導(dǎo)語：如何才能寫好一篇家族企業(yè)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.集權(quán)式管理模式

有數(shù)據(jù)顯示，2011年國內(nèi)家族式企業(yè)的經(jīng)營和決策權(quán)者的身份達(dá)到了驚人的一致性。由主要出資人做出企業(yè)經(jīng)營策略的比例占到了39%多，由以此為主參與其中做出的比例占到了將近30%，企業(yè)法人兼經(jīng)營者的比例份額甚至占到了96%。這類企業(yè)的董事會(huì)，家族成員能夠擁有3到4名的多大90%左右。這就形成了家族式控股和集權(quán)制的管理經(jīng)營模式。

2.親情化的管理模式

血緣的凝聚力使得家族企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)家長(zhǎng)利用血緣這個(gè)因素牢牢地掌控著企業(yè)的走向，所謂血濃于水，家族成員都深諳一衰俱衰的道理，所以都把如何打造更強(qiáng)大的家族企業(yè)作為管理經(jīng)營的重點(diǎn)。

二、家族式企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)

1.決策效率高

家族企業(yè)權(quán)威決策人絕對(duì)多數(shù)是以長(zhǎng)輩為核心，這就能以長(zhǎng)輩的威懾力來推動(dòng)企業(yè)的展走向。并在類似蝴蝶效應(yīng)的血統(tǒng)傳承關(guān)系里把親情的信任感震蕩出去，在成本上降低了管理費(fèi)用同時(shí)也提高了決策和行為之間的效率。

2.快速完成資本的原始積累

一旦家族式企業(yè)達(dá)成了經(jīng)營和解，強(qiáng)大的親情關(guān)系就能在地域、人脈等相關(guān)聯(lián)領(lǐng)域發(fā)揮連鎖優(yōu)勢(shì)，凝結(jié)出最原始的資本積累，為企業(yè)的發(fā)展拓展開發(fā)展之路。

3.奉獻(xiàn)精神強(qiáng)

在最初的資本積累中，即使是在極其艱苦的環(huán)境中，往往家族成員的潛能和奮斗精神會(huì)被完全激發(fā)出來，這種強(qiáng)大的單純的血緣凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非家族成員的勞作精神，其創(chuàng)造的價(jià)值只能用本來詮釋，在企業(yè)的運(yùn)作中，這是其占據(jù)的明顯優(yōu)勢(shì)。

4.合作精神強(qiáng)

一般家族企業(yè)重要部門都會(huì)有家族成員來擔(dān)任或組成。因此，在企業(yè)遇到問題或者發(fā)展困境的時(shí)候，只有這些人能夠放下一切利益包袱而去為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。而在別的企業(yè)中這是很難被理解的事情，雇傭者和被雇傭者之間很難在利益關(guān)系發(fā)生變質(zhì)的時(shí)候達(dá)成和解和一致。

三、傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理模式的缺陷

1.科學(xué)決策機(jī)制缺乏.導(dǎo)致人力資源不足

家族式企業(yè)在決策中大都是集權(quán)制甚至是一言堂，這樣的決策機(jī)制缺乏具有專業(yè)分析性質(zhì)的智囊團(tuán)隊(duì)的參與，在缺乏團(tuán)隊(duì)理性分析的前提下有時(shí)候會(huì)做出盲目的感性分析而草率的企業(yè)經(jīng)營決策。這種一意孤行和盲目性是從企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的成功中積累而來，一旦在歷次的成功之后，那么這種孤膽英雄式的判斷就會(huì)給企業(yè)造成損失甚至是致命的。血緣關(guān)系為紐帶的家族企業(yè)其內(nèi)部關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)項(xiàng)，但也制約了企業(yè)納入使用優(yōu)秀的非家族成員的使用。對(duì)于外來人員家族成員大都持懷疑謹(jǐn)慎的使用態(tài)度，用非親情的繩索捆住了優(yōu)秀人才的手腳，使得這些精英們舉步維艱。帶來的后果就是使企業(yè)失去了注入新鮮血液的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)的經(jīng)營模式日趨僵硬，逐漸失去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力地角逐。

2.排他性的企業(yè)文化和股權(quán)分配欠缺公開性導(dǎo)致組織機(jī)制障礙

在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中，人才的應(yīng)用是企業(yè)決策者的首選問題，但在家族式企業(yè)中因?yàn)橛H情的關(guān)系，讓這個(gè)簡(jiǎn)單的問題呈現(xiàn)出復(fù)雜化。在管理和運(yùn)營中，這個(gè)問題更加突出。制度形同虛設(shè)，親情往往代替了制度的制約約定，部分核心系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到全局，比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有合理的條例條文的科學(xué)管理機(jī)制，缺少必要監(jiān)管制度的系統(tǒng)，不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的收支狀況，會(huì)給企業(yè)帶來不同程度的損傷。在股權(quán)分配上，家族式企業(yè)實(shí)行封閉式結(jié)構(gòu)利弊各半的模式。這樣做的好處是穩(wěn)定的股權(quán)安全性區(qū)別與非家族式股權(quán)的旁落。敝處在于國語封閉的形式制約了員工創(chuàng)新精神的激勵(lì)和勞作的積極性的開發(fā)。企業(yè)文化的最大特點(diǎn)就是挖掘自身的獨(dú)特性，而家族式企業(yè)呈現(xiàn)出驚人形似的親情化的排他性。對(duì)于優(yōu)秀的外部文化，有著血脈傳承的家族文化會(huì)筑起銅墻鐵壁，使外來源水很難注入，長(zhǎng)期積累之后就形成了死水微瀾而不是靜水深流的文化背景。

四、構(gòu)建和諧家族式管理模式的對(duì)策

1.提高企業(yè)全員的成本意識(shí)，實(shí)行全員成本控制

在家族式企業(yè)管理運(yùn)行中，要制定出符合市場(chǎng)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的管理制度來制約成本的過高發(fā)生。通過明確成員間的責(zé)任以及權(quán)力，來對(duì)其管理的職責(zé)范圍加以說明，通過制度的形式執(zhí)行獎(jiǎng)懲，核心部門的管理尤為重要，例如在財(cái)務(wù)上，藥實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，雖然管理這個(gè)部門的都是家族內(nèi)部成員，也不能放任自流，這對(duì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈條的安全有著至關(guān)重要的作用。要設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)和出納，使其各行其職。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度中的各項(xiàng)規(guī)章制度，和諧有序的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作。培養(yǎng)出高素質(zhì)的家族管理團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)吸納社會(huì)精英人士的加盟，提高全部員工成本管控意識(shí)。只有當(dāng)全部員工都具有了良好的職業(yè)操守，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)下保有持久的戰(zhàn)斗力和核心凝聚力，最大程度上激發(fā)家族式企業(yè)血緣紐帶的優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)以最大的生存活力。

2.樹立企業(yè)文化、股權(quán)分配公開、透明

把企業(yè)文化和家族文化某種程度上區(qū)分開來，一方面用親情的紐帶維系，一方面用制度的手段來強(qiáng)制，只有這兩者成為共存共榮的有機(jī)體，家族企業(yè)才會(huì)在行駛在運(yùn)行良好的快車道上。坐擁億萬家財(cái)?shù)募易迤髽I(yè)家們，無論在哪個(gè)領(lǐng)域都是精英的代表，但為何還會(huì)冒著傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)去理財(cái)呢？一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制的一言堂作風(fēng)，另一個(gè)就是對(duì)于股權(quán)分配的政策性偏頗，總想著要不自己的利益最大化而不顧企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)給整個(gè)家族帶來的禍端。因此，合理的分配股權(quán)就可以管控領(lǐng)導(dǎo)者盲目融資帶來的惡果，必要的股權(quán)制約在家族式企業(yè)中的作用是顯而易見的。

五、結(jié)語

篇2

提綱：

一、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義

二、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題

(一)股權(quán)狀況不明晰，企業(yè)家族化

(二)資信度較低，融資難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

1. 從銀行信貸方面

2. 從在資本市場(chǎng)直接融資方面

(三)投資能力較弱，缺乏科學(xué)性

(四)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏社會(huì)審計(jì)監(jiān)督

三、改善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

(一)明晰股權(quán)，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿

1. 股權(quán)集中的方法

2. 分散化股權(quán)安排。

(二)積極開拓融資渠道，提高家族企業(yè)的資信度

(三)規(guī)范投資程序，建立項(xiàng)目評(píng)估體系，提高資產(chǎn)回報(bào)率

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

1. 建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，遵守相關(guān)法律。

2. 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 進(jìn)行合理避稅，樹立企業(yè)形象

(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

1.是要設(shè)置企業(yè)的會(huì)計(jì)、出納、保管機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，形成有效的內(nèi)部牽 制，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”

2.是要加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作

3.是要加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)財(cái)會(huì)工作的檢查監(jiān)督及審計(jì)工作。

4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù)，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。

5.投資要面向市場(chǎng)，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主;分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn);擴(kuò)大投資范圍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全球化。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金管理;努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果;加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制;加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財(cái)務(wù)資料完整。