處級干部述職報告

我于2004年2月18日從共青團(tuán)市委書記崗位調(diào)至**，任區(qū)委副書記兼常務(wù)副區(qū)長，協(xié)助區(qū)長分管政府常務(wù)、區(qū)府辦（督查室、法制辦、外僑事務(wù)辦、體改辦、接待辦、無線電管理辦）、為民服務(wù)中心、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、人勞社保局、國土資源分局、建設(shè)規(guī)劃分局、城管局、交通局、歷史文化保護(hù)區(qū)保護(hù)開發(fā)管委會、遠(yuǎn)東商貿(mào)廣場管委會，聯(lián)系規(guī)劃處、老干部局、檔案局、郵政分局、電信分局、移動公司、聯(lián)通公司、預(yù)備役營等單位。到路橋工作8個月以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我盡自己的最大努力做了一些工作，現(xiàn)匯報如下：

一、強(qiáng)化思想政治素質(zhì)，當(dāng)好新的角色

區(qū)委副書記、常務(wù)副區(qū)長這一崗位，攤子大，責(zé)任重，要求高。為盡快適應(yīng)這一崗位的要求，我始終保持了良好的精神狀態(tài)。首先，在政治上嚴(yán)格要求自己。能始終堅(jiān)持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項(xiàng)工作的行動指南，力求把“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中全會、四中全會精神體現(xiàn)在工作之中，樹立了正確的權(quán)力觀和政績觀，做到講黨性、講紀(jì)律、講原則、講風(fēng)格，時時處處從嚴(yán)要求自己。其次，注重學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任意識。從機(jī)關(guān)到基層，從熟悉的崗位到生疏的崗位，這些對我來說都是新問題。面對繁重的工作任務(wù)，為了盡快進(jìn)入角色，必須要求自己樹立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，多花一些精力，多用一些業(yè)余時間，多作一些調(diào)查研究，注重學(xué)習(xí)，周密思考，以勤補(bǔ)絀。半年多來，本人充分利用時間，不斷強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，盡心盡力地做好本職工作和各項(xiàng)中心工作。第三，擺正位置，當(dāng)好角色。作為區(qū)委副書記、常務(wù)副區(qū)長，我能擺正角色，維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，以誠待人。在工作過程中，注重群眾觀點(diǎn)和宗旨意識，不重形式，不圖虛名，但求實(shí)效。特別是自己分管的城市建設(shè)和土地工作，經(jīng)常會涉及到群眾的利益，因此在政策的制訂及執(zhí)行過程中，堅(jiān)持走群眾路線，自覺維護(hù)群眾的合法權(quán)益。

二、勤政為民，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

來到路橋后，我在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，立足區(qū)情、面向未來，根據(jù)路橋的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，提出了路橋已進(jìn)入工業(yè)化中期、城市化快速發(fā)展新階段，面對國家宏觀調(diào)控，必須全面深入疏理和提升路橋的城市規(guī)劃水平，大力推進(jìn)“都市路橋”和“一體化路橋”建設(shè)的新思路。并提出加快遠(yuǎn)東新區(qū)和省級歷史文化保護(hù)區(qū)開發(fā)，建設(shè)新行政文化中心，規(guī)劃螺洋火車場站，實(shí)施臺州沿海產(chǎn)業(yè)帶路橋園區(qū)建設(shè)等一些牽涉全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的發(fā)展思路。尤其在關(guān)于遠(yuǎn)東區(qū)塊發(fā)展問題上，提出全面提升城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，提高遠(yuǎn)東城市建設(shè)檔次的發(fā)展思路。在9月份的規(guī)劃宣傳月活動動員大會上，全面闡述了城市建設(shè)和管理的具體思路。特別是針對城市建設(shè)檔次不足、效率不高、速度不快等問題，提出了如何抓規(guī)劃、抓建設(shè)、抓管理的“三抓”工作思路，成為提高路橋城市建設(shè)檔次的有效舉措。

目前全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在大局意識、政治素質(zhì)、成就愿望、團(tuán)隊(duì)意識、精神狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)能力、落實(shí)廉政要求等方面，都有明顯的優(yōu)勢和良好表現(xiàn)，但有些領(lǐng)導(dǎo)干部的思維層次、創(chuàng)新魄力、管理水平、開發(fā)人力資源、做群眾工作的能力等還有一定的差距和不足。適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，處級干部應(yīng)著重提高學(xué)習(xí)研究能力、有效執(zhí)行能力、綜合協(xié)調(diào)能力、做好群眾工作的能力、對外交往的能力。作為組織部門來講，要進(jìn)一步在選好干部、配強(qiáng)班子，特別是在努力提升處級干部崗位勝任力上下功夫。

提高“人崗”相適程度。依據(jù)市委組織部關(guān)于職位說明書的有關(guān)要求，2005年底在全區(qū)379名處級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位建立了統(tǒng)一、制式的《職位說明書》。2006年提任的16名處級領(lǐng)導(dǎo)干部，都很好堅(jiān)持了按崗選人的要求。今后區(qū)委選拔任用處級干部，都要堅(jiān)持用職位說明書顯示的任職資格條件進(jìn)行選拔，用職位說明書的各種要素指導(dǎo)處級干部選崗履職，把具有勝任力的干部選拔到能夠勝任的崗位上。

堅(jiān)持干部勝任力標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人才考評中心對正處級一把手勝任特征模型和副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的任職資格標(biāo)準(zhǔn)研究的成果，對凡是提任的處級干部，都要圍繞測評要素進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，逐人寫出測評報告，并根據(jù)綜合素質(zhì)測評情況，區(qū)委組織部適時向區(qū)委提出擬任人選建議。其中，正處級后備干部的測評要素共10項(xiàng)，包括成就動機(jī)、制度建設(shè)、運(yùn)用職權(quán)、綜合分析、調(diào)查研究、人際關(guān)系建立、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、影響力、培養(yǎng)人才和服務(wù)意識等。副處級后備干部的測評要素共11項(xiàng)，包括成就動機(jī)、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、綜合分析、調(diào)查研究、人際關(guān)系建立、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、影響力、團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)人才和組織協(xié)調(diào)等。

用實(shí)“虛職”領(lǐng)導(dǎo)。目前，區(qū)委直管調(diào)研員13人，副調(diào)研員190人。有些單位在對正、副調(diào)研員使用和管理上比較松散。要用好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，發(fā)揮其應(yīng)有作用，一要定崗定位定責(zé)任。要對“虛職”領(lǐng)導(dǎo)確定工作崗位，分配具體任務(wù)，明確肩負(fù)責(zé)任，先“給位”后“作為”。二要出臺管理辦法。區(qū)委組織部提出指導(dǎo)性意見，由各單位各部門根據(jù)本單位工作任務(wù)性質(zhì)、特點(diǎn)和要求，研究出臺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法，從制度層面強(qiáng)化非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部履職盡責(zé)的自覺性。三要明細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的職位要求和具體工作，制定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部考核評價指標(biāo)，實(shí)行年度工作任務(wù)書，接受各級評估，確實(shí)做到“虛職”用實(shí)，延伸潛能效應(yīng)。

拓寬干部勝任崗位通道。據(jù)對530名處級干部所學(xué)專業(yè)統(tǒng)計(jì)，理工類27人，占5%；社科文史類272人，占51.3%；經(jīng)濟(jì)管理類81人，占15.3%。從這些類別看，專業(yè)有些老化，知識有些單薄，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃所需要的金融、房地產(chǎn)、現(xiàn)代商務(wù)、中介咨詢、文化旅游等方面的人才，缺口較大。要調(diào)整干部求知導(dǎo)向，貼近西城發(fā)展需要和崗位要求選擇所學(xué)專業(yè)，把解決文憑、儲備知識與提高履職能力結(jié)合起來，優(yōu)化處級干部知識結(jié)構(gòu)，提高文化品位，增強(qiáng)干部發(fā)展后勁；要圍繞干部勝任力要素，做好固強(qiáng)補(bǔ)弱工作。一方面，要適當(dāng)調(diào)整公共課目培訓(xùn)內(nèi)容，增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、科學(xué)管理方面的培訓(xùn)課程，提高處級干部領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；創(chuàng)新思維訓(xùn)練方面的培訓(xùn)課程，拓寬分析問題思路，能夠提出獨(dú)到見解；人際溝通、影響力方面的培訓(xùn)課程，掌握人際交往和說服他人的技巧策略；拓展訓(xùn)練方面的培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)合作精神等；另一方面，在堅(jiān)持處級干部既定培訓(xùn)思路、目標(biāo)的前提下，探索分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分行業(yè)培訓(xùn)的路子和形式，提高處級干部專業(yè)化程度，拓寬處級干部勝任崗位通道。

加強(qiáng)干部交流。按照中共中央辦公廳印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，研究完善我區(qū)處級干部交流工作實(shí)施辦法，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的機(jī)制，疏通干部隊(duì)伍的“出口”。要適當(dāng)增加新任處級干部交流使用的數(shù)量和范圍，以便于在新的單位大膽地、創(chuàng)造性地開展工作；落實(shí)《不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法》，盡最大可能地做到人盡其才；對在一個單位、一個崗位工作時間較長的處級干部要視情況作些必要調(diào)整，增長處級干部新的工作興奮點(diǎn)和創(chuàng)新力；對財政、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等業(yè)務(wù)性較強(qiáng)部門的處級干部，可采取跨行業(yè)掛職鍛煉的辦法，開闊視野，豐富領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，增加受鍛煉機(jī)會，以獲得較大的發(fā)展空間。

編者按：本文主要從提高“人崗”相適程度；堅(jiān)持干部勝任力標(biāo)準(zhǔn)；用實(shí)“虛職”領(lǐng)導(dǎo)；拓寬干部勝任崗位通道；加強(qiáng)干部交流；把握勝任力評估導(dǎo)向；提高后備干部質(zhì)量進(jìn)行講述。其中，主要包括：對凡是提任的處級干部，都要圍繞測評要素進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，逐人寫出測評報告，并根據(jù)綜合素質(zhì)測評情況、目前，區(qū)委直管調(diào)研員13人，副調(diào)研員190人，有些單位在對正、副調(diào)研員使用和管理上比較松散、從這些類別看，專業(yè)有些老化，知識有些單薄，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃所需要的金融、房地產(chǎn)、現(xiàn)代商務(wù)、中介咨詢、文化旅游等方面的人才，缺口較大、按照中共中央辦公廳印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，研究完善我區(qū)處級干部交流工作實(shí)施辦法，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的機(jī)制，疏通干部隊(duì)伍的“出口”、堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，按照市委要求，探索建立處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作價值評價、工作能力評價、工作績效評價有機(jī)結(jié)合的綜合考核評價體系、“十一五”期間，區(qū)委直管正處級領(lǐng)導(dǎo)干部將有27名同志退到二線，需要加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

目前全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在大局意識、政治素質(zhì)、成就愿望、團(tuán)隊(duì)意識、精神狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)能力、落實(shí)廉政要求等方面，都有明顯的優(yōu)勢和良好表現(xiàn)，但有些領(lǐng)導(dǎo)干部的思維層次、創(chuàng)新魄力、管理水平、開發(fā)人力資源、做群眾工作的能力等還有一定的差距和不足。適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，處級干部應(yīng)著重提高學(xué)習(xí)研究能力、有效執(zhí)行能力、綜合協(xié)調(diào)能力、做好群眾工作的能力、對外交往的能力。作為組織部門來講，要進(jìn)一步在選好干部、配強(qiáng)班子，特別是在努力提升處級干部崗位勝任力上下功夫。

提高“人崗”相適程度。依據(jù)市委組織部關(guān)于職位說明書的有關(guān)要求，2005年底在全區(qū)379名處級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位建立了統(tǒng)一、制式的《職位說明書》。2006年提任的16名處級領(lǐng)導(dǎo)干部，都很好堅(jiān)持了按崗選人的要求。今后區(qū)委選拔任用處級干部，都要堅(jiān)持用職位說明書顯示的任職資格條件進(jìn)行選拔，用職位說明書的各種要素指導(dǎo)處級干部選崗履職，把具有勝任力的干部選拔到能夠勝任的崗位上。

堅(jiān)持干部勝任力標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人才考評中心對正處級一把手勝任特征模型和副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的任職資格標(biāo)準(zhǔn)研究的成果，對凡是提任的處級干部，都要圍繞測評要素進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，逐人寫出測評報告，并根據(jù)綜合素質(zhì)測評情況，區(qū)委組織部適時向區(qū)委提出擬任人選建議。其中，正處級后備干部的測評要素共10項(xiàng)，包括成就動機(jī)、制度建設(shè)、運(yùn)用職權(quán)、綜合分析、調(diào)查研究、人際關(guān)系建立、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、影響力、培養(yǎng)人才和服務(wù)意識等。副處級后備干部的測評要素共11項(xiàng)，包括成就動機(jī)、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、綜合分析、調(diào)查研究、人際關(guān)系建立、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、影響力、團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)人才和組織協(xié)調(diào)等。

用實(shí)“虛職”領(lǐng)導(dǎo)。目前，區(qū)委直管調(diào)研員13人，副調(diào)研員190人。有些單位在對正、副調(diào)研員使用和管理上比較松散。要用好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，發(fā)揮其應(yīng)有作用，一要定崗定位定責(zé)任。要對“虛職”領(lǐng)導(dǎo)確定工作崗位，分配具體任務(wù)，明確肩負(fù)責(zé)任，先“給位”后“作為”。二要出臺管理辦法。區(qū)委組織部提出指導(dǎo)性意見，由各單位各部門根據(jù)本單位工作任務(wù)性質(zhì)、特點(diǎn)和要求，研究出臺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法，從制度層面強(qiáng)化非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部履職盡責(zé)的自覺性。三要明細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的職位要求和具體工作，制定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部考核評價指標(biāo)，實(shí)行年度工作任務(wù)書，接受各級評估，確實(shí)做到“虛職”用實(shí)，延伸潛能效應(yīng)。

拓寬干部勝任崗位通道。據(jù)對530名處級干部所學(xué)專業(yè)統(tǒng)計(jì)，理工類27人，占5%；社科文史類272人，占51.3%；經(jīng)濟(jì)管理類81人，占15.3%。從這些類別看，專業(yè)有些老化，知識有些單薄，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃所需要的金融、房地產(chǎn)、現(xiàn)代商務(wù)、中介咨詢、文化旅游等方面的人才，缺口較大。要調(diào)整干部求知導(dǎo)向，貼近西城發(fā)展需要和崗位要求選擇所學(xué)專業(yè)，把解決文憑、儲備知識與提高履職能力結(jié)合起來，優(yōu)化處級干部知識結(jié)構(gòu)，提高文化品位，增強(qiáng)干部發(fā)展后勁；要圍繞干部勝任力要素，做好固強(qiáng)補(bǔ)弱工作。一方面，要適當(dāng)調(diào)整公共課目培訓(xùn)內(nèi)容，增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、科學(xué)管理方面的培訓(xùn)課程，提高處級干部領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；創(chuàng)新思維訓(xùn)練方面的培訓(xùn)課程，拓寬分析問題思路，能夠提出獨(dú)到見解；人際溝通、影響力方面的培訓(xùn)課程，掌握人際交往和說服他人的技巧策略；拓展訓(xùn)練方面的培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)合作精神等；另一方面，在堅(jiān)持處級干部既定培訓(xùn)思路、目標(biāo)的前提下，探索分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分行業(yè)培訓(xùn)的路子和形式，提高處級干部專業(yè)化程度，拓寬處級干部勝任崗位通道。

同志們：

建市以來，市委一直非常重視對女干部的培養(yǎng)選拔和使用工作。特別是今年來，市委進(jìn)一步加大婦女干部培養(yǎng)力度，市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的配備比例明顯提高，使一大批女干部茁壯成長。女干部們不負(fù)組織的培養(yǎng)和重托，在各自的崗位上作出了顯著的業(yè)績。近幾年來，我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會事業(yè)長足進(jìn)步，這與我們女干部作出的努力是分不開的。今后，市委將一如既往地關(guān)心和支持女干部的成長，更加重視女領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔。同樣，市委也要求全市女干部明確責(zé)任，自我加壓，努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)，勤奮工作，為建設(shè)“工業(yè)強(qiáng)市、文化大市、和諧**”作出更大的貢獻(xiàn)。下面，我代表市委向大家提四點(diǎn)要求。

一、把握好大局，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感

我們有九個縣市區(qū)，5240平方公里的土地，有600萬戶籍人口，再加上50萬流動人口，總?cè)丝谠?50萬以上，在整個廣東排第4位，經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值是1060個億，總量上我們排在第11位，財政可支配收入是25個億。但是在人均GDP、人均財力、人均耕地等資源方面，我們在廣東是處于落后地區(qū)。比方說，廣東人均GDP19000多元，我們才9536元，人均GDP值在廣東還處于落后地區(qū)。針對這種落后狀況，我們一方面要加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面要加快社會事業(yè)的發(fā)展。因此，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，緊緊抓住省委、省政府實(shí)施“東西北振興計(jì)劃”的重要機(jī)遇，圍繞建設(shè)“工業(yè)強(qiáng)市、文化大市、和諧**”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力做好強(qiáng)勢加快發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、提高執(zhí)政能力“三篇文章”，組織工業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、基礎(chǔ)教育“三個新突破”，打造沿江、中部、沿海、西部“四大產(chǎn)業(yè)帶”，實(shí)施能源、交通、水利、環(huán)保、文化“五大工程”，**大地呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展不斷取得新突破。特別是今年8月至9月上旬，我們成功舉辦了**市招商引資洽談會暨重點(diǎn)項(xiàng)目開工奠基剪彩系列活動，共簽約重點(diǎn)項(xiàng)目139個，投資總額109億元；開工奠基剪彩項(xiàng)目56個，投資總額225億元。市區(qū)城市設(shè)防綜合工程及市政配套設(shè)施、惠來電廠、潮汕民用機(jī)場等重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，全市上下形成強(qiáng)勢推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的熱潮。但是，我們也面臨巨大的競爭壓力，整個周邊地區(qū)，整個廣東，乃至全國，是萬馬奔騰、百舸爭流，我們經(jīng)濟(jì)總量不會最低，但是人均財力、人均GDP，還有人均城市居民存款余額我們還處在欠發(fā)達(dá)地區(qū)。在這樣的情況下，我們要有緊迫感、危機(jī)感。這就要求全市各級干部和廣大人民群眾在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住機(jī)遇，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的新局面。各級婦女干部，要充分認(rèn)識當(dāng)前我市面臨的歷史機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，充分認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，按照“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、人民滿意”的要求，以“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過”為目標(biāo)，振奮精神，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，與全市干部群眾一道，充分發(fā)揮婦女干部的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主戰(zhàn)場建功立業(yè)，做出更大貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善提升自己

加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的必然選擇，是我黨對干部的一貫要求，也是干部成長的實(shí)際需要。知識是能力的基礎(chǔ)，有知識不一定有能力，但缺乏知識注定缺乏能力。實(shí)踐證明，一個干部要想工作上有所成就，事業(yè)上有所進(jìn)步，就必須時刻注重學(xué)習(xí)。

20*年在學(xué)校、學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和大力幫助下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，廉潔自律，順利完成了負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)匯報如下：

1、以教學(xué)評估為契機(jī)，結(jié)合學(xué)校“迎評”方針要求，對學(xué)院現(xiàn)有教學(xué)管理文件重新進(jìn)行了修訂、完善，進(jìn)一步細(xì)化了教學(xué)過程管理、資料收繳工作的規(guī)范化要求，提交學(xué)院教學(xué)管理委員會充分審議通過后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，學(xué)院教學(xué)管理水平得到進(jìn)一步地提高。

2、嚴(yán)格組織、執(zhí)行兩周一次的系主任例會制度，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的會議精神和教學(xué)工作安排，并配合學(xué)校進(jìn)行了每個學(xué)期的期中教學(xué)檢查和學(xué)生調(diào)查、畢業(yè)設(shè)計(jì)工作大檢查、聽課月活動以及多媒體課件檢查等方面的工作。

3、充分考慮當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢與去向，鼓勵指導(dǎo)教師結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行選題，鼓勵指導(dǎo)教師、相關(guān)企業(yè)聯(lián)合指導(dǎo)畢業(yè)實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)。完善畢業(yè)設(shè)計(jì)期間學(xué)生請假、銷假制度，強(qiáng)化設(shè)計(jì)過程管理，圓滿完成了2004級本科（機(jī)自、機(jī)設(shè)、工業(yè)工程和工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)）學(xué)生的畢業(yè)答辯工作。

4、積極貫徹“以人為本，以培養(yǎng)學(xué)生為天職”的科學(xué)發(fā)展觀思想，在2006級本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)雙選活動中，學(xué)院教學(xué)管理委員會充分發(fā)動教師，鼓勵教師們結(jié)合各自與企業(yè)橫向合作課題，多出題目，多出與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)的題目，爭取學(xué)生在隨后的畢業(yè)設(shè)計(jì)中得到更好的鍛煉，學(xué)生普遍反映較好。

5、積極引導(dǎo)教師們投入課程建設(shè)、教學(xué)研究工作，并協(xié)調(diào)做好聽課、評比、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，20*年順利完成4門課程達(dá)標(biāo)、1門課程達(dá)優(yōu)任務(wù)；20*年校級教學(xué)研究項(xiàng)目立項(xiàng)中，學(xué)院獲得1項(xiàng)重點(diǎn)教學(xué)項(xiàng)目資助，1項(xiàng)青年項(xiàng)目資助；20*年校級優(yōu)秀教學(xué)研究成果獎評審中，學(xué)院獲得二等獎兩項(xiàng)；李長春老師獲得學(xué)校“優(yōu)秀教學(xué)獎”榮譽(yù)稱號；趙東老師制作的《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》課件被評為學(xué)校“十大精品課件”。

20*年在學(xué)校、學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和大力幫助下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，廉潔自律，順利完成了負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)匯報如下：

1、以教學(xué)評估為契機(jī)，結(jié)合學(xué)校“迎評”方針要求，對學(xué)院現(xiàn)有教學(xué)管理文件重新進(jìn)行了修訂、完善，進(jìn)一步細(xì)化了教學(xué)過程管理、資料收繳工作的規(guī)范化要求，提交學(xué)院教學(xué)管理委員會充分審議通過后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，學(xué)院教學(xué)管理水平得到進(jìn)一步地提高。

2、嚴(yán)格組織、執(zhí)行兩周一次的系主任例會制度，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的會議精神和教學(xué)工作安排，并配合學(xué)校進(jìn)行了每個學(xué)期的期中教學(xué)檢查和學(xué)生調(diào)查、畢業(yè)設(shè)計(jì)工作大檢查、聽課月活動以及多媒體課件檢查等方面的工作。

3、充分考慮當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢與去向，鼓勵指導(dǎo)教師結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行選題，鼓勵指導(dǎo)教師、相關(guān)企業(yè)聯(lián)合指導(dǎo)畢業(yè)實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)。完善畢業(yè)設(shè)計(jì)期間學(xué)生請假、銷假制度，強(qiáng)化設(shè)計(jì)過程管理，圓滿完成了2004級本科（機(jī)自、機(jī)設(shè)、工業(yè)工程和工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)）學(xué)生的畢業(yè)答辯工作。

4、積極貫徹“以人為本，以培養(yǎng)學(xué)生為天職”的科學(xué)發(fā)展觀思想，在2006級本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)雙選活動中，學(xué)院教學(xué)管理委員會充分發(fā)動教師，鼓勵教師們結(jié)合各自與企業(yè)橫向合作課題，多出題目，多出與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)的題目，爭取學(xué)生在隨后的畢業(yè)設(shè)計(jì)中得到更好的鍛煉，學(xué)生普遍反映較好。

5、積極引導(dǎo)教師們投入課程建設(shè)、教學(xué)研究工作，并協(xié)調(diào)做好聽課、評比、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，20*年順利完成4門課程達(dá)標(biāo)、1門課程達(dá)優(yōu)任務(wù)；20*年校級教學(xué)研究項(xiàng)目立項(xiàng)中，學(xué)院獲得1項(xiàng)重點(diǎn)教學(xué)項(xiàng)目資助，1項(xiàng)青年項(xiàng)目資助；20*年校級優(yōu)秀教學(xué)研究成果獎評審中，學(xué)院獲得二等獎兩項(xiàng)；李長春老師獲得學(xué)校“優(yōu)秀教學(xué)獎”榮譽(yù)稱號；趙東老師制作的《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》課件被評為學(xué)校“十大精品課件”。

處級干部考察個人總結(jié)

本人于年月從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的崗位上調(diào)任團(tuán)市委副書記，年月開始任團(tuán)市委書記，××年月至今任區(qū)委副書記、常務(wù)副區(qū)長，主要協(xié)助區(qū)長分管區(qū)政府辦公室（督查室、法制辦、外僑事務(wù)辦、體改辦、接待辦、無線電管理辦）、為民服務(wù)中心、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、人勞社保局、國土資源分局、建設(shè)規(guī)劃分局、城管局、交通局、歷史文化保護(hù)區(qū)保護(hù)開發(fā)管委會、遠(yuǎn)東商貿(mào)廣場管委會，聯(lián)系規(guī)劃處、老干部局、檔案局、郵政分局、電信分局、移動公司、聯(lián)通公司、預(yù)備役營等單位。三年多來，無論在共青團(tuán)還是在黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我始終堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人，在上級領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，做了一些具體的工作，也取得了一些成績。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，原創(chuàng)：成事之基。近年來，隨著職務(wù)的變化和崗位的變動，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)。三年來，先后參加了中央黨校函授學(xué)院黨政管理專業(yè)本科班、中央黨校成人教育學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生班、省委黨校中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，積極參與了臺州市領(lǐng)導(dǎo)干部論壇、路橋區(qū)中外名家論壇和平時的中心組理論學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，并努力在掌握理論體系和精神實(shí)質(zhì)上下功夫。自覺堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，注重以科學(xué)理論為指導(dǎo)審視工作，謀劃思路，解決實(shí)踐中遇到的困難和問題，通過深入調(diào)研，完成了若干篇臺州社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨團(tuán)建設(shè)和路橋城市化推進(jìn)問題的調(diào)研文章。重視以科學(xué)理論武裝頭腦，不斷改造自身的世界觀、人生觀和價值觀，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，努力做到講黨性、講紀(jì)律、講原則、講風(fēng)格。

二、注重思路創(chuàng)新，不斷推動工作取得新進(jìn)展

在團(tuán)市委期間，從團(tuán)的性質(zhì)出發(fā)，注重圍繞黨委中心工作，提出“以學(xué)習(xí)求提高，以探索求深化，以創(chuàng)新求發(fā)展，以作為求地位”的總體思路，創(chuàng)造性地推進(jìn)青少年思想政治工作和團(tuán)的自身建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村青年中心建設(shè)、開展中學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃，探索基層團(tuán)組織民主建設(shè)，取得了顯著成效，其中多項(xiàng)工作受到了團(tuán)中央第一書記和團(tuán)中央常務(wù)書記趙勇的直接批示和肯定，有項(xiàng)工作受團(tuán)中央表彰，其中新世紀(jì)青少年讀書活動、青年中心建設(shè)和強(qiáng)鄉(xiāng)帶村等項(xiàng)工作在全團(tuán)推廣，多項(xiàng)工作受團(tuán)省委表彰，團(tuán)市委××年、××年連續(xù)兩年獲全省共青團(tuán)和青年工作創(chuàng)新獎。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!衷心感謝你們給予了我這次難得的參與競爭和接受挑選的機(jī)會。“下棋找高手，弄斧到班門”，和自己敬佩的師長、師兄和師姐們同場競技，既感底氣不足，也很難為情。但作為承前后后跨世紀(jì)的一代年輕干部，盡快地成長成熟成才，擔(dān)當(dāng)起推進(jìn)黨的現(xiàn)代化事業(yè)和確保社會主義中國在日趨激烈的國際競爭中立于不敗之地的重任，是我們光榮而義不容辭的歷史責(zé)任。虛心學(xué)習(xí)、經(jīng)受磨練、增長見識，是我參與競爭的原始動力。同時我也相信，再微弱的燈火只要置身高處，它也能最大限度地照亮遠(yuǎn)處。敝帚自珍，自己也還有一定的優(yōu)勢；正逢能吃苦、干事業(yè)的年齡。我今年36歲，思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，能夠全心身地投入到工作當(dāng)中。16歲跨進(jìn)大學(xué)校門，20歲大學(xué)畢業(yè)后步入軍營，32歲提拔為原部隊(duì)最年輕的團(tuán)職干部。這期間，清苦的農(nóng)村生活、正規(guī)的高等教育和嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練同時教育和培養(yǎng)了我。因?yàn)槟贻p，對新事物新知識求知若渴，生怕落伍；因?yàn)槟贻p，對同志們的優(yōu)點(diǎn)長處便看在眼里，記在心里；因?yàn)槟贻p，勇于實(shí)踐、敢想敢為是我們的首選；因?yàn)槟贻p，也就更渴望能擔(dān)當(dāng)起比自己年齡更重的工作和責(zé)任。有一股拚命工作和樂于奉獻(xiàn)的精神。14年軍旅生活和3年省委機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我嚴(yán)格的黨性原則、嚴(yán)明的組織紀(jì)律、吃苦耐勞的思想品質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。往最高的標(biāo)準(zhǔn)靠，盡自己最大的努力，滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)行，一直是自己推崇的工作態(tài)度。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來辦公廳工作三年了，在這個全新的工作環(huán)境里，從考察處室班子、評選“十佳青年”、組織國慶50周年文藝晚會到撰寫廳處兩級“三講”教育和這次競爭上崗辦公室的大部分文稿，并還有幸參加了民情調(diào)查和專項(xiàng)查辦等政務(wù)活動。能夠基本完成這一個接一個工作任務(wù)的挑戰(zhàn)，歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任與關(guān)愛，也得益于自己始終保持了昂揚(yáng)的斗志，始終有一顆樂于奉獻(xiàn)的平常心。豐富的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了自己一定的知識和能力。在17年的工作經(jīng)歷中，當(dāng)過兵，帶過兵；干過首長的秘書，主持過辦公室的工作；飽嘗了與筆墨共舞的艱辛，也體會過料理一百來號人柴米油鹽衣食住行的愜意。每一次工作的變遷和角色的轉(zhuǎn)換，都是對自己豐富知識和培養(yǎng)能力的絕好鍛煉，在語言表達(dá)、文字組織、綜合協(xié)調(diào)、計(jì)劃決策、宏觀管理等方面，都打下了一定的基礎(chǔ)。隨和大度，很容易和同志們團(tuán)結(jié)共事。工作中總會有矛盾，能以坦誠和真心相待，受得了委屈，容得下誤會，耐得住猜疑，經(jīng)得起考驗(yàn)。很容易融進(jìn)一個新環(huán)境，與大家一起，集中精力并形成合力把工作干好。擔(dān)任團(tuán)委書記后，在人員不熟悉、工作不了解的情況下，抓住特點(diǎn)準(zhǔn)，進(jìn)入情況快，依靠眾人拾柴，在較短的時間打開了工作局面。團(tuán)委的工作一年一個臺階，先后被評為省直機(jī)關(guān)紅旗團(tuán)委、xx省紅旗團(tuán)委和xx省青少年思想工作優(yōu)秀集體，自己也在去年被評為“xx省優(yōu)秀團(tuán)干部”。作為今天參加競爭處長崗位最年輕的干部之一，重在參與，的確是自己心態(tài)的真實(shí)寫照。不以一時之得意，自夸其能；更不以一時之失意，自墜其志。無論如何，我都將以這句話自勉，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人。如承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，讓自己走上責(zé)任更大的工作崗位，我將努力用一顆年輕火熱的心，勤學(xué)、苦干、自律、創(chuàng)新，為大家、為全廳的工作、為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)出自己畢生的精力。一是盡快完成“兩個轉(zhuǎn)變”，進(jìn)入工作角色。迅速完成由獨(dú)立工作向組織協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變、由’領(lǐng)導(dǎo)交辦、辦就辦好’向’怎么去辦、怎么辦好’的轉(zhuǎn)變。在繼續(xù)用“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)’的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、立足首先當(dāng)好戰(zhàn)斗員的同時，切實(shí)按照合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把向老處長取經(jīng)和向同志們學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一課，著力培養(yǎng)自己觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力，從建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的高度出發(fā)，圍繞全廳的中心工作，結(jié)合本處室的實(shí)際情況，深入調(diào)查研究，盡快制訂出本單位近期和長遠(yuǎn)的工作規(guī)劃，讓全體人員能逐步思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、事業(yè)同干。二是著力發(fā)揮“兩個特點(diǎn)”，營造輕松和諧的工作氛圍。把年輕干部“活與新’的特點(diǎn)貫穿到工作的嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)之中。多理解尊重、少埋怨非議，多責(zé)己喻人、少橫眉冷對，多將心比心、少冷漠無情。努力改變那些不適應(yīng)社會生活深刻變化和信息空間日益擴(kuò)展的觀念滯后手段陳舊渠道單一的一些方法和做法，把話說到大家的心坎上，把情送到同志們的最需要時，增強(qiáng)針對性，體現(xiàn)時代感，提高滲透力，營造出輕松愉快、和諧共振的工作氛圍，真正做到“人心齊、泰山移’。三是努力抓好“二支”隊(duì)伍，在比學(xué)趕幫中全面發(fā)展有所作為。一支是處室班子隊(duì)匝。針對年輕干部根基淺、經(jīng)驗(yàn)少、威望低的實(shí)際情況，正確處理好傳統(tǒng)與現(xiàn)代、守業(yè)與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，打牢自己的思想和理論基礎(chǔ)；’同時發(fā)揮優(yōu)勢，努力在新老同志之間架起一座相互理解互相通融的橋梁。要堅(jiān)決按照“三個代表”的總要求，勵精圖治、臥薪嘗膽，用“以德鑄威、以才樹威、以干揚(yáng)威、以廉生威’來樹立年輕干部的形象，真正成為火車頭和引路人；第二支是骨干隊(duì)伍。要順應(yīng)形勢和時展的要求，大膽引進(jìn)激勵競爭機(jī)制，把好“選才、育才、用才、薦才’四個環(huán)節(jié)，既講清大道理，牢牢把握他們堅(jiān)定正確的政治方向，又尊重每個同志的個性，讓他們在共同發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)自己人生的價值。有功不爭，有過不諉，充分展現(xiàn)出一名年輕干部應(yīng)有的胸襟和氣度，努力讓更多的同志踩著自己的肩膀，去開辟更加廣闊的天地。

“十五”期間，市直機(jī)關(guān)黨工委會同市委組織部、市人事局、市委黨校行政學(xué)院認(rèn)真制定各時期處級干部培訓(xùn)工作計(jì)劃，結(jié)合市級機(jī)關(guān)處級干部實(shí)際，開展了形式多樣的培訓(xùn)，較好地完成了培訓(xùn)任務(wù)。五年來，共組織處級干部培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)處級干部918名，組織處級干部“三個代表”重要思想輪訓(xùn)班8期，輪訓(xùn)全市處級干部1946名。通過培訓(xùn)、輪訓(xùn)，處級干部的理論水平和能力素質(zhì)得到了提高，綜合素質(zhì)得到了加強(qiáng)。

在做好全市處級干部培訓(xùn)工作的同時，我們還注重加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)處以下黨員干部的理論培訓(xùn)工作，以集中理論輔導(dǎo)、形勢報告會、骨干培訓(xùn)等形式有重點(diǎn)地開展培訓(xùn)工作。組織各種輔導(dǎo)報告會19場，參加輔導(dǎo)報告的黨員干部18000余人次，組織市級機(jī)關(guān)各類骨干培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)骨干4000余名。主要做法是：

一堅(jiān)持以理論培訓(xùn)為重點(diǎn)，注重能力素質(zhì)培養(yǎng)，努力在提高處級干部政治素質(zhì)、理論功底和能力水平上求實(shí)效

1、突出基本理論培訓(xùn)，處級干部的政治思想素質(zhì)和理論水平進(jìn)一步提高。五年來，我們堅(jiān)持政治理論為先導(dǎo)的培訓(xùn)要求，把馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為培訓(xùn)的首要任務(wù)，圍繞黨的建設(shè)新的偉大工程這個目標(biāo)，突出黨的執(zhí)政能力建設(shè)這個重點(diǎn)，進(jìn)行黨的十五大、十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育，不斷提高處級干部理解掌握黨的路線方針政策的能力，增強(qiáng)在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)快速發(fā)展中，立足崗位，發(fā)揮作用，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性。

2、注重崗位能力培養(yǎng)，處級干部的綜合素質(zhì)和角色意識進(jìn)一步增強(qiáng)。堅(jiān)持以提高處級干部能力素質(zhì)為目標(biāo)，著力培養(yǎng)和造就崗位需要的復(fù)合型人才。在培訓(xùn)中，我們針對處級干部崗位能力的需求，通過開展行政理論、行政法規(guī)、行政管理知識的學(xué)習(xí)和教學(xué)，通過處長角色模擬和行政案例分析的訓(xùn)練，強(qiáng)化處級干部依法行政、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)勤政的意識，使處級干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作的能力不斷提高。

3、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，處級干部務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)和勤政廉潔的意識進(jìn)一步加強(qiáng)。近幾年，市委高度重視市直機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)建設(shè)，先后出臺有關(guān)加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)的意見，并開展了以提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)為重點(diǎn)的民主評議機(jī)關(guān)活動，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在處級干部培訓(xùn)工作中，我們結(jié)合市委要求，努力在提高處級干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)上取得實(shí)效。2003年，我們組織了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的處級干部輪訓(xùn)。通過抓好課堂教育和警示教育，并通過典型引路，講實(shí)例，舉實(shí)證，較好地解決處級干部思想上“相信誰、依靠誰、為了誰”和“入黨為什么、崗位干什么、為民做什么”的問題，使處級干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)得到有效增強(qiáng)。

目前全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在大局意識、政治素質(zhì)、成就愿望、團(tuán)隊(duì)意識、精神狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)能力、落實(shí)廉政要求等方面，都有明顯的優(yōu)勢和良好表現(xiàn)，但有些領(lǐng)導(dǎo)干部的思維層次、創(chuàng)新魄力、管理水平、開發(fā)人力資源、做群眾工作的能力等還有一定的差距和不足。適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，處級干部應(yīng)著重提高學(xué)習(xí)研究能力、有效執(zhí)行能力、綜合協(xié)調(diào)能力、做好群眾工作的能力、對外交往的能力。作為組織部門來講，要進(jìn)一步在選好干部、配強(qiáng)班子，特別是在努力提升處級干部崗位勝任力上下功夫。

提高“人崗”相適程度。依據(jù)市委組織部關(guān)于職位說明書的有關(guān)要求，20**年底在全區(qū)379名處級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位建立了統(tǒng)一、制式的《職位說明書》。20**年提任的16名處級領(lǐng)導(dǎo)干部，都很好堅(jiān)持了按崗選人的要求。今后區(qū)委選拔任用處級干部，都要堅(jiān)持用職位說明書顯示的任職資格條件進(jìn)行選拔，用職位說明書的各種要素指導(dǎo)處級干部選崗履職，把具有勝任力的干部選拔到能夠勝任的崗位上。

堅(jiān)持干部勝任力標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人才考評中心對正處級一把手勝任特征模型和副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的任職資格標(biāo)準(zhǔn)研究的成果，對凡是提任的處級干部，都要圍繞測評要素進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，逐人寫出測評報告，并根據(jù)綜合素質(zhì)測評情況，區(qū)委組織部適時向區(qū)委提出擬任人選建議。其中，正處級后備干部的測評要素共10項(xiàng)，包括成就動機(jī)、制度建設(shè)、運(yùn)用職權(quán)、綜合分析、調(diào)查研究、人際關(guān)系建立、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、影響力、培養(yǎng)人才和服務(wù)意識等。副處級后備干部的測評要素共11項(xiàng)，包括成就動機(jī)、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、綜合分析、調(diào)查研究、人際關(guān)系建立、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、影響力、團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)人才和組織協(xié)調(diào)等。

用實(shí)“虛職”領(lǐng)導(dǎo)。目前，區(qū)委直管調(diào)研員13人，副調(diào)研員190人。有些單位在對正、副調(diào)研員使用和管理上比較松散。要用好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，發(fā)揮其應(yīng)有作用，一要定崗定位定責(zé)任。要對“虛職”領(lǐng)導(dǎo)確定工作崗位，分配具體任務(wù)，明確肩負(fù)責(zé)任，先“給位”后“作為”。二要出臺管理辦法。區(qū)委組織部提出指導(dǎo)性意見，由各單位各部門根據(jù)本單位工作任務(wù)性質(zhì)、特點(diǎn)和要求，研究出臺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法，從制度層面強(qiáng)化非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部履職盡責(zé)的自覺性。三要明細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的職位要求和具體工作，制定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部考核評價指標(biāo)，實(shí)行年度工作任務(wù)書，接受各級評估，確實(shí)做到“虛職”用實(shí)，延伸潛能效應(yīng)。

拓寬干部勝任崗位通道。據(jù)對530名處級干部所學(xué)專業(yè)統(tǒng)計(jì)，理工類27人，占5%；社科文史類272人，占51.3%；經(jīng)濟(jì)管理類81人，占15.3%。從這些類別看，專業(yè)有些老化，知識有些單薄，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃所需要的金融、房地產(chǎn)、現(xiàn)代商務(wù)、中介咨詢、文化旅游等方面的人才，缺口較大。要調(diào)整干部求知導(dǎo)向，貼近西城發(fā)展需要和崗位要求選擇所學(xué)專業(yè)，把解決文憑、儲備知識與提高履職能力結(jié)合起來，優(yōu)化處級干部知識結(jié)構(gòu)，提高文化品位，增強(qiáng)干部發(fā)展后勁；要圍繞干部勝任力要素，做好固強(qiáng)補(bǔ)弱工作。一方面，要適當(dāng)調(diào)整公共課目培訓(xùn)內(nèi)容，增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、科學(xué)管理方面的培訓(xùn)課程，提高處級干部領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；創(chuàng)新思維訓(xùn)練方面的培訓(xùn)課程，拓寬分析問題思路，能夠提出獨(dú)到見解；人際溝通、影響力方面的培訓(xùn)課程，掌握人際交往和說服他人的技巧策略；拓展訓(xùn)練方面的培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)合作精神等；另一方面，在堅(jiān)持處級干部既定培訓(xùn)思路、目標(biāo)的前提下，探索分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分行業(yè)培訓(xùn)的路子和形式，提高處級干部專業(yè)化程度，拓寬處級干部勝任崗位通道。

加強(qiáng)干部交流。按照中共中央辦公廳印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，研究完善我區(qū)處級干部交流工作實(shí)施辦法，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的機(jī)制，疏通干部隊(duì)伍的“出口”。要適當(dāng)增加新任處級干部交流使用的數(shù)量和范圍，以便于在新的單位大膽地、創(chuàng)造性地開展工作；落實(shí)《不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法》，盡最大可能地做到人盡其才；對在一個單位、一個崗位工作時間較長的處級干部要視情況作些必要調(diào)整，增長處級干部新的工作興奮點(diǎn)和創(chuàng)新力；對財政、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等業(yè)務(wù)性較強(qiáng)部門的處級干部，可采取跨行業(yè)掛職鍛煉的辦法，開闊視野，豐富領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，增加受鍛煉機(jī)會，以獲得較大的發(fā)展空間。