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[關鍵詞] 家族企業制度 現代企業制度 所有權 經營權

改革開放以來，我國家族企業得到了飛速的發展，為國民經濟的發展做出了巨大貢獻，但家族企業在發展過程中也出現了不少問題，比如沈陽飛龍、巨人集團等，在經歷短暫的輝煌后迅速衰落，有人形象的稱為“各領三五年”，從學界來看，有相當比重的人主張家族企業應向現代企業制度轉變，家族企業制度真的如他們所說落后了嗎？現代企業制度真的就 能解決一切問題嗎？本文就擬對兩種企業制度進行比較，進而闡述自己的觀點。

一、兩種企業制度的含義及特點

目前學界對家族企業本身還沒有一個公認的定義，本文只是從公司治理角度來對家族企業進行劃分，即只要家族成員在公司中擁有大部分股權和掌握實際的經營權，我們就認為它是家族企業。結合現實的情況，我們把家族企業的特點歸納為:(1)產權關系簡單，產權主體明確。家族掌握著絕對所有權，并傾向于通過控制所有權實現其他權力。(2)集權式領導，這是與家族企業的產權特性相聯系的，家族企業一般都有一位權威領導，他的理念、作風、能力等直接決定著企業的發展。

現代企業制度是在市場經濟長期發展過程中經過反復改進而逐漸形成的，是隨著商品經濟的發展而產生的、適合現代商品經濟（市場經濟）要求的一種企業制度，其主體形式是股份公司，也是20世紀90年代以來我國政府一直提倡要建立的企業制度，比較公認的定義是：由一組支薪的高、中層經理人員所管理的多單位企業，可以恰當的被稱為現代企業。其主要特點是：企業的所有權與控制權在業主和經理人員之間適度分離，業主不再直接經營企業，而交由專職職業經理人員經營，企業有完善的公司治理結構和制度安排，企業的一切行為按照規章辦事。概括起來就是：產權清晰、權責明確、管理科學、注重效率。

二、兩種企業制度的比較

根據以上的介紹，我們從以下幾方面對兩種企業制度進行比較:

1.企業的所有權方面，家族制企業的所有權牢牢掌握在創業家族手中，企業資產與家族的財產混合在一起，沒有明確的界限，企業的盈利或虧損完全由家族成員按照一定的原則共同分擔。而對于現代公司制企業則是由眾多無關的股東共同出資成立的，他們以出資額對企業的債務承擔責任。

2.企業的控制權方面，家族制企業牢牢掌握著企業的經營控制權，企業的重大決策由家族做出，并且決策的執行和監督都由家族成員控制。對于公司制企業來說，企業的決策權、執行權和監督權分散于股東、職業經理人和公司監督者之間，權力相對來說比較分散，股東行使的決策權也以他們的股份份額為基礎。

3.企業的組織結構，家族企業一般采用扁平化的組織結構，尤其是在創業初期，通常以非正式契約關系形成企業的最初組織框架。這種結構的優勢在于中間層次比較少，便于信息的上傳下達，對市場信息反應迅速，便于抓住市場機遇。現代公司制企業則基本上采用科層制，它內部的管理分工更為細致，能充分滿足企業更大的規模、范圍,以及日趨復雜的內部分工和交易的需要。

4.在用人機制上，家族企業的用人機制可以概括為用人唯親，其成員有明顯的三緣特性，即隨著組織規模的擴大，組織成員沿著血緣、親緣和地緣的方向，由近及遠、由親到疏組成了一個差序格局，總體上只局限于家族這個范圍之內，可選擇的范圍比較小。對于現代企業來說，其用人機制則是用人唯賢，在公開的人才市場通過招聘來選拔自己需要的人員，相對來說，可選擇的范圍就比較大，并且隨時可以對人員進行調整。

5.在激勵機制上，家族成員受到來自家族利益和親情的雙重激勵和約束，從某種程度上表現一定的超經濟性，即利他性。在現代企業中，企業內部各利益相關者的責任、權利等則是通過一系列的契約所規定的，通過契約的法律約束力來保證各方利益的最終實現。

6.在企業的轉換機制上，家族企業內部的“家長”身份及其權威大多情況下是“世襲”的，而不論這位繼承者是否能勝任這一崗位。但在現代公司制企業中，董事會受股東大會的委托，在極廣泛范圍內挑選最有可能實現公司長期利益最大化的職業經理人作為本公司的管理者。

三、對我國私營企業的啟示

從以上的分析中我們并不能得出家族企業制度就一定比現代企業制度落后的結論，近年來一些學者的研究成果和家族企業發展的現實都支持了這個觀點。例如Anderson 和Reeb經過研究發現，無論是初期（經營期小于50年）的家族企業，還是成熟期（經營期大于50年）的家族企業，都表現出比非家族企業更好的業績（Anderson和Reeb，2003）。從長期來說，家族企業的業績要比非家族企業好，而短期內，非家族企業的業績比家族企業好（London Economics，2002）。

一種制度的存在和發揮作用還要與一定的客觀環境相適應，包括政治、經濟、文化等環境，筆者在《我國家族企業管理模式初探》一文中就我國家族企業存在的客觀必然性做了詳細的分析，結論是目前我國部分企業選擇家族企業制度是與我國當前的客觀環境相適應的，但是它也有不足的地方，需要通過改進來進一步完善。正如我們在討論計劃和市場這兩種經濟調節機制的優劣一樣，其實制度本身無好壞優劣之分，關鍵看你怎么用，取長補短、趨利避害應該是明智之舉。對于我國的私營企業來說，在決定企業采取什么制度時，應綜合考慮企業所處的環境，包括宏觀的政治經濟文化環境和微觀的企業內部的具體情況，從實際出發來選擇適合自己企業實際狀況的企業制度。

參考文獻:

[1]黃泰巖楊萬東:《國外經濟熱點前沿》.經濟科學出版社，2005

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關鍵詞：現代企業制度 會計問題

改革開放不斷深化，我國經濟高速發展，經濟體制改革也不斷加快，再加上我國的經濟體制是市場經濟，既有開放向和自主性，還有很強的包容性。作為市場經濟主要參與者的企業，要是想更好的發展下去，就需要適應經濟的發展趨勢，建立現代企業制度。而且企業的財務和會計是企業的命脈，是非常重要的，必須適應企業的管理制度才能更好的為企業服務。所謂企業會計制度，就是對企業的商業交易和財務往來在賬簿中進行分類、登錄、歸總，并進行分析、核實和上報結果的制度，是進行會計工作所應遵循的規則、方法、程序的總稱。而且企業的日常花銷和核算都得符合國家統一的會計規范，一般情況下，企業可以根據自身的需要可以在國家統一的會計規范下制定一些適合自身的會計規則和方法程序，形成企業內部會計制度。

一、會計改革的基本要求

會計工作能夠為企業經營決策提供必要的經濟信息，反映企業的生產經營活動，為企業發展壯大提供必要的支撐和保障。建立現代企業制度給企業會計制度和會計工作提出了新的、更高的要求。會計制度要與現代企業制度協調一致，充分發揮企業的自主性，把改革的目的明確，明確真實規范的方向。其中會計制度是企業制度的一部分，是部分與整體的關系，所以會計制度必須與企業制度保持一致，才能為企業服務，促進企業發展。首先會計制度得明確企業產權，保證投資者地位平等，維護投資者的利益，對投資者進行有效監督。其次要改變傳統的會計理念，適應市場變化，充分發揮主觀能動性，改革要優化財務報表的功能，轉化并體現出會計的社會服務職能。最后改革要本著真實、有效、規范的原則進行，因為會計報表所提供的信息會涉及到商業機密和經濟的發展，如有摻假會嚴重影響經濟的發展，不利于經濟的長期穩定發展。

二、現代企業制度下會計改革路徑

（一）建立一支經過正規培訓的高素質的會計隊伍

要適應經濟的發展，要進行企業的改革，執行者肯定是工作人員。而要在現代企業制度下進行會計改革，與之密切相關的肯定是會計人員，所以會計人員的職業素質是相當重要的。所以要重視會計人員的職業素質，建立一支經過正規培訓的高素質的會計隊伍，來適應會計改革之路。實際上會計資格證書的準入標準比較寬松，使得會計隊伍存在著參差不齊的現象，再加上深受傳統會計觀念的影響，要適應現代企業制度的發展，進行正規培訓，組織會計人員進行學習，提高他們的綜合素質，從而更好地進行會計改革。

（二）內部牽制制度

會計人員掌握著企業的經濟走向和經濟機密，所以需要建立內部牽制制度，從而優化會計制度，促進企業的發展。內部牽制制度應該以機構分離、職務分離、錢財分離、賬務分離為原則，權責明確、落實到每個人。對于統計、出納等崗位的具體職責進行明確規定，進行輪崗制度或者定期檢查長期監督。

（三）建立會計人員崗位責任制度

現代企業制度產權清晰、權責明確的特征同時也要求會計工作人員的崗位責任明確，利于企業內部管理和監督，能夠更好地促進會計工作的良好_展。而且可以根據不同會計崗位的職責和工作量以及工作繁簡程度不同，同時考慮會計人員工作能力和業務水平的高低不同，針對不同的個人情況安排不同的崗位，還可以進行輪崗，提高會計人員的工作水平，對會計人員的工作也要進行考核，保證會計人員的工作效率。

（四）完善內部審計與財務管理部門

隨著企業規范化和制度化的進程加快，審計和財務管理部門也需進入規范化軌道，加強審計部門的獨立性和權威性，不受管理層的約束，能夠根據客觀事實進行工作，加強工作效率，維護企業利益。并且要提高審計人員的思想和職業素質，制定監督評估體制進行長期監督定期評估，鼓勵審計和財務人員認真工作，努力提高自身水平。還可以經常進行開會交流，使得審計和財務管理部門的工作人員意識到自身和企業是利益共同體，以提高經濟效益為目標，促進企業發展為宗旨，勁往一處使，力往一處用，營造一個和諧企業人文環境。所以要逐步完善內部審計和財務管理部門，促進企業發展。

（五）承擔社會責任

會計，從社會的角度對受托經濟主體履行社會責任的情況進行計量與報告，以增強受托經濟主體的社會責任觀念，不斷提高社會性效益。會計部門和會計人員應主動承擔社會責任，多關注職工的工資待遇和同工同酬情況；維護消費者權益，對企業的經濟嚴格把關；維護政府的利益，嚴格按照規章制度積極向國家納稅，為國家的發展和民生事業做出貢獻；積極支持公益事業，多多關注社會熱點問題和民生問題，為老百姓做實事，為企業塑造一個良好的公眾形象，促進企業健康持續發展。

三、結束語

會計與企業制度存在著內在的必然的聯系。一方面，一種新的企業制度的建立，必然會要求建立一套與之相適應的會計體系。另一方面，會計理論自身的發展也會有助于新的企業制度的建立和不斷完善，二者之間相互促進發展。所以在現代企業制度不斷發展的情況下，需要改革會計制度，完善會計制度，只有這樣才能更好地促進企業的發展，從而促進經濟的發展。

參考文獻：

[1]楊柳.現代企業制度下會計監督存在的問題及解決方案[J].經營管理者，2012，14：238.

[2]劉珊珊.制度演化視角下的會計穩健性問題研究[D].南京大學，2013.

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改革開放30年來，中國經濟發展進入了快車道，也培養了一批擁有一定數量財富的企業家。但在中國歷史上，“富不過三代”的魔咒總是伴隨著中國人財富的傳承，千年史中富人的蹤跡總是曇花一現，代際傳承成為遺憾。

民營企業中90%以上都是以家族控股或家族控制形態存在的家族企業。與這些企業一樣，王再興的10個兄弟和1個妹妹，都在這個商貿物流集團里面。當企業發展到一定規模想再提升時，家族企業的弊病成了“攔路虎”。

“家族成員之間理念不一致，靠人治，缺乏戰略思維；決策程序混亂，創新發展難；規模小，經營分散，資金結構不緊密，投資能力不足，抗風險能力差；企業組織機制混亂，人才引進難、團隊建設難、制度執行難；選企業接班人難。”王再興說，這些問題讓企業走到了“不進則退”的重要關口，“只能改制”。

2011年，在全國工商聯的幫助支持下，毅德集團成功改制，明晰所有權與經營權。王再興擔任董事局主席，公開招聘6個副總裁，兄弟和侄子都不進董事會。企業行政、資金、產品研發、工程、招標采購、項目拓展、營銷等各大系統告別“人治”，逐漸走向正規化、流程化，并于2013年10月31日在香港主板上市。

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關鍵詞：現代企業制度內部審計作用

隨著社會主義經濟體制改革的不斷深化和發展，企業的經營管理機制有了重大改變，舊的企業制度已逐步被現代企業制度所代替。這些變化對企業內部審計提出了新要求、新任務，面對新的機遇和挑戰，內部審計應更好地為現代企業制度服務，發揮其在現代企業制度中的重要作用。

一、 現代企業制度對內審的基本要求

在我國，現代企業制度是指適應社會化大生產及社會主義市場經濟要求的、既具有中國特色又具有發達國家現代企業制度特征的新型企業制度。現代企業制度的核心是“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”。 這給內部審計提出了新的要求，它應借鑒和吸收西方國家內部審計的合理部分，與現代企業制度相適應，充分發揮內部審計在現代企業發展中的重要作用。從本企業法人利益出發，要保證會計信息真實，保持資產完整清晰，充分發揮對經濟活動的監督評價和鑒證職能，對各項法規、重大投資、內部控制的執行情況進行評定審議職能，以推動企業增強對宏觀管理的自覺接受能力、對市場的自我適應能力、對擴大再生產的自我協調能力以及分配的自我約束能力。

二、現代企業制度下內部審計的業務內容

現代企業制度下內部審計的工作內容比計劃經濟體制下的內部審計工作在審查范圍上更廣泛，在審查層次上更深入。

(一）審查與評價內部控制制度

開展內部控制制度審計不只是現代審計的方法，而且是現代內部審計工作的審查模式，標志著內審工作進入了一個新的歷史階段。它通過對企業內部控制制度的檢查、評價、測試找出管理上的薄弱環節促進健全和完善內部控制制度，避免漏洞和弊端造成的損失和浪費，提高經濟效益。

（二）常規財務審計及財務計劃審計

現代企業制度下的財務審計應就如下問題開展工作：資產、負債、損益是否真實合規，稅后利潤是否按規定比率分配，公積金是否按法定比例提取，其使用是否符合有關規定，股利的分配和支付是否貫徹同股同利的分配原則，賬戶處理是否合規等。

除此之外，內審人員還應對企業財務計劃的編制和執行情況進行審計，著重對企業財務計劃編制的合理性、科學性進行評價。

（三）經濟效益審計

現代企業審計不僅要經常性進行財務審計，更應強化經濟效益審計。現代企業制度的發展使企業以“自主經營、自負盈虧”為根本方向，以經濟效益為核心，追求利潤的最大化。企業內審的目標也應有所改變，應更好地為企業管理者和經營者服務，為企業增加產量、降低成本，提高經濟效益。這就需要企業內審人員加強經濟效益審計意識，認真對生產過程每一個關鍵環節進行控制測試，通過對各種數據、資料、對各個有關人員的咨詢，對企業的各種經濟情況的變化進行分析與計算，加之以對市場活動的調查研究結果，為企業的經營者和管理者提出管理意見，幫助其增強對企業生產過程中關鍵性環節的細節性了解，來有效地制定規章制度明確獎懲制度，更好地為企業在激烈的競爭中求生存求發展，增強經濟實力，提高經濟效益服務。

開展經濟效益審計的主要內容有：采購審計、銷售審計、基建項目審計、科技成果審計、產品質量審計、其他公司效益流失的項目機審計、生產要素利用效益審計、產品成本效益審計等。

（四）經濟合同審計

企業自主經營、自負盈虧的方針的實施，加大了企業同外界交往的頻繁，加大了企業同外界簽定合同的可能性，這就要求企業內審人員把好合同關，避免經濟糾紛。合同是經濟往來的載體，是各種對外經濟活動的法律依據。抓住經濟合同這一環節，對合同生效前、合同履行過程中、合同終止時進行審計，都是加強審計監督的有效途徑。企業內審人員對本企業所簽合同的內容、責任、權利、義務進行認真細致的分析，及時發現合同中的漏洞及不利于本企業或違背合同原則的地方，迅速向本企業有關部門報告，避免合同失誤，減少本企業不必要的經濟損失。

（五）投資決策審計

現代企業制度賦予企業獨立的投資決策權利，投資決策是否正確關系到企業的命運和前途，這就要求企業的內審部門必須搞好投資決策審計，對決策方案的數據和使用方法進行獨立客觀的評價，幫助企業經營者提高決策方案的可行性，發揮內部審計的重要作用。同時，內審人員還要審查企業基本建設的更新改造、固定資產的改建擴建和對外投資項目技術上的先進性、經濟上的合理性、政策上的合規性，督促企業完善投資的自我約束機制。

（六）積極開展經理（廠長）離任經濟責任審計

企業內審機構通過經理（廠長）離任經濟責任審計，可以發現企業經營中取得的成績和存在的問題，進而較好地評價企業負責人的責任心和事業心。關于廠長離任審計的應審內容，既要從經濟責任方面進行審計，又要對廠長各項素質要求進行評價，對調離廠長任期內的業績功過進行全面考核，做出鑒定和評價。

綜上所述，現代企業內部審計審查的范圍應更廣泛，從最初的財務審計擴展到經濟效益審計，從事后審計擴展到事前審計和事中審計，應滲透到企業內部的銷的各個方面，進入具體環節之中；現代企業內部審計審查的內容應更深入，通過進入企業生產第一線并調動企業專業人員參與，使發現的問題更具有確實性、決定性，更 “一針見血”；現代企業內部審計應更具有經常性和及時性，通過經常深入第一線，及時發現企業生產環節中存在的問題，并通過分析和研究，并迅速準確地把存在的問題和解決的方法向有關部門報告，充分起到企業經營管理者智囊團的作用。

參考文獻：

[1]趙鐵石，對內部審計本質、原則和規范的思考，經濟師，2007年 第9期

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一、強化財務監管在現代企業制度下的必要性

（一）財務監督管理是現代企業內部約束機制和管理機制的有機組成部分。建立現代企業制度的基本內涵之一，是通過明晰產權關系，強化產權約束，依靠產權制度自身運轉的內在機制，構建企業內部決策、執行和約束職能相統一的有機體制，從生產經營活動，特別是財務監管方面自動地防范和避免背離所有者利益的行為，從而實現對資產運營過程中的產權控制，硬化產權監督。財務監管制度是構成現代企業內部約束機制的有機部分，在內部約束機制運行中發揮財務監督職能。這種監督具有及時性、有效性、經常性、自覺性特點。可以說，其作用于企業內部約束機制的監督是企業外部任何監督所無法取代的。

（二）強化財務監管制度是現代企業兩權分離的需要。在一人企業或小型私營企業，所有者往往是經營者，財務收支完全是由自己決定，顯然財務監管是可有可無。但是，一個按現代企業制度規范下的企業集團或上市公司中，投資者無力，也根本無法事必躬親地實施經營與管理。這種情況下，為了保證企業資產的保值增值和企業規范運轉，需要在組織上和機制上采取對經營者及其經營活動和財務收支采取有效的財務監管。

（三）有效的財務監管體系有助于提升現代企業經營管理水平。完善、有效的財務監督控制體系，可以規范企業財務管理活動，使企業各項財務管理活動圍繞企業的經營目標有序進行，達到科學合理配置資金，依法有效組織業務收入；提高資金使用效率，節約業務成本開支；建立健全財務管理制度，規范經濟核算，提高資金使用效益；強化國有資產管理，防止國有資產流失；及時、準確反映現代企業財務狀況，對企業的經濟活動進行預測、控制和監督。從而通過規范的財務監控和財務管理活動，確保企業經營目標的實現。

（四）財務監管可以強化現代企業風險控制。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免。因此，加強企業財務監管，完善財務預警尤其必要。而加強財務監管不僅是企業外部投資者及監管部門的需要，更是企業內部財務管理的重要組成部分。而有效的財務監管有助于公司法人治理結構的完善，督促企業堅持合規經營，有效防范和化解財務風險，嚴格按照國家法律、規章經營，贏得投資者及監管部門的信賴，避免財務風險和經營風險，樹立規范經營的社會形象。

二、強化財務監管的原則性

有效的財務監管是一項系統工程，必須從各個方面進行統一協調、綜合平衡。要充分調動各級財務管理人員的積極性，做到層次分明、責任明確。

（一）全程監控原則。財務監管活動應滲透于現代企業經營管理活動的各個環節和全過程，貫穿于企業預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、會計核算等各個環節。只有做到對企業經濟業務全過程和財務管理各個環節的監管，才能成為真正意義上的財務監管。

（二）分級監控原則。為確保財務監管工作的有效性和可行性，筆者認為應針對不同性質、不同層次的財務活動，由適當的財務監管主體進行監控，實現管理界面清晰、層級分明。達到既要維護投資人權利，對財務監管的權限適度集中，尤其對重大財務事項的監控，也要維護企業作為獨立經營主體依法享有的各項權利。

（三）制度化原則。為有效加強財務監管工作，必須將財務監管工作規范化、制度化，制定科學的財務監督管理制度體系，規范財務監管程序。

（四）內外監管結合原則。由于財務人員知識結構和內部利益的影響，內部財務監管對部分不規范的現象可能忽視。結合外部監管，可彌補內部財務體系的疏漏，同時可以幫助企業完善財務監督管理體系，提高企業財務人員管理水平。

三、強化現代企業財務監管的策略性

（一）完善現代企業法人治理結構。法人治理結構是公司制度發揮作用的基礎，是企業自我約束，規范經營的保障，是現代企業制度建設中最重要的內容。有效的公司治理結構可以為投資者監督經營管理提供體制框架，為經營管理者施展才能搭建平臺。而企業的財務監管實施在很大程度上需要建立在這種有效制衡的法人治理機制上，從而確保企業規范經營。

（二）健全財務監管組織架構。在企業設立財務監管機構配備總會計師，實行財務委派制應當是現階段強化企業財務監管的有效組織架構。財務監管機構專門監督企業各級單位內部控制機構的設立、內部控制制度的建設，以及各項財務管理制度的有效執行；總會計師重點監控所屬公司、分公司和子公司的重大經營計劃及預算的執行情況，確保資產經營考核指標和其他重大經濟事項的全面完成，參與重大的經營和資金運作工作；實行財務委派制有利于對企業的財務實行垂直領導，避免因利益關系而受制于本企業的領導，減少財務違紀違規現象的出現。

（三）完善財務監管制度體系。制定切實可行的財務監管辦法，完善企業內部風險控制制度，是現代企業財務監管制度化的重要措施。加強財務制度建設，財務監管應體現法律監督、組織監督和群眾監督的原則。內部控制制度是實施財務監管的有效手段。建立和完善風險控制系統，使財務監管程序化、制度化、科學化，加強對企業經營活動實施全方位控制，通過風險識別、風險評估、風險預警、風險報告等措施，全面防范和化解企業經營風險。

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關鍵詞：現代企業制度；財務管理；內容；對策

隨著我國社會主義市場經濟的發展，現代企業制度的建立是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是我國現代企業制度這一嶄新的企業形式建立和完善的標志，而財務管理恰恰是建立現代企業制度的一個最大保證。現代財務管理不僅要有科學、精細的日常管理，更要有高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想。財務管理的理論與方法應推行到財務戰略管理的新階段。 由于目前國有財務管理方面來看，仍未完全擺脫計劃經濟的管理模式。因此，建立新型的與現代企業制度相適應的企業財務管理模式已是當務之急。

一、現代企業制度下財務管理的相關內容

在現代企業制度下進行財務管理，一般情況下包含以下幾個方面的內容：

1、 籌資方面的戰略。現代企業制度下的財務戰略管理要選擇便利的渠道和方法，降低企業的資金的消耗。資金籌集戰略主要是對企業在未來一段時期內的籌資規模、籌資渠道以及籌資方式和籌資時間等進行規劃，從而實現優化企業資本結構的目標，同時為戰略的實施提供了資金的保障。

2、 投資方面的戰略。資金投資戰略是指

企業為了長期生存和發展，在充分估計影響企業長期發展的內外環境因素的基礎上，對企業的長期投資行為所作出的整體籌劃和部署，它是企業戰略不可分割的重要組成部分。作好長期和短期之間的資金分配，發掘最有市場發展潛力的產品。同時，為了充分發揮資金效益，而合理運用流動資金。保證企業生產經營活動中資金的使用，避免造成資金的閑置和浪費。

3、 利潤分配戰略。收益分配戰略是指以戰略眼光確定企業凈利潤留存與分配的比例，特別是股份制企業的股利分配問題，以保證企業和股東的長遠利益。根據市場金融狀況和企業財務狀況確定分配政策。既要滿足企業利潤的再投資增強壯大企業實力，又要處理好集體利益和個人利益、短期利益和長期利益的關系。制定合理的利潤分配政策，還可以塑造企業信譽，吸收新股東，增強企業核心競爭力。

4、 財務結構戰略。結合企業經營狀況，擬訂有利于企業長遠發展的資本結構，并在安全性、靈活性和有效性中尋找最佳結合點。企業財務戰略的主要任務就是在對現有資金市場充分認識的基礎上，根據企業財務的實際情況，選擇企業的投資方向，確定融資渠道和方法，調整企業內部財務結構，保證企業經營活動對資金的需要，以最佳的資金利用效果來幫助企業實現戰略目標。

二、建立現代企業制度下財務管理的必要性

1、財務管理是現代企業適應市場發展的迫切需要

隨著國有企業改革的不斷深入，市場經濟的不斷完善和發展，財務管理成為現代企業管理的中心環節。當今經濟發展形勢，企業的競爭也迫切需要財務資源的競爭，能否高效、有序利用好財務資源，并實現有效管理，必然會給企業帶來生機和活力，為此，隨著市場經濟的發展，在現代企業制度下研究和探討財務管理成為當務之急。

2、財務管理是現代企業自身發展壯大的迫切需要

現階段，企業的投資日趨多元化。如何有效地發揮各投資者資產的最大效能，并確保其安全完整，僅靠單一的資產管理法則和制度顯然還不夠，必須輔之必要的財務手段。為此，研究和探討適應現代企業發展壯大的財務管理成為每一個企業必須面臨的主要問題[1]。

3、優勝劣汰機制需要真實可靠的財務管理

市場經濟下，企業欲在競爭中取勝，避免被淘汰的厄運，必須有嚴格的內部管理來保證，而財務管理是提高企業管理水平的關鍵所在。由于國際國內市場的激烈競爭，企業要真正做到自主經營、

4、現代企業制度下財務戰略管理的幾種重要形式

4.1 擴張型財務戰略。擴張型財務戰略以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。當企業預計未來的市場環境和內部條件將發生較大的有利于企業發展的變化，企業的獲利能力將會有較大幅度的提高時，常采用這種戰略。為實施這種財務戰略，企業往往需要將絕大部分乃至全部利潤留存；同時，大量進行外部融資，特別是負債融資，以彌補企業內部積累的不足，并發揮財務杠桿效應。由于資產規模的快速擴張，也往往使企業的資產收益率處于相對較低的水平。因此，擴張型財務戰略的顯著特征是：高負債、低收益、低分配。

4.2 穩健型財務戰略。穩健型財務戰略是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。當企業預計未來的市場環境和內部條件不會發生較大的變化，企業的獲利能力不會出現大起大落時，常采用這種戰略。實施這種財務戰略的企業，其首要任務是優化現有資源配置，提高現有資源的使用效率。因而，把利潤留成作為企業資金需求的主要來源，而對負債持十分謹慎的態度，以防止過重的利息負擔。可見，穩健型財務戰略的一般特征是低負債、高收益、中分配。

4.3 緊縮型財務戰略。緊縮型財務戰略是以預防財務危機和求得生存為目標的一種財務戰略。當企業預計未來的市場環境和內部條件會發生不利的變化，企業的獲利能力會降低甚至喪失時，為了保證生存的需要常采用這種戰略。采用這種財務戰略的企業，其首要任務是盡可能地增加現金流入，減少現金流出，壓縮一切費用開支，設法加速資金周轉，努力回收貨款，積極用好手頭現有的資。因此，緊縮型財務戰略的主要特征是：低負債、低收益、高分配。

三、在現代企業制度下健全財務管理的對策

針對目前財務管理工作中存在的一些問題，迫切需要采取一些措施來有效解決問題，適應市場經濟的發展，促進企業的資金安全和有效利用。

1.提高財務管理人員的素質

企業財務管理工作的好壞，關鍵在于領導。因此，企業的財務主管應具有較好的政治素質和全面的業務知識。財務人員要定期參加業務培訓、考核，不斷提高自身的素質，適應新形勢及現代企業發展的要求。

2.增強資本運營觀念，加強資金集中管理

現代企業制度本身要求開展資本運營，要求自主地、合理有效地進行資產重組和資本運作，隨著市場的擴張而擴張，隨著市場的收縮而收縮，不僅在企業內部，而且在全社會范圍內形成一個有效的資本形成機 制、資本組合機制、資本競爭機制和資本增值機制。在當今激烈的市場競爭中，要使企業立于不敗之地，資本不足難以支撐企業發展，必須樹立資本運營觀念，這樣企業才能有發展后勁，才能生存和發展。在企業財務管理方面，資金必須高度集中，統一調用，統籌安排。目前，多數企業已實現財務集中管理，銀行賬戶合并。

3.建立健全財務信息系統

財務部門要改變目前僅從會計數據中選擇簡單加工成財務信息的做法，要擴大財務信息的采集面，提高信息的加工程度，做到內部信息和外部信息相結合，會計信息和銷售信息相結合，原始信息和加工的信息相結合，實現物流和財務信息流的有機統一。要多方面開辟信息渠道，通過內部財務制度明確部門向企業信息中心或財務部門提供信息的數量、種類、質量、真實性和及時性等，統一信息傳輸格式，形成收集、篩選、整理、反饋等一套完整的制度化、規范化程序。

4.加強國家對財務的監督

對國有企業特別是大型、骨干企業或國有控股公司等，要由國家選派財務主管進行管理和監督。事實上，行政事業單位已經實行了這種制度，即會計委派制，國有企業也要根據實際情況建立和推行委派制度。通過實行派出財務總監等形式，更好地貫徹國家財政經濟政策，加強財務收支和成本管理監督，保護國家權益不受侵犯;對企業重大生產經營活動、重大投資活動進行監督;與政府審計、稅務審計相配合，共同完成監督職責。

四、結語

總之，現代化企業制度的建立是是要與之相配套的是建立一套完善的財務管理制度才能促進現代企業制度的逐步發展和完善。只有用好財務管理，使管理工作不斷完善，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而增強企業生存和發展的能力。

參考文獻:

[1] 賈旭東.現代企業財 務 戰略研究 [J].蘭州商學院學報，2003，(04).

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1.建立適應現代企業特點的財務會計管理體制。由于現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自，享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。

（1）適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監控。

（2）健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。

（3）實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。

（4）統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。

2.建立適應現代企業特點的財務會計組織機構。國際上企業財務會計組織機構分為三種類型：

（1）超脫型。即在董事長下設財務總監，分管企業財務會計業務。這種機構體現了董事會的授權，又有利于充分體現財務會計的地位和作用，有效地維護股東或投資者的權益。

（2）專家型。即在總經理下設與副總經理平行的總會計師，負責分管企業財務會計工作。目前我國企業大多采用這種設置。這種機構充分體現企業財務會計管理的專業性和決策中專家意見的權威性。

（3）分權型。即在總經理下設負責企業財務會計工作的副總經理。這在美國的企業中比較常見。在這種機構中，負責業務的高層主管都擁有財務副經理的頭銜。直接向總經理報告財務情況。

就我國企業來說，股份制企業可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業實行第二種專家型比較適合我國的情況。財務會計機構還是不必分設為好，更有利于講求效率。

3.建立適應現代企業特點的會計管理體系。根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

（1）一般會計。即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

（2）責任會計。在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。

二戰以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。

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關鍵詞：現代企業；成本管理；信息化管理

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0117-02

1我國企業成本管理的現狀分析

近年來，我國企業的成本管理態勢嚴峻，成本管理意識比較淡，成本管理地位在削弱，成本管理行為在軟化，總之，成本管理水平比較低下。本文認為，目前我國企業中成本管理主要存在以下問題：

(1)缺乏市場觀念，只求效率不求效益。按成本習性，企業生產經營過程中發生的成本，按其與業務量的關系可以分為固定成本和變動成本。固定成本屬于維持企業生產經營條件的成本，在業務量相關范圍內，其成本總額與業務量無關而保持不變。這樣，企業通過單品種大批量的生產方式，可以提高產量，從而可以降低單位產品分擔的固定成本，通過生產的規模效應來達到降低成本的目的。如此，產量越高，企業產品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤就越高。所以，長期以來我國企業成本管理形成了偏好“產量”不重“銷量”的思維誤區。

(2)對消費者需求的差異化認識片面，忽視成本效益原則。在當今買方市場條件下形成了需求拉動型經濟，企業需要以銷定產，以需定產。市場的總需求規模雖然在不斷增長，但是具體到品種，卻出現了需求個體化的細分趨勢。因此，企業生產必須不斷注意到消費者的不同需求、新需求，投入可創利的成本，設計開發出適應、滿足不同消費者差異化需求的產品。一般情況下，產品的功能越多質量越好，銷路越好；但是，對大多數消費者來說，其中會出現一些重復或多余的功能，而這些功能若是以高成本為代價的話，高成本帶來的高價格反而會抑制消費需求，企業可能會得不償失，成本管理失效。所以，企業不能為了片面迎合消費者對功能的差異化需求，而忽略了消費者對價格的差異化需求，不惜工本設計和開發高成本的多功能產品。而應該把設計的目標轉變為消費者需要的合理功能，以及實際購買能力，同時也要考慮到企業本身的成本效益比。

(3)單一的成本控制范圍。成本管理發展至今，已成為企業全員、全過程、全方位的管理。但是，我國企業的成本管理，從班組成本到邯鋼的一票否決，從成本細化到責任成本，無不局限于產品制造過程中。盡管有許多企業存有全員、全過程、全方位成本管理的思維，但是大多數企業成本管理的實際操作中，降低成本的著眼點往往仍停留在對生產成本的單一控制上，核算僅核算生產制造成本，忽視了設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等；成本控制與分析也僅僅以制造成本為資料來源，遠未達到全員、全過程、全方位的成本管理。

(4)成本的內部控制弱化。我國相當一部分國有企業內部控制制度很不完善，往往偏重于依賴審計來揭示舞弊和違紀，而事前、事中控制環節比較薄弱，例如各責任中心沒有規范和明確，管理層次、管理權資不是很清晰，導致成本的內部控制比較混亂、無序。

2加強現代企業成本管理的思路

我國企業的成本管理現狀存在著種種問題，要深化企業改革，使我們的企業真正建立起現代企業制度，從容應對日益激烈的區域化、全球化競爭，必須加強我國企業的成本管理水平，從而增強我國企業的綜合素質，提高競爭力。

(1)實行成本管理市場化。

在市場經濟環境下，企業的一切管理活動都要以市場為導向，企業成本管理也不例外。我國目前企業成本管理中缺乏市場觀念，重效率輕效益的狀況較多。而對一個企業而言，效益才是根本。市場是效率(成本)與效益(價格)關系的連接點。

①企業的成本管理必須轉變思維，樹立成本管理的市場觀念，正確看待效率與效益的關系。②必須采取實際行動，加強市場預測與分析，按市場需求開發產品和組織生產(同時要注意設計開發功能的多樣化問題，以防片面追求多功能，而忽視了消費者的價格承受能力，建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反應的，具有彈性的生產能力，并盡量縮短產品在流通領域的待售時間和待售數量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費用得到真正的持續的降低。

(2)健全成本控制體系，降低系統成本。

建立了成本管理的基礎工作，確定了降低成本的途徑，還不能說成本管理工作已經完成。因為成本管理是一個系統工程，它充分體現在企業生產經營的各個環節上，只有建立一個完備的成本控制體系，才能真正把成本管理搞好。

在成本細分過程中，根據單項成本在總成本中的比重，明確成本控制重點，再運用投入產出等現代管理方法，從源頭上抓住重點成本項目，進行包括全體員工在內的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任成本控制目標。由于成本量化到人，每個員工都切實感到自己的責任，因此自覺做到自我加壓，自我約束，挖掘潛能，追求自身利益最大化；同樣，也使每位員工均受到上一級管理者的約束監督，從上到下形成企業內部責任成本控制網絡。

成本動態控制是成本管理的重點和難點，為了準確及時收集到成本的動態信息，及早發現問題，解決問題。其措施如下：①消耗指標做到“日清月結”，由成本核算員負責核算和歸集本單位的產品成本，然后通過公司內部的微機網絡信息中心傳遞；②定期召開成本攻關協調會，及時通報情況，分析成本控制中發現的問題，然后對成本控制中的關鍵點和難點采取措施。

(3)建立科學的成本管理與正確核算體系。

由于企業成本是在企業生產經營過程中逐步實現的，企業成本都是以不斷變化著的數字或文字的形式在財務上加以體現。因此企業的成本管理也必須是由財務部門在企業各單位的協調下，形成對整個的生產經營過程中的每一個成本形成的環節進行控制分析，從而制定各項管理措施，但是當前有許多企業錯誤地認為成本管理與成本核算只是財務部門的事情，片面地強調財務部門在成本管理工作中的地位與作用。事實上單靠財務部門是難以進行成本管理與核算的，必須靠企業各部門的有力配合，也必須得到企業高層領導的支持，因為成本的管理過程牽涉到整個企業的生產經營過程中的方方面面。成本的核算，不僅包括車間成本的核算、班組成本的核算、也包括管理部門和管理人員的費用的核算。這就不難看出，成本的管理也應該是企業的管理、全員的管理、全過程的管理

(4)注重信息化管理。

戰略成本管理需要利用的信息很多很復雜，更新也比較快，光靠人腦已經難以應付。現代企業的成本管理，尤其是成本預測與成本分析，有時必須依靠一定的電子信息系統才能有效完成。隨著市場競爭的日益深化，企業資源管理(包括成本管理)方面的軟件更新換代也日益頻繁；隨著Internet的產生和發展，已經產生了電子商務，著眼于企業內部的信息化管理軟件和技術(如ERP)也開始暴露出欠缺，我國大型集團企業應著眼于將ERP變為企業商務管理(EC或EB)的一個子系統，實現成本的全球化戰略管理。

(5)加強現代化成本管理人才的培養。

在現代科技發展和企業增長中，“人”的作用越來越大。要解決我國企業成本管理中存在的諸多問題，關鍵也是要從“人”分析，從“人”入手。要加強對現代企業成本管理人才的培養，必須注重以下幾個主要方面的培養：

①創新精神。我們在企業成本管理人員的開發與培養上，也必須注重創新精神，尤其在決定產品成本90%的設計開發階段要加強科學管理，加大對科研人員和科技成果的獎勵，加強科研機構、高等院校與企業的聯系，使科研成果盡快轉化為生產力，不斷提高我們企業的成本競爭力。

②信息技術應用能力。現在是信息時代，信息管理越來越普及，成本管理與計算機的聯系也越來越緊密，形成電算化管理趨勢。現代成本管理人才不僅要成為自己專業領域的專家，還必須掌握信息技術在有關自己業務領域的應用技能；否則，在這個信息時代，即使專業知識再精通也遲早會失去其用武之地。

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關鍵詞: 國有企業 現代企業制度 法律

用法律來規范現代企業制度的建立，是現代企業制度建設規范化、正規化的惟一途徑。問題是目前的企業法、公司法和民法以及勞動法都只是從把國有企業重構為一個獨立的經營者市場主體這一層面來規范國有企業如何建立現代企業制度，即偏重于明確企業的民事或商事主體地位，也就是在沒有把國有企業內部關系調整好（政策性、社會性負擔沒有剝離、自生能力、內部活力沒有產生）之前就把他們推向市場，讓他們去與形式平等而實質不平等的具有“狼”性的非國有企業去競爭，其結果是可想而知的。很多大中型國有企業徒具公司制的形式，而人員、管理體制、運行機制還是跟以前一樣，要么是政府的執行機構，要么“內部人控制”，無法建立起科學的法人治理結構。原因是多方面的，但是與我國企業立法不完善性有關。筆者認為，構建現代企業制度的企業立法應該做到以下兩點。

一、以投資責任作為分類標準，體現企業主體平等性

我國企業立法單從體系上看是較為完備的，以所有制為標準有《全民所有制工業企業法》、《集體所有制企業法》、《鄉鎮企業法》、《私營企業暫行條例》《外資企業法》等；以投資者責任為標準有《公司法》、《合伙企業法》、《獨資企業法》等。但是主要存在三個問題：一是對同一企業有可能存在不同的法律調整而且其規定相互矛盾。例如國有企業、鄉鎮企業與公司法之間，獨資企業與私營企業法之間都存在這種問題。二是法律條文在各企業立法之間重復較多，浪費了立法資源。三是各企業主體地位不平等。有的企業享有較多優惠政策，造成企業之間形式上和實質上的不平等。

基于此，現階段做好企業立法需要解決兩個問題：第一是對現有的企業立法進行梳理，理清企業法律規范之間的關系。在這一問題上，漆多俊教授提供了一種分析框架，即把企業法律規范之間的關系分為并立關系和交叉關系，從而對《公司法》與《全民所有制工業企業法》之間的關系、《公司法》與外資企業法之間的關系、《合伙企業法》與《全民所有制工業企業法》及《民法通則》之間的關系作了較為明析的分析。但是，這種分析框架中最為關鍵的一般法與特別法、普通企業法律形態與特殊企業法律形態的劃分標準并不容易掌握。且這兩種關系是否一定是在效力等級相同情況下才能使用，由于其提供的例子全部是同一效力等級，又沒有做出說明。如果是，那么這種分析框架的作用就會受到限制；如果不是，則如何建立這種分析框架？只有在對現行的企業立法之間的關系有一個十分明晰的了解，才能對現有的企業立法進行整合，形成一個相互之間界限分明、覆蓋全面的企業法體系。第二是設立法制的價值取向。我國現行的設立法制是以交易安全為價值取向而犧牲了經濟效率。企業設立的特許主義與核準主義還是主要的準則，程序繁瑣，耗時費財；立法內容多有重復且規定嚴格的法定資本及其交付期限，實行實繳資本和資本維持制度以及對企業經營范圍嚴格限制；企業設立主體的法律責任偏重。在注重交易安全的同時失去了適應市場經濟需要的效率，而且過分地注重交易的安全并不能帶來真正的安全，因為只有效率法則才是市場經濟的最高法則，誰沒有效率誰就會被市場淘汰。

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隨著經濟全球化，企業的發展多樣化，企業的管理體系趨向于復雜化、精細化，這就造成了企業急需更新現行的現代企業制度來滿足時代的要求。追求更高的價值是企業一如既往的生存目標，企業在追求企業的價值目標時，良好的企業制度就成為了企業贏取利益的關鍵工作。當前企業的價值管理制度包括企業產權制度、現代組織制度和現代管理制度。現代管理制度中的會計監督成為當前企業制度的重中之重。在當今以經濟利益為主要目的市場經濟中，利益是各個經濟主體爭奪的對象，只有做好利益監督，保證利益良好分配，才能真正建立其良好的企業制度，促進企業的長期發展。

二、會計監督的概述和重要性

企業或部門的價值管理是以追求企業價值為目標，基于企業原有的傳統管理體系，引導企業最終實現預定的資產價值和業績要求的高效企業管理方式。企業價值是企業存在的前提和核心，任何企業的發展過程都應以實現企業的價值為終極目標。企業價值管理的會計監督體系至關重要，它是企業追求價值的前提條件，企業的運營模式的選擇和財務管理的提升都有著舉足輕重的作用。從理論層面上講，會計監督的包括記錄、分析和檢查，它的重點在于監督影響企業經濟效益來自各方各面的因素的正常變化以及分析參數的波動是如何影響企業的經濟效益的。會計監督不僅是建議現代企業會計制度的基本前提，而且還是當前會計信息質量的內在保證：它包括保證文字敘述正確合理，將不合法的收支嚴肅管理和篩除；還包括數字作假的監督，保證每筆賬目清清楚楚，明明白白，從而保證企業健康發展。最后，會計監督是企業自我約束的保障。大多數企業缺乏約束力，約束力的好壞從財政數字和文字等的準確與否就能一目了然，所以會計監督對于企業實現高水平的自我約束至關重要。

三、會計監督的現狀和問題

由于當前經濟環境與傳會計監督模式之間的不協調，現行的企業財務監督存在著多方面的不足，具體來說分為以下三個方向：

1.監督目標過于狹隘

監督目標是會計監督系統的保證和要求，使企業的財政上達到根本的約束，才是實現經濟效益的根本。監督目標不僅為企業設定了結果要求，還在無形之中為企業的管理模式起到了一定程度的主導作用，明確而有效的監督目標是企業實現價值過程中的強有力的推手，狹隘無用的價值目標將最終導致企業走向衰敗。監督目標是會計管理系統中各項決策和規定的前提和要求。由于現行企業的最終價值是直接屬于公司的期權所有者和股東成員，因此傳統會計監督以企業所獲得的物質資本量的多少來監督管理企業的經濟效益。而目前大多數的股份公司中，股份制的管理模式就成為了最主要的財務管理模式。因此對于財務管理模式的監督和檢查才是保障企業財政健康的重要手段和策略。

2.監督資源過于片面

監督資源是會計管理所針對的主體，也就是財務管理的對象。企業的所進行的主要財務工作就是將財務資源進行合理有效的分配，使資源利用率達到最大化。因此，會計監督其實就是關于監督財務資源如何正確分配的學科。當今的財務資源主要指的物質資源即物質資本，物質資本的創造、利用、分配構成了會計監督的所有內容。物質資源的范圍局限程序就直接影響會計監督的范圍大小，這也體現在會計監督的作用效果。因此，片面的物質資源決定狹小的會計監督范圍，而狹小的會計監督范圍直接造成財務管理未能發揮其應有的職能，限制了企業管理制度地再擴大和二次發展。物質資源也將遠?h不能滿足現代化企業的發展需求，現代企業更多的缺少戰略性的資源。因此，必須擴大監督資源這樣才能擴大企業的戰略眼光，為企業今后的發展創造無限的可能和機遇。

3.監督機制過于低效

會計監督的管理機制是管理公司會計和財務的責任、權力、利益的一套行為規則，它的職能特點在于通過行為規則整合協調有關公司財務的各個因素，從而使會計監督更加高效，提升企業經濟效益。在影響公司財務的多項因素中，首先應該保證有關公司財務的權力歸屬，財產即是利益，必須明確公司財產的歸屬者，權力與能力、職責直接掛鉤，這不僅可以提高公司會計監督效率，還可以提高企業內形成一種公平、公開、公正的企業氛圍，對形成良好的企業行為有一定的促進作用。

目前大多數企業的是股份制特點存在，因此，他們的主要權力集中在了少數幾個企業股東手，這就形成了以股東利益為主的財務管理機制。這樣使公司的財產資源太過于集中，會導致企業所有者之間的權力競爭，不利于企業的發展，嚴重者甚至將導致企業的衰敗。而且這樣的股份制制將大大阻礙企業的資源配置，從而降低企業物質資本的分配效率。因此，必須加強企業的會計監督，實行有效的會計監督機制，保證財務的正常健康。

四、基于現代企業制度的會計監督模式

1.以價值為邏輯主線

因為目前企業大多以物質資本為主要的價值追求目標，因此造成了以物質資本為主線的會計監督模式，導致了狹隘的會計監督模式，阻礙的企業發展。必須改變企業會計監督模式的發展主線，這個新的主線就是價值。如今企業面臨新的時代環境，需要接受更多更嚴酷的挑戰，用價值主線替換物質資本成為了時代要求。雖然價值一直是企業的追求目標，但是以股東利益為主的財務追求使得企業管理的過程中疏忽了企業真正的核心價值，使企業的發展方向受到了限制，阻礙的企業發展。一定要將如何保障價值創造視為企業會計監督的核心。企業的存在便是為了創造更多的價值。企業的價值創造體現在各方各面。資源的合理配置是前提，制度的完善與強硬是保障、企業員工的工作效率是體現。這些方面都將成為企業會計監督的重要內容。良好的價值創造環境將使企業呈現嶄新的格局，充分的發展企業各個成分的職能作用。改變以往的股東利益為主的價值理念，將價值拓展到包括股東價值在內的員工價值、消費者價值，不僅注重眼前利益，還要考慮長遠利益，追求長遠利益才是企業發展的關鍵因素。以價值為會計監督的邏輯主線，更要明白價值主線的內容和理念。

2.將企業價值的持續增長設為會計監督目標

隨著時代和社會多元化的發展企業的競爭日益激烈，企業只有不斷地發展才能尋求自身的立足之地。好的企業無論在何種環境下都能找到符合自身的發展目標，目標即是動力，只有清晰而明確的目標才是促進企業長遠發展的源源動力。我們所說的企業文化也就是企業的發展目標，不是每個企業都有自己文化，但是優秀的企業都有具有自身特色的企業文化，每個員工都能在企業文化中兢兢業業的奮斗著。新型的會計監督模式，將企業價值持續增長作為財務目標體現了目標主體的立體性和時間維度的長期性。為了實現企業長期的財務目標，會計監督不僅要保證日常監督工作和內容的高效完成，更需要站在股東、員工和顧客的角度來考慮，只有真正協調好這三種主體的利益關系，企業才能真正實現會計監督的長遠目標。

企業生而為盈利，保持盈利的持久能力是關鍵，這樣的企業才具有更強的競爭優勢。衡量企業競爭優勢的最直接的標準就是企業價值的持續增長。一個先進和合理的會計監督模式將會促成企業價值地持續增長。因此，新型會計監督模式以持續價值增長為目標，以保證財務資源地合理分配和財務管理制度的完善高效?櫓饕?表現形式。

3.提高會計人員的基本職業素質和加強對工作人員的管理

隨著經濟發展水平的越來越高，會計的監督管理越來越多樣化，會計工作越來越豐富多樣化。會計理論知識設計經濟、管理、法學等方方面面。在傳統會計方面，凡是入門者必須具備會計的從業資格證和注冊會計師證，根據工作的難度和復雜程度分為不同級別的會計證。對于具有強烈法制性的納稅會計來說，納稅會計的理論知識更加繁多和精細，這些知識理論中除了基本會計學科的知識外，還有浩如煙海的法學知識。因此，必須提高對會計監督從業人員的從業資格考核，增加對從事相關工作人員的理論知識的考核和實踐技能的考核。對已經上崗就業的人員定期進行工作水平考核，對于水平高低職位的工作人員應給給予升職獎勵，對于水平低高職位的工作人員應給予降職處分。由于會計監督的職務類型眾多，因此，在考核過程中應給對工作人員進行如下的幾種分類：分經驗型人員、理論型人員、實踐型人員，對于不用類型的員工應給給予其最擅長的崗位，各盡所長，才能充分提高會計監督的工作效率。

4.改善企業的管理體制和提高企業的科技水平

企業的會計監督水平與的管理體制和企業的科技水平是分不開的。因此，企業必須跟上時代的步伐運用新型會計監督模式來滿足時代要求。因此，提高企業員工的會計監督理念是根本。定期對企業員工進行培訓，將先進的會計監督理念深入人心。改變企業傳統的管理機制，實現資源的高效合理配置，促進利益的最大化分配和使用。圍繞會計監督中關于企業成本控制的各種理論基礎，制定一套完善會計監督系統管理體制，用規定和制度約束不利于企業發展的各種行為，從而從根本改善企業的發展狀況，提高會計監督的應用水平。科技是第一生產力，大力發展人才戰略，引進關于會計監督的人才。運用先進的會計監督設施，提高企業員工的工作效率。利用核心技術降低成本費用，利用先進的科學技術代替落后的人力，提高企業的生產效率，實現企業追求經濟效益的目的。