控制支出，提升醫院各項收支管理質量。

(三)促進醫院會計內部控制制度的建設

總會計師應該掌握著調整所有財會人員的使用、調動等權利，為醫院的整個所有內部的人才利用做到充分利用。在醫院的財務方面，總會計師需要及時匯報醫院的各個部門的財務狀況，管理醫院的財務風險，保持與財政、物價等相關機構的內部關系，負責所有與經濟有關的對外工作。優化內部控制體系，對醫院現有的所有財務管理制度進行全面的梳理，建立一套規范標準的內部控制體系，促進醫院會計內部控制制度的建設。

三、總會計師管理辦法

(一)建立健全財務管理制度

根據“無規矩不成方圓”要求，醫院必須建立健全財務管理制度，進而使得總會計師可按照制定出的管理制度嚴格要求自己，充分發揮自己的職能，能夠為醫院的資本運作、戰略策略、經營風險管理提供財務技術支持。實行輪流換班制，保證醫院財務信息的安全，監督保證醫院的經濟能夠正常運行，優化財會工作流程和財會工作規范。定期對財會人員進行培訓，強化財務管理的職能和作用，保障醫院經濟管理工作的良性持續發展。

(二)加強醫院預算管理

由于如今大多的醫療服務價格收政府控制，醫院很難對經濟進行徹底的管理，這就需要總會計師從經濟業務活動情況著手，根據實際情況做好預算的編制，然后對收入和支出做出合理部署。在一些大型項目中，總會計師做出最優的決策，嚴格執行公開招標，防止醫院資金不必要的流失，并及時更新設計和分析融資、投資等方案，爭取保證項目以低成本達到高質量的效果。

(三)加強醫院內部控制制度

各大醫院應該對人才的培養等方面引起高度重視，逐步樹立風險管理理念，以整體財務為中心，然后由總會計師領導推進加強內部控制體系。定期培育財務人員風險文化，將風險管理制度納入到醫院的內部控制制度中去，連同醫院治理體系一起以管理制度的形式明確下來。總會計師在進行監督財務方面的信息時，還可以審查各種信息的正確性、完整性，完善醫院信息系統，進一步加強與信息數據相關的內部控制，不斷地改進醫院的各項運營流程。

(四)加強項目的審核與可行性分析

目前的醫療競爭激烈，各大醫院在資金嚴重不足的情況下，總會計師在醫院的各大項目中都起著重要的決策者的作用，肩負著創造經濟價值和防范經營風險的責任。在資金投入前，總會計師需要進行必要的可行性論證，做出相應的最優方案，確定如何進行合理的資金投入以及保證投入的資金能否發揮最大的效益，避免走錯路導致資金的大量流失，確保資金使用的合理性和效率，提高項目的經濟效率和效益水平，確保醫院在可持續發展的道路繼續前行。

四、結束語

總的來說，總會計師在醫院管理中不僅擔任著財務管理重任，還要會對醫院的未來發展有一定的規劃，參與到醫院的經營管理決策中要有一定的決策能力，能為醫院做好財務制度建設規劃以及衛生資源配置和使用規劃。設置醫院總會計師是醫院在當今社會經濟發展情形的一股必然趨勢，認真遴選合格的總會計師也將成為醫院提高經濟效益的必然選擇，對醫院的發展有重大的意義。

參考文獻:

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我們東方百貨集團公司，是新興發展起來的一個中型商業零售企業。發展快、底子薄，資本積累趕不上業務擴展的需要，資本金不足，流動資金短缺，全靠籌資舉債經營。所以，籌集資金，運作資本是總會計師的一項工作中心，我就是圍繞這個中心。具體抓了以下十項工作：

一、深化改革。企業財務會計工作是一門社會學科。她為發展社會生產力和提高企業經濟效益服務。因此，它必須不斷地深化自身的改革。為適應財務會計制度、財政稅務制度、金融體制和企業經濟體制改革的需要。近年來，我們不斷地深化自身的改革。改革了增值稅核算方法，改進了會計核算程序，增設了一些必要的會計科目內容，細化了帳簿記錄辦法等。根據銀行現行結算方法，我們取消了“商品采購”科目，把貨到未付款和款到未發貨等貨款往來統一記入在“應付帳款”的供貨單位往來戶中，通過月終余額方向來控制其經濟內容，以便及時了解“錢貨兩清”狀況；根據零售商業是增值稅推移終結和消費者增值稅最終承擔者的特點，商品零售價格必須以價稅合一收取貨款。為此我們增設了“待轉進項稅額”和“價稅合一存貨含納稅額”兩科目，借以核算進項稅和銷項稅的記錄、計算與轉銷情況；根據企業的不斷發展壯大的要求，我們改會計核算的手工操作為微機的記錄與反映。從而及時準確地為投資人、債權人、經營者提供了有用的信息。

二、尊重人才。集取高素質的會計專業人才，才有高質量、高效率的工作業績。因此，我們在企業管理人才選用與培育中做到了這樣幾點：一是選用人才的起點要高。我們在選用人才時，明確規定：凡進財會科的人員，必須是財會專業大、中專畢業的青年，并且有聰明能干的氣質；二是不斷更新專業知識。企業有計劃地組織或送出去培訓，并給以寬松的政策，鼓勵自學成才；三是每周以例會形式，各自匯報自己工作，互相交流經驗，研究和解答工作中的難題，獲得共同提高；四是大力支持合格人員積極參加晉升考試，以便按條件獲得專業技術職稱，優化專業技術水平。通過這些工作，我們十大市場的財會人員，都具有中專文化程度和會計員、助理會計師的專業技術職稱。公司財會科有10名財會人員，具有大、中專以上專業水平的人員有7人，會計師4人，其余都是助理會計師和會計員。成為企業一支較強的技術力量。從而為搞好企業核算與管理，夯實了堅實基礎。版權所有

三、完善制度。規章制度是規范企業行為的一個“小法”。為使企業經營活動做到有章可循，我們著重以“實物負責制”、“崗位責任制”、“經營責任制”這三大制為中心，抓住管理中的薄弱環節，深入調查研究，有針對性的制定了20余項企業管理制度，并匯編成冊，以利貫徹實施。“撥貨計價實物負責制”是零售商業實行售價核算的一項基本制度，是供銷社一項當家理財的制度。這項制度已伴隨供銷社的發展而沿襲至今。但是制度有一些具體內容，必須隨著變化了的客觀實際而不斷地修訂和完善。因此，我們根據東方百貨的實際情況，進一步修訂了商品的購進、驗收、制價、保管、銷售、盤點等章節，使之更加有效地實施管理。“經營責任制“是企業用來衡量經營人同貢獻大小的一個尺度，嚴格而科學地設計內部經營責任制形式，就能更加有效地鼓勵多勞多得，最大限度地調動全體職工的勞動熱情。因此，我們針對企業實際，制定了不同形式的經營責任制，并一年一個辦法，使人們每年都有一個新的感覺，有個新的奔頭。1999年度，我們對零售商業這一塊，實行“五定管理、三級連責、百分考核、含量計酬”經營責任制形式，從而在全公司的部門之間、商場之間、職工之間掀起了擴銷貨、創效益的競爭熱潮。頭三個月商品銷售額實現了開門紅。商場經理、部柜長、營業員個人所得，均比同期提高30%——50%，個別貢獻大的職工月工資收入翻了一番。收到了國家、企業、個人收入同步增長的好效果。版權所有

四、規范管理。商業企業的員工行為是買賣商品，在這一買一賣的過程中，如果管理不規范，形成漏洞，就會給企業造成經濟損失。因此，我們在完善制度的同時，從憑證傳遞、購銷政策以及牽制手法等進行了規范。一是規范購銷合同。以前企業同廠家、批發商家簽訂購銷合同，是總經理委托商場經理辦理。由于檔次偏低，不能得到對方高層次人員認可，所簽購貨合同的供貨價格得不到優惠。今年規定，凡是骨干品種，大額購銷合同，沒有總經理簽署意見，不予付款。從而使企業的購貨行為邁入到合同管理軌道，進貨價格優于往年；二是規范現金進貨管理。采取領款人管錢付款不購貨，購貨人看貨收貨不付款，購貨、付款隔手制。對沒有正規發票的進貨我們設計了一種“現金進貨自制發票”，付款員憑以付款，從而堵塞了現金進貨環節上的漏洞；三是規范銷售環節牽制手續。規范銷售折扣與折讓審批權限。根據折讓幅度，確立有權審批人。規定：柜長可以批準尾零商品折讓幅度，其他優扣無權審批。只規定從部經理到總經理才有各自的審批權限級別越低，審批優扣幅度越小。從而堵塞了亂施優扣的現象；規范銷售收款。設置了收銀臺，實行“三角”結帳。做到了柜組長、收款員、商場會計每日營業終了后，進行扎帳、對帳、相互審核、相互制約、相互牽制，確保貨款加籠的安全。

五、改進核算。一是改進二級核算單位的報帳間隔期。以前是一月才報帳一次，它既不科學，又不及時，造成壓帳、趕帳，使得核算質量不高。現在改為“旬報”，每逢“三”報旬報，一月三次報帳。這一改進，雖然報帳次數增多，卻大大地分散了月終工作量，有時間加強對憑證的審核，報帳對帳更加及時，核算質量大大地提高；二是科學合理地設置帳戶。如對業務往來單位的帳戶，不論是應收、應付的經濟業務性質，還是貨來款去的經濟往來事項，均按往來單位固定在某一科目中核算，從而克服了一戶多頭的現象；三是改進了會計核算體系。目前企業會計核算形成了一條組織連環體系和指標網絡體系。以柜組為專項核算單位。通過“一簿”、“二表”核算商品進銷存的數量與價值；以商場為專門核算單位。通過“一機三表核算”、商品銷售額、資金占用量、直現費用額、損失損耗額、毛益額等“五大經濟指標”。月終用微機編制簡易資產負債表、損益表和直觀螺絲帽用表；以公司為專業核算單位。按照會計要素進行全面經濟核算。把專業核算同群眾核算緊密地結合在一起，做到一種經濟事項“管到底”，一個經濟指標“算到頭”。管而合理，算而有用。

六、運作資本。根據企業“錢出去，貨回來，貸出去、錢回來“的經營活動過程和”貨幣——商品——貨幣“的流通規律為其特點。按照這一特點運作資本，就是如何取得與怎樣運用兩方面。如何取得資本？我們通常來源于三條渠道：一是農行注入。這是一條主渠道；二是利用供銷社優勢，發展社員股金；三是揚東方百貨信譽之長，開辟了一些先貸后款的客戶。在這三條渠道之中，運作資本的主題就是盡力擇優籌集，以降低資金使用成本，獲取更多的現金。

怎樣運用呢？就是盡力把有限資金用到最需要的業務上，即所謂“把錢用在刀刃上“其分布比重是：固定資產與流動資產的分布比重是3︰7，即固定資產使用30%，流動資產使用70%，體現套現快的流動資產使用比重大。流動資產占用中，存貨占用要保持85%以上，結算資產占用只在15%以下。在存貨中，庫存商品要占90%以上，其他存貨只在10%以下。在庫存商品中，正常適銷商品要始終保持在95%以上，有問題商品只在5%以下。因為做生意是要“將貨賣錢”，而且要有高比重的正常適銷商品作保證才能實現。貨幣資產，有問題商品不但不能增值，反而受損。所以，我們在資金運用上，把錢用在最需要的業務上去。以此一系列指標比重來衡量運作資本的質量，不斷實踐，不斷檢查，發現問題及時調整，確保企業資金良性循環。

七、疏理環境。在市場經濟條件下，企業的生存與發展，離不開社會的理解與支持。因此，總會計師的工作，有一個很大的學問，就是看你能否打通社會關系，疏理和營造寬松的社會環境。我們疏理環境，主要方式是：講政策、建感情這兩條。一是講政策。就是要認真執行財政、銀行、稅務的財經政策和財經紀律。如實核算，遵紀守法，照章納稅，按時入庫，講政策，就是要認真執行金融規章制度，做到貨款回籠要達到歸行率的要求，按期如數付息，借款到期償還，承兌到期支兌。企業需要注入的資金能滿足基本需要等等，銀企雙方共同承諾予言。二是建感情。就是要在擺正“三者利益”關系的同時，要多來往、多匯報。匯報企業前景、匯報企業發展方略，匯報企業面臨的困難……等等，從而達到相互諒解、相互支持、互相理解，“不闖紅燈開綠燈”，為企業經營活動指路讓道。

八、強化監督。我們強化監督，是為了更好地服務。始終堅持資金流入“一條線”，資金流出“一支筆”制度，以資金為中心搞好事前、事中、事后的監督。供應進貨資金時，本著“先買出手，后買入手”的原則，做到以市場售價倒推進價，確保買得進來，賣得出去。把虧本買賣攔截在付出貨款之前。凡因工作不認真，形成盲目使用資金而造成損失者，誰付款，誰賠償損失。這叫做事前監督；動用財務、審計、物價等專業職能和專業力量，隨時對各種資金用途認真進行審核，發現問題，即時加以處理。定期不定期地對柜臺商品價格執行情況進行檢查，認真查對掛牌價與入帳價、掛牌價與售貸小票以及價格標簽是否與商品同位存放，確保帳、簽、貸的價格“三對頭”。通過檢查如發現不符其一者，嚴格處理，絕不留情；對售貨小票監督更嚴，審查更細。一是通過“三角結帳”同柜組長、收銀員、商場會計“三員”匯審，確保計數的正確性；二是對“沖紅”小票，優扣小票實施總收銀臺、商場會計、審計部門“三員連審”，認真審查其合法性、合規性、合理性與真實性。如發現越權批準優扣以及弄虛作假，虛報冒領者，就嚴懲重罰。確保企業資產安全無損。

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一、年基本情況

（一）思想情況

通過總經理和總會計師的指導，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務工作主力的定位中脫離出來，開始主動思考企業規劃、部門管理等方面的工作，開始主動學習、接納、宣貫企業文化，基本實現了與公司領導層在思想認識上的高度統一，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。

（二）年的主要工作業績

積極推進團隊建設。按照公司的要求，為了實現“少數人影響多數人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求，大力推進文化建設，在領會公司文化精神內涵的基礎上，提出了以“忠誠、榮譽、責任、創新”為核心的部門文化理念，制定了財務人員行為準則，基本建立了以“職業規劃、月度計劃、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強化員工的時間管理，同時通過認真貫徹人力資源部下發的績效管理制度，提升內部績效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運營過程中，始終做到規范化、科學化、標準化，在企業成立之初，總會計師就安排我，組織計劃財務部及時起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司正常運轉，我又組織計劃財務部先后下發了合同管理辦法、發票管理辦法等12項制度，并制定了相應的流程，基本搭建了公司財務管理制度的框架，為公司開展各項財務工作提供了制度約束和制度保障。

建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與計劃財務部全體同仁通過不懈的努力，及時完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時指導各部門建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時督促供應部完成工程物資計劃價核算管理程序，并順利完成資產盤點、報表報送等財務結帳工作。同時按照總會計師的安排，及早安排年財務決算工作，為建立健全財務核算體系，完成年財務決算工作做了大量卓有成效的工作。

理順內部經濟運行機制。公司的各項制度下發以來，為了強化制度執行的剛性，彌補制度管控的空白，按照總經理和總會計師的要求，我組織計劃財務部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務、零星采購的管理程序進行了規范，同時建立了例行財務稽核制度，通過持續的制度改進和強化制度的日常監管，不斷提升財務管控能力，降低了企業運營風險。

積極推進項目融資工作。服務項目建設是計劃財務部整個項目建設期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會計師的安排，我與金融機構保持密切溝通，全面推介我公司的項目前景，并取得了金融機構的一致認可，順利取得億元的貸款承諾函。經過認真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項目的主貸款行。從12月份開始起，為了摸清XX年經濟形勢的走向，我分別與銀行進行了溝通，對XX年貸款形勢進行了認真分析，對明年的信貸政策有了基本的認識，為明年全面開展項目融資工作開了好頭！

全面啟動預算管理工作。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段，在提升企業資源分配水平，提升企業管控能力方面具有獨特的作用。年，在總會計師的直接領導下，我組織計劃財務部利用編制全面預算報告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成預算管理制度，理順預算控制程序，為公司全面預算管理工作奠定了堅實的基礎。

強化內部學習，提升整體素質。針對計劃財務部員工普遍年紀較輕，積累缺乏的現狀，按照總會計師的要求，我組織計劃財務部全體員工認真開展制度學習，業務學習、管理技能學習，并創造良好的內部信息溝通機制，確保員工素質得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求。

（三）存在的問題

工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿足工作需要。

領導管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理經驗不足，管理手段比較凌亂，不成系統，不能很好地調動員工積極性，科學地組織內部工作，對工作的整體開展有一定的制約因素。

工作預見性不強。負責人的主要工作應該是為企業發展指明方向，為員工成才指明目標、提供方法、給予支持，因我未能及時制定計劃財務部的發展規劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創業的激情和士氣。

二、XX年的基本設想

（一）針對年存在問題的改進方案

首先要強化時間管理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的時間，減少上網時間，改進工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合實際的管理方法。我將在學習其他企業管理經驗的基礎上，不斷消化吸收、再創新，逐步形成切合實際、行之有效、具有的可擴充性的內部管理方法，提高內部管理水平。

堅持走動式管理，并多走出取經，以提高工作的預見性。管理不能閉門造車，無論內部管理，還是外部取經，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎的資料，才能發現問題的本質。因此，在XX年的工作中，我將確實貫徹走動式管理的方針，多走、多看、多想，在走動中發現問題，解決問題，提升工作的預見性。

（二）工作的整體構想

認真做好文化融合，內部管理，團隊建設工作。我將繼續按照公司文化建設的要求，不斷創新、豐富部門內部文化內涵，按照員工行為準則的具體要求，嚴格要求，提高員工自身素質，提升部門形象，打造團隊卓越執行力。[page]

做好項目融資工作、服務項目建設。通過認真研究XX年的經濟形勢及信貸政策，我將在總會計師的領導下，繼續與金融機構和企業同行保持密切溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證項目建設的資金所需。

做好內部發展規劃。為了進一步明確計劃財務部工作方向，為員工提供明確的個人職業指引，我將與總會計師保持充分溝通，在內部發展設想的基礎上，不斷完善，制定科學、可行的內部發展規劃，以促進財務部各項工作的進一步發展。

做好計劃管理工作。計劃管理是企業管理的靈魂，是一切管理的基礎，一項業務從計劃開始得不到控制，那么在以后各個階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計劃財務部積極研究計劃管理的方法，整合企業內部管理資源，將企業計劃管理水平提升至一個新的高度。

繼續做好績效管理、時間管理等工作。通過一段時間的學習，我認為績效管理和時間管理是大有可為的，要想改變傳統的管理方法，提升內部績效，必須采取科學的管理方式。因此，XX年，我將大力改革計劃財務部內部績效管理和時間管理，以提高在這兩個方面的管理水平。

開展財務管理研究。XX年是企業的全面開展建設的一年，隨著時間的推移，企業將逐步進入生產經營期，按照打造一流企業的要求，計劃財務部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業規劃，分塊開展企業財務管理研究工作，為打造優秀企業早做準備。

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一、CFO制度發展的動因

上世紀90年代以來，機構投資者，包括養老基金、共同基金、保險公司等，逐漸在資本市場中占據主導地位。與個人投資者為同，機構投資者本身需要承諾向其投資者提供高額的投資回報(如私募資金)或者面臨強烈的現金支付壓力(如退休金)，因此它們也希望上市公司能夠向它們提供高額的投資回報（股票價格增長）或者現金回報，因此，它們參與上市公司管理的意愿特別強烈，對上市公司的影響力也越來越大。例如，美國的基金管理者奧本海默資本公司，只投資于那些對提高股東價值增長有明確承諾的公司，而且他們還會堅持如果公司管理層無法找到能獲的目標回報率的投資機會時，公司應該支付現金股利。面對機構投資者的壓力，CFO必須加強與股東溝通，并更多地參與戰略管理，以期在戰略規劃中體現股東的意志。

（一）業績管理。

作為公司財務的主要負責人，CFO必須認真對待股東的期望，保證公司的業績管理目標與股東的預期一致，并將股東的預期精確地傳遞給公司高層管理者。為此，CFO必須幫助公司必須建立起一個高效財務數據分析系統或者框架，以便迅速地分析各指標之間的聯系，以及它們對股東價值創造的影響。

（二）戰略規劃。

為了保證公司的業績管理目標與股東預期的目標一致，CFO必須參與公司戰略管理，通過戰略規劃，將股東價值轉換為業績指標，轉化為企業可實施戰略。安永的研究證實，大多數公司的CFO認為他們工作的重點是制定和和推廣公司戰略，并且在公司戰略實施過程中發揮著核心作用。

（三）與股東溝通。

CFO不僅要在內部推廣股東價值理念，將與股東價值相關的業績指標融入公司戰略，并且還必須及時向股東報告其價值創造活動的成果，為股東決策提供更加精確的財務依據。

二、中外CFO制度比較研究

由于我國財務總監制度尚不規范，本文把總會計師視為CFO，并與國外的CFO進行比較研究。

（一）在公司治理中的定位不同。

西方發達國家的財務總監一般是由公司董事長提名，由董事會聘任的。CFO的這一產生辦法可以保證其順利進入公司董事會，更好地代表股東履行所有者財務管理職能。

而我國的CFO是由總經理聘任的，雖然也是公司高層管理人員，但卻不能進入董事會，財務管理和財務監督職能均比較薄弱。例如，2005年《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“公司法”）第五十條規定“經理對董事會負責，提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人。”“公司法”將CFO定位于公司副經理層次，限制了CEO與CEO結成平等的戰略伙伴關系。

（二）在財務管理中的定位不同。

西方的CFO行使的是出資者財務管理職能，其任務是將財務管理導向企業戰略，為股東描述公司未來盈利狀況和現金流量數據，目的是讓股東滿意。

我國的CFO行使的是經營者財務管理職能，其工作特點是報告受托責任，其工作內容是提供事后的財務報告。這一角色定位，決定了總會計師不需要對企業未來的經營成果和現金流量進行預測，因為經營者財務管理并不需要這些數據。

（三）服務的對象不同。

根據國外實踐，CFO以股東為服務對象，需要與股東直接溝通。為了滿足股東的期望，CFO還需要在公司內部與其他管理人員進行溝通，以期向其他管理人員傳遞股東期望的業務目標。CFO還要負責將股東期望的目標轉化為企業戰略和財務戰略。因此，戰略管理是CFO的落腳點。

根據我國《公司法》規定，CFO由經理領導，并對經理負責。因此，我國CFO溝通的對象只限于經理，不需要參與公司戰略規劃和管理。因此，組織財務管理和會計核算是總會計師的落腳點。

（四）職能作用不同。

作為董事會成員，CFO是CEO的決策伙伴，負責公司財務的和非財務的戰略決策，除非這些決策與股東價值創造過程不相關。CFO通常需要負責資本運作、戰略投資、產品定價、市場營銷、供應鏈管理、新品開發等戰略規劃和管理。

在我國，總會計師常常排除在公司董事會之外，總會計師只是在財務會計部門擁有有限的決策權，其工作內容主要側重于會計核算和會計監督，執行董事會或股東大會批準的重大財務方案和決議。

三、我國CFO制度存在的問題

國外CFO已經完成戰略轉型，并將財務管理同經營者財務管理提升到出資者財務管理的高度。與國外相比，我國CFO制度還存在以下問題。

（一）對戰略管理缺少認識。

西方CFO已經由關注交易的過程和控制，轉向提供決策支持和更深入的參與制定整體戰略。但是，我國CFO階層對戰略決策的重要性還缺乏認識，戰略參與還未提上日程。即使一些CFO參與公司戰略，也主要偏重于財務戰略。

（二）對管理控制參與度不深。

由于中國CFO在公司治理中地位較低，很多CFO還不屬于董事會成員，無法進入企業決策層，很少有機會參與企業的管理控制。甚至有不少CFO還不是企業財務最高負責人，其財務權利常常被總經理架空。

四、我國CFO轉型的對策和建議

CFO轉型已經是大勢所趨，目前所要做的就是創造條件，盡快實現CFO戰略轉型。一是加強制度建設，為CFO轉型提供制度基礎；二是要提高總會計師的職業能力和職業素質，為CFO轉型提供人力資源。

（一）加強制度建設，提升CFO地位。

國外CFO的主要職責側重于戰略層面的決策和管理，而國內的CFO側重于公司的會計核算和內部財務管理。不同的功能定位，與CFO的地位不同直接相關。因此，當前最關鍵的是提高CFO的地位。

（二）完善法規，為CFO轉型提供法律保障。

如前所述，我國“公司法”將CFO的定位于副經理的層次，決定了CFO不可能進入董事會，從而制約了CFO在企業戰略管理中作用的發揮。因此，建議修改“公司法”中關于CFO的條款，將CFO的地位提升到公司治理層次，為其參與戰略管理創造條件。

（三）提升CFO的職業素質，為轉型提供人力資源基礎。

知識、能力、經驗和個性特質共同構成了人的素質，成為勝任某項任務的條件。作為企業高級管理者和財務負責人，CFO必須具備綜合的知識、很強的職能能力和特殊的個性心理特征。

1．知識。作為公司財務的最高負責人，CFO除了要掌握必備的會計、財務、審計、法律、稅務知識等傳統財務管理知識之外，還要具備金融市場和工具、風險管理、資本運作、績效管理、戰略管理等知識，以便為其財務管理工作提供堅實的知識基礎。

2．能力，能力是指順利完成某一活動所必需的主觀條件，它直接影響活動效率，是活動順利完成的個性心理特征。CFO是企業的領導者和戰略管理者，這就要求CFO必須具備團隊工作能力、協調能力、溝通能力、創造能力、策劃能力、人力開發能力等領導素質，還需要具備稅務管理、財務預算、成本管理、績效管理、投融資決策、資本運作、戰略管理、風險管理、財經分析等戰略管理和具體的財務管理能力。在CFO諸項能力要素中，最主要的是學習能力和溝通能力，特別需要強調的是溝通能力。為了更多地領導和支持公司戰略管理，CFO必須花更多的時間與股東、董事、CEO及經營部門負責人溝通。

3. 個性特征。2002年美國《薩班斯——奧克斯利》法案，要求所有在美國上市的公司財務報表需要CEO和CFO共簽署，這意味著CFO將承擔更大的虛假財務報告風險，對CFO職業素質是一個前所未有的挑戰。忍受壓力、永于創新、誠實守信、遵紀守法和風險意識等是CFO必備的職業品質。

（作者單位：平煤神馬機械裝備集團河南重機有限公司）

參考文獻：

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一、加強會計監督和會計管理，建立健全財務規章制度。為了適應新的管理體制的要求，保證各項

工作任務的完成，我根據《會計法》及有關財務法律、法規，修訂完善了《××市勞動和社會保障局財務管理制度》，明確了收支、往來及各項資產的管理細則，劃分了職責，規范了行為，建立了財務分析長效機制，為領導正確決策提供了準確的數字依據，使財務工作達到規范化、制度化。為規范會計人員的工作職責和行為，我制定了《××市勞動局會計人員崗位職責》和《××市勞動局會計人員行為規范》，為我局財務管理創立高效、快捷的工作作風打下了良好的基礎。為了加強國有資產管理，防止資產流失，我完善制定了《固定資產管理制度》，明確規定了資產購置、使用和報廢等一系列管理辦法。為了加強各類社會保險基金的監督與管理，達到制度化、規范化、全方位監控管理。我完善制定了《××市社會保險基金監督管理辦法》。為了加強部門預算管理，細化支出預算，合理安排預算執行計劃，提高財政資金的使用效益，根據××市財政局部門預算管理的有關要求，我著手制定了《定額支出預算管理辦法》。隨著一批財務管理制度的施行，進一步規范了我局會計基礎工作，做到了有章可循，使財務管理工作達到規范化、制度化的要求。

二、加強國有資產管理，防止國有資產流失。根據市政府關于清產核資工作的具體安排和要求，針對我局國有資產管理的現狀，我著手制定了《固定資產管理制度》，明確規定了資產購置、使用和報廢等一系列管理辦法，按要求設計了《固定資產清查表》和《往來款項清查登記表》，根據國家財政部頒發的《預算單位固定資產分類與代碼》的規定，結合實際情況制定了統一的固定資產代碼，設計了固定資產登記表和卡片，實行

“一物一卡，賬卡物相符”的管理模式，帶領相關人員采取實地盤點的方式對全局各類資產進行了詳細的登記，核準了物品的名稱、型號、存放地點，對固定資產分類編碼，建立了固定資產臺帳。對于往來款項的清查核實，我在調閱帳薄的基礎上，追溯有關當事人，了解詳情，查明原因，限期清理。在詳細清查的基礎上，我組織有關人員借鑒先進的管理經驗，研制開發了《××市勞動和社會保障局固定資產管理系統》軟件，由靜態管理發展為動態管理，有效監控了資產的使用狀態。

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（中國華油集團公司，北京 100101）

摘要：本文應用基于模糊熵的多目標規劃原理，對企業總會計師隊伍結構進行分析與討論，并系統考慮隊伍中的學歷結構、年齡結構、經驗結構與能力結構等4個子結構的合理配置及各個子結構間協調配置問題。給出各子結構的模糊熵及極大熵多目標規劃，將之轉換為單目標規劃，并導出各子結構合理分布形式化參數。最后從合理性與協調性兩個方面導出了現有企業總會計師隊伍結構合理性與協調性的評價度量。

關鍵詞 ：模糊熵；目標規劃；總會計師；結構優化

中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0167-02

多年來，總會計師在貫徹國家財政政策和各項企業制度、參與企業經營管理決策、提升企業會計管理水平等諸多方面，發揮著重要的作用，總會計師隊伍也不斷壯大。但我國經濟社會的快速發展、會計準則實現國際實質趨同、企業內部控制規范穩步實施、會計信息化扎實推進、企業廣泛深入地參與國際經濟競爭等諸多因素，迫切要求對我國總會計師隊伍進行全方位的改革和創新。為此，全面提升總會計師隊伍結構優化尤為重要。

本文應用基于模糊熵的多目標規劃原理，對總會計師隊伍結構進行討論，并系統考慮總會計師隊伍結構中的學歷結構、年齡結構、經驗結構與能力結構等4個子結構的合理配置及各個子結構間協調配置。最后從合理性與協調性兩個方面導出了現有總會計師隊伍結構的評價度量。

1模糊集、極大熵與模糊熵

1.1模糊集

扎德的模糊集定義是對模糊集的最常用定義[3]：設U表示一些對象的集合，稱為論域。U上的一個模糊集合A是由U到[0，1]區間的一個映射表示.對于稱為u對A的隸屬函度，而μA（·）稱為A的隸屬函數，也稱A為模糊集。

1.2極大熵原理

Shannon將熱力學中的熵引入信息論，使熵逐漸成為描述信息不確定性的量度。設某一隨機信息θ，其結果具有多種可能性，記為，其概率分別為，則隨機信息的Shannon熵[4]為：

如果對隨機信息一無所知，則狀態的不確定性最大。此時，對，于是（證明見文獻[5]）。假定隨機信息完全確定，即出現某個，則不確定性最小，此時，熵。如果對隨機信息有一定了解，了解程度的模糊度為，則此時就需要用模糊熵理論。

1.3 模糊熵

模糊事件A的扎德熵[6]：離散態時：

，且；

連續態時有

2總會計師隊伍結構優化配置

2.1理論基礎

總會計師隊伍結構是由學歷結構、年齡結構、經驗結構與能力結構等子結構組成的，各子結構又由不同的要素組成。考慮到總會計師隊伍結構構成要素的模糊與隨機的兩重不確定性，描述總會計師隊伍結構的構成要素所處狀態分布的不確定性程度必須使用合理的方法。描述模糊事件的扎德熵恰有描述模糊與隨機兩重不確定性信息的功用。根據極大熵原理，當最大時，系統的不確定信息量最大，就能得到總會計師隊伍結構各子結構最小可能的各要素的狀態分布估計，據此得出總會計師隊伍結構優化配置的參數問題。

2.2基本論域與模糊集的設定

考慮總會計師隊伍4個子結構及不同的學歷、年齡、經驗及能力4個方面在總會計師隊伍中發揮作用好的程度的不同，特設定如下4個基本論域與4個模糊集。

4個基本論域：

學歷集U1={博士，碩士，本科，專科，其它}，其中U1元素個數n1=|U1|=5；

年齡集U2={20~30歲，30~40歲，40~55歲，55~以上}，其中U2元素個數n2=|U2|=5；

經驗集U3={豐富，較豐富，一般，較缺乏，缺乏}，其中U3元素個數n3=|U3|=5；

能力集U4={強，較強，一般，較弱，弱}，其中U3元素個數n4=|U4|=5.

4個模糊集：

模糊集S，表示不同學歷結構發揮好的作用的程度集，其隸屬度；

模糊集Y，表示不同年齡段發揮好的作用的程度集，其隸屬度；

模糊集E，表示不同管理經驗發揮好的作用的程度集，其隸屬度；

模糊集R，表示不同能力發揮好的作用的程度集，其隸屬度；

隸屬度值可采取問卷調查表模糊統計方法的獲得[3]。

2.3子結構的模糊熵及極大熵多目標規劃

假定總會計師隊伍的學歷結構、年齡結構、經驗結構及能力結構要素分布狀態已定情形下，具有某種學歷水平i、某年齡段人數j、某種經驗k和某種能力l的人數占總會計師層人數的比例為pijkl，其中pijkl滿足

則有：

由極大熵原理，若總會計師隊伍各子結構達到最優配置，必有各子結構對各自的模糊熵達到極大。從而可由以下多目標規劃變換為單目標規劃問題來描述：

均大于0，是事先由專家或學者給予的權重因子（權重因子應視不同總會計師級別的具體情況而定）。

從而得到規劃問題的解pijkl，且，繼而可以求得四個子結構在相應權重之下的最優合理分布參數：

學歷結構合理分布參數：

以上參數的實現可作為結構優化的目標。

3總會計師隊伍結構現狀的度量

了解現有總會計師隊伍結構合理性程度是改善與優化結構配置的前提，必須將隊伍結構的優化配置看作一個系統的過程。在系統結構優化的過程中，還必須注意各子結構之間的協調。基于以上考慮，給出子結構合理性度量因子與子結構間協調性度量因子。

設U0={S，Y，E，R}，則其中U0元素個數n0=|U0|=4.對任意Vi∈U0，H（Vi）表示第i個子結構所對應的模糊熵；H*（Vi）表示第i個子結構合理配置時所對應的最大模糊熵。則有子結構合理性度量因子：

令結構合理性度量因子為子結構合理性度量因子之和：

則第l子結構合理性度量因子在結構合理性度量因子中的比重為.從而得出子結構間協調性度量因子：

易知：.若J（Vi）越大，則說明第個子結構的構成要素的狀態分布越合理；若C（U0）越大，則說明各子結構間的協調程度越好。

理論上考慮，可以在較短時間內對總會計師隊伍年齡結構與學歷結構進行改善，但這極可能影響到經驗結構與能力結構。在改善年齡結構與學歷結構的同時，必須加大對總會計師隊伍知識與技能的培訓，迅速改善總會計師隊伍經驗結構，而總會計師隊伍能力結構則需要每個總會計師的不懈努力，提升履職的能力，這一般不是短時期可完成的。對于總會計師隊伍結構的優化，必須堅持“以人為本、強化業務、注重實踐、統籌和諧”，系統的、綜合的考慮總會計師隊伍整體結構，優化過程做到積極、穩妥，只有如此，才能達到實現企業總會計師隊伍結構優化的基本目標。

4結語

應用模糊熵理論進行總會計師隊伍結構優化研究尚處于理論前瞻層面，如果在實踐中需要具體應用時，還需要對監管層子結構的劃分進行深入研究，另外 等子結構模糊熵的權重很大程度取決于領導、專家或學者的價值取向。此外，還應有一套較好的隸屬度函數值的生成方法來保證函數值的科學性與實效性，從而將應用模糊熵理論進行企業總會計師隊伍結構優化配置的研究推向新的應用階段。

參考文獻：

[1] 吳成茂，樊相宇.基于模糊熵的人力資源結構優化配置[J].中國管理科學，2012（4）：43-48.

[2] 潘春光，吳曉平.基于極大熵準則的先驗分布確定方法[J].運籌與管理，2012（3）：32-36.

[3] 吳福兒.基于模糊熵的高校師資結構優化研究[J].紹興文理學院學報，2013（9）：115-119.

篇9

自去年以來，在組織和領導的關心下，在同志們的大力幫助下，我走上了總會計師兼黨組秘書的工作崗位。新的崗位對我自身提出新的要求，在工作中我緊緊圍繞“學習、實踐、自律”的工作思路，加強自身建設，提升自我修養，較好地完成了領導和組織交辦的各項工作。

一、把學習當責任，在學習中提高自己

一是向書本學習。不僅在工作中學習相關的理論知識、專業技能、政策法規，還堅持做好學習筆記，聯系個人思想，寫好心得體會，把學習與改造主觀世界、增強黨性修養結合起來，不斷提高自己的工作水平和政治素質；二是向實踐學習。在工作的同時不斷總結經驗，摸索規律，學習新的方法和技能，不斷提高工作效率；三是向身邊人學習。走上新的工作崗位，周圍的領導和同志們給予我很多的幫助，在此給予衷心的謝意。一年來的時間里，我從周圍的領導和同志們身上學到了很多書本上學不到的工作經驗和工作方法，使我很快地進入角色、適應角色，適應當前的工作。但我感覺到自己目前還是停留在學習表面的東西，深層次的東西還有待于在今后的工作中進一步挖掘。

二、把實踐當契機，在實踐中鍛煉自己

一是深入實踐，強化知識認知。多年的工作實踐使我充分認識到，只有深入實踐，才能掌握知識的真諦，才能學有所用。作為黨組秘書，綜合文稿書寫是一項重點工作，我在工作中注重學習公文寫作技巧，留心他人寫作之所長，并與自己的工作實際相結合，將所學方法用于自己的寫作過程中，使綜合文稿寫作水平有了較大的提高。

二是勇于實踐，實現工作目標。無論是全市系統史志工作還是從事綜合文稿撰寫以及完成領導交辦的其他工作，我都一一制定相應的工作預案和工作計劃，通過研究新情況、積累新經驗、創造新成績。一年來，我所從事的史志工作被省局評為先進單位，所撰寫的__工商行政管理志被評為全省系統優秀志書；所撰寫的綜合文稿多次被省局和有關單位評為優秀論文。應該說，通過對工作目標的實踐和把握，進一步提高了自身的工作能力。

三、把自律當追求，在自律中嚴格要求自己

篇10

【關鍵詞】 中級會計實務； 計算分析題； 綜合題

一、計算分析題

2008年中級會計實務計算分析題共2小題，第1小題10分，第2小題12分，共22分。

（一）乙股份有限公司（簡稱乙公司）為增值稅一般納稅人（該企業購進固定資產相關的增值稅額不能抵扣），適用的增值稅稅率為17%。該公司在生產經營期間以自營方式建造一條生產線。2007年1月至4月發生的有關經濟業務如下：

1.購入一批工程物資，收到的增值稅專用發票上注明的價款為200萬元，增值稅額為34萬元，款項已通過銀行轉賬支付。

2.工程領用工程物資210.6萬元。

3.工程領用生產用A原材料一批，實際成本為100萬元；購入該批A原材料支付的增值稅額為17萬元；未對該批A原材料計提存貨跌價準備。

4.應付工程人員職工薪酬114萬元。

5.工程建造過程中，由于非正常原因造成部分毀損，該部分工程實際成本為50萬元，未計提在建工程減值準備；應從保險公司收取賠償款5萬元，該賠償款尚未收到。

6.以銀行存款支付工程其他支出40萬元。

7.工程達到預定可使用狀態前進行試運轉，領用生產用B原材料實際成本為20萬元，購入該批B原材料支付的增值稅額為3.4萬元；以銀行存款支付其他支出5萬元。未對該批B原材料計提存貨跌價準備。工程試運轉生產的產品完工轉為庫存商品。該庫存商品成本中耗用B原材料的增值稅額為3.4萬元，經稅務部門核定可以抵扣；該庫存商品的估計售價（不含增值稅）為38.3萬元。

8.工程達到預定可使用狀態并交付使用。

9.剩余工程物資轉為生產用原材料，并辦妥相關手續。

【要求】根據以上資料，逐筆編制乙公司相關業務的會計分錄。（“應交稅費”科目要求寫出明細科目及專欄名稱；答案中的金額單位用萬元表示）

【答案】

（1）借：工程物資 234

貸：銀行存款234

（2）借：在建工程210.6

貸：工程物資210.6

（3）借：在建工程 117

貸：原材料――A原材料100

應交稅費――應交增值稅（進項稅額轉出）17

（4）借：在建工程 114

貸：應付職工薪酬 114

（5）借：營業外支出 45

其他應收款5

貸：在建工程50

（6）借：在建工程 40

貸：銀行存款40

（7）借：在建工程28.4

貸：原材料――B原材料 20

應交稅費――應交增值稅（進項稅額轉出） 3.4

銀行存款 5

借：庫存商品 38.3

應交稅費――應交增值稅（進項稅額或進項稅額轉出）3.4

貸：在建工程41.7

注釋：對于增值稅的處理，站在業務發生的時間前后以及所發生業務的經濟意義來分析，在工程領用材料時按照稅法規定要將進項稅額轉出，將來所生產的產品消耗材料的進項稅額按照稅法規定可以抵扣的，再作“進項稅額”或沖掉“進項稅額轉出”，兩種處理思路都是對的。

（8）借：固定資產 418.3

貸：在建工程418.3（210.6＋117＋114－50

＋40＋25－38.3）

（9）借：原材料20 [23.4÷（1＋17%）]

應交稅費――應交增值稅（進項稅額）3.4[23.4

÷（1＋17%）×17%]

貸：工程物資23.4（234－210.6）

[點評]本題考核的知識點是在建工程核算。其中試生產產品銷售和成本結轉以及剩余工程物資轉入原材料有一定的難度。其他都是最基本的處理。此題與教材例3－4基本相同。所以此題不應失分。

（二）京雁公司和甲公司均為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%；年末均按實現凈利潤的10%提取法定盈余公積

假定產品銷售價格均為不含增值稅的公允價格。2007年度發生的有關交易或事項如下：

1.1月1日，京雁公司以3 200萬元取得甲公司有表決權股份的60%作為長期股權投資。當日，甲公司可辨認凈資產的賬面價值和公允價值均為5 000萬元；所有者權益為5 000萬元，其中股本2 000萬元，資本公積1 900萬元，盈余公積600萬元，未分配利潤500萬元。在此之前，京雁公司和甲公司之間不存在關聯方關系。

2.6月30日，京雁公司向甲公司銷售一件A產品，銷售價格為500萬元，銷售成本為300萬元，款項已于當日收存銀行。甲公司購買的A產品作為管理用固定資產，于當日投入使用，預計可使用年限為5年，預計凈殘值為零，采用年限平均法計提折舊。

3.7月1日，京雁公司向甲公司銷售B產品200件，單位銷售價格為10萬元，單位銷售成本為9萬元，款項尚未收取。甲公司將購入的B產品作為存貨入庫；至2007年12月31日，甲公司已對外銷售B產品40件，單位銷售價格為10.3萬元；2007年12月31日，對尚未銷售的B產品每件計提存貨跌價準備1.2萬元。

4.12月31日，京雁公司尚未收到向甲公司銷售200件B產品的款項；當日，對該筆應收賬款計提了20萬元的壞賬準備。

5.4月12日，甲公司對外宣告發放上年度現金股利300萬元；4月20日，京雁公司收到甲公司發放的現金股利180萬元。甲公司2007年度利潤表列報的凈利潤為400萬元。

【要求】

（1）編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財務報表時按照權益法調整相關長期股權投資的會計分錄。

（2）編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財務報表的各項相關抵銷分錄。（不要求編制與合并現金流量表相關的抵銷分錄；不要求編制與抵銷內部交易相關的遞延所得稅抵銷分錄；答案中的金額單位用萬元表示）

【答案】

（1）編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財務報表時按照權益法調整相關長期股權投資的會計分錄

借：長期股權投資 240

貸：投資收益240

（2）編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財務報表的各項相關抵銷分錄

1）固定資產業務抵銷

借：營業收入500

貸：營業成本 300

固定資產――原價200（500－300）

借：固定資產――累計折舊 20（200/5×6/12）

貸：管理費用 20

2）存貨業務抵銷

借：營業收入 2 000

貸：營業成本1 840

存貨160

[或：

借：營業收入 2 000

貸：營業成本2 000

借：營業成本 160

貸：存貨160]

借：存貨――存貨跌價準備 160

貨：資產減值損失 160

3）債權債務抵銷

借：應付賬款2 340

貸：應收賬款2 340

借：應收賬款――壞賬準備 20

貸：資產減值損失20

4）投資業務抵銷：

借：股本2 000

資本公積1 900

盈余公積640

未分配利潤――年末 560

商譽200（3 200－5 000×60％）

貸：長期股權投資 3 260

少數股東權益2040[（2 000＋1 900＋640＋560）×40％]

借：投資收益240（400×60％）

少數股東損益160（400×40％）

未分配利潤――年初500

貸：本年利潤分配――提取盈余公積 40（400×10％）

――應付股利 300

未分配利潤――年末560

【點評】此題考查的知識點是非同一控制下企業合并的相關調整抵銷處理。其中只涉及固定資產、無形資產、存貨、長期股權投資、投資收益等一年的抵銷處理，即沒有連續編制的要求，所以整體來看是難度很小的。做此題注意一點，就是在抵銷長期股權投資時，其中的盈余公積為期末余額，即要考慮當期計提的盈余公積，此處需要細心。

二、綜合題

2008年中級會計實務共2小題，第1小題15分，第2小題18分，共33分。

（一）甲上市公司（簡稱甲公司）為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%

除特別說明外，不考慮除增值稅以外的其他相關稅費；所售資產未發生減值；銷售商品為正常的生產經營活動，銷售價格為不含增值稅的公允價格；商品銷售成本在確認銷售收入時逐筆結轉。

1.2007年12月甲公司發生下列經濟業務：

（1）12月1日，甲公司與A公司簽訂委托代銷商品協議。協議規定，甲公司以支付手續費方式委托A公司代銷W商品100件，A公司對外銷售價格為每件3萬元，未出售的商品A公司可以退還甲公司；甲公司按A公司對外銷售價格的1%向A公司支付手續費，在收取A公司代銷商品款時扣除。該W商品單位成本為2萬元。

12月31日，甲公司收到A公司開來的供銷清單，已對外銷售W商品60件；甲公司開具的增值稅專用發票注明：銷售價格180萬元，增值稅額30.6萬元；同日，甲公司收到A公司交來的代銷商品款208.8萬元并存入銀行，應支付A公司的手續費1.8萬元已扣除。

（2）12月5日，收到B公司退回的X商品一批以及稅務機關開具的進貨退回相關證明，銷售價格為100萬元，銷售成本為70萬元；該批商品已于11月份確認收入，但款項尚未收到，且未計提壞賬準備。

（3）12月10日，與C公司簽訂一項為期5個月的非工業性勞務合同，合同總收入為200萬元，當天預收勞務款20萬元。12月31日，經專業測量師對已提供的勞務進行測量，確定該項勞務的完工程度為30%。至12月31日，實際發生勞務成本40萬元（假定均為職工薪酬），估計為完成合同還將發生勞務成本90萬元（假定均為職工薪酬）。該項勞務應交營業稅（不考慮其他流轉稅費），稅率為5%。假定該項勞務交易的結果能夠可靠地計量。

（4）12月15日，出售確認為交易性金融資產的D公司股票1 000萬股，出售價款3 000萬元已存入銀行。當日出售前，甲公司持有D公司股票1 500萬股，賬面價值為4 350萬元（其中，成本為3 900萬元，公允價值變動為450萬元）。12月31日，D公司股票的公允價值為每股3.30元。

（5）12月31日，以本公司生產的產品作為福利發放給職工。發放給生產工人的產品不含增值稅的公允價值為200萬元，實際成本為160萬元；發放給行政管理人員的產品不含增值稅的公允價值為100萬元，實際成本為80萬元。產品已發放給職工。

（6）12月31日，采用分期收款方式向E公司銷售Z大型設備一套，合同約定的銷售價格為3 000萬元，從2008年起分5年于每年12月31日收取。該大型設備的實際成本為2 000萬元。如采用現銷方式，該大型設備的銷售價格為2 500萬元。商品已經發出，甲公司尚未開具增值稅專用發票。

2.2007年甲公司除上述業務以外的業務的損益資料如表1。

【要求】

（1）根據上述資料，逐筆編制甲公司相關業務的會計分錄。

（2）計算甲公司2007年度利潤表部分項目的金額。

（“應交稅費”科目要求寫出明細科目及專欄名稱；答案中的金額單位用萬元表示）

【答案】

（1）根據上述資料，逐筆編制甲公司相關業務的會計分錄

1）12月1日：

借：發出商品200（100×2）

貸：庫存商品200

12月31日：

借：應收賬款210.6

貸：主營業務收入 180

應交稅費――應交增值稅（銷項稅額） 30.6

借：主營業務成本120（60×2）

貸：發出商品 120

借：銀行存款 208.8

銷售費用 1.8

貸：應收賬款210.6

2）12月5日：

借：主營業務收入 100

應交稅費――應交增值稅（銷項稅額） 17

貸：應收賬款117

借：庫存商品 70

貸：主營業務成本 70

3）12月10日：

借：銀行存款20

貸：預收賬款20

12月31日：

借：勞務成本 40

貸：應付職工薪酬40

借：預收賬款 60

貸：其他業務收入60（200×30％）

借：其他業務成本39[（40＋90）×30％]

貸：勞務成本39

借：營業稅金及附加 3

貸：應交稅費――應交營業稅3（60×3％）

4）12月15日：

借：銀行存款 3 000

貸：交易性金融資產――成本 2 600（3 900×1 000/1 500）

――公允價值變動300（450×1 000/1 500）

投資收益 100

借：公允價值變動損益300

貸：投資收益 300

12月31日：

借：交易性金融資產――公允價值變動 200[500×3.3－（4 350

－2 600－300）]

貸：公允價值變動損益200

5）12月31日：

借：生產成本 234

管理費用 117

貸：應付職工薪酬351

借：應付職工薪酬 351

貸：主營業務收入 300（200＋100）

應交稅費――應交增值稅（銷項稅額） 51

借：主營業務成本240（160＋80）

貸：庫存商品 240

6）12月31日：

借：長期應收款 3 000

貸：主營業務收入 2 500

未實現融資收益500

借：主營業務成本2 000

貸：庫存商品 2 000

（2）計算甲公司2007年度利潤表部分項目的金額。（表2）

【點評】本題考核的知識點是收入的確認以及利潤表的填列。屬于常規題目，只有第四個事項和第六個事項稍有一點難度，但只要平常練習過此類題目，就不會失分。利潤表的填列細心一些就可以了。

（二）甲公司為上市公司，主要從事機器設備的生產和銷售。甲公司2007年度適用的所得稅稅率為33%，2008年及以后年度適用的所得稅稅率為25%，有足夠的應納稅所得額用于抵扣可抵扣暫時性差異。假定甲公司相關資產的初始入賬價值等于計稅基礎，且折舊或攤銷方法、折舊或攤銷年限均與稅法規定相同。甲公司按照實現凈利潤的10%提取法定盈余公積。甲公司2007年度所得稅匯算清繳于2008年2月28日完成，2007年度財務會計報告經董事會批準于2008年3月15日對外報出。

2008年3月1日，甲公司總會計師對2007年度的下列有關資產業務的會計處理提出疑問：

1.存貨

2007年12月31日，甲公司存貨中包括：150件甲產品、50件乙產品和300噸專門用于生產乙產品的N型號鋼材。

150件甲產品和50件乙產品的單位預算成本均為120萬元。其中，150件甲產品簽訂有不可撤銷的銷售合同，每件合同價格（不含增值稅）為150萬元，市場價格（不含增值稅）預期為118萬元；50件乙產品沒有簽訂銷售合同，每件市場價格（不含增值稅）預期為118萬元。銷售每件甲產品、乙產品預期發生的銷售費用及稅金（不含增值稅）均為2萬元。

300噸N型號鋼材單位成本為每噸20萬元，可生產乙產品60件。將N型號鋼材加工成乙產品每件還需要發生其他費用5萬元。假定300噸N型號鋼材生產的乙產品沒有簽訂銷售合同。

甲公司期末按單項計提存貨跌價準備。2007年12月31日，甲公司相關業務的會計處理如下：

（1）甲公司對150件甲產品和50件乙產品按成本總額24 000萬元（120×200）超過可變現凈值總額23 200萬元［（118－2）×200］的差額計提了800萬元存貨跌價準備。此前，未計提存貨跌價準備。

（2）甲公司300噸N型號鋼材沒有計提存貨跌價準備。此前，也未計提存貨跌價準備。

（3）甲公司對上述存貨賬面價值低于計稅基礎的差額，沒有確認遞延所得稅資產。

2.固定資產

2007年12月31日，甲公司E生產線發生永久性損害但尚未處置。E生產線賬面原價為6 000萬元，累計折舊為4 600萬元，此前未計提減值準備，可收回金額為零。E生產線發生的永久性損害尚未經稅務部門認定。

2007年12月31日，甲公司相關業務的會計處理如下：

（1）甲公司按可收回金額低于賬面價值的差額計提固定資產減值準備1 400萬元。

（2）甲公司對E生產線賬面價值與計稅基礎之間的差額確認遞延所得稅資產462萬元。

3.無形資產

2007年12月31日，甲公司無形資產賬面價值中包括用于生產丙產品的專利技術。該專利技術系甲公司于2007年7月15日購入，入賬價值為2 400萬元，預計使用壽命為5年，預計凈殘值為零，采用年限平均法按月攤銷。2007年第四季度以來，市場上出現更先進的生產丙產品的專利技術，甲公司預計丙產品市場占有率將大幅下滑。甲公司估計該專利技術的可收回金額為1 200萬元。

2007年12月31日，甲公司相關業務的會計處理如下：

（1）甲公司計算確定該專利技術的累計攤銷額為200萬元，賬面價值為2 200萬元。

（2）甲公司按該專利技術可收回金額低于賬面價值的差額計提了無形資產減值準備1 000萬元。

（3）甲公司對上述專利技術賬面價值低于計稅基礎的差額，沒有確認遞延所得稅資產。

要求：根據上述資料，逐項分析、判斷甲公司上述存貨、固定資產和無形資產相關業務的會計處理是否正確（分別注明該業務及其序號），并簡要說明理由；如不正確，編制有關調整會計分錄（合并編制涉及“利潤分配――未分配利潤”的調整會計分錄）。（答案中的金額單位用萬元表示）

【答案】

（1）存貨跌價準備的處理不正確。甲產品和乙產品應分別進行期末計價。

甲產品成本＝150×120＝18 000（萬元）

甲產品可變現凈值＝150×（150－2）＝22 200（萬元）

甲產品成本小于可變現凈值，不需計提跌價準備。

乙產品成本＝50×120＝6 000（萬元）

乙產品可變現凈值＝50×（118－2）＝5 800（萬元）

乙產品應計提跌價準備＝6 000－5 800＝200（萬元）

所以甲產品和乙產品多計提跌價準備＝800－200＝600（萬元）

N型號鋼材成本＝300×20＝6 000（萬元）

N型號鋼材可變現凈值＝60×118－60×5－60×2＝6 660（萬元）

N型號鋼材成本小于可變現凈值，不需計提跌價準備。

所以要沖銷多計提跌價準備600萬元，應確認200萬元存貨跌價準備對應的遞延所得稅資產。

借：存貨跌價準備 600

貸：以前年度損益調整600

借：遞延所得稅資產 50（200×25%）

貸：以前年度損益調整 50

（2）1）處理正確。因為固定資產發生永久性損害但尚未處置，所以應全額計提減值準備。

2）處理錯誤。理由：E生產線發生的永久性損害尚未經稅務部門認定，所以固定資產的賬面價值為零，計稅基礎為1 400萬元，所以產生可抵扣暫時性差異金額＝1 400×25%＝350（萬元），但企業確認了462萬元的遞延所得稅資產，所以要沖回462－355

＝112（萬元）的遞延所得稅資產。

借：以前年度損益調整 112

貸：遞延所得稅資產112

（3）無形資產處理不正確。

無形資產當月增加，當月攤銷。所以無形資產攤銷額＝2 400

÷5×6／12＝240（萬元），賬面價值＝2 400－240＝2160（萬元），應計提減值準備＝2 160－1 200＝960（萬元），應確認遞延所得稅資產＝960×25%＝240（萬元）。

借：以前年度損益調整 40（240－200）

貸：累計攤銷40

借：無形資產減值準備40（1 000－960）

貸：以前年度損益調整40

借：遞延所得稅資產240（960×25%）

貸：以前年度損益調整240

以前年度損益調整貸方余額＝600＋50－1 400＋1 400－112

－40＋40＋240＝778（萬元），轉入利潤分配。

借：以前年度損益調整 778

貸：利潤分配――未分配利潤778

借：利潤分配――未分配利潤 77.8