摘要：CI（CompetitiveIntelligence）意譯為競爭情報，是近年來興起的關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的信息分析研究及其新型服務(wù)方式，CI通俗的翻譯是競爭情報，它是一種科學(xué)的體系，有其約定的國際規(guī)則，對企業(yè)的發(fā)展從封閉發(fā)展走向開放型發(fā)展提供支持，可以規(guī)避企業(yè)遇到倉促的局面無法應(yīng)對，同時可以使企業(yè)在發(fā)展中在保持競爭優(yōu)勢。本文對CI作一介紹,并對CI在鋼鐵企業(yè)中開展的階段性、層次性進(jìn)行探討和闡述。

關(guān)鍵詞：CI,開放型發(fā)展,應(yīng)對,開展。

1什么是CI

現(xiàn)在的企業(yè)組成部分，傳統(tǒng)的講主要有運(yùn)營、銷售、財務(wù)三大塊組建，但客觀地講，對于一個不斷地發(fā)展的企業(yè)，特別在一個開放型環(huán)境中發(fā)展，信息是至關(guān)緊要的，可以說信息（特別競爭情報CI）是企業(yè)組成構(gòu)件中的第四大塊。

可以說，只有由情報武裝的企業(yè)，才能保證企業(yè)的靈活性、主動性，才能在激烈的市場競爭中獲得生存，才具有不可限量的企業(yè)競爭力。事實如此，我們正處在一個信息包圍和爆炸的時代，對信息的采集和分析的速度和效率將影響著企業(yè)日常工作開展，而對信息的采集和分析正是情報的兩大特長，尤其是競爭情報CI可以使這兩大特長淋漓盡致地發(fā)揮，可以說我們正在逐漸邁進(jìn)一個情報時代。在一個情報時代，對于一個企業(yè)，特別是鋼鐵企業(yè)應(yīng)該做些什么呢？從認(rèn)識論的角度看，應(yīng)該開始認(rèn)識CI，對其足夠重視，并逐步開展這方面的工作。

以下是CI的簡要特點(diǎn)：

同志們：

正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

年是實施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團(tuán)）啟動和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

同志們：

正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

年是實施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料（集團(tuán)）啟動和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

摘要:在我國工業(yè)化建設(shè)背景下，我國鋼鐵使用量也不斷增加。保證鋼鐵廠電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，是保證鋼鐵廠生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。本文針對鋼鐵廠電氣設(shè)備的監(jiān)測和維護(hù)進(jìn)行分析，對提升和優(yōu)化鋼鐵廠生產(chǎn)質(zhì)量提出了建議。

關(guān)鍵詞:鋼鐵廠;電氣設(shè)備;檢測維護(hù)

鋼鐵廠的電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與否和其經(jīng)濟(jì)建設(shè)有直接關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)度鋼鐵廠的電氣設(shè)備檢測，做好運(yùn)行維護(hù)，是保證鋼鐵廠經(jīng)濟(jì)長線增長，電力建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對此，對應(yīng)的檢修人員要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定好可行的運(yùn)行措施和方案，保證鋼鐵廠穩(wěn)定運(yùn)行。

1鋼鐵廠電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重要性

在現(xiàn)代鋼鐵廠建設(shè)中，出現(xiàn)了很多安全管理問題，其主要原因和企業(yè)家們目光淺短，只注重短期利益有直接關(guān)系。為了追求電氣設(shè)備工作績效，企業(yè)大幅使用機(jī)械設(shè)備，卻節(jié)約檢修資金，改變檢修周期，讓整個鋼鐵廠的電氣設(shè)備運(yùn)行處于緊張的環(huán)境中?，F(xiàn)代電氣設(shè)備維護(hù)要求檢修人員要有專業(yè)的電氣知識，并要以工廠長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)，在鋼鐵主要設(shè)備檢修中，檢修人員要選用合適的工業(yè)技術(shù)以及設(shè)備，從質(zhì)量、產(chǎn)量以及設(shè)備運(yùn)行的壽命周期進(jìn)行分析，判定故障發(fā)生的原因和影響范圍，及時整改，減少經(jīng)濟(jì)損失。但是，在現(xiàn)實鋼鐵廠生產(chǎn)中，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行受到了多方面影響，檢修人員的工作質(zhì)量缺乏監(jiān)督，鋼鐵廠內(nèi)也沒有形成可行高效的檢修制度，最終減少的整個鋼鐵廠的運(yùn)行質(zhì)量，增加了安全風(fēng)險。

2常用電氣設(shè)備的檢驗方式

1項目研究成果簡介

1.1鋼鐵材料大氣環(huán)境腐蝕研究的試驗基地

我國是一個幅員遼闊、自然環(huán)境相對復(fù)雜的國家，南北區(qū)域分別在七個不同的氣候帶上，共有工業(yè)、沙漠、城市、農(nóng)村、熱帶雨林、高原及海洋七種特點(diǎn)鮮明的大氣環(huán)境。不同的大氣環(huán)境給鋼鐵材料造成的腐蝕率也不同，少則相差數(shù)倍，多則相差數(shù)十倍?；诖?，大氣環(huán)境條件下的鋼鐵腐蝕數(shù)據(jù)的積累以及腐蝕規(guī)律的研究，必須經(jīng)過科研人員的長期努力和反復(fù)試驗。建設(shè)大氣腐蝕試驗站，需要綜合考慮我國的南北氣候差異、在不同海拔高度下的大氣環(huán)境情況、沙漠戈壁與熱帶雨林等特殊環(huán)境的氣候特點(diǎn)、工業(yè)污染、農(nóng)村、城市、海洋等特點(diǎn)各異的氣候類型。2004年，我國建立的大氣腐蝕試驗站共有14個，而且相對完善，已經(jīng)被當(dāng)作國家野外科學(xué)觀測研究站的有9個。它們已經(jīng)是鋼鐵材料大氣環(huán)境腐蝕研究的試驗基地，為我國的國防單位、大型鋼鐵企業(yè)、企事業(yè)單位以及重要的工程建設(shè)項目提供足夠的鋼鐵材在大氣環(huán)境條件下的耐蝕性能研究數(shù)據(jù)。2002年、2003年兩年，我國分別進(jìn)行了1339片鋼鐵試樣的補(bǔ)充投式工作，其中包括不銹鋼、低合金鋼、耐候鋼、碳鋼、純凈鋼等十種黑色金屬。2006年，我國科技部科技基礎(chǔ)條件平臺項目中實施了新一輪的鋼鐵材料投式工作，共計試樣3460片，包括三十種涂鍍層制品和十九種黑色金屬。投式材料的數(shù)據(jù)上報格式不僅制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而且還有完善的數(shù)據(jù)上報、匯總、入庫管理條例，這是國內(nèi)第一次實現(xiàn)集科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)字化于一體的管理，總共完成的環(huán)境數(shù)據(jù)、歷史腐蝕數(shù)據(jù)的整編、數(shù)字化共計四十萬個以上，新一輪投式試樣的腐蝕圖譜、環(huán)境數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)的采集與數(shù)字化完成度為100%。在國內(nèi)成立了首個自然環(huán)境材料腐蝕試樣庫，將具有研究價值的腐蝕試樣保存于此，集中回收黑色金屬材料試樣并拍下照片，總共積累的腐蝕形貌圖片數(shù)據(jù)超過一萬張，包括照片與文字在內(nèi)總共8.3GB容量，把照片系統(tǒng)化之后，制作成鋼鐵材料大氣腐蝕圖譜集。

1.2建立鋼鐵材料及制品大氣腐蝕試驗規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系

制定了鋼鐵材料大氣環(huán)境腐蝕的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，為建設(shè)鋼鐵材料大氣腐蝕試驗站網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了良好的開端，已經(jīng)構(gòu)建起國內(nèi)最完善的鋼鐵材料環(huán)境腐蝕野外科學(xué)觀測研究站網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)體系，參與制定、修訂的國軍標(biāo)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)超過三十項：兵器工業(yè)59所報批的有關(guān)《軍用裝備自然環(huán)境試驗方法》國軍標(biāo)共有十七項；武漢材料保護(hù)研究所、鋼鐵研究總院青島海洋腐蝕研究所等單位參與制定、修訂了十五項有關(guān)《金屬覆蓋層》、《金屬和合金的腐蝕》等標(biāo)準(zhǔn)條例。

1.3熱軋帶鋼產(chǎn)品與鋼鐵材料大氣腐蝕行為規(guī)律的試驗研究

摘要：在鋼鐵行業(yè)中，軋鋼生產(chǎn)技術(shù)是一項重要的生產(chǎn)方法，隨著改革的不斷進(jìn)行，鋼鐵行業(yè)不斷發(fā)展，軋鋼生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)入全新的發(fā)展階段。傳統(tǒng)的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代社會鋼鐵行業(yè)發(fā)展的需求，近幾年，國家提倡節(jié)能減排，鋼鐵行業(yè)通過使用軋鋼生產(chǎn)技術(shù)降低能源消耗，提升質(zhì)量，提高企業(yè)在市場競爭中的地位和競爭力，保障鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：軋鋼生產(chǎn)技術(shù)；發(fā)展；節(jié)能降耗

改革開放以來，我國人民的生活質(zhì)量有所提高，市場競爭日益激烈。傳統(tǒng)的剛才品種和質(zhì)量已經(jīng)滿足不了人們的需求，因此，鋼鐵行業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出更多質(zhì)量好、品種齊全的鋼材。軋鋼生產(chǎn)技術(shù)是我國鋼鐵生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，肩負(fù)著鋼鐵生產(chǎn)最重要的任務(wù)。因此，我國鋼鐵企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的軋鋼生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)出質(zhì)量高、能耗低、性能高的鋼材，促進(jìn)我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。

一、軋鋼生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展

（一）軋鋼生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

人們對鋼材提出越來越高的要求，鋼鐵行業(yè)的深加工不斷增加，軋鋼生產(chǎn)的程序越來越復(fù)雜，對能源的消耗也越來越大。我國與發(fā)達(dá)國家相比，不論是熱軋還還是冷軋，在生產(chǎn)水平上都存在著一定的差距，我國對能源的消耗高于發(fā)達(dá)國家的能源消耗。目前，我國鋼鐵行業(yè)在裝備、設(shè)施、技術(shù)和管理等方面都存在著很多不足，導(dǎo)致能源消耗較多，在軋鋼生產(chǎn)技術(shù)中，軋鋼加熱爐的環(huán)節(jié)對能源消耗占比最大，就目前情況看我國軋鋼生產(chǎn)技術(shù)節(jié)能潛力較大?，F(xiàn)今，世界各國都在提倡節(jié)能環(huán)保，人們的節(jié)能意識越來越強(qiáng)，鋼鐵行業(yè)在我國能源消耗中占比較大，因此，為了降低消耗，達(dá)到節(jié)能的目標(biāo)，鋼鐵行業(yè)開發(fā)出軋鋼生產(chǎn)技術(shù)。

基于上述背景情況的分析，建議A鋼鐵集團(tuán)在物流產(chǎn)業(yè)上采取積極的發(fā)展戰(zhàn)略，實施供應(yīng)鏈一體化的現(xiàn)代鋼鐵物流發(fā)展戰(zhàn)略。A鋼鐵集團(tuán)可充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢資源和市場機(jī)遇，借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，迅速占領(lǐng)高端市場。為此要投資建設(shè)港口設(shè)施、物流園區(qū)、電子商務(wù)平臺、加工配送中心等物流服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)，依托A鋼鐵集團(tuán)的聲譽(yù)，樹立起品牌形象。在傳統(tǒng)鋼材市場布局已經(jīng)基本形成且達(dá)到一定規(guī)模的情況下，集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)介入鋼鐵分銷市場需要緊緊把握鋼材市場的發(fā)展趨勢，避免低水平重復(fù)競爭，找好立足點(diǎn)。根據(jù)對鋼材市場狀況的把握并結(jié)合集團(tuán)自身特點(diǎn)，提出如下定位：依托集團(tuán)現(xiàn)有的鋼鐵資源，改進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品銷售體系，借助信息化手段，開展以“鋼材電子交易+加工配送”為主要特征的銷售業(yè)務(wù)。作為此項業(yè)務(wù)的支撐，在客戶集中的重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)鋼材加工配送中心以及鋼材儲配中心。港口碼頭運(yùn)營服務(wù)：建設(shè)港區(qū)散貨專用碼頭，依托碼頭提供大宗原料和商品的到港接卸服務(wù)和出口貨物的裝船服務(wù)；建設(shè)港口物流中心（含貨場、集裝箱堆場、倉庫等設(shè)施），從事礦粉等大宗物資和集裝箱貨物的儲存運(yùn)輸配送等服務(wù)。鋼鐵物流園區(qū)運(yùn)營服務(wù)：投資建設(shè)鋼鐵物流園區(qū)，向園區(qū)入駐企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施、信息平臺和配套服務(wù)。

鐵路貨場和專用線運(yùn)營服務(wù)，運(yùn)用“物資超市”的采購供應(yīng)模式，變分散采購為集中采購，以集中庫存方式降低庫存規(guī)模，以直接配送的方式提高供應(yīng)的保障程度，實行集中采購、集中儲備、集中配送和集中結(jié)算。便捷、高效率、低成本以及良好的售后服務(wù)是該項業(yè)務(wù)的顯著特點(diǎn)，也是得以聚集需求形成市場的根本所在。物流子公司作為集團(tuán)的物流管理部門，同時肩負(fù)著面向集團(tuán)的物流管理服務(wù)職能。物流管理服務(wù)職能主要體現(xiàn)在對集團(tuán)內(nèi)部的物流資源進(jìn)行有效的整合、協(xié)調(diào)物流業(yè)務(wù)，承擔(dān)物流整體規(guī)劃、物流統(tǒng)計、物流績效評價等方面工作。

由物流子公司擔(dān)當(dāng)物流管理職能不僅僅停留在管理上，而且與物流服務(wù)的有效提供是聯(lián)系在一起的。最終目標(biāo)是提高集團(tuán)物流的運(yùn)作效率，節(jié)約物流費(fèi)用，提高物流服務(wù)保障程度。A鋼鐵集團(tuán)將物流產(chǎn)業(yè)作為多元化經(jīng)營的重要板塊，是具有遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略舉措，也是在鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利時代尋找新的發(fā)展路徑的必然選擇。在鋼鐵主業(yè)的支撐下，以集團(tuán)內(nèi)外兩個市場為基礎(chǔ)，圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈開展現(xiàn)代鋼鐵物流服務(wù)具有廣闊的發(fā)展空間，對A鋼鐵集團(tuán)整體的發(fā)展必將起到積極的作用。本文提出了鋼鐵集團(tuán)建立物流子公司這種物流管理形態(tài)，整合集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部物流，充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，提升集團(tuán)整體競爭力，構(gòu)建了適合于大型鋼鐵集團(tuán)企業(yè)的供應(yīng)鏈一體化鋼鐵物流經(jīng)營模式，為鋼鐵集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造更多社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提供可能；并以A鋼鐵集團(tuán)物流子公司物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為案例，證明本文構(gòu)建的鋼鐵物流經(jīng)營模式在實際應(yīng)用中具有可行性和遠(yuǎn)見性。本文對鋼鐵制造企業(yè)的物流經(jīng)營模式研究主要針對于大型鋼鐵集團(tuán)，對于中小型鋼鐵制造企業(yè)鋼鐵物流經(jīng)營范疇的確定還需進(jìn)一步探討。

作者：張馨予常娥單位：北京物資學(xué)院

摘要:我國鋼鐵企業(yè)在全球市場營銷中存在劣勢及面臨嚴(yán)重形勢。在這一形勢下,鋼鐵企業(yè)全球市場營銷戰(zhàn)略是:擴(kuò)大規(guī)模,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率和研發(fā)高附加值產(chǎn)品;以直接投資方式開拓東南亞鋼鐵市場,對歐美發(fā)達(dá)國家著眼于技術(shù)開發(fā)和引進(jìn);在國外建立子公司;制定鋼鐵企業(yè)全球市場營銷的人才戰(zhàn)略和具體的促銷策略等。

關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);營銷戰(zhàn)略;國際市場

一、我國鋼鐵企業(yè)內(nèi)部劣勢的優(yōu)化改革戰(zhàn)略

1.集中建立鋼鐵巨頭來提高市場集中度

實踐證明,只有建立起更大更強(qiáng)的鋼鐵企業(yè),才能提高我國鋼鐵企業(yè)的國際競爭力。促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動鋼鐵企業(yè)重組,一是推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整;二是推動鋼材產(chǎn)業(yè)的重組,把重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合起來。

2.加大技術(shù)改造力度來提高產(chǎn)品市場競爭力

摘要:我國鋼鐵企業(yè)在全球市場營梢中存在劣勢及面臨嚴(yán)重形勢。在這一形勢下，鋼鐵企業(yè)全球市場營梢戰(zhàn)略是:擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和研發(fā)高附加值產(chǎn)品;以直接投資方式開拓東南亞鋼鐵市場，對歐美發(fā)達(dá)國家著眼于技術(shù)開發(fā)和引進(jìn);在國外建立子公司;制定鋼鐵企業(yè)全球市場營銷的人才戰(zhàn)略和具體的促梢策略等。

關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè)營梢戰(zhàn)略國際市場

一、我國鋼鐵企業(yè)內(nèi)部劣勢的優(yōu)化改革戰(zhàn)略

1.集中建立鋼鐵巨頭來提高市場集中度

實踐證明，只有建立起更大更強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)，才能提高我國鋼鐵企業(yè)的國際競爭力。促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動鋼鐵企業(yè)重組，一是推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整;二是推動鋼材產(chǎn)業(yè)的重組，把重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合起來。

2.加大技術(shù)改造力度來提高產(chǎn)品市場競爭力

一、鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，成本控制機(jī)制有待完善。人員存在一定的復(fù)雜性、生產(chǎn)規(guī)模較大及產(chǎn)品類型多元化等因素是造成鋼鐵企業(yè)成本控制失效的關(guān)鍵因素，此外不少鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理人員將成本控制簡單地視為成本核算，進(jìn)行成本計價和成本分?jǐn)偛⒌贸鰡挝划a(chǎn)品成本后就認(rèn)為成本管理工作完成了，顯然此種做法難以充分發(fā)揮成本管理在成本節(jié)約和管控方面的作用。第二，財務(wù)管理制度不暢，財務(wù)監(jiān)督力度有待加強(qiáng)。不少鋼鐵企業(yè)在財務(wù)管理上過渡分權(quán)，各下屬企業(yè)和部門無法在總部的統(tǒng)一調(diào)配下開展財務(wù)管理工作，從而難以從整體層面對融資、投資等活動進(jìn)行統(tǒng)一部署。此外，鋼鐵企業(yè)的財務(wù)控制多屬于事后控制型，缺乏必要的事前預(yù)算及事中控制程序（即使有事中控制，也局限在年度利潤規(guī)劃，沒有完善月份、季度和年度等預(yù)算并加以控制管理）。第三，財務(wù)管理信息系統(tǒng)有待優(yōu)化。不少鋼鐵企業(yè)都采用基于Excel的財務(wù)管理報表體系，形成了包括部門責(zé)任會計報告、初步預(yù)算、預(yù)計工作量報告等在內(nèi)的系列財務(wù)管理報告。但隨著鋼鐵企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，基于Excel的財務(wù)管理報表體系體現(xiàn)出諸多的不足之處（如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏共享、文件的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性受到一定威脅等），為此有必要對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化。

二、鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

1.拓寬融資渠道，深挖企業(yè)內(nèi)部的資金潛力

根據(jù)國家宏觀政策的改變，現(xiàn)階段銀行紛紛加大了對貸款的控制，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很難從銀行貸得大筆款項，有時候雖然貸款成功，但需要背負(fù)巨大的融資成本，為此鋼鐵企業(yè)必須拓寬融資渠道來克服當(dāng)前的融資困境（如通過專門的信托機(jī)構(gòu)、發(fā)行債券等方式來對資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃）。與此同時，鋼鐵企業(yè)要從如下方面加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理：（1）鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理。在保障供應(yīng)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上，鋼鐵企業(yè)應(yīng)盡量減少對現(xiàn)金的持有量，避免現(xiàn)金的閑置，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金的收益率；（2）鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款的數(shù)量對鋼鐵企業(yè)資金的利用效率有很大的影響，因此鋼鐵企業(yè)必須通過制定完善且合理地信用政策，并且積極預(yù)防呆賬的產(chǎn)生，來加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理；（3）鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)對采購付款和賒賬的管理。目前很多鋼鐵企業(yè)的資金都嚴(yán)重不足，有效地賒賬可以大大緩解資金的壓力，因此必須加強(qiáng)對采購付款和賒賬的管理；（4）鋼鐵企業(yè)要縮短折舊年限?？s短折舊年限，可以增加當(dāng)期折舊額，使得企業(yè)折舊額提前使用從而增加當(dāng)期內(nèi)部可用資金。同時隨著折舊額的增加，能降低企業(yè)應(yīng)納稅利潤額，可減少當(dāng)期納稅額，從而增加企業(yè)可用資金含量。

2.強(qiáng)化涉稅管控，合理避稅