導語：如何才能寫好一篇菜市場管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第二條為完善蔬菜批發市場體系，規范蔬菜市場交易行為，使蔬菜市場的建設和管理納入法制化、規范化軌道，保護交易當事人的正當經營和合法權益。

第三條蔬菜市場以服務為宗旨，遵循公開交易、平等競爭、自由議價的交易原則。

第四條市場必須遵守和執行國家法律和宏觀調控政策。

第五條全縣范圍內，管理蔬菜市場，以及在市場內從事蔬菜銷售活動的單位和個人必須遵守本辦法。

第二章市場建設

第六條建設市場，按照“突出重點，改造為主，適當新建，合理布局，平衡發展，統一規劃，分步實施”的原則。確定規模、設施、功能等，特別是有菜無場的鄉鎮，要在今秋農建中納入規劃、統一實施。同時要充分考慮蔬菜的市場輻射范圍、交通位置。

第七條建設市場由當地鄉鎮府規劃，縣蔬菜產業化管理局備案，報縣人民政府批準，方可實施。

第八條按有關規定可由單位、社會、個人或引進外資建設。

第三章監督管理機構

第九條應縣蔬菜產業化管理局負責全縣蔬菜市場的管理監督工作。

第十條各種菜鄉鎮、各蔬菜市場相應成立管理委員會，是蔬菜市場的監督管理機構，主要職責是：

（一）批準市場管理規定、章程、交易商管理規則、交易規則、工作人員守則等有關規章制度；

（二）批準交易品種、交易方式；

（三）協調處理蔬菜市場籌建和運行中涉及的有關政策問題和部門、地區之間的關系；

（四）對蔬菜市場交易活動進行監督、指導；

（五）審議批準批發市場的其它重大事項。

第五章經紀人

第十一條蔬菜經紀人應當依法登記注冊，取得營業執照后方可從事經營活動。

第十二條經紀人必須具備下列條件：

（一）從事蔬菜交易的資格證照，擁有開展規定業務所必需的最低注冊資金和相應的經營設施；

（二）經紀人要有經營批發業務的許可；

（三）有良好的商業信譽，無違法記錄；

（四）市場章程規定的其他必備條件。凡具備上述條件的經紀人可向市場提出申請，經蔬菜市場管理委員會批準，方可進場交易。

第六章市場交易

第十三條經紀人按照誠信、守信、公平、公正的原則在批發市場內進行交易，交易方式根據不同商品的特性采取協商買賣、競價買賣和拍賣，蔬菜市場內的交易經市場確認后具有法律效力，買賣雙方必須嚴格履約。

第十四條蔬菜市場有保證交易雙方履約的權力和義務。即期現貨成交按雙方商定的時間、地點、品種、數量、質量等條件和交貨方式由買賣雙方負責。

第十五條市場內的交易禁止下列行為：

（一）蓄意串通，制造虛假供求和價格，故意捏造或散布虛假的、容易使人誤解的信息。

（二）以操縱市場為目的，連續抬價或壓價買入或賣出同一種商品；

（三）以其他直接或間接方式，操縱或擾易；

（四）未經批準開展批發業務。

第六章價格

第十六條除國家另有規定外，市場交易價格允許隨行就市；市場應根據國家有關法律制定價格管理規則。

第十七條市場成交的價格、數量等信息由市場專門機構統一匯總。

第十八條市場行情報告制度，市場在每天交易結束后，要將成交品種、產地、數量、價格等情報蔬菜主管部門。

第九章結算

第十九條有條件的市場對場內成交的商品實行統一結算。

第二十條蔬菜市場實行保證金制度；凡進場收購必須繳足收購資金，否則不準入市交易，避免買空賣空行為。市場有權追償并處罰違約方造成的經濟損失。

第十章監督管理

第二十一條市場必須積極、嚴謹、高效地為交易商服務，凡因市場工作人員失職、瀆職造成損失的，由市場予以賠償。

第二十二條市場工作人員必須主持公道、清正廉潔，不得參與場內的交易活動。對于循私舞弊、違法亂紀者，按工作人員守則的有關條款予以處罰。情節嚴重者，按照干部、職工管理權限和有關法律、法規由有關部門處理。

第二十三條經紀人不嚴格履行承諾產生的糾紛，首先由買賣雙方協商解決，雙方不能達成一致意見時，由市場管理委員會依法予以調解。市場管理委員會通過下列工作行使監督、處罰的職責：

（一）聽取申訴；

（二）受理對經紀人不正當行為的指控；

（三）調查經紀人交易、財務狀況，檢查帳冊、文件和原始記錄；

（四）以書面形式通知經紀人停止或糾正不正當行為。經紀人的違規行為；

（五）按市場有關規定予以警告、取消其處罰。情節嚴重、觸犯刑律的行為依法由司法機關審理。

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一、菜市場的租金概況

從全區較有代表性的33個菜市場抽樣調查看，市場日平均租金0.996元/每平方米，其中標準化菜市場25家，占75.8%，日平均租金1.045元；非標準化8家，占24.2%，日平均租金0.845；如以肇嘉浜路為界，浜北、浜南、中環線以外地區劃分，則浜北地區9家，日平均租金1.193元；浜南地區16家，日平均租金0.975元；中環線以外地區8家，日平均租金0.80元。從中可見，地區差比較明顯，浜北地區與中環線以外地區日租金平均價差近0.40元，標準化與非標準化菜市場日租金價差在0.20元。所以，如果租金不分地區、不分條件設施而制定統一標準則缺乏合理性，因此，需要有區別制定每平方米日租金的上限。

二、菜場內攤位租金現狀

攤位租金是比較棘手的問題，攤主經營的行業不同形成不同的攤位價格。由此，我們根據不同的主副食品類別，分別對36個菜市場的豬肉、蛋品、水產（河鮮、海鮮）、蔬菜、豆制品、禽（活禽、分割禽）、水果行業的3667個攤位租金作了調查，在攤位總數中，豬肉占8.5%、攤位平均價格為1154元，蛋品占2.5%、攤位平均價格為740元，水產占15.4%、攤位平均價格中河鮮1286元、海鮮807元，蔬菜占41.7%、攤位平均價格為623元，豆制品占4.7%、攤位平均價格為928元，禽占4.6%、攤位平均價格活禽2054元、分割禽818元，水果占4.3%、攤位平均價格為1036元。在這主要的七類行業攤位中，由于經營主體的不同、地段不同，攤位所處的市口不同，攤位費的價格也存在差異。以豬肉攤位為例，浜北地段平均價格為1378元/月，浜南地段平均價格為1010元/月，中環線以外平均價格為1245元/月；同為浜北地段，豬肉攤位標準化菜市場平均價格為1420元，非標準平均價格僅為1042元；同一市場中，場內房間的豬肉攤位與一般豬肉攤位自然存在差距，這種差別同樣表現在其他六類主副食品的攤位費租金上，由此可見，菜市場攤位費較為復雜，各種不平衡不能簡單制定一個固定的攤位標準。

三、設想與對策

1、菜市場設定租金限定。菜市場的場地資源多數為公建配套的國有資源，場地的布局充分體現了以居民生活對菜市場的需求為規劃原則的，對掌握管理這些資源的各個部門來講，應充分認識到菜市場與居民生活密切相關且具有支配性地位的特性，應從利民的角度考慮，而不應只將其看作是獲取更多的利益的渠道。基于這一認識，凡國有的公建配套資源可以定一個統一的菜市場租金標準，該標準不得高于同一地區菜市場租金的社會平均水平。以這次抽樣調查的33個菜市場平均租金價格來計，日平均租金為0.996元/平方米。盡管浜北、浜南日平均租金價差為0.218元，但年租金價差也僅2300多元。所以，我們認為區域內租金規定不宜再細分，對公建配套的菜場以每平米1.00元為區內菜市場租金最高上限，下浮不限。這對標準化菜市場具有扶持作用，租金的積累倘若以五年為計，就具有對菜市場進行再改造的能力，實現良性循環。而除此之外的社會經營者自行開辟的菜市場租金則不設規定。

2、菜市場攤位費問題。我們認為，應首先對租賃攤位的經營商品要有規定，也就是說，上述的豬肉、蔬菜等七類行業的品種要占一定比例。據抽樣調查情況看，36個菜市場中七類行業所占攤位比例平均為81.7%，這基本符合要求。七類行業在每家菜市場的比例盡管有所不同，但總體上大同小異。如果打造一個數學模型，可以細分至每個行業的商品所占比例，但考慮地區層次、供求的差別，不宜細分規定。菜市場攤位價格制定，由于差別大，比較復雜、也比較棘手，以調查情況而言，既存在地區差、規模差、模式差、經營主體差，還存在場內攤位的市口差、品種差等等。為解決菜場內房間攤位與一般攤位的價差問題，我們考慮兩個辦法：（1）根據地段、標準化與非標準化制定一個基準價，允許上浮比例。據調查了解，房間攤位經營者一般租賃費在1500元/月左右，豬肉最高在1900元/月，但不具代表性。一般而言，場內房間攤位的租賃基準價定在1500元則具有可行性。考慮標準化菜市場創建成本及鼓勵方向，允許其房間攤位的租賃費在基準價上上浮20%。場內一般攤位中，若以調查的平均租賃價為依據，租賃費（標準化柜臺）上限分別可以設置為：豬肉攤位1000元（剔除房間租賃價）、蛋品攤位750元、水產攤位海鮮800元（河鮮均為房間）、蔬菜攤位平均價格600元，豆制品攤位920元，分割禽820元（活禽均為房間），水果攤位1050元。這一基準價，最大的不足是平均攤位價淹沒了市場設施的差異與管理規范與否的區別，一些非標準化的、低于平均攤位價的菜市場從中反而得益，不利于菜市場的發展趨勢。（2）由價格部門根據菜市場的運行成本，以街道為單位申報，由經委與價格部門聯合成立審核小組對每一菜市場中七類主要行業的攤位費逐一審核定價。這一做法的益處是準確性適中，既能對菜市場的成本和盈余情況進行一定的控制，也能使政府為發展菜市場的支出得到更有效的掌握。

3、菜市場的指導價。免去市場收費、降低市場租金、規范攤位收費標準，理應傳導于菜價，最終目的是體現政府關注民生，讓百姓得益。在市場經濟條件下如何將政府的利民思想轉化為百姓的切身利益，我們考慮可以出臺副食品行業指導價或菜市場指導價以此規范菜市場內的商品價格。通過區副食品行業協會服務社會、服務政府、服務企業的職能，制定主要副食品的“今日指導價”，各菜市場可根據市場副食品市場行情，對當天的豬肉、水產和蔬菜代表品種實行最高指導價，不得突破。菜市場經營者對每個入場攤主簽訂《攤主公約》，以協議形式承諾此項規定。副食品代表品種的最高指導價由菜市場經營者根據市場商品行情，加適當毛利于當日公布。代表品種的毛利可作相應規定，如豬肉加10%、水產20%、蔬菜30%。此項舉措可在條件較成熟的菜市場先行試點，然后逐步推廣。

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(1)由于傳統計劃經濟體制的影響，很多企業在財務管理方面受到國家過度的控制，存在嚴重的政企不分的現象，一大部分企業根本沒有自己的財務觀念，沒有任何自主經營的意識。隨著我國社會主義市場經濟的逐漸發展，企業逐漸建立了現代化的管理制度，實現了政企分離、自主經營管理的目標，為了適應現代化的企業管理機制，企業應當摒棄傳統的財務觀念，樹立全新的財務管理觀念，根據國家頒布的宏觀經濟政策，結合自身的實際發展情況，發展企業的自主經營。

(2)企業的傳統經營理念當中參與財務管理的意識相對淡薄，大部分企業均認為財務管理應當只是企業會計以及相關財務人員的工作，而在現如今的市場經濟體制下，要求企業全部的工作人員都應當參與到財務管理工作當中去，在高層管理者的合理指導下，依據企業全新的財務管理理念，財務部門的專業人員帶領全部的企業成員，利用科學的獎懲機制，進一步深入地挖掘企業全部員工的潛能，對市場進行深入的研究和分析，開辟企業全新的發展途徑，讓企業的每一位成員均樹立為企業創優創新的意識，進而將財務管理作為企業內部全體成員的責任。因此，可以明顯地看出，傳統意義上的財務管理模式根本無法適應現階段我國社會主義市場經濟的發展需求，如果企業不能夠在短時間內及時轉變財務管理模式，那么必然會影響企業的長遠發展，嚴重的話可能導致企業最終走向失敗的結局。

2市場經濟條件下的財務管理模式

(1)企業的管理者應當轉變傳統的財務管理理念，根據市場經濟的實際情況樹立全新的財務管理理念，與時俱進，抓住機遇，形成科學的經營管理理念，充分考慮企業現階段的實際情況，并針對今后的健康發展來制定最為適合企業的一種財務管理模式。另外，企業的管理者還應當具備一定程度的多元化理念，在投資的過程中開展多元化投資，探索與其他外部資本進行投資而給企業帶來更多的利益。同時防止因為意外情況的發生，給企業的投資帶來巨大的危害，將企業投資的損失最小化處理，增強企業應對風險的能力和處理風險的實力。最后，作為企業的高層管理者應當了解并掌握時代的發展潮流，及時更新自身知識，接受全新的理念和思想，高度重視財務管理在企業當中的作用，將財務管理的作用充分地發揮到實踐當中，推動企業的健康發展。

(2)對企業的財務管理機制進行完善，逐漸形成相對成熟的財務管理體系，是現如今企業發展的必然選擇。依據我國現階段所頒布的會計制度，企業應當將全新的會計準則推廣到各個部門，保證會計核算工作的合法合理，規范企業會計核算工作，逐漸提高會計工作的水平。這便要求企業的會計人員在開展會計核算工作的過程中，嚴格遵守國家頒布的全新的規則，真實地反映企業的經營情況，做到賬實相符、賬賬相符、賬證相符。同時還可以利用會計電算化軟件來開展合理的電算化工作，形成一個相互監督的財務管理制度，推動企業的健康發展。

(3)構建一個相對完善的財務組織機構。部分企業的財務責任和權利過于集中，這樣一來很容易產生不良的問題，給企業的財務管理帶來消極影響。因此企業應當對財務管理部門的人員進行科學合理地配置，妥善處理責任與權利的關系，改變原本高度集權的管理模式，適當地將財務管理權下放給其他部門的高層管理者，充分實現全企業參與財務管理的理念。為了適應現階段的市場經濟發展需求，企業應當明確每一個部門的職能，構建一個相對完善的財務組織機構，合理地配置人員和工作崗位，提高財務管理的水平。

3財務管理是企業經濟管理的重要部分

財務資本是傳統意義上財務的基本要素，而財務管理則是針對財務資本運作所展開的相關管理工作，這當中包含了財務資本的獲得、應用以及分配資本收益的相關工作等。在現階段社會主義市場經濟高速發展的時期，資本概念已經出現了很大程度的改變，不單是原本的物質形態的財務資本，還包括了非物質形態的相關知識資本。我國現如今依然有一些企業通過會計核算來取代財務管理的地位和作用，一部分企業的管理者甚至根本不了解時間價值以及資本成本等相關的財務管理基本內容。現代企業財務管理的缺少導致企業經營管理出現眾多的問題，影響經濟效益的提高，甚至會給企業的長遠發展帶來毀滅的打擊。財務管理的根本目標是做好企業的財務基礎工作，同時由傳統的事后核算逐漸轉變為事前控制、事中管理以及事后監督，進而提升至全面預算管理的階段，極大地發揮財務在企業經營管理過程中的巨大作用。現如今最為重要的任務便是提高企業管理者對于財務管理的意識，讓其了解到財務管理是企業經營管理的重要部分，提升對于財務管理的重視程度，在企業各個部門都落實財務管理的理念，從而實現財務管理的最終目標，推動企業的健康、可持續發展。

4結論

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為規范城區建材市場，整頓城區市容市貌，進一步提升城市形象，促進全縣經濟和社會發展，根據縣城整體規劃要求，現就規范城區建材市場管理工作的有關事項通知如下：

一、充分認識規范城區建材市場管理工作的重要意義

近年來，我縣建材業得到較快發展，為促進全縣經濟和社會發展發揮了積極作用。但由于沒有統一規范的市場，導致我縣建材市場遍地開花、無序經營的現象較為突出，不僅影響市容市貌和交通秩序，而且阻礙了建材業健康發展。各鄉鎮、有關部門要充分認識規范城區建材市場管理工作的重要意義，將此項工作納入重要日程，認真履行職責，加強市場管理，規范經營行為，推動建材業不斷發展壯大，更好地服務經濟和社會發展。

佳佳鑫建材市場是經縣政府批準，在縣城規劃區內規劃確定的一家配套完善、綜合性強的新型建材專業市場。根據城區功能分區域規劃的要求，凡在縣城規劃區內從事建材經營的經營戶（如：從事陶瓷、衛浴潔具、板材、石材、木地板、墻體涂料、油漆、廚具、鎖具、五金電料、燈具、門窗、門簾、鋁合金、管材、玻璃、吊頂、裝飾等建材經營的），應統一到佳佳鑫建材市場內集中經營。

二、優惠政策

（一）規費減免政策。對原從事建材經營的經營戶轉移到佳佳鑫建材市場內經營的，免費辦理變更登記；對新從事建材經營且進入佳佳鑫建材市場經營的，辦理營業執照免收辦證費。

（二）稅收優惠政策。進入佳佳鑫建材市場的經營戶，實行12個月的試營業期，在試營業期間的稅收按最優惠的政策執行。

三、工作措施

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施工現場項目管理應注重抓好“早、實、嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現場安全，堅持倡導質量一步到位環環緊扣。

提早介入、認真規劃、合理設計，落實現場施工方案。工程開工前要根據工程實際情況，編制詳細的施工組織設計，并將企業技術部門審批的施工組織設計報送監理單位審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料報送監理單位審核。

精選施工現場起點建設所需材料。對施工現場起點建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的現場管理帶來無窮的后患。拿施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。在現場管理中，各個建筑施工企業應該從企業實際和工作環境出發，制定一系列實際可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現場考勤制度，施工現場例會制度，施工現場檔案管理制度，施工現場倉庫管理制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度，質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依、有章可循。在施工現場中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，對生產中的不安全行為和物的不安全狀態的控制，必須列入過程控制管理的節點。要做好施工項目的安全過程控制管理，做到六個堅持。

堅持管生產同時管安全：安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用。因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。

堅持目標管理：安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。

堅持預防為主：安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素。

堅持全員管理：安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機活力，不會出現好的管理效果。

堅持持續改進：安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理。其管理意味著是不斷改進、不斷發展、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素，需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

堅持文明施工與環境保護。施工區、辦公區及生活區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。

安全生產文明施工是施工現場乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合表現，通過以上措施，能將施工現場項目管理的安全工作上一個新臺階。嚴格按施工程序施工：所有隱蔽工程的記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量控制點，專人負責。施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，按程序施工。

堅持“三檢”制度：即每道工序完后，首先由作業班組自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。

建立高效靈敏的質量信息反饋系統：以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠的依據。優化管理的主要內容有施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及崗位責任制的落實等。通過對上述內容的不斷優化，來實現總體施工目標。在優化管理過程中，應注重方法的運用、講究措施的實施。

以人為中心，優化施工現場全員素質：優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強施工現場項目管理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。

以班組為重點，優化施工現場管理組織：班組是建筑施工企業現場項目管理的核心，班組活動范圍在施工現場，工作對象也在施工現場，所以我們要加強施工現場項目管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。

以技術經濟指標為突破口，優化管理效益：質量和成本是企業生命，任何時候市場都鐘情于質優價廉的產品，而這些需要嚴格項目管理來保證；否則，企業將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經濟效益。

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中圖分類號：F251文獻標識碼： A 文章編號：

正文： 在工程項目施工生產全過程中，材料費占施工總成本的50～60%。要想控制好工程項目施工生產總成本，在現場材料消耗管理和控制使用方面應引起高度重視，主要是加強現場物資管理；要想減少材料在施工過程中不必要的經濟損耗，必須改變以往材料管理權歸物資部門的工作方式。這種方式盡管在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮其他職能部門的作用，各部門要齊抓共管，達到低投入、高產出的目標。通過學習公司新《物資采購管理規定》和新《物資采購操作規則》，總結多年實踐經驗，結合我個人觀點，項目部的物資材料管理應采取由單一的物資部門管理向多部門管理的轉變，材料部門及現場相關人員應做到以下幾點:

一、做好材料采購前的基礎工作

工程開工前，項目經理、總工、預算部門、物資裝備科必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程需要準確測算材料實際數量，編制物資采購總體計劃，采購計劃應做到準確無誤，由項目技術部門編制、預算部門審核、物資裝備科匯總、項目經理審核后按公司《物資采購管理規定》的審批權限、采購權限落實，該報送上級采購主管部門的及時上報。在材料招標采購前，項目材料部門也應加強市場調研考察工作，尤其對于項目所處區域的大宗主材和受地域限制的部分物資，要重點對當地市場進行充分的調研，項目部應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查，將考察結果書面報送公司采購部門備案，為物資招標采購工作做好前期準備。

常用材料的采購必須搞好市場材料價格的調研工作，材料采購要做到貨比三家，努力降低采購成本。做好核算工作，根據預算物資需用量，及時平衡，爭取貨源，有計劃的組織材料進場，合理堆放，減少二次搬運。加強周轉材料、工具的管理，合理調劑，做到不積壓、不浪費，改變貪多求全的舊觀念，使物盡其用，人盡其才，充分發揮高效管理的綜合效能。

二、現場加強材料使用過程中的管理

（一）、各分項工程都要控制好材料的正常使用與消耗，特別是主材鋼材、木材、水泥、砂石料等要嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料入庫驗收、出庫領用、投入使用、過程控制、補料、退料和廢料回收等環節上要高度重視（領用方、發放方、現場監管等相關負責人在業務單據上簽字必須齊全），嚴格管理。對于工程材料使用消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以結合工程特點、按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由項目部總工、技術人員、預算員、物資科長、材料員核定、分配主要材料的使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由裝備科報請項目部領導，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、預算員、技術員（至少有兩個人簽字確認）、相關責任科長清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗要分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

（二）、實行材料包干使用，切實發揮好技術人員的作用。在現場根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由組長、技術人員、材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。切實發揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節余的潛力，他們最清楚；另一方面成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經濟效益相結合，優化施工方案，節約成本；否則技術就沒有生命力，技術經濟也就成為一句空話套話。

（三）、及時發現和解決材料消耗浪費、出入庫超量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新（安全帽、手套，工器具等），領取新材料須由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，材料正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的各種申請及書面材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料(如鋼管腳手架、工器具等)，它是隨著多次周轉使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

另外，對于周轉材料還必須注意一點：選擇租賃還是購買？租賃可以保留更多的周轉資金，有效減輕項目部資金方面的壓力。但是在實際操作過程中必須考慮時間的長短，租賃期限等，要經過詳細測算成本后確定采取租賃或采購方式來滿足施工需要。

三、從細處入手，切實發揮各部門責任人的作用

（一）、項目經理必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的關鍵環節，必須毫無保留的執行。

（二）、施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給施工隊，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。

以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協同鋼筋班長及有關人員根據現場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術人員要對邊角料進行記錄并交由有關人員整理歸放，做好標記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領取多少，每個部位用多少做到心中有數，并做好記錄，作為以后評估獎罰的依據。澆筑混凝土時，在施工前由技術人員給攪拌站操作人員做好技術交底。在澆筑過程中，澆注混凝土的工作人員要確保混凝土不外流。最后施工人員要及時通知技術人員澆筑進度，由技術人員算出大概還要多少方，并盡快通知攪拌站，避免造成不必要的浪費。單元工程或單項工程的工程量要與材料消耗量進行反推核算（材料實際消耗量與單元工程按設計圖紙施工的理論材料需求量進行對比核算），杜絕材料的倒賣和浪費。

（三）、物資人員認真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

（四）、項目部材料保管員對易燃、易爆危險品嚴格控制發放使用，建立記錄臺賬，必須符合公司及地方公安部門的安全管理要求。使用時憑項目部科室負責人及項目部領導簽字認可的“易爆危險品領用申請單”領取。領用人員必須妥善保管，不能發生損壞、丟失等情況。易燃、易爆品領用時，要嚴格控制發放數量，現場不得存放大量危險品，剩余品要在當天及時退庫。

為了更好地適應市場經濟發展，加強和完善項目部內部經濟管理責任，確保工程項目管理目標的實現，項目部應對本工程的物資供應、驗收、發放、回收，修舊利廢等方面加強管理，加強內業資料的整理，加強各部門之間的溝通，實行業務規范化、精細化；就能達到施工現場物資材料管理的標準化、規范化、精細化、多元化。

作者簡介：張鵬，1977年8月出生，機械本科專業畢業，擔任江南水利水電工程公司第二施工處物資裝備管理負責人

參考文獻

金宇萍.基于供應鏈下的采購管理的幾點思考，石油化工技術經濟.〔J〕.2006年第二期.48—52。

高 霞.用VMI提升供應鏈的庫存管理水平.商場現代化. 〔J〕.2002.05.21—25。

篇7

關鍵詞：市場經濟；視域；財務；集中管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01

財務企業本身就是一項比較龐大繁瑣的工程，在進行財務信息建設時會面對形形更為復雜的問題。就目前我國國內企業而言，對于電力企業財務的管理總是側重于自身內部的管理。在市場經濟的大背景下，對于如何加強大型企業集團的財務集中管理，筆者進行了一些思考和探索。

一、進一步明確財務集中管理的重要意義

實行財務集中管理，有利于保證集團內部財務目標的協調一致，可以大大減少內部各成員單位的“內部人控制現象”，從而有利于投資方向的調整，使其能集中進行戰略方向調整；有利于樹立“整體利益觀”，實現集團公司整體利益的最大化。

1.可以有效強化集團資本經營意識

企業集團通過實施財務集中管理，把集團內各子公司暫時閑置和分散的資金集中起來，再以費用定額預算的形式分配給集團內需要資金的公司，從而實現集團內資金相互調劑余缺。通過資金的回籠和資金的調度，使集團從更高層次參與下屬公司的管理，有效強化資本經營。同時，有利于各級領導提高對資金時間價值和成本的認識，促使各單位注意經濟核算，合理有效地運用資金。

2.可以有效加強內部監控

企業集團一般所屬的公司較多，組織層次復雜，管理鏈條長，如何有效地監控集團內各級公司的經營運作，尤其是資金運作，確保其經營行為規范、安全和高效，是眾多企業集團力圖解決但又很難解決好的問題。企業集團的財務集中管理便于核對相應的計劃、合同等資料，確保資金合理有效地使用，從而使集團內各子公司的資金運作完全置于集團的監控之下。

二、做好財務集中管理的實施策略

（一）集中管理不等于集權管理

集權管理是與分權管理相反，涉及集團母子公司之間的財務管理決策權限的劃分，是—種集團公司財務管理模式的選擇。而集中管理應該與分散管理對應，涉及對集團母子公司的財務經營數據和資金的管理是集中于集團母公司，還是分散到各成員企業，是一種集團公司財務監控方式的選擇，兩者有著不同的內涵。

集權管理基于集團財務的分層管理思想，集團財務的集中管理體現的是財務的一體化管理模式，它一方面通過網絡技術實現會計的集中核算，將集團母子公司的財務會計數據集中于母公司，使集團母公司可以隨時調閱各子公司的財務數據，并隨時生成集團的匯總報表，消除了集團母子公司信息不對稱的弊端；另一方面通過成立資金結算中心或財務公司將集團母子公司的資金進行集中管理，實現了集團所有下屬單價資金的集團內循環，并能夠集中資金進行集團戰略投資和償付即將到期的債務，可以有效降低集團的資金成本和財務風險。

（二）要確立把握好資金結算中心的定位

作為財務集中管理中的結算中心來說，我們應對其職能有一個清晰的定位，結算中心主要負責集團的資金管理，在做好資金管理這項工作時，就會把集團的經營意圖貫徹于集團各分公司和下屬公司，從資金上為集團及各分公司的運營予以保障。

基于此，筆者以為財務管理資金結算中心的職能主要體現在如下方面：把集團公司和各分、下屬公司的銀行賬號有效統一起來；從制度層面來說，制定好財務管理的規章制度，對整個集團公司各分公司財務日常業務進行辦理；負責集團公司以及各分公司資金使用的審核工作，規范財務管理；從整個公司來看，有效統一管理調劑資金，優化資金使用，提高資金的利用率。

（三）把握好資金結算中心的結算原則

對已納入結算中心的分公司財務人員來到結算中心做結算時，筆者認為，結算中心也要認真履行好自己的職責：一是哪個公司的錢進哪個公司的賬，自己公司來使用自己的款項。對已納入結算中心結算的下屬企業的款項一定要正確對待，做到不挪用，不截留。而對于下屬企業結算賬戶轉入結算中心總賬戶的資金，結算中心也要相應的對應起來，建立相應的賬簿，不能私自用做他用，要切實保證下屬企業公司的資金周轉靈活。

二是結算中心對下屬企業的存、貸款要切實做到有償占用，不能無償使用。這些具體內容里面包括存、貸款利率以中國人民銀行同期同檔次利率為基準，根據資金供求狀況及下屬企業的信用等級，存款利率可以適當上浮，貸款利率可以適當下浮。貸款逾期同樣計收罰息。結算中心對存、貸款按時間計算利息。當然，這是財務集中管理的總的原則，不同的企業有不同的情況，也要相應的區別對待。

三、結語

適應國內市場環境的同時，與國際市場創新趨勢接軌。規避風險是當今企業運行中尤為重要的問題，企業財務人員應能熟練的運用金融工程工具，通過高新科技成果來解決這些問題。財務集中管理可以有效控制企業公司下屬各單位費用，降低產品成本增加收入，減少資金占用，提高生產效率和經營效益，推進企業管理水平的提高，增加企業的經濟效益。加強財務集中管理，是市場經濟發展的必然要求，其集中的模式和途徑也很多。只要我們提高對資金管理重要性的認識，結合企業發展實際，積極思考，不斷探索，就會更好地做好企業的財務集中管理，從而發揮企業財務集中管理的作用，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]王浩明，張翼.集團企業資金管理[M].清華大學出版社，2006，12.

[2]王君彩.現代企業集團財務管理研究[M].中國財政經濟出版社，2007，7.

篇8

在我國，企業的內部管理制度和企業的財務管理模式之間有很強的關聯性，企業的財務管理模式必定要以企業的管理制度為基礎。不同類型的企業，財務管理模式也會存在一定的差異性。國有企業在財務管理上的權限較少，企業的所有事務都歸國家管理，企業財務管理的模式也由國家來選擇。國有企業沒有自我管理和經營的權限，傳統的企業監督管理制度必定會給企業的財務管理帶來一定的影響。隨著社會經濟的快速發展，企業必須改變原有的財務管理模式，對企業的財務管理模式進行創新和摸索。傳統的企業財務管理模式已經無法滿足企業的發展需求，企業要想在市場經濟下生存發展就必須選擇適合企業發展規律的財務管理模式。企業的發展狀況受到很多因素的影響，為了適應市場經濟的變化，企業對內部財務管理模式進行創新是非常有必要的。企業必須結合自身發展特點選擇出合理的企業財務管理模式，推動企業的快速發展。

二、市場經濟下財務管理存在的問題

（一）企業財務主體意識不強

隨著社會的快速發展，企業的管理權限逐漸擴大，這對于使用企業傳統財務管理模式的企業來說既是一次機遇，也是一次挑戰。從目前我國企業財務管理情況可以看出，無論企業財務管理方法還是財務管理體制都無法滿足市場經濟下企業的發展需求。隨著企業的快速發展，企業內部結構在不斷擴大，這必定會給企業的財務管理帶來一定的影響。在市場經濟下，企業內部結構的復雜化，增加了企業財務管理的難度。我國傳統的企業財務管理方法和體制都存在很多問題。在計劃經濟時代，企業的財務管理權限歸國家所有，國家和企業是緊密相連的，國家的發展狀況對企業的經營有很大的影響。在傳統的企業財務管理模式中，國家對企業的收入和支出實行統一管理，企業的大部分利潤在年終要交給國家，企業的費用由國家一次性下撥。企業的日常活動實際上就是在執行國家的政策，這就導致企業失去了財務管理自。在市場經濟下，要想讓企業掌握財務管理的自，國家必須要明確企業的內部產權，國家和企業也必須相互分離。企業必須在發展的過程中逐漸樹立企業財務主體意識。

（二）缺少動態財務分析觀念

在計劃經濟下，企業的財務管理以靜態方式工作，企業忽略了財務管理調控的重要性。在企業傳統財務管理中，企業的財務部門沒有真正發揮出作用，嚴重阻礙了企業的發展。在市場經濟下，企業財務部門必須結合企業的發展規律恰當的選擇財務管理模式，財務管理必須在企業中樹立動態研究分析的觀念，科學的運用財務管理手段，讓企業財務管理真正發揮出作用，推動企業的發展。

（三）財務管理權限不明確

在計劃經濟時代，企業通常把財務管理的權限交給財務人員，企業管理者不參與企業的財務管理，也沒有認識到企業財務管理的重要性。在市場經濟下，企業中的每一個人都有財務管理的權限，企業每位員工都可以對企業的財務收支進行監督和管理。目前，企業的財務管理由企業的管理者直接指揮，通過在企業內部制定合理的獎勵機制來提高企業員工的工作熱情和積極性，降低企業經營管理成本。在企業發展期間，員工的集體意識一定要保證不斷增強，每一個員工都能夠為企業奮斗。在市場經濟下，企業必須要明確財務管理的職責，挖掘企業每一位員工的管理潛力。

（四）財務管理混亂

近年來，有些企業自身內部的財務管理頗為混亂，很難按照自身的計劃進行活動。在我國，還有一部分企業過度分權，導致企業員工為了獲取更多的私利，開始追求個人利益的“最大化”，嚴重損害企業和其他員工的利益。企業在制定投資計劃時，主要以企業眼前利潤為基準，并沒有考慮到企業投資的風險性，也沒有把時間價值放入計劃之內，最終導致企業因資金短缺而虧損倒閉。在市場經濟下，企業在制定投資計劃之前，必須對社會經濟發展規律和影響企業投資的多種因素進行分析研究，降低企業投資的風險性，而且企業還必須考慮到投資的回報期，合理的處理投資和資金回報之間的關系。傳統的企業財務管理模式無法適應市場經濟的發展規律，如果企業在發展的過程中不重視財務管理模式的創新，企業的發展必定會受到限制。傳統的企業財務管理模式阻礙了企業內部資源的科學配置，導致企業內部資金紐帶松弛，阻礙企業的發展。企業要想在激烈的社會競爭中生存發展，必須對企業的財務管理模式進行創新和變革。

三、市場經濟下改進財務管理模式的對策

（一）改變傳統的財務管理觀念

在市場經濟下，企業逐漸掌握了財務管理的主動權。如今，企業要想實現發展目標，制定科學合理的財務管理模式首先要改變企業管理者和財務人員的傳統觀念，企業必須結合自身實際發展情況和市場經濟發展規律制定財務管理模式。目前，我國很多企業都是家族企業，要想制定科學的財務管理模式，家族企業必須改變目前的管理模式和管理制度，采用合理經營管理理念，科學地分析企業當前的發展狀況，提高企業管理者和財務人員的專業水平和綜合素質，接受新的管理思想，重視企業財務管理的重要性。除此之外，企業財務人員還要合理運用財務核算指標，加強企業財務管理。

（二）企業管理者要不斷提高管理決策水平

企業管理者的管理水平對企業的財務管理有很大影響。因此，企業管理者在制定財務管理模式時，不能單純依靠管理經驗來制定，必須先對企業的發展狀況和市場經濟的形式做出詳細的分析。企業管理者是企業重大事務的決策者，企業管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質，企業管理者在對企業事務做出決策時，企業管理者一定要掌握項目投資的特點和規律，推動企業的發展。在我國，很多小型企業資金少、人員少。這樣的小型企業一定要謹慎投資，降低企業財務管理的風險性。企業還要在發展的過程中，加大對企業財務人員培訓的資金投入，提高財務人員的專業水平和綜合素質。企業財務人員的專業水平和綜合素質對企業財務的核算工作有很大的影響。

（三）制定和健全企業財務管理制度

財務管理是企業內部管理的關鍵環節，是企業管理的重要組成部分。所以，企業中的管理人員以及財務部門的工作人員都要保證對財務管理加強重視，提升管理水平。在市場經濟下，企業要想制定合理的財務管理模式，必須要先制定科學合理的財務管理制度，財務管理制度是財務管理的重要依據。如今，我國很多企業為了制定科學的財務管理模式，提高企業財務管理水平，企業管理者在企業內部推行財務委派制。從財務委派制的內容和形式上可以看出，財務委派制實際上是一種集權模式，財務委派制的推行形式主要分兩種：一種是結構框架式，另一種是財務人員委派式。在市場經濟下，企業必須不斷創新財務管理模式，推行新的財務準則，提高財務核算的準確性，提高企業財務管理水平。企業要求財務人員在核算財務數據時必須遵守會計準則，做到數據明確清晰，賬實必須保持一致，這樣企業的發展經營狀況才能被真實清晰地反映出來。企業管理者要時時對財務管理制度的實施進行監督檢查，保證企業財務管理的合理性。隨著計算機技術的快速發展，企業在進行財務管理時，可以合理運用計算機技術對企業的財務信息進行核算管理，提高企業財務人員的工作效率，降低企業管理成本。

（四）加強企業預算管理

在市場經濟下，企業要想不斷提高內部財務管理水平，就需要在企業內部實施財務預算管理，對企業的收入和支出合理地進行預算。企業財務人員要結合企業的實際發展情況對企業的財務進行預算管理，推動企業的發展。企業的預算管理包括以下幾個方面：一是對企業成本的預算，二是對企業費用的預算，三是對企業采購費用的預算，四是對企業銷售的預算，只有保證企業的收支在預算范圍內，才能實現企業的快速發展。財務人員在年度預算編寫完成以后，應該按照企業的實際發展情況，把年度預算劃分成月度預算或者是季度預算，然后在分析月度預算或季度預算中存在的問題，并針對預算中存在的問題積極采取對策。

（五）更新企業財務管理模式

在市場經濟下，企業要想實現發展目標，就必須對財務管理模式進行創新和改革。企業要在發展的過程中，平衡企業內外部的利益關系，這對企業的財務管理提出了新的要求。企業財務管理為了滿足企業的發展需求，必須轉變單一的管理形式，逐漸轉變成多元化的財務管理方式。企業在組織投資活動時一定要增強風險投資的意識，加強企業的風險管理，風險管理也是企業財務管理的關鍵內容。如今，現代企業財務管理逐漸向信息化轉變，信息化財務管理實現了企業財務信息的共享，讓每一位企業員工都參與到企業的財務管理中，增強了企業員工的責任感，提高了企業員工的工作積極性。企業也應該合理的運用計算機技術對企業的財務管理模式進行創新，調整財務管理結構。企業應該讓財務人員積極參與到企業的重大事務決策中，提高企業財務人員的地位，讓企業的財務人員為企業的發展出謀劃策。企業要在財務部門推行淘汰制，對于工作表現好的財務人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，及時更換工作表現差，工作能力不強的財務人員。財務人員的工作態度和專業水平對企業的生存和發展有著至關重要的影響。

四、結語

篇9

經濟突飛猛進的發展，一定程度上促進了消費升級，消費者從最初對消費的量的需求發展到對消費的質的需求，目前已經發展到對消費的美的需求階段。因此，把握市場動態，及時引入色彩營銷模式，可以使企業在激烈的市場競爭中取得成功。

（一）色彩營銷模式的發展

20世紀80年代，美國的卡洛兒·杰克遜根據自己在市場營銷工作中的經驗總結，在世界上首次提出色彩營銷理論。色彩營銷是建立在對消費者的心理研究以及對色彩營銷的組合上的一種新穎、有創意的營銷模式。卡洛兒·杰克遜指出，色彩營銷是根據不同人群的特征如皮膚的顏色、頭發的顏色、身體的高度、從事的職業等，與春夏秋冬不同季節的色彩相搭配，構成和諧的一體。有的研究者則認為，色彩營銷是指企業通過研究目標人群對色彩的喜好，將不同的色彩運用到企業的形象策劃、產品設計、包裝設計、廣告宣傳和營銷策略等方面，達到目標人群的需求標準，從而完成市場營銷的管理全過程。我國的企業雖然對色彩營銷模式的引入比較晚，但發展趨勢卻不可小覷，在各個行業的市場營銷中均有很好的應用。

（二）色彩營銷模式的分析

色彩營銷模式的實質是把色彩和營銷進行有效組合，基于消費者的心理需求，設計適宜的色彩搭配，以提升其產品的附加價值。有調查顯示，在產品設計方案、材料質地等不變的前提下，只改變產品的色彩，同樣可以提高產品的銷售量。這就是相同款式但顏色不同的服裝其銷售情況卻出現很大差異的原因。七秒色彩理論，就是指人們能在七秒內對色彩留下清晰的記憶，可見色彩對人的影響力有多大。運用色彩營銷模式，企業要進行充分的市場調研，為色彩在營銷中發揮作用打下堅實的基礎。首先要了解消費者的心理需求，色彩的變化能引起人們不同的心理反應，從而產生喜愛或者討厭等不同感覺。其次，我們國家是由56個民族組成的大家庭，各民族都有自己的風俗習慣，所以當我們在做市場調研時，要尊重民族習俗，充分考慮不同民族對色彩有著不同的情感傾向，認真對待不同的消費群體。第三，隨著我國的經濟發展，“中國制造”在世界各國都有市場，國外的消費市場也是企業在做前期調研時需要重視的，不同國家的人，其膚色、發質等都存在著一定的差異，對色彩的需求和喜好也有所不同，有的國家之間甚至截然相反［1］。第四，不同年齡、不同性別的消費者其審美標準也有很大差異，因此，一定會有不同的色彩偏好。最后，還要考慮不同的色系給人帶來的感受，結合色彩的冷暖、對比等因素，設計出讓人感覺賞心悅目的產品。

二、色彩營銷模式的應用

目前，色彩營銷模式的應用已經取得了很大的成功，最典型的例子就是在企業標志性色彩上的使用，因為這樣不僅能吸引消費者的眼球，而且可以給消費者帶來很大的視覺沖擊，加深其印象，久而久之，就對產品產生了親切感，建立起信任。比如肯德基以紅色為主的人頭標志，而紅色可以刺激人的食欲；天美意鞋子的藍白對比標志，彰顯了青春與活力，抓住了年輕人的心理。這些色彩都已成為企業品牌文化的象征［2］。曾經有一家咖啡公司做過一個有趣的實驗，將相同的咖啡置于不同顏色的咖啡杯中，結果人們卻嘗出了不同的味道。咖啡并無差異，不同的味道源于不同顏色的杯子給人帶來了不同的心理感覺，以至于影響到人們品嘗咖啡時的味覺。巧妙地把色彩恰當地運用在產品設計、產品包裝和產品宣傳等方面，能夠對產品的銷售起到出奇不意的效果。因此，在產品的設計、包裝和宣傳等過程中，一定要充分重視色彩的作用，要結合消費者的需求和喜好，合理規劃，精心準備，科學分析，最大限度地發揮色彩營銷模式的優勢，為企業提高效益。

三、色彩營銷模式在市場營銷中的問題

運用色彩營銷模式可以在不增加企業成本的情況下，為企業帶來豐厚的利潤，提升品牌的競爭力。但是，作為還未發展成熟的營銷模式，在實際的應用中不可避免會出現一些問題。

（一）缺乏充分的認識

市場營銷的管理者或工作人員對色彩營銷大多數僅僅是有所耳聞，即使有所涉獵，也是處于入門階段。在產品的營銷中只能根據最基本的色彩特點進行營銷，在顏色的選擇上還有些理所當然，只是以吸引消費者的眼球為目標，沒有理性地把色彩作為一種有效的營銷手段［3］。只是某種程度上把色彩當做一時的促銷手段，不能給企業帶來長久的發展，無法使色彩營銷模式成為企業發展戰略的重要組成部分，幫助企業擴大影響力。

（二）缺乏專業的團隊

在國外，很多企業都有自己的團隊專門負責色彩管理。色彩營銷模式的應用需要心理學、美學、市場營銷學、色彩學等方面的協調配合，任何一個環節出現問題，都無法達到色彩營銷的效果。即使通過前期的調研，準確地把握了消費者的需求和喜好，但是在實施過程中，如果缺乏專業團隊的支持，其營銷的商品仍然不具有吸引力。

（三）缺乏及時的更新

時代在變遷，市場在變化，消費者也日趨理性、成熟，企業應隨時把握社會發展趨勢，及時調整色彩營銷策略。目前，有些企業不能很好地意識到這一點，不能根據社會的發展變化，及時更新已有色彩管理系統，從而導致競爭力下降。一個企業要想在激烈的市場競爭中，實現可持續發展，必然要全盤考慮，綜合各方面的信息，如果在色彩營銷上失去創意、不符合自身的文化、與品牌不相符都會影響到企業的發展。

篇10

伴隨著市場經濟快速發展，企業若想保持較強競爭力，必須建立科學的投資財務管理模式，其中主要包括以下三項內容：一是樹立投資財務管理理念，二是理順投資財務管理體制，三是選擇投資財務管理方法。投資工作深入到企業運行的每一個環節當中，企業通過建立科學合理的投資財務管理模式，實現對企業發展的合理掌控，以確保企業始終保持較強競爭力。總得來說企業的投資財務管理主要包括以下幾個方面：首先是企業對投資業務相關的財務制度的管理，企業要建立并嚴格按照相關的制度來進行投資的財務管理工作。其次是對具體投資業務的財務支出管理，對于企業的各項投資支出，財務及投資預算管理工作人員均要進行審查控制，確保每一分資金的支出都是必要的、合規的。最后是企業投資預算的管理，投資預算應作為企業財務預算的重要支撐部分，對于每一筆投資，只有強化投資預算管理，才能確保企業的投資回報水平，實現投資的財務目標。

二、投資財務管理工作存在的問題

1.企業投資缺乏財務風險管理意識，抗風險能力薄弱。

很多企業缺乏投資的財務風險管理意識，意識不到財務風險管理缺乏導致投資失敗的嚴重性。特別對很多家族企業來說，投資的管理決策往往主要集中在某核心人物身上，而他們通常會盲目追求企業利潤，一味通過加大投資不斷擴張企業規模，但在投資過程中往往缺乏財務風險管理，最終導致企業抗風險能力弱化。

2.企業投資的財務控制能力不強，現金流容易出現問題。

部分企業的現金流管理水平不高，容易出現閑置浪費或“斷流”現象。由于企業對投資資金管理缺乏剛性預算和計劃，財務控制能力薄弱，容易導致企業在制定投資規模的時候脫離實際，在實施投資的時候無法有效控制節奏，最終會導致因投資控制不力造成企業垮掉。

3.小型企業缺乏國家政策的有力支持，沒有良好的投資財務管理

外部環境。改革開放以來，我國的經濟政策雖經過多次的調整，但是關注重點都傾向于大型企業，對于中小型企業以及民營企業的政策性投入比較少，致使該部分企業缺乏良好的外部投資環境，使得許多小型企業不能夠健康快速發展。因此中小型企業雖為社會提供了大量的就業崗位，但是由于缺乏有力的政策支持，數量眾多的小型企業投資資金來源復雜性、不透明性特征明顯，沒有形成對投資進行規范的財務管理的良好外部環境。

4.針對投資的財務管理基礎工作薄弱。

投資財務管理本應是財務管理工作的重中之重，眾多企業雖不斷對企業內部管理進行完善，但在完善過程中，他們往往重點關注經營方面的管理問題，卻忽視對企業投資的財務管理進行完善，缺乏投資財務管理的制度建設，在投資論證、決策過程中，程序不嚴密、指標不合理等基礎性問題突出，投資的財務管理形同虛設，導致投資風險不斷累積。

三、解決投資財務管理工作問題的措施

面對以上問題，企業應引起足夠重視并采取針對性措施進行整改，提高對投資行為的財務管理水平，主要可以從以下幾方面進行：一是在投資行為中切實加強相關財務管理監管力度。二是提高對參與投資財務管理人員的專業素質要求，避免財務管理流于形式。三是對投資行為進行財務管理過程中，要結合企業現代化管理整體要求，充分運用信息化手段，明確投資財務管理的目標。四是要改變傳統的投資財務管理理念，將財務管理始終貫穿于投資全過程。

1.加強對投資工作進行制度層面財務監管的力度。

加強對投資工作制度層面財務監管的力度，主要是完善監管流程和監管制度建設。既不能單純依賴財務部門來完成對投資的財務管理，更不能僅依靠投資部門進行自覺管理，必須采取多層次、交互式監管方可奏效。加強對投資行為進行全方位監管的頂層設計，健全監管制度，理順監管流程，做到投資業務從科研論證、研究立項、項目實施、事后評價等環節均設立明確的財務監管指標，以完善的決策流程來支撐決策結論，避免企業投資在制度監管層面出現財務風險。

2.提高對投資業務進行財務管理的人員的素質要求。

對投資行為進行有效財務管理的關鍵除了加強制度的頂層設計之外，參與投資財務管理人員的專業素養是不可忽視的關鍵因素。加強對投資業務的財務管理，絕不是財務部門和財務人員單方面的問題，而是“全員”的責任，即投資部門的工作人員必須置身其中，樹立“投資財務管理”理念，牢記“投資回報”意識，強化投資相關財務管理知識培訓，自覺配合并參與投資業務的財務管理，與財務部門、審計部門等專業財務管理力量形成合力，切實提高投資工作的財務管理水平。

3.采用現代信息化手段加強對投資的財務管理。

對投資工作進行有效的財務管理，必須采取與現代企業管理要求相匹配的管理手段，實現管理手段的多樣化、系統化、信息化、流程化，避免出現管理“短板”和“盲點”，其中核心是實現管理手段的信息化。以信息化手段實現對項目選取、過程控制、風險甄別、后續評價等全生命周期的財務管理，實現對投資的財務管理與企業總體財務管理的深度融合，力求最大限度實現投資的總體目標。

4.轉變投資財務管理理念。

在對待投資財務管理問題上，往往存在一些偏頗的觀念。如不重視對投資的財務約束、偏好投資規模與速度而厭惡財務風險管理、要項目爭投資積極而對風險評估與財務管理消極等現象并非個例，認為財務部門履行完付款、記賬程序即完成了對項目的財務管理工作。如此種種片面觀念必須徹底轉變，培養投資團隊自覺加強投資行為財務管理的意識，主動提高自身財務管理能力，將投資全過程的財務管理融入企業整體財務管理范疇，實現安全投資、高效投資。

四、結語