摘要：近年來，國家對環保事項的關注日益增多，并出臺了多項政策，對國內鋼鐵企業造成了巨大沖擊。企業成本管理是公司財務管理的重要組成部分，文章基于價值鏈視角，以A鋼鐵公司為例，分析了該公司的成本管理現狀，從內部價值鏈成本管理和外部價值鏈成本管理兩個方面分析了基于價值鏈的A鋼鐵公司成本管理，以及其存在的問題，并提出了相應的優化策略。從內部價值鏈成本管理的優化看，應在采購環節加強采購渠道建設，在生產環節建立作業成本法的核算體系，在物流環節依托大數據平臺進行管理，在銷售環節加強應收賬款管理；從外部價值鏈成本管理的優化看，則應選擇優質供應商，建立供應商維護機制，同時，完善客戶評價與維護機制。文章的寫作目的是為鋼鐵行業的成本管理提供借鑒，促進鋼鐵公司實現轉型發展。

關鍵詞：鋼鐵公司；成本管理；價值鏈

目前，我國已成為世界上最大的鋼鐵生產國家，巨大的國內外市場需求不斷推動我國鋼鐵行業的穩定增長，鋼鐵行業的發展極大地促進了國民經濟的發展。自我國加入世界貿易組織以來，鋼鐵產品生產量和出口量都有了很大的增長，并取得了很大進展。

1A鋼鐵公司成本管理現狀

成本管理對企業健康發展具有重要作用。企業成本管理分析可用于管理公司的業務績效，甚至可以預測其發展前景[1]。A鋼鐵公司成本管理現狀如下。A鋼鐵公司是一家專門從事鋼鐵生產與銷售的公司，具有鋼鐵行業公司的典型特征。截至2020年12月31日，該公司的總資產為177.6億元，其中負債為103.8億元，所有者權益為73.8億元。2020年，A鋼鐵公司的營業收入達到19.2億元，凈利潤為2.8億元。A鋼鐵公司的成本管理流程如下：公司總經理辦公室向下發布本年的生產計劃，公司的采購部門負責各類材料的采購工作，由生產部門領用、參與產品生產，銷售部門負責產品的銷售工作。在該過程中，公司的財務部門根據生產計劃編制相應的資金計劃，并考核其他部門的資金利用效率。

2基于價值鏈的A鋼鐵公司成本管理

進人21世紀后，鋼鐵公司的經營競爭力壓力越來越大，鋼鐵公司要立于不敗之地就必須采購許多的高端的設備，發揮出這些設備的最大成效，不斷經過更新設備來提升鋼鐵公司的出產效益。但現在我國許多鋼鐵公司的設備智能化、主動化水平并不高，這就要求公司充分運用現有的設備，有機地聯系設備與資本完美結合的裝備，運用現代化管理體系，降低設備作業和修理費用，提升鋼鐵公司的經營競爭力，開拓出公司可持續發展的道路。

1建立鋼鐵公司設備管理體系的重要性

從當今的社會形勢來看，中國的經濟發展越來越快，工業建設的方案越來越大，因而，社會關于鋼鐵的需求量也是與日俱增，鋼鐵公司一定要加強自身各項作業的處理能力，不斷提升自身的價值。鋼鐵公司要想不斷保持自身的市場經營競爭力，提升公司的盈余，就必需引人領先的生產設備和先進的適合鋼鐵公司發展的管理體系，并且盡全力發揮其最大成效。除此之外，人們也需要加強與有關設備管理體系的協同作業，在信息化的環境下讓鋼鐵公司更好地開展工作。也就是說，鋼鐵公司要想實現長遠的發展目標，就必需進行詳實的展望與方案規劃，僅僅依托工廠現有的設備是不能確保優良的產品質量和領先的經營競爭力的。只有歸納運用多種要素，調集全部可以調集的資源，才能讓公司良好和持久地發展。因此，鋼鐵公司的設備管理體系是一個重要環節，同時要求對這些設備進行有效的管理，形成可持續發展的管理體系，并使其充分發揮作用，把設備和資本進行有機聯系，以降低鋼鐵公司的內部運營成本，讓公司運營得科學合理。

2鋼鐵公司的設備管理體系

2．1體系工程

在信息化的大環境之下，鋼鐵公司設備管理體系是一項比較復雜而龐大的作業體系，涉及到許多事項，是一個系統的工程。人們必須明白各個事情的層次，并把它們進行科學合理區分，從整體上掌握和整理。在設備管理體系作業中，人們需要對設備管理體系進行相應的方案、規劃、研討和制作、運用等，詳細到技能層面上，作業人員需要運用多種理論和技能，例如信息論、運籌學和操控論等。除此之外，人們還需要用到體系規劃、體系剖析和體系評估等理論，經過這一系列的作業操作，人們可以讓鋼鐵公司設備管理體系變得愈加領先、愈加經濟合理而且省時省力，最終達到和諧作業的效果。

摘要：基于不斷優化升級的國際產業結構和飛速發展的中國國民經濟的背景下,中國鋼鐵工業取得了矚目成就。但與此同時,我國鋼鐵工業“高碳”特征顯著，能源結構單一。本文選取了河南安陽鋼鐵公司近三年的財務報表進行分析，從低碳經濟下分析得出，此公司當前在經營過程中存在經濟不穩定、具有巨大波動性等財務問題。針對本公司的財務困境現狀，本文分別從盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力、低碳能力等五個方面探究該公司現狀中存在的財務危機。

關鍵詞：低碳經濟；安陽鋼鐵；財務困境

近年來,我國市場經濟迅速發展推動著我國企業的不斷轉型發展,在經濟日益增長的經濟全球化影響下,企業面臨的各種風險因素也接踵而至,財務危機便是大多企業的“軟肋”。傳統經濟增長模式下,企業片面地追求利潤最大化,在一定程度上導致環境效益受損。而如今隨著低碳經濟的到來,環境的重要性也愈發凸顯出來。低碳作為一種新的經濟發展方式,必將對鋼鐵行業有所影響。由于資本市場經濟的盲目性、自發性與滯后性，鋼鐵發展達到飽和狀態，產品同質化嚴重導致鋼鐵企業出現財務困境。因此注重低碳環保,轉變經濟增長方式,實現從三高向三低的綠色發展模式轉型已成為必然選擇。

1安陽鋼鐵公司財務狀況分析

1.1公司概況。安陽是個鋼鐵大市，鋼鐵產能2600萬噸，約占河南省的61%，安陽鋼鐵是河南省境內唯一一家上市的大型鋼鐵聯合企業，集煉焦、燒結、冶煉、軋材及科研開發于一體。它擁有完備的現代化產品生產流程及配套設施，發展十分迅速，但在其生產過程中存在的耗能大，有害氣體嚴重等問題，與低碳經濟下鋼鐵行業所倡導的節能減排理念相違背。因此，鋼鐵行業成為我國環保部門一直重點關注的對象。1.2財務狀況分析。從盈利能力來看，該公司2018年末凈利潤為186047萬元（其中：主營業收入為3367154萬元），期末凈資產為875186萬元，期初凈資產為675450萬元，因此2018年的凈資產收益率為22.3%，在2016年和2017年的凈資產收益率分別為2.55%和24.81%，對比同行業企業正常指標標準8%來看，該公司的資產負債率高于此，說明該公司的盈利能力發展突出。而16年、17年和18年的資產報酬率（42.70%、49.36%和52.15%）不斷呈上升趨勢，總資產報酬率越高，凈資產收益率就越高。但在2017年的凈資產收益率變化幅度較小，這說明該企業盈利能力極具不穩定性。從償債能力來看，該公司2018年末總資產為3428325萬元，其中的固定資產為1513223萬元，總負債為2553139萬元，資產負債率為74.47%。而該公司在2016年和2017年的資產負債率均達到82.93%和79.63%，根據恒定指標來衡量，一個合格企業的資產負債率一般是40%，上市公司的資產負債率可以略微大于40%,但其最大極限值也不能超過50%，說明該公司資產負債結構處于失衡狀態。從營運能力來看，該公司2018年末應收賬款為70426萬元，應收賬款周轉率為39.57次，該公司2018年主營業務成本2898284萬元，存貨為565745萬元，存貨周轉率為5.00次，16年和17年的應收賬款周轉率和存貨周轉率分別為20.35次、26.33次和3.4次、3.77次。該公司近三年的應收賬款周轉率和存貨周轉率呈上升趨勢，這說明公司應收賬款效率高，存貨也正在趨于減少，這不僅有利于企業及時回籠貸款，減小或避免壞帳損失的發生機率，而且有利于提高企業資產的周轉率和短期債務的償還能力。從成長能力來看，2016年到2018年的主營業務增長率分別是8.25%、22.61%和22.74%。安陽鋼鐵的主營業務收入增長率呈上升趨勢，表明該公司產品的市場需求大，業務擴張能力較強。凈利潤的增長是公司成長性的基本特征，即凈利潤增幅越大，則該公司經營業績就越突出，市場競爭能力也就越強。一家公司具備成長性的標志是該公司的主營業務收入增長率能連續幾年保持30%以上。而安陽公司2016年到2018年的凈利潤增長率分別為13.82%、12.19%和15.88%，該公司的凈利潤低于30%且增幅較大甚至出現負增長，說明該公司成長性較弱。從低碳能力來看，分別從安陽鋼鐵的低碳排放量、能源消耗與產業生產技術三方面進行探究，在安陽鋼鐵2018年年末的財務年報中公布的數據中，顆粒物：5052.87t/a、SO2：2390.38t/a、NOx：5662.87t/a、CODcr：46.72t/a、氨氮：1.97t/a。而根據核發排污許可證中核定的排放總量標準，通過對比發現，安陽鋼鐵的污染物排放量符合核發排污的標準；在能源消耗上，冶金渣、含鐵塵泥等工業固體廢棄物綜合利用率為100%；在技術投資方面，該公司在污染治理項目中的環保總投資達到106394萬元。按此投資進度和生產結構推算，2019年該公司的碳排放量應得到進一步優化，但河南省生態環境廳在2019年1月6日通報了25家污染物排放量上升的管理控制企業，其中安陽鋼鐵的污染物排放量比預警前上升0.83%，這說明安陽鋼鐵的產業結構還是存在不合理之處且投資成本負擔加重。

2低碳經濟下的安陽鋼鐵財務困境成因分析

［摘要］隨著我國社會經濟的飛速發展，各行各業為了適應新經濟的發展不斷地加強對自身的改革。鋼鐵企業作為我國的支柱產業，目前正面臨著各種各樣的問題。原料資源的稀缺、鋼鐵產業的競爭壓力不斷增強使鋼鐵企業的發展受到了嚴峻的挑戰。

［關鍵詞］銷售與收款;內部控制;鋼鐵公司

1銷售與收款內部控制概述

銷售與收款內部控制是指以根據銷售業績的穩定增長為基礎，將企業的市場占有額持續的擴大，以及采用對銷售風險進行的銷售行為規范的內部控制制度。這樣促進了企業發展戰略的實施，優化了現代企業制度的管理體制、運行機制。企業要強化銷售與收款的內部控制制度，規范銷售與收款作業的業務行為，把銷售的過程記錄下來，對商品的發出與貨款的回收進行有效監控，以此實現營業收入的提升。企業在發展內部控制時，要與自身現狀相結合，對銷售業務的流程進行梳理，不斷完善銷售業務的管理制度，對銷售的薄弱環節進行定期的檢查分析，加強對薄弱環節的建設，確保銷售目標的順利實現。

2鋼鐵公司銷售與收款環節內部控制的特點

2.1銷售政策制定的控制。鋼鐵企業的銷售部根據公司制定的鋼鐵產品價格的管理條例中明確的價格管理基本原則、鋼鐵產品價格制定的依據、價格管理的范圍等來執行相關的銷售政策，通過價格的管理流程對鋼鐵產品的價格進行規范，并能通過對日常價格調整和對產品年度目標價格的制定的管理方式，形成企業的基價庫。2.2客戶信用度的管理控制。鋼鐵企業通過其銷售部門來制定風險管理的職責和風險評估的相關流程。通過對客戶進行相關資信的調查進行等級管理，并用客戶信用評估的等級為依托建立相關的信用管理檔案。對信用管理檔案進行定期的檢查修訂，篩選出更優良的客戶及供應商，可以避免鋼鐵企業在相關方面的損失。2.3對收款的嚴格控制。收款對企業的資金流動有著重要的關系，影響著企業的深度發展。收款作業的過程必須嚴格仔細，首先在貨款的催收過程中，要對匯款的情況進行持續實時的關注，及時更新反饋回款的進度，并對崗位上的收款人員和填賬單的人員進行分離。收到貨款之后要積極開展對賬的工作，如果貨款逾期了要對其警告，跟客戶進行溝通獲得對方回款的計劃，并在最后收款之后，生成會計憑證。鋼鐵企業的收款方式主要是以支票、匯票、本票等，由鋼鐵企業的內部財務部門負責，因此鋼鐵企業的財務部門通過銷售預收款對公司的收款進行嚴格的監控，保障鋼鐵企業的資金流動狀況，避免意外的事情發生。

*同志現任*市日新鋼鐵公司黨支部書記、副總經理。隨著經濟體制改革的深入，民營企業的隊伍迅速壯大，從業人員越來越多，黨員數量大幅增加，呂書記在搞好生產經營的同時，黨員先進性教育和黨組織的先進性建設工作也取得了較大的成果。

日新鋼鐵公司35歲以下的黨員占全體黨員的一半，新黨員、青年黨員所占比重越來越大。*深切地體會到，加強民營企業中黨的基層組織建設，對于促進民營企業健康發展具有重要作用。他在公司組織開展了“黨員示范崗”、“黨員崗位零缺陷”、“黨員亮絕活”等活動，把實踐“三個代表”重要思想融入到工作中，在員工中樹立了榜樣。還通過優秀共產黨員評選活動，讓黨員亮出身份，并加強對黨員事跡的宣傳，在員工中開展“學好身邊人，做好身邊事”活動，帶動了企業員工自發提高生產水平，為增強企業核心競爭力，促進企業生產、管理、研發上臺階發揮了作用。

20*年7月份的一天，1號煉鐵高爐突然出現了故障，在緊要關頭，*和幾個黨員挺身而出，不顧熱風吹、火苗烤，奮不顧身地拿起工具上前排險。經過一個多小時的奮戰，故障得到了排除，然而他們幾個卻多處燒傷，汗流浹背。這件事，使黨員的形象在職工中得到了進一步認可和贊譽。

在開拓黨員教育培訓渠道，提升黨員的能力和本領方面，*也做了很多的有益嘗試，取得了一系列成效，如20*年以來，推出“世紀新人培訓工程”，切實抓好黨、工、團組織干部的培訓工作，努力提高工作水平。嚴格落實“”，積極組織黨員學習理論、時事，提高了黨員思想政治水平。根據公司生產經營實際，配合抓好員工的技能培訓和素質培訓，開展好知識競賽、勞動比武等活動。通過三個層次的系統培訓工程，切實提高了全體黨員和廣大員工的素質。還開辟了“黨員先進性教育專欄”，刊登先進性教育活動有關信息和優秀共產黨員先進事跡。通過宣傳教育，使廣大黨員敢于亮出身份，敢于承擔更多艱巨的工作任務，主動擔負起構建和諧企業的各項重任。

*作為企業廣大黨員中一員，爭當企業先進生產力的促進者，敏銳把握企業所處行業的發展趨勢，經常性地對自己所從事的工作進行檢查、反思，不斷更新思想觀念，努力學習新知識，掌握新理論、新本領，為廣大員工做出了很好的表率。先進性教育活動期間，日新鋼鐵公司正處于扭轉困境、二次創業之時。要新建一個現代化鋼鐵項目，第一期工程就得投資近兩億元人民幣。而面對這個龐大的數字，企業領導團結一致，多方籌資。他為了批項目、征土地夜以繼日地工作，眼熬紅了、人累瘦了，但是參加黨員先進性教育活動，他一次也沒有耽擱。用他的話來說，每一次參加先進性教育的活動，不但受益匪淺，而且心中就象有了一盞明燈，時刻指引著他，一步一個腳印的向前走。

他在抓好企業發展、黨員教育工作的同時，百忙之中抽出時間積極參加村“兩委”的工作。村里道路進行硬化、亮化時，為了達到思想統一，他走東家、去西家，努力協調干群關系，并且無償為村里跑項目、籌資金，促使了工程的完成。同時又多方協調，增添了健身器具，使群眾足不出村就能享受到城市一樣的洗浴、健身等待遇。他的開闊心胸和無私精神感動了村里一批群眾。目前梁邵村的治安環境、經濟發展等工作都進入了良性循環狀態。

尊敬的各位領導、親愛的各位朋友，晚上好！

我叫---，來自--公司，我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。

我是粵鋼人，生在粵鋼，長在粵鋼，是粵鋼的山山水水養育了我，我對粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。

粵鋼創建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來，已有36個春秋。聽父輩們說，創業之初，條件十分艱苦，我們現在所在的生產區和生活區，當初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當時建設缺少機械設備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進料的烏龜車壞了，就架起長長的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進料口，一個班幾十個人輪流作業，一晝夜要幾百個人輪流上陣，勞動強度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團結拼搏、求實創新的粵鋼精神，使粵鋼人經受住了上世紀70年代、80年代、90年代的三次嚴峻考驗。粵鋼人克服了重重困難，挺了過來，現在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時我在粵鋼學校讀初中，我看到2000多人的粵鋼，有800多人下崗。那時，無論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開的季節，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節，但是那些綠色是那樣的單調，秋天本是碩果累累的季節，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當頭的季節，但我們的心是那樣的寒冷。當時，許許多多的人都在問，難道粵鋼真要從地球上消失嗎？小陳老師工作室版權所有

不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰、惡戰、大戰不屈的精神，我們有素質過硬的干部職工隊伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。

歷史眷顧了粵鋼人，2002年4月，粵鋼改制為民營的粵鋼集團有限公司，新一屆領導班子，帶領全體粵鋼人抓住了改革發展的機遇，進行了以產權制度為核心的股份制民企改制，設立了創業股、發展股、期權股，明晰了產權，充分調動了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質量的產品和低成本運作，作為公司生存的基礎，以一流的生產指標和重視細節管理為手段，以誠信和依法經營為公司的最基本要求，以嚴把進公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規的舉措，挖掘潛力，整合資源，達到工藝結構和組織結構的優化配置，實現技術經濟指標和成本指標的創新，以適應瞬息萬變的市場變化，努力實現公司利潤最大化的指導思想和工作要求。

編者按：本文主要從自主創新和品牌建設情況；體制創新情況；管理創新情況；人才隊伍和激勵機制情況；企業文化建設情況進行講述。其中，主要包括：積極推進品牌建設、扎實推進工藝裝備升級改造、加強產學研合作、建立完善現代企業制度、進一步理順管理體制、大力推進企業內部產權制度改革、推進戰略資源管理創新、推進財務管理創新、持續推進精細管理、總結推廣管理創新成果、加大人才引進力度、加強人才分線開發、深化人事分配制度改革、建立留人工作機制、健全組織體系，加強文化策劃、繼承文化精髓，注重文化融合、注重管理文化，提升企業形象等，具體材料請詳見：

集團創建于1957年，是一家有著52年發展歷史的省屬國有企業。五十多年來，在**省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，集團已發展成為一家以鋼鐵為主業，房地產、貿易流通、環境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業教育、黃金開采冶煉等產業并舉并強的大型企業集團。目前，集團擁有全資及控股子公司38家，其中**鋼鐵股份有限公司為上市公司。

近年來，集團堅持以科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規，堅持以人為本，按照集團公司“創新發展、和諧發展”總要求，著力解決生產經營和改革發展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業的平穩發展。根據國家統計局公布，集團在**年全國最大500家企業集團中排名第72位，已連續六年進入全國最大500家企業集團百強行列。

一、自主創新和品牌建設情況

（一）積極推進品牌建設。集團根據長三角區域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產品之路”的方針，并成立了公司品牌建設推進小組，著力打造市場適應性好、競爭力強的產品體系。工作重心從生產普碳鋼為主向生產優特鋼為主轉移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產品的技術含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領域，大力開發齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優碳合金帶鋼、非調質鋼、易切削鋼等高附加值產品，先后成功開發了HG20鋸條用鋼、12L14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產權的新產品和新技術。“十五”以來，鋼鐵主業累計開發新產品215個，2009年上半年優特鋼比達**到81.28％。其中，輕軌占全國產量的25%左右，優碳合結中小型圓鋼、HG5、焊管鋼帶等10余個產品品種獲國家冶金產品實物質量金杯獎，高強度冷鐓鋼產品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內空白，技術水平達到國際領先水平。多年來，集團“古劍”品牌產品遠銷海內外，并以其高質量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產業品牌建設方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲**中國領袖地產十大最佳人居環境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進的管理和良好的經營業績，榮登**中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業生產經營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4A級景區。工業設計院努力拓展工業、民用建筑設計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設計》榮獲**年度**省建設工程優秀勘察設計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學科和專業建設，辦學質量進一步提升，工貿學院體教結合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業學院通過省級示范性高職院校建設立項評審。

（二）扎實推進工藝裝備升級改造。集團按照“以節能減排和環境保護為主線，以建設精品作業線為目標，用高新技術和先進適用技術改造傳統產業”的技改方針，花巨資推進工藝技術改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產線，新建了具有世界先進水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產線，有力地提升了工藝和環保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設備國產化率已達70%以上；小型軋鋼公司高速連續軋制、無扭軋制、低溫軋制**和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術。冶煉系統、軋鋼系統、焦化系統、動力系統等主體生產設備也進行了升級換代，對80余項重點污染源進行了治理和改造，極大地提高了工藝技術和環境保護裝備水平。同時，環保產業進一步做大做強，紫光環保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發，已投運和在建污水處理規模達65萬噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴大特色產品產銷規模，礦微粉二期工程順利建成投產，履帶板加工業務穩步擴大。

各位評委、各位同事，同志們：

大家X午好！

在全國上下深入學習實踐科學發展觀，全面奪取“保增長、保民生、保穩定”新勝利的關鍵時期，按照學習實踐科學發展觀活動的要求，我們今天在這里舉行以“踐行科學發展觀，我為黨話旗添光彩”演講活動，目的就是讓大家更加深化科學發展觀科學內涵和精神實質認識，激勵大家更好立足工作崗位，發揮先鋒模范作用，促進公司和諧發展。今天，我演講的題目是“踐行科學發展觀促公司和諧發展”。

發展是永恒的主題，和諧是人類發展亙古不變的目標，只有科學發展才能走向和諧。什么是和諧？和諧是我國傳統文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最佳狀態，也是一切美好事物的共同特點。實現和諧，是古往今來人類孜孜以求的美好理想和愿望。而調動一切積極因素構建和諧文明的企業環境也將是一個永恒的主題，堅強的物質基礎和豐富的精神文化是和諧企業建設的兩個支點，而這些，都必須來源于—發展。

1921年的那個7月，偉大的中國共產黨秘密誕生。回首眺望我們黨走過的歷程，是那樣的曲折。你看那灑滿鮮血的路上，一個個腳印記載著多少風雨和滄桑，一批又一批優秀的中華兒女，為了實踐入黨誓言，前仆后繼，赴湯蹈火，為了共產主義理想，為了我們偉大的祖國，拋頭顱灑熱血，獻出寶貴生命，付出畢生心血，為共產主義事業奮斗終身！中國共產黨成長的歷程，就是黨帶領中華兒女追求和諧幸福生活的全過程。黨的十一屆三中全會又一次吹響了企業發展的號角，猶如和諧春風春綠了舉國上下無數企業，我們公司才得以在黨的溫暖關懷下茁壯成長，迅速壯大，成為由創建初XX人，業務規模XXX發展馬為現在XX人，業務規模達到XXX，在全國及本地區較有影響力的鋼鐵企業。

當前，全球金融危機仍在蔓延，對實體經濟沖擊逐步加深，對鋼鐵行業波及較大，對公司運營影響明顯，公司處在經營發展的困難時期。這時，黨中央號召我們學習實踐科學發展觀，科學發展觀成為時代最強音樂。越是在最困難的時候，越是產能過剩的時候，越是迫使企業結構調整、苦練內功的絕佳時機，也越是我們加快向科學發展轉型的絕佳時機。越是在最困難時期，更需要我們認真踐行科學發展觀，用科學發展觀來破解難題，指導發展。公司在科學發展觀的引導下，打響了一場應對挑戰、勇渡難關的攻堅戰，一場場坦誠熱烈的討論生產廠區展開，一朵朵思想碰撞的火花在黨員干部腦海里迸發，一個個共識在各級領導班子的交流中形成，制定了公司應對危機、搶抓機遇、共謀發展的措施。全公司上下要同舟共濟、齊心協力、共渡難關。我們每一位職工和黨員，更應勇立潮頭，揚帆破浪、策馬加鞭，亮出身份，真抓實干，促進企業實現和諧發展。

2011年來，燒結廠黨委在公司黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，以生產經營建設、黨的自身建設、企業文化建設為重點，團結和帶領廣大黨員干部職工，在“滲透、服務、保證”上下功夫，把黨內創先爭優活動滲透到廠生產經營和改革發展的全過程，出色地完成了上半年生產經營、技術改造和黨建工作的目標任務。截止月底產礦總量萬噸，完成成本降低額萬元，超一檔目標萬元，超二檔目標萬元，各項經濟技術指標較往年均穩步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產，燒結機工程按計劃順利推進，現已經進入緊張的倒計時階段，預計可實現公司提前個月投產的要求。扎扎實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動，按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針，辦成了群眾滿意工程，實現了提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現象為零。現將半年來黨委的主要工作，總結如下：

一、緊緊圍繞生產經營，強化政治核心作用，實現思想政治工作與生產經營、改革發展的齊頭并進。

（一）大力開展主題競賽活動，扎實開展先進性教育，打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創先爭優活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重優化，促技改，保效益”為主題的黨內創先爭優活動，結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創“四好”領導班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務煉鐵”的承諾，努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產、設備、人力資源管理等方面的系統優化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規模持續改進、穩步發展。通過黨內創先爭優活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業的改革發展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現了“三個促進”，即：促進企業再上新臺階，實現了產礦萬噸的歷史性突破；促進技術改造目標的實現，燒結機項目有望提前竣工投產；促進各項經濟技術指標的改善，使企業核心競爭力、生存能力、發展能力、經濟實力得到快速提升。

根據中共中央開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的統一部署，自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工群眾的支持和監督下，全廠黨員積極參與黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學習教育活動與實踐相結合，做到了“規定動作”不走樣、“自選動作”有創新，圓滿地完成了三個階段十個環節的各項工作任務，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求。

始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來，扎實開展了爭創“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創全國質量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念，帶頭加強現場管理，充分體現了共產黨員的先鋒模范作用，為公司創獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產經營、技術改造、綜合管理、安全生產、設備管理、工藝操作等方面重點環節、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節能降耗攻關，取得了可喜的成效。通過對攻關課題的實踐檢驗，項攻關課題創造直接經濟效益余萬元，為公司深挖內潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。

（二）不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結合，各支部書記與本單位行政責任人，對本單位班組經濟核算工作負有同等責任，實行班組核算責任對等，風險同擔；繼續簽訂責任單位班組經濟核算責任狀，不斷健全黨員責任區班組經濟核算責任網絡體系。二是與公司“化解危機、全力沖出死亡線”相結合，進一步深化工序成本核算，不斷提升班組經濟核算管理水平，不斷深化“發現問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制，全面改善各項經濟技術指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網絡管理的基礎上，強化全員全過程生產控制管理，并堅持全面核算與重點核算相結合，繼續堅持“抓好兩頭，穩定中間”的核算思路和預警分析星級管理，不斷創新核算方法，確保全年生產經營目標任務的實現。

近年來，國家加大經濟體制改革力度。深化企業改革，建立和完善現代化企業制度。我們本著在企業改革中求穩定，在穩定中求發展，在發展中求創新的想法，努力搞好民兵預備役工作。我自2007年擔任分管武裝工作以來，在公司黨委的領導下，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院、中央軍委關于加強國防建設及民兵預備役工作的指示精神，團結和帶領武委會成員，認真履行職責，較好地完成了上級賦予的各項任務，使的民兵預備役工作、“雙擁工作”在改革中進一步得到加強。公司先后被國家雙擁辦、國家民政部、總政治部授予“全國愛國擁軍模范單位”被省評為“擁軍優屬”先進單位，民兵預備役工作被武漢警備區評為“民兵預備役工作先進單位”、“軍事訓練先進單位”。

一、抓教育，不斷增強干部職工的國防意識，為民兵預備役工作營造良好的氛圍。長期以來，我們一直將國防教育作為干部職工教育的一項重要內容列入職工教育計劃，使干部職工的國防觀念明顯增強，為民兵工作的開展營造了良好的氛圍。在開展國防教育中，我們結合自身特點，一是把國防教育納入職工教育計劃統一安排。統一組織實施、統一考核。在黨校、管院等職工培訓基地開設了國防教育課程，對每年參加培訓的處干、科干及普通干部職工進行廣泛的國防教育；二是在職工群眾中積極開展熱點教育、日常教育和時段教育。熱點教育，即在職工群眾中比較關心的熱點問題，利用有利時機對職工進行愛國主義、國防觀念的教育。如臺獨分子企圖將臺灣從祖國分裂出去這一熱點問題。公司及各單位都紛紛邀請部隊軍事院校的專家教授來講解當前國內外形勢，通過各種方式來進行國防宣傳教育，職工們愿意聽，教育也深刻，極大地激發了廣大職工的愛國熱情。日常教育，即通過每年的軍事訓練和軍事活動作為國防教育的重點，不斷充實新的內容。時段教育，即利用“八一”、“元旦”、“春節”等傳統節日時期，召開聯誼會、座談會等，大力宣傳我公司民兵預備役人員、廣大復轉軍人的先進事跡。如煉鋼總廠二煉鋼分廠在國防教育方面抓了“三個一”活動，即：各支部辦一期國防教育宣傳板報，組織一次國防知識競賽，集中一批稿件送報社、電視臺。能源總廠利用電腦網絡網上信息，著重宣傳國防意識，國家安全意識以及民兵預備役工作有關文件精神，利用電視臺、報紙等新聞媒體及時宣傳報道民兵預備役工作的方針、政策和指示精神。三是讓國防教育進學校、進課堂。我們每年都組織民兵軍訓教官對近4000名高一新生和高校新生進行軍訓。通過軍訓，對廣大學生進行國防教育，培養學生們的愛國主義精神、吃苦精神和艱苦奮斗作風，以及良好的組織紀律。四是開展國防理論研討活動。長期以來，我們組織廣大干部職工經常開展國防理論研討活動，不斷研究和探索新時期企業開展民兵預備役工作的新方法、新途徑。五是開展了形勢多樣的教育活動。重點落實了民兵政治教育制度，保證了基干民兵每年集中教育時間不少于16個課時，普通民兵每年不少于2次政治教育。同時，結合民兵軍事訓練，職工輕武器射擊比賽和干部“軍事日”活動，“十一”升國旗儀式等，對廣大民兵、干部職工進行了生動的國防教育，不斷增強了廣大干部職工的國防意識，激發了愛國熱情。六是充分發揮宣傳媒體的作用。為了廣泛進行國防教育，我們在《工人報》、《青年》和電視臺上開辟了“人武專欄”和“國防之窗”等專欄，及時刊發、播放民兵工作新聞，國防教育題材的文章和節目，使廣大干部職工在耳濡目染中受到國防教育。

二、建機制，保證民兵預備役工作順利開展。我們結合企業改革，一是建立和完善了企業民兵工作管理體制。為了加強對武裝工作的領導，形成黨政齊抓共管的合力，我們成立了以黨委書記為主任，分管領導為副主任，機關職能部門主要領導為成員的集團公司人民武裝委員會，并規定二級單位“武委會”主任由黨委書記擔任，副書記由單位主要行政領導擔任。還明確了“武委會”成員職責，確定集團公司由一名黨委常委，二級單位由黨委書記負責民兵工作。建立了集團公司黨委“武委會”、武裝部和二級單位黨委“武委會”武裝部組成的領導機制，形成了民兵工作層層有人抓，事事有人管的良好局面。二是建立和完善了民兵工作管理制度。為了使民兵工作有章可循、有法可依，我們按照管理有序、運作有據的要求，先后制定了民兵經費保障、民兵政治教育、民兵軍事訓練、民兵武器裝備等6個方面37項管理制度，保證了民兵工作的順利開展。三是建立和完善了民兵工作考核機制。為了促進民兵工作的落實，我們建立了一套行之有序的考核機制。一方面，將民兵工作納入企業三個文明競賽；另一方面，將民兵工作納入基層武裝部爭先創優競賽，從健全機構、落實組織等5個方面進行檢查評比，增強了二級單位黨政領導和專武干部抓好民兵工作的責任感。

三、搞納入，堅持把民兵預備役工作納入企業黨委行政議事日程。為了加強對民兵預備役工作的領導，形成黨政齊抓共管的局面，我們在工作中做到了“六個納入”。一是將民兵預備役納入黨委工作計劃。每年都以公司黨委名義下發民兵預備役工作計劃，每季度召開一次書記例會聽取民兵預備役工作匯報，每月召開一次例會，研究布置民兵預備役工作。二是將民兵預備役工作納入行政目標管理。公司企管部門將武裝工作的經費使用情況、訓練任務完成情況、武器裝備管理情況等五個方面的重要工作列入公司方針目標的管理。三是將民兵預備役工作納入企業三個文明競賽。將民兵預備役工作作為公司工會三個文明競賽考核內容之一。四是將民兵預備役工作活動經費納入公司年度經費預算。五是將專武干部和民兵干部納入組織人事管理計劃統一管理。六是將國防教育納入職工教育計劃統一實施。

四、解難題，認真解決民兵預備役建設中的重點和難點問題。當前，公司的各項改革步伐不斷加大，發展速度不斷加快，既給民兵預備役工作提供了良好的機遇，也帶來了新情況、新問題。我們認為企業武裝部是國防動員體制的重要組織部分，是黨委在企業中的軍事部，不能隨意撤銷。因此，在工作中我們重點解決以下難點問題。一是落實了武裝機構，配齊專武干部。在歷次機構改革中，我們始終堅持做到“四個同時”，即：民兵工作改革與企業改革同時進行，民兵組織建設與企業體制變動同時進行，武裝機構與企業其他機構同時設置，專武干部與企業其他部門干部同時任命。2006年武裝部從機關部門劃出，合并為保衛人防武裝部，雖然合并了但仍然是一個機構兩塊牌子，做到機構設置、辦公地點、人員編制都不變，同時，公司先后下發一系列文件，在機構改革中要求各二級單位保持武裝機構的穩定，目前，在實行總廠制、主、輔分離后，仍有38個武裝部均保持了穩定。在不斷精簡人員的情況下，按要求配齊配強了專武干部，始終保持了專武干部隊伍的穩定。二是不斷加強武裝部全面建設。為了保障民兵工作正常開展，我們將民兵工作經費納入公司年度經費預算，從而保證了民兵工作順利開展，今年公司投入400萬興建人防工程網絡指揮室，又將投入420萬元興建高炮庫房及高炮訓練場，地點已選好，此項工作正在進行。公司自1999年以來，每年撥專款25萬元用于高炮訓練和實彈射擊，保障了訓練任務完成。三是解決了訓練人員的待遇問題。我們制定下發了參訓民兵訓練補助的規定，規定參訓民兵參訓期間，工資待遇不變，同時按每人每天50元的標準給予補助，較好地解決了參訓民兵的后顧之憂，提高了參訓民兵的訓練積極性，四是領導高度重視。在民兵工作重大活動中，公司領導和二級單位領導親自掛帥，召開專題會議，成立領導小組，并在人力、物力和財力方面給與大力支持。在生產任務重的情況下，各單位領導親自做工作，在生產崗位上抽調了優秀的復員軍人和民兵，保證了活動的順利開展。

五、強隊伍，不斷加強專武干部和民兵干部隊伍建設。武裝部是民兵工作的一線指揮部，廣大專武干部和民兵干部是民兵工作的一線指揮員。為了保證民兵工作的順利開展。一是注意加強專武干部隊伍建設。我們通過開辦函數班培訓等形式，不斷加強專武干部的素質培養，目前100％的專武干部都具有大專以上學歷，為扎實開展民兵預備役工作打下堅實的基礎，我們還狠抓了專武干部平時的思想作風養成和軍事素質培養，每年組織對專武干部進行一次集中輪訓，輪訓中對廣大專武干部進行愛崗敬業、作風紀律教育和軍事技能、業務知識培訓，不斷提高了專武干部的組織指揮能力。二是我們建立了一支熱愛武裝工作的民兵干部隊伍。廣大民兵干部即是企業生產經營的管理者，又是企業基層民兵組織的領導者。他們在企業中所處的地位和對民兵工作的態度，直接影響著企業民兵工作的順利開展。因此，我們十分重視民兵干部隊伍建設。一是從政治和理論上保證配齊配強民兵干部。我們為此專門下發了文件，要求各單位嚴格按照民兵干部的標準選配民兵干部。二是加強民兵干部責任教育和國防教育，通過每年開展民兵干部“軍事日”活動，使他們在親身體驗中不斷增強國防觀念和抓好民兵工作的責任感。