*1975年出生1996年畢業(yè)于大港石油學(xué)校1999年入黨曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)采油隊(duì)技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)現(xiàn)任**隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記工作中*著眼創(chuàng)新勇于進(jìn)取積極探索采油隊(duì)管理新模式大膽嘗試油田管理新方法在帶領(lǐng)下全隊(duì)整體管理水平明顯提升該隊(duì)中轉(zhuǎn)站被評(píng)為2003年、2004年度油田公司樣板站；幾年來(lái)*先后被評(píng)為油田公司杰出員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和市勞動(dòng)摸范等榮譽(yù)稱號(hào)

一、開動(dòng)腦筋積極探索油田基層管理新模式努力提高工作效率

采油隊(duì)人員一個(gè)普遍性問(wèn)題針對(duì)這一問(wèn)題作為一隊(duì)之長(zhǎng)*感到必須要用改革思維想問(wèn)題必須要立足自身謀出路必須要探索新勞動(dòng)組織模式在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上見成效為此*多次與廠、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門緊密結(jié)合帶領(lǐng)全隊(duì)員工進(jìn)行了勞動(dòng)組織、薪酬分配等方面改革嘗試見到了較好效果

1、大膽探索優(yōu)化勞動(dòng)組合改變薪酬辦法創(chuàng)新管理模式2003年初*擔(dān)任**隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記后結(jié)合**隊(duì)實(shí)際把過(guò)去井組單兵作戰(zhàn)改為集中專業(yè)化管理打破平均主義和“大鍋飯”思想在廠、礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室支持下制定完善了《薪酬分配工時(shí)制試行辦法》并根據(jù)完成工作數(shù)量、質(zhì)量實(shí)行薪酬兌現(xiàn)這項(xiàng)工作充分調(diào)動(dòng)了廣大員工積極性使全隊(duì)管理水平發(fā)生很大變化呈現(xiàn)了“三高、兩低”可喜局面“三高”工作效率、員工素質(zhì)和管理水平提高目前全隊(duì)員工都具備了多項(xiàng)技能因而也促進(jìn)了管理水平提高油水井資料全準(zhǔn)率達(dá)到98%以上油田開發(fā)生產(chǎn)主要指標(biāo)始終位于廠、礦前列；“兩低”人工成本和管理成本降低通過(guò)勞動(dòng)組織調(diào)整減員16人僅管理成本每年就節(jié)約58萬(wàn)元

2、制定技能新標(biāo)準(zhǔn)推行一專多能實(shí)現(xiàn)減員增效新勞動(dòng)組織和分配機(jī)制客觀上要求員工必須要身兼多職必須一專多能現(xiàn)在這個(gè)隊(duì)采油工要求達(dá)到“三會(huì)”會(huì)維修設(shè)備會(huì)錄取井上資料會(huì)開汽車；維修工必須達(dá)到“四能”能開車和修車能維護(hù)井站設(shè)備能進(jìn)行低壓線路維護(hù)能處理生產(chǎn)一般故障就連隊(duì)上經(jīng)管員也兼材料員、食堂保管員實(shí)行新管理機(jī)制后巡井班3個(gè)人管兩座計(jì)量間井大大提高了勞動(dòng)效率真正實(shí)現(xiàn)了減員增效**隊(duì)人均管井由全礦平均1.17口提高到3.27口為全礦人均管井2.79倍

二、以人本管理為基點(diǎn)努力為員工營(yíng)造和睦環(huán)境

謝*，1967年2月出生，現(xiàn)年38歲，1987年7月畢業(yè)于**石油學(xué)校，1997年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任第四油礦**隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。多年來(lái)，他時(shí)刻以鐵人等老一輩石油工人為榜樣，嚴(yán)于律已，真抓實(shí)干，樂(lè)于奉獻(xiàn)，為**油田的發(fā)展和建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。**隊(duì)多次被評(píng)為廠雙文明先進(jìn)小隊(duì)，局先進(jìn)黨支部，20*年被評(píng)為廠標(biāo)準(zhǔn)化基層小隊(duì)，模范職工小家，他本人也多次被評(píng)為廠優(yōu)秀員工，*年被評(píng)為廠廉潔勤政模范，20*年、20*年連續(xù)兩年被評(píng)為廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、兢兢業(yè)業(yè)，奉獻(xiàn)襯托高尚品德

*年元月，謝*到**隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)，10年來(lái)，他真正把**隊(duì)當(dāng)成了自己的家。工作中，他天天都忙碌在井站上，今天同管井工人一起上井錄取資料，明天同維修班一起上井堵漏，夏天頭頂烈日，冒著蚊蟲叮咬，冬天鵝毛大雪，冒著凜冽的寒風(fēng)，一年365天，幾乎天天盯在生產(chǎn)崗位上，特別是雙休日員工正常休息的時(shí)間，他有事沒事也要到單位看一看，生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)才能放心，用他自己的話說(shuō):“如果不到隊(duì)里看一看，在家呆著也不安心。”2002年冬季的一天，已是深夜11點(diǎn)多鐘，中轉(zhuǎn)站值班工人打電話到謝*家，原來(lái)由于運(yùn)行的摻水泵出現(xiàn)故障，必須倒泵，而倒泵后最容易出現(xiàn)堵井或凍井，接到匯報(bào)他立即打車到隊(duì)里提車上站，同值班員工孫方友一起到計(jì)量間檢查。當(dāng)時(shí)天下著大雪，零下20多度的低溫凍得人直打哆嗦，謝*發(fā)現(xiàn)被堵的井很多，僅前兩個(gè)站就發(fā)現(xiàn)有5口井被堵，處理完已是凌晨2點(diǎn)多鐘，其余8個(gè)站還沒檢查，估計(jì)還會(huì)有堵井情況，怎么辦？如果靠謝*和孫方友兩個(gè)人來(lái)處理，那么到早晨上班也處理不完，情況危急，必須馬上接人組織處理。他帶著歉意把維修班的幾名同志從睡夢(mèng)中叫醒，一直處理到早上6點(diǎn)多鐘，一切才恢復(fù)正常，謝*又在井上度過(guò)了一個(gè)疲憊而忙碌的夜。

近兩年，由于隊(duì)里生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，兩座計(jì)量間20多口油井，原來(lái)中轉(zhuǎn)站一臺(tái)摻水泵保證8座計(jì)量間，70多口油井正常生產(chǎn)都比較困難，如今10座計(jì)量間，100多口油井的正常生產(chǎn)，隊(duì)長(zhǎng)謝*可以說(shuō)想盡了辦法，操碎了心，他除了每天要求崗位工人每天兩次過(guò)水，同時(shí)要求在下班前必須把過(guò)水單交到隊(duì)里，發(fā)現(xiàn)異常馬上處理。謝*不論是正常上班時(shí)間，還是周六、周日，他都要到10個(gè)計(jì)量間過(guò)問(wèn)一下單井摻水量，有時(shí)特殊井自己還要過(guò)一下才放心。20*年12月份的一天，謝*在家接到值班干部打來(lái)的電話，由于隊(duì)里加強(qiáng)夜間管理，致使盜油分子無(wú)機(jī)可乘，他們就采取關(guān)井、關(guān)摻水閘門等手段來(lái)進(jìn)行報(bào)復(fù)，當(dāng)天夜里關(guān)井達(dá)8口，在處理最后一口井時(shí)已是后半夜近1點(diǎn)，由于噴燈里汽油用完，不得已才打電話到隊(duì)長(zhǎng)家取庫(kù)房鑰匙，他知道有凍井等待處理，二話沒說(shuō)，就和隊(duì)里的值班干部連夜趕到7-4-丙162井處理凍井，直到凌晨近2點(diǎn)才處理通。為了實(shí)現(xiàn)全隊(duì)不凍一個(gè)閘門，不凍一寸管線的目標(biāo)，他就這樣毫無(wú)怨言、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬、樂(lè)于奉獻(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從*-20*年，十年時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)謝*義務(wù)獻(xiàn)工300多天，約2400多個(gè)小時(shí)。

二、耿直大膽，細(xì)節(jié)突顯管理神韻

**隊(duì)井站地處偏遠(yuǎn)，南接采油五廠，西接林源，管理難度比較大。原來(lái)管井工人有句名言“上午井站打個(gè)轉(zhuǎn)，中午大吃一頓飯，下午影子都不見”。為了改變這種狀態(tài)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高井站管理水平，隊(duì)長(zhǎng)謝*組織班子開會(huì)討論，重新修定完善了**隊(duì)獎(jiǎng)金考核制度，規(guī)定在**隊(duì)早退員工一次罰款50元，由違紀(jì)員工自己交到經(jīng)管員處，如果不交，按待崗處理。制定制度容易，執(zhí)行制度難。有一次隊(duì)長(zhǎng)謝*帶人檢查井站勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)，發(fā)現(xiàn)有3名員工早退，在第二天早上點(diǎn)名時(shí)隊(duì)長(zhǎng)謝*宣讀了隊(duì)里的處理意見，有2名員工當(dāng)時(shí)交了50元罰款去上班，其中有一名員工沒有交罰款，也要去上班，隊(duì)長(zhǎng)謝*從班車上叫下了這名員工，這名員工說(shuō)他上班沒帶錢，想明天交罰款，謝*說(shuō)這樣不行，你沒錢我可以借給你，但你不能破壞隊(duì)里的規(guī)定，不交罰款就不能上班，最后這名員工向同事借錢交了罰款才去上班。謝*經(jīng)常說(shuō)：“不能讓為**隊(duì)出過(guò)力、作出貢獻(xiàn)的人虧了”。在每月的獎(jiǎng)金考核中，除了正常的檢查考核外，隊(duì)里對(duì)那些工作不分份內(nèi)份外的員工都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)孫方友雙休日經(jīng)常到站，凡是井上斷桿、斷皮帶或堵漏什么的，他都主動(dòng)去干，隊(duì)里每次都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。目前，**隊(duì)幾乎每個(gè)雙休日都有主動(dòng)義務(wù)加班的員工。

孫*，1975年出生，1996年畢業(yè)于大港石油學(xué)校，1999年入黨，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)采油隊(duì)技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)任**隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記。工作中，孫*著眼創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積極探索采油隊(duì)管理新模式，大膽嘗試油田管理新方法，在他的帶領(lǐng)下，全隊(duì)整體管理水平明顯提升。該隊(duì)中轉(zhuǎn)站被評(píng)為2003年、2004年度油田公司樣板站；幾年來(lái)，孫*先后被評(píng)為油田公司杰出員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和市勞動(dòng)摸范等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、開動(dòng)腦筋，積極探索油田基層管理新模式，努力提高工作效率

采油隊(duì)人員是一個(gè)普遍性的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，作為一隊(duì)之長(zhǎng)的孫*感到，必須要用改革的思維想問(wèn)題，必須要立足自身謀出路，必須要探索新的勞動(dòng)組織模式，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上見成效。為此，孫*多次與廠、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門緊密結(jié)合，帶領(lǐng)全隊(duì)員工，進(jìn)行了勞動(dòng)組織、薪酬分配等方面的改革嘗試，見到了較好的效果。

1、大膽探索，優(yōu)化勞動(dòng)組合，改變薪酬辦法，創(chuàng)新管理模式。2003年初，孫*擔(dān)任**隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記后，結(jié)合**隊(duì)的實(shí)際，把過(guò)去的井組單兵作戰(zhàn)改為集中專業(yè)化管理，打破平均主義和“大鍋飯”的思想，在廠、礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工時(shí)制的試行辦法》，并根據(jù)完成的工作數(shù)量、質(zhì)量，實(shí)行薪酬兌現(xiàn)，這項(xiàng)工作充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，使全隊(duì)管理水平發(fā)生很大變化，呈現(xiàn)了“三高、兩低”的可喜局面。“三高”是工作效率、員工素質(zhì)和管理水平提高，目前全隊(duì)員工都具備了多項(xiàng)技能，因而也促進(jìn)了管理水平的提高，油水井資料全準(zhǔn)率達(dá)到98%以上，油田開發(fā)生產(chǎn)主要指標(biāo)始終位于廠、礦的前列；“兩低”是人工成本和管理成本降低。通過(guò)勞動(dòng)組織調(diào)整，減員16人，僅管理成本每年就節(jié)約58萬(wàn)元。

2、制定技能新標(biāo)準(zhǔn)，推行一專多能，實(shí)現(xiàn)減員增效。新的勞動(dòng)組織和分配機(jī)制，客觀上要求員工必須要身兼多職，必須一專多能。現(xiàn)在這個(gè)隊(duì)的采油工要求達(dá)到“三會(huì)”，會(huì)維修設(shè)備，會(huì)錄取井上資料，會(huì)開汽車；維修工必須達(dá)到“四能”，能開車和修車，能維護(hù)井站設(shè)備，能進(jìn)行低壓線路維護(hù)，能處理生產(chǎn)一般故障，就連隊(duì)上的經(jīng)管員也兼材料員、食堂保管員。實(shí)行新的管理機(jī)制后，巡井班3個(gè)人管兩座計(jì)量間的井，大大提高了勞動(dòng)效率，真正實(shí)現(xiàn)了減員增效。**隊(duì)人均管井由全礦的平均1.17口提高到3.27口，為全礦人均管井的2.79倍。

二、以人本管理為基點(diǎn)，努力為員工營(yíng)造和睦環(huán)境

采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)今年**歲的**，把他的人生履歷，填寫在了茫茫戈壁上的**油田。他**年參加工作進(jìn)入**油田后，一直在采油一線出力流汗。他先后擔(dān)任過(guò)采油工、技術(shù)員、安全員、技術(shù)組組長(zhǎng)等職。去年5月他被提升為采油二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。參加工作以來(lái)，**先后多次獲得廠級(jí)、局級(jí)先進(jìn)工作者稱號(hào)，**年還被評(píng)為模范共產(chǎn)黨員。

八年來(lái)，***把愛戀油田的根，扎進(jìn)了這荒涼大漠、茫茫戈壁上的**油田。

堅(jiān)定選擇刻苦鉆研

**年，剛剛大學(xué)畢業(yè)、滿懷激情的**對(duì)自己的何去何從進(jìn)行了仔細(xì)權(quán)衡后，毅然放棄了繁華的大都市，選擇了荒涼大漠茫茫戈壁，選擇了**，選擇了**。當(dāng)別人問(wèn)他為什么選擇這里時(shí)，他沒有什么豪言壯語(yǔ)，只說(shuō)“我是學(xué)石油的，就應(yīng)該到石油行業(yè)的基層工作，環(huán)境越是艱苦越是能鍛煉人”。他報(bào)到時(shí)的**條件非常差，不管是生產(chǎn)條件還是住宿條件以及氣候條件都是才走出校園的**難以想象的。戈壁大漠通訊很不方便，**與家里只有靠書信聯(lián)系，他在緊張的工作和學(xué)習(xí)之余抽空給家里寫了一封信，而收到回信已經(jīng)是5個(gè)月以后了。

**從走進(jìn)**的那天起，就腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。他意識(shí)到剛邁出校門的自己理論知識(shí)的不足，于是先后自費(fèi)購(gòu)買《采油技術(shù)手冊(cè)》《抽油機(jī)井治理》《井下工具結(jié)構(gòu)與原理》《機(jī)泵維修》等專業(yè)書籍，一有時(shí)間便一頭扎進(jìn)知識(shí)的海洋給自己“充電”。同時(shí)虛心向師傅們請(qǐng)教，他利用工作中的每一個(gè)機(jī)會(huì)向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們學(xué)習(xí)，不斷地吸取**油田特有的治理手段和方法。**在實(shí)習(xí)的一年時(shí)間里，不僅很快適應(yīng)了這里艱苦的自然環(huán)境和生活環(huán)境，而且很快成長(zhǎng)為**的技術(shù)骨干。他以常人難以想象的速度進(jìn)入了**油田開發(fā)和建設(shè)的新角色。

敢于創(chuàng)新勇挑重?fù)?dān)

1采油隊(duì)生產(chǎn)管理中降本增效的方向

為了采油隊(duì)整體運(yùn)行效率的提高，達(dá)到降本增效的目的，需要采取有效的生產(chǎn)管理措施，運(yùn)用科學(xué)的方法組織生產(chǎn)，保證采油隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先可以要求采油隊(duì)中的各個(gè)小組制定出一個(gè)節(jié)能方案，充分利用員工的崗位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精細(xì)化管理，提高采油隊(duì)的生產(chǎn)技術(shù)，增加設(shè)備的使用期限，降低油田的生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的目的。

2采油隊(duì)生產(chǎn)管理中的降本增效措施

2.1采用先進(jìn)的節(jié)能降耗技術(shù)。首先可以對(duì)采油隊(duì)使用的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)，從而有效降低設(shè)備運(yùn)行中的能量消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能技術(shù)的要求。比如可以對(duì)抽油機(jī)井進(jìn)行相關(guān)的管理設(shè)計(jì)工作，選擇使用節(jié)能設(shè)備，同時(shí)根據(jù)油井實(shí)際的供給能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)抽油機(jī)的驅(qū)動(dòng)電動(dòng)機(jī)，使用節(jié)能減耗的電動(dòng)機(jī)。同時(shí)使用變頻調(diào)速技術(shù)改進(jìn)電動(dòng)機(jī)，通過(guò)調(diào)整電源的頻率，促進(jìn)電動(dòng)機(jī)將剩余能量進(jìn)行儲(chǔ)存，從而在抽油機(jī)進(jìn)行上下沖程的過(guò)程中電動(dòng)機(jī)能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢(shì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，保證抽油機(jī)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，減少電能消耗。其次，優(yōu)化設(shè)計(jì)油田轉(zhuǎn)油站中的加熱設(shè)備，使用節(jié)能減耗型的加熱爐。比如可以用真空加熱爐來(lái)取代二合一模式的加熱爐，在提高設(shè)備加熱效率的同時(shí)還能降低燃料的消耗，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的節(jié)約。除此之外還要根據(jù)油井的供應(yīng)能力，科學(xué)設(shè)計(jì)機(jī)井抽油的工作制度，促進(jìn)沖數(shù)、沖程和泵徑的合理配合，保持生產(chǎn)壓差的處于合理生產(chǎn)狀態(tài)。可以將抽油機(jī)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為間歇式抽油的運(yùn)行方式，減少電能的消耗。2.2實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)利用。采油隊(duì)的生產(chǎn)管理涉及到轉(zhuǎn)油站、計(jì)量站、油水井等方面的管理，因此必須嚴(yán)格控制各種材料的使用，才能實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。比如在各種類型閥門的使用中，如果閥門出現(xiàn)故障問(wèn)題，就要采取最有效的解決措施，對(duì)出現(xiàn)故障的閥門實(shí)施維修工作，而不是將出現(xiàn)故障的閥門進(jìn)行更換。如果一旦閥門出現(xiàn)問(wèn)題就需要更換新的閥門，而不是將維修作為首選解決方案，就會(huì)增加材料的浪費(fèi)，從而提高材料的支出費(fèi)用，促使采油隊(duì)提高整體運(yùn)行中的生產(chǎn)成本[1]。除此之外，還要精細(xì)管理轉(zhuǎn)油站、計(jì)量站以及油水井區(qū)域的技術(shù)維修人員，從而提高維修材料和維修工具的有效管理，防止出現(xiàn)工具的損壞或丟失現(xiàn)象，另一方面也減少了購(gòu)置維修工具的費(fèi)用支出。2.3提高員工職業(yè)素養(yǎng)。要想提高采油隊(duì)生產(chǎn)管理水平，首先就要加強(qiáng)工作人員的管理和培訓(xùn)，提高工作人員的操作水平，提高員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)，從而減少施工過(guò)程中的各種安全事故，降低設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，促進(jìn)油田實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的目標(biāo)。通過(guò)各種技能培訓(xùn)，能夠促進(jìn)崗位員工職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的有效提高，對(duì)自己的崗位工作更加得心應(yīng)手，從而降低生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，節(jié)約油田的生產(chǎn)成本。比如油井管理崗位工作的員工需要做的工作就是將盤根加到抽油機(jī)的井口上面，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)能夠促進(jìn)工作人員對(duì)管理更加精心，防止油井的盤根漏油，從而避免油井內(nèi)的產(chǎn)油損失。此外，通過(guò)研究創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)，將抽油機(jī)電動(dòng)機(jī)中的破損皮帶當(dāng)做盤根的材料，并將皮帶的棱放進(jìn)盤根盒中，能夠提高密封的效果，降低盤根的磨損速度，從而增加盤根的使用時(shí)間，提高抽油機(jī)的工作效率，實(shí)現(xiàn)油井的高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)[2]。2.4加強(qiáng)采油隊(duì)的日常管理。首先要提高崗位員工的巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)油站、計(jì)量站以及油水井中的問(wèn)題，維修保養(yǎng)采油生產(chǎn)中所需要的設(shè)備，降低設(shè)備的維修次數(shù)和維修成本。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，提高維修保養(yǎng)的質(zhì)量，最大程度地延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，減少設(shè)備更換和維修的成本，保證油田生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。比如進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)離心泵機(jī)組的工作時(shí)，一般由于離心泵機(jī)組擁有較多的功能，因此除了需要配備能夠正常使用的泵機(jī)組，還需要配置備用的泵機(jī)組，在離心泵機(jī)的運(yùn)行達(dá)到使用周期時(shí)，就要停止泵機(jī)組的運(yùn)行，并對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作，從而保障離心泵的平穩(wěn)運(yùn)行。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)研究采油隊(duì)生產(chǎn)管理中降本增效的具體措施和方法，根據(jù)油田生產(chǎn)企業(yè)中最基層采油隊(duì)的運(yùn)行特點(diǎn)，實(shí)施有效的降本增效生產(chǎn)管理，提高整個(gè)工作人員的節(jié)能意識(shí)，降低采油隊(duì)的生產(chǎn)管理成本，從而提高整個(gè)采油隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，提高油田的生產(chǎn)價(jià)值。

攻堅(jiān)啃硬開拓進(jìn)取

創(chuàng)建堅(jiān)強(qiáng)有力的新型采油隊(duì)伍

采油隊(duì)現(xiàn)有干部職工人，管理著位于縣鄉(xiāng)和縣鄉(xiāng)境內(nèi)的油田、油田的，⒋⒌，，⒍⒎⒊等個(gè)稠油區(qū)塊，區(qū)域面積達(dá)平方公里左右。有座集油站、座計(jì)量站和個(gè)單井點(diǎn)，共有油井口。自建隊(duì)以來(lái)，該隊(duì)就提出了“建設(shè)一流的班子，帶出一流的隊(duì)伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)”的“四個(gè)一流”目標(biāo)。××年，該隊(duì)干部職工緊緊圍繞這一目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、奉獻(xiàn)新區(qū)”的創(chuàng)業(yè)精神，攻堅(jiān)啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，克服區(qū)塊分散戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員不足素質(zhì)不齊、地質(zhì)狀況復(fù)雜、生產(chǎn)生活條件艱苦等困難，在稠油新區(qū)這個(gè)維系著油田原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產(chǎn)原油萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年可完成產(chǎn)量萬(wàn)噸。為稠油新區(qū)的快速發(fā)展和油田原油產(chǎn)量任務(wù)的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。

建設(shè)一流的班子

采油隊(duì)是一支年輕的隊(duì)伍，說(shuō)它年輕，是因?yàn)樗?duì)時(shí)間短；干部隊(duì)伍新，除隊(duì)長(zhǎng)有過(guò)幾年基層隊(duì)干部經(jīng)驗(yàn)外，原創(chuàng)：其余干部都是新聘的。為了使干部們盡快適應(yīng)新的崗位，適應(yīng)新區(qū)開發(fā)建設(shè)需要，盡快建設(shè)一支政治堅(jiān)定作風(fēng)過(guò)硬具有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子他們首先在班子成員中開展了“四公開”：干部思想做到公開有問(wèn)題擺在桌面上集體研究決定；缺點(diǎn)公開堅(jiān)持開展批評(píng)與自我批評(píng)；工作公開分工合作相互通氣補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；隊(duì)務(wù)公開一切隊(duì)務(wù)做到公開、透明，自覺置于職工的監(jiān)督之下。通過(guò)“四公開”的開展，很快在班子之間形成了一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。其次以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)班子的學(xué)習(xí)制度，同時(shí)拓寬學(xué)習(xí)面，不但學(xué)政治方面的，還學(xué)經(jīng)濟(jì)方面的；不但學(xué)采油專業(yè)技術(shù)方面的，還學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方面的。很快使班子成員的整體素質(zhì)得到了大幅提高。同時(shí)積極發(fā)揮干部的表率作用，制定了“五到現(xiàn)場(chǎng)”制度，即：注汽轉(zhuǎn)輪到現(xiàn)場(chǎng)，啟吊大型設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，井、站施工到現(xiàn)場(chǎng)，突發(fā)事件到現(xiàn)場(chǎng)，惡劣天氣到現(xiàn)場(chǎng)。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感化人、凝聚人。由于隊(duì)管理戰(zhàn)線較長(zhǎng)，人員又少，可新井投產(chǎn)卻很快，有時(shí)一天就是－口井，所以隊(duì)干部們天天都是一身工衣從這個(gè)井到那個(gè)井，從這個(gè)站都那個(gè)站，常常是這邊活還沒干完，那邊的又急著要干。注、燜、噴、抽，平井場(chǎng)，墊道路……只要哪里缺人就往哪里補(bǔ)，只要哪里有情況就趕到哪里。一天下來(lái)個(gè)個(gè)都是精疲力竭，但還要堅(jiān)持總結(jié)整理完今天的工作和資料，落實(shí)好第二天的計(jì)劃和需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。

唯一有過(guò)基層隊(duì)干部經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)長(zhǎng)，在投產(chǎn)吃緊的時(shí)候，母親因白血病兩上天津住院，他也擠不出時(shí)間去陪伴半天。甚至在六歲的寶貝兒子摔傷，他也沒有時(shí)間回到僅幾十里地的基地看一下，直到拆線才抽空回來(lái)陪了兒子一個(gè)多小時(shí)。

摘要:設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。結(jié)合本單位實(shí)際,通過(guò)強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備管理、開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、完善設(shè)備管理規(guī)定和加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)等一系列措施,不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新,使企業(yè)真正落實(shí)從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位,很多企業(yè)都有深刻的體會(huì)和感受;不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點(diǎn)。下面結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)劕F(xiàn)河采油廠采油15隊(duì)這幾年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面的一些做法。

一、抓好重點(diǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全運(yùn)行

采油15隊(duì)管理著70余口油井、6座計(jì)量站和1座接轉(zhuǎn)站,設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險(xiǎn)性各有差異,因此,全面掌握所轄設(shè)備并對(duì)設(shè)備分類,進(jìn)行分級(jí)管理就顯得非常必要,這既加強(qiáng)了設(shè)備本體的管理,又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限,并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。

考慮到該隊(duì)設(shè)備分布點(diǎn)多面廣及設(shè)備使用危險(xiǎn)性等情況,將全隊(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點(diǎn),納入直接管理范圍;對(duì)計(jì)量站和接轉(zhuǎn)站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起,建立健全在用的特種設(shè)備隨機(jī)資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗(yàn)報(bào)告等資料;建立了特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)臺(tái)帳,對(duì)特種設(shè)備使用中的運(yùn)行及檢查情況由各站填寫運(yùn)行、巡檢記錄;該隊(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行不定期檢查。每年于十二月底制定出來(lái)年特種設(shè)備年度檢驗(yàn)計(jì)劃,與上級(jí)有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗(yàn)工作。這樣就確保了該隊(duì)全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗(yàn)情況,確保了重點(diǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。

今年以來(lái)，采油大隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司、油田公司、采油廠廉政工作會(huì)議要求，統(tǒng)一安排、全面部署，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作融入采油大隊(duì)工作大局，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范采油大隊(duì)行政權(quán)力運(yùn)行，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，為全面推進(jìn)采油大隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采油大隊(duì)科學(xué)發(fā)展，為采油大隊(duì)黨政、生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律監(jiān)督保障。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人,黨員12名；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，1個(gè)動(dòng)力車隊(duì)，8個(gè)職能小組，40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗（其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗）；共有油井696口（其中生產(chǎn)井548口，計(jì)劃關(guān)井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日產(chǎn)原油940噸。

二、一年來(lái)的主要工作開展情況

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任意識(shí)

為了推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實(shí)開展，今年以來(lái)，采油大隊(duì)在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)過(guò)程中，認(rèn)真按照采油廠黨政紀(jì)檢工作的總體安排，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、反腐敗理論學(xué)習(xí)，并開展基層調(diào)研，深入查找問(wèn)題，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工有序推進(jìn)。以“加強(qiáng)管理，降低成本，科學(xué)開采，提高采收率，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，建立樣版型采油大隊(duì)”為全年工作活動(dòng)載體，并按照“科學(xué)管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、環(huán)保優(yōu)先、黨政統(tǒng)一、強(qiáng)化監(jiān)督”的管理思路，著力降低原油生產(chǎn)成本，努力提高效益增收，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，創(chuàng)建廉政集體，使黨風(fēng)廉政建設(shè)，反腐倡廉工作扎實(shí)推進(jìn)。

采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年以來(lái)。主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，相關(guān)科室的緊密配合下，以采油廠年初工作會(huì)議要求為中心，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為重心，以李廠長(zhǎng)年初宣講調(diào)研為契機(jī)，借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的強(qiáng)勁東風(fēng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、調(diào)研、分析、檢查充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)集體凝聚力，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各階段工作任務(wù)。

一、1-9月份各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況;

截止9月22日，共投產(chǎn)新井91口，完成舊井措施作業(yè)77井次，油井熱洗、清蠟維護(hù)157井次，檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)井644井次；新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)18宗，維修井區(qū)道路380公里；完成井口產(chǎn)油23.09萬(wàn)噸，交油20.5萬(wàn)噸，完成年交油任務(wù)30.3萬(wàn)噸的68%，下欠9.8萬(wàn)噸。

計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用為5454萬(wàn)元，其中電費(fèi)1232.44萬(wàn)元，較上年同期降低33.45萬(wàn)元，并呈現(xiàn)逐月遞減趨勢(shì)；作業(yè)費(fèi)用為907.25萬(wàn)元，較上年同期降低268.08萬(wàn)元；材料費(fèi)用392.83萬(wàn)元，同比降低96.7萬(wàn)元；勞務(wù)費(fèi)用303.67萬(wàn)元，同比降低106.52萬(wàn)元，其它費(fèi)用為457.77萬(wàn)元，合計(jì)成本費(fèi)用為2802.25萬(wàn)元（不包括車輛維修費(fèi)用，節(jié)約614.89萬(wàn)元，噸油成本控制在147.8元以內(nèi)，與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比降低32.2元。

本月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)28180噸，現(xiàn)已經(jīng)完成交售21527噸，下欠6653噸，完成任務(wù)的76%；計(jì)劃成本費(fèi)用408.6萬(wàn)元（按145元/噸計(jì)算，已產(chǎn)生80萬(wàn)元（不包括車輛維修費(fèi)用、電費(fèi)、油料費(fèi)用。

二、1-9月份主要工作

采油隊(duì)團(tuán)干部對(duì)“三走三同三學(xué)習(xí)”活動(dòng)的心得

作為一名二級(jí)團(tuán)干部，非常有幸參加了局團(tuán)委組織的“三走三同三學(xué)習(xí)”活動(dòng)第一期駐隊(duì)生活。通過(guò)這次與基層的“零距離”接觸，使我對(duì)基層有了一個(gè)更加理性的認(rèn)識(shí)，也給了我很多的思考。我將從以下幾個(gè)方面匯報(bào)。

感受

讓團(tuán)干部下到基層，就是要在艱苦的環(huán)境中磨煉意志、增強(qiáng)實(shí)踐，讓思想與實(shí)際達(dá)到更好的結(jié)合。而兩個(gè)星期的駐隊(duì)生活，也的確給了我很多很多。

第一，環(huán)境的改變使我們的世界觀和人生觀得到了一定程度上的升華。

駐隊(duì)工作中，我們從舒適的空調(diào)房來(lái)到一望無(wú)際的灘涂，從繁雜的社會(huì)關(guān)系中來(lái)到樸實(shí)的基層職工中，從模式化的辦公活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯暇⒀簿€、處理生產(chǎn)故障……，這種安逸與艱苦、熟悉與陌生的反差，伴生著思維、工作方式的變化，使我們的世界觀和人生觀得到了升華。讓我們更加清醒的感受到：在工作中認(rèn)真思考人生、陶冶情操，樹立正確的價(jià)值觀、榮辱觀和是非觀，才能以更加開拓進(jìn)取的精神投入到油田的生產(chǎn)建設(shè)中去。