導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑行業(yè)采購工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：土建工程施工；進(jìn)度控制；管理；問題與措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

土建工程施工的進(jìn)度與管理是保證工程按時(shí)完工的重要工作內(nèi)容，也是現(xiàn)代建筑行業(yè)著重需要加強(qiáng)的工作方面。但是國內(nèi)建筑行業(yè)對于這部分工作內(nèi)容涉足較少，所以說很多工程在施工的過程中都缺少明確的工作計(jì)劃以及工作目標(biāo)，這其實(shí)也就成為當(dāng)下國內(nèi)建筑工程質(zhì)量一直得不到提高的一個(gè)原因。所以說下一階段我們需要面對的就是如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善好土建工程的進(jìn)度控制與管理，進(jìn)而推動國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、土建工程的施工過程中完善進(jìn)度控制的重要意義

對于當(dāng)下的土建工程來說，進(jìn)度控制、安全控制以及質(zhì)量控制通常被稱為建筑工程的三大控制。在過去因?yàn)橛邢嚓P(guān)法律規(guī)定的引導(dǎo)和監(jiān)督，所以說在有關(guān)工程施工過程中相關(guān)單位通常會重視質(zhì)量控制以及安全控制，也正因?yàn)檫@樣，國內(nèi)的建筑行業(yè)才有了現(xiàn)在的發(fā)展局面。但是這三方面的控制工作其實(shí)是有很大的聯(lián)系性的，如果工程進(jìn)行過程中存在影響工程進(jìn)度的內(nèi)部矛盾，那么安全以及質(zhì)量都是沒有辦法保證的，自然這“三大控制”哪一部分也做不好。而對于現(xiàn)在的土建工程來說，如果在保證質(zhì)量的前提下把工期縮短，自然也就會為施工方節(jié)約下一大筆的經(jīng)費(fèi)并且也能夠?yàn)槭┕し絼?chuàng)造更大的社會效益。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

1.工程方案設(shè)計(jì)不明確

我國的建筑行業(yè)一直在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，但是在眾多的承包商和施工單位中，卻很難有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，而且尚未有嚴(yán)格統(tǒng)一的行業(yè)施工準(zhǔn)則，因此土建工程施工方面的問題一直層出不窮。這是因?yàn)楣こ痰姆桨冈O(shè)計(jì)一直存在不小的問題，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員在編制計(jì)劃的時(shí)候沒有深入到實(shí)際的施工區(qū)域，這也就造成了施工后期問題不斷的局面。不僅如此，在施工過程中如果方案設(shè)計(jì)不合理，會使得各個(gè)部門無法協(xié)調(diào)配合，一旦出現(xiàn)問題，會浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，這自然就會拖慢工期。

2.缺乏專業(yè)的建筑人才，工作人員素質(zhì)參差不齊

21世紀(jì)再也不是勞動力的競爭，而是人才的競爭，如果一個(gè)企業(yè)具備專業(yè)素養(yǎng)的人才，其實(shí)就是在無形之中節(jié)省了勞動成本的支出。對于員工來說，一個(gè)能夠展示自己才能的舞臺，也是他們需要的，所以說人才與單位之間的關(guān)系是一種雙向的輔助。但是建筑行業(yè)是一個(gè)相對特殊的行業(yè)，不僅需要具備專業(yè)的知識，還要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)地理特征，對自己的工作過程進(jìn)行調(diào)整，這也就需要相關(guān)人員到崗之后繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是現(xiàn)在國內(nèi)建筑行業(yè)這方面卻存在很大的問題，很多一線的工人根本不能適應(yīng)不斷變化的工作節(jié)奏，這也就制約了土建工程的施工管理。

3.工程運(yùn)作方式不合理

現(xiàn)在的很多建筑公司在施工過程中出于成本的考慮通常都會把一些細(xì)節(jié)的工程進(jìn)行再次承包，但是分包的層級過多其后期的管理就越混亂，而且還會因?yàn)槌邪绞┕に降挠绊懽罱K的工程質(zhì)量也會有所降低。這方面的問題很大一部分都是因?yàn)榉职膛c分包商之間缺乏配合，但是更多的是過去建筑行業(yè)粗放式的管理帶來的弊病，所以說要想真正讓施工過程變的高效、有序，其實(shí)這方面的問題是必須要解決的，而且要解決好這部分的問題是需要多個(gè)部門，多方面的人員的配合的。

4.環(huán)境方面的因素

因?yàn)橥两üこ痰臅r(shí)間跨度過長，所以說環(huán)境方面的變化也同樣能夠影響到施工的進(jìn)度，特別是我國疆域遼闊，南北氣候差異明顯，同一種施工作業(yè)細(xì)則是很難適用于所有的地區(qū)的。而如果一味地照搬國外建筑行業(yè)的施工方式，最后也只能是“東施效顰”。具體來說環(huán)境方面對于土建工程施工進(jìn)度的影響，我們主要可以分為兩個(gè)部分來討論天氣環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。天氣環(huán)境方面，主要就是指的我國大部分北方城市在冬季都能夠受到惡劣天氣的影響，而低溫、干燥的氣候也必然會影響到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此這也就成為目前土建工程施工進(jìn)度控制難度較大的一部分工作了，為了更好地應(yīng)對天氣對工程施工帶來的影響，我們需要對現(xiàn)有的施工技術(shù)以及內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整，做好日常的工作細(xì)節(jié)，自然也就能夠提高對于極端天氣的應(yīng)對能力。技術(shù)環(huán)境方面，主要就是指的是對工程正常進(jìn)行的技術(shù)支撐，這其中包括方案設(shè)計(jì)階段對于施工區(qū)域內(nèi)水文以及地質(zhì)環(huán)境的勘測，也包括施工過程中的質(zhì)量控制，更包括后期對于土建工程進(jìn)行必要的維護(hù)。可是現(xiàn)有的土建工程施工技術(shù)在這方面卻存在很多問題，因?yàn)楦鞣N因素的限制其實(shí)對于以上工作是很難做好面面俱到的監(jiān)督工作。而如果這些內(nèi)容出現(xiàn)問題的話，就等于無形之中拖慢了工程的進(jìn)度。

三、完善土建工程施工進(jìn)度控制與管理的具體措施

1.編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書

要完善土建工程的施工進(jìn)度控制與管理，首先需要編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書，這部分的工作內(nèi)容需要⒖脊こ陶體的設(shè)計(jì)方案以及工程投資方的需求。同時(shí)還需要對自身的施工能效做出一個(gè)準(zhǔn)確的評估，綜合各方面人力和物力的現(xiàn)狀，這樣編制出來的施工進(jìn)度計(jì)劃書才是真正符合實(shí)際狀況的。需要注意的是一定要合理的選擇開工時(shí)間，盡量將一個(gè)工期的工程控制在半年之內(nèi)，這樣也能夠保證周圍的環(huán)境不會有太大的變化。在這個(gè)過程中一定要保證每一部分的人都能夠有對計(jì)劃書的編制提意見的權(quán)利，這是提高編制工作穩(wěn)定性的重要保證，因?yàn)樗幑ぷ鲘徫徊煌创こ痰慕嵌纫彩遣煌摹Ｖ挥袑⒋蠹业囊庖娊M合起來，才能夠真正推動工程進(jìn)度控制工作的完善。

2.重視對于工人的培訓(xùn)，改變?nèi)肆Y源管理模式

土建工程的施工除了需要各方面的保證之外，工人的素質(zhì)也是能夠影響到最終的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素。所以說對于相關(guān)單位來說就需要在力所能及的范圍對員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括必要的技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)道德教育，讓他們重視自己的工作，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待自己的工作。可以適當(dāng)聘請相關(guān)的技術(shù)人員來進(jìn)行職業(yè)技能講座或者定期舉辦職業(yè)技能比賽，用這樣的方式其實(shí)也能夠提高工人的工作熱情。而從另一方面來說，過去甚至現(xiàn)在選翊郵陸ㄖ工程行業(yè)的，大都是農(nóng)村進(jìn)城來打工并且沒有一技之長的待業(yè)青年。他們?yōu)榱颂岣咦约旱氖杖胪ǔx擇同時(shí)在幾個(gè)工程現(xiàn)場之間輪換工作，這樣其實(shí)是很難保證實(shí)際的工作質(zhì)量，所以說在力所能及的范圍內(nèi)提高他們的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式來留住優(yōu)秀的工人，這樣能夠降低工人方面出現(xiàn)問題的概率，自然也就保證了正常的施工。

3.做好物料的供給工作

土建工程的工期長，而且耗資巨大，物料供給工作因?yàn)槠錈┈嵉奶攸c(diǎn)也是最容易出現(xiàn)問題的。如果這方面的工作出現(xiàn)問題，是肯定會耽誤工期的，所以說要做好物料的供給工作，重視這部分的工作細(xì)節(jié)。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和工具要安排專人進(jìn)行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。材料的采購方面要選擇真正了解建筑材料市場，了解工程具體要求的人來進(jìn)行，同時(shí)要注意對這部人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。在采購過程中一定要審核相關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，這需要查看他們的相關(guān)文件并且到實(shí)地考察，在這之后才能夠正式簽訂材料供應(yīng)的訂單。而在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場之前也需要進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來判斷采購回來的材料究竟能不能應(yīng)用到工程的施工過程中。而且材料采購的數(shù)量也需要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度來確定，這樣可以避免庫存堆積而占有工程的流通資金，要把庫存成本和建筑材料市場影響的變化降到最低，同時(shí)又不能影響到正常的施工進(jìn)度。

4.提高建筑市場的準(zhǔn)入門檻

當(dāng)下國內(nèi)建筑行業(yè)亂象叢生，其中很大的原因就是當(dāng)下國內(nèi)建筑行業(yè)的準(zhǔn)入門檻太低，使得相關(guān)單位沒有辦法對其進(jìn)行監(jiān)管。所以說也就造成了一些沒有實(shí)際施工能力的公司也能夠去承包工程，當(dāng)然要解決這一問題首先需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，只有這樣才能夠真正規(guī)范建筑行業(yè)內(nèi)的秩序。同時(shí)對于那些擾亂市場秩序的個(gè)人和單位也要加大處罰力度，以此來達(dá)到警示的效果。經(jīng)過這兩方面的努力，一定會使得現(xiàn)有土建工程的施工速度有所提升的。

結(jié)語

對于土建工程來說，其施工進(jìn)度是能夠影響到最后的工程質(zhì)量的，所以說需要對這方面的工作加強(qiáng)管理。這也是國內(nèi)建筑行業(yè)之中欠缺的方面，所以解決好這一細(xì)節(jié)的問題，就是我們下一階段工作的關(guān)鍵。當(dāng)然這需要所有從業(yè)者來努力，上文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)對此進(jìn)行的總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳仆两üこ淌┕みM(jìn)度與管理方面的工作有所幫助。

篇2

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目總承包

我國的建筑業(yè)由最初的單純勞務(wù)承包發(fā)展到今天的工程總承包，毋庸諱言，我國已成為建筑大國，同時(shí)由于我國的建筑市場也實(shí)行了“門戶開放”，從而加劇了國內(nèi)建筑市場競爭。從我國的實(shí)際情況看，在工程項(xiàng)目管理上與國際慣例尚有較大的差距，為此，改革傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，加速與國際接軌，是建筑企業(yè)的重要課題。

一、我國工程項(xiàng)目總承包管理的現(xiàn)狀及存在的問題

我國現(xiàn)階段的管理方式中總承包模式是我國工程建設(shè)提倡并且需要發(fā)展、完善的模式。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國開展工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目總承包的行業(yè)面進(jìn)一步擴(kuò)大，工程管理的水平也有較大提高。

盡管我國工程項(xiàng)目管理和工程總承包模式有了可喜可觀的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在向總承包企業(yè)發(fā)展上依然存在一些問題：①我國的建筑行業(yè)管理體制的改革并未到位，建筑市場運(yùn)行的不規(guī)范以及建筑企業(yè)自身的素質(zhì)和能力的限制，真正意義上的總承包模式并不多見。②我國的建筑市場缺少像國外一樣的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，我國的咨詢公司主要業(yè)務(wù)是編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，設(shè)計(jì)院也不負(fù)責(zé)采購和施工管理，監(jiān)理公司實(shí)際只是在施工階段的現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督。③我國相應(yīng)的法律，法規(guī)也不是很完善，工程總承包項(xiàng)目市場準(zhǔn)入相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)不完善使工程總承包存在嚴(yán)重的市場準(zhǔn)入障礙。

二、如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目總承包管理的對策

總的來看，我國的工程總承包行業(yè)發(fā)展處于起步階段，其中也面臨一些亟待解決的問題，如何加快解決當(dāng)前建筑行業(yè)在工程總承包中所面臨的障礙，是推進(jìn)工程總承包模式發(fā)展的重中之重。①建立和健全法律、法規(guī)，規(guī)范業(yè)主的行為，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程施工到竣工驗(yàn)收等全部活動都納入法律軌道，通過對現(xiàn)行法律、法規(guī)的修改和改進(jìn)，把工程總承包模式以法律的形式固定下來，比如規(guī)定符合工程總承包的項(xiàng)目，不得平行發(fā)包或者肢解化整為零，否則即是違法行為，使工程總承包的形式進(jìn)入法制程序。②發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)踐項(xiàng)目總承包，在一些工程的施工總承包中，施工企業(yè)積極主動的為業(yè)主開展工程建設(shè)全過程服務(wù)。在簽訂總承包合同后加強(qiáng)對工程的全面管理，把總承包的責(zé)任落實(shí)分解到各個(gè)分包商的工作計(jì)劃和實(shí)施環(huán)節(jié)中。③明確總分包管理責(zé)任，以合同為依據(jù)明確總分包的責(zé)、權(quán)、利。總包對分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、管理和監(jiān)督。④學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，國家應(yīng)制定相應(yīng)的政策和制度，培養(yǎng)具備很強(qiáng)的專業(yè)知識水平及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理人才。

三、建立企業(yè)研究模型，完善總承包模式

目前建筑行業(yè)競爭激烈，自加入WTO以后，一些國際承包商也相繼進(jìn)入我國，在更高端的市場展開競爭，在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的情況下，我國的建筑企業(yè)必須加快自身體制的改革，不僅要立足于建筑市場更要走出去。對具體的建筑企業(yè)來看，應(yīng)各自建立企業(yè)研究模型分析企業(yè)在工程總承包中面臨的問題，如可采用SWOT分析法對企業(yè)面對的內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行整體的分析，制定建筑企業(yè)更加完善工程總承包模式發(fā)展的策略及對策，提升企業(yè)競爭力和實(shí)力。

以國有大型建筑企業(yè)中建八局為例，該企業(yè)的優(yōu)勢是資本實(shí)力雄厚，技術(shù)設(shè)備精良，設(shè)計(jì)和施工的能力都很強(qiáng)，并且營銷網(wǎng)絡(luò)龐大，信譽(yù)良好。但是企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的激勵機(jī)制，對現(xiàn)代的管理技術(shù)接受有限，“機(jī)關(guān)”色彩比較濃烈，管理的效率水平也不高，沒有民主的經(jīng)營決策機(jī)制。目前很多企業(yè)已經(jīng)普遍推廣的施工技術(shù)和管理技術(shù)在本公司卻是空白，除此之外，更重要的是企業(yè)缺乏一些熟悉國際建筑市場和擁有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，這些都是該企業(yè)的劣勢。在未來的幾年里，中建八局將面臨一些有利的機(jī)會，國民經(jīng)濟(jì)的快速增長、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展將直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，加入WTO也為企業(yè)進(jìn)入國際市場創(chuàng)造了更好的條件，我們國家的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)的競爭秩序日益規(guī)范化法制化，這些都意味著該集團(tuán)有更多的競爭機(jī)會和發(fā)展空間。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中還會遇到風(fēng)險(xiǎn)和威脅，如國內(nèi)一些大型企業(yè)的競爭威脅，來自市場的不正當(dāng)競爭的威脅和國外的潛在競爭威脅等。

四、結(jié)束語

可以看出，今后建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢是建筑與資本一體化與設(shè)計(jì)一體化，為業(yè)主提供的服務(wù)方式將更多的向BOT、EPC等方式實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的重要性被認(rèn)識，項(xiàng)目管理服務(wù)也被業(yè)主越來越廣泛的接受，近年來工程項(xiàng)目管理方面的改革步伐明顯加快，社會各個(gè)方面也都在為建設(shè)我國的現(xiàn)代工程管理體系而努力，專家們致力于引進(jìn)介紹國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、組織模式和項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，政府相繼頒布了系列政策和規(guī)范，施工企業(yè)正在把項(xiàng)目管理理論引入實(shí)踐中，有些業(yè)主單位引入了國際上通行的項(xiàng)目管理承包和項(xiàng)目管理服務(wù)模式等。而正如前面所述，不管是從體制規(guī)范上還是與其它發(fā)達(dá)國家比較上，都有不足的地方。如果我國的工程項(xiàng)目管理和工程總承包仍然維持現(xiàn)狀，則我們不僅不能進(jìn)入國際市場，而且我國龐大的建筑市場可能拱手讓給發(fā)達(dá)國家的工程公司，在未來的幾年里，我國的建筑企業(yè)要加快體制改革和管理創(chuàng)新，對具體的企業(yè)針對性的制定戰(zhàn)略方案和策略，培養(yǎng)發(fā)展成專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，推動工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王雪表.《國際工程項(xiàng)目管理》.（1996）.

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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；措施

一、施工技術(shù)管理的意義

由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容。按照施工技術(shù)管理的領(lǐng)域分類，包括內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)方面囊括制定技術(shù)管理制度、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案；外業(yè)方面囊括施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)實(shí)施、采用新施工技術(shù)等。施工技術(shù)管理工作在全面做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，更需要有側(cè)重的實(shí)行重點(diǎn)控制，按照重點(diǎn)項(xiàng)目的具體情況實(shí)行具體工作計(jì)劃，以保證各項(xiàng)目有效落實(shí)。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1、材料管理不規(guī)范

在采購、運(yùn)輸、存放、發(fā)放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量不符合要求以及材料供應(yīng)難以滿足正常施工進(jìn)度要求的現(xiàn)象發(fā)生。材料管理不規(guī)范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。

2、施工管理不規(guī)范

在工程施工過程中，施工管理人員及現(xiàn)場的實(shí)際操作人員并沒有完全按照有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，各種規(guī)章制度在施工過程中并沒有真正得到落實(shí)。管理人員完全履行其管理職責(zé)，操作工人沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，導(dǎo)致質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，給工程帶來質(zhì)量隱患。

3、施工方式不合理

目前施工單位分包現(xiàn)象非常普遍，各分包單位沒有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協(xié)調(diào)工作的難度。此外，施工組織并沒有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊，也增加了施工過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度，也是導(dǎo)致問題產(chǎn)生的重要因素。

4、機(jī)械設(shè)備落后

現(xiàn)階段我國的很多建筑企業(yè)所用的機(jī)械設(shè)備陳舊、落后，或者因?yàn)槌杀締栴}，很多都用一些淘汰的機(jī)械設(shè)備，沒有及時(shí)的購進(jìn)和更新，如此下來，施工的進(jìn)度趕不上，也造成很多不必要的浪費(fèi)。

5、建筑施工的技術(shù)方法落后

對于施工前的技術(shù)方法是非常重要的，但現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒有改進(jìn)，技術(shù)相對落后，而且還缺乏技術(shù)方面的交流。應(yīng)當(dāng)讓所有的施工人員對整個(gè)工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進(jìn)度，也不會影響整個(gè)工程質(zhì)量。

三、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)

1、建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標(biāo)準(zhǔn)

對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達(dá)到要求，并且避免安全事故。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，堅(jiān)決杜絕違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于違反相關(guān)規(guī)定的，單位應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。而企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)必須要高過國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才可以在市場上有一定的競爭優(yōu)勢。

2、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會審

施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對施工的要求。

此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立"安全第一，預(yù)防為主"的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。

4、加大成本控制與施工周期

高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評估預(yù)算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長短，根據(jù)施工合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。

5、材料構(gòu)件試驗(yàn)制度

材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進(jìn)行保證，必須對材料的檢驗(yàn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，將相關(guān)檢驗(yàn)工作制度進(jìn)行健全，并且配備相關(guān)的試驗(yàn)人員以及試驗(yàn)儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明材料，新材料或設(shè)計(jì)有特殊要求時(shí)，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。 6、提高人員素質(zhì)

不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)知識培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。

7、強(qiáng)化新技術(shù)的推廣，增加人才的培養(yǎng)力度

為了在激烈的競爭環(huán)境中得到較大的發(fā)展空間，就必須增加新技術(shù)的推廣力度，以便于在同行中占據(jù)優(yōu)勢。此外，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，還必須強(qiáng)化人才的培養(yǎng)力度，以便于將企業(yè)的管理水平提到更高的一個(gè)臺階上。

8、明確、落實(shí)相關(guān)責(zé)任

建筑施工是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，所以需要單位的負(fù)責(zé)人將具體施工過程中的項(xiàng)目明確的分派給各個(gè)負(fù)責(zé)人，由各個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排管理。每一位相關(guān)負(fù)責(zé)人都要具有高度的責(zé)任心，對工程各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)親自參與監(jiān)督，并且針對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行最大化的避免，出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)負(fù)責(zé)人也應(yīng)及時(shí)冷靜的處理，不影響整體工程的進(jìn)度。

結(jié)束語

建筑施工方面，技術(shù)起著關(guān)鍵作用，但是完全依靠技術(shù)，在實(shí)際工作中也會出現(xiàn)問題。為了保障技術(shù)能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強(qiáng)的責(zé)任心，能夠嚴(yán)格按照要求完成相關(guān)規(guī)定，不能出現(xiàn)打馬虎眼的事情，技術(shù)、人員的很好應(yīng)用才能夠讓建筑行業(yè)走出一條前途無量的大道來，在建筑中技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高建筑行業(yè)的技術(shù)含量，有利于整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對建筑工程的質(zhì)量也是有著很大的保障，保障工程的質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)

篇4

在我國施工企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價(jià)值和價(jià)值圓滿實(shí)現(xiàn)的階段是施工計(jì)劃管理。如何實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過程中跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，與工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較與分析，找出影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要原因，對其計(jì)劃偏差進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到單位工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。正確的制定項(xiàng)目計(jì)劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計(jì)劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計(jì)劃。通過對單位工程在實(shí)施階段中在時(shí)間、空間、資源等方面進(jìn)行均衡與配合，逐步細(xì)化、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。并在整個(gè)實(shí)施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計(jì)劃管理。

二、提高工程項(xiàng)目管理的分析

1.工程計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)

計(jì)劃進(jìn)度測量系統(tǒng)主要是以項(xiàng)目實(shí)施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測量對象，計(jì)算每個(gè)工程量對整體項(xiàng)目的進(jìn)度影響，計(jì)算每個(gè)工程量的預(yù)算人工、耗時(shí)以及半分比權(quán)重。計(jì)算各工作量權(quán)重后，生成總體進(jìn)度曲線，并與實(shí)際進(jìn)度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)

在單位工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時(shí)提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。提交施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)與施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，以此形式告知建設(shè)單位項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。此報(bào)告包含材料采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、機(jī)械組織計(jì)劃等，詳細(xì)描述項(xiàng)目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報(bào)告、材料供需狀態(tài)報(bào)告、下周主要工作內(nèi)容的等。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容如下。

1）本月項(xiàng)目實(shí)施情況描述。

2）施工圖設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。

3）材料供需采購情況，如進(jìn)出場檢測報(bào)告、第三方檢測報(bào)告、訂單的催交報(bào)告、甲供材料進(jìn)場協(xié)調(diào)等報(bào)告。

4）本月人力調(diào)整、機(jī)械組織、各專業(yè)進(jìn)度，影響本月進(jìn)度計(jì)劃滯后以及追趕進(jìn)度計(jì)劃措施等報(bào)告。

5）工程進(jìn)度計(jì)劃與成本控制，如工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計(jì)劃。

7）QC、QA報(bào)告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報(bào)告。

8）安全報(bào)告，如月度安全會議報(bào)告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報(bào)告。

9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報(bào)告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報(bào)告、資金申請報(bào)告等。

10）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃落后于總體進(jìn)度計(jì)劃百分之五時(shí)，施工單位應(yīng)對月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進(jìn)度計(jì)劃。

11）配套單位協(xié)調(diào)報(bào)告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報(bào)告。

12）每周開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項(xiàng)目管理、周報(bào)內(nèi)容及其他。

三、結(jié)語

篇5

財(cái)務(wù)管理，對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要意義。企業(yè)不論是原材料采購、員工工資發(fā)放、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備購入、企業(yè)硬件設(shè)備更新?lián)Q代還是企業(yè)軟文化建設(shè)，都離不開財(cái)務(wù)的支持。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管控出現(xiàn)任何問題，都會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。下文將分別從二者之間的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、風(fēng)險(xiǎn)整體把控以及財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控等角度，對問題進(jìn)行闡述。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和建筑企業(yè)之間的關(guān)系

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預(yù)算等方面，與其他企業(yè)存在較大差異。從該角度來看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)比較多，只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，才能提出切實(shí)可行的解決方案，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升企業(yè)日常運(yùn)營水平，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與建筑企業(yè)最關(guān)鍵的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

三、當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

目前，我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較多，首先是財(cái)務(wù)控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動上，許多企業(yè)月末存貨占用的資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的控制也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大量資金難以回收。其次，企業(yè)的現(xiàn)金管理比較落后，部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金量越多越好，最后導(dǎo)致現(xiàn)金出現(xiàn)閑置。這種企業(yè)通常會伴隨重視錢財(cái)、不重視物品的問題。導(dǎo)致這種問題產(chǎn)生的根本原因，是因?yàn)槠髽I(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)體條件發(fā)展的影響。再次，PPP模式投資項(xiàng)目在我國最近幾年得到了迅速的發(fā)展，PPP模式對建筑企業(yè)是新的機(jī)遇，但機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)總是在矛盾中存在的。存在項(xiàng)目回收期長，對市場的預(yù)期預(yù)測不足，導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)測值偏差過大，致使期后收益嚴(yán)重偏離預(yù)計(jì)收入最終影響資金回籠、項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目融資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體把控

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于企業(yè)內(nèi)部與市場大環(huán)境這兩個(gè)部分，所以要從這兩個(gè)方面著手，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體把控，減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響。相應(yīng)的職能部門權(quán)責(zé)不清，也影響著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的正常發(fā)展。所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有專屬于自己的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不同工作人員有著不同的義務(wù)，但是部分企業(yè)卻沒有做到。財(cái)務(wù)信息不真實(shí)也是影響當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的原因很多，部分企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動是不能記錄在財(cái)務(wù)檔案上的，但是企業(yè)為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導(dǎo)出出現(xiàn)做假賬等問題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，也是近年來比較常見的一項(xiàng)問題。企業(yè)在采購一一些原材料時(shí)，采購負(fù)責(zé)人會拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經(jīng)濟(jì)利益需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金賬目的真實(shí)性。

五、從財(cái)務(wù)管理的角度把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.提升存貨與應(yīng)收賬款管理強(qiáng)度

首先要加強(qiáng)存貨管理強(qiáng)度，盡可能的壓縮各種庫存物資，避免出現(xiàn)資金停滯的問題。按照企業(yè)的實(shí)際情況來定義庫存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因?yàn)閹齑媪窟^大而占用流動資金，過多的使用庫存費(fèi)用，讓生產(chǎn)、銷售始終處在平衡狀態(tài)。企業(yè)方面還要盡量降低進(jìn)貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數(shù)貨物購買量，減少貨物購買次數(shù)，以此來有效降低日常采購費(fèi)用。

其次要多關(guān)注應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)。針對一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對工作計(jì)劃的可行性進(jìn)行論證，考慮建設(shè)單位的工程項(xiàng)目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據(jù)以往工作的開展情況來評定甲方信譽(yù)度。當(dāng)工程項(xiàng)目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時(shí)可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實(shí)，各階層、各個(gè)工作崗位的責(zé)任都要具體到個(gè)人，避免出現(xiàn)死賬、壞賬等問題。針對一些被動的應(yīng)收賬款，可以及時(shí)加以調(diào)節(jié)、仲裁等，盡量避免出現(xiàn)損失。

2.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理

首先要盤活存量，并對增量進(jìn)行優(yōu)化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，并導(dǎo)向優(yōu)勢企業(yè)，控制虧損企業(yè)以及虧損的項(xiàng)目，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)適當(dāng)做出一些硬性的規(guī)定。生產(chǎn)性的單位，可以將項(xiàng)目成本控制當(dāng)成單位日常工作的重點(diǎn)，而經(jīng)營性的單位則可以將費(fèi)用開支作為日常管控重點(diǎn)來處理。

其次要全面控制資本性的項(xiàng)目支出，將借貸、投資以及購置等資本性比較大的項(xiàng)目全線收歸到集團(tuán)公司的總部當(dāng)中，并不斷維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要秉承量入為出的基本原則，并統(tǒng)籌項(xiàng)目資金，安排項(xiàng)目資金支出比率。按照已經(jīng)確定的利潤總目標(biāo)來擬定不同的年度項(xiàng)目分目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出的科學(xué)性，如果出現(xiàn)一些沒有在預(yù)算內(nèi)的意外資金支出，不得實(shí)施。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格把控預(yù)算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經(jīng)理或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來進(jìn)行審批，所有超支單位都必須要背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)還要將預(yù)算和績效、考核以及員工個(gè)人獎懲相關(guān)聯(lián)，提升員工對預(yù)算的重視程度。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目的有效選擇是控制其投資風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，公司各級管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，要對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分、細(xì)致的分析，可適度降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。首先，在項(xiàng)目投資前，對主要的政治、政策、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)要考慮分解，政府應(yīng)承擔(dān)政治、政策等風(fēng)險(xiǎn)，對自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險(xiǎn)可由政府及投資項(xiàng)目共同承擔(dān)。

其次，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，可降低企業(yè)融資成本，因?yàn)椴煌馁Y本結(jié)構(gòu)，對應(yīng)著不同的資本成本，鑒于企業(yè)的融資額度在一定程度上是依附于企業(yè)的投資及生產(chǎn)經(jīng)營的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協(xié)調(diào)好投資、運(yùn)營及資本結(jié)構(gòu)，才能適當(dāng)?shù)慕档唾Y本成本及分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，企業(yè)及投資項(xiàng)目應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有效融合，形成投資決策、設(shè)計(jì)、采購、施工、管理運(yùn)營等一整套風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)，以規(guī)避企業(yè)及投資項(xiàng)目決策、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保證投資財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇6

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)和系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行管理的一種活動，從而完成一定的目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來講，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項(xiàng)目集成管理包括編制建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目集成計(jì)劃以及管理項(xiàng)目總體變更等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項(xiàng)目起始時(shí)間的確定、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、界定、確認(rèn)、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項(xiàng)目的工期和造價(jià)管理。建設(shè)項(xiàng)目的工期管理主要涉及項(xiàng)目活動的分解與定義、活動的排序、活動時(shí)間的估算、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度管理。而造價(jià)管理是在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目成本和價(jià)值的管理工作。第三，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是對建設(shè)項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識別和及時(shí)控制，從而減少各種風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對一個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項(xiàng)目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計(jì)劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理概述

建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進(jìn)行管理。下面，我們對建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問題進(jìn)行說明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點(diǎn)階段。1993年5月，第五次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議召開，標(biāo)志著我國建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入全面推行階段。近年來，我國建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡單地概括為“四個(gè)控制、兩個(gè)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)”。“四個(gè)控制”是指投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個(gè)管理”是指合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理;“一個(gè)協(xié)調(diào)”是指施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則;嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序。具體來講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實(shí)施流程如下:成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃;制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;開展各項(xiàng)監(jiān)理工作;參與驗(yàn)收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系

經(jīng)過以上論述，我們對建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個(gè)初步的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任以及行業(yè)準(zhǔn)入等四個(gè)方面對兩者進(jìn)行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。

1、在服務(wù)對象方面

從服務(wù)對象上來說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍更大。建設(shè)工程項(xiàng)目管理不僅僅是指施工單位的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理、供貨的項(xiàng)目管理以及施工的項(xiàng)目管理等多個(gè)方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進(jìn)行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對工程實(shí)施管理。與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個(gè)服務(wù)對象。

2、在業(yè)務(wù)范圍方面

從業(yè)務(wù)范圍上說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個(gè)方面，它是對各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對工程施工階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問題進(jìn)行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理還有可能涉及到設(shè)計(jì)過程中的一些項(xiàng)目管理工作，有時(shí)甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍。

3、在法律責(zé)任方面

從法律責(zé)任方面，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起步相對來說比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項(xiàng)目作為政府鼓勵的一種方式，實(shí)施的靈活性比較大，一些項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應(yīng)有的責(zé)任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等進(jìn)行了規(guī)定。由此可見，在法律責(zé)任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業(yè)準(zhǔn)入方面

從行業(yè)準(zhǔn)入方面來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低。對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是積極鼓勵那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入到建設(shè)工程管理之中，對于參與建設(shè)工程管理的人員也沒有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場準(zhǔn)入條件有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國家制定了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，只有當(dāng)監(jiān)理單位符合一定標(biāo)準(zhǔn)之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴(yán)格要求，只有通過相關(guān)考試獲取一定資格后才能進(jìn)入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；措施

一、對工程經(jīng)濟(jì)管理造成風(fēng)險(xiǎn)的問題

1.1 招投標(biāo)方面引起的風(fēng)險(xiǎn)

在建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，一些建設(shè)單位不合理壓價(jià)競標(biāo)，更甚者進(jìn)行政府行政干預(yù)，這樣一來，招投標(biāo)過程就失去了公平競爭的原則性。還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制，雖然強(qiáng)調(diào)是在國家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進(jìn)行確定標(biāo)底，其實(shí)是國家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場情況，定額在進(jìn)行測算時(shí)只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實(shí)際費(fèi)用差距較大。有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價(jià)競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟(jì)效益低、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，有的甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟(jì)利益，造成了惡劣的市場影響。這些行為都造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復(fù)雜化。管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 人們意識觀念落后

人們在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，通常只注重工程經(jīng)濟(jì)管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟(jì)管理的控制階段，只對施工圖審核、結(jié)算工程款項(xiàng)、細(xì)算賬方面進(jìn)行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項(xiàng)目資金上的投資，但實(shí)際效果不大，為工程的資金使用帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 材料機(jī)械采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在一些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項(xiàng)目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項(xiàng)目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責(zé)也很清晰，但工程的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失；只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。

1.5 工程質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。工程的質(zhì)量成本指為了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。保證一定的質(zhì)量就需要經(jīng)濟(jì)資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟(jì)。

二、完善工程經(jīng)濟(jì)管理的對策

2.1 提高投標(biāo)水平

投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算。最后做出合理報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。對于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 材料設(shè)備控制方面

所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點(diǎn)，采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。同時(shí)根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。大堆料制度管理是工程項(xiàng)目的重要部分，當(dāng)前對大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)糾正。投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備不同，一個(gè)施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。

2.3 嚴(yán)格按照合同管理

工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，需要通過合同來明確雙方的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。在采購或租賃時(shí)可以采用招標(biāo)競價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。在索賠方面，對于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認(rèn)。要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報(bào)告，向業(yè)主提出索賠。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制方面

建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。

2.5 質(zhì)量控制方面

防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，首先要知道工程質(zhì)量的總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個(gè)工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。然后處理好細(xì)節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對象。

結(jié)語

總之，當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成工程項(xiàng)目的前提。工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個(gè)部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)階段都不能馬虎。通過工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使工程單位達(dá)到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:施工技術(shù);房屋建設(shè);冬季施工

在社會主義快速發(fā)展的當(dāng)下，大部分的建筑工程施工建設(shè)單位，在對經(jīng)濟(jì)效益的不斷追求以及為廣大人民群眾的需求為基礎(chǔ)上，不斷的提升建筑施工工期以及施工質(zhì)量的要求，即使是在寒冷的冬季施工，也要確保建筑工程的整體質(zhì)量。相對而言，冬季的施工環(huán)境和難度都與其它的時(shí)節(jié)有很大的不同，從材料的保管程度上和運(yùn)輸難度上講，都比其他的季節(jié)難度較高，施工的標(biāo)準(zhǔn)也提高了很多，再加上施工環(huán)境很惡劣，技術(shù)受到限制，施工人員方面的限制等等，都有一定的問題。所以，本篇文章主要是系統(tǒng)的分析一下冬季房屋工程施工的特點(diǎn)，對于相關(guān)的施工技術(shù)做了一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。

1房屋在冬季施工的特點(diǎn)

(1)氣溫比較低。在我國，大部分地區(qū)的冬季都比較寒冷，特別是北方地區(qū)，冬季都是在零下。在嚴(yán)寒的溫度下可想而知，施工時(shí)如何的難，還有很多其他的限制條件，比如說保管施工要用的材料難度升高，材料運(yùn)輸?shù)碾y度加大，砌筑難度和鋼筋的焊接難度都是逐漸增大，要用的混凝土的運(yùn)輸難度與制造難度更可想而知了，隨著氣溫的降低，難度逐步升級，所以冬天施工對整個(gè)工程的質(zhì)量來說要求更加嚴(yán)格。(2)時(shí)間比較長。我國地處北半球，所以在冬季白天比較短，而且在夜晚溫度十分低，無法在冬季的夜晚施工，這就會體現(xiàn)冬季施工需要的時(shí)間比較長的這一特點(diǎn)，施工也很像其他的季節(jié)一樣進(jìn)行長期的有效施工操作。另外，冬季環(huán)境惡劣，施工條件差，工程隊(duì)的工資價(jià)格也隨著增加，上述的因素都對房屋建筑施工有很大的制約性影響。(3)操作比較難。由于大部分人員都習(xí)慣了在常溫下故工作。而在冬季的話，很多人因?yàn)閲?yán)寒而無法正常施工，對于冬季施工的各項(xiàng)指標(biāo)和要求沒有一個(gè)確切的掌握，相關(guān)部門也沒有針對冬季施工進(jìn)行系統(tǒng)化的操作培訓(xùn)，在冬季也是按照常規(guī)的方法進(jìn)行施工，這就會給整個(gè)工程的施工帶來很多的安全隱患，甚至是會影響到工程結(jié)束以后的投入使用。(4)技術(shù)文件。在冬季進(jìn)行房屋施工的時(shí)候，相關(guān)人員不能提前編制好相關(guān)的技術(shù)文件，沒有將所有的技術(shù)要點(diǎn)以及應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)記錄下來，在對冬季施工進(jìn)行指導(dǎo)的時(shí)候，這些文件都包括施工計(jì)劃以及施工組織、施工方案等三個(gè)方面的工作，從整體來看，需要完成以下幾個(gè)方面的工作:冬季施工建筑的任務(wù)以及施工時(shí)間安排的工作，相關(guān)人員的配備計(jì)劃工作，建筑施工要用的原材料倉儲和采購工作的計(jì)劃，原材料的部署計(jì)劃工作，施工人員的上崗培訓(xùn)工作計(jì)劃，工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)等方面的工作計(jì)劃，施工安全的注意事項(xiàng)以及冬季施工的工序甚至是進(jìn)度方面的安排等工作計(jì)劃。(5)相關(guān)人員的培訓(xùn)。冬季的房屋建設(shè)施工的環(huán)境與條件都與其他的季節(jié)不同，所以在施工的時(shí)候，如果人員稍微不注意，仍舊依照平常的情況處理方式來施工，那樣的話工程的質(zhì)量及安全就大打折扣。另外，很多工作人員不熟悉冬季施工要注意的事項(xiàng)，為了能夠規(guī)避由冬季施工的特點(diǎn)造成的安全事故和經(jīng)濟(jì)損失，并且也是為了能夠確保工程質(zhì)量合格，所以，在冬季進(jìn)行施工前，就必須對人員進(jìn)行培訓(xùn)。施工隊(duì)的紀(jì)律建設(shè)。施工之前，相關(guān)人員要對施工人員交底有關(guān)技術(shù)規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范的工作，并且提醒施工人員施工中要依照施工程序安全施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工的操作，要能夠避免質(zhì)量問題造成的事故。認(rèn)真檢查施工使用的材料。在冬季施工之前，施工的人員也必須對施工時(shí)所用的原材料采取嚴(yán)格的把關(guān)，因?yàn)槎镜奶厥鈿夂蛟颍┕さ脑牧隙紩艿交蚨嗷蛏俚挠绊憽?/p>

2砌筑技術(shù)

在冬季進(jìn)行房屋建設(shè)的時(shí)候，要采用抗凍的砂漿來進(jìn)行砌筑工程的施工，而且還要再對氣溫等進(jìn)行綜合考量的情況下嚴(yán)格作出配比量的要求。一旦室外的溫度低于零下10攝氏度的情況下，就要啟動加熱操作，在操作的過程中，首先就是可以選用熱水加熱，在不適合這種該方法的情況下，才可以考慮砂漿加熱，沙子的溫度不能高于40攝氏度，只有將溫度控制在10攝氏度左右時(shí)，才可以確保砂漿的溫度，避免熱量的流失。當(dāng)進(jìn)行期初工作的時(shí)候，就要對霜雪并等及時(shí)進(jìn)行清除工作，不能用熱水，粘土砂漿或者白灰砂漿進(jìn)行冰雪的清掃工作。

3鋼筋焊接技術(shù)

很多人都了解，焊接是建筑工程施工中的基礎(chǔ)工作，因此，十分明顯它十分重要，他會對房屋的安全產(chǎn)生直接的影響。即使是在其他的三個(gè)季節(jié)施工時(shí)，鋼筋焊接的工作難度就屬于比較大的類型，但是在冬季，因?yàn)榄h(huán)境惡劣等因素，焊接的工作也就更加的困難了，鋼筋焊接過程中，大部分時(shí)間會因?yàn)榭諝獾臐穸龋约爸苓叺沫h(huán)境等因素而出現(xiàn)各種焊接問題。因此，冬季施工的情況下，一定要采用相關(guān)的防護(hù)措施，保證工作不會受到氣候帶來的影響，從而導(dǎo)致事故的出現(xiàn)。在對超長的建筑物進(jìn)行施工的情況下，由于普通紙的鋼筋承受范圍有很大的限制，技術(shù)人員要在施工之前設(shè)置好墻壁之間的伸縮縫、焊劑質(zhì)量和焊條控制方面。當(dāng)冬季進(jìn)行施工時(shí)，對焊機(jī)質(zhì)量和焊條控制是很重要的，因?yàn)槎斓奶厥鈿夂颍竸┖秃笚l在運(yùn)輸保存環(huán)節(jié)中會受潮，導(dǎo)致本身質(zhì)量的降低。這些受潮的焊劑或焊條一旦應(yīng)用到建筑施工中，就會導(dǎo)致整個(gè)焊接質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，給工程帶來很大的安全隱患。

4混凝土的攪拌技術(shù)

混凝土的攪拌也是建筑工程施工的一項(xiàng)十分重要的工作，目前在我國大量房屋建設(shè)工程當(dāng)中，大部分都是混凝土鋼筋的施工結(jié)構(gòu)，即便是普通的建筑物對混凝土也有很大的需求量。因此，對混凝土攪拌的現(xiàn)場和施工現(xiàn)場之間的距離較近還是有好處的。只有這樣才能減少運(yùn)輸?shù)某杀荆軌蚬?jié)省時(shí)間。冬季的施工項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場和混凝土的攪拌場地距離很重要，進(jìn)行混凝土的澆筑工程之前，不能過長時(shí)間的運(yùn)輸，這樣會導(dǎo)致熱量的流失。另外，運(yùn)輸混凝土是要用恰當(dāng)?shù)娜萜鳎邕x正規(guī)的混凝土的公司，澆筑之前，施工人要及時(shí)清理鋼筋垃圾和建筑膜板的垃圾，要仔細(xì)處理混凝土連接地的殘?jiān)仓埃ぷ魅藛T要了解混凝土的抗凍方面性能，還要根據(jù)信息制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行保暖。立峰灌漿和混凝土的構(gòu)件孔道在工作的時(shí)候，都必須進(jìn)行混凝土的充分預(yù)熱，能保證水漿泥中的熱量。此外，進(jìn)行分層澆注工作時(shí)，要保證規(guī)定值以上的溫度值。

5注意防滑防凍

由于施工現(xiàn)場原材料的運(yùn)輸以及相關(guān)車輛的不斷進(jìn)出，還要確保相關(guān)人員有一個(gè)需要的日常通道因此要及時(shí)的清理垃圾。由于我國冬季的氣溫比較低，地面也十分光滑，所以，施工現(xiàn)場也要增加防滑措施，確保可以安全的運(yùn)輸。此外，相關(guān)人員還要對原有建筑有一個(gè)充分的保護(hù)意識，避免低級的圖紙受到寒冷天氣的影響，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。同時(shí)，在施工的過程中要盡量減少挖填之間的空隙時(shí)間，也可以對相鄰的建筑物通過倒側(cè)邊開挖的操作方法，確保到地基的溫度，避免出現(xiàn)地基受凍的現(xiàn)象。6結(jié)束語如上面所講到的，現(xiàn)在也有大量的房屋建筑的施工，基于對工期的要求就不得不在冬季也要繼續(xù)施工，但是由于冬季的特點(diǎn)，所以，不管是在施工材料的準(zhǔn)備上，還是在施工工藝的控制上，都要在根源上得到有效的控制與調(diào)整，只有這樣才可以確保工程的施工質(zhì)量。

作者:章小義 單位:江西建工第二建筑有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

［1］徐崇磊，王永麗．淺談冬季房屋建筑施工的技術(shù)措施［J］．黑龍江科技信息，2011(02):05．

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【關(guān)鍵詞】工程施工；技術(shù)管理；合同管理；重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，房地產(chǎn)開發(fā)成為近幾年來投資的重點(diǎn)。人們對建筑工程的要求，不僅需要滿足基本的居住需求和外表的美觀，對于建筑技術(shù)和質(zhì)量也提出了很高的要求。建筑工程的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜艱巨的動態(tài)過程，從前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到后期的施工建設(shè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真完成，以保證工程的質(zhì)量。本文結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰こ淌┕ぜ夹g(shù)管理及項(xiàng)目合同管理的重要性。

一、工程施工技術(shù)管理

利用科學(xué)有效的措施確保施工安全、順利的進(jìn)行是建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。建筑工程的管理實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格遵照國家相關(guān)法律規(guī)定，合理地組織各項(xiàng)建筑施工工作，以提高建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際建設(shè)中，提高工程施工技術(shù)管理應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工之前設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審查施工設(shè)計(jì)圖紙，確保有完整、明確的設(shè)計(jì)圖紙說明和施工項(xiàng)目地質(zhì)勘查資料。工程技術(shù)管理人員應(yīng)熟悉施工圖紙，對于設(shè)計(jì)意圖應(yīng)做到充分了解，并能夠在施工現(xiàn)場中準(zhǔn)確運(yùn)用施工圖紙，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)應(yīng)重點(diǎn)掌握。對于圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并提出具體的修正方案，使得問題在施工前盡可能解決。同時(shí)在工程主管部門的指導(dǎo)下，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定施工組織設(shè)計(jì)，對于施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料及勞動力安排等作出詳細(xì)說明，并做好操作人員的特殊工藝技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場所需材料、機(jī)具，充分做好施工的前期準(zhǔn)備，確保施工的順利進(jìn)行。

2、現(xiàn)場施工階段的技術(shù)管理

現(xiàn)場施工是建筑工程的重要實(shí)施階段，加強(qiáng)這個(gè)階段的技術(shù)質(zhì)量管理有利于工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量。施工工藝決定了建筑工程質(zhì)量的好壞，對于不太成熟的工藝應(yīng)安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，并將試驗(yàn)成熟后的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)給施工管理人員，并由他們進(jìn)行書面交底，包括材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、檢查方法、質(zhì)量要求、常見問題及整改措施等，將每一道工藝都進(jìn)行技術(shù)交底，使相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)得到反饋，以指導(dǎo)下一步工作。對于一些特殊環(huán)節(jié)，更應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，對于安全隱患部位和特殊建材的施工進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并告知新設(shè)備或新工藝的具體要求。建筑工程的的質(zhì)量好壞還表現(xiàn)在建筑材料，在材料進(jìn)場前應(yīng)先報(bào)驗(yàn)，保留兩份業(yè)主同意的材料樣品，在材料進(jìn)場后依照樣品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)（只允許使用報(bào)驗(yàn)合格的材料）。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對材料采購環(huán)節(jié)的管理，采購人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行材料的采購。

3、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

建筑工程的竣工驗(yàn)收要求工程技術(shù)管理人員必須具有較高的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收的鮮明立場。工程技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際的具體數(shù)據(jù)為依據(jù)準(zhǔn)確把握施工質(zhì)量的檢驗(yàn)尺度。對于施工完成的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量特征的測定，以施工設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，比較測得的結(jié)果和規(guī)定的質(zhì)量，從而作出工程質(zhì)量是否合格的判斷。對于在驗(yàn)收檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，必須要求施工人員及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，并在補(bǔ)救結(jié)束后再次進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

二、工程項(xiàng)目合同管理

任何建筑工程項(xiàng)目都以簽訂承發(fā)包合同為前提，合同是建筑工程管理活動開展的基本依據(jù)，貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程。加強(qiáng)合同管理能夠確保項(xiàng)目管理的有效進(jìn)行，規(guī)范各個(gè)建設(shè)主體的行為。抓住合同管理的核心，能夠進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，合同也是處理項(xiàng)目實(shí)施中的各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。在具體實(shí)施中，應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目合同文本的擬定和分析

為了有效防止合同出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，合同的文本形式應(yīng)采用示范文本的格式，除非是特殊情況，否則不要使用承包和發(fā)包雙方自行擬定的合同文本格式。采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的格式，有利于行政機(jī)關(guān)進(jìn)行合同監(jiān)督和仲裁機(jī)構(gòu)解決裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。合同管理人員應(yīng)在深入調(diào)研工程現(xiàn)狀的前提下擬定合同內(nèi)容，使合同內(nèi)容具有預(yù)見性，并細(xì)致分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)有異議的內(nèi)容。擬定出初稿后應(yīng)進(jìn)行合法性及完備性分析，確認(rèn)承發(fā)包雙方的資格、招投標(biāo)過程是否符合法定程序、工程項(xiàng)目是否具有實(shí)施合同的條件等。同時(shí)，應(yīng)確保合同的文件、條款齊全以及用詞準(zhǔn)確等。

2、建立合同管理制度

簽訂合同后，合同管理人員應(yīng)將合同內(nèi)容作出解釋和說明，對各級項(xiàng)目管理人員和各組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。將各種合同時(shí)間的責(zé)任分解到各小組，明確各組甚至個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，將合同層層分解，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，協(xié)調(diào)好各方面的工作，確保合同共同順利實(shí)施。實(shí)施每日報(bào)送制度，將每個(gè)部門的工作情況及工作計(jì)劃進(jìn)行每日搜集，確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對工程中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)作出正確決策。由于成本核算人員不熟悉現(xiàn)場合同情況，從而無法將索賠費(fèi)用及時(shí)納入當(dāng)月付款要求，針對這種狀況，應(yīng)建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度。

3、對項(xiàng)目合同實(shí)施動態(tài)管理

在建筑工程的項(xiàng)目實(shí)踐中，合同變更較為頻繁和復(fù)雜，索賠糾紛往往伴隨著合同變更而來，因此簽訂合同之后，合同管理人員還應(yīng)加強(qiáng)合同的動態(tài)管理。

（1）重視現(xiàn)場簽證。按照合同條款應(yīng)避免過早、過量的簽證，尤其應(yīng)謹(jǐn)慎對待合同變更的補(bǔ)充協(xié)議。對于設(shè)計(jì)變更或施工圖變更之類的錯(cuò)誤，需要更正項(xiàng)目，圖紙不變時(shí)應(yīng)避免重復(fù)簽證。

（2）對于圖紙、計(jì)劃、規(guī)范、技術(shù)說明等涉及工程管理的各種文件應(yīng)做到及時(shí)記錄、收集和整理，審核并分析合同變更部分。實(shí)際工作中，應(yīng)將合同變更與提出索賠同步進(jìn)行，待承發(fā)包雙方意見一致后再進(jìn)行。

（3）及時(shí)處理停工損失，雙方應(yīng)以書面形式，按照合同約定的時(shí)間進(jìn)行合法簽認(rèn)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，根據(jù)實(shí)際工程或有關(guān)規(guī)定及同類定額處理未定額的情況。此外，還應(yīng)做好合同履行情況的評價(jià)工作。

三、小結(jié)

施工技術(shù)管理和合同管理是建筑工程管理的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，在建筑施工中應(yīng)做好這兩方面的工作。工程施工技術(shù)管理需要從業(yè)人員的高度專業(yè)和敬業(yè)，并采用科學(xué)的管理辦法，做好施工各階段的技術(shù)管理工作，確保工程的質(zhì)量；合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，加強(qiáng)合同管理能夠確保項(xiàng)目管理的有效進(jìn)行，規(guī)范各個(gè)建設(shè)主體的行為；抓住合同管理的核心，能夠進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程；責(zé)任人；過程控制；質(zhì)量

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、項(xiàng)目管理法的內(nèi)涵與內(nèi)容

（一）內(nèi)涵

項(xiàng)目管理法是規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理行為，明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。是以項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本預(yù)算制為基礎(chǔ)制度，確保建筑工程在一定的規(guī)范之下，通過進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的操作，和對機(jī)械設(shè)備及人力資源的優(yōu)化配置，來實(shí)現(xiàn)高效率高質(zhì)量的工程建設(shè)，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）內(nèi)容

針對建筑工程的管理，項(xiàng)目管理法有著相對應(yīng)的詳細(xì)的規(guī)范條例。大概可分為八個(gè)方面:

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃

這一部分對于項(xiàng)目的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的規(guī)定。

2、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及項(xiàng)目經(jīng)理部

是針對企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，各方的權(quán)利和利益所做的規(guī)范說明。

3、項(xiàng)目進(jìn)度控制

從高層指揮到實(shí)際施工，從計(jì)劃圖到計(jì)劃方案等等做了科學(xué)的控制進(jìn)度的細(xì)則。

4、項(xiàng)目質(zhì)量控制

從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段這三個(gè)時(shí)期全面的對質(zhì)量的控制把關(guān)進(jìn)行了較為細(xì)致的闡述。

5、項(xiàng)目安全控制

建筑工程中的安全問題是十分重要的，項(xiàng)目管理僭越僭越法做出了關(guān)于安全教育、項(xiàng)目安全計(jì)劃、安全計(jì)劃的實(shí)施、檢查與事故處理的相關(guān)規(guī)定，將責(zé)任劃分到個(gè)人，對施工的安全是一個(gè)強(qiáng)有力的保障。

6、項(xiàng)目成本控制

在這一部分，同樣的從施工前的預(yù)算一直到最后的分析考核都有著合理的規(guī)范。

7、項(xiàng)目合同管理

規(guī)定了投標(biāo)文件和相關(guān)的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。

8、項(xiàng)目現(xiàn)場管理

分別從規(guī)范場容、環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說明。

除此之外，項(xiàng)目管理法還在項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)等諸多方面亞做了明確的條例規(guī)范。對建筑項(xiàng)目的施工管理有著科學(xué)性的綱領(lǐng)指導(dǎo)作用。

二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、行為和調(diào)整等，管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部門的關(guān)鍵部分，它對項(xiàng)目管理效果有直接影響，從以往的實(shí)踐可以看出，較好的施工組織有不少是一級核算和兩級管理、以隊(duì)作基礎(chǔ)。工程質(zhì)量與進(jìn)度，要求項(xiàng)目部對業(yè)主與其上級單位負(fù)責(zé)。一般來說，經(jīng)理部的決策層包括: 經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理和質(zhì)量安全副經(jīng)理。根據(jù)各自的部門職能，可以把管理層分為7個(gè)科室:

1、工程技術(shù)部門

主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場和技術(shù)交底等方面，實(shí)施過程監(jiān)控，編制施工的進(jìn)度計(jì)劃，對臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)，管理施工現(xiàn)場的一些技術(shù)活動，并協(xié)調(diào)各方面生產(chǎn)、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)人員配置等。

2、施工管理部門

它的主要作用是貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，根據(jù)工程計(jì)劃實(shí)施工程現(xiàn)場安排、組織與協(xié)調(diào)。

3、經(jīng)營核算部門

它的主要作用是處理索賠、成本核算、合同、資金情況、成本管理、內(nèi)部的經(jīng)營管理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷結(jié)算等。

4、機(jī)電物資部門

它的主要作用是采購建筑材料、物資和設(shè)備并采取措施對它們進(jìn)行較好的管理。

5、安全監(jiān)察部門

它以項(xiàng)目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)開展工作，對工程內(nèi)容制定有關(guān)的安全管理規(guī)劃，對存在的安全問題進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮好該部門的職能作用，在安全管理方面該部門有一票否決權(quán)。

6、質(zhì)量管理部門

它以項(xiàng)目部目標(biāo)和質(zhì)量為依據(jù)，來制定質(zhì)量管理的規(guī)劃，還要對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，其職能是質(zhì)量監(jiān)察，該部門在管理上有一票否決權(quán)。

7、財(cái)務(wù)部門

其主要作用是負(fù)責(zé)工程上的財(cái)務(wù)管理，做好成本核算等其它方面財(cái)務(wù)工作。

（二）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人

根據(jù)項(xiàng)目管理法，要保證建筑施工項(xiàng)目的高效完成，首先要將項(xiàng)目任務(wù)落到實(shí)處，確立項(xiàng)目責(zé)任人。對于項(xiàng)目責(zé)任人來說，要明確項(xiàng)目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項(xiàng)目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理驗(yàn)練和業(yè)績，并且要有一定的經(jīng)濟(jì)、管理以及法律法規(guī)的知識，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎懲制度。使工作人員加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。

（三）制定詳細(xì)的施工計(jì)劃

對于施工部署和施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理法在多個(gè)方面都有所涉及。制定一個(gè)詳實(shí)的施工計(jì)劃，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃( 包括平面圖、技術(shù)組織計(jì)劃等) 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及信息管理計(jì)劃等。在做施工計(jì)劃時(shí)，對于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率要有一個(gè)大概的了解，并且不能忽視了對施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發(fā)點(diǎn)的，所以周密的計(jì)劃可以使工程能有一個(gè)更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。

（四）加強(qiáng)過程控制

1、投資控制

在工程施工時(shí)，企業(yè)要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益來使利潤最大化。施工時(shí)還要做好資金籌措、投入量和分配等，達(dá)到合理投資的目的。對項(xiàng)目中的相關(guān)部門，要對建筑工程單價(jià)和總價(jià)做出深入了解，以此控制資金流動。但是要注意，建筑工程中資金流動不是簡單的周轉(zhuǎn)循環(huán)，在施工中，資金會有價(jià)值形態(tài)的變化，也會有價(jià)值量的改變，可能從成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿拧Ａ鲃淤Y金在轉(zhuǎn)變形態(tài)時(shí)，分離出來利潤，增強(qiáng)工程施工，從而在全過程中獲得收益。

2、質(zhì)量控制

也是指控制施工質(zhì)量，以便確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范與合同標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)和因素中都有反應(yīng)，工程質(zhì)量有工序質(zhì)量所決定。

3、進(jìn)度控制

周密與合理的計(jì)劃對于控制施工進(jìn)度有較好的指導(dǎo)作用，進(jìn)度控制對工程進(jìn)度有跟蹤檢查的作用，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、分析與控制。它把項(xiàng)目花費(fèi)時(shí)間當(dāng)成控制目標(biāo)，為確保工程計(jì)劃性，要編制一些進(jìn)度計(jì)劃并根據(jù)其來施工。計(jì)劃是個(gè)人、組織為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)制定方案的過程，控制是建筑進(jìn)展中，比較計(jì)劃和實(shí)際兩種進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離并進(jìn)行糾正。

4、安全控制

安全控制是項(xiàng)目管理法的重要內(nèi)容，安全控制對建筑工程項(xiàng)目的施工有很大的影響，因此，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，必須將安全管理落實(shí)到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會出現(xiàn)重大工傷事故、交通安全事故、機(jī)械設(shè)備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅(jiān)持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項(xiàng)目的安全施工提供保障。

結(jié)語

綜上，項(xiàng)目管理法是建筑行業(yè)長期發(fā)展的管理結(jié)晶，在建筑工程管理中有十分重要的作用，建筑施工單位在建筑工程施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理法，加強(qiáng)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制，從而為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]徐聰. 基于項(xiàng)目治理的工程質(zhì)量控制再思考[J].工程管理學(xué)報(bào)，2013(05)